部件OEM業(yè)務(wù)國(guó)際及國(guó)內(nèi)發(fā)展趨勢(shì)2

部件、OEM業(yè)務(wù)

國(guó)際及國(guó)內(nèi)發(fā)展趨勢(shì)分析（本資料由麥肯錫提供，謹(jǐn)供參考）機(jī)密，請(qǐng)勿傳播0部件與OEM業(yè)務(wù)主要分為三大類業(yè)務(wù)定義1.PC2.IA3.局端產(chǎn)品4.外設(shè)5.部件6.軟件7.IT服務(wù)8.信息營(yíng)運(yùn)9.消費(fèi)電子10.OEM11.電信服務(wù)半導(dǎo)體與電子元件模塊化部件主動(dòng)元件(如晶體管、ASIC芯片等)、被動(dòng)元件(如電阻、電容等)、連接件等具備物化性能，但一般不實(shí)現(xiàn)特定應(yīng)用由一塊PCB板構(gòu)成，內(nèi)含大量半導(dǎo)體/電子元件在最終產(chǎn)品(如手機(jī)，PC等)中實(shí)現(xiàn)特定應(yīng)用，如PC主板、GSM模塊、多媒體音效卡等為第三方原廠商提供外包制造服務(wù)包括原型生產(chǎn)、PCB板的表面貼片、系統(tǒng)整裝及測(cè)試一般不包括整體設(shè)計(jì)或品牌營(yíng)銷1國(guó)際及中國(guó)市場(chǎng)主要趨勢(shì)–半導(dǎo)體與電子元件全球化市場(chǎng)，“勝者通吃”。低附加值產(chǎn)品(如普通被動(dòng)元件等)轉(zhuǎn)向中國(guó)、東南亞等低勞動(dòng)力成本國(guó)家，高附加值產(chǎn)品(如CPU、DSP芯片等)仍集中于歐美與日本在半導(dǎo)體行業(yè)，保持快速發(fā)展具有決定意義產(chǎn)品復(fù)雜化程度的提高(每年25-30%)和單位產(chǎn)量增長(zhǎng)(每年10-15%)補(bǔ)償了平均售價(jià)的下降(每年每門電路25-30%)無(wú)法跟上發(fā)展及更新速度的公司很快就面臨被淘汰的命運(yùn)過(guò)去幾年市場(chǎng)起伏巨大–1995年開始全球產(chǎn)能激增導(dǎo)致半導(dǎo)體與元件價(jià)格大幅下滑，1998年達(dá)谷底，1999年市場(chǎng)全面回暖，各大廠家的收入及利潤(rùn)率達(dá)到高峰進(jìn)入壁壘非常高–市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者擁有關(guān)鍵技術(shù)，巨額資金及強(qiáng)大的專有渠道優(yōu)勢(shì)關(guān)鍵成功要素源于某種產(chǎn)品(如微處理器、DSP、存儲(chǔ)器、discretes)的主導(dǎo)地位或價(jià)值鏈某環(huán)節(jié)的突出優(yōu)勢(shì)不同市場(chǎng)細(xì)分的關(guān)鍵成功要素不同當(dāng)前勝出的公司都以某種產(chǎn)品為側(cè)重(如：Intel的微處理器；TI的DSP)這些公司在初始階段高度側(cè)重于某項(xiàng)產(chǎn)品(如：加工工廠、無(wú)生產(chǎn)線公司*)，或果斷中斷了某些業(yè)務(wù)(例：Intel和TI中斷了存儲(chǔ)器生產(chǎn))行業(yè)最新趨勢(shì)：打破常規(guī)、重新組合 * 僅有研發(fā)及營(yíng)銷的“啞鈴型”公司210億美元

資料來(lái)源:Dataquest；SIA；ICE；麥肯錫分析全球半導(dǎo)體與電子元件收入穩(wěn)定增長(zhǎng)行業(yè)蕭條恢復(fù)增長(zhǎng)55383135742315199219951996199719982003存儲(chǔ)器其它6515114214613030432%年遞增率92-95199916999-03年遞增率16%3計(jì)算機(jī)、通信及消費(fèi)電子業(yè)是全球半導(dǎo)體及電子元件市場(chǎng)的主要驅(qū)動(dòng)力

資料來(lái)源： Dataquest按應(yīng)用分的半導(dǎo)體與電子元件市場(chǎng)單位：十億美元1999200348%47%25%14%1%6%26%6%14%1%6%6%應(yīng)用領(lǐng)域169304100%=軍用工業(yè)品汽車消費(fèi)電子通信計(jì)算機(jī)雷達(dá)工業(yè)專用電子元件汽車專用電子元件DVD、數(shù)碼相機(jī)、家用衛(wèi)星接收器手機(jī)、基站、交換機(jī)PC主板、音效、圖形處理板卡主要驅(qū)動(dòng)舉例4單位：十億美元半導(dǎo)體及電子元件市場(chǎng)四大部分的規(guī)模及致勝

戰(zhàn)略19992003致勝戰(zhàn)略大宗商品內(nèi)存分立元件壟斷性產(chǎn)品微處理器數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)型產(chǎn)品混合信號(hào)模擬光通信元件以價(jià)值鏈某一環(huán)節(jié)為重點(diǎn)的產(chǎn)品數(shù)字邏輯成本的領(lǐng)導(dǎo)地位在產(chǎn)品類別的統(tǒng)治地位縱向技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)地位以價(jià)值鏈的具體某一部分為重點(diǎn)(如知識(shí)產(chǎn)權(quán)、芯片設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、設(shè)備生產(chǎn)等)169304資料來(lái)源:Dataquest5十億美元大宗商品關(guān)鍵成功因素：管理循環(huán)周期理解并緊密跟蹤市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，迅速對(duì)市場(chǎng)變化作出反應(yīng)根據(jù)循環(huán)周期管理財(cái)務(wù)，以保證市場(chǎng)低谷時(shí)有投資或購(gòu)并的機(jī)會(huì)強(qiáng)調(diào)運(yùn)作效能，在市場(chǎng)高峰時(shí)超過(guò)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手年復(fù)合增長(zhǎng)率17%19992003大宗商品內(nèi)存分立元件壟斷性產(chǎn)品微處理器數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)型產(chǎn)品混合信號(hào)模擬光通信元件以價(jià)值某一環(huán)節(jié)為重點(diǎn)的產(chǎn)品數(shù)字邏輯16930457335357100509429重點(diǎn)6關(guān)鍵成功因素：建立并統(tǒng)治業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)圍繞產(chǎn)品平臺(tái)建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，包括供應(yīng)商，客戶，甚至競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部創(chuàng)新步伐緊密跟蹤競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品或技術(shù)平臺(tái)，以便在有競(jìng)爭(zhēng)力的網(wǎng)絡(luò)公司形成之前就收購(gòu)或搶占優(yōu)勢(shì)壟斷性產(chǎn)品十億美元年復(fù)合增長(zhǎng)率15%19992003大宗商品內(nèi)存分立元件壟斷性產(chǎn)品微處理器數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)型產(chǎn)品混合信號(hào)模擬光通信元件以價(jià)值某一環(huán)節(jié)為重點(diǎn)的產(chǎn)品數(shù)字邏輯16930457335357100942950重點(diǎn)7關(guān)鍵成功因素：縱向管理確定缺乏標(biāo)準(zhǔn)工具和技術(shù)的產(chǎn)品培養(yǎng)或從外部購(gòu)買設(shè)計(jì)人才和基礎(chǔ)技術(shù)致力于技術(shù)含量高的應(yīng)用開發(fā)技術(shù)型產(chǎn)品十億美元年復(fù)合增長(zhǎng)率12%19992003大宗商品內(nèi)存分立元件壟斷性產(chǎn)品微處理器數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)型產(chǎn)品混合信號(hào)模擬光通信元件以價(jià)值某一環(huán)節(jié)為重點(diǎn)的產(chǎn)品數(shù)字邏輯16930457335357100502994重點(diǎn)8關(guān)鍵成功因素：制訂標(biāo)準(zhǔn)確定價(jià)值鏈中存在“標(biāo)準(zhǔn)界面的環(huán)節(jié)”通過(guò)定價(jià)、發(fā)放許可、合作伙伴等方式面向盡可能廣泛的客戶群優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)及生產(chǎn)能力，以獲得在第一時(shí)間大量供貨的能力需突出價(jià)值鏈重點(diǎn)的產(chǎn)品十億美元年復(fù)合增長(zhǎng)率19%19992003大宗商品內(nèi)存分立元件壟斷性產(chǎn)品微處理器數(shù)字信號(hào)處理技術(shù)型產(chǎn)品混合信號(hào)模擬光通信元件以價(jià)值某一環(huán)節(jié)為重點(diǎn)的產(chǎn)品數(shù)字邏輯16930457335357100299450重點(diǎn)9關(guān)鍵成功功因素的的相對(duì)重重要性市場(chǎng)細(xì)分分成本領(lǐng)先先地位網(wǎng)絡(luò)聯(lián)盟盟技術(shù)表現(xiàn)現(xiàn)上市銷售售時(shí)間控制關(guān)鍵鍵知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)毛利率大宗商品品(內(nèi)存存，分立立元件)壟斷性產(chǎn)產(chǎn)品(微微處理芯芯片，數(shù)數(shù)字信號(hào)號(hào)處理)技術(shù)型產(chǎn)產(chǎn)品(混混合信號(hào)號(hào)，模擬擬，光通通信元件件)數(shù)字邏輯輯(如：：特定應(yīng)應(yīng)用芯片片)25-35%50-60%50-60%40-50%Source:BARS,SBCWarburgDillon,McKinsey非常重要要不重要10132IVC公司分為為三類：：1)小小而靈靈巧型；；2)大大宗商品品型；3)專注注于應(yīng)用用型而PVC公司，在在沒(méi)有了了知識(shí)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的束束縛之后后，進(jìn)行行橫向整整合，以以獲取規(guī)規(guī)模效益益和加速速供貨能能力IVC/PVC斷層錯(cuò)開開盈利模式式完全不不同兩塊業(yè)務(wù)務(wù)之間協(xié)協(xié)調(diào)不易易IVCPVC不再受一一個(gè)共同同生產(chǎn)基基地的約約束由于不存存在明顯顯的規(guī)模模效益，，IVC部分日益益專業(yè)化化和分化化半導(dǎo)體與與電子元元件行業(yè)業(yè)正在進(jìn)進(jìn)行重組組原先一體體化的公公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)設(shè)計(jì)生產(chǎn)制造生產(chǎn)資本本密集部部分(PVC)知識(shí)密集集部分(IVC)11國(guó)際與中中國(guó)市場(chǎng)場(chǎng)主要趨趨勢(shì)––模塊塊化部件件模塊化部部件是在在半導(dǎo)體體與電子子元件基基礎(chǔ)上發(fā)發(fā)展起來(lái)來(lái)的微觀觀層面上上的”系系統(tǒng)集成成“，其其核在于于將大量量芯片做做的知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)、、芯片組組整合方方面的知知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)，以及及其他方方面的優(yōu)優(yōu)勢(shì)(如如生產(chǎn))全部整整合到一一整塊板板卡上，，同時(shí)實(shí)實(shí)現(xiàn)特定定的應(yīng)用用主要應(yīng)用用領(lǐng)域包包括：PC板卡及配配件和外外設(shè)、手手機(jī)、家家電等半導(dǎo)體與與電子元元件中相相當(dāng)大一一部分(目前已已有15-20%)通通過(guò)模塊塊化部件件方式銷銷售，并并且這一一比重呈呈快速增增長(zhǎng)趨勢(shì)勢(shì)，到2003年將有有25-35%的半導(dǎo)導(dǎo)體與電電子元件件將以模模塊化部部件形式式供貨；；1999-03模塊塊化部件件年增長(zhǎng)長(zhǎng)率可達(dá)達(dá)35-45%左右12硬件微處理芯芯片/mC數(shù)字邏輯輯模擬/混混合信號(hào)號(hào)內(nèi)存數(shù)字信號(hào)號(hào)處理電源射頻操作系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用軟件件資料來(lái)來(lái)源：：LSI,Philips,Xilinx,Atmel,VLSI+模塊化化部件件定義義軟件13十億美美元資料來(lái)源：：Dataquest,IDC19992003模塊化化部件件169304半導(dǎo)體體與電電子元元件中中最適適于模模塊化化的部部分是是：線性元元件(純模模擬元元件)普通模模擬元元件混合數(shù)數(shù)字信信號(hào)元元件數(shù)字邏邏輯芯芯片年復(fù)合合增長(zhǎng)長(zhǎng)率=35-45%模塊化化部件件占據(jù)據(jù)半導(dǎo)導(dǎo)體與與電子子元件件市場(chǎng)場(chǎng)的份份額越越來(lái)越越大13%25~35%14模塊化化部件件舉例例––硬硬盤驅(qū)驅(qū)動(dòng)卡卡讀/寫寫通道道特殊應(yīng)應(yīng)用芯芯片(ASIC)mC數(shù)字信信號(hào)處處理芯芯片存儲(chǔ)芯芯片磁盤控控制器器供電模模塊PCB存儲(chǔ)芯芯片15資料來(lái)來(lái)源:LSI,Philips,Xilinx,Atmel,VLSI模塊化化部件件的客客戶價(jià)價(jià)值定定位低成本本降低總總系統(tǒng)統(tǒng)成本本高業(yè)績(jī)績(jī)降低能能源消消耗更高的的可靠靠性更多的的性能能有了更更多的的應(yīng)用用領(lǐng)域域(因因?yàn)轶w體積大大幅縮縮小)縮短推推向市市場(chǎng)的的時(shí)間間降低設(shè)設(shè)計(jì)周周期$16舉例模塊業(yè)業(yè)務(wù)的的關(guān)鍵鍵驅(qū)動(dòng)動(dòng)因素素適合模模塊化化的市市場(chǎng)特特點(diǎn)高度一一體化化的市市場(chǎng)，，使少少數(shù)廠廠家聚聚集起起較大大的需需求量量成熟業(yè)業(yè)務(wù)很大的的價(jià)格格壓力力業(yè)務(wù)周周期性性強(qiáng)產(chǎn)品的的壽命命周期期使上上市時(shí)時(shí)間成成為了了關(guān)鍵鍵資料來(lái)來(lái)源：：DataquestPC機(jī)板卡卡及計(jì)計(jì)算機(jī)機(jī)卡磁盤驅(qū)驅(qū)動(dòng)器器GSM手機(jī)消費(fèi)電電器(VCD/DVD/高保真真)打印機(jī)機(jī)及其其他外外設(shè)17隨著模模塊集集成度度的提提高，，對(duì)技技術(shù)的的要求求也越越來(lái)越越高，，從芯芯片組組級(jí)別別向芯芯片級(jí)級(jí)技術(shù)術(shù)接近近硬盤驅(qū)驅(qū)動(dòng)卡卡舉例例讀/寫寫通道道特殊應(yīng)應(yīng)用芯芯片數(shù)字信信號(hào)處處理芯芯片存儲(chǔ)芯芯片磁盤控控制器器供電模模塊五芯片片方案案(1997)PCB要求系系統(tǒng)整整合能能力有有很大大提高高存儲(chǔ)芯芯片三芯片片方案案(1999)雙芯片片方案案(2001)18資料來(lái)來(lái)源:專專家訪訪談采用成成熟結(jié)結(jié)構(gòu)的的“定定制產(chǎn)產(chǎn)品””擁有提提供廣廣泛的的知識(shí)識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)和技技術(shù)訣訣竅，，強(qiáng)調(diào)調(diào)再使使用發(fā)展所所需的的行業(yè)業(yè)專長(zhǎng)長(zhǎng)，更更準(zhǔn)確確地預(yù)預(yù)測(cè)行行業(yè)需需求，，并領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)部部件結(jié)結(jié)構(gòu)潮潮流模塊構(gòu)構(gòu)件的的最佳佳典范范19計(jì)算機(jī)機(jī)板卡卡*發(fā)發(fā)展趨趨勢(shì)產(chǎn)品同同質(zhì)性性強(qiáng)，，競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)加劇劇。成成功的的板卡卡廠家家注重重于客客戶服服務(wù)與與增值值服務(wù)務(wù)。一一方面面強(qiáng)化化板卡卡設(shè)計(jì)計(jì)能力力，從從OEM向ODM方向發(fā)發(fā)展；；一方方面提提高客客戶服服務(wù)水水平，，如廢廢次品品免費(fèi)費(fèi)更換換、延延長(zhǎng)保保修期期等新技術(shù)術(shù)的應(yīng)應(yīng)用促促進(jìn)了了行業(yè)業(yè)的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)，，如BGA技術(shù)的的應(yīng)用用導(dǎo)致致計(jì)算算機(jī)板板卡日日益向向芯片片級(jí)技技術(shù)靠靠攏，，游戲戲規(guī)則則向““高投投入，，高利利潤(rùn)””、““強(qiáng)者者益強(qiáng)強(qiáng)”模模式轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變國(guó)際廠廠家新新產(chǎn)品品發(fā)展展方向向高毛利利產(chǎn)品品：服服務(wù)器器及高高性能能PC專用板板卡等等高增長(zhǎng)長(zhǎng)產(chǎn)品品：面面向互互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)及通通信的的網(wǎng)絡(luò)絡(luò)電腦腦NC，，機(jī)頂盒盒等板板卡捆綁銷銷售：：在板板卡上上集成成更多多部件件*屬屬模塊塊類部部件的的一大大類20全球主主要板板卡供供應(yīng)商商一覽覽1999年年出貨貨量(片片)100%=101,563,000東歐聯(lián)想QDI臺(tái)灣100%=65,000,000(片片)臺(tái)灣板板卡廠廠商精英華碩技嘉微星環(huán)電其他資料來(lái)來(lái)源：：IDC200021國(guó)內(nèi)市市場(chǎng)主主要板板卡供供應(yīng)商商在華華概況況何時(shí)進(jìn)進(jìn)入中中國(guó)生產(chǎn)廠廠數(shù)目目(地點(diǎn)點(diǎn))產(chǎn)能線線分公司司數(shù)目目(地點(diǎn)點(diǎn))服務(wù)項(xiàng)項(xiàng)目主要市市場(chǎng)及及客戶戶(1999)主要面面向組組裝機(jī)機(jī)市場(chǎng)場(chǎng)，向向大客客戶(品牌牌機(jī))供貨貨較少少聯(lián)想，，方正正，長(zhǎng)長(zhǎng)城，，實(shí)達(dá)達(dá)，海海信，，海爾爾(OEM總出貨貨量45萬(wàn)萬(wàn)片)一貫以以組裝裝機(jī)市市場(chǎng)為為主(40萬(wàn)萬(wàn)片)但但1999年起起主攻攻國(guó)內(nèi)內(nèi)OEM品牌機(jī)機(jī)市場(chǎng)場(chǎng)99年年總出出貨量量40萬(wàn)片片向國(guó)內(nèi)內(nèi)PC廠家銷銷售(聯(lián)聯(lián)想，，方正正，實(shí)實(shí)達(dá)，，長(zhǎng)城城等)2月內(nèi)內(nèi)退換換2年內(nèi)內(nèi)免費(fèi)費(fèi)維修修上海、、深圳圳2地地設(shè)服服務(wù)中中心3月內(nèi)內(nèi)免費(fèi)費(fèi)退換換1年內(nèi)內(nèi)免費(fèi)費(fèi)維修修3年內(nèi)內(nèi)維修修只收收工本本費(fèi)為壞板板提供供替代代板一年內(nèi)內(nèi)以舊舊(壞板板在內(nèi)內(nèi))換換新第二年及第第三年免費(fèi)費(fèi)維修在各省會(huì)城城市設(shè)有31處服務(wù)務(wù)中心3月內(nèi)免費(fèi)費(fèi)退換3年內(nèi)免費(fèi)費(fèi)維修3(上海海、深圳、、北京)3(上海海、廣州、、北京)2(上海海、廣州)N/A(通過(guò)兩大分分銷商及80多家代代理銷售)1(蘇州)1(東莞)1(東莞)2(東莞莞、深深圳圳)1994199519951997升技技嘉華碩微星N/a35萬(wàn)片/月6條SMT線35萬(wàn)片/月23萬(wàn)片/月3條SMT線資料來(lái)源：：IDC2000；Digitimes22臺(tái)灣主要主主板廠商和和聯(lián)想QDI毛利率率對(duì)比資料來(lái)源：： 聯(lián)想QDI事業(yè)部，Digitimes百分比華碩技嘉微星聯(lián)想QDI1998199923在主板設(shè)計(jì)計(jì)與生產(chǎn)方方面，LCS應(yīng)謹(jǐn)慎決定定需要建立立何種能力力以支持其其戰(zhàn)略核心心業(yè)務(wù)QDI板卡業(yè)務(wù)對(duì)對(duì)聯(lián)想PC的重要性QDI板卡業(yè)務(wù)對(duì)對(duì)聯(lián)想其他他業(yè)務(wù)的重重要性資料來(lái)源：： 麥肯錫錫分析，聯(lián)聯(lián)想內(nèi)部記記談關(guān)鍵問(wèn)題：：外部廠商有有能力滿足足大部分聯(lián)聯(lián)想PC需求QDI可能使聯(lián)想想在PC設(shè)計(jì)時(shí)更容容易實(shí)施區(qū)區(qū)別化設(shè)計(jì)計(jì)(如為天天禧PC迅速設(shè)計(jì)板板卡，無(wú)需需等待第三三方設(shè)計(jì))出于政治決決策上的考考慮，LCS可能仍需將將QDI其單獨(dú)發(fā)展展QDI業(yè)務(wù)聯(lián)想目目前唯一的的海外業(yè)務(wù)務(wù)，對(duì)聯(lián)想想未來(lái)全球球化發(fā)展起起“先頭部部隊(duì)”作用用我們的初步步假設(shè)：供討論24國(guó)際及中國(guó)國(guó)市場(chǎng)主要要趨勢(shì)––OEM制造集中于生產(chǎn)產(chǎn)制造環(huán)節(jié)節(jié)的OEM制造業(yè)中的的佼佼者在在資本市場(chǎng)場(chǎng)的表現(xiàn)不不俗與PC業(yè)相比，OEM業(yè)在流程設(shè)設(shè)計(jì)、產(chǎn)品品設(shè)計(jì)、采采購(gòu)、物流流、物料管管理、生產(chǎn)產(chǎn)等方面需需要完全不不同的技能能國(guó)際OEM廠商向價(jià)值值鏈的上游游(如系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)計(jì))及及下游(如如測(cè)試、分分銷及服務(wù)務(wù))方向延延伸。同時(shí)時(shí)全球化生生產(chǎn)及銷售售是OEM制造業(yè)的的大勢(shì)所趨趨90年代中中期以來(lái)全全球OEM制造的重要要驅(qū)動(dòng)因素素逐漸由計(jì)計(jì)算機(jī)轉(zhuǎn)向向通信業(yè)25電子工業(yè)價(jià)價(jià)值鏈中的的各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)能創(chuàng)造更更大價(jià)值分分離資料來(lái)源：： 麥肯錫錫分析10億美元；2000年年3月12日舉例銷售價(jià)值價(jià)值乘數(shù)研發(fā)生產(chǎn)分銷及銷售售Tivo0.00021.35N/AOpenTV–2.7N/ASolectron7.8222.8Sanmina1.27.36.1Compaq3646.61.3Dell20135.46.8在電電子子產(chǎn)產(chǎn)品品行行業(yè)業(yè)一一個(gè)個(gè)好好的的一一體體化化業(yè)業(yè)者者的的通通常常系系數(shù)數(shù)為，，集集中中于于價(jià)價(jià)值值鏈鏈中中某某一一環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)的的企企業(yè)業(yè)其其價(jià)價(jià)值值越越高高26越來(lái)來(lái)越越快快的的技技術(shù)術(shù)革革新新競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)壓壓力力和和成成本本壓壓力力日日益益增增加加逐漸漸興興起起的的理理念念-外外包包傳統(tǒng)統(tǒng)理理念念-垂垂直直型型企企業(yè)業(yè)需要要更更快快的的速速度度及及更更高高的的靈靈活活性性IT廠商商整個(gè)個(gè)行行業(yè)業(yè)的的經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)理理念念發(fā)發(fā)生生變變化化，，外外包包成成為為廣廣受受歡歡迎迎的的選選擇擇IT廠商商27OEM制制造造業(yè)業(yè)蓬蓬勃勃發(fā)發(fā)展展的的主主要要原原因因競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)加加劇劇導(dǎo)導(dǎo)致致新新產(chǎn)產(chǎn)品品以以盡盡快快的的速速度度推推向向市市場(chǎng)場(chǎng)成成為為重重中中之之重重IT產(chǎn)品品生生命命周周期期縮縮短短。。如如低低端端PC生命周期由幾幾年前的36個(gè)月縮短至至現(xiàn)今的3-6個(gè)月IT廠商不僅需要要盡快推出新新產(chǎn)品，還需需要在第一時(shí)時(shí)間迅速上量量，將優(yōu)勢(shì)化化為勝勢(shì)越來(lái)越多的IT廠商讓OEM廠商參與產(chǎn)品品設(shè)計(jì)階段IT廠商希望籍OEM之力優(yōu)化成本本結(jié)構(gòu)，分散散風(fēng)險(xiǎn)零部件階段年年平均下跌25-30%，IT廠商往往因無(wú)無(wú)法精確預(yù)測(cè)測(cè)產(chǎn)量而承擔(dān)擔(dān)巨大的生產(chǎn)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)先的IT廠商應(yīng)用OEM獲得生產(chǎn)的彈彈性，縮短供供應(yīng)鏈，削減減庫(kù)存物料成成本產(chǎn)品復(fù)雜程度度越來(lái)越高IT產(chǎn)品向“輕、、薄、短、小小”方向發(fā)展展，生產(chǎn)制造造的專業(yè)化程程序越來(lái)越強(qiáng)強(qiáng)某些原先的““低科技含量量”產(chǎn)品中的的技術(shù)成分日日益提高，甚甚至連原廠商商都無(wú)法完全全掌握產(chǎn)品需求越來(lái)來(lái)越全球化越來(lái)越多的IT廠商實(shí)行全球球化戰(zhàn)略，以以進(jìn)入中國(guó)、、巴西等巨大大的潛在市場(chǎng)場(chǎng)OEM廠商能幫助IT廠家以最快速速度、最低成成本進(jìn)入全球球市場(chǎng)，并規(guī)規(guī)避一些市場(chǎng)場(chǎng)壁壘(如中中國(guó)等)28OEM制造業(yè)業(yè)者延價(jià)值鏈鏈上下游拓展展產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)計(jì)總裝設(shè)計(jì)PCB部件電纜覆銅板電源等等來(lái)料預(yù)檢系統(tǒng)設(shè)計(jì)部件采購(gòu)生產(chǎn)制造產(chǎn)品集成測(cè)試分銷服務(wù)表面貼片回流焊板卡測(cè)試最終產(chǎn)品總裝裝外殼PCB板其他部件重復(fù)測(cè)試及最最終整機(jī)測(cè)試試存貨管理物流管理增值服務(wù)(如如保修承諾及及銷售支持)主要活動(dòng)廠商舉例AvexCelesticaSolectronAppliedPowerPentair原有范圍目前延伸范圍圍將來(lái)延伸范圍圍SCIJabilNatsteelE-M-SolutionsRittal趨勢(shì)29Elcoteq公司全球化生生產(chǎn)舉例資料來(lái)源：文文獻(xiàn)檢索Karlsruhe,GermanyPécs,HungarySt.Petersburg,RussiaTallinn,EstoniaHelsinkiLohjaVaasaOuluTokyo,JapanDallas,USAHongKongAftermarketingservicesunitCustomerCenterPurchasingOfficeManufacturingunitMonterrey,MexicoDongguanHyvink??Elcoteq總部位于丹麥麥，是歐洲最最知名的OEM制造商，在全全球各地遍布布生產(chǎn)廠及客客戶服務(wù)中心心30向原廠商購(gòu)進(jìn)進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備是是迅速建立規(guī)規(guī)模優(yōu)勢(shì)的手手段之一購(gòu)入年份近期OEM廠商的并購(gòu)交交易設(shè)備IT房所在地舉例199219931996199719981999Brodeaux.FranceCharlotte.NCDunfermline,ScotlandEverett.WABoeblinger,GermanySanjose,CAWestborough,MAAustin,TXSanJose,CAMunich,GermanySanPaulo,BrazilDuluth,GAColumbia,SCDublin,IrelandCharlotte,NC

Braselton,GAAustin,TXSunnyvale,CASanJose,CAMemphis,TNReading,UKIBMIBMPhilipsHewlett-PackardHewlett-PackardMerger:FinePitchTechnologyTexasInsturmentsMerger:ForceComputers,IncEricssonTelecomNCRIBMMitsubishiConsumerElectronicsAmericaIBMMerger:TrimbleMerger:Sequel,Inc.原廠商購(gòu)入年份設(shè)備IT房所在地19921992199419951996199719981998199819991999Watsonville,CAGrenoble,FranceAugusta,MEFountain,COMexicoCity,MexicoandCampinas,BrazilOulu,FinlandardMotala,SwedenLeganes,SpainHuntsville,ALKunshan,JiangsuProvince,ChinaBrockville,OntarioMer:Compas,IncTandemComputerHewlett-PackardDigitalEquipmentAppleComputerMerger:GroupTechnologies,Inc.NokiaEricssonIntergraphHewlett-PackardNerifoneNortelNetworks原廠商商SolectronSCI資料來(lái)來(lái)源：：GoldmanSachs31百萬(wàn)美美元Solectron凈銷售售凈收益益1999稅前投投資資資本回回報(bào)率率舉例SCISystem17.5%年復(fù)合合增長(zhǎng)率率43%9697989996979899969798999697989918.6%OEM制造造業(yè)內(nèi)內(nèi)顯著著的成成功例例子––旭旭電電(Solectron)和和SCI年復(fù)合合增長(zhǎng)率率14%年復(fù)合合增長(zhǎng)率率36%年復(fù)合合增長(zhǎng)率率19%資料來(lái)來(lái)源：：公公司網(wǎng)網(wǎng)址;年年報(bào)在薄利利的加加工制制造業(yè)業(yè)要通通過(guò)提提高資資本周周轉(zhuǎn)(如低低庫(kù)存存和有有效的的應(yīng)收收/付付款的的操作作管理理)，，來(lái)提提高資資本回回報(bào)329、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Saturday,December31,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。15:43:4415:43:4415:4312/31/20223:43:44PM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2215:43:4415:43Dec-2231-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。15:43:4415:43:4415:43Saturday,December31,202213、乍見翻疑夢(mèng)夢(mèng)，相悲各問(wèn)問(wèn)年。。12月-2212月-2215:43:4415:43:44December31,202214、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國(guó)國(guó)見見青青山山。。。。31十十二二月月20223:43:44下下午午15:43:4412月月-2215、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。十二月223:43下下午12月-2215:43December31,202216、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2022/12/3115:43:4415:43:4431December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。3:43:44下午3:43下下午15:43:4412月-229、沒(méi)有有失敗敗，只只有暫暫時(shí)停停止成成功??！。12月月-2212月月-22Saturday,December31,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒(méi)沒(méi)有有。。。。15:43:4415:43:4415:4312/31/20223:43:44PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2215:43:4415:43Dec-2231-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。15:43:4415:43:4415:43Saturday,December31,202213、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。1