IBM的企業(yè)文化介紹

IBM的企業(yè)文化簡介集團(tuán)發(fā)展改革中心企業(yè)文化項(xiàng)目組1999年3月6日IBM的敬業(yè)精神是人類有史以來無人堪與匹敵的，他像一支數(shù)量龐大、裝備精良、紀(jì)律嚴(yán)明的集團(tuán)軍浩浩蕩蕩地挺進(jìn)于世；沒有任何企業(yè)會(huì)像IBM這樣給世界產(chǎn)業(yè)和人類生活方式帶來和將要帶來如此巨大的影響?！稌r(shí)代周刊》已經(jīng)改變得如此強(qiáng)大的IBM，今后不管出現(xiàn)什么變化都絕對不會(huì)失敗。IBM走的是有益于社會(huì)的道路，不僅貢獻(xiàn)了現(xiàn)代化的技術(shù)觀點(diǎn)和生活方式，而且還把自己擁有的世界上最高水平的職工教育系統(tǒng)提供給社會(huì)?！?jīng)濟(jì)學(xué)權(quán)威南希（轉(zhuǎn)摘自《藍(lán)色巨人》）就企業(yè)相關(guān)經(jīng)營業(yè)績來說，企業(yè)的基本經(jīng)營思想、企業(yè)精神和企業(yè)目標(biāo)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比技術(shù)資源、企業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)明創(chuàng)造及隨機(jī)決策要重要得多?！狪BM創(chuàng)始人小湯姆·沃森2內(nèi)容提要：1）保持上下一致的五項(xiàng)鋼鐵紀(jì)律2）人本管理的故事3）工資福利體系31）保持上下一致的五項(xiàng)鋼鐵紀(jì)律為了保持企業(yè)活力，保持公司內(nèi)部信息交流的暢通，IBM制定了五條鋼鐵般的紀(jì)律：（1）嚴(yán)格的檢舉制度（2）敞開大門，越級上訴（3）會(huì)見董事制度（4）意見調(diào)查（5）工作交流1-五項(xiàng)紀(jì)律4《IBM人事管理手冊》對檢舉制度的目的解釋如下：1）提供自下而上的思想交流手段；2）提供以匿名方式陳述疑問、意見、不滿的手段；3）搞清問題；4）對職工關(guān)心的問題，給管理者提供說明、解釋、采取改善對策的機(jī)會(huì)；5）通過思想交流，維護(hù)公司同職工之間的良好關(guān)系1-五項(xiàng)紀(jì)律-檢舉制度制度一：嚴(yán)格的檢舉制度5檢舉程序填寫密封寄出反饋檢舉協(xié)調(diào)人答復(fù)在公司的每個(gè)角落都具備有檢舉專用的格式紙和信封，有不滿情緒和煩惱的職工，只要在這種格式紙上填入必要的項(xiàng)目即可。在紙張的下端寫上姓名、所屬部門、住址等裝入印有“親啟”字樣的專用信封檢舉協(xié)調(diào)人將檢舉人的姓名、地址等剪下來，嚴(yán)加保管將正文部分轉(zhuǎn)抄在檢舉內(nèi)容專用紙上，根據(jù)內(nèi)容委托最適合的部門回答職工提出的問題1）按照提出者的意見、問題進(jìn)行答復(fù)；2）回答全部問題；3）避免含糊不清，拐彎抹角，要明確而直截了當(dāng)?shù)卮饛?fù)；4）答復(fù)重點(diǎn)應(yīng)富于建設(shè)性并利于解決問題；5）對涉及機(jī)密不能回答的事項(xiàng)要有所說明。6）必須在收到檢舉信后十日答復(fù)檢舉人。給檢舉人的答復(fù)一旦從郵局寄出，協(xié)調(diào)人必須立刻把檢舉人的姓名、住址等全部燒掉1-五項(xiàng)紀(jì)律-檢舉制度6制度二：敞開大門，越級上訴TheDoorIsAlways托馬斯.沃森的辦公室大門總是敞開著，上面掛著這樣一塊牌子：TheDoorIsAlwaysOpenForYou!“大門隨時(shí)為你開放，歡迎進(jìn)入！”——IBM規(guī)定：職工感到不滿，告訴其直屬領(lǐng)導(dǎo)又得不到解決時(shí)，職工有權(quán)要求頂頭上司或合適的其他部門的管理者乃至公司一把手解決問題；不僅僅正式職工可以隨時(shí)進(jìn)入上司辦公室傾訴不滿，已辭職的職工、退休職工乃至職工家屬，即使應(yīng)聘者也有這種權(quán)利。1-五項(xiàng)紀(jì)律-敞開大門7敞開大門的流程事先請示“敞開大門”約定面談提出書面材料前提條件只有當(dāng)職工與領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商或利用檢舉程序后，其問題仍然得不到解決，或者職工認(rèn)為自己所知曉的問題極為嚴(yán)重，將對公司產(chǎn)生意料不到的后果時(shí)才使用“敞開大門”這一做法。在信封上標(biāo)明“敞開大門”字樣信件和材料送到上司手后，必須在24小時(shí)內(nèi)用書面或口頭形式，通知提出問題的職工，告之文件已收到，并且迅速著手調(diào)查處理最高領(lǐng)導(dǎo)約見問題提出職工，解決問題。即使問題解決后，這些文件仍然加以保留，在一些子公司保留時(shí)間可達(dá)三年1-五項(xiàng)紀(jì)律-敞開大門8制度三：會(huì)見董事制度職工可以越過直接上級，向更高層級的管理者請求正式地認(rèn)真地直接面談董事長認(rèn)真地將談話內(nèi)容一一記錄下來，需要解決的問題盡快著手解決，給職工滿意的答復(fù)發(fā)現(xiàn)職工的談話涉及到有關(guān)人事方面的新內(nèi)容，或是獲悉新的信息，都要作為職工個(gè)人材料記錄下來1-五項(xiàng)紀(jì)律-會(huì)見董事9制度四：意見調(diào)查每年進(jìn)行一次、每次任意選出30%的職工作為調(diào)查對象，調(diào)查問題在100個(gè)以上。要求詳細(xì)回答，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，并且使用公司統(tǒng)一的格式、回答紙、復(fù)信信封對工作的滿意程度報(bào)酬/薪金工作變動(dòng)要求福利/休假制度人事關(guān)系退休保障用計(jì)算機(jī)處理，再把信息反饋給人事管理部門，及時(shí)了解職工在各方面的思想動(dòng)態(tài)以及公司措施在職工中的反響人事部門根據(jù)職工呼聲，改進(jìn)或增加公司的一些措施、制度、決議和決定等IBM明文規(guī)定內(nèi)容處理1-五項(xiàng)紀(jì)律-意見調(diào)查10制度五：：工作交交流每年年頭頭或歲尾尾，上級級和下級級要在不不帶酒氣氣的正常常情況下下進(jìn)行一一次嚴(yán)肅肅認(rèn)真的的面談?dòng)芍苯宇I(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)邀請請自己的的部下下級主動(dòng)動(dòng)向自己己上司提提出請求求上司用準(zhǔn)準(zhǔn)備好的的記錄用用紙認(rèn)真真記錄職職工所關(guān)關(guān)心的問問題、意意見和建建議上司針對對問題或或建議作作出承諾諾，在某某一確定定的時(shí)間間內(nèi)將這這些問題題或建議議加以解解決或予予以落實(shí)實(shí)工作上的的困難工作變換換請求晉升要求求好的建議議達(dá)到工作作上和思思想上的的共同交交流，使使上下級級之間相相互了解解，在““知己知知彼”的的良好基基礎(chǔ)上相相互合作作，為IBM灌灌輸新的的血液IBM明明文規(guī)定定方式式過程程內(nèi)容容目的的1-五項(xiàng)項(xiàng)紀(jì)律-工作交交流11《IBM人事管管理手冊冊》中其其他特色色事項(xiàng)：：對私車公公用的嚴(yán)嚴(yán)肅處理理！在《人事事管理手手冊》的的“一般般人事管管理”部部分，旗旗幟鮮明明地提出出：除了極特特別極個(gè)個(gè)別的情情況下，，禁止用用私人汽汽車從事事公司業(yè)業(yè)務(wù)！即使在萬萬不得己己使用私私車的情情況下，，還必須須具備：：所使用的的汽車是是職工本本人的，，并且加加入了對對物等有有關(guān)的汽汽車的全全部保險(xiǎn)險(xiǎn)，絕對對不允許許駕駛證證是自己己的，而而車卻是是別人的的！為了保證證職工的的人生安安全及保保證社會(huì)會(huì)交通秩秩序，IBM還還規(guī)定：：每個(gè)部門門的主管管人員，，對自己己的部下下?lián)碛泻魏畏N牌子子的汽車車都要牢牢記在心心，并且且要認(rèn)真真仔細(xì)地地檢查其其駕駛執(zhí)執(zhí)照、汽汽車檢查查證、強(qiáng)強(qiáng)制賠償償保險(xiǎn)證證、任意意賠償保保險(xiǎn)證等等，絕對對不允許許只有駕駕駛執(zhí)照照而沒有有汽車的的職工借借車出門門辦事！對職工開開車造成成重大交交通事故故，IBM將給給予最嚴(yán)嚴(yán)厲的懲懲罰：由于重大大過失，，發(fā)生人人身事故故，根據(jù)據(jù)情況要要給予開開除處分分，即使使是工作作以外的的私人活活動(dòng)所造造成的事事故也不不能原諒諒1-五項(xiàng)項(xiàng)紀(jì)律-其它制制度122）IBM人本本管理的的故事要對每個(gè)個(gè)員工體體貼倍至至要不惜時(shí)時(shí)間使客客戶滿意意要竭盡全全力把事事情作好好沃森二世世把老沃沃森管理理IBM的40年所遵遵循的宗宗旨?xì)w納納為一組組簡單的的格言：：2-人本本管理故故事13老沃森森和小沃沃森等IBM最最高領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)人每年年參加數(shù)數(shù)十次IBM員員工的““家庭聚聚會(huì)”。。只要出出差，小小沃森都都順路走走訪公司司的地方方辦事處處老沃森和和小沃森總總是讓秘書書忙得團(tuán)團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，他們們必須保證證IBM收收到的每一一封信在48小時(shí)內(nèi)內(nèi)予以答復(fù)復(fù)老沃森經(jīng)經(jīng)常接電話話，小沃森森也盡可能能做到。小沃森確確保他自己己和其他高高級經(jīng)理去去看望新入入司的每一一批培訓(xùn)者者，因?yàn)樽屪屝侣毠ぶ浪麄冊谠跒檎l工作作是至關(guān)重重要的小沃森總是是隨身攜帶帶一個(gè)他自自己稱為““思考型””的筆記本本，記下所所有他感到到惱火的問問題，然后后從中取出出一些材料料，起草““IBM管管理簡報(bào)””的備忘錄錄，下達(dá)給給每一位經(jīng)經(jīng)理，甚至至工廠車間間的工頭。。2-人本管管理故事14分部經(jīng)理，我無所不為1964年年，IBM一個(gè)分部部經(jīng)理在中中西部的一一次銷售會(huì)會(huì)議上演了了一場滑稽稽劇，講述述發(fā)生在一一個(gè)印第安安村的故事事，經(jīng)理親親自扮演印印第安首領(lǐng)領(lǐng)，一些模模特扮演印印第安婦女女。在滑稽稽劇結(jié)束時(shí)時(shí)，這個(gè)經(jīng)經(jīng)理同一個(gè)個(gè)模特兒溜溜進(jìn)一個(gè)帳帳篷，當(dāng)他他轉(zhuǎn)身走進(jìn)進(jìn)帳篷時(shí)，，觀眾看見見他背上掛掛著一個(gè)牌牌子，上面面寫著：““分部經(jīng)理理，我無所所不為！””隨后，他他同那個(gè)模模特走進(jìn)了了帳篷，拉拉上帳篷簾簾。事后，當(dāng)時(shí)時(shí)在場的一一個(gè)家屬寫寫信責(zé)問小小沃森：““這就是你你所稱道的的IBM尊尊嚴(yán)嗎？””小沃森立立刻意識到到事情的嚴(yán)嚴(yán)重性，迅迅速搞起了了一次大調(diào)調(diào)查活動(dòng)，，盡管調(diào)查查表明這位位經(jīng)理是分分部最優(yōu)秀秀的經(jīng)理之之一，但小小沃森依然然毫不猶豫豫地宣布將將他開除。。分部經(jīng)理，，我無所不不為2-人本管管理故事1550年代，，在IBM白領(lǐng)員工工中調(diào)動(dòng)工工作是司空空見慣的事事情，但是是后來有人人開玩笑說說：IBM代表““I’veBeenMoved””（我被調(diào)調(diào)走了）。。小沃森聽到到這個(gè)玩笑笑馬上意識識到IBM的工作調(diào)調(diào)動(dòng)肯定失失去了控制制。小沃森森親自率領(lǐng)領(lǐng)一批高級級經(jīng)理調(diào)查查了員工的的調(diào)動(dòng)情況況，發(fā)現(xiàn)許許多調(diào)動(dòng)完完全是為了了公司的方方便，而根根本沒有考考慮到舉家家遷移的員員工，違背背了IBM的基本宗宗旨：體貼貼雇員。小沃森立即即寫信給人人事管理人人員說，如如果不能大大幅度增加加員工的薪薪水，就不不應(yīng)該隨便便調(diào)動(dòng)員工工的工作。。IBM:I’veBeenMoved2-人本管管理故事16百萬美金賠賠給欠債者者普羅維登斯斯的一個(gè)小小公司利用用IBM的的設(shè)備發(fā)送送帳單，但但由于企業(yè)業(yè)生意不景景氣而拒絕絕支付設(shè)備備的費(fèi)用，，并抱怨IBM的設(shè)設(shè)備運(yùn)行不不盡人意。。IBM的的地方辦事事處多次催催繳費(fèi)用，，最后將他他告到法院院。在法院開始始審理此案案前，小沃沃森聽到這這個(gè)消息，，勃然大怒怒，因?yàn)樗?，這這個(gè)客戶的的律師一定定會(huì)對陪審審員說：““你瞧這個(gè)個(gè)年收入數(shù)數(shù)億美元的的大公司，，他們竟然然欺侮一個(gè)個(gè)因他們的的機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)不靈而無無錢付款的的小公司。?！毙∥稚瓨O力力避免IBM給人以以這種印象象，最后，，IBM向向這家小公公司賠償了了幾百萬美美元，事情情才算告一一段落。2-人本本管理故故事17“他們顯顯然不是是IBM類型的的人”1956年秋天天，兩個(gè)個(gè)年輕人人到IBM總部部求職，，結(jié)果被被拒絕門門外。他他們認(rèn)為為，他們們遭到冷冷遇的原原因是他他們是猶猶太人。。其中一一個(gè)人向向小沃森森寫信申申訴了此此事。小沃森受受信后著著手調(diào)查查此事，，結(jié)果發(fā)發(fā)現(xiàn)公司司根本沒沒有同他他們面談?wù)?，甚至至有一個(gè)個(gè)人聲稱稱“他們們顯然不不是IBM類型型的人””。知道道真相后后，小沃沃森氣氛氛至極，，因?yàn)樗?953年民權(quán)權(quán)運(yùn)動(dòng)初初期親自自作出規(guī)規(guī)定：在在我們的的業(yè)務(wù)活活動(dòng)的一一切領(lǐng)域域，不分分人種、、膚色、、信仰、、國籍、、年齡和和性別，，為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)“機(jī)會(huì)會(huì)均等””采取積積極行動(dòng)動(dòng)。在威廉斯斯堡會(huì)議議上，小小沃森將將那求職職信大聲聲宣讀給給與會(huì)者者，并大大聲嚷道道：“當(dāng)當(dāng)我們公公司內(nèi)部部發(fā)生這這種事情情的時(shí)候候，你們們期待我我如何在在公司外外面代表表IBM呢？””小沃森責(zé)責(zé)定人事事總管處處理此事事，對當(dāng)當(dāng)事者給給予處分分，并趁趁機(jī)在大大會(huì)上提提出一個(gè)個(gè)至關(guān)重重要的問問題：““我不希希望IBM說的的是一套套，而做做的卻是是另一套套！我希希望IBM名副副其實(shí)！！”2-人本本管理故故事181）工資資要與職職務(wù)的重重要性、、工作的的難度相相稱2）工資資要充分分反映每每個(gè)人的的成績3）工資資與一流流企業(yè)相相比，要要等于或或高于其其他企業(yè)業(yè)3-工資資福利IBM關(guān)關(guān)于工資資的三個(gè)個(gè)基本條條件3）IBM的工工資福利利體系19調(diào)查項(xiàng)目目工資IBM的的工資構(gòu)構(gòu)成3-工資資福利工資職務(wù)價(jià)值值工資20調(diào)查項(xiàng)目目工資的的制定方方法IBM定定期對世世界一流流企業(yè)的的工資進(jìn)進(jìn)行調(diào)查查，所選選擇的企企業(yè)必須須是：1）應(yīng)當(dāng)當(dāng)是工資資標(biāo)準(zhǔn)、、衛(wèi)生福福利都優(yōu)優(yōu)越的一一流企業(yè)業(yè)；2）與IBM的的員工從從事相同同工作的的企業(yè)，，即具有有技術(shù)、、制造、、營業(yè)、、服務(wù)部門的企企業(yè)；3）應(yīng)是是有發(fā)展展前途的的企業(yè)根據(jù)世界界一流企企業(yè)的工工資調(diào)查查情況，，同時(shí)對對生活費(fèi)費(fèi)的變動(dòng)動(dòng)、生活活水平、、勞動(dòng)力力的需求求關(guān)系等等進(jìn)行細(xì)細(xì)致的研研究，制制定IBM員工工的調(diào)查查項(xiàng)目工工資IBM公司意識識到自己己站在世世界計(jì)算算機(jī)技術(shù)術(shù)的顛峰峰，他的的工資標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)衛(wèi)生福利利都應(yīng)當(dāng)當(dāng)是世界界一流的的。只有有夠得上上“一流流企業(yè)””的公司司才會(huì)選選作IBM作為為建立工工資體系系的參照照對象3-工資資福利21職務(wù)價(jià)值值工資的的制定技術(shù)水平平提高勞動(dòng)程序序復(fù)雜根據(jù)各個(gè)個(gè)部門的的工作性性質(zhì)，將將職務(wù)價(jià)價(jià)值分為為五個(gè)系系列：A、B、、C、D、E，，不同系系列制定定各自職職務(wù)價(jià)值值工資的的最高額額和最低低額。從從A到E，工作作的技術(shù)術(shù)水平和和復(fù)雜程程度提高高，工資資數(shù)值增增加；在同一系系列內(nèi)，，根據(jù)勞勞動(dòng)量進(jìn)進(jìn)行評價(jià)價(jià)，職務(wù)務(wù)價(jià)值愈愈高，要要求職工工的自主主決策意意識愈強(qiáng)強(qiáng)EDCBA系列臺階工資幅度3-工資資福利22工資晉升升EDCBA在IBM的職務(wù)務(wù)價(jià)值工工資中，，上一層層級的職職務(wù)價(jià)值值工資最最高限額額比下一一層級的的最高限限額高得得多。當(dāng)當(dāng)A系列列職工的的職務(wù)價(jià)價(jià)值工資資達(dá)到B系列的的最低限限額時(shí)，，職工可可以提出出向B系系列挑戰(zhàn)戰(zhàn)的要求求；依次次類推。。如果A系系列的職職務(wù)價(jià)值值工資達(dá)達(dá)到了A系列的的最高限限額（相相當(dāng)于B系列的的中等水水平）時(shí)時(shí)才提出出晉升要要求，自自己在工工資方面面就吃虧虧了。因此，職職工工資資只要達(dá)達(dá)到上一一層級的的最低限限額，就就會(huì)主動(dòng)動(dòng)提出向向上一層層級的挑挑戰(zhàn)，以以此保證證公司內(nèi)內(nèi)部永遠(yuǎn)遠(yuǎn)充滿進(jìn)進(jìn)取精神神3-工資資福利23職工成績績評價(jià)IBM公公司制定定詳細(xì)的的細(xì)則，，約有10-20個(gè)非非常具體體的問題題，根據(jù)據(jù)這些細(xì)細(xì)則的評評價(jià)結(jié)果果，將工工資系列列在同一一層級的的職工分分成若干干個(gè)等級級，如：：A等：工工作成績績最好，，屬于大大幅度定定期晉升升對象；；B等：無無功無過過C等：需需要努力力才能無無愧于IBM公公司；D等：由由于生病病或其它它主客觀觀原因而而無能達(dá)達(dá)到公司司的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)公司職工工工作成成績評價(jià)價(jià)每6個(gè)個(gè)月進(jìn)行行一次，，而且是是對照前前6個(gè)月月的工作作進(jìn)行比比較，因因此，上上個(gè)期限限內(nèi)的工工作失敗敗不會(huì)影影響本期期限內(nèi)的的成績；；相反，，如果在在本期限限內(nèi)你能能夠吃苦苦耐勞，，比上個(gè)個(gè)期限干干出非常常出色的的成績，，你將得得到很高高的評價(jià)價(jià)，對工工資的晉晉升非常常有利。。保證同層層級內(nèi)的的職工保保持積極極進(jìn)取的的精神3-工資資福利24提薪額度度的制定定T（人平均提薪額度）=年?duì)I業(yè)額利潤職工人數(shù)k（相關(guān)系數(shù)）S（某人提薪額度）=

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(工作成績評價(jià)系數(shù))+T[基本工齡工資]1323

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(工作成績評價(jià)系數(shù))13根據(jù)工作作評價(jià)的的結(jié)果，，將平均均提薪額額度的1/3進(jìn)進(jìn)行重新新分配，，變化幅幅度很大大，最大大可以達(dá)達(dá)到平均均值的2倍以上上，最小小可以為為零T[基本工齡工資]23人均提薪薪額度的的2/3作為職職工的工工齡工資資，人人人一樣，，與司齡齡無關(guān)3-工資福利利25IBM的一些些福利衛(wèi)生制制度特別喪葬費(fèi)費(fèi)、慰問金差旅事故保保險(xiǎn)孤兒育嬰養(yǎng)養(yǎng)教費(fèi)制度交通費(fèi)退休金制度度健康保險(xiǎn)工工會(huì)社會(huì)保障（（醫(yī)療養(yǎng)老老保險(xiǎn)、安全全保險(xiǎn)、就業(yè)業(yè)保險(xiǎn)）志愿者教育育計(jì)劃教育費(fèi)補(bǔ)助助計(jì)劃函授教育制制度研究生院旁旁聽制度國外留學(xué)制制度獎(jiǎng)學(xué)金制度度職工股東會(huì)會(huì)休假日、休休假健康管理家屬健康檢檢查計(jì)劃產(chǎn)前產(chǎn)后保保健計(jì)劃乳幼兒健康康檢查計(jì)劃體育娛樂設(shè)設(shè)施IBM俱樂樂部各系統(tǒng)的文文娛活動(dòng)住房資金借借貸儲蓄計(jì)劃劃醫(yī)療養(yǎng)老住住宅貸款計(jì)劃劃住房洽談制制度婚喪慰問家庭服務(wù)制制度應(yīng)急援助貸貸款計(jì)劃集體人壽保保險(xiǎn)3-工資福利利26廣言納諫，保保證企業(yè)活力力獎(jiǎng)罰分明，實(shí)實(shí)現(xiàn)人本管理理一流工資，創(chuàng)創(chuàng)造進(jìn)取動(dòng)力力結(jié)束語：IBM企業(yè)文化的啟啟示結(jié)束語279、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月月-231月月-23Wednesday,January4,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。20:37:4820:37:4820:371/4/20238:37:48PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。1月-2320:37:4820:37Jan-2304-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。20:37:4820:37:4820:37Wednesday,January4,202313、乍乍見見翻翻疑疑夢夢，，相相悲悲各各問問年年。。。。1月月-231月月-2320:37:4820:37:48January4,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。04一月20238:37:48下午20:37:481月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月238:37下午午1月-2320:37January4,202316、行動(dòng)出成成果，工作作出財(cái)富。。。2023/1/420:37:4920:37:4904January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時(shí)，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。8:37:49下午8:37下下午20:37:491月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功??！。。1月月-231月月-23Wednesday,January4,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。20:37:4920:37:4920:371/4/20238:37:49PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。1月-2320:37:4920:37Jan-2304-Jan-2312、世間成事事，不求其其絕對圓滿滿，留一份份不足，可可得無限完完美。。20:37:4920:37:4920:37Wednesday,January4,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2320:37:4920:37:49January4,202314、意志志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。04一一月月20238:37:49下下午20:37:491月-2315、楚塞塞三湘湘接，，荊門門九派派通。。。。。一月238:37下下午午1月-2320:37January4,202316、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。202