2022工廠普通員工年終工作總結(jié)

Word-6-2022工廠普通員工年終工作總結(jié)2022工廠一般員工年終工作總結(jié)（一）

自入職以來，我主要從事一線修理電工工作，多年來，我嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)。以下是今年的工作總結(jié)：

一、思想政治方面

專心參與各種民主活動，參加民主管理，以廠為家，努力工作，做好一名生產(chǎn)一線電工應做的職責。

二、生產(chǎn)方面

提升職工平安用電意識，增加職工職責心。執(zhí)行完美平安用電組織體系，健全平安管理規(guī)則制度。強化班組用電平安管理，鞏固平安基礎。確保用電者要確保自身平安和他人平安。

三、培訓學習方面

專心參與各種學習和培訓，努力學習電工學問基本知訓，系統(tǒng)學問，線路裝置，照明裝置，接地裝置，變壓器的運行和維護，電動機修理和維護，機床電氣控制線路，plc控制等有關學問體系。每次學習，我都學到一些新的理論，并用來指導工作實踐，運用到工作中來，對工廠的供電系統(tǒng)，控制系統(tǒng)舉行改善，受到全都的好評。

四、在降耗方面

在節(jié)能方面，我專心運用已學的學問，為工廠的節(jié)能降耗方面做了不少貢獻。對工廠線路改造方面，為工廠節(jié)省電能xx萬度。同時又對工廠的老的設備，舉行電氣改造，使一些老設備重新煥發(fā)青春。

五、實踐生產(chǎn)方面

檢查引出線絕緣是否完好，電動機是否過熱，檢查其接線是否貼合銘牌規(guī)定，繞組和首、尾端電否正確；測絕緣電阻及直流電阻測查絕緣是否損壞。繞組中有否斷路、短路及接地等現(xiàn)象。

通電檢查在上述檢查后末發(fā)覺問題時，可以直接通電實驗，用三相調(diào)壓器開頭施加較低的電壓，再逐漸升高到額定電壓等。通過上述檢查辦法，為工廠多臺電機查找故障，并將其修好。準時總結(jié)各種故障現(xiàn)象及解決辦法，并記錄在案，用來指導實踐，同時也提升自己的業(yè)務水平。

總之，在生產(chǎn)實踐中做到兢兢業(yè)業(yè)，嚴格按規(guī)則制度辦事。今年來，工廠未發(fā)生一起電氣引起的人身平安故障，而工廠透過多次技術(shù)改造，設備運行越發(fā)科學化、合理化。

2022工廠一般員工年終工作總結(jié)（二）

在過去的一年中，在分廠領導車間領導的幫忙帶領下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的專心努力，作為職工的我順當?shù)耐瓿闪俗约旱墓ぷ鳌Ｔ跉q末之際，我就應就一年以來的工作做一下仔細的總結(jié)。

一、工作態(tài)度，思想工作

我熱衷于本職工作，嚴以律己，遵守各項廠規(guī)制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻持續(xù)“虛心，謹慎，律己”的工作態(tài)度，在領導的關懷培養(yǎng)和同事們的幫忙下，始終勤奮學習，專心進取，努力提升自我，始終勤奮工作，仔細完成目標，履行好崗位的職責。堅持抱負，堅決信心。不斷強化學習，牢固自己的工作技術(shù)！

二、設備操作，工作領會

每一個好的員工都應對自己的工作熟悉清楚，認識和嫻熟自己的工作。要有對機器工作操作的了解，也要有對發(fā)生故障的應變潛力，完成領導賦予的各項目標。但因為自己的潛力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過程中也有許多不足和缺點，對機器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會讓我越發(fā)努力的工作，虛心謹慎的向別人學習，盡可能提升自己的工作潛力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司得到做大的效益，這樣我的做的和心得的也能到達一個平衡，使我越發(fā)有動力，更有自信的工作。

和其他同事的人際關系也很重要，由于一個人的潛力有限，每件事的勝利都是靠群眾的才智，所以和同事們團結(jié)在一齊才是勝利完成領導交給的工作目標的前提，這一點不僅僅僅事工作，日常的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅僅是個人的事也是一種工作的義務！我會履行我的義務，熬煉培養(yǎng)自己的交際潛力。

三、回顧過去，展望將來

對于過去的得與失，我會吸收有利的因素加強自己的工作潛力，把不利的因素在自己以后的工作中排解，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進，我信任透過我的努力和同事的合作，以及領導們的指導，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會潛力，也謝謝領導給我這一個相宜的工作位置，讓我能為社會做出自己該有些貢獻。

雖然一年以來，我的工作還是有所瑕疵，但是這是無法避開的，所以我不會過多的苛求自己。但是我信任，只要我在崗位上一天，我就會做出自己最大的努力，將自己全部的精力和潛力用在工作上，信任自己必需可以做好！

2022工廠一般員工年終工作總結(jié)（三）

一年又匆忙而過，在公司及車間領導的關懷協(xié)助下，經(jīng)過不斷的實踐，在錯誤中不斷試探、不斷成長。我在閱歷堆積、管理水平和自身素養(yǎng)方面有了一定的提升。為明年更好的舉行管理，也為可以為公司制造更好的效益?，F(xiàn)對今年的工作總結(jié)如下。

一、向管理要效益，緊抓平安生產(chǎn)

沒有平安就談不上效益。針對此，我嚴格按操作規(guī)程操作，時時銘記平安注重事項，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀行為。如車間各發(fā)酵罐都屬于壓力容器，高溫高壓運行已發(fā)生燙傷、碰傷等事故，而且下罐操作易發(fā)生高空墜落。窒息等事故，打堿操作等這都存在著無數(shù)平安隱患。所以，我了解它們的基本狀況和性能后再操作，且要不斷提升平安意識，做到“在崗一分鐘，平安六十秒”，把平安隱患毀滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。

二、向管理要效益，提升員工工作效率和設備通過率

工作中，我時刻注重思想動態(tài)，準時做好思想教導工作，堆積管理閱歷，結(jié)合制度科學管理，以提升凝結(jié)力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最適合的崗位上工作，“能者發(fā)揮所長，健者不遺余力”，低投入，高效率地做出更好的成果。

三、向管理要效益，確保產(chǎn)品質(zhì)量

沒有質(zhì)量保證，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反，還可能給企業(yè)帶來巨大的損失。為此，我嚴格落實車間分等級的質(zhì)量管理制度，獎罰分明，以增進員工努力鉆研業(yè)務，提升操作水平，確保消毒發(fā)酵的各項指標均在合格范圍內(nèi)，保證操作的無菌。

四、向管理要效益，努力做到物耗低

我要求員工消毒時時刻注重閥門開度；阻塞一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；節(jié)省用水、用電、用汽以削減鋪張；強化設備維護，以確保設備正常運轉(zhuǎn)；嚴禁鋪張以做到降低生產(chǎn)成本。其它，我還強化對現(xiàn)場的管理，把現(xiàn)場管理貫通于囫圇管理工作之中，以提升工作效率，確保平安生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序舉行。

利用今年的管理工作發(fā)覺自己存在著無數(shù)不足，工作時常?？恐约阂酝拈啔v，對員工的思想未舉行太多的交流，使員工對平安及自身修養(yǎng)方面不關懷。日常