ID集成產(chǎn)品開發(fā)流程培訓(xùn)3

集成產(chǎn)品開發(fā)IPD

（IntegratedProductdevelopment）新產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)實(shí)情況新產(chǎn)品代表企業(yè)60%的年銷售額和50%利潤80年代中期：33%和22%90年代中期：50%和40%當(dāng)今成功的企業(yè)有大量的新產(chǎn)品在產(chǎn)品開發(fā)上的革新增加企業(yè)對投資者的回報(bào)新產(chǎn)品是企業(yè)未來成長的新鮮血液企業(yè)46%的資源流失七個(gè)概念只有一個(gè)的成功50%的新產(chǎn)品失敗66%的CEO對他們的公司在新產(chǎn)品的開發(fā)上的表現(xiàn)感到失望新產(chǎn)品開發(fā)的現(xiàn)實(shí)情況為什么許多公司新產(chǎn)品

開發(fā)過程效率很低1.產(chǎn)品開發(fā)沒有被作為一個(gè)過程來管理2.缺乏科學(xué)的管理模式3.公司內(nèi)部缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的文化氛圍4.項(xiàng)目經(jīng)理只對研究成果負(fù)責(zé)，而不是對產(chǎn)品的商品化和市場成功負(fù)責(zé)優(yōu)秀的新產(chǎn)品過程應(yīng)有的特點(diǎn)多層次的，規(guī)范的和系統(tǒng)的新產(chǎn)品開發(fā)方法在有限的資源下用最短的時(shí)間開發(fā)出高價(jià)值的、唯一的、超級的和高利潤的產(chǎn)品的方法需要大多數(shù)層次上所有關(guān)鍵職能部門的輸入(Inputs)和觀點(diǎn)(Viewpoints)-市場 -銷售 -工程(Engineering) -生產(chǎn)-質(zhì)量 -法律 -財(cái)務(wù) -人力資源-合同 -現(xiàn)場支持 -主供應(yīng)商等高效產(chǎn)品開發(fā)過程所具有的優(yōu)勢1.第一個(gè)進(jìn)入市場的產(chǎn)品具有在市場上建立領(lǐng)導(dǎo)地位的潛力2.搶先進(jìn)入市場可以增加整個(gè)產(chǎn)品生命周期收入3.在時(shí)間敏感性市場上獲取機(jī)會(huì)窗的利潤4.縮短開發(fā)周期可以大幅度降低開發(fā)成本IPD—高效的新產(chǎn)品開發(fā)過程可以保證產(chǎn)品開發(fā)具有穩(wěn)定的重復(fù)性可以對開發(fā)的進(jìn)程進(jìn)行有效的控制保證產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量為提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量提供依據(jù)預(yù)見并縮短產(chǎn)品開發(fā)及上市周期集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）概述1.集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)2.投資評審委員會(huì)3.集成產(chǎn)品管理小組4.產(chǎn)品項(xiàng)目開發(fā)團(tuán)隊(duì)5.結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程6.開發(fā)資源的管道管理7.集成產(chǎn)品開發(fā)評分模型8.業(yè)界最佳公司是怎樣做的

1.集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)

投資評審委員會(huì)(IRB)集成產(chǎn)品管理小組(IPMT)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理硬件軟件營銷服務(wù)財(cái)務(wù)成本測試工程生產(chǎn)采購2.投資評審委員會(huì)（IRB）1.捕捉和評估商業(yè)機(jī)會(huì),制訂全面的公司戰(zhàn)略2.確定投資項(xiàng)目的優(yōu)先次序和商業(yè)目標(biāo)3.作出高層戰(zhàn)略決策（如購并,放棄等）4.批準(zhǔn)投資和新產(chǎn)品開發(fā)預(yù)算5.將優(yōu)化產(chǎn)品組合和管理新產(chǎn)品開發(fā)過程的職責(zé)和職權(quán)授予集成產(chǎn)品管理小組（IPMT），要求其對各項(xiàng)商業(yè)指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)6.檢查集成產(chǎn)品管理小組的工作投資項(xiàng)目的優(yōu)優(yōu)先次序不同新市場新銷售渠道相似市場新銷售渠道新市場相同銷售渠道道相同市場場相同相相似產(chǎn)品品相相似技術(shù)術(shù)新新技術(shù)不不同產(chǎn)品技術(shù)當(dāng)前產(chǎn)品線132市場多樣化產(chǎn)品技術(shù)多樣樣化事業(yè)多樣化3.集成產(chǎn)品品管理小組（（IPMT））1.性質(zhì)本小組是一跨跨職能小組，，要有頭腦清清醒的領(lǐng)導(dǎo)人人，對整個(gè)開開發(fā)過程中的的產(chǎn)品管理負(fù)負(fù)責(zé)本小組是處理理重大跨項(xiàng)目目的系統(tǒng)問題題、并根據(jù)需需要與高層管管理小組商議議的一種方式式就各產(chǎn)品的成成本、市場份份額、生命周周期、客戶滿滿意度、戰(zhàn)略略及投資目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，向向高層管理負(fù)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)收集有關(guān)關(guān)市場需求的的信息，掌握握新出現(xiàn)的機(jī)機(jī)會(huì)，并制訂訂具有競爭力力的戰(zhàn)略2.職能把決定開發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品的相關(guān)職職能集中在一一起，以改善善決策質(zhì)量進(jìn)行產(chǎn)品商業(yè)業(yè)前景分析，，根據(jù)對行業(yè)業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨趨勢的了解，，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品線線戰(zhàn)略用清楚說明和和正式下達(dá)的的階段性評審審指標(biāo)，在項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)的三三個(gè)里程碑處處（即決策檢檢查點(diǎn)）對產(chǎn)產(chǎn)品作出上馬馬、下馬或轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向的決策與各相關(guān)職能能部門經(jīng)理一一起，保持和和調(diào)配各職能能部門的技術(shù)術(shù)力量和資源源委任、授權(quán)、、推動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)或解散個(gè)別別產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)項(xiàng)目組，并檢檢查他們業(yè)績績目標(biāo)（進(jìn)度度、成本、質(zhì)質(zhì)量）的完成成情況產(chǎn)品戰(zhàn)略過程程結(jié)構(gòu)產(chǎn)品戰(zhàn)略遠(yuǎn)景產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略略產(chǎn)品線戰(zhàn)略新產(chǎn)品開發(fā)4.產(chǎn)品項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)組（（PDT）PDT的結(jié)構(gòu)構(gòu)PDT的任務(wù)務(wù)PDT的職責(zé)責(zé)職能子小組及及職能經(jīng)理的的角色和職責(zé)責(zé)PDT領(lǐng)導(dǎo)的的職責(zé)PDT的結(jié)構(gòu)項(xiàng)目核心組領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品策劃技術(shù)實(shí)驗(yàn)室支支持邏輯設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)硬件軟件軟件設(shè)計(jì)系統(tǒng)集成文檔計(jì)劃測試測試計(jì)劃實(shí)例測試工具開發(fā)發(fā)入網(wǎng)測試生產(chǎn)采購制造工程可生產(chǎn)性O(shè)EM市場策劃競爭力分析營銷準(zhǔn)備新產(chǎn)品發(fā)布銷售渠道服務(wù)市場財(cái)務(wù)開發(fā)預(yù)算成本控制融資商業(yè)策劃定價(jià)法律咨詢PDT的任務(wù)務(wù)從形成產(chǎn)品概概念直至正式式投產(chǎn)都要用用商業(yè)觀點(diǎn)管管理項(xiàng)目不僅要對研究究成果負(fù)責(zé)，，還要對產(chǎn)品品的商品化負(fù)負(fù)責(zé)提供領(lǐng)導(dǎo)力量量，確保產(chǎn)品品在市場上獲獲得成功行使IPMT授予的權(quán)力力，按照具體體的目標(biāo)督促促完成任務(wù)把與IPMT簽訂的合同同視為項(xiàng)目組組組織、運(yùn)用用資源的一個(gè)個(gè)“虛擬實(shí)驗(yàn)驗(yàn)室/組織””PDT的職責(zé)責(zé)與IPMT一一起為決策檢檢查點(diǎn)擬定新新產(chǎn)品設(shè)立方方案項(xiàng)目開發(fā)組與與IPMT商商討，簽訂及及執(zhí)行項(xiàng)目合合同按照項(xiàng)目合同同規(guī)定承諾管管理項(xiàng)目如果項(xiàng)目開發(fā)發(fā)組預(yù)見到承承諾難以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)，應(yīng)立即啟啟動(dòng)決策檢查查點(diǎn)的功能對項(xiàng)目開發(fā)組組的績效評估估，除看具體體的產(chǎn)品功能能目標(biāo)外，還還要看項(xiàng)目的的整體目標(biāo)職能子小組及及職能經(jīng)理的的角色和職責(zé)責(zé)職能子小組的的角色和職責(zé)責(zé)是在PDT核核心組領(lǐng)導(dǎo)下下的專業(yè)職能能小組，集中中精力開發(fā)產(chǎn)產(chǎn)品，完成功功能提供，主主動(dòng)地從其他他職能子小組組獲取信息并并影響項(xiàng)目的的方向，讓項(xiàng)項(xiàng)目核心組去去處理項(xiàng)目的的行政事務(wù)職能經(jīng)理的角角色和職責(zé)發(fā)展與確保具具有競爭優(yōu)勢勢的職能戰(zhàn)略略職能流程、工工具和技術(shù)的的開發(fā)與不斷斷改進(jìn)專業(yè)人員素質(zhì)質(zhì)的開發(fā)，包包括相關(guān)業(yè)務(wù)務(wù)素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)技巧對項(xiàng)目開發(fā)組組作出并履行行提供職能資資源的承諾不斷學(xué)習(xí)，滿滿足現(xiàn)在和未未來的業(yè)務(wù)素素質(zhì)要求PDT領(lǐng)導(dǎo)的的職責(zé)對PDT領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)的素質(zhì)要求求訓(xùn)練有素和經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目開發(fā)組領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)者可以來來自任何一個(gè)個(gè)部門由IPMT授授權(quán)，確認(rèn)為為整個(gè)項(xiàng)目的的領(lǐng)導(dǎo)PDT領(lǐng)導(dǎo)的的職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)PDT完完成全部的階階段產(chǎn)品和完完成設(shè)計(jì)與計(jì)計(jì)劃目標(biāo)與核心小組成成員共同對結(jié)結(jié)果負(fù)責(zé)，并并承擔(dān)最終責(zé)責(zé)任完成項(xiàng)目經(jīng)營營任務(wù)使成本和費(fèi)用用支出符合預(yù)預(yù)算確定和管理人人員調(diào)配及各各類資源跟蹤與項(xiàng)目合合同（計(jì)劃中中的DCP））有關(guān)的進(jìn)展展與IPMT和和作為其成成員的各職能能經(jīng)理合作提供項(xiàng)目情況況，協(xié)調(diào)決策策檢查點(diǎn)解決計(jì)劃/職職能沖突爭當(dāng)產(chǎn)品第一一IRB,IPMT,PDT的職職能比較IRBIPMTPDT我們的技術(shù)是是最先進(jìn)的嗎嗎？我們的戰(zhàn)略是是否正確？我們在每個(gè)市市場區(qū)隔上應(yīng)應(yīng)建立何種競競爭優(yōu)勢？我們怎樣才能能打入新市場場？下一個(gè)大規(guī)模模的商業(yè)機(jī)會(huì)會(huì)是什么？我們應(yīng)把哪些些公司并進(jìn)來來？我們應(yīng)與哪些些公司發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略聯(lián)盟？評價(jià)指標(biāo)：收入增長率、、投資回報(bào)率率、市場份額額、客戶滿意意度怎樣才能使我我們的產(chǎn)品系系列得到最大大的回報(bào)？我們應(yīng)把哪些些資源從一個(gè)個(gè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)到另另一個(gè)項(xiàng)目中中去？替代產(chǎn)品推向向市場時(shí)是否否已制定了舊舊產(chǎn)品的停產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃？我們是否確信信產(chǎn)品系列可可以互相兼容容和支撐？現(xiàn)有的項(xiàng)目組組合中有哪些些項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)放放棄？我們是否有合合適的技術(shù)人人員和資源？？評價(jià)價(jià)指指標(biāo)標(biāo)：：產(chǎn)品品線線收收入入、、利利潤潤、、客客戶戶滿滿意意度度在實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品品的的進(jìn)進(jìn)度度、、成成本本和和質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)方方面面，，我我們們還還應(yīng)應(yīng)作作些些什什么么？？我們們需需要要IPMT作出出哪哪些些決決策策？？我們們有有無無足足夠夠的的人人力力和和資資源源在在不不降降低低產(chǎn)產(chǎn)品品功功能能的的條條件件下下準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)完完成成產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)？？我們們有有無無能能力力確確保保產(chǎn)產(chǎn)品品支支持持某某種種功功能能？？評價(jià)價(jià)指指標(biāo)標(biāo)：：項(xiàng)目目進(jìn)進(jìn)度度，，成成本本，，質(zhì)質(zhì)量量，，支支出出、、功功能能5.結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)化化產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)流流程程結(jié)構(gòu)構(gòu)化化產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)模模型型決策策檢檢查查點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目目合合同同的的管管理理IPMTPDT可獲獲得得性性決決策策評評審審點(diǎn)點(diǎn)√√√壽命命終終止止決策策評評審審點(diǎn)點(diǎn)√概念念決決策策評審審點(diǎn)點(diǎn)概念念計(jì)劃劃開發(fā)發(fā)評審審發(fā)布布生命命周周期期公用用基基礎(chǔ)礎(chǔ)模模塊塊建立立參參考考架架構(gòu)構(gòu)管理理產(chǎn)產(chǎn)品品族族確認(rèn)認(rèn)設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)重重用用的的機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)生產(chǎn)產(chǎn)較較簡簡單單的的派派生生產(chǎn)產(chǎn)品品使用用決決定定性性的的測測試試投資資組組合合管管理理確認(rèn)認(rèn)市市場場機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)/產(chǎn)產(chǎn)品品競競爭爭力力（（可可選選））客戶戶$APPEALS確認(rèn)認(rèn)用用戶戶采采購購標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)確認(rèn)認(rèn)所所有有市市場場混混合合因因素素設(shè)計(jì)計(jì)渠渠道道PDT合合同同執(zhí)行行的的承承諾諾即時(shí)時(shí)的的變變化化報(bào)報(bào)告告項(xiàng)目目管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)的的來來源源項(xiàng)目目管管理理完整整的的依依賴賴關(guān)關(guān)系系管管理理關(guān)鍵鍵路路徑徑分分析析/恢恢復(fù)復(fù)方方法法流程程度度量量早期期警警告告指指示示—完完美美的的行行評評審審點(diǎn)點(diǎn)執(zhí)執(zhí)行行—階階段段性性的的時(shí)時(shí)間間和和投投資資等等IPD流流程程清清晰晰定定義義了了———六個(gè)個(gè)階階段段和和四四個(gè)個(gè)決決策策評評審審點(diǎn)點(diǎn)計(jì)劃劃決決策評評審審點(diǎn)點(diǎn)結(jié)構(gòu)構(gòu)化化產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)模模型型1.最最初初建建議議2.最最終終建建議議3.高高產(chǎn)產(chǎn)品品規(guī)規(guī)格格4.最最終終產(chǎn)產(chǎn)品品規(guī)規(guī)格格5.硬硬件件設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)6.硬硬件件驗(yàn)驗(yàn)證證17.系系統(tǒng)統(tǒng)驗(yàn)驗(yàn)證證測測試試7.測測試試計(jì)計(jì)劃劃,實(shí)實(shí)例例及及工工具具開開發(fā)發(fā)8.軟軟件件設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)9.產(chǎn)產(chǎn)品品驗(yàn)驗(yàn)證證測測試試10.子子系系統(tǒng)統(tǒng)集集成成18.早早期期支支持持計(jì)計(jì)劃劃11.文文檔檔開開發(fā)發(fā)計(jì)計(jì)劃劃及及實(shí)實(shí)施施12.制制造造過過程程開開發(fā)發(fā)13.營營銷銷準(zhǔn)準(zhǔn)備備14.制制定定服服務(wù)務(wù)計(jì)計(jì)劃劃15.投投放放市市場場及及發(fā)發(fā)布布計(jì)計(jì)劃劃16.營營銷銷工工作作的的實(shí)實(shí)施施19.生生產(chǎn)產(chǎn)驗(yàn)驗(yàn)證證20.服服務(wù)務(wù)實(shí)實(shí)施施及及支支持持21.升升級級22.穩(wěn)穩(wěn)定定生生產(chǎn)產(chǎn)23.終終結(jié)結(jié)服服務(wù)務(wù)概念念的的DCP計(jì)劃劃的的DCP市場場發(fā)發(fā)布布的DCP實(shí)用用化化的DCP生命命周周期期管管理理的DCPDCP:決策策檢檢查查點(diǎn)點(diǎn)強(qiáng)制制的的確確DCP可選選的的DCP決策策檢檢查查點(diǎn)點(diǎn)1.集集成成產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)組組織織的的介介入入IRB的的介介入入主主要要在在概概念念的的DCP之之前前IPMT的介介入入主主要要在在計(jì)計(jì)劃劃的的DCP之之前前PDT的的介介入入從從編編制制產(chǎn)產(chǎn)品品說說明明及及項(xiàng)項(xiàng)目目計(jì)計(jì)劃劃階階段段開開始始，，直直到到產(chǎn)產(chǎn)品品投投入入穩(wěn)穩(wěn)定定生生產(chǎn)產(chǎn)2.事事件件驅(qū)驅(qū)動(dòng)動(dòng)的的評評審審上馬馬或或下下馬馬的的決決定定要要在在決決策策檢檢查查點(diǎn)點(diǎn)的的評評審審中中作作出出臨時(shí)時(shí)評評審審由由項(xiàng)項(xiàng)目目開開發(fā)發(fā)小小組組提提出出，，超超過過合合同同限限度度時(shí)時(shí)臨臨時(shí)時(shí)評評審審可可按按例例外外進(jìn)進(jìn)行行評審審之之間間的的事事項(xiàng)項(xiàng)交交給給業(yè)業(yè)已已授授權(quán)權(quán)的的跨跨職職能能產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)小小組組執(zhí)執(zhí)行行項(xiàng)目目合合同同的的管管理理1.合合同同的的簽簽定定在計(jì)計(jì)劃劃的的DCP上上，，““上上馬馬””決決定定的的結(jié)結(jié)果果是是PDT與與IPMT簽簽定定合合同同合同同中中應(yīng)應(yīng)分分清清進(jìn)進(jìn)度度、、預(yù)預(yù)算算、、成成本本和和性性能能的的主主次次，，明明確確計(jì)計(jì)劃劃的的重重點(diǎn)點(diǎn)合同同用用作作平平衡衡未未來來所所有有計(jì)計(jì)劃劃的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，確確保保計(jì)計(jì)劃劃方方向向一一致致簽定合同同表明，，PDT的承諾：：按照合合同執(zhí)行行項(xiàng)目，，如果階階段中期期評審發(fā)發(fā)現(xiàn)偏差差過大，，須向IPMT報(bào)告。。IPMT的承承諾：按按照建議議書所述述支持項(xiàng)項(xiàng)目，備備好資源源，準(zhǔn)許許PDT進(jìn)入入下一個(gè)個(gè)DCP。2.項(xiàng)目目合同包包括關(guān)鍵的流流程參數(shù)數(shù)（進(jìn)度度、功能能、成本本、費(fèi)用用）每一階段段臨界計(jì)計(jì)劃參數(shù)數(shù)的容許許誤差范范圍3.項(xiàng)目目合同的的執(zhí)行項(xiàng)目開發(fā)發(fā)組成員員每月檢檢查一次次合同執(zhí)執(zhí)行情況況如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)沒有履履行合同同義務(wù)，，項(xiàng)目開開發(fā)組應(yīng)應(yīng)提請IPMT召集有有關(guān)成員員開臨時(shí)時(shí)DCP會(huì)議4.臨時(shí)時(shí)決策檢檢查點(diǎn)會(huì)會(huì)議在臨時(shí)決決策檢查查點(diǎn)會(huì)議議之前，，項(xiàng)目開開發(fā)組對對形勢作作出評估估，編制制項(xiàng)目的的最新商商務(wù)方案案在臨時(shí)決決策檢查查點(diǎn)會(huì)議議中，項(xiàng)項(xiàng)目開發(fā)發(fā)組要：：說明問題題評估對項(xiàng)項(xiàng)目的影影響，包包括項(xiàng)目目單位成成本、利利潤、收收入、生生命周期期成本、、預(yù)算和和進(jìn)度提交更新新的項(xiàng)目目合同推薦解決決方案在臨時(shí)決決策檢查查點(diǎn)會(huì)議議上，集集成產(chǎn)品品系列管管理小組組（IPMT））作出項(xiàng)目目繼續(xù)/下馬的的決定6.開發(fā)發(fā)資源的的管道管管理開發(fā)資源源的管道道管理模模型產(chǎn)品開發(fā)發(fā)項(xiàng)目篩篩選資源管理理的矩陣陣運(yùn)作模模型開發(fā)資源源預(yù)算分分配模型型管道容量量模型開發(fā)資源源的管道道管理模模型產(chǎn)品要求求與概念形形成產(chǎn)品定義義與項(xiàng)目規(guī)規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)發(fā)與產(chǎn)品驗(yàn)驗(yàn)證產(chǎn)品質(zhì)量量驗(yàn)收產(chǎn)品升級級與投放市市場(上馬、、下馬、、轉(zhuǎn)向））（上馬、、下馬、、轉(zhuǎn)向））在規(guī)劃階階段：PDT提提交產(chǎn)品品建議書書IPMT決定是否否為項(xiàng)目目籌資并并組織人人力在計(jì)劃階階段：PDT提交產(chǎn)品品定義文文件和商商業(yè)計(jì)劃劃IPMT決定是是否投入入開發(fā)PDT與與IPMT簽定定合同在產(chǎn)品投投放市場場階段：：PDT提交實(shí)用用化的文文檔IPMT決定是是否投放放市場PDT與與IPMT確認(rèn)認(rèn)決策檢檢查點(diǎn)合合同產(chǎn)品開發(fā)發(fā)項(xiàng)目篩篩選100806040200保留項(xiàng)目目所占百百分比5754概念形成成階段制定規(guī)格格和開發(fā)計(jì)劃劃階段詳細(xì)設(shè)計(jì)計(jì)和開發(fā)階段段測試和評估階段段投產(chǎn)和生生命周期管理理階段決策作法法的對比比傳統(tǒng)的決決策作法法業(yè)界最佳佳的決策策作法在開發(fā)過過程后期期才過濾濾不合格格項(xiàng)目結(jié)果浪費(fèi)費(fèi)了大量量的研發(fā)發(fā)經(jīng)費(fèi)在研發(fā)過過程早期期就剔除除不合格格項(xiàng)目把研發(fā)經(jīng)經(jīng)費(fèi)的浪浪費(fèi)降至至最低好壞項(xiàng)目目平均分分配資源源延長了產(chǎn)產(chǎn)品投放放市場的的時(shí)間把資源集集中到最最佳項(xiàng)目目上，使使之盡快推向向市場每年春季季和秋季季對項(xiàng)目目進(jìn)行評評審且主要是是財(cái)務(wù)評評審在各里程程碑或決決策檢查查點(diǎn)由多多個(gè)高層層管理部門對項(xiàng)項(xiàng)目的適適宜性與與商業(yè)可可行性進(jìn)進(jìn)行評估估53資源管理理的矩陣陣運(yùn)作模模型研發(fā)市場制造財(cái)務(wù)用服項(xiàng)目1項(xiàng)目2項(xiàng)目3項(xiàng)目n交叉項(xiàng)目目管理職能優(yōu)化化結(jié)構(gòu)化開開發(fā)流程程開發(fā)資源源的預(yù)算算分配模模型DCP2資源已實(shí)施的的項(xiàng)目已承諾的的項(xiàng)目（過去規(guī)規(guī)劃中的的DCP)DCP1正在規(guī)劃劃中的項(xiàng)目空空隙￥￥總的的資金籌措具體開發(fā)發(fā)項(xiàng)目事件驅(qū)動(dòng)動(dòng)的資金籌措年度的資金籌措措85%基本投入入目前和未未來的承諾諾15%彈性投入入預(yù)研的投投入生命周期期管理緊急任務(wù)務(wù)援助概念評價(jià)價(jià)功能效率率與風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)管理管道容量量模型概念形成成項(xiàng)目計(jì)劃劃商業(yè)計(jì)劃劃設(shè)計(jì)與開開發(fā)測試試生產(chǎn)正式投產(chǎn)產(chǎn)客觀上需需要的資資源項(xiàng)目實(shí)際際投入的的資源7.集成成產(chǎn)品開開發(fā)評分分模型平衡記分分卡小組客戶內(nèi)部創(chuàng)新財(cái)務(wù)投資評審審委員會(huì)會(huì)(IRB)客戶滿意意質(zhì)量形象(調(diào)調(diào)查)市場份額額地位里程碑放棄的開開發(fā)產(chǎn)品系列列的新穎穎性投資收益益率收入和計(jì)計(jì)劃支出和計(jì)計(jì)劃NEBT和計(jì)劃現(xiàn)金和計(jì)計(jì)劃資金和計(jì)計(jì)劃,存存貨周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)集成產(chǎn)品品系列管理組(IPMT)客戶滿意意度形象市場份額額細(xì)分市場場份額地位里程碑決策點(diǎn)記