龍澤S管理標(biāo)準(zhǔn)

龍澤6s標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)黃柳2015.7.22

6S定義及意義6S操作要領(lǐng)及實(shí)施步驟三一集團(tuán)6S實(shí)戰(zhàn)目錄你知道6S嗎？整理（日文：SEIRI）整頓（日文：SEITON）清掃（日文：SEISO）清潔（日文：SEIKETSU）素養(yǎng)（日文：SHITSUKE）安全（英文：Safety）前五個(gè)單詞日語(yǔ)的羅馬拼音與最后一個(gè)英文單詞的第一個(gè)字母均為“S”，故簡(jiǎn)稱為“6S”.6個(gè)“S”起源地：日本提出口號(hào):“安全始于整理整頓，終于整理整頓”因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要，而逐步提出后續(xù)的3S，即“清掃、清潔、素養(yǎng)”。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法、環(huán)境等多種生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的管理，同時(shí)倡導(dǎo)所有人員從小事做起，力求每一位員工能夠養(yǎng)成事事“講究”的習(xí)慣。從而達(dá)到工作質(zhì)量的提高與員工整體素養(yǎng)提升的目的——5S管理6S起源定義：區(qū)分“要”與“不要”的物品、將不必要的物品清除掉。目的：作業(yè)場(chǎng)所沒有多余的物品放置而影響工作效率及工作空間。整理是舍棄的藝術(shù)整理定義：將必要的物品定點(diǎn)、定容、定量分類放置，確保在必要的時(shí)候能夠立即取用和準(zhǔn)確歸位。目的：快速、準(zhǔn)確、安全地取用物品，減少尋找物品的時(shí)間，提高工作效率。整頓是規(guī)劃的藝術(shù)整頓定義：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)清掃，不留下垃圾和臟污，并防止污染的發(fā)生。目的：消除污染，查找污染源，保持明亮、干凈、整潔的環(huán)境。魔鬼藏在細(xì)節(jié)中清掃定義：維持上述的3S工作，使其標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。目的：維持3S實(shí)施的成果，保持愉快、干凈、亮麗的工作環(huán)境，形成制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)文化的形成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。愉快、干凈、亮麗的環(huán)境得益于制度的形成清潔素養(yǎng)定義：人人依規(guī)矩行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。目的：讓員工遵守規(guī)章制度；培養(yǎng)良好素養(yǎng)的人才；鑄造精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。定義：高度重視生生命的尊嚴(yán)嚴(yán)，維護(hù)人人與財(cái)產(chǎn)不不受侵害，，懂得相關(guān)關(guān)知識(shí)，自自覺的安全全意識(shí)，能能夠做到不不傷害自己己，不傷害害他人，不不被他人傷傷害。目的：我們要想真真正落實(shí)這這句“安全全第一、預(yù)預(yù)防為主””口號(hào)，就就要從大處處著眼，細(xì)細(xì)微處著手手，把安全全生產(chǎn)的口口號(hào)變成實(shí)實(shí)際的行動(dòng)動(dòng)，道理理非常簡(jiǎn)單單，安全是是現(xiàn)場(chǎng)管理理的基礎(chǔ)。。安全客戶：PQCDS，即以最快快的速度(D：Delivery)、最合理的的價(jià)格(C：cost)、最優(yōu)質(zhì)的的服務(wù)(S：serve)、提供給給客戶具有有最優(yōu)的品品質(zhì)（Q：Quality）、最大安安全感(S：Safety)的產(chǎn)品(P:Product)。企業(yè)：創(chuàng)造造了安全、、溫馨、整整潔、環(huán)保保和以人為為本的工作作環(huán)境，通通過(guò)整理、、整頓現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，在低成成本的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，找到到了一種讓讓作業(yè)人員員更加準(zhǔn)確確、快捷、、輕松地完完成工作的的方式、方方法。而且且在一個(gè)對(duì)對(duì)錯(cuò)一目了了然、賞心心悅目的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)約約束、影響響并激勵(lì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)個(gè)人。6S好處

6S使用后工具潤(rùn)滑油浪費(fèi)時(shí)間作業(yè)時(shí)間嗯……高效率的前提6S是5工作環(huán)境滿意的創(chuàng)造者6S是4好干凈，好漂亮的工廠呀！最佳推銷員6S是1節(jié)約能手6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者6S是32交貨期的保證6S是3標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者6S是安全保障的基礎(chǔ)6S是6786S妙處沒有實(shí)施6S管理前前，企業(yè)會(huì)會(huì)出現(xiàn)何種種狀況？產(chǎn)品質(zhì)量低低下，生產(chǎn)產(chǎn)效率低；；顧客投訴頻頻繁，企業(yè)業(yè)形象每況況愈下；部門推托扯扯皮，管理理混亂；貨倉(cāng)堆積如如山，辦公公室一團(tuán)糟糟；員工跳槽嚴(yán)嚴(yán)重。6S實(shí)施之之前實(shí)施6S之之后:品質(zhì)提高成本降低效率提高減少安全事事故的發(fā)生生員工素質(zhì)提提高，維護(hù)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)清潔潔，提高工工作士氣顧客滿意度度提高6S實(shí)施之之后所有設(shè)備擺擺放整齊，，外表面無(wú)無(wú)灰塵、污污漬和多余余張貼物。。地面無(wú)垃圾圾雜物、積積水或污漬漬。文件柜須以以統(tǒng)一、規(guī)規(guī)范的標(biāo)識(shí)識(shí)牌標(biāo)明部部門、責(zé)任任人等信息息。貴重物品、、個(gè)人物品品擺放整齊齊，外表清清潔。工具柜定位位擺放整齊齊，標(biāo)識(shí)清清晰，表面清潔無(wú)無(wú)灰塵、雜雜物。小型工具、、資料、物物料分類擺擺放整齊，，表面清潔無(wú)無(wú)灰塵、雜雜物。投資者滿意意（InvestorSatisfaction)實(shí)施6S使使企業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理水水平提升，，效率高，，可以獲得得更大的利利潤(rùn)和回報(bào)報(bào)?？蛻魸M意（（customerSatisfaction)為客戶提供供高質(zhì)量（（Q）、、低成本（（C）、、準(zhǔn)交期（（D）的的產(chǎn)品和服服務(wù)。雇員滿意意（EmployeeSatisfaction)人性化管管理使每每位員工工可獲得得尊重、、安全和和成就感感。社會(huì)滿意意（SocietySatisfaction〕良好的企企業(yè)形象象，解決決了社會(huì)會(huì)就業(yè)，，安定社社會(huì)環(huán)境境，造就就了企業(yè)業(yè)社會(huì)效效應(yīng)。6S的意義6S定義義及意義義6S操作作要領(lǐng)及及實(shí)施步步驟三一集團(tuán)團(tuán)6S實(shí)實(shí)戰(zhàn)目錄第1個(gè)S整理必要的物品存放與取用的設(shè)計(jì)第5個(gè)S素養(yǎng)第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清掃區(qū)分“要用”與“不要”的東西保持美觀整潔第2個(gè)S整頓（SEIRI）SEITONSEISOSEIKETSUSHITSUKE使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項(xiàng)規(guī)章制度將不需要的東西徹底清掃干凈第6個(gè)S安全SAFETY安全第一，防范為主，自我保護(hù)的安全意識(shí)明確標(biāo)識(shí)取用方便6S操作作要領(lǐng)

全面檢查分類制定判別基準(zhǔn)處理改善整理流程程圖整理的關(guān)關(guān)鍵整理是要要對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中中擺放的的物品進(jìn)進(jìn)行分類類，然后后按照判判別標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)區(qū)分出出物品的的使用等等級(jí)，進(jìn)進(jìn)而決定定是否需需要該物物品。制定合理理的判別別標(biāo)準(zhǔn)，，而這這里有三三個(gè)非常常重要的的標(biāo)準(zhǔn)“要”與與“不要要”的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)制定“要要”和““不要””的基準(zhǔn)準(zhǔn)表，并并召集相相關(guān)部門門開會(huì)討討論和決決議基準(zhǔn)準(zhǔn)表，同同時(shí)反省省不要品品產(chǎn)生的的根源。。明確場(chǎng)所所的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)整理日常?；鋵?shí)到到日常工工作中第一、明明確區(qū)分分申請(qǐng)部部門和判判定部門門第二、由由一個(gè)統(tǒng)統(tǒng)一部門門處理““不要物物品”整理關(guān)鍵鍵與標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)要與不要要的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)類別基準(zhǔn)分類要1、用的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；2、工作臺(tái)、材料架、板凳；3、使用的工裝、模具、夾具等；4、原材料、半成品、成品等；5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；6、辦公用品、文具等；7、使用中的看板、海報(bào)等；8、各種清潔工具、用品等；9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；10、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等。不要A、地板1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；2、不再使用的工裝、模具、夾具等；3、不再使用的辦公用品；4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；5、呆滯物料等。B、工作臺(tái)1、過(guò)時(shí)的報(bào)表、資料；2、損壞的工具、樣品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)；2、老舊無(wú)用的標(biāo)準(zhǔn)書；3、老舊的海報(bào)標(biāo)語(yǔ)；D、空中1、不再使用的各種掛具；3、無(wú)用的各種管線；4、無(wú)效的標(biāo)牌、指示牌等。該如何整整理？凌亂的倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)明確場(chǎng)所所的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不用的東西堅(jiān)決處理掉不太常用的東西放在較遠(yuǎn)的地方偶爾使用的東西安排專人管理經(jīng)常使用的東西放在身旁附近需要迅速拿取的東西放在身旁附近十分花時(shí)間的東西留下必要的數(shù)量注：考慮慮使用的的次數(shù)、、頻率而而遵循的的原則非必要物品無(wú)使用價(jià)值有使用價(jià)值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他用途涉及機(jī)密、專利普通廢棄物影響人身安全、污染環(huán)境物另作他用作為訓(xùn)練工具展示教育特別處理分類后出售特別處理非必要品品處理方方法要有決心心，處置置要果斷斷購(gòu)買價(jià)值值≠使用用價(jià)值不怕麻煩煩不要舍不不得不要怕承承擔(dān)責(zé)任任注意事項(xiàng)項(xiàng)分析情況況明確場(chǎng)所所明確方法法明確標(biāo)識(shí)識(shí)整頓流程程上一步驟驟——整整理的工工作要落落實(shí)；物品擺放放要有固固定的地地點(diǎn)和區(qū)區(qū)域，放放置場(chǎng)所所明確，，以便尋尋找，消消除因混混放而造造成差錯(cuò)錯(cuò)，即明明確“三三要素””原則：：場(chǎng)所、、方法、、標(biāo)識(shí)；；明確“三三定”原原則：定定點(diǎn)、定定容、定定量。整頓要領(lǐng)領(lǐng)場(chǎng)所方法標(biāo)識(shí)什么物品品應(yīng)該放放在哪個(gè)個(gè)區(qū)域都都要明確確，且一一目了然然。場(chǎng)所根據(jù)物品品的用途途、特點(diǎn)點(diǎn)、功能能大小、、重量、、使用頻頻率等因因素決定定物品的的不同放放置方法法，方法法的選擇擇是要便便于取用用和放回回。根據(jù)其屬性選擇放置方式方法根據(jù)情況清楚楚地標(biāo)識(shí)區(qū)域域、分類、品品名、數(shù)量（（含單臺(tái)數(shù)））、用途、責(zé)責(zé)任者等信息息，物品名稱稱和存放場(chǎng)所所一定要標(biāo)識(shí)識(shí)清楚，達(dá)到到任何需要人人都能十分清清楚任何物品品的名稱、規(guī)規(guī)格等，真正正體現(xiàn)“一目目了然”。標(biāo)識(shí)

場(chǎng)所形成容易放回原處,方便查找的狀態(tài)方法標(biāo)識(shí)整頓三要素體現(xiàn)做好整頓頓的標(biāo)準(zhǔn)定點(diǎn)：放在哪哪里合適定容：用什么么容器、顏色色定量：規(guī)定合合適的數(shù)量三定根據(jù)物品的使使用頻率和使使用方便，明明確具體的放放置位置。定點(diǎn)根據(jù)物品的現(xiàn)現(xiàn)狀、大小等等特性，選擇擇相應(yīng)的工裝裝容器。定容規(guī)定合適數(shù)量量定量分門別類位置明確識(shí)別管理方便取出易于復(fù)位整頓重點(diǎn)切忌做事虎頭頭蛇尾識(shí)別方法不統(tǒng)統(tǒng)一位置轉(zhuǎn)移頻繁繁現(xiàn)場(chǎng)物料積壓壓注意事項(xiàng)清掃步驟員工教育徹底清掃整修實(shí)施區(qū)域責(zé)任任制點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備備制定清掃標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)一般人看來(lái)，，清掃就是拿拿著拖把或抹抹布進(jìn)行大掃掃除，因此就就認(rèn)為6S就就是打掃衛(wèi)衛(wèi)生，而打掃掃衛(wèi)生的工作作自然就是清清潔工人的事事情，與我無(wú)無(wú)關(guān)。清掃要點(diǎn)：看得見和看不不見的地方都都要徹底清掃掃。清掃也是點(diǎn)檢檢認(rèn)識(shí)誤區(qū)清掃要領(lǐng)將地板、墻壁壁、天花板、、柜頂甚至熒熒光燈里面打打掃十凈，進(jìn)進(jìn)行徹底清掃掃。機(jī)械設(shè)備備不清潔，要要打掃得干干干凈凈，不能能以刷油漆來(lái)來(lái)蒙混過(guò)關(guān)，，每天通過(guò)對(duì)對(duì)設(shè)備的擦洗洗來(lái)發(fā)現(xiàn)細(xì)小小的異常，讓讓現(xiàn)狀一目了了然。以上工工作不是由清清潔工人而是是由作業(yè)員自自己動(dòng)手來(lái)完完成。整改前后的對(duì)對(duì)比無(wú)油污、積塵塵，清理徹底底，“設(shè)備備見本色”大清掃做到“三凈””即上方凈、、下方凈、機(jī)機(jī)臺(tái)凈。換句句話說(shuō)就是達(dá)達(dá)到“溝見底底、軸見光、、設(shè)備見本色色”。上方凈：指天天窗、柜頂、、燈罩、管道道、吊軌等保保持干凈。下方凈：指地地面、走廊、、附房墻角防防火及電氣裝裝置等無(wú)雜物物、油污、水水漬。機(jī)臺(tái)凈：指車車頭、車尾、、車身、車頂頂機(jī)車內(nèi)外的的油污，保證證設(shè)備的干凈凈。清掃基準(zhǔn)定時(shí)清掃絕無(wú)“事不關(guān)關(guān)已，高高高掛起”的思思想注重里面，無(wú)無(wú)遺漏死角工具配置不當(dāng)當(dāng)注意事項(xiàng)制訂目視管理理及看板管理理的基準(zhǔn)。采用各種手段段與方法，達(dá)達(dá)到管理的透透明化，一目目了然地知道道物料或者設(shè)設(shè)備的屬性或或其運(yùn)作狀態(tài)態(tài)。清潔要領(lǐng)制度化、定期期檢查評(píng)比注注意事項(xiàng)；不斷地進(jìn)行整整理、整頓、、清掃，循環(huán)環(huán)往復(fù)，不斷斷提升思想和和行動(dòng)上要避避免出現(xiàn)以下下兩種情況：：“一陣風(fēng)”半途而廢清潔重點(diǎn)早會(huì)制度制訂公司有關(guān)關(guān)規(guī)則、規(guī)定定制訂禮儀守則則教育訓(xùn)練推動(dòng)各種激勵(lì)勵(lì)活動(dòng)，激發(fā)發(fā)員工的改善善意識(shí)。遵守規(guī)章制度度素養(yǎng)要領(lǐng)堅(jiān)持不懈地教教育與學(xué)習(xí)整頓，，整理理，清清掃，，清潔潔做一一兩次次并不不難，，難的的是員員工要要經(jīng)常常做到到，所所以持持之以以恒才才是最最重要要的。。素養(yǎng)重重點(diǎn)不要隨隨手亂亂放物物品經(jīng)常性性的頓頓理工工作場(chǎng)場(chǎng)所，，做到到物品品堆放放有序序保持衛(wèi)衛(wèi)生，，定期期清掃掃注意事事項(xiàng)切忌急急于求求成在自我我要求求上嚴(yán)嚴(yán)禁出出現(xiàn)有有法不不依、、執(zhí)法法不嚴(yán)嚴(yán)現(xiàn)象象習(xí)慣養(yǎng)養(yǎng)成仔細(xì)想想想？？為何何會(huì)造造成安安全事事故，，須先先了解解哪些些原因因會(huì)直直接或或間接接造成成工業(yè)業(yè)事故故。缺乏安安全組組織不安全全的環(huán)環(huán)境管理層層督導(dǎo)導(dǎo)不周周不安全全的機(jī)機(jī)器設(shè)設(shè)備不安全全的行行為安全要要領(lǐng)落實(shí)全全員的的安全全教育育與訓(xùn)訓(xùn)練入司教教育車間教教育崗位教教育特種教教育經(jīng)常性性日常常安全全教育育管理好好消防防設(shè)備備健全安安全管管理制制度體體系安全重重點(diǎn)“一個(gè)個(gè)方針針”——我國(guó)的的安全全生產(chǎn)產(chǎn)方針針：““安全全第一一，預(yù)預(yù)防為為主””；“二種種狀態(tài)態(tài)”——物的不不安全全狀態(tài)態(tài)、人人的不不安全全行為為；“三不不傷害害”——不傷害害自己己、不不傷害害他人人、不不被別別人傷傷害；；“四不不放過(guò)過(guò)”——工傷事事故““四不不放過(guò)過(guò)”處處理原原則：：事故故的原原因不不清不不放過(guò)過(guò)；事事故的的責(zé)任任人及及周圍圍群眾眾沒有有受到到教育育不放放過(guò)；；事故故的責(zé)責(zé)任人人沒有有處理理不放放過(guò)；；沒有有采取取必要要的防防范措措施不不放過(guò)過(guò)?！拔逋瑫r(shí)””——安全生生產(chǎn)的的“五五同時(shí)時(shí)”：：在計(jì)計(jì)劃、、布置置、檢檢查、、總結(jié)結(jié)、評(píng)評(píng)比生生產(chǎn)工工作的的時(shí)候候，同同時(shí)計(jì)計(jì)劃、、布置置、檢檢查、、總結(jié)結(jié)、評(píng)評(píng)比安安全工工作。。安全問(wèn)問(wèn)題處處理原原則6S定定義及及意義義6S操操作要要領(lǐng)及及實(shí)施施步驟驟三一集集團(tuán)6S實(shí)實(shí)戰(zhàn)目錄錄三一集集團(tuán)6S實(shí)實(shí)施流流程教育與與訓(xùn)練練，貫貫徹6S意意識(shí)；；制訂稽稽查方方法；；制訂獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制制度。。6S實(shí)施辦辦法獎(jiǎng)勵(lì)方方面，，堅(jiān)持持重獎(jiǎng)獎(jiǎng)與表表?yè)P(yáng)相相結(jié)合合；處處罰方方面，，堅(jiān)持持處罰罰與教教育相相結(jié)合合。擬提處處罰建建議時(shí)時(shí)，除除涉及及公司司機(jī)密密外，，將嚴(yán)嚴(yán)格按按照規(guī)規(guī)定執(zhí)執(zhí)行。。被處罰罰人在在現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)，，要及及時(shí)與與其溝溝通并并告知知被處處罰人人。獎(jiǎng)罰發(fā)發(fā)布：：董辦辦運(yùn)營(yíng)營(yíng)部將將以通通報(bào)的的形式式在OA審批發(fā)發(fā)布。。6S獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制制度所有批批準(zhǔn)的的正式式處罰罰意見見，各各個(gè)部部門6S專專干都都必須須告知知被處處罰人人。被處罰罰人可可以向向董辦辦運(yùn)營(yíng)營(yíng)部提提出申申訴意意見，，