abq-認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率

主講：陳祖林JIT精益生產(chǎn)實(shí)務(wù)制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)【講師簡(jiǎn)介】

陳祖林美國AITA國際職業(yè)顧問，注冊(cè)培訓(xùn)師ZEROProgram

零牌專家組首席顧問中山大學(xué)管理學(xué)院MBA《組織文化》客座講師擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)：◎企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善·現(xiàn)場(chǎng)管理·質(zhì)量管理·生產(chǎn)管理·價(jià)值工程

◎企業(yè)中層干部培養(yǎng)工作外語：日語【講師簡(jiǎn)介】

陳祖林服務(wù)過的部分客戶：松下電器、IBM、東莞山一（日）富士工具（日）、富士電機(jī)（日）浦金鋼板（韓）、生益電子（港）美的空調(diào)、新飛電器、華凌空調(diào)萬寶集團(tuán)、順威電器、新寶電器恒達(dá)實(shí)業(yè)、深圳曼妮芬、德賽集團(tuán)惠州郵電工程、美涂士集團(tuán)……在企業(yè)每生產(chǎn)一件產(chǎn)品就在制造一份浪費(fèi)。伴隨企業(yè)運(yùn)營(yíng)中各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)不被察覺或不被重視的浪費(fèi)，日本企業(yè)管理界將之形象地比喻為“地下工廠”。從渾沌走向成熟的中國市場(chǎng)，價(jià)格戰(zhàn)此起彼伏，從產(chǎn)品上市到退出市場(chǎng)，其周期之短、降價(jià)之快已今非昔比，成本能力成為企業(yè)的基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)能力。提要1960年代開始，以豐田為代表的日本汽車制造業(yè)通過實(shí)施JIT生產(chǎn)模式，以低成本、高質(zhì)量的突出優(yōu)勢(shì)迅速占領(lǐng)美國汽車市場(chǎng)，引發(fā)了美日之間長(zhǎng)達(dá)十年的汽車貿(mào)易戰(zhàn)。JIT——因其經(jīng)營(yíng)效率極限化被美國學(xué)者贊譽(yù)為“精益生產(chǎn)”，并對(duì)人類的生產(chǎn)革命產(chǎn)生了長(zhǎng)遠(yuǎn)影響。

獲得歷史性機(jī)遇的中國制造業(yè)如何實(shí)現(xiàn)由粗放管理向精細(xì)管理的飛躍？當(dāng)我們還在為混亂的現(xiàn)場(chǎng)、殘缺的數(shù)據(jù)和蝸牛級(jí)的速度而痛苦萬分的時(shí)候，豐田的歷程給了我們太多的“東方思考”。提要課程一精益生產(chǎn)概論課程二認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率課程三JIT技術(shù)·流線化生產(chǎn)（一）流線化生產(chǎn)線（二）流線化設(shè)備設(shè)計(jì)與調(diào)整課程四JIT技術(shù)·安定化生產(chǎn)（一）人員安定化（二）設(shè)備安定化（三）質(zhì)量安定化（四）切換安定化（五）現(xiàn)場(chǎng)安定化課程五JIT技術(shù)·平穩(wěn)化生產(chǎn)課程六JIT技術(shù)·適時(shí)化生產(chǎn)課程七JIT技術(shù)·自主管理活動(dòng)目錄目錄練習(xí)1羊年造牛練習(xí)2分紙練習(xí)3生產(chǎn)效率計(jì)算練習(xí)4中國一號(hào)練習(xí)5空中耐力練習(xí)6空中蛻變練習(xí)7釬焊的煩惱時(shí)間2003年8月30日（六）～8月31日（日）9：00～12：00課程講解·討論·練習(xí)中間休息1次10分鐘

12：00～13：30中餐13：30～17：30課程講解·討論·練習(xí)中間休息2次各10分鐘1、專心聽講（請(qǐng)手機(jī)、BB機(jī)“收聲”）。2、積極思維（杜絕“魚眼”現(xiàn)象）。3、互動(dòng)學(xué)習(xí)（敞開心胸，積極投入，但須避免“小兒多動(dòng)癥”）。4、些許自由（允許小磕睡、短時(shí)外出，但須保持安靜）。5、拒絕干擾（非緊急情況下，請(qǐng)勿接受干擾）。6、禁止在課室內(nèi)吸煙。小憩及用餐后請(qǐng)準(zhǔn)時(shí)回到課室切勿流連忘返課堂紀(jì)律第1日9：00～9：20自我介紹、破冰9：20～10：50課程一精益生產(chǎn)概論10：50～11：30互動(dòng)練習(xí)：羊年造牛11：30～12：00課程二認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率12：00～14：00中餐14：00～14：40討論：如何提高效益14：40～15：40課程二認(rèn)識(shí)浪費(fèi)與效率15：40～17：10課程三流線化生產(chǎn)（一）流線化生產(chǎn)線17：10～17：30自由交流、一日總結(jié)第2日9：00～9：10前日內(nèi)容復(fù)習(xí)9：10～10：30課程三流線化生產(chǎn)（二）流線化設(shè)備10：30～12：00課程四安定花生產(chǎn)（一）人員安定化12：00～14：00中餐14：00～14：40練習(xí)：分紙14：40～16：10課程四安定化生產(chǎn)（二）設(shè)備安定化16：10～16：50練習(xí)：中國一號(hào)16：50～17：10自由交流17：10～17：30培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查9：00～9：10前日內(nèi)容復(fù)習(xí)9：10～10：40課程四安定花生產(chǎn)（三）質(zhì)量安定化10：40～12：00課程四安定花生產(chǎn)（四）切換安定化12：00～13：30中餐13：30～14：10練習(xí)：空中耐力14：10～16：10課程四安定化生產(chǎn)（五）現(xiàn)場(chǎng)安定化16：10～16：40練習(xí)：空中蛻變16：40～17：10自由交流17：10～17：30培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查第4日9：00～9：10前日內(nèi)容復(fù)習(xí)9：10～11：10課程五平穩(wěn)化生產(chǎn)11：10～12：00課程六適時(shí)化生產(chǎn)12：00～13：30中餐13：30～14：30練習(xí)：mini興衰錄14：30～15：00課程六適時(shí)化生產(chǎn)15：00～16：00課程七自主管理活動(dòng)16：00～16：40練習(xí)：釬焊的煩惱16：40～17：10自由交流17：10～17：30培訓(xùn)總結(jié)、課程調(diào)查CWMC

國慧顧認(rèn)識(shí)浪費(fèi)費(fèi)與效率率1、三種經(jīng)營(yíng)營(yíng)思想2、增值值——工工作的目目標(biāo)3、企業(yè)業(yè)常見的的七種浪浪費(fèi)4、管理理的實(shí)質(zhì)質(zhì)5、假假效率與與真效率率6、個(gè)別別效率與與整體效效率7、可動(dòng)動(dòng)率與運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)率8、庫存存是萬惡惡的源泉泉·陳祖祖林··《JIT》系列列課程之之二1、三種種經(jīng)營(yíng)思思想成本中心心思想售價(jià)=成成本+利利潤(rùn)根據(jù)成本本和計(jì)劃劃利潤(rùn)決定售價(jià)價(jià)僅適用于于賣方市市場(chǎng)售價(jià)中心心思想利潤(rùn)=售售價(jià)-成成本利潤(rùn)根據(jù)據(jù)售價(jià)變變動(dòng)屬于被動(dòng)動(dòng)利潤(rùn)型型利潤(rùn)中心心思想成本=售售價(jià)-利利潤(rùn)根據(jù)售價(jià)價(jià)變化主動(dòng)降低低成本為世界作貢獻(xiàn)創(chuàng)造利潤(rùn)達(dá)成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為顧客創(chuàng)造價(jià)值使顧客滿意生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、成本等各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)企業(yè)存在在的最直直接目的的就是生生產(chǎn)金錢錢。為世世界作貢貢獻(xiàn)是企企業(yè)的共共同理念念！企業(yè)使命命及其實(shí)實(shí)踐供應(yīng)商顧客以顧客為為起點(diǎn)點(diǎn)的的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由企企業(yè)之間間的競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣┕?yīng)鏈之之間的競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)顧客滿意QCDSF顧客滿意意五要素素質(zhì)量Ｑ：：站在顧顧客立場(chǎng)場(chǎng)，制造令顧顧客稱心心滿意的的產(chǎn)品以產(chǎn)品和和服務(wù)為為媒體完完全實(shí)現(xiàn)現(xiàn)對(duì)顧客客之承諾諾。Qquality成本Ｃ：：通過有有效管理理，把顧客的的負(fù)擔(dān)降降到最低低程度通過高成成本力減減小顧客客負(fù)擔(dān)；；通過提提高技術(shù)術(shù)含量和和服務(wù)質(zhì)質(zhì)量來提提高對(duì)顧顧客的附附加價(jià)值值。Ccost交貨期ＤＤ：抓住住時(shí)機(jī)，，即時(shí)滿足足顧客需需要足夠短的的生產(chǎn)周周期；按按時(shí)交貨貨，瞬時(shí)時(shí)響應(yīng)市市場(chǎng)。Ddelivery安全Ｓ：：健康、、安全、、環(huán)保絕對(duì)的安安全衛(wèi)生生保證，，遵守環(huán)環(huán)保和技技術(shù)法規(guī)規(guī)。Ssafety柔性Ｆ：：敏銳感感覺市場(chǎng)場(chǎng)，敏捷捷適應(yīng)變變化預(yù)見性地地滿足顧顧客需要要F傾聽顧客客的聲音音（VOC）。。應(yīng)變力。。管理與技技術(shù)創(chuàng)新新力（領(lǐng)領(lǐng)變力））。flexibility2、增值值——工工作的目目標(biāo)企業(yè)管理產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)顧客滿意利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)需求企業(yè)的使使命實(shí)踐踐＄增值值工作的根根本目的的是給產(chǎn)產(chǎn)品和服服務(wù)增加加價(jià)值。。一切不增增加對(duì)顧顧客和企企業(yè)價(jià)值值的活動(dòng)動(dòng)都是浪浪費(fèi)。3、企業(yè)業(yè)常見的的八種浪浪費(fèi)國內(nèi)企業(yè)業(yè)之大現(xiàn)現(xiàn)狀:☆現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)混亂，，插不進(jìn)進(jìn)腳☆員員工儀容容不整，，兩眼無無光☆物物料混放放，標(biāo)識(shí)識(shí)不清☆設(shè)設(shè)備故障障不段，，茍延殘殘喘☆人人海戰(zhàn)術(shù)術(shù)，加班班加點(diǎn)但但還是要要待工待待料工廠常見的等待浪費(fèi)費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)費(fèi)不良浪費(fèi)費(fèi)動(dòng)作作浪浪費(fèi)費(fèi)加工工浪浪費(fèi)費(fèi)庫存存浪浪費(fèi)費(fèi)制造造過過多多（（過過早早））浪浪費(fèi)費(fèi)8大浪費(fèi)缺貨貨損損失失企業(yè)業(yè)每每生生產(chǎn)產(chǎn)一一件件產(chǎn)產(chǎn)品品就就在在制制造造一一份份浪浪費(fèi)費(fèi)。。伴伴隨隨企企業(yè)業(yè)運(yùn)運(yùn)營(yíng)營(yíng)中中各各業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)環(huán)節(jié)節(jié)不不被被察察覺覺或或不不被被重重視視的的浪浪費(fèi)費(fèi)，，日日本本企企業(yè)業(yè)管管理理界界將將之之形形象象地地比比喻喻為為“地下下工工廠廠”。地下下工工廠廠等浪費(fèi)待等待待不不創(chuàng)創(chuàng)造造價(jià)價(jià)值值常見見的的等等待待現(xiàn)現(xiàn)象象：：☆物料料供供應(yīng)應(yīng)或或前前工工序序能能力力不不足足造造成成待待料料☆監(jiān)視視設(shè)設(shè)備備作作業(yè)業(yè)造造成成員員工工作作業(yè)業(yè)停停頓頓☆設(shè)備備故故障障造造成成生生產(chǎn)產(chǎn)停停滯滯☆質(zhì)量量問問題題造造成成停停工工☆型號(hào)號(hào)切切換換造造成成生生產(chǎn)產(chǎn)停停頓頓造成成等等待待的的常常見見原原因因：：☆線能能力力不不平平衡衡☆計(jì)劃劃不不合合理理☆設(shè)備備維維護(hù)護(hù)不不到到位位☆物料料供供應(yīng)應(yīng)不不及及時(shí)時(shí)搬浪移動(dòng)動(dòng)費(fèi)費(fèi)時(shí)時(shí)費(fèi)費(fèi)力力搬運(yùn)運(yùn)過過程程中中的的放放置置、、堆堆積積、、移移動(dòng)動(dòng)、、整整理理等等都都造造成成浪浪費(fèi)費(fèi)。。費(fèi)運(yùn)空間間、、時(shí)時(shí)間間、、人人力力和和工工具具浪浪費(fèi)費(fèi)浪費(fèi)不良不良良造造成成額額外外成成本本常見見的的等等待待現(xiàn)現(xiàn)象象：：☆材料料損損失失☆設(shè)備備折折舊舊☆人工工損損失失☆能源源損損失失☆價(jià)格格損損失失☆訂單單損損失失☆信譽(yù)譽(yù)損損失失浪費(fèi)多余余動(dòng)動(dòng)作作增加加強(qiáng)強(qiáng)度度降降低低效效率率常見見的的12種種浪浪費(fèi)費(fèi)動(dòng)動(dòng)作作：：①兩兩手手空空閑閑②單單手手空空閑閑③作作業(yè)業(yè)動(dòng)動(dòng)作作停停止止④動(dòng)動(dòng)作作幅幅度度過過大大⑤左左右右手手交交換換⑥步步行行多多動(dòng)作作⑦轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)身身角角度度大大⑧移移動(dòng)動(dòng)中中變變換換動(dòng)動(dòng)作作⑨未未掌掌握握作作業(yè)業(yè)技技巧巧⑩伸伸背背動(dòng)動(dòng)作作⑾彎彎腰腰動(dòng)動(dòng)作作⑿重重復(fù)復(fù)/不不必必要要?jiǎng)觿?dòng)作作過剩剩的的加加工工造造成成浪浪費(fèi)費(fèi)常見見的的加加工工浪浪費(fèi)費(fèi)：：☆加工工余余量量☆過高高的的精精度度☆不必必要要的的加加工工過剩剩加加工工造造成成的的浪浪費(fèi)費(fèi)：：☆設(shè)備備折折舊舊☆人工工損損失失☆輔助助材材料料損損失失☆能源源消消耗耗浪費(fèi)加工工浪費(fèi)庫存存造造成成額額外外成成本本常見見的的庫庫存存：：☆原材材料料、、零零部部件件☆半成成品品☆成品品☆在制制品品☆輔助助材材料料☆在途途品品庫存存庫存存的的危危害害：：☆額外外的的搬搬運(yùn)運(yùn)儲(chǔ)儲(chǔ)存存成成本本☆造成成空空間間浪浪費(fèi)費(fèi)☆資金金占占用用（（利利息息及及回回報(bào)報(bào)損損失失））☆物料料價(jià)價(jià)值值衰衰減減☆造成成呆呆料料廢廢料料☆造成成先先進(jìn)進(jìn)先先出出作作業(yè)業(yè)困困難難☆掩蓋蓋問問題題，，造造成成假假象象浪費(fèi)違背背JIT原原則則制造造過過多多/過過早早制造造過過多多/過過早早造造成成浪浪費(fèi)費(fèi)：：☆造成成在在庫庫☆計(jì)劃劃外外/提提早早消消耗耗☆有變變成成滯滯留留在在庫庫的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)☆降低低應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)變變化化的的能能力力損失缺貨貨造造成成機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)損損失失由于于各各種種浪浪費(fèi)費(fèi)消消耗耗了了企企業(yè)業(yè)資資源源，，降降低低了了經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)效效率率，，反反過過來來制制約約企企業(yè)業(yè)的的訂訂單單履履行行，，造造成成缺缺貨貨損損失失：：☆緊急急訂訂單單造造成成額額外外成成本本☆延遲遲訂訂單單造造成成額額外外成成本本☆訂單單取取消消造造成成利利潤(rùn)潤(rùn)損損失失☆客戶戶流流失失造造成成市市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)損損失失貨缺4、、管管理理的的實(shí)實(shí)質(zhì)質(zhì)0-1+1增加加價(jià)價(jià)值值提高高產(chǎn)產(chǎn)品品和和服服務(wù)務(wù)的的附附加加價(jià)價(jià)值值消除除浪浪費(fèi)費(fèi)最大大限限度度地地減減少少不不增增值值勞勞動(dòng)動(dòng)創(chuàng)造造性性的的管管理理活活動(dòng)動(dòng)封閉閉性性的的管管理理活活動(dòng)動(dòng)☆對(duì)對(duì)提提高高顧顧客客滿滿意意度度有幫幫助助嗎嗎？？有損損害害嗎嗎？？☆對(duì)對(duì)提提高高企企業(yè)業(yè)效效益益有幫幫助助嗎嗎？？有損損害害嗎嗎？？關(guān)于于““””的的兩兩個(gè)個(gè)問問題題重要要5、、假假效效率率與與真真效效率率10個(gè)個(gè)人人1天天生產(chǎn)產(chǎn)100件件產(chǎn)產(chǎn)品品10個(gè)個(gè)人人1天天生產(chǎn)產(chǎn)120件件產(chǎn)產(chǎn)品品8個(gè)個(gè)人人1天天生產(chǎn)產(chǎn)100件件產(chǎn)產(chǎn)品品例：：市市場(chǎng)場(chǎng)需需求求100件件/天天假效效率率真效效率率假效效率率真效效率率固定定的的人人員員生產(chǎn)產(chǎn)出出僅僅需需的的產(chǎn)產(chǎn)品品生產(chǎn)產(chǎn)出出更更多多的的產(chǎn)產(chǎn)品品最少少的的人人員員能力力提提升升是是效效率率的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)。。但但效效率率建建立立在在有有效效需需求求的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)上上，，以以【【是是否否創(chuàng)創(chuàng)造造利利潤(rùn)潤(rùn)】】為為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；；如如果果不不創(chuàng)創(chuàng)造造效效益益甚甚至至造造成成在在庫庫，，則則此此種種效效率率是是假假效效率率。。假效率真效率【效率建立在在有效需求求的基礎(chǔ)上上】能力提升是是效率提升升的基礎(chǔ)。。但有時(shí)能能力提升會(huì)會(huì)造成效率率提升的假假象。管理者的責(zé)責(zé)任就是在在能力提升升的基礎(chǔ)上上，將假效效率轉(zhuǎn)化成成真效率。。所以，“省省人化”是是效率的關(guān)關(guān)鍵。省人化的的兩種形形式：☆正式工+季季節(jié)工/臨臨時(shí)工（（變動(dòng)用用工）☆固定人員員+公公用人人員（彈彈性作業(yè)業(yè)人員））能力提升6、個(gè)別別效率與與整體效效率項(xiàng)目工序1工序2工序3工序4能力100件/H125件/H80件/H100件/H達(dá)成率100%125%80%80%獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量獎(jiǎng)金125%獎(jiǎng)金00效率個(gè)別效率合格個(gè)別效率高個(gè)別效率低個(gè)別效率低能力需求求：100件/H例個(gè)別效率率≠整體效率率所以，有有必要將將獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)個(gè)別效率率的企業(yè)業(yè)行為轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)楠?jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)整體體效率，，如：計(jì)計(jì)件工資資以完成成品（而而非半成成品）為為標(biāo)準(zhǔn)，，實(shí)行團(tuán)團(tuán)隊(duì)計(jì)件件。還應(yīng)該以以提高整整體效率率為目標(biāo)標(biāo)，改善善生產(chǎn)線線的布局局，如：：將水平平布置和和離島式式布置調(diào)調(diào)整為流流線式布布置，這這樣有利利于團(tuán)隊(duì)隊(duì)協(xié)作。。專業(yè)化作作業(yè)有利利于提高高個(gè)別效效率，不不少企業(yè)業(yè)因此實(shí)實(shí)行計(jì)件件工資。。但是，效效率追求求的重點(diǎn)點(diǎn)應(yīng)該是是關(guān)注【【整體效效率】，，這對(duì)企企業(yè)才有有創(chuàng)造利利潤(rùn)的實(shí)實(shí)際意義義。7、可動(dòng)動(dòng)率與運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)率可動(dòng)率運(yùn)轉(zhuǎn)率生產(chǎn)時(shí)間間%設(shè)備可以以有效運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)（有效產(chǎn)產(chǎn)出）的的時(shí)間設(shè)備有效效運(yùn)轉(zhuǎn)（有效產(chǎn)產(chǎn)出）時(shí)時(shí)間%設(shè)備必要要的有效效運(yùn)轉(zhuǎn)（有效產(chǎn)產(chǎn)出）時(shí)時(shí)間可動(dòng)率越越高越好好，理想想為100%可動(dòng)率以以100%為目目標(biāo)可動(dòng)率與與設(shè)備的的保養(yǎng)狀狀態(tài)息息息相關(guān)。。設(shè)備故故障、設(shè)設(shè)備調(diào)整整、機(jī)型型切換等等都將降降低設(shè)備備可動(dòng)率率。出勤時(shí)間間8×2=16H一天故障障2H設(shè)備調(diào)整整1H設(shè)備可動(dòng)動(dòng)時(shí)間13H——————————————————設(shè)備可動(dòng)動(dòng)率13÷16=81.25%★有有必要減減少設(shè)備備故障和和調(diào)整時(shí)時(shí)間，以提高設(shè)設(shè)備可動(dòng)動(dòng)率例設(shè)備2100%運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)1218件產(chǎn)品品82.1%運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)1000件產(chǎn)品品例：市場(chǎng)場(chǎng)需求1000件/天天，設(shè)備滿負(fù)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)能力1500件/天天，設(shè)備可動(dòng)動(dòng)率81.25%浪費(fèi)性運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)有效運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)設(shè)備1設(shè)備3運(yùn)轉(zhuǎn)率并并非越高高越好8、庫存存的成因因及其對(duì)對(duì)策庫存的害處☆造成額外外成本☆帶來缺貨貨風(fēng)險(xiǎn)☆掩蓋問題題和矛盾盾庫存的11大大成因☆賣方時(shí)代代意識(shí)☆積習(xí)難改改☆產(chǎn)能不均均☆集結(jié)性工工序（工工藝）☆“消化””不暢☆“侯鳥””作業(yè)☆討厭換模?！钤碌宗s貨貨☆基準(zhǔn)沒改改☆顧及安全全☆季節(jié)變動(dòng)動(dòng)（淡旺旺季）逐步消除除庫存逐步根絕絕浪費(fèi)利潤(rùn)最大大化JustInTime適品··適適量··適適時(shí)時(shí)流線化生生產(chǎn)安定化生生產(chǎn)平穩(wěn)化生生產(chǎn)適時(shí)化生生產(chǎn)9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。21:24:3521:24:3521:241/1/20239:24:35PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。1月-2321:24:3521:24Jan-2301-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。21:24:3521:24:3521:24Sunday,January1,202313、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問年。。。1月-231月-2321:24:3521:24:35January1,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。01一一月月20239:24:35下下午午21:24:351月月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月239:24下下午午1月月-2321:24January1,202316、行動(dòng)出成果果，工作出財(cái)財(cái)富。。2023/1/121:24:3521:24:3501January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。9:24:35下下午9:24下下午午21:24:361月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。1月月-231月月-23Sunday,January1,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。21:24:3621:24:3621:241/1/20239:24:36PM11、成功功就是是日復(fù)復(fù)一日日那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小努力力的積積累。。。1月-2321:24:3621:24Jan-2301-Jan-2312、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。21:24:3621:24:3621:24Sunday,January1,202313、不知香積積寺，數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2321:24:3621:24:36January1,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。01一月20239:24:36下午21:24:361月-2315、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。一月239:24下下午1月-232