小公司倉庫管理制度

小公司倉庫管理制度小公司倉庫管理制度范本（精選6篇）小公司倉庫管理制度1為保證生產經營活動正常運行及倉庫物料的安全完整，確保物料的（臺）帳、（登記）卡、（實）物一致性，特制定本制度。一、適應范圍本公司原材料倉庫。二、要求在保證財產安全的前提下，做到帳、卡、物三相符。三、工作要求（一）倉庫內嚴禁吸煙;（二）認真執(zhí)行考勤及值班制度;（三）與外協(xié)廠家溝通以及對待領料人時應做到語氣平和，語言文明，態(tài)度和藹。四、具體相關規(guī)定（一）外協(xié)采購管理1、倉庫應根據生產情況對各相關配件備有一定的庫存，采購部在基本庫存的基礎上根據生產計劃對各相關配件編制采購計劃，并及時與各外協(xié)廠家溝通，保證各配件按時到位，以滿足生產的需要。2、對外協(xié)廠、委托加工單位的傳真合同內容，必須明確數量、單位、規(guī)格、型號、交貨期及生產批序號，明確付款方式及付款期限，并請對方回傳確認。對于不按時交貨的情況，及時告知生產部負責人。（二）收貨管理1、外協(xié)件廠手續(xù)。（1）物料入庫前先送待檢區(qū)由廠長進行物料檢驗。物料入庫前出示經廠長簽字的送貨單客戶聯，在倉庫門外的單獨區(qū)域(送檢物料區(qū))與倉管員核對數量(重量)規(guī)格、型號、外包裝與所裝物料是否一致;廠長檢驗合格后辦理入庫手續(xù)(開入庫單)。憑入庫單方可結算貨款。2、倉管員對外協(xié)件廠的收貨管理。確認送貨單;確認廠長的合格簽字;在倉庫門外的單獨區(qū)域(送檢物料區(qū))與外協(xié)送貨人核對數量(重量)規(guī)格、型號、外包裝與所裝物料是否一致;及我廠的生產批序號，經確認無誤后開具入庫單。并把相對應的送貨單作為附件與入庫單粘貼在一起。對于已經開入庫單，但在試用或者使用期間發(fā)現的不良品物料，倉管員應另行存放，做退回處理(沒有廠長的質檢簽字認可，不合格區(qū)中的物料不得再次使用)并及時開具退貨單。對物料進行分類存放，劃分區(qū)域標識清楚，并在物料卡及帳本上及時填寫出入庫的時間，數量，做到帳物卡一致。(三)發(fā)料管理1、倉庫員嚴格按生產計劃單的批序號發(fā)放相關零配件，領料單上必須填清配件名稱、規(guī)格、型號、單位、數量、配件使用的生產批序號，并附有領料人、部門負責人簽字方可發(fā)放，并且必須與領料人當面點清。2、車間在領用超出生產計劃的配件時必須附有相關手續(xù)：經廠長質檢確認報廢的配件需附有報廢單，并實行以一換一的規(guī)定;經廠長質檢確認不合格的配件，屬外協(xié)廠家質量問題的，必須附有廠長或車間主任簽字并注明原因的標貼在該零部件上;車間在領用材料有少或不夠用時，應重新開取領料單并注明多領用的原因及使用的批序號，且須廠長或著車間主任簽字方可發(fā)放。委外加工的物料管理。a、需從本廠送出的原材料，倉管員應根據生產計劃單，清點有關數量后，填寫《委外加工單》并交倉庫主管開具出廠證。由駕駛員帶回的委外加工廠的入庫單，先交于倉庫主管與出廠證核對后，再由倉庫主管及時交給財務部。b、直接由供應商送至加工廠的原材料，可直接根據委外加工廠的入庫單，填寫《委外加工單》，經總經理批準后，傳真至加工廠即可。加工完畢，需經質檢部門檢驗合格后，方可辦理入庫手續(xù)。產成品出庫管理：銷售部：根據合同及發(fā)貨計劃開具《發(fā)貨申請單》，詳細列明購貨單位名稱、合同號、生產單號、付款方式、貨款收取情況、產品名稱、規(guī)格型號、數量、單價、金額及所需配發(fā)配件名稱，發(fā)貨方式并簽名后提交財務部財務部：根據銷售部提交的發(fā)貨申請單，仔細核對相關內容，對貨款到賬情況進行認真審核，如貨款已全額到賬，簽名并列明貨款到賬情況后交銷售經理簽批后到倉庫組織發(fā)貨。如貨款未全額到賬需經總經理簽批后才可安排發(fā)貨。倉庫：倉庫根據審批手續(xù)齊全的《發(fā)貨申請單》列明的名稱、規(guī)格，數量等進行認真配貨，并安排發(fā)貨;原則上要求不能錯發(fā)，漏發(fā)及多發(fā)，避免增加不必要售后服務費，由此產生的售后服務費將追究相關責任人的責任;同時根據實際發(fā)貨情況開具《出庫單》，并由相關人員簽字確認;如未按《申請發(fā)貨單》上列明的貨物完全發(fā)完，則由倉庫與業(yè)務員做好有關詳細記錄，以便下次好對照記錄安排補發(fā);貨物裝好后，由隨車司機簽字，辦好相關交接手續(xù)后完成出貨作業(yè)。平時因業(yè)務需要，需到倉庫借用材料或者產成品的，有關人員先填寫《借料申請單》，并經總經理簽字后交由倉管員辦理出庫手續(xù)，倉管員仔細核對有關手續(xù)后開具出庫單，并把借料申請單作為附件提交給財務。作為業(yè)務招待的商品，相關人員先填《特殊情況出庫商品申請單》，報經總經理審批后，到倉庫辦理出庫手續(xù)，倉管員把《特殊情況出庫商品申請單》作為附件遞交給財務。(五)易耗品、勞保用品、廢舊物料的管理。關于勞動保護用品的發(fā)放，領料人必須填寫領料單，并經部門負責人簽字，倉庫方可發(fā)料;領用專用工具，貴重工具需生產廠長審批后，方可領(發(fā))料，并建立工具臺賬。(注：所有領料單上，必須有領料部門負責人，倉庫管理員及領料人的簽名)。職工辭職后，應退回所領工具，憑倉庫的工具退回簽字辦理辭職的相關手續(xù)。廢舊物料要進行回收管理(包括各種容器，邊角料，及其它有用物料的回收)，實行交舊領新制度(如螺絲刀等)。員工工種變動時、廠部放假前，所領(借)的工器具應退回倉庫，辦理退料手續(xù)。5、倉庫保管員工作變動時必須辦理移交手續(xù)，以保證賬實相符。6、技術部門試制研發(fā)階段在倉庫領料時，需持總工及生產廠長簽字的領料單到倉庫領料。7、倉庫應定期及不定期地進行物料盤存，定于每月28日對所有倉庫存物料進行盤點，盤點數據交財務部。（四）處罰規(guī)定1、外協(xié)廠送貨，沒有按照先出示廠長檢驗簽字的送貨單和清點數量，就直接把貨物直接放入倉庫，視為作弊，倉管員有權沒已收放入貨物，若倉管員在場沒有阻止，將視為瀆職，每次罰款100元;2、車間主任、員工沒有按照規(guī)定操作，每次視實際情況，可以由倉管員會同廠長，對其處以5~200元的罰款，100元以上上報公司總經理。3、倉管員沒有按照規(guī)定操作，視實際情況，可以由當事人會同廠長，對其處以5~200元的罰款，100元以上上報公司總經理。本制度經公司總經理審批后即日生效執(zhí)行。小公司倉庫管理制度21、做好倉庫進出物料的核算工作。2、嚴格按照材料驗收要求進行材料驗收。3、不合格或不合格的材料不予接受。4、做好倉庫季度報告和項目竣工資料的結算單。5、認真整理和保管庫房內的物料。6、做好倉庫安全衛(wèi)生工作。7、做好倉庫的物料分配工作。材料發(fā)放原則:按現場主管簽署的材料領用發(fā)放;材料交倉門交接（重貨除外）;先進倉庫先發(fā)貨，舊廢料按實際情況合理應使用。8、小心翼翼地返回材料。退貨原則:不合格的材料應及時退回供應商，并及時向財務部匯報;在施工現場完成的剩余材料應及時交回倉庫保管。9、仔細監(jiān)控每個施工現場的材料使用情況。避免重復采摘和物料浪費。10、做好手工工具和機器的借用和登記工作。11、保護材料價格。未經允許，不得向競爭對手或無關人員透露公司的材料底價和材料供應商。12、嚴格儲備材料，并報告采購情況。材料員應仔細審查的.材料由倉庫購買,并指定產品名稱、等級、規(guī)格、數量、顏色和質量所需的材料,和到達時間限制（如果有必要,樣本,原理圖和材料商店名稱也可以提交）給買方,以便防止買方把,把,在購買和購買,甚至導致公司的損失。13、做好物資采購工作。買方應仔細審查的購買需求采購訂單（材料供給人顯然不明白,問）,和購買材料回倉庫嚴格按照采購需求,以避免延誤項目進度由于長期的工程材料的失敗。采購材料應盡量與代理商打交道，這有利于返廠工作，減少公司的損失。采購材料的一般原則是:將貨物與三家公司進行比較，材料相同，價格優(yōu)質的公司中標。14、嚴格控制材料驗收標準。倉管員應根據采購訂單和參考樣品，仔細核對材料的名稱、等級、規(guī)格、產地、單價、數量、性能、質量和期限。確保倉庫物料符合要求。如果材料不符合要求或貨物與董事會不一致，則不應進行驗收簽字，并應及時向買方報告情況。15、倉庫人員、材料人員、采購員對一定時期內材料工作中出現的問題進行匯總。材料價格出現問題時，應及時通知設計人、預算員或公司，防止公司在向潛在客戶報告項目預算價格時對公司造成嚴重損害。16、第12條、第13條、第14條的相關人員應具有高度的責任感，如給公司造成嚴重損失，公司將追究各方的責任。17、倉庫人員應及時向公司財務部門報告公司辦理退貨的具體情況，避免給公司造成經濟損失。18、各項目完成后，倉庫應存放并保管剩余的材料，以便于售后服務。小公司倉庫管理制度3一、目的通過制定倉庫的管理制度及操作流程規(guī)定，指導和規(guī)范倉庫人員的日常工作行為，對有效提高工作效率起到激勵作用。二、適用范圍倉庫的所用工作人員三、職責要求（一）工作要求:1、嚴格履行出、入庫手續(xù)，對無效憑單或審批手續(xù)不健全的出、入庫作業(yè)請求有權拒絕辦理，并及時向上級反映。2、妥善保管出入庫憑單和有關報表、帳簿，不可丟失;做好保密工作。3、倉管員調動工作時，一定要辦理交接手續(xù)，只有當交接手續(xù)辦妥之后，才能離開工作崗位。移交中的未了事宜及有關憑單，要列出清單寫明情況，雙方簽字，各執(zhí)一份。4、做好倉庫的安全、防火和衛(wèi)生工作，確保倉庫和物資安全完整，庫容整潔，通道暢通。5、做好倉庫所使用的工具、設備設施的維護與管理工作。6、上班檢查倉庫門鎖有無異常，物品有無丟失。下班檢查門窗是否已鎖好及是否存在其他不安全隱患。易燃、易爆物品或其他特殊物資是否單獨存儲、妥善保管。7、嚴禁在倉庫內吸煙、動用明火。嚴禁未經財務主管人員同意隨意涂改賬目、抽換帳頁。嚴禁在倉庫堆放雜物。（二）日常管理1、合理設置各類物資的賬簿。嚴格按有關管理規(guī)程進行日常操作，對當日發(fā)生的業(yè)務必須及時處理，確保物料進出及結存數據正確無誤。2、會同督促所需物資部門填制申購單，及時采購所需物資，使庫存物資供應充足及時，不延誤工作為準。物資到達時，首先將申購單及原始單據核對是否相符（數量、規(guī)格、質量要求是否相符）。其次再與原始單據和實物核對，驗收無誤后，填制收料單。3、做好各類物資的日常核查工作定期盤點。庫存物資清查盤點中發(fā)現問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。如發(fā)現物料失少或因質量上的問題（如超期、受潮、生銹、老化、變質或損壞等）須報廢處理的，必須填寫專門報告上級主管審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調整。4、按物資的不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)擺放，物資擺放整齊、庫容干凈整齊。5、定期進行各類存貨整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，上報主管及時加以處理。6、根據各種貨物的不同種類及其特性，結合倉庫條件貨物擺放合理有序，保證貨物的進出和盤存方便。對于易燃、易爆、劇毒等貨物，應跟其他貨物區(qū)分管理，并在該區(qū)標示警示標語。7、保管員必須24小時在崗，有事請假，必須有人頂崗。吃住在庫，保證物資材料出入庫正常運行。8、保管員設置兩套賬，即手工記賬和電腦錄入相結合，每日終時，根據收料單、領料單記賬，核對庫存是否一致，緊密配合會計，核對單據，做到帳物相符。9、每月最后一天下午6時為結賬時，將當月發(fā)生的物資材料出入庫單據匯總，打印工程物資明細表兩份，一份交會計，一份自行保存。10、倉庫內嚴禁煙火，離崗時鎖好門窗，做好防火防盜。（三）入庫管理1、倉庫管理員必須憑送貨單辦理入庫手續(xù)，杜絕只見單據不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現象。2、倉庫管理員必須查點物資的數量、規(guī)格型號等項目，如發(fā)現物資數量、質量、單據等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經辦理入庫手續(xù)的物資一律作待入庫物料處理放在待入庫區(qū)域內，不得與已入庫物資混合放置。3、因工地急需使用而在當地采購但未入庫的原材料或物料，必須補辦入庫手續(xù)。4、已辦理入庫手續(xù)的物資，必須及時分類整理上架，嚴禁隨意堆放。（四）物料及產品出庫管理1、物資出庫憑證為領料單（以主管簽名為準，無簽名不準領料，特殊情況主管應電話告知倉管員）方可辦量出庫，任何人不辦理領料手續(xù)不得以任何名義從倉庫拿走物資。生產工人領料按工藝卡上的數量核發(fā)，注明領料人。2、領用工具須要辦理登記手續(xù)（如:角磨機，剪刀，卷尺等），使用人有義務愛惜公司財物，如發(fā)現有故意損壞或遺失等情況，直接追究領用人的經濟責任;勞保用品及低值耗材遵循“以舊換新”的原則發(fā)放（如手套、口罩等）;勞保用品按月定額供應給個人，如須超額領用須經廠部領導批準，才能重新申領。倉管負責監(jiān)督舊物的回收情況，必要時須在相關登記簿上登記注明。3、涉及夜間及特殊情況領取物品，可由廠長到倉庫借用簿上簽字，并于次日上午及時補單。4、外出工地領料，須見單發(fā)料。工地余料須由領隊盤點入庫，倉庫人員作好退料登記（須注明:退料工地名稱，退料時間，領隊簽名）。5、公司產品的出庫，應統(tǒng)一由倉管員根據業(yè)務負責人提供有領導簽署意見的合同或相關資料，以此為依據填開出倉單須經廠長簽字后發(fā)貨;門衛(wèi)值班人員須認真核對產品出倉手續(xù)是否齊全確認簽字后才可放行，出倉單一式三份，一份辦公室留存，一份交倉庫留存，一份門衛(wèi)留存?zhèn)洳椤＃ㄎ澹┩獬鲎鳂I(yè)工具出庫管理1、電動工具、五金工具、計量工具等工具類物資需要帶到現場作業(yè)使用的，一律辦理出庫登記手續(xù)方可出廠，并且在外出作業(yè)完畢后及時退還倉庫并辦理入庫手續(xù)。2、班組所需工具統(tǒng)一由班組長負責借用，安裝隊所需工具統(tǒng)一由隊長負責借用，其他人員不允許以個人名義借用工具。3、借用時，借用人要檢查工具的完好性，借用時工具已存在缺陷的，辦理登記時要注明情況。4、倉庫保管員必須建立完善的工具借用臺賬。對非限時借用，由班組負責保管的工具，定期須核查對賬一次;對限時借用的工具，須及時核查退還情況，借用時間到期但借用人須繼續(xù)借用的，要辦理續(xù)借登記。5、對于有問題暫時無法使用的工具，倉庫保管員應及時告知廠長進行維修，保持工具的完好。6、工具丟失的，由借用人作書面說明，未做書面說明或經調查屬借用人未盡保管責任造成丟失的，按公司相關制度對相關責任人予以處罰。（六）外出加工管理1、對于本廠的部件需要外出加工的，廠長須通知倉管員做好詳細的出廠登記，比如:名稱、規(guī)格、數量、用途等。2、部件加工完畢入廠時，須有倉管員確認并登記注銷該部件出廠的記錄。（七）工具報廢處理1、倉庫保管員定期對擬需要作報廢處理的工具按電動工具、五金工具和計量工具分別整理填制《X年X月工具報廢處理清單》，交上級審批后方可作報廢處理。2、經審批作報廢處理的工具，由財務部作銷賬處理。3、嚴禁未經辦理審批手續(xù)，倉庫管理員私自對工具作報廢或銷賬處理。（八）廢舊物質處理以舊換新入庫的用品備件、勞保用品等廢舊物質，五金倉庫進行整理歸類，經有關領導同意變賣的，由部門主管負責落實變賣工作，并將單據收回財務部。（九）其他規(guī)定1、倉管員有檢查和監(jiān)督車間工具使用情況的義務和責任，如發(fā)現員工對磨片、口罩、鉆頭、手套等工具或勞保用品存在亂丟亂放等不愛惜行為，第一次給予口頭警告，第二次停止對使用人發(fā)放工具或勞保用品，重者給予處罰。2、有個人工具卡的，工具由自己保管，離職前交回倉庫。如有損壞須維修完好再歸還，遺失的照價賠償。3、倉管員對于員工交回有損壞的工具，有權利詢問損壞原因等情況，領用人有義務向倉管員解釋清楚，不可有抵觸情緒或使用粗言穢語。4、非倉庫人員不能無故長時間在倉庫逗留，以免影響倉管員的正常工作。小公司倉庫管理制度4為使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財產物資的完好無損，根據企業(yè)管理和財務管理的一般要求，結合本公司具體情況，特制訂本規(guī)定。一、物資的驗收入庫倉庫管理制度1、物資到公司后庫管員依據清單上所列的名稱、數量進行核對、清點，經使用部門或請購人員及檢驗人員對質量檢驗合格后，方可入庫。2、對入庫物資核對、清點后，庫管員及時填寫入庫單，經使用人、貨管科主管簽字后，庫管員、財務科各持一聯做帳，采購人員持一聯做請款報銷憑證。3、庫管要嚴格把關，有以下情況時可拒絕驗收或入庫。（1）未經總經理或部門主管批準的采購。（2）與合同計劃或請購單不相符的采購物資。3）與要求不符合的采購物資。4、因生產急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現場核對驗收，并及時補填;入庫單;。二、物資保管倉庫管理制度1、物資入庫后，需按不同類別、性能、特點和用途分類分區(qū)碼放，做到;二齊、三清、四號定位;。（1）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。（2）三清：材料清、數量清、規(guī)格標識清。（3）四號定位：按區(qū)、按列、按架、按位定位。2、庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時盤點，若發(fā)現誤差須及時找出原因并更正。3、庫存信息及時呈報。須對數量、文字、表格仔細核對，確保報表數據的準確性和可靠性。三、物資的領發(fā)倉庫管理制度1、庫管員憑領料人的領料單如實領發(fā)，若領料單上主管或總經理未簽字、字據不清或被涂改的，庫管員有權拒絕發(fā)放物資。2、庫管員根據進貨時間必須遵守先進先出的倉庫管理制度原則。3、領料人員所需物資無庫存，庫管員應及時通知使用者，使用者按要求填寫請購單，經總經理批準后交采購人員及時采購。4、任何人不辦理領料手續(xù)不得以任何名義從庫內拿走物資，不得在貨架或貨位中亂翻亂動，庫管員有權制止和糾正其行為。5、以舊換新的物資一律交舊領新；領用的各種工具均要上工具卡，并由領用人員和總經理簽字。四、物資退庫管理制度1、由于生產計劃更改引起領用的物資剩余時，應及時退庫并辦理退庫手續(xù)。2、廢品物資退庫，庫管員根據;廢品損失報告單;進行查驗后，入庫并做好記錄和標識。五、物資貯存與防護1、物資定期盤點數量，確認庫存的余缺情況，上報相關部門，并有財務部進行抽查。2、倉庫應編制平面定置圖，將物資合理布局，合理存放，禁止混放、倒塌和包裝破損，妥善保管，杜絕積壓，反對浪費，及時提供相關信息。3、 倉庫做到XX、干燥、清潔、安全，防塵和避光防止產品損壞變質。儲存易燃物品的庫房還應做到密封、并遠離火源、XX。4、 有色金屬上貨架，保持XX，非金屬及電器材料，應分品種、規(guī)格、型號存放，擺設合理。5、 做好物資的標識管理，包括產品標識及監(jiān)視和測量狀態(tài)標識，嚴防誤用。6、 對有貯存期限要求的物資，按時檢查庫存情況，以便及時發(fā)現變質苗頭。對超期物資標志待處理標識及時開具送驗單交品質檢部重新驗證，驗證符合要求的標志合格品可繼續(xù)使用，不符合要求的標志不合格品識移交廢品庫。并作好記錄。7、 對于長期庫存在電腦帳及手工帳中做好標記并及時及通知財務部。8、 非工藝損耗或其他原因而產生的材料多余，倉庫必須及時配合車間做好退料工作，退料需查清余料原因，核對材料的應余數，及時辦理退料手續(xù)及入賬。9、 對于殘余的原材料或不滿包裝的材料根據實際包裝情況，進行封口或封箱處理。六、 應急情況處理1、 遇到緊急情況如失火及突發(fā)性天災時應及時聯絡值班領導，及時采取相應的措施。2、 滅火使用泡沫及干粉滅火器。七、 庫房管理規(guī)定1、 公司各類庫房由指定專人負責。2、 采購人員購入的物品必須附有合格證及入庫單，收票時要當面點清數目，檢查包裝是否完好，發(fā)現短缺或損壞，應立即拆包核查，如發(fā)現實物與入庫單數量、規(guī)格、質量不符合，庫房管理人員應向交貨人提出并通知有關負責人。3、庫房物品存放必須按分類、品種、規(guī)格、型號分別建立帳卡。4、嚴格管理賬單資料，所有賬冊、賬單要填寫整潔、清楚、計算準確，不得隨意涂改。5、嚴格執(zhí)行出入庫手續(xù)，物資出庫必須填寫出庫單。6、庫房物資未經允許不得外借，特殊情況須由總經理或副總經理批準，并辦理外借手續(xù)。7、每月需對庫房進行盤點、整理，對帳實不符及時上報，不得隱瞞。8、嚴格按照公司管理規(guī)定辦事，不允許非工作人員進入庫房。9、庫房管理要做到清潔整齊、碼放安全、防火防盜。10、庫房內嚴禁吸煙，禁上明火，禁止無關工作人員入內，庫內必須配備消防設施，做到防火、防盜、防潮、防鼠，相關管理制度張貼于明顯位置，禁煙、禁火標識應設置于庫房大門外。11、因管理不善造成物品丟失、損壞，物品管理人員應承擔不低于物品價值20%的經濟損失。小公司倉庫管理制度51、目的：確保原材料和外購物資入庫前在質量和數量上符合有關要求，并防止貯存期間損壞和變質。2、適用范圍：原材料和采購物資的貯存管理。3、職責：倉庫主任負責物資的貯存管理。4、工作流程4.1入庫前驗收a） 倉庫主任接到物資到貨通知后，安排接貨準備，如庫房位置和到貨記錄等;b） 物資暫存放在“待驗收區(qū)”，接到貨記錄格式，填寫到貨情況；c） 口管科按規(guī)定進行有關的進貨檢驗;d） 按規(guī)范取樣，不準在料堆上操作，以免損傷材料。4.2入庫a） 品管科將“進貨檢驗結果通知單”送達倉庫，進貨檢驗合格后，辦理入庫手續(xù)，填寫入庫單后將物資入庫，如不合格按有關規(guī)定辦理退貨或其他手續(xù)，并加唯一性標識。臨時存放物資要有明顯標記，單獨立賬，隔離存放;b） 物資入庫嚴格檢尺、計量或理論換算，記賬時標明盈虧；c） 物資的數量、材質、規(guī)格、批號、來源等必須與入庫單相符；d） 各類物資按規(guī)格、材質、指定貨位置擺放，標識應明顯；e） 物資擺放、碼垛形式、堆放高度要符合物資本身保管規(guī)定，保證庫容和垛碼整齊，充分利用倉庫的作業(yè)面積。4.3貯存保管和維護a） 物資收發(fā)賬目齊全，保管員對所有物資應做到“賬卡、物相符”、“定置存放”；b） 對庫房物資定期檢查、盤點、維護，有保管期限要求的（如膠水、處理劑等）應先進先出，后進后出，必要時增添生產時間標識；c） 庫房、架號、貨位有明顯標識；d） 不同規(guī)各或型號的物品不能混放在一起；e） 對易壓變、壓壞、互相作用和互相影響的物質，存放、碼垛時不能放在一起；f） 對物資質量有直接影響的包裝物，不準隨意標識；g） 需要控制溫度和濕度的庫房應裝置溫度和溫度計，每天監(jiān)控，認真填寫記錄卡，環(huán)境不符合要求時，應采取措施進行調查；h） 對表面粗糙度或準確度要求較高的材料和產品、碼垛時要有防護措施；i） 庫房內部設施應合理，符合安全、防火、保密等規(guī)定。4.4內部發(fā)放a）發(fā)放物資的數量、材質、規(guī)格、型號必須與領料單相符，發(fā)料憑證是領料單；b）不符合審批程序的發(fā)料憑證或憑證內容填寫不全、不清則不予發(fā)料;c） 物資出庫時，品管科應開具質量合格證書；d） 待收待驗物資，在進貨檢查結果沒出來前，因生產急需投料，應按照緊急放行辦理提前領料申請單，經有關部門批準后才能發(fā)料，并應進行唯一性標識，以便發(fā)現問題時將其追回；e） 如需送料，則送料時應保質量，杜絕混料、丟件、磕碰和劃傷等，雙方交接，相互驗則簽字。5、質量記錄a） 入庫單；b） 出庫單；c） 提交投料申請單；d） 庫存定期檢查記錄。以上記錄存于倉庫，保存期為1年。小公司倉庫管理制度6一、 總則1、 制定目的為提高倉庫整體管理水平，規(guī)范倉管日常管理行為，特制定本規(guī)定。2、 適用范圍有關倉庫的各項日常管理管理，均按本規(guī)定處理。3、 權責單位（1） 公司生管部負責本規(guī)定制定、修改、廢止的起草的管理。（2） 總理室負責本規(guī)定制定、修改、廢止的批準。二、 物料入庫管理規(guī)定：1、外協(xié)外購件入庫：供應商送交物資時，由對應庫管員依據采購計劃單、委外加工單及有效送貨單的相關內容進行物資核對，經確認無誤，物料暫收與《申驗單》移交檢驗員進行檢驗，合格品給予入庫。經驗證不合格的，通知采購部進行交涉或辦理退貨2、自制品的入庫：依對應車間的生產計劃單及檢驗合格單對物料進行核對確認，無誤后進行物料接收。3、成品入庫：檢驗結論為“合格”的產品生產部開具《入庫單》到成品庫辦理成品入庫手續(xù)，在辦理入庫時，庫管員應檢查、核對產品的品名、型號、數量等標識是否正確、規(guī)范以及外包裝是否干凈等，符合要求的方可入庫。三、 物料領用管理規(guī)定：1、計劃內：車間、外協(xié)廠依據生產作業(yè)計劃進行物料領用，倉管員依生產計劃、領料單逐一核