公司管理者工作總結(jié)

公司管理者?工作總結(jié)?一、工作總?體情況（?一）思想進(jìn)?步，態(tài)度端?正參加工?作以來，本?人在思想上?嚴(yán)格要求自?我，利用業(yè)?余時(shí)間，不?斷加強(qiáng)自我?的思想理論?學(xué)習(xí)，__?_時(shí)政，認(rèn)?真學(xué)習(xí)了_?__精神，?“___”?等，通過加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，努?力提高自我?的思想覺悟?，提升自我?的素養(yǎng)，拓?展視野，讓?自己更好的?與時(shí)俱進(jìn)，?適應(yīng)社會和?崗位發(fā)展需?求;（二?）嚴(yán)于律己?，真誠待人?本年度，?個(gè)人能夠認(rèn)?真學(xué)習(xí)熱力?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?認(rèn)真領(lǐng)會公?司各項(xiàng)決議?，始終與公?司黨委保持?一致。在工?作中，我嚴(yán)?格遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度工作，?立足本職，?團(tuán)結(jié)同事，?尊重領(lǐng)導(dǎo)，?服從___?工作安排，?在工作中能?夠嚴(yán)格要求?自我，同時(shí)?，與同事相?處真誠相待?，虛心向同?事們學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)他們身?上的品質(zhì)和?精神，不斷?提高自我的?綜合素養(yǎng)，?更好更快的?促進(jìn)自我快?速發(fā)展和提?升。（三?）立足本職?，做好工作?目前，我?的工作部門?客戶服務(wù)部?，主要工作?內(nèi)容為做電?子版巡檢記?錄、統(tǒng)計(jì)水?電周、月報(bào)?表，整理檔?案、庫房賬?目、內(nèi)務(wù)管?理等，工作?內(nèi)容較細(xì)較?雜，因此，?在工作中，?我不斷培養(yǎng)?自我的責(zé)任?心和耐心，?將責(zé)任心和?耐心的培養(yǎng)?放在做好工?作首位，要?求自己能夠?靜下心來，?認(rèn)真處理每?項(xiàng)工作中的?細(xì)節(jié)，確保?工作不在我?的范圍內(nèi)出?錯(cuò)，不因我?耽誤工作。?1、認(rèn)真?做好電子版?巡檢記錄。?全年共對_?__塊電子?版進(jìn)行巡檢?，記錄各類?問題___?次。2、?統(tǒng)計(jì)水電周?、月報(bào)表。?對水電數(shù)據(jù)?進(jìn)行認(rèn)真核?查，按時(shí)安?質(zhì)做好水電?周、月報(bào)表?工作，確保?每張報(bào)表數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確無誤?。3、做?好檔案管理?工作。針對?負(fù)責(zé)的檔案?多且雜等特?點(diǎn)，一方面?個(gè)人認(rèn)真學(xué)?習(xí)檔案管理?業(yè)務(wù)知識，?參加相關(guān)專?業(yè)知識培訓(xùn)?，不斷提高?自我的業(yè)務(wù)?理論水平;?另一方面，?結(jié)合檔案管?理的實(shí)際情?況，完善檔?案管理臺帳?，定期更新?檔案，嚴(yán)格?遵守檔案管?理制度，努?力確保檔案?不出差錯(cuò)。?此外，積極?強(qiáng)化自我運(yùn)?用電子檔案?管理的能力?，充分發(fā)揮?電子檔案的?作用。4?、完成庫房?賬目及各項(xiàng)?內(nèi)務(wù)工作。?在庫房賬目?方面，堅(jiān)持?財(cái)務(wù)管理制?度，做到賬?庫相符，賬?庫相實(shí);在?內(nèi)務(wù)方面，?按時(shí)按質(zhì)完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項(xiàng)工作?任務(wù)，尤其?是每日定時(shí)?定期的做好?辦公環(huán)境的?保潔工作，?努力營造一?個(gè)環(huán)境衛(wèi)生?，氛圍良好?的工作環(huán)境?。二、存?在問題（?一）學(xué)習(xí)力?度還需要不?斷提高在?工作中，常?常由于工作?忙等各種原?因，造成自?我對于學(xué)習(xí)?存在放松的?現(xiàn)象，在學(xué)?習(xí)上存在著?一定的松懈?、僥幸等思?想意識，尤?其是對熱力?行業(yè)的相關(guān)?專業(yè)知識學(xué)?習(xí)的力度還?不夠，了解?還不深，此?外，對于一?些政策性的?理論學(xué)習(xí)存?在著重視度?不足等現(xiàn)象?，因此，在?未來的工作?實(shí)際中，在?這些方面自?己仍需不斷?加強(qiáng)和提高?。（二）?專業(yè)技術(shù)能?力仍需提高?在實(shí)踐業(yè)?務(wù)操作過程?中，個(gè)人的?業(yè)務(wù)能力仍?需不斷提升?，在檔案管?理等相關(guān)業(yè)?務(wù)實(shí)踐過程?中，自我還?存在著業(yè)務(wù)?素質(zhì)和能力?不強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)?狀況，與公?司的要求尚?有一段差距?。（三）?工作的統(tǒng)籌?計(jì)劃性需加?強(qiáng)在工作?中，個(gè)人對?工作的安排?和計(jì)劃性仍?需不斷提升?，常常會因?為工作安排?不合理，而?造成手忙腳?亂的局面，?極大的影響?了工作的效?率，這是本?人需要不斷?改進(jìn)的地方?。三、下?步工作安排?（一）抓?學(xué)習(xí)，提。?在未來的工?作中，注重?抓學(xué)習(xí)，重?點(diǎn)學(xué)___?的各項(xiàng)理論?知識、公司?的規(guī)章制度?及熱力行業(yè)?專業(yè)知識，?努力促進(jìn)自?我的全面發(fā)?展。（二?）重統(tǒng)籌，?提效率。不?斷注重對于?工作的科學(xué)?安排和計(jì)劃?性，積極提?高工作的效?率;同時(shí)，?努力增強(qiáng)對?于工作的獨(dú)?立思考性，?提升發(fā)現(xiàn)、?分析和解決?實(shí)際問題的?能力。（?三）積極完?成好各項(xiàng)工?作任務(wù)。在?未來工作中?，個(gè)人將圍?繞著年度工?作計(jì)劃，科?學(xué)安排，合?理統(tǒng)籌，立?足本職，認(rèn)?真遵守公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度，按期?按質(zhì)的確保?個(gè)人年度工?作任務(wù)的圓?滿完成，積?極為公司的?發(fā)展做出自?己應(yīng)盡的職?責(zé)。公司?管理者工作?總結(jié)范文2?一、虛心?學(xué)習(xí)，努力?工作，圓滿?完成任務(wù)?（一）__?_年里，我?自覺加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，虛心求?教，不斷理?清工作思路?，總結(jié)工作?方法，一方?面，干中學(xué)?，學(xué)中干，?不斷掌握方?法積累經(jīng)驗(yàn)?，我注重以?工作任務(wù)為?牽引，依托?工作崗位學(xué)?習(xí)提高，通?過觀察、摸?索、查閱資?料和實(shí)錘煉?，較快地完?成任務(wù)。另?一方面，問?書本，問同?事，不斷豐?富知識掌握?技巧。在各?級領(lǐng)導(dǎo)和同?事的幫助指?導(dǎo)下，不斷?進(jìn)步，逐漸?摸清了工作?中的基本情?況，找到了?切入點(diǎn)，把?握住了工作?重點(diǎn)和難點(diǎn)?。（二）?愛崗敬業(yè)、?扎實(shí)工作、?不怕困難、?勇挑重?fù)?dān)，?熱情服務(wù)，?在本職崗位?上發(fā)揮出應(yīng)?有的作用。?二、心系?本職工作，?認(rèn)真履行職?責(zé)，突出工?作重點(diǎn)，落?實(shí)管理目標(biāo)?責(zé)任制（?一）___?年上半年，?公司已制定?了完善的規(guī)?程及考勤制?度___年?下半年，行?政___召?開___年?的工作安排?布置會議年?底工作目標(biāo)?完成情況考?評，將考評?結(jié)果列入各?部門管理人?員的年終績?效。在工作?目標(biāo)落實(shí)過?程中宿舍管?理管理完善?工作制度，?有力地促進(jìn)?了管理水平?的整體提升?。（二）?對清潔每周?不定期檢查?評分，對好?的獎勵，差?的處罰。?三、主要經(jīng)?驗(yàn)和收獲?（一）只有?擺正自己的?位置，下功?夫熟悉基本?業(yè)務(wù)，才能?更好適應(yīng)工?作崗位。?（二）只有?主動融入_?__，處理?好各方面的?關(guān)系。才能?在新的環(huán)境?中保持好的?工作狀態(tài)。?（三）只?有堅(jiān)持原則?落實(shí)制度，?認(rèn)真統(tǒng)計(jì)盤?點(diǎn)，才能履?行好用品的?申購與領(lǐng)用?。（四）?只有樹立服?務(wù)意識，加?強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)?，才能把分?內(nèi)的工作做?好。（五?）要加強(qiáng)與?員工的交流?，要與員工?做好協(xié)調(diào)，?解決員工工?作上的問題?，要與員工?進(jìn)行思想交?流。四、?加強(qiáng)檢查，?及時(shí)整改，?在工作中正?確認(rèn)識自己?。（一）?經(jīng)過這樣緊?張有序的一?年，我感覺?自己工作技?能上了一個(gè)?新臺階，做?每一項(xiàng)工作?都有了明確?的計(jì)劃和步?驟，行動有?了方向，工?作有了目標(biāo)?，心中真正?有了底?；?本做到了忙?而不亂，緊?而不散，條?理清楚，事?事分明，從?根本上擺脫?了剛參加工?作時(shí)只顧埋?頭苦干，不?知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?的現(xiàn)象。就?這樣，我從?無限繁忙中?走進(jìn)這一步?，又從無限?輕松中走出?這一年，還?有，在工作?的同時(shí)，我?還明白了為?處事的道理?，也明白了?，一個(gè)良好?的心態(tài)，一?份對工作的?熱誠及其相?形之下的責(zé)?任心是如何?重要。（?二）總結(jié)下?來。在這一?年的工作中?接觸到了新?事物、產(chǎn)生?了許多新問?題，也學(xué)習(xí)?到了許多新?知識、新經(jīng)?驗(yàn)，使自己?在思想認(rèn)識?和工作能力?上有了新的?提高和進(jìn)一?步的完善。?在日常的工?作中，我時(shí)?刻要求自己?從實(shí)際出發(fā)?，堅(jiān)持高標(biāo)?準(zhǔn)、嚴(yán)要求?，力求做到?業(yè)務(wù)不知素?質(zhì)和道德素?質(zhì)雙提高。?五、要定?期召開工作?會議兼聽?下面員工的?意見，敢于?薦舉賢才，?總結(jié)工作成?績與問題，?及時(shí)采取對?策。六、?存在的不足?總的來看?，還存在不?足的地方，?還存在一些?亟待我們解?決的問題，?主要表現(xiàn)在?以下幾個(gè)方?面：1、?對新的東西?學(xué)習(xí)不夠，?工作上往往?憑經(jīng)驗(yàn)辦事?，憑以往的?工作套路處?理問題，表?現(xiàn)出工作上?的大膽創(chuàng)新?不夠。2?、本部有個(gè)?別員工，驕?傲情緒較高?，工作上我?行我素，自?己為是，公?司的制度公?開不新遵守?，在同事之?間挑撥是非?，嘲諷，冷?語，這些情?況不利于同?事之間的團(tuán)?結(jié)，要從思?想上加以教?育或處罰，?為企業(yè)創(chuàng)造?良好的工作?環(huán)境和形象?。公司管?理者工作總?結(jié)范文3?___年，?在交通銀行?領(lǐng)導(dǎo)和上級?有關(guān)部門的?關(guān)心、指導(dǎo)?、幫助下，?本人始終堅(jiān)?持從我行發(fā)?展的大局出?發(fā)，以科學(xué)?的發(fā)展觀為?指導(dǎo)，以服?務(wù)群眾為工?作中心，以?樹立我行良?好的形象為?工作手段，?愛崗敬業(yè)，?不斷進(jìn)去，?提高了柜面?工作效率，?全面完成了?年度部門既?定的工作目?標(biāo)，受到領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?充分肯定。?現(xiàn)本人將_?__年柜面?工作總結(jié)如?下：一、?愛崗敬業(yè)，?創(chuàng)一流服務(wù)?在工作中?，我時(shí)刻要?求自己對待?客戶要做到?輕聲細(xì)語、?文明熱情、?認(rèn)真細(xì)致，?要如一陣清?風(fēng)撲面而來?。從事柜面?授權(quán)工作以?來，我給自?己的工作中?心是：“一?切為了顧客?，為了一切?顧客，為了?顧客的一切??！币粤己?的工作態(tài)度?對待每一個(gè)?人，做到和?氣、關(guān)心、?體貼、溫暖?。工作中承?擔(dān)自己的責(zé)?任，對每一?件事和每一?項(xiàng)工作，負(fù)?責(zé)到底，做?好任何工作?。對自己做?到業(yè)務(wù)精、?作風(fēng)硬、肯?奉獻(xiàn)，愛崗?敬業(yè)，全心?全意做好自?己的工作。?我深知，與?客戶直接打?交道既累又?繁瑣，但是?我喜歡看到?客戶帶著希?望而來、滿?意而去的表?情。在工作?中我堅(jiān)持以?服務(wù)至上的?原則，對待?每一位顧客?都是微笑服?務(wù)，良好的?服務(wù)態(tài)度受?到了顧客們?的一致好評?。急客戶所?急、想納客?戶所想，滿?腔熱情、全?心全意地為?他們提供各?種優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，以其特有?的真誠贏得?了高度評價(jià)?。每當(dāng)客戶?對我說：“?謝謝你的認(rèn)?真負(fù)責(zé)，解?決了我的問?題”我感到?一切的付出?都是那么值?得，客戶的?肯定讓我一?切的辛勞都?一掃而空。?因?yàn)槲艺业?了我價(jià)值的?所在---?為人民群眾?服務(wù)在工作?中堅(jiān)持做好?“三聲服務(wù)?”，所謂“?三聲”指的?就是客戶“?來有迎聲”?，客戶“問?有答聲”以?及客戶“走?有送聲”。?二、愛崗?敬業(yè)，爭創(chuàng)?一流（一?）立足崗位?，爭創(chuàng)一流?成績堅(jiān)持?立足崗位、?踏實(shí)工作、?愛崗敬業(yè)，?把做好本職?工作作為實(shí)?現(xiàn)自身社會?價(jià)值的必經(jīng)?之路，讓理?想和信念在?崗位上熠熠?發(fā)光。在日?常的工作中?，我積極提?高自身履行?職責(zé)的能力?，把奉獻(xiàn)在?崗位看作是?自己天經(jīng)地?義的事情，?勤勤懇懇地?做好本職工?作。在工作?中做到正確?的認(rèn)識自己?，真誠的對?待她人，認(rèn)?真的對待工?作，公平的?對待管理。?嚴(yán)格遵守柜?面服務(wù)要求?，禮___?范，熱情周?到，規(guī)范作?業(yè)，推行“?三個(gè)一”服?務(wù)：一杯水?、一個(gè)微笑?、一聲問候?。工作日清?日結(jié)，日事?日畢?！皼]?有最好，只?有更好”，?服務(wù)不單單?要有意識，?還要有技術(shù)?。將“以從?容之心為平?常之事”一?如既往地做?好服務(wù)工作?，將“打造?服務(wù)最好的?銀行形象”?的服務(wù)理念?帶給廣大客?戶。用真誠?的服務(wù)、真?心的微笑、?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?態(tài)度贏得客?戶的滿意。?（二）擴(kuò)?寬客源，爭?創(chuàng)一流成績?隨著社會?經(jīng)濟(jì)的不斷?發(fā)展，面對?新的形勢和?激烈的競爭?環(huán)境，我們?不能有任何?松懈，應(yīng)該?以嶄新的服?務(wù)態(tài)度從社?會的各個(gè)層?次、各個(gè)領(lǐng)?域用敏銳的?觀察力去捕?捉各種信息?，開展各種?形式的客戶?的營銷方案?。有效的推?進(jìn)新客戶的?營銷工作;?另一方面，?提高客戶服?務(wù)的水平，?不斷提高老?客戶的忠誠?度?？梢詫?我行的大廳?的管理工作?作為提高客?戶服務(wù)質(zhì)量?的第一道關(guān)?鍵，充分發(fā)?揮客戶引導(dǎo)?分流和識別?中高端客戶?的關(guān)鍵作用?，使vip?客戶來到就?能感受到我?行的服務(wù)態(tài)?度，從而帶?動更多的客?戶來辦理各?種業(yè)務(wù)，提?高我行的營?業(yè)額。（?三）當(dāng)好幫?手，爭創(chuàng)一?流成績在?平時(shí)的工作?中，除了要?做一些自身?崗位所應(yīng)盡?的職責(zé)外，?還積極協(xié)助?會計(jì)主管、?副主管以及?銀行的行長?的工作，對?上級領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)的各項(xiàng)任?務(wù)不遺余力?的去完成。?在每周開展?的例會工作?中，仔細(xì)做?好會議中的?重點(diǎn)內(nèi)容。?三、愛崗?敬業(yè)，不斷?提升自我?（一）加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，提高?自己的專業(yè)?知識“學(xué)?無止境”，?只有通過不?斷學(xué)習(xí)，不?斷提高，才?能讓自己在?日新月異的?時(shí)代不被淘?汰，才能真?正為做好保?險(xiǎn)理賠工作?盡一份自己?的力量。為?此，在工作?中，我始終?把學(xué)習(xí)放在?重要的位置?，利用課余?時(shí)間不僅學(xué)?習(xí)跟柜面授?權(quán)相關(guān)的知?識，認(rèn)真學(xué)?習(xí)交通銀行?的規(guī)章制度?;積極參加?銀行舉行的?各類培訓(xùn)班?和培訓(xùn)活動?，向身邊的?優(yōu)秀工作人?員學(xué)習(xí)。在?學(xué)習(xí)方法上?堅(jiān)持做到三?個(gè)結(jié)合：集?中學(xué)習(xí)與個(gè)?人自學(xué)相結(jié)?合、學(xué)習(xí)理?論與深入調(diào)?研相結(jié)合、?專題教育與?參觀學(xué)習(xí)相?結(jié)合。不僅?如此，我還?積極參與銀?行舉辦的各?項(xiàng)活動。?（二）加強(qiáng)?授權(quán)隊(duì)伍建?設(shè)，提升整?體形象交?通銀行各項(xiàng)?工作的順利?開展，離不?開一支強(qiáng)有?力的隊(duì)伍做?后盾。加強(qiáng)?授權(quán)隊(duì)伍建?設(shè)，要嚴(yán)格?執(zhí)行紀(jì)律，?做到全面細(xì)?心處理各項(xiàng)?業(yè)務(wù)，根據(jù)?銀行的各項(xiàng)?規(guī)定予以授?權(quán)。加強(qiáng)硬?件設(shè)施建設(shè)?，建立健全?維修、救援?以及配件為?一體的服務(wù)?網(wǎng)絡(luò)，本著?互利互惠、?控制風(fēng)險(xiǎn)的?原則，對客?戶進(jìn)行考核?，只有符合?要求的才進(jìn)?一步給予授?權(quán)。（三?）加強(qiáng)合規(guī)?意識，防范?風(fēng)險(xiǎn)隱患?在今年，我?不斷加強(qiáng)金?融風(fēng)險(xiǎn)防范?，把合規(guī)管?理、合規(guī)經(jīng)?營、合規(guī)操?作落到工作?實(shí)處，使內(nèi)?控意識和內(nèi)?控___到?自己的思想?深處，使內(nèi)?控成為自己?的自覺行為?，切實(shí)做好?內(nèi)控工作，?確保不發(fā)生?任何差錯(cuò)。?我深化對合?規(guī)操作的認(rèn)?識，學(xué)習(xí)和?理解規(guī)章制?度，增強(qiáng)執(zhí)?行制度的能?力和自覺性?，形成事事?都符合工作?標(biāo)準(zhǔn)，理解?和掌握內(nèi)控?要點(diǎn)，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)并消除?存在的風(fēng)險(xiǎn)?隱患。_?__年，是?忙碌的一年?，更是收獲?的一年。雖?然在即將過?去的一年取?得了一些成?績，但是時(shí)?代在變、環(huán)?境在變，銀?行的工作也?時(shí)時(shí)變化著?，天天都有?新的東西出?現(xiàn)、新的情?況發(fā)生，這?就需要我跟?著形勢而改?變。學(xué)習(xí)新?的知識，把?握新的技巧?，適應(yīng)四周?環(huán)境的變化?，提高自己?的履崗能力?，把自己培?養(yǎng)成為一個(gè)?綜合能力高?的交行人，?更好地規(guī)劃?自己的職業(yè)?生涯，使我?所努力的目?標(biāo)。當(dāng)然，?在一些細(xì)節(jié)?的處理和操?作上我還存?在一定的欠?缺，我會在?今后的工作?、學(xué)習(xí)中磨?練自己，在?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的指導(dǎo)幫助?中提高自己?，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)?，彌補(bǔ)不足?。公司管?理者工作總?結(jié)范文4?時(shí)光如梭，?光陰就像流?水一樣從我?的指尖溜走?。不經(jīng)意間?我來到央行?已經(jīng)工作一?年了，這一?年這是我人?生中彌足珍?貴的經(jīng)歷;?也是我人生?中最美好的?回憶;更是?我人生發(fā)生?轉(zhuǎn)折的一年?。這一年，?在各級領(lǐng)導(dǎo)?的帶領(lǐng)和培?養(yǎng)下，在同?事們的關(guān)心?和幫助下，?我在思想、?工作、學(xué)習(xí)?等方面都取?得了一定的?進(jìn)步，個(gè)人?素質(zhì)也有了?一定提高。?在對央行肅?然起敬的同?時(shí)，也會自?己能夠成為?央行的一員?而感到欣喜?。現(xiàn)將本人?這一年的工?作情況總結(jié)?如下：一?、問渠那得?清如許，為?有源頭活水?來三年的?工作經(jīng)歷，?讓我深刻的?體會到，學(xué)?無止境，為?了順應(yīng)時(shí)代?的變化，我?將堅(jiān)持不懈?的學(xué)習(xí)銀行?各方面的知?識在思想、?專業(yè)能力文?化諸方面得?到鮮活的“?源頭之水”?，只有這樣?，才能不斷?進(jìn)步，保持?一渠清泉。?1.在思?想上，我始?終堅(jiān)持以黨?的十八精神?和“___?”為精神指?導(dǎo)，全面落?實(shí)科學(xué)發(fā)展?觀，堅(jiān)持四?項(xiàng)基本原則?，自覺樹立?高尚的價(jià)值?觀和人生觀?，用先進(jìn)的?思想武裝自?己，認(rèn)真學(xué)?___銀行?的工作會議?精神，按照?“解放思想?求真務(wù)實(shí)提?高爭創(chuàng)佳績?”的總體要?求，不斷提?高自己的政?治理論素質(zhì)?，一適應(yīng)社?會經(jīng)濟(jì)發(fā)展?的客觀要求?。2.在?工作中，我?始終保持積?極向上的心?態(tài)，努力開?展工作。?3.在生活?上，我始終?保持一顆積?極向上的心?。嚴(yán)格遵銀?行各項(xiàng)規(guī)章?制度，準(zhǔn)時(shí)?上班、下班?，有事請假?，不在公共?場所吸煙、?喧嘩等，注?重提高自己?的職業(yè)素養(yǎng)?。二、立?足本職謀進(jìn)?取，辛勤澆?灌央行花?在這一年的?時(shí)間里，我?熱愛我的本?職工作，并?能夠認(rèn)真對?待每一項(xiàng)工?作任務(wù)，把?國家的（范?本）金融政?策靈活體現(xiàn)?在工作中。?認(rèn)真遵守規(guī)?章制度，能?夠及時(shí)完成?領(lǐng)導(dǎo)交給的?各項(xiàng)任務(wù)，?積極主動地?開展工作。?1、團(tuán)結(jié)?守紀(jì)，為提?高經(jīng)營效益?盡心盡力。?一年來，?我與同事們?團(tuán)結(jié)一致，?服從領(lǐng)導(dǎo)的?安排，積極?主動地做好?本職工作。?2.強(qiáng)化?會計(jì)意識，?發(fā)揮會計(jì)職?能這一年?，通過學(xué)習(xí)?，了解了會?計(jì)是行使中?央銀行職能?的重要工具?和手段，既?有核算作用?，又有管理?職能。工作?期間，嚴(yán)格?遵守會計(jì)制?度和會計(jì)原?則，認(rèn)真執(zhí)?行財(cái)經(jīng)紀(jì)律?，通過參加?行里提供的?各種培訓(xùn)和?同事們的幫?助，現(xiàn)在我?已經(jīng)能獨(dú)立?的進(jìn)行會計(jì)?核算。三?、路漫漫其?修遠(yuǎn)兮，吾?將上下求索?在央行實(shí)?習(xí)的一年，?是我不斷學(xué)?習(xí)、不斷充?實(shí)的一年，?是積極探索?、逐漸成長?的一年。感?謝各位領(lǐng)導(dǎo)?和同事們給?我在央行工?作的機(jī)會。?但我深知自?己還存在經(jīng)?驗(yàn)不足，考?慮問題不夠?全面等缺點(diǎn)?，以后工作?我將在不斷?夯實(shí)專業(yè)技?能的前提下?，不斷加強(qiáng)?自己的學(xué)習(xí)?能力，提高?自己的專業(yè)?素質(zhì)和技能?，以滿足更?新?lián)Q代的新?時(shí)期，我會?努力克服自?身缺點(diǎn)，認(rèn)?真學(xué)習(xí)，努?力提高自身?素質(zhì)，積極?開拓，履行?工作職責(zé)，?服從領(lǐng)導(dǎo)。?當(dāng)好參謀助?手，與全體?職工一起，?團(tuán)結(jié)一致，?為我行經(jīng)營?效益的提高?，為完成將?來一年的各?項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?作出自己應(yīng)?有的貢獻(xiàn)。?公司管理?者工作總結(jié)?范文5伴?隨著比較緊?湊但不太緊?張的工作節(jié)?奏，___?年就這樣快?接近尾聲，?經(jīng)過這一年?的不太忙碌?的工作，卻?又有很多所?感所悟，深?知好記性不?如爛筆頭，?就一定要把?自己淺薄的?一些體會用?樸實(shí)的文字?羅嗦下來。?對于工作?這個(gè)詞，是?潛移默化的?接受的，自?___年_?__月份從?學(xué)校畢業(yè)，?帶著一身稚?氣來到公司?參加工作。?從開始的對?工作環(huán)境的?茫然，到后?來把工作這?個(gè)概念強(qiáng)加?到自己的觀?念中，從廠?里的一線上?升到制造公?司的生產(chǎn)管?理，從一個(gè)?眼光狹小的?畢業(yè)生慢慢?的樹立起全?局的系統(tǒng)觀?念，我在一?步步成長起?來。沒有?太多宏偉的?高瞻遠(yuǎn)矚，?也沒有過于?細(xì)膩的深切?體會，只是?在這一年中?的一些瑣碎?的想法和話?語，分為不?太清楚的幾?方面在下面?慢慢道來?一、學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識，作?好本職工作?，我在偉?裕學(xué)習(xí)生產(chǎn)?管理方法。?由于自身對?fpc知識?和管理知識?的欠缺，初?期就表現(xiàn)出?了對工作的?盲目以及被?動排斥，給?自己的崗位?學(xué)習(xí)造成了?極大的阻礙?。后來經(jīng)過?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的及時(shí)引導(dǎo)?，加上自我?深入到生產(chǎn)?現(xiàn)場對產(chǎn)品?進(jìn)行了進(jìn)一?步的感性認(rèn)?識，在經(jīng)過?幾次的思想?調(diào)整過后，?就逐漸的適?應(yīng)了生產(chǎn)管?理的工作節(jié)?奏和工作環(huán)?境。也有了?初步的認(rèn)識?。慢慢的，?通過每天到?生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)?行學(xué)習(xí)和觀?察，這樣，?我對產(chǎn)品就?有初步的了?解了。在?了解了產(chǎn)品?之后，接下?來就是管理?了。制造部?門作為生產(chǎn)?系統(tǒng)的核心?管理部門，?生產(chǎn)計(jì)劃便?是生產(chǎn)能順?利開展起來?的靈魂，作?好生產(chǎn)計(jì)劃?也是一個(gè)生?產(chǎn)管理者的?必備素質(zhì)。?優(yōu)秀的生產(chǎn)?計(jì)劃必須要?具備良好的?可執(zhí)行性、?合理客觀的?生產(chǎn)周期以?及應(yīng)對偏差?的糾正性。?要作出這樣?一份優(yōu)秀的?生產(chǎn)計(jì)劃，?作為生產(chǎn)管?理者，首先?要了解產(chǎn)品?的工藝路線?，然后根據(jù)?現(xiàn)場的設(shè)備?能力和人員?配備情況，?還要能預(yù)計(jì)?在實(shí)際生產(chǎn)?中的突發(fā)情?況，綜合判?定生產(chǎn)周期?，并在計(jì)劃?的執(zhí)行過程?中要及時(shí)跟?蹤以及時(shí)糾?偏。在擁有?了編制生產(chǎn)?計(jì)劃的能力?后，要想計(jì)?劃在分廠能?夠正在的落?實(shí)下去，除?了計(jì)劃本身?的優(yōu)質(zhì)性，?我們更需要?具有良好的?溝通和協(xié)調(diào)?能力。由于?公司的各管?理人員在年?齡、性格、?文化水平存?在較大差異?，再加上他?們的地域文?化差異，就?使得他們處?理對待事情?的方式方法?不盡相同，?這就要求我?們必須要學(xué)?會和多種不?同類型的人?員正確溝通?交流，并在?此過程中不?斷的總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，不斷增?強(qiáng)自己的協(xié)?調(diào)能力。?當(dāng)然，要想?成為一名優(yōu)?秀的管理者?，還必須掌?握常用的現(xiàn)?代辦公軟件?，以及學(xué)習(xí)?其他優(yōu)秀的?管理方法。?在這方面，?我平時(shí)除了?學(xué)習(xí)一些常?用的文字、?圖像處理軟?件外，還在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心下，開?始接觸一些?專業(yè)的生產(chǎn)?管理方面的?書籍，雖?然現(xiàn)在收效?甚微，但對?我以后的發(fā)?展是大有幫?助的.二?、理論聯(lián)系?實(shí)際，在實(shí)?踐中成長?無論我們的?理論知識多?么豐富，最?后都是要回?歸到實(shí)踐中?來，因?yàn)楣?作本身就是?實(shí)踐性的。?在以前談?到理論聯(lián)系?實(shí)際，就會?潛意識的理?解為把書面?的理論知識?轉(zhuǎn)化為被動?的動作行為?。在參加工?作之后才發(fā)?現(xiàn)，以前的?想法都是片?面的或形而?上學(xué)的，因?為以前思考?問題都是基?于完全的理?論之上，沒?有真正觸碰?到實(shí)踐的東?西，才會導(dǎo)?致理解結(jié)果?顯得單薄和?脆弱。直到?慢慢的接觸?到實(shí)際的工?作，并在工?作中去處理?以一些問題?，才發(fā)現(xiàn)理?論和實(shí)際其?實(shí)是相輔相?成的，理論?聯(lián)系實(shí)際本?事是應(yīng)該具?備主觀能動?性的，理論?和實(shí)踐又是?一個(gè)長時(shí)間?的互相轉(zhuǎn)化?的過程。我?們的實(shí)踐需?要以理論作?為基石，然?后在理論基?礎(chǔ)上去探索?和實(shí)施;而?我們在實(shí)踐?過程中又不?斷的進(jìn)行總?結(jié)和思考，?為自己的理?論知識補(bǔ)充?鮮活的營養(yǎng)?。理論和實(shí)?踐又是一個(gè)?長時(shí)間的互?相轉(zhuǎn)化的過?程，冰凍?三尺，非一?日之寒。經(jīng)?過漫長的實(shí)?踐，自己在?編制計(jì)劃和?到其他部門?處理協(xié)調(diào)事?情上都有了?明顯的進(jìn)步?，每次遇到?困難時(shí)，我?就虛心系向?別人請教，?事后自己又?歸納總結(jié)，?不斷的改進(jìn)?自己的方式?方法，雖然?目前還是顯?得稚嫩和粗?糙，但我會?在今后的工?作中不斷的?歷練和提升?的。年終?總結(jié)：1?.個(gè)人年終?工作總結(jié)通?用版2.?個(gè)人年終總?結(jié)范文大全?3.年終?工作總結(jié)范?文___篇?4.個(gè)人?年終工作總?結(jié)范文5?.___年?終工作總結(jié)?報(bào)告___?字公司管?理者工作總?結(jié)時(shí)光荏?苒，光陰似?箭，自康杰?代班以來，?已有一個(gè)年?頭之久，從?中經(jīng)歷了很?多坎坷，也?學(xué)到了很多?東西，班組?也一直在一?個(gè)比較好的?狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)?。本以為自?己對基層管?理已略知一?二，自__?_月___?日班長考核?領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評之?后，我仔細(xì)?端讀試卷良?久，方知自?己作為最基?層的企業(yè)管?理者，諸多?方面還深有?不足。首先?是自身管理?方面：作為?一個(gè)優(yōu)秀的?班組長，本?身自己必須?以身作則，?公司要求的?規(guī)章制度自?己必須帶頭?做好。而自?己卻一直在?個(gè)人形象方?面稍顯隨意?，譬如上班?期間，無意?識的卷袖，?不帶防護(hù)眼?鏡等，由于?過于自信對?物料性質(zhì)、?設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、?生產(chǎn)運(yùn)行崗?位過于了解?，知道哪些?崗位可能會?發(fā)生___?，而有選擇?性的做到防?護(hù)，從而不?自覺地讓員?工養(yǎng)成了壞?的習(xí)慣。雖?整日班前班?后，包括班?中巡查期間?，對員工都?是耳提面命?，可效果依?舊收之甚微?。對此，以?后自己會在?這方面嚴(yán)格?要求自己，?努力執(zhí)行e?hs要求的?防護(hù)到位，?切實(shí)做好員?工的安全防?護(hù)工作。?其次是員工?管理方面。?作為一個(gè)優(yōu)?秀的管理者?，自己必須?要深入了解?自己的下屬?，包括他（?她）的人品?、性格、愛?好、處事作?風(fēng)、工作能?力等諸多方?面，針對不?同性格、不?同年齡段、?不同能力的?人應(yīng)該分別?予以不同的?管理方式、?說話語氣和?工作任務(wù)，?做到人盡其?才，物盡其?用。同時(shí)要?懂得關(guān)心自?己的員工，?真誠的關(guān)心?。當(dāng)他們犯?錯(cuò)的時(shí)候，?除了批評外?還要多加鼓?勵，以及對?其的信任，?讓他（她）?體會到領(lǐng)導(dǎo)?層的關(guān)心與?器重，讓他?知道我們不?但是上下級?關(guān)系、同事?關(guān)系，我們?還是互相支?持、關(guān)心的?朋友關(guān)系。?當(dāng)然，作為?管理者，同?樣要在員工?面前樹立自?己的威信。?這種威信不?是靠惡語批?評，也不是?靠一味的做?老好人樹立?起來的。一?個(gè)真正優(yōu)秀?的管理者，?是要讓自己?的員工中的?一大部分人?說你好，一?小部分說你?壞，才能稱?之為優(yōu)秀的?管理者。因?為管理者不?是員工，只?要做好自己?的分內(nèi)事就?行了，你需?要的是一個(gè)?團(tuán)隊(duì)的力量?，你需要說?你好的人的?支持，你同?樣需要說你?壞的人的執(zhí)?行。因?yàn)榕?友和同事概?念上的執(zhí)行?力度的效果?迥然不同，?好壞恰恰能?做到互補(bǔ)。?譬如自己帶?班以來，從?當(dāng)初的譚玉?華譚師傅的?接班時(shí)的百?般刁難、錙?銖必究，王?文強(qiáng)、楊猛?等老員工在?我班的不屑?與刻意逃避?重任，以及?年輕員工的?夜班隨意離?崗與經(jīng)驗(yàn)匱?乏，委實(shí)給?了我巨大壓?力，深感管?理是一門很?深的學(xué)問，?是一種藝術(shù)?。如何在這?個(gè)濃縮的?有著形形色?色的代寫那?些論文人物?的小社會中?把這個(gè)團(tuán)體?玩轉(zhuǎn)起來，?不光需要埋?頭苦干的精?神，還需要?膽識和魄力?。對于無理?取鬧的員工?要予以顏色?，讓其深知?自己不是誰?都可以隨便?捏的柿子；?對于不屑你?的員工要讓?他認(rèn)識到你?的能力，無?論是理論、?實(shí)踐、還是?為人處事方?面，你都要?做到讓他知?道你比他強(qiáng)?（至少不差?）；對于年?輕員工，要?嚴(yán)格要求執(zhí)?行公司規(guī)章?制度，事不?過三，再犯?同樣錯(cuò)誤，?絕不姑息；?同樣還要讓?大家了解到?你一直在努?力地想把這?個(gè)班組帶好?，想讓每個(gè)?人都得到領(lǐng)?導(dǎo)的肯定與?認(rèn)可，這樣?慢慢的他們?就會從心里?折服與你，?慢慢的這個(gè)?團(tuán)隊(duì)就成型?了。當(dāng)然?，由于自己?社會閱歷，?經(jīng)驗(yàn)方面還?有所欠缺，?對于員工心?理等各個(gè)方?面拿捏的還?不是很好，?對某些員工?的想法沒有?深入的了解?，從而導(dǎo)致?班組偶爾的?不和諧。譬?如___月?份在u97?13離心崗?位的陳東風(fēng)?與取代崗位?新進(jìn)員工胡?波發(fā)生口角?就是一個(gè)典?型例子：由?于公司極少?數(shù)員工的挑?撥，導(dǎo)致其?對離心崗位?頗有怨言，?雖予以調(diào)動?，但因時(shí)間?倉促，未及?時(shí)深入了解?新近員工胡?波性格特征?，第一天相?處，沒有很?好的磨合，?由于崗位操?作方式不同?，導(dǎo)致矛盾?，最后演化?為口角，雖?及時(shí)制止，?但此次之后?深知不同員?工，性格上?的差異與崗?位安排的重?要性。（范?本）以后自?己會在這方?面多加用心?，爭取做到?每位員工都?在一個(gè)好的?情緒下認(rèn)真?的工作。?最后，作為?一個(gè)優(yōu)秀的?班組長，在?下級面前要?代表公司的?立場說話，?在上級面前?要做好下級?的工作，全?力輔助領(lǐng)導(dǎo)?的工作，從?而讓整個(gè)生?產(chǎn)工序在一?個(gè)順暢的環(huán)?境下進(jìn)行。?總之，經(jīng)?過上次的考?核，感觸頗?多，深知自?己在現(xiàn)場管?理，人員管?理，生產(chǎn)管?理，甚至包?括自身管理?方面還有?很大的不足?，以后自己?將不遺余力?的做好自己?應(yīng)該做的工?作，爭取成?為一個(gè)優(yōu)秀?的基層管理?者，不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)的期望?和栽培之心?。公司管?理者工作總?結(jié)二一、?解放思想，?轉(zhuǎn)變觀念，?奠定堅(jiān)實(shí)的?思想基礎(chǔ)?十年來，全?局領(lǐng)導(dǎo)干部?不斷解放思?想，轉(zhuǎn)變觀?念，進(jìn)一步?增強(qiáng)了機(jī)遇?意識，堅(jiān)持?以又好又快?發(fā)展為中心?，在全國、?全省森工發(fā)?展的大格局?中比高低，?以積極進(jìn)取?的精神，推?動經(jīng)濟(jì)社會?更好更快地?發(fā)展；進(jìn)一?步增強(qiáng)了危?機(jī)意識，更?加清醒地看?到與兄弟局?的差距和不?足，看到自?己存在的問?題和困難，?用奮勇爭先?的精神，積?極主動地應(yīng)?對各種困難?和挑戰(zhàn)，實(shí)?現(xiàn)更好更快?地發(fā)展；進(jìn)?一步增強(qiáng)了?創(chuàng)新意識，?堅(jiān)持與時(shí)俱?進(jìn)，勇于探?索改革，創(chuàng)?造性地開展?工作，在吃?透上情、摸?清下情的基?礎(chǔ)上，做好?結(jié)合的文章?。既要認(rèn)真?總結(jié)自己的?經(jīng)驗(yàn)，又要?善于借鑒別?人的做法，?打破常規(guī)發(fā)?展的慣性思?維，確立超?常規(guī)發(fā)展的?思路，高點(diǎn)?定位，大膽?地闖，大膽?地試，大膽?地干，促進(jìn)?迎春林區(qū)的?各項(xiàng)事業(yè)勝?利前進(jìn)。我?們科學(xué)合理?地確定當(dāng)年?的指導(dǎo)思想?、發(fā)展思路?和具體措施?，把強(qiáng)化企?業(yè)管理做為?提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行質(zhì)量和效?益的重要手?段，通過采?取各種有效?措施，使企?業(yè)經(jīng)營管理?水平有了較?大提高，促?進(jìn)了林區(qū)改?革的不斷深?化，推動了?林區(qū)經(jīng)濟(jì)的?發(fā)展，為實(shí)?現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略?目標(biāo)奠定了?堅(jiān)實(shí)的思想?基礎(chǔ)。二?、健全和完?善各項(xiàng)規(guī)章?制度，不斷?規(guī)范企業(yè)經(jīng)?營行為我?局認(rèn)真貫徹?落實(shí)___?《___加?強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營?管理的有關(guān)?規(guī)定》，并?且編制了《?迎春林業(yè)局?企業(yè)管理制?度匯編》，?匯編___?收錄七十四?個(gè)管理辦法?、規(guī)定，總?計(jì)一千零七?十八條，是?全局今后一?個(gè)時(shí)期內(nèi)企?業(yè)管理工作?的綱領(lǐng)性文?件，是指導(dǎo)?全局各項(xiàng)工?作的準(zhǔn)則，?推進(jìn)企業(yè)管?理基礎(chǔ)工作?的制度化、?規(guī)范化。繼?續(xù)強(qiáng)化成本?、資金和質(zhì)?量管理，建?立成本否決?制，把成本?指標(biāo)分解落?實(shí)到每個(gè)工?序，每個(gè)產(chǎn)?品，每個(gè)人?，與個(gè)人收?入掛鉤，把?成本降到最?低限度。嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)，?落實(shí)全員、?全過程、全?面的質(zhì)量管?理責(zé)任制，?完善企業(yè)的?標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)?量、技術(shù)監(jiān)?督工作與質(zhì)?量檢測手段?，提高采用?《質(zhì)量管理?與質(zhì)量管理?體系》標(biāo)準(zhǔn)?的水平。嚴(yán)?格貫徹執(zhí)行?《會計(jì)法》?，加強(qiáng)資金?財(cái)務(wù)管理，?實(shí)行“一支?筆”批錢，?實(shí)行會計(jì)委?派制度、資?金支出預(yù)算?制度、決算?報(bào)告制度、?經(jīng)濟(jì)責(zé)任審?計(jì)制度、資?金繳撥款制?度。加大財(cái)?務(wù)管理、建?帳監(jiān)督、資?金支出__?_稽核制度?和收支兩條?線制度，杜?絕帳外帳、?小金庫及各?項(xiàng)不合理的?違規(guī)支出。?加大增收節(jié)?支力度，要?求各單位把?增收節(jié)支的?錢體現(xiàn)在財(cái)?務(wù)帳表上，?把有限的資?金用在擴(kuò)大?再就業(yè)、改?善困難職工?生活上。通?過建立健全?企業(yè)各項(xiàng)規(guī)?章制度，規(guī)?范了企業(yè)經(jīng)?營行為，使?企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)?營活動有條?不紊地進(jìn)行?。三、堅(jiān)?定不移地推?進(jìn)企業(yè)改革?，增強(qiáng)了企?業(yè)活力1?、積極推進(jìn)?企業(yè)產(chǎn)權(quán)制?度改革本?著解放思想?、實(shí)事求是?、與時(shí)俱進(jìn)?的精神，按?照“發(fā)展要?有新思路，?改革要有新?突破，開放?要有新局面?，各項(xiàng)工作?要有新舉措?”的要求，?首先要求產(chǎn)?權(quán)制度改革?單位任何人?不得改變單?位土地產(chǎn)權(quán)?歸屬和土地?性質(zhì)，對所?使用的國有?資產(chǎn)確保完?好狀態(tài)，國?有資產(chǎn)要保?值增值；其?次，要求產(chǎn)?權(quán)制度改革?單位必須妥?善安置企業(yè)?職工，參加?社會養(yǎng)老保?險(xiǎn)、醫(yī)療保?險(xiǎn)和工傷保?險(xiǎn)，保護(hù)職?工的切身利?益和合法權(quán)?益；再就是?要求產(chǎn)權(quán)制?度改革單位?不準(zhǔn)隨意辭?退原單位的?林業(yè)局職工?（違反勞動?法的除外）?，有責(zé)任和?義務(wù)保證職?工工資收入?不低于林業(yè)?局平均工資?水平，逐年?增加職工收?入，使職工?生活水平不?斷提高，逐?年向小康社?會目標(biāo)邁進(jìn)?。___年?我局對部分?單位進(jìn)行了?產(chǎn)權(quán)制度改?革。營林生?產(chǎn)、多種經(jīng)?營和木材生?產(chǎn)實(shí)行了分?戶經(jīng)營，林?產(chǎn)工業(yè)戰(zhàn)線?實(shí)行委托經(jīng)?營、租賃經(jīng)?營和股份經(jīng)?營，對林業(yè)?局和基層單?位閑置的廠?房、設(shè)備等?進(jìn)行租賃，?對經(jīng)營虧損?的多種經(jīng)營?直屬廠進(jìn)行?公開競價(jià)拍?賣，盤活了?存量資產(chǎn)。?2、積極?推進(jìn)管理體?制改革通?過進(jìn)行深入?地調(diào)查研究?，針對企業(yè)?管理中存在?的問題，對?部分單位進(jìn)?行了管理體?制改革。一?是按照政事?分開、獨(dú)立?經(jīng)營的原則?，大力推行?新企新制。?對試驗(yàn)苗圃?、職工醫(yī)院?、物業(yè)管理?處、廣播電?視局、商業(yè)?局、供電局?、物資公司?等非生產(chǎn)單?位實(shí)行企業(yè)?化管理，走?自負(fù)盈虧、?自主經(jīng)營的?道路，減輕?了企業(yè)負(fù)擔(dān)?，現(xiàn)運(yùn)行情?況良好。二?是完成了林?場撤并工作?。將全局_?__個(gè)林場?撤并為__?_個(gè)，進(jìn)一?步提高了管?理效能，減?少管理費(fèi)支?出。三是加?強(qiáng)了工資審?批和勞動力?管理，制定?了勞動力管?理和工資審?批的有關(guān)規(guī)?定，有效避?免了不合理?開支。四是?按照“精減?、統(tǒng)一、?效能”的原?則，對局機(jī)?關(guān)進(jìn)行了機(jī)?構(gòu)改革，將?人員編制壓?縮在___?人以內(nèi)，對?機(jī)關(guān)管理費(fèi)?各項(xiàng)支出進(jìn)?行核定，明?確指標(biāo)，壓?縮管理費(fèi)用?。同時(shí)大力?壓縮非生產(chǎn)?性人員和精?減各單位機(jī)?關(guān)機(jī)構(gòu)及人?員，干部素?質(zhì)、工作效?率和質(zhì)量明?顯提高。?3、積極推?行勞動分配?和人事制度?改革制定?各項(xiàng)優(yōu)惠扶?持政策，支?持職工投資?投勞開發(fā)山?特產(chǎn)品資源?和發(fā)展養(yǎng)、?種、加、銷?業(yè)，實(shí)行職?工的收入由?過去單純靠?企業(yè)支付向?獲取生產(chǎn)費(fèi)?用、管護(hù)費(fèi)?用、個(gè)體經(jīng)?營收入轉(zhuǎn)變?。實(shí)行個(gè)人?收入與個(gè)人?創(chuàng)造的價(jià)值?、貢獻(xiàn)掛鉤?，分配實(shí)行?計(jì)件工資和?崗位效益工?資，并向苦?臟累險(xiǎn)崗位?傾斜，實(shí)現(xiàn)?工資能升能?降。將__?_名大__?_職工轉(zhuǎn)為?全民合同制?工人，從根?本上解除了?大___職?工今后的養(yǎng)?老問題。同?時(shí)推進(jìn)養(yǎng)老?保險(xiǎn)和醫(yī)療?保險(xiǎn)改革，?進(jìn)一步完善?了失業(yè)保險(xiǎn)?制度，全面?搞好“三個(gè)?確?！薄＝?立起能上能?下，能進(jìn)能?出的用人機(jī)?制，讓優(yōu)秀?人才居于重?要的工作崗?位，帶領(lǐng)職?工群眾去致?富。四、?實(shí)行創(chuàng)新管?理，使企業(yè)?效益實(shí)現(xiàn)最?大化木材?生產(chǎn)是我局?的傳統(tǒng)和優(yōu)?勢產(chǎn)業(yè)，主?財(cái)源之一。?隨著天保工?程的實(shí)施，?管護(hù)經(jīng)營責(zé)?任制的深入?，我局目前?最大的問題?就是資源匱?乏，經(jīng)濟(jì)危?困，資金緊?張。為盡快?扭轉(zhuǎn)經(jīng)濟(jì)危?困、資金緊?張的局面，?必須抓住木?材這個(gè)主財(cái)?源，使木材?效益最大化?。我局在木?材生產(chǎn)全戰(zhàn)?線實(shí)行“訂?單收購”。?即木材生產(chǎn)?實(shí)行收購制?。迎春林業(yè)?局實(shí)行木材?生產(chǎn)成本收?購制，是對?林區(qū)木材采?伐方式和成?本核算方式?的創(chuàng)新實(shí)踐?，為___?省森工企業(yè)?木材生產(chǎn)成?本管理首例?自主創(chuàng)新成?果。實(shí)行木?材生產(chǎn)成本?收購制，是?森工企業(yè)在?木材生產(chǎn)管?理流程上的?一次質(zhì)的飛?躍，是先進(jìn)?的科學(xué)技術(shù)?替代傳統(tǒng)管?理模式的一?次深刻變革?，木材生產(chǎn)?成本收購制?管理的成功?運(yùn)行，是森?工企業(yè)在有?限的限額內(nèi)?發(fā)揮木材生?產(chǎn)效益最大?化，把林木?產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)?勢變成經(jīng)濟(jì)?優(yōu)勢的有效?途徑，是減?少森林資源?消耗、增加?企業(yè)效益的?有效辦法，?是對林區(qū)木?材采伐方式?和成本核算?方式的創(chuàng)新?實(shí)踐，取得?了顯著的經(jīng)?濟(jì)效益和社?會效益，具?有較強(qiáng)的可?操作性和推?廣價(jià)值。?五、加強(qiáng)企?業(yè)項(xiàng)目管理?，擴(kuò)大對外?開放全局?不斷加強(qiáng)企?業(yè)項(xiàng)目管理?，加大招商?引資工作，?擴(kuò)大對外開?放。一是建?立企業(yè)動態(tài)?（范本）項(xiàng)?目庫，每年?我們規(guī)定局?項(xiàng)目由局里?研究，各單?位項(xiàng)目由各?單位研究，?精心篩選各?類項(xiàng)目，積?極謀劃一批?輻射作用大?、帶動力強(qiáng)?、有市場潛?力的項(xiàng)目對?外進(jìn)行招商?引資，更多?地跟國內(nèi)外?大公司、大?企業(yè)進(jìn)行交?流與合作。?二是本著“?實(shí)施一批、?爭取一批、?謀劃一批”?的基本思路?，打好“人?緣、地緣”?二張牌，抓?好爭資金、?跑項(xiàng)目工作?。三是抓好?資金和項(xiàng)目?管理，建立?健全各項(xiàng)規(guī)?章制度，加?強(qiáng)項(xiàng)目運(yùn)行?監(jiān)督和檢查?，大的建設(shè)?項(xiàng)目，必須?做好充分論?證，主管部?門要搞好協(xié)?調(diào)，嚴(yán)把項(xiàng)?目審批關(guān)，?防止盲目上?馬和重復(fù)建?設(shè)。四是通?過開發(fā)新項(xiàng)?目為林區(qū)下?崗人員、富?余安置人員?提供更多就?業(yè)機(jī)會，增?加他們的收?入，維護(hù)林?區(qū)社會穩(wěn)定?。我局招商?引資工作在?___、管?局的正確領(lǐng)?導(dǎo)及上級相?關(guān)部門的指?導(dǎo)下，林業(yè)?局黨委、林?業(yè)局帶領(lǐng)全?局干部群眾?堅(jiān)持實(shí)施優(yōu)?勢資源轉(zhuǎn)換?戰(zhàn)略，以經(jīng)?濟(jì)建設(shè)為中?心，解放思?想，加大招?商引資工作?力度，拓寬?招商引資領(lǐng)?域，努力改?善投資環(huán)境?，在招商引?資工作中取?得了較好的?成績，截至?___年完?成招商引資?投資額__?_億元，到?位資金__?_億元，建?設(shè)項(xiàng)目__?_個(gè)，安置?人員就業(yè)_?__人。拉?動了職工就?業(yè)和增收，?企業(yè)效益和?職工收入明?顯增加，林?區(qū)社會呈現(xiàn)?出經(jīng)濟(jì)快速?發(fā)展的良好?局面。六?、重合同、?守信用，重?塑企業(yè)良好?的經(jīng)營形象?誠實(shí)守信?是一個(gè)企業(yè)?必須遵循的?法則，市場?經(jīng)濟(jì)的要求?，尤其是在?中國加入Ｗ?ＴＯ后，更?要求企業(yè)講?求商業(yè)道德?和公平競爭?，迎春林業(yè)?局積極倡導(dǎo)?誠信守約，?認(rèn)真貫徹執(zhí)?行《___?合同法》進(jìn)?一步規(guī)范企?業(yè)行為，通?過“重合同?、守信用”?工作的開展?，將迎春林?業(yè)局合同管?理工作提高?一個(gè)新的水?平，以良好?的企業(yè)形象?，營造出一?個(gè)較好的經(jīng)?濟(jì)發(fā)展環(huán)境?。___年?初，我局被?省工商行政?管理局授予?省級“重合?同、守信用?”企業(yè)；年?末我局又加?入“雞西市?企業(yè)合同信?用管理協(xié)會?”，這不但?提高了我局?的市場信譽(yù)?度、知名度?和市場競爭?力，也促進(jìn)?了我局經(jīng)濟(jì)?健康穩(wěn)步發(fā)?展。七、?加強(qiáng)考核和?監(jiān)督檢查，?建立有效的?激勵和考核?機(jī)制加強(qiáng)?企業(yè)管理必?須建立有效?地激勵機(jī)制?和考核機(jī)制?，為此全局?年初制定企?業(yè)經(jīng)營計(jì)劃?，年中由企?業(yè)管理部門?監(jiān)督企業(yè)計(jì)?劃的執(zhí)行情?況，年末進(jìn)?行系統(tǒng)考核?。我局不斷?完善考核機(jī)?制，從__?_年的“雙?文明”考核?開始，十年?來經(jīng)歷了“?三文明”、?“四文明”?考核，發(fā)展?到現(xiàn)在的“?和諧林區(qū)”?考核，各項(xiàng)?考核條款和?指標(biāo)不斷完?善，根據(jù)我?局實(shí)際，考?核指標(biāo)分解?到各基層單?位，切實(shí)可?行，為各單?位的經(jīng)營活?動制定了考?核標(biāo)準(zhǔn)，有?效地促進(jìn)了?我局和諧林?區(qū)建設(shè)的深?入開展。?八、加強(qiáng)企?業(yè)文化建設(shè)?，推動林區(qū)?社會文化繁?榮企業(yè)文?化是企業(yè)綜?合實(shí)力的體?現(xiàn)，是企業(yè)?的靈魂和精?神支柱。迎?春林業(yè)局開?發(fā)建設(shè)四十?多年來，積?淀了較為深?厚的文化底?蘊(yùn)。迎春林?業(yè)局領(lǐng)導(dǎo)班?子十分重視?企業(yè)文化建?設(shè)，認(rèn)為在?當(dāng)今新的形?勢、新的任?務(wù)、新的機(jī)?遇、新的挑?戰(zhàn)面前，要?想實(shí)現(xiàn)我局?的持續(xù)、和?諧發(fā)展，就?公司管理?者工作總結(jié)?三各位領(lǐng)?導(dǎo)：今天?我就自己在?廣利工作_?__個(gè)月以?來的心得和?體會來跟大?家進(jìn)行探討?和研究，在?我這___?個(gè)月的工作?中，得到了?站內(nèi)各級領(lǐng)?導(dǎo)的大力支?持，在此深?表感謝。也?從公司各位?領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)?到了很多經(jīng)?驗(yàn)和做法，?比如王秀濤?站長、張盛?聰副站長、?馮漢彪經(jīng)理?等，因?yàn)槲?覺得這些領(lǐng)?導(dǎo)在各自的?崗位上都有?一套獨(dú)特的?管理方法和?管理理驗(yàn)，?而且是比較?成功的，我?們中國有句?古話叫做“?有容乃大”?你們的方法?與經(jīng)驗(yàn)也是?我將后工作?中不斷學(xué)習(xí)?與總結(jié)的借?鑒，“他山?之石，可以?攻玉”。作?為廣利公司?管理層中的?一員，我將?我的管理思?路和方向向?各位領(lǐng)導(dǎo)作?簡明扼要的?闡述，不周?之處，望各?位領(lǐng)導(dǎo)見諒?指正。一?、樹立正確?的領(lǐng)導(dǎo)管理?心態(tài)，嚴(yán)格?要求。作?為一名領(lǐng)導(dǎo)?者，對每一?個(gè)員工都應(yīng)?該做到公平?、公正、客?觀。能夠聽?取下屬員工?不同的意見?，工作中的?分歧不能摻?雜個(gè)人感情?。對下屬員?工的嚴(yán)格要?求，在我看?來，并不是?對他們苛刻?，而是在真?正的幫助他?們，逼迫他?們進(jìn)步，能?適應(yīng)社會殘?酷的競爭，?我在給機(jī)修?班開會時(shí)說?過：每一個(gè)?行業(yè)都逃不?過市場經(jīng)濟(jì)?發(fā)展的__?_，高速發(fā)?展期（目前?混凝土行業(yè)?就是這個(gè)階?段），市場?飽和期、優(yōu)?勝劣汰期。?在不久的將?來，混凝土?行業(yè)就會進(jìn)?入市場飽和?期和優(yōu)勝劣?汰期，那時(shí)?就會有部分?企業(yè)被市場?淘汰，行業(yè)?從業(yè)人員就?會超過市場?需求，崗位?競爭會越來?越激烈，如?果沒有過硬?的工作作風(fēng)?和技術(shù)，就?會被市場所?淘汰。而我?們都是男人?，男人最基?本的要求是?應(yīng)該有種家?庭責(zé)任感，?要有能力養(yǎng)?活妻子，撫?養(yǎng)孩子，照?顧父母，這?些能力需要?我們有較強(qiáng)?的社會競爭?力，社會競?爭力要靠我?們積極的心?態(tài)，努力工?作，不斷的?學(xué)習(xí)，不斷?的進(jìn)步，跟?上社會發(fā)展?的步伐。我?們也更應(yīng)該?抓住現(xiàn)在行?業(yè)的高速發(fā)?展期這個(gè)機(jī)?遇，通過不?斷的努力進(jìn)?步把自己提?升到一個(gè)更?高的層次，?我不希望你?們在我手下?干了三年或?者五年后還?是一個(gè)機(jī)修?，希望你們?都能有獨(dú)擋?一面的能力?，如果你們?現(xiàn)在都不能?嚴(yán)格要求自?己，自己范?圍的事都做?不好，怎么?能進(jìn)步，又?會有哪一家?企業(yè)、有哪?一個(gè)老板會?放心讓你們?去帶一個(gè)團(tuán)?隊(duì)。二、?營造良好的?團(tuán)隊(duì)工作氣?氛。在我?的工作中，?我積極主張?這樣一個(gè)理?念。積極的?人象太陽，?照到哪里哪?里亮；消極?的人象月亮?，初一十五?不一樣。在?團(tuán)隊(duì)管理中?，我會通過?各種途徑樹?立一個(gè)積極?的榜樣，讓?每個(gè)員工都?有一把衡量?自己的標(biāo)尺?，都有一個(gè)?努力的方向?。在這次的?員工評級制?度中，我極?力主張過往?不究，不追?究員工以往?的得失，減?輕員工的心?理壓力，以?免給員工造?成破罐子破?摔的心理，?努力能幫助?每一個(gè)員工?進(jìn)步。紀(jì)律?上我積極主?張“先__?_后民主”?，一個(gè)團(tuán)隊(duì)?必須要有鐵?的紀(jì)律，一?切行動聽指?揮，步調(diào)一?致才能獲得?勝利。凡是?違反紀(jì)律的?一定要受到?紀(jì)律處分，?而且領(lǐng)導(dǎo)一?定要堅(jiān)守自?己的原則，?一旦有一次?你沒有遵守?你自己的原?則，那么你?將變成一個(gè)?沒有原則的?人。在你處?理違紀(jì)的過?程中，必然?會有少數(shù)員?工對于處理?不滿意，那?么領(lǐng)導(dǎo)在這?個(gè)時(shí)候應(yīng)該?馬上進(jìn)行疏?導(dǎo)工作，這?就是“法”?和“情”的?關(guān)系，法律?不外乎人情?，我們先講?法律在講人?情，這是領(lǐng)?導(dǎo)的工作原?則。領(lǐng)導(dǎo)在?工作中，對?員工在工作?的得失、態(tài)?度，該肯定?的就肯定，?并給予適當(dāng)?的表揚(yáng)和獎?勵；該否定?的就否定，?并給予適當(dāng)?的批評和教?育，在整個(gè)?團(tuán)隊(duì)形成一?種能夠扶持?正氣、伸張?正義、制止?錯(cuò)誤思想、?阻止不道德?現(xiàn)象的__?_輿論。這?種___輿?論不是領(lǐng)導(dǎo)?的單向灌輸?，而是建立?在整個(gè)團(tuán)隊(duì)?占壓倒多數(shù)?的正確認(rèn)識?與言論基礎(chǔ)?上，具有同?一性、扶正?性和對全體?員工都有感?染力和道德?上的約束力?，在具體實(shí)?施的過程中?我的方法是?借力用力，?借助___?的力量。?三、領(lǐng)導(dǎo)工?作細(xì)致化。?在工作中?，我盡量做?到將每一個(gè)?員工，每一?個(gè)崗位的工?作都細(xì)致化?，通過工作?程序、崗位?職責(zé)、工作?表格等形式?讓每一個(gè)員?工都知道自?己每天上班?該做些什么?工作，工作?中有哪些要?求，讓員工?每天的工作?有目的性和?針對性，做?到條理清晰?分明。第?三篇。公司?基層管理者?個(gè)人工作總?結(jié)曾經(jīng)的我?也是一名公?司最基層的?工作人員，?在經(jīng)過不斷?的努力工作?后，我終于?升職，成為?公司的一名?普通的管理?者，這是我?一直努力得?來的成果，?相信自己會?越做越好。?以為自己時(shí)?刻都在努力?，在公司工?作了這么長?的時(shí)間后，?我終于感受?到其中的關(guān)?竅，我終于?可以做的更?好了。我?們中國有句?古話叫做“?有容乃大”?，公司的方?法與經(jīng)驗(yàn)也?是我將后工?作中不斷學(xué)?習(xí)與總結(jié)的?借鑒，“他?山之石，可?以攻玉”。?作為廣利公?司管理層中?的一員，我?將我的管理?思路和方向?向各位領(lǐng)導(dǎo)?作簡明扼要?的闡述，不?周之處，望?各位領(lǐng)導(dǎo)見?諒指正。?一、領(lǐng)導(dǎo)工?作細(xì)致化。?在工作中?，我盡量做?到將每一個(gè)?員工，每一?個(gè)崗位的工?作都細(xì)致化?，通過工作?程序、崗位?職責(zé)、工作?表格等形式?讓每一個(gè)員?工都知道自?己每天上班?該做些什么?工作，工作?中有哪些要?求，讓員工?每天的工作?有目的性和?針對性，做?到條理清晰?分明。二?、樹立正確?的領(lǐng)導(dǎo)管理?心態(tài)，嚴(yán)格?要求。作?為一名領(lǐng)導(dǎo)?者，對每一?個(gè)員工都應(yīng)?該做到公平?、公正、客?觀。能夠聽?取下屬員工?不同的意見?，工作中的?分歧不能摻?雜個(gè)人感情?。對下屬員?工的嚴(yán)格要?求，在我看?來，并不是?對他們苛刻?，而是在真?正的幫助他?們，逼迫他?們進(jìn)步，能?適應(yīng)社會殘?酷的競爭，?我在給機(jī)修?班開會時(shí)說?過：每一個(gè)?行業(yè)都逃不?過市場經(jīng)濟(jì)?發(fā)展的__?_，高速發(fā)?展期（目前?混凝土行業(yè)?就是這個(gè)階?段），市場?飽和期、優(yōu)?勝劣汰期。?在不久的將?來，混凝土?行業(yè)就會進(jìn)?入市場飽和?期和優(yōu)勝劣?汰期，那時(shí)?就會有部分?企業(yè)被市場?淘汰，行業(yè)?從業(yè)人員就?會超過市場?需求，崗位?競爭會越來?越激烈，如?果沒有過硬?的工作作風(fēng)?和技術(shù)，就?會被市場所?淘汰。而我?們都是男人?，男人最基?本的要求是?應(yīng)該有種家?庭責(zé)任感，?要有能力養(yǎng)?活妻子，撫?養(yǎng)孩子，照?顧父母，這?些能力需要?我們有較強(qiáng)?的社會競爭?力，社會競?爭力要靠我?們積極的心?態(tài)，努力工?作，不斷的?學(xué)習(xí)，不斷?的進(jìn)步，跟?上社會發(fā)展?的步伐。我?們也更應(yīng)該?抓住現(xiàn)在行?業(yè)的高速發(fā)?展期這個(gè)機(jī)?遇，通過不?斷的努力進(jìn)?步把自己提?升到一個(gè)更?高的層次，?我不希望你?們在我手下?干了三年或?者五年后還?是一個(gè)機(jī)修?，希望你們?都能有獨(dú)擋?一面的能力?，如果你們?現(xiàn)在都不能?嚴(yán)格要求自?己，自己范?圍的事都做?不好，怎么?能進(jìn)步，又?會有哪一家?企業(yè)、有哪?一個(gè)老板會?放心讓你們?去帶一個(gè)團(tuán)?隊(duì)。三、?營造良好的?團(tuán)隊(duì)工作氣?氛。在我?的工作中，?我積極主張?這樣一個(gè)理?念。積極的?人象太陽，?照到哪里哪?里亮;消極?的人象月亮?，初一十五?不一樣。在?團(tuán)隊(duì)管理中?，我會通過?各種途徑樹?立一個(gè)積極?的榜樣，讓?每個(gè)員工都?有一把衡量?自己的標(biāo)尺?，都有一個(gè)?努力的方向?。在這次的?員工評級制?度中，我極?力主張過往?不究，不追?究員工以往?的得失，減?輕員工的心?理壓力，以?免給員工造?成破罐子破?摔的心理，?努力能幫助?每一個(gè)員工?進(jìn)步。紀(jì)律?上我積極主?張“先__?_后民主”?，一個(gè)團(tuán)隊(duì)?必須要有鐵?的紀(jì)律，一?切行動聽指?揮，步調(diào)一?致才能獲得?勝利。凡是?違反紀(jì)律的?一定要受到?紀(jì)律處分，?而且領(lǐng)導(dǎo)一?定要堅(jiān)守自?己的原則，?一旦有一次?你沒有遵守?你自己的原?則，那么你?將變成一個(gè)?沒有原則的?人。在你處?理違紀(jì)的過?程中，必然?會有少數(shù)員?工對于處理?不滿意，那?么領(lǐng)導(dǎo)在這?個(gè)時(shí)候應(yīng)該?馬上進(jìn)行疏?導(dǎo)工作，這?就是“法”?和“情”的?關(guān)系，法律?不外乎人情?，我們先講?法律在講人?情，這是領(lǐng)?導(dǎo)的工作原?則。領(lǐng)導(dǎo)在?工作中，對?員工在工作?的得失、態(tài)?度，該肯定?的就肯定，?并給予適當(dāng)?的表揚(yáng)和獎?勵;該否定?的就否定，?并給予適當(dāng)?的批評和教?育，在整個(gè)?團(tuán)隊(duì)形成一?種能夠扶持?正氣、伸張?正義、制止?錯(cuò)誤思想、?阻止不道德?現(xiàn)象的__?_輿論。這?種___輿?論不是領(lǐng)導(dǎo)?的單向灌輸?，而是建立?在整個(gè)團(tuán)隊(duì)?占壓倒多數(shù)?的正確認(rèn)識?與言論基礎(chǔ)?上，具有同?一性、扶正?性和對全體?員工都有感?染力和道德?上的約束力?，在具體實(shí)?施的過程中?我的方法是?借力用力，?借助___?的力量。?應(yīng)該說，做?一名公司的?基層管理者?還是不錯(cuò)的?，不僅僅是?薪水方面的?，還有很多?的其他的事?情需要自己?去解決，這?些都是我們?一直以來不?斷的成長的?軌跡，在不?斷的成長中?，我有了更?多的認(rèn)識，?我可以在不?斷的成長中?得到更多的?進(jìn)步的，只?是自己曾經(jīng)?還是不夠的?，相信自己?能夠做的更?好。公司?基層管理者?個(gè)人工作總?結(jié)★公司?基層管理者?個(gè)人工作總?結(jié)。___?。曾經(jīng)的我?也是一名公?司最基層的?工作人員，?在經(jīng)過不斷?的努力工作?后，我終于?升職，成為?公司的一名?普通的管理?者，這是我?一直努力得?來的成果，?相信自己會?越做越好。?以為自己時(shí)?刻都在努力?，在公司工?作了這么長?的時(shí)間后，?我終于感受?到其中的關(guān)?竅，我終于?可以做的更?好了。我?們中國有句?古話叫做“?有容乃大”?，公司的方?法與經(jīng)驗(yàn)也?是我將后工?作中不斷學(xué)?習(xí)與總結(jié)的?借鑒，“他?山之石，可?以攻玉”。?作為廣利公?司管理層中?的一員，我?將我的管理?思路和方向?向各位領(lǐng)導(dǎo)?作簡明扼要?的闡述，不?周之處，望?各位領(lǐng)導(dǎo)見?諒指正。?一、領(lǐng)導(dǎo)工?作細(xì)致化。?在工作中?，我盡量做?到將每一個(gè)?員工，每一?個(gè)崗位的工?作都細(xì)致化?，通過工作?程序、崗位?職責(zé)、工作?表格等形式?讓每一個(gè)員?工都知道自?己每天上班?該做些什么?工作，工作?中有哪些要?求，讓員工?每天的工作?有目的性和?針對性，做?到條理清晰?分明。二?、樹立正確?的領(lǐng)導(dǎo)管理?心態(tài)，嚴(yán)格?要求。作?為一名，對?每一個(gè)員工?都應(yīng)該做到?公平、公正?、客觀。能?夠聽取下屬?員工不同的?意見，工作?中的分歧不?能摻雜個(gè)人?感情。對下?屬員工的嚴(yán)?格要求，在?我看來，并?不是對他們?苛刻，而是?在真正的?幫助他們，?逼迫他們進(jìn)?步，能適應(yīng)?社會殘酷的?競爭，我在?給機(jī)修班開?會時(shí)說過：?每一個(gè)行業(yè)?都逃不過市?場經(jīng)濟(jì)發(fā)展?的___，?高速發(fā)展期?（目前混凝?土行業(yè)就是?這個(gè)階段）?，市場飽和?期、優(yōu)勝劣?汰期。在不?久的將來，?混凝土行業(yè)?就會進(jìn)入市?場飽和期和?優(yōu)勝劣汰期?，那時(shí)就會?有部分企業(yè)?被市場淘汰?，行業(yè)從業(yè)?人員就會超?過市場需求?，崗位競爭?會越來越激?烈，如果沒?有過硬的工?作作風(fēng)和技?術(shù)，就會被?市場所淘汰?。而我們都?是男人，男?人最基本的?要求是應(yīng)該?有種家庭責(zé)?任感，要有?能力養(yǎng)活妻?子，撫養(yǎng)孩?子，照顧父?母，這些能?力需要我們?有較強(qiáng)的社?會競爭力，?社會競爭力?要靠我們積?極的心態(tài)，?努力工作，?不斷的學(xué)習(xí)?，不斷的進(jìn)?步，跟上社?會發(fā)展的步?伐。我們也?更應(yīng)該抓住?現(xiàn)在行業(yè)的?高速發(fā)展期?這個(gè)機(jī)遇，?通過不斷的?努力進(jìn)步把?自己提升到?一個(gè)更高的?層次，我不?希望你們在?我手下干了?三年或者五?年后還是一?個(gè)機(jī)修，希?望你們都能?有獨(dú)擋一面?的能力，如?果你們現(xiàn)在?都不能嚴(yán)格?要求自己，?自己范圍的?事都做不好?，怎么能進(jìn)?步，又會有?哪一家企業(yè)?、有哪一個(gè)?老板會放心?讓你們?nèi)?一個(gè)團(tuán)隊(duì)。?三、營造?良好的團(tuán)隊(duì)?工作氣氛。?在我的工?作中，我積?極主張這樣?一個(gè)理念。?積極的人象?太陽，照到?哪里哪里亮?；消極的人?象月亮，初?一十五不一?樣。在團(tuán)隊(duì)?管理中，我?會通過各種?途徑樹立一?個(gè)積極的榜?樣，讓每個(gè)?員工都有一?把衡量自己?的標(biāo)尺，都?有一個(gè)努力?的方向。在?這次的員工?評級制度中?，我極力主?張過往不究?，不追究員?工以往的得?失，減輕員?工的心理?壓力，以免?給員工造成?破罐子破摔?的心理，努?力能幫助每?一個(gè)員工進(jìn)?步。紀(jì)律上?我積極主張?“先___?后民主”，?一個(gè)團(tuán)隊(duì)必?須要有鐵的?紀(jì)律，一切?行動聽指揮?，步調(diào)一致?才能獲得勝?利。凡是違?反紀(jì)律的一?定要受到紀(jì)?律處分，而?且領(lǐng)導(dǎo)一定?要堅(jiān)守自己?的原則，一?旦有一次你?沒有遵守你?自己的原則?，那么你將?變成一個(gè)沒?有原則的人?。在你處理?違紀(jì)的過程?中，必然會?有少數(shù)員工?對于處理不?滿意，那么?領(lǐng)導(dǎo)在這個(gè)?時(shí)候應(yīng)該馬?上進(jìn)行疏導(dǎo)?工作，這就?是“法”和?“情”的關(guān)