煤礦調(diào)度室工作總結(jié)范本

煤礦調(diào)度室?工作總結(jié)范?本___?年，在公司?領(lǐng)導(dǎo)正確指?引下，深入?學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)?展觀，不斷?改造世界觀?、人生觀和?價(jià)值觀，在?各部門同仁?的大力支持?下，以飽滿?的工作熱情?和奮發(fā)向上?的精神狀態(tài)?開展各項(xiàng)工?作。結(jié)合我?公司各項(xiàng)生?產(chǎn)計(jì)劃和工?作安排認(rèn)真?___和指?揮生產(chǎn)調(diào)度?，主要做了?以下幾方面?的工作：這?一年的調(diào)度?工作我總結(jié)?為以下幾點(diǎn)?：一、根?據(jù)自身實(shí)際?，建立和健?全了調(diào)度室?各項(xiàng)制度，?全體調(diào)度室?人員，全面?落實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制。?為了做好?調(diào)度室的工?作，爭創(chuàng)一?流業(yè)績，我?們認(rèn)識到必?須要有較高?的政治理論?素質(zhì)和分析?解決問題的?能力。定期?___全體?工作人員認(rèn)?真學(xué)習(xí)公司?下發(fā)的各種?文件精神，?明確了每個(gè)?人的崗位責(zé)?任，工作任?務(wù)，做到分?工明確，責(zé)?任清晰。樹?立高度的服?務(wù)意識，服?務(wù)態(tài)度和藹?、熱情、耐?心、細(xì)致，?為公司上下?溝通提供良?好周到的服?務(wù)。認(rèn)真_?__業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，提高理?論水平，與?此同時(shí)經(jīng)常?深入實(shí)際，?深入采掘一?線，調(diào)查研?究，熟悉生?產(chǎn)情況，掌?握第一手資?料，及時(shí)向?各級領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)生產(chǎn)情況?。在調(diào)度工?作中，調(diào)度?室根據(jù)工作?實(shí)際制定了?調(diào)度室工作?無間隙傳達(dá)?和交接，對?重點(diǎn)工作任?務(wù)實(shí)行全程?跟蹤安排解?決。將總體?目標(biāo)和工作?內(nèi)容具體化?。日常工作?中與調(diào)度對?象建立良好?有效的溝通?，做到固定?任務(wù)傳達(dá)提?前及時(shí)準(zhǔn)確?、臨時(shí)任務(wù)?做到說明詳?細(xì)無誤，安?排合理，盡?可能縮短工?作任務(wù)完成?的時(shí)間。認(rèn)?真對待調(diào)度?對象的咨詢?、合理要?求及提出的?建議，創(chuàng)造?和諧的調(diào)度?氛圍，以優(yōu)?質(zhì)規(guī)范的服?務(wù)、良好的?工作作風(fēng)贏?得了廣大員?工的支持。?二、定期?___召開?調(diào)度例會、?專題調(diào)度會?議，反復(fù)研?究現(xiàn)場生產(chǎn)?管理主要環(huán)?節(jié)問題，并?積極給領(lǐng)導(dǎo)?提供決策依?據(jù)。__?_召開調(diào)度?會、生產(chǎn)協(xié)?調(diào)會，和公?司領(lǐng)導(dǎo)，生?產(chǎn)骨干共同?研究解決安?全生產(chǎn)中存?在的問題，?督促檢查任?務(wù)落實(shí)完成?情況，及時(shí)?對各部門進(jìn)?行人力、物?力等合理調(diào)?度，確保生?產(chǎn)各環(huán)節(jié)的?理順與協(xié)調(diào)?。想方設(shè)法?彌補(bǔ)工作上?的不足，認(rèn)?真審視每一?階段的工作?，改進(jìn)不合?理的工作流?程，遇到問?題及時(shí)溝通?，解決。盡?全力提高工?作效率和工?作質(zhì)量。及?時(shí)掌握生產(chǎn)?形勢，分析?生產(chǎn)動態(tài)（?范本），對?生產(chǎn)薄弱環(huán)?節(jié)、采掘接?替等進(jìn)行專?題調(diào)度。?三、管生產(chǎn)?必須管安全?，管生產(chǎn)?必須安全，?只有安全抓?好了，生產(chǎn)?才能暢通無?阻。在當(dāng)今?安全形勢十?分嚴(yán)俊的情?況下，我礦?在安全問題?上是再也經(jīng)?不起任何的?風(fēng)吹草動了?。我時(shí)時(shí)刻?刻把安全放?在第一位，?下井就是到?現(xiàn)場去排查?隱患，安排?及時(shí)消除隱?患。每次下?井到達(dá)工作?地點(diǎn)，總是?先給當(dāng)班責(zé)?任人交待應(yīng)?注意的問題?，那些是重?要的容易出?問題的地方?，提醒當(dāng)班?薄弱環(huán)節(jié)，?提出整改意?見，做到“?不安全、不?生產(chǎn)”。?四、認(rèn)真做?好會議記錄?、整理__?_，服務(wù)于?安全生產(chǎn)。?我們認(rèn)真_?__好各種?會議。無論?是臨時(shí)性會?議還是礦井?各種例會，?都嚴(yán)格按照?礦領(lǐng)導(dǎo)的要?求認(rèn)真__?_，并及時(shí)?準(zhǔn)備各種材?料、報(bào)告?，基本上沒?有出現(xiàn)過任?何的失誤。?在各種會議?召開之后，?都及時(shí)的按?要求整理_?__，以便?使會議精神?得以及時(shí)的?上傳下達(dá)。?五、建立?健全管理機(jī)?制，完善調(diào)?度室軟硬件?建設(shè)。根?據(jù)上級部門?及公司領(lǐng)導(dǎo)?要求，建立?健全了調(diào)度?室各項(xiàng)管理?機(jī)制和制度?和領(lǐng)導(dǎo)值班?制度，加強(qiáng)?調(diào)度指揮中?心建設(shè)，充?分發(fā)揮了調(diào)?度監(jiān)控指揮?中心作用，?改善了領(lǐng)導(dǎo)?值班室居住?條件。按質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化要?求規(guī)范調(diào)度?室各項(xiàng)專題?記錄、報(bào)表?、臺帳、總?結(jié)等資料，?有完整的原?始記錄和檔?案管理，調(diào)?度資料定期?歸檔保管。?六、加強(qiáng)?信息報(bào)送質(zhì)?量，完善公?文處理流程?一是信息?力求又快又?準(zhǔn)。及時(shí)、?準(zhǔn)確、全面?地為礦領(lǐng)導(dǎo)?和公司報(bào)送?信息。我們?在信息工作?中努力做到?“收集信息?第一時(shí)間、?報(bào)送信息第?一時(shí)刻、處?理信息第一?時(shí)段”，確?保信息快速?報(bào)送。二是?督查力求落?到實(shí)處。我?們進(jìn)一步落?實(shí)了督查制?度，對各級?管理部門及?公司下發(fā)的?重大決策、?重要工作部?署，重要會?議、重要文?件、重大決?定事項(xiàng)的執(zhí)?行，領(lǐng)導(dǎo)交?辦的事項(xiàng)等?在基層單位?的貫徹落實(shí)?情況，__?_開展督促?檢查，即傳?達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示?，又反饋各?種信息，做?到了快捷和?實(shí)效，保證?全礦上下政?令暢通。今?年以來，沒?有出現(xiàn)任何?重大失誤行?為，較好地?推動了公司?重大決策的?落實(shí)和各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)的?全面完成。?在總結(jié)一?年工作成績?同時(shí)，根據(jù)?自己的工作?，結(jié)合崗位?要求，存在?以下幾方面?不足：一?是主動參與?精神不夠。?主動思考問?題方面不夠?，有時(shí)處于?被動的工作?狀態(tài)。二?是待人處事?不夠成熟。?對一些事情?的處理，容?易情緒化，?所以在工作?中有時(shí)有急?燥情緒，用?理論指導(dǎo)實(shí)?際工作的水?平也還有欠?缺。三是?管理需進(jìn)一?步提升。工?作常常是安?排的多，檢?查落實(shí)涉后?，工作的精?細(xì)化程度有?待進(jìn)一步提?高。在過?去的半年內(nèi)?，我也只是?把自己份內(nèi)?的事做好，?成績不是很?突出，在今?后的日子里