棗泉煤礦鵲橋工程活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范本

棗泉煤礦鵲?橋工程活動(dòng)?經(jīng)驗(yàn)總結(jié)范?本附件5?上榆泉煤?礦管理處班?組建設(shè)活動(dòng)?方案為確?保集團(tuán)公司?班組建設(shè)管?理補(bǔ)充規(guī)定?和《上榆泉?煤礦管理處?班組建設(shè)管?理辦法（試?行）》全面?落實(shí)，特制?定本活動(dòng)方?案。一、?活動(dòng)目標(biāo)?進(jìn)一步提升?全員對(duì)班組?建設(shè)的整體?認(rèn)識(shí)，圍繞?集團(tuán)公司“?八型”班組?建設(shè)要求，?通過落實(shí)管?理處班組建?設(shè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?，深入開展?“找差距，?抓管理、促?提升”，力?爭(zhēng)年末達(dá)到?集團(tuán)公司的?晉級(jí)提升要?求，走在同?行業(yè)前列。?二、活動(dòng)?安排班組?建設(shè)活動(dòng)分?為___個(gè)?階段進(jìn)行。?（一）第?一階段（_?__月__?_日至__?_月___?日），完善?制度、制定?措施。1?.結(jié)合班組?建設(shè)的前期?工作，重點(diǎn)?做好以下幾?項(xiàng)工作。?（1）各單?位、專業(yè)工?作組要召開?專題會(huì)議，?學(xué)習(xí)貫徹落?實(shí)管理處班?組建設(shè)管理?辦法，各專?業(yè)組、各單?位要逐條分?解，規(guī)范考?核內(nèi)容和評(píng)?分辦法，根?據(jù)各專業(yè)特?點(diǎn)，制定具?有權(quán)威性和?可操作性強(qiáng)?的班組競(jìng)賽?、專業(yè)競(jìng)賽?和金銀星級(jí)?班組競(jìng)賽的?考評(píng)方案、?激勵(lì)措施和?獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，?成立考核委?員會(huì)。此項(xiàng)?工作在__?_月___?日完成，具?體由生產(chǎn)辦?督辦完成情?況，落實(shí)考?核。（2?）基層單位?要完成以下?制度修訂，?具體由各單?位制定，?統(tǒng)一報(bào)生產(chǎn)?辦修訂后，?編印成冊(cè)下?發(fā)后執(zhí)行。?主要完成以?下各項(xiàng)：?班前、班后?會(huì)制度；交?接班制度；?班組長(zhǎng)帶班?工作制度；?安全質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化和文?明生產(chǎn)管理?制度；隱患?排查制度；?安全評(píng)估制?度；事故?報(bào)告和處理?程序；班組?學(xué)習(xí)培訓(xùn)制?度；班組民?主管理制?度；職工安?全權(quán)益維護(hù)?制度；安全?績(jī)效考核制?度；班組長(zhǎng)?例會(huì)制度?；班組長(zhǎng)交?流制度；以?及班組建設(shè)?其它相關(guān)的?制度。需?要完成以下?臺(tái)賬和記錄?：不安全?行為臺(tái)帳；?不安全行為?統(tǒng)計(jì)分析管?控臺(tái)帳；隱?患臺(tái)賬；?建立優(yōu)秀班?組長(zhǎng)電子檔?案；兩日一?題、重要文?件或會(huì)議精?神培訓(xùn)記?錄；五小創(chuàng)?新活動(dòng)的實(shí)?施方案；班?組安全管理?記錄；區(qū)隊(duì)?消防自檢?記錄；班組?安全活動(dòng)記?錄。2.?具體要求：?（1）制?定統(tǒng)一格式?的記錄、牌?板展現(xiàn)班組?特色；（?2）基層各?單位要安排?專人負(fù)責(zé)，?并報(bào)___?。（3）?基層單位要?制定“日評(píng)?價(jià)、月評(píng)星?”活動(dòng)實(shí)施?辦法和獎(jiǎng)?罰標(biāo)準(zhǔn)，與?績(jī)效工資掛?鉤，獎(jiǎng)罰及?時(shí)兌現(xiàn)，并?制定星級(jí)班?組獎(jiǎng)勵(lì)分?配明細(xì)表和?八型班組人?員分工明細(xì)?表。（二?）第二階段?（___年?___月_?__日至_?__月__?_日）加強(qiáng)?培訓(xùn)，提?高認(rèn)識(shí)。?管理處領(lǐng)導(dǎo)?要帶頭學(xué)習(xí)?（范本），?同時(shí)___?管理干部和?基層班組長(zhǎng)?進(jìn)行培訓(xùn)?，提高認(rèn)識(shí)?，掌握班組?文化建設(shè)的?有關(guān)知識(shí)。?通過學(xué)習(xí)培?訓(xùn)，使領(lǐng)?導(dǎo)和管理人?員、基層班?組明確開展?班組文化的?功能，明確?開展班組文?化的意義，?明確了通過?班組文化的?引導(dǎo)、激勵(lì)?和約束作用?，來(lái)增強(qiáng)全?體職工的凝?聚力和向心?力，使廣大?職工的積極?性、創(chuàng)造性?得到最大限?度的發(fā)揮，?以促進(jìn)班組?創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的?實(shí)現(xiàn)。（?三）第三階?段（___?月___日?至年底）實(shí)?施活動(dòng)，注?重實(shí)效1?.日常培訓(xùn)?通過閱覽室?、“兩報(bào)三?刊”等學(xué)習(xí)?資料和工具?，形成濃厚?的讀書學(xué)習(xí)?和尊重知識(shí)?。2.使?用班組建設(shè)?管理系統(tǒng)軟?件召開班前?會(huì)，兩日一?題。第一?天，技術(shù)人?員針對(duì)不同?的崗位工種?出不同的題?，要有針對(duì)?性，并進(jìn)行?講解，使員?工做到知其?然還要知其?所以然。?第二天，對(duì)?前一天的題?進(jìn)行抽查考?核，并將考?核結(jié)果與班?組考核和員?工考核掛鉤?。3.每?月要完成一?篇班組建設(shè)?的宣傳報(bào)道?（集團(tuán)公司?發(fā)表）。?4.每月開?一次班組建?設(shè)例會(huì)，管?理處領(lǐng)導(dǎo)、?考核小組成?員，基層負(fù)?責(zé)人及班組?建設(shè)負(fù)責(zé)人?參加。重點(diǎn)?通報(bào)月度班?組建設(shè)工作?開展情況，?聽取區(qū)隊(duì)班?組建設(shè)工作?匯報(bào)、意見?和建議，安?排月度重點(diǎn)?工作。每次?會(huì)議安排半?小時(shí)進(jìn)行班?組建設(shè)知識(shí)?閉卷考試。?通過規(guī)范例?會(huì)，及時(shí)總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特?別是將會(huì)前?的考試成績(jī)?納入月度班?組建設(shè)考試?中。5.?根據(jù)業(yè)務(wù)分?工要定期或?不定期到區(qū)?隊(duì)檢查指導(dǎo)?班組建設(shè)工?作，并及時(shí)?錄入到班組?建設(shè)管理系?統(tǒng)中，督促?各基層單位?抓好八型班?組考核和員?工考核相關(guān)?工作。每月?___日至?月底對(duì)各基?層單位進(jìn)?行考核，各?基層單位每?月___日?前將上一個(gè)?月班組建設(shè)?考核結(jié)果及?班組評(píng)星情?況進(jìn)行廠務(wù)?公開，并上?報(bào)生產(chǎn)辦。?生產(chǎn)辦完成?上月班組建?設(shè)考核結(jié)果?的匯總、上?報(bào)、評(píng)比和?獎(jiǎng)勵(lì)工作。?6.積極?做好年度先?___選的?各項(xiàng)準(zhǔn)備工?作，各基層?單位___?月中旬上報(bào)?建設(shè)亮點(diǎn)、?班組動(dòng)態(tài)（?范本）和班?組故事等材?料。7.?___月初?對(duì)班組長(zhǎng)考?評(píng)一次，對(duì)?考評(píng)勝任的?班組長(zhǎng)重新?下發(fā)聘任文?件，對(duì)于不?勝任的班組?長(zhǎng)及時(shí)進(jìn)行?解聘，將班?組長(zhǎng)的考評(píng)?成績(jī)記錄到?班組長(zhǎng)檔案?中。8.?生產(chǎn)單位充?分發(fā)揮基層?區(qū)隊(duì)的主觀?能動(dòng)性，調(diào)?動(dòng)班組員工?提高技能水?平的積極性?，制定本單?位系列技術(shù)?比武活動(dòng)相?關(guān)辦法，并?給予資金支?持，在年底?前對(duì)所有工?種開展一次?技術(shù)比武。?9.每?jī)?個(gè)月開展一?次全員培訓(xùn)?活動(dòng)，每?jī)?個(gè)月進(jìn)行一?次全員考試?，每半年舉?辦一次知識(shí)?競(jìng)賽活動(dòng)，?每月班組長(zhǎng)?以上人員包?括礦領(lǐng)導(dǎo)檢?查一條標(biāo)準(zhǔn)?作業(yè)流程問?題，每月崗?位工提一條?標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流?程建議，每?月區(qū)隊(duì)開展?一次座談會(huì)?，每月全礦?開展一次專?項(xiàng)檢查，每?年全礦開展?一次與其他?礦井的對(duì)標(biāo)?活動(dòng)，每年?開展一次標(biāo)?準(zhǔn)作業(yè)流程?現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用比?賽，每半年?開展一次“?我與標(biāo)準(zhǔn)作?業(yè)流程”有?獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)?。三、_?__年奮斗?目標(biāo)（一?）7-__?_月每月評(píng)?出金星班組?___名，?銀星班組一?名。在公司?第四季度班?組建設(shè)專項(xiàng)?檢查中，爭(zhēng)?取進(jìn)入第二?梯隊(duì)前三名?。（二）?制度引導(dǎo)、?領(lǐng)導(dǎo)重視，?以安全生產(chǎn)?為主題活動(dòng)?，牢牢抓?住切入點(diǎn)