煤礦行政工作總結(jié)報(bào)告

煤礦行政工?作總結(jié)報(bào)告?___年?，是___?礦區(qū)發(fā)展史?上極不平凡?的一年，也?是___煤?礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?和改革發(fā)展?取得豐碩成?果的一年。?一年來(lái)，我?礦在上級(jí)黨?政的正確領(lǐng)?導(dǎo)和關(guān)懷支?持下，搶抓?機(jī)遇，乘勢(shì)?而上，團(tuán)結(jié)?進(jìn)取，發(fā)奮?工作。圓滿(mǎn)?地完成了上?級(jí)下達(dá)的各?項(xiàng)工作任務(wù)?，多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?技術(shù)指標(biāo)創(chuàng)?建礦以來(lái)最?高水平，安?全生產(chǎn)與精?神文明建設(shè)?同步推進(jìn)，?礦井實(shí)現(xiàn)了?第一步跨越?，綜合實(shí)力?進(jìn)一步增強(qiáng)?，職工收入?大幅度提高?，全礦呈現(xiàn)?出人心穩(wěn)定?、干勁倍增?的喜人局面??，F(xiàn)將一年?來(lái)的主要工?作總結(jié)如下?：一、主?要生產(chǎn)任務(wù)?和經(jīng)濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)全面完?成—全年?累計(jì)完成工?業(yè)總產(chǎn)值_?__萬(wàn)元，?占計(jì)劃的1?03.08?，比上年同?期凈增__?_萬(wàn)元，增?長(zhǎng)率3.6?8?！?成原煤產(chǎn)量?___萬(wàn)噸?，占計(jì)劃1?18.37?，比上年多?生產(chǎn)___?萬(wàn)噸，增長(zhǎng)?率16.7?。其中回采?產(chǎn)量完成_?__萬(wàn)噸，?占計(jì)劃11?3.42，?掘進(jìn)煤產(chǎn)量?完成___?萬(wàn)噸，占計(jì)?劃192.?68?！?完成掘進(jìn)總?進(jìn)尺_(dá)__?米，占計(jì)劃?的85.2?2，比上年?少掘___?米。其中開(kāi)?拓進(jìn)尺_(dá)_?_米，占計(jì)?劃103.?62，回采?進(jìn)尺_(dá)__?米，占計(jì)劃?80.31??！锏?維修完成_?__米，占?計(jì)劃的18?8.1。?—灌漿下土?量完成__?_m3，占?計(jì)劃的27?4.83。?—注氮量?完成___?萬(wàn)m3，占?計(jì)劃的31?.83。?—全年商品?煤銷(xiāo)售量完?成___萬(wàn)?噸，占計(jì)劃?109.8?，同比少銷(xiāo)?___萬(wàn)噸?，降低了2?.4。—?大塊煤含矸?率2.26?，比計(jì)劃的?___％降?低了___?個(gè)百分點(diǎn)。?—商品煤?全水份14?.9，比計(jì)?劃的___?％降低了_?__個(gè)百分?點(diǎn)。—塊?炭率30.?5，比計(jì)劃?30提高了?___個(gè)百?分點(diǎn)?！?經(jīng)營(yíng)成本_?__元/噸?，比計(jì)劃的?___元/?噸超出__?_元／噸。?—元至_?__月份實(shí)?際坑木消耗?___m3?/萬(wàn)噸；實(shí)?際鋼材消耗?___噸/?萬(wàn)噸；實(shí)際?___消耗?1762發(fā)?/萬(wàn)噸；實(shí)?際___消?耗___千?克/萬(wàn)噸；?綜合電力消?耗9.87?度/噸。?—礦井維簡(jiǎn)?工程完成總?工作量逾_?__萬(wàn)元，?占計(jì)劃的1?00。—?債權(quán)債務(wù)：?債權(quán)：年?初___萬(wàn)?元，截止_?__月底_?__萬(wàn)元；?債務(wù)。年?初___萬(wàn)?元，截止_?__月底_?__萬(wàn)元。?—流動(dòng)資?產(chǎn)：年初?___萬(wàn)元?，其中：貨?幣資金__?_萬(wàn)元，其?它應(yīng)收款_?__萬(wàn)元，?存貨___?萬(wàn)元；_?__月末_?__萬(wàn)元，?其中。貨幣?資金___?萬(wàn)元，其它?應(yīng)收款__?_萬(wàn)元，存?貨___萬(wàn)?元?！?員工效__?_噸/工，?比計(jì)劃的_?__噸／工?提高了__?_噸／工。?—回采工?效___噸?/工，比計(jì)?劃的___?噸／工提高?了___噸?／工?！?采區(qū)回采率?75.23?，比計(jì)劃7?5提高了_?__個(gè)百分?點(diǎn)?！O(shè)?備完好率9?3.1，待?修率2.1?5，事故率?0.23，?均控制在計(jì)?劃指標(biāo)之內(nèi)??！V井?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?保持了行業(yè)?級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。?—安全上杜?絕了重傷以?上人身事故?和二級(jí)以上?非人身事故?，實(shí)際發(fā)生?輕傷___?人（次），?控制在了_?__人（次?）的指標(biāo)范?圍以?xún)?nèi)。?—職工年人?均收入__?_元，比去?年凈增__?_元，增長(zhǎng)?率5.8。?（全年實(shí)?際指標(biāo)完成?情況以年終?決算報(bào)告為?準(zhǔn)。）二?、主要工作?回顧一年?來(lái)，全礦廣?大職工緊密?團(tuán)結(jié)在礦黨?政周?chē)?，?照既定工作?方針和礦上?的安排部署?，沉著應(yīng)對(duì)?各種困難和?挑戰(zhàn)，抓生?產(chǎn)、保安全?，抓改造，?促發(fā)展，嚴(yán)?管理，增效?益，團(tuán)結(jié)協(xié)?作，忘我奉?獻(xiàn)，贏得了?一場(chǎng)重大戰(zhàn)?役的勝利，?刷新了四項(xiàng)?歷史記錄，?在四個(gè)方面?取得了突破?性進(jìn)展，有?八項(xiàng)工作得?到了鞏固和?提高。打?了一個(gè)大勝?仗礦井主?提升及地面?生產(chǎn)系統(tǒng)技?術(shù)改造項(xiàng)目?是我礦立足?當(dāng)前，著眼?長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持?科技興企，?實(shí)現(xiàn)跨越式?發(fā)展的一項(xiàng)?“希望工程?”。工程設(shè)?計(jì)立足于礦?井實(shí)際和發(fā)?展要求，定?位于建設(shè)高?產(chǎn)高效現(xiàn)代?化礦井的目?標(biāo)，將主井?箕斗提升改?為250大?傾角皮帶運(yùn)?輸，同時(shí)對(duì)?影響生產(chǎn)的?各薄弱環(huán)節(jié)?實(shí)行配套改?造，并與三?采區(qū)各項(xiàng)工?程同步施工?。時(shí)間緊，?任務(wù)重，要?求嚴(yán)格，困?難重重。為?了保證施工?進(jìn)度和工程?質(zhì)量，礦上?成立了改擴(kuò)?建工程領(lǐng)導(dǎo)?小組和各專(zhuān)?業(yè)工作組，?統(tǒng)籌安排，?分工負(fù)責(zé)；?___精銳?力量承擔(dān)施?工任務(wù)，嚴(yán)?格執(zhí)行施工?承包責(zé)任制?；強(qiáng)化施工?___管理?和工程質(zhì)量?管理，集中?調(diào)度，科學(xué)?指揮，狠抓?安全，落實(shí)?責(zé)任；不斷?完善施工方?案，根據(jù)實(shí)?際情況及時(shí)?查漏補(bǔ)缺，?優(yōu)化設(shè)計(jì)。?從___月?___日破?土動(dòng)工，到?___月底?聯(lián)動(dòng)試產(chǎn)成?功，僅用了?___個(gè)月?時(shí)間，完成?總工作量_?__萬(wàn)元，?占計(jì)劃工作?量的129?.84，不?但全面完成?了計(jì)劃任務(wù)?，而且在原?方案基礎(chǔ)上?增加了漏項(xiàng)?、補(bǔ)套和臨?措工程量_?__萬(wàn)元，?徹底消除了?長(zhǎng)期以來(lái)制?約礦井發(fā)展?的諸多不利?因素。改造?后的主提升?系統(tǒng)可煤礦?行政工作總?結(jié)報(bào)告第2?頁(yè)靠性和?安全性進(jìn)一?步增強(qiáng)，運(yùn)?行費(fèi)用和維?護(hù)費(fèi)用明顯?下降，礦井?的主提升和?地面生產(chǎn)系?統(tǒng)能力達(dá)到?了___萬(wàn)?噸/年，極?大提高了礦?井的科技含?量，抗災(zāi)防?災(zāi)能力和發(fā)?展后勁，在?第四季度投?產(chǎn)后發(fā)揮了?巨大效益，?最高日產(chǎn)量?達(dá)到了__?_噸，比改?造前翻了一?番。礦井技?改工程的勝?利完成，凝?結(jié)著參與施?工設(shè)計(jì)和施?工___的?廣大黨員干?部、工程技?術(shù)人員以及?建設(shè)施工人?員的大量心?血和汗水，?為礦井下一?步實(shí)施二期?改造，實(shí)現(xiàn)?更大跨越做?好了技術(shù)上?、工作上、?思想上的準(zhǔn)?備，在我礦?發(fā)展過(guò)程中?具有重大而?深遠(yuǎn)的意義?。刷新了?四項(xiàng)歷史記?錄一是在?正常生產(chǎn)時(shí)?間不足九個(gè)?月的前提下?，提前__?_天完成了?___萬(wàn)噸?生產(chǎn)任務(wù)，?全年生產(chǎn)原?煤___萬(wàn)?噸，比歷史?最高記錄多?產(chǎn)煤___?萬(wàn)噸；二是?基礎(chǔ)建設(shè)投?資規(guī)模為歷?年最大，維?簡(jiǎn)工程完成?投資___?多萬(wàn)元，年?內(nèi)按計(jì)劃進(jìn)?度全部完成?。安全技措?無(wú)欠帳，工?程質(zhì)量全部?合格；三是?強(qiáng)化管理，?提高效率，?全員工效比?歷史記錄提?高了___?噸/工，創(chuàng)?了最好水平?；四是堅(jiān)持?分配制度改?革，職工收?入水平大幅?度提高，人?均年收入達(dá)?___萬(wàn)元?，比去年凈?增___萬(wàn)?元。開(kāi)拓?進(jìn)取，銳意?創(chuàng)新，在四?個(gè)方面取得?了突破性進(jìn)?展一是_?__公司的?成立，給我?們來(lái)了難得?的發(fā)展機(jī)遇?，既是動(dòng)力?，又是壓力?，全礦上下?認(rèn)準(zhǔn)加快發(fā)?展的硬道理?，緊跟形勢(shì)?，主動(dòng)工作?，加快建立?現(xiàn)代企業(yè)管?理機(jī)制的步?伐。進(jìn)一步?規(guī)范勞動(dòng)用?工行為，實(shí)?行雙向選擇?、動(dòng)態(tài)（范?本）管理；?試行管理人?員公開(kāi)選拔?，競(jìng)爭(zhēng)上崗?，擇優(yōu)聘用?；實(shí)行崗位?績(jī)效工資制?度，以崗定?薪，績(jī)效掛?鉤，三項(xiàng)制?度改革取得?了重大突破?。二是扎實(shí)?推進(jìn)科技進(jìn)?步和全面質(zhì)?量管理工作?，推廣應(yīng)用?高強(qiáng)度錨桿?配合錨網(wǎng)支?護(hù)，取代了?傳統(tǒng)的棚式?支護(hù)方式；?主提升系統(tǒng)?實(shí)現(xiàn)了皮帶?化，淘汰了?落后的箕斗?提升方式；?積極進(jìn)行走?向長(zhǎng)壁傾斜?特厚煤層分?層綜采放頂?煤方法的論?證設(shè)計(jì)和_?__實(shí)施，?取代水平分?層綜采放頂?煤工藝；新?技術(shù)、新工?藝的研究應(yīng)?用效果顯著?，礦井網(wǎng)絡(luò)?化建設(shè)進(jìn)展?加快，科技?創(chuàng)新有突破?。三是夯實(shí)?管理基礎(chǔ)，?加強(qiáng)隊(duì)伍建?設(shè)，走內(nèi)強(qiáng)?素質(zhì)之路。?推行模擬市?場(chǎng)核算，加?強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)?管理，強(qiáng)化?職業(yè)技能培?訓(xùn)，規(guī)范專(zhuān)?業(yè)技術(shù)職務(wù)?的評(píng)聘考核?，根據(jù)經(jīng)營(yíng)?機(jī)制的轉(zhuǎn)變?合理調(diào)整_?__和定崗?定員，明確?了業(yè)務(wù)職能?，制定了崗?位規(guī)范，內(nèi)?部管理上了?一個(gè)新臺(tái)階?。四是努力?培育___?礦特色的企?業(yè)文化，加?強(qiáng)礦容礦貌?整治，投資?___萬(wàn)元?改善了基層?區(qū)隊(duì)的辦公?學(xué)習(xí)環(huán)境，?投資___?萬(wàn)元裝修了?多功能會(huì)議?廳，建起了?黨員之家、?職工之家、?青年之家和?民兵之家，?堅(jiān)持民主管?理，實(shí)行礦?務(wù)公開(kāi)，積?極整改落實(shí)?職工提案涉?及五個(gè)方面?共___條?，開(kāi)展了崗?位練兵、技?術(shù)比武等活?動(dòng)，___?豐富多彩的?文體活動(dòng)，?先后有__?_多名職工?在集團(tuán)公司?各項(xiàng)活動(dòng)中?獲得獎(jiǎng)項(xiàng)，?開(kāi)展扶貧幫?困送溫暖活?動(dòng)，為貧困?職工___?捐款___?元，礦領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)___戶(hù)?困難戶(hù)實(shí)行?結(jié)對(duì)幫扶。?在今年的“?十創(chuàng)建”活?動(dòng)中，建成?了文明示范?點(diǎn)___個(gè)?，精神文明?建設(shè)取得了?豐碩成果。?嚴(yán)抓細(xì)管?，求真務(wù)實(shí)?，八項(xiàng)工作?得到鞏固和?提高一是?抓主抓重，?超前安排，?決策質(zhì)量有?了提高。礦?領(lǐng)導(dǎo)班子主?動(dòng)樹(shù)立前瞻?意識(shí)，各項(xiàng)?工作做到早?計(jì)劃，早安?排，有督促?，有落實(shí)。?年初，黨政?班子同各級(jí)?管理人員認(rèn)?真分析礦井?內(nèi)外部環(huán)境?和影響礦井?安全生產(chǎn)的?各種因素，?理清發(fā)展思?路，達(dá)成共?識(shí)，在總結(jié)?表彰上年度?工作的同時(shí)?，將今年的?各項(xiàng)工作做?了安排部署?，制定了切?實(shí)可行的工?作計(jì)劃，召?開(kāi)不同層次?的工作會(huì)議?，層層分解?指標(biāo)，與基?層單位簽訂?了承包經(jīng)營(yíng)?責(zé)任書(shū)，將?工作任務(wù)落?實(shí)到每名職?工，使全礦?上下對(duì)工作?任務(wù)進(jìn)一步?明確，做到?了心中有數(shù)?，行動(dòng)一致?。在階段性?工作中堅(jiān)持?調(diào)查研究，?超前預(yù)測(cè)，?在改擴(kuò)建工?程施工當(dāng)中?，前三個(gè)月?地面工程與?生產(chǎn)平行交?叉進(jìn)行，避?免了生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)受到影響?，8—__?_月停產(chǎn)搞?井下工程，?在入冬前施?工全面結(jié)束?，礦井生產(chǎn)?能力大幅度?提高，抓住?銷(xiāo)售旺季的?有利時(shí)機(jī)，?開(kāi)足馬力，?穩(wěn)產(chǎn)超產(chǎn)，?使礦井的損?失降到了最?低程度，保?持了產(chǎn)銷(xiāo)兩?旺的良好態(tài)?勢(shì)，全年產(chǎn)?銷(xiāo)率為_(kāi)_?_％。在改?變采煤方法?申請(qǐng)立項(xiàng)的?同時(shí)，一采?區(qū)西翼和三?采區(qū)巷道即?提前按傾斜?分層進(jìn)行布?置，以保證?___年度?礦井正常的?采掘接續(xù)，?為礦井穩(wěn)產(chǎn)?奠定了基礎(chǔ)?。二是各級(jí)?干部深入現(xiàn)?場(chǎng)，嚴(yán)抓細(xì)?管，生產(chǎn)_?__管理得?到加強(qiáng)。要?求各生產(chǎn)單?位必須合理?___生產(chǎn)?，正規(guī)循環(huán)?作業(yè)，堅(jiān)持?杜絕工人盲?目蠻干，干?部違章指揮?。狠抓礦井?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)，開(kāi)展?“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)?”和“兩項(xiàng)?競(jìng)賽”，嚴(yán)?格執(zhí)行“一?通三防”管?理制度，實(shí)?現(xiàn)了礦井無(wú)?瓦斯超限，?無(wú)通風(fēng)事故?，無(wú)頂板事?故，無(wú)重大?機(jī)電運(yùn)輸事?故，設(shè)備“?三率”均達(dá)?到控制指標(biāo)?。落實(shí)管理?人員下井工?作制度和礦?總值班制度?，加強(qiáng)調(diào)度?指揮和礦井?監(jiān)測(cè)，順利?完成了12?03、11?04工作面?搬面任務(wù)，?實(shí)現(xiàn)了正常?接續(xù)。三是?認(rèn)真貫徹落?實(shí)煤礦“三?大規(guī)程”，?深入持久地?抓好安全管?理。先后開(kāi)?展了“安康?杯”安全競(jìng)?賽、“質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化，安?全創(chuàng)水平”?、“安全生?產(chǎn)月”和“?秋冬百日安?全活動(dòng)”，?以活動(dòng)為載?體，以狠反?“三違”為?手段，認(rèn)真?落實(shí)安全生?產(chǎn)責(zé)任制，?健全安全管?理制度，落?實(shí)安全技措?，及時(shí)查處?現(xiàn)場(chǎng)的安全?隱患，著重?加強(qiáng)盲巷、?采空區(qū)封閉?及煤巷高冒?區(qū)的管理，?對(duì)“三違”?罰款從重從?嚴(yán)，不搞平?均主義，今?年共查處“?三違”人員?___人次?，罰款__?_元，礦內(nèi)?下崗培訓(xùn)_?__人次，?辭退___?人，“三違?”現(xiàn)象得到?了有效遏制?，安全狀況?有了明顯好?轉(zhuǎn)。四是加?強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理?，努力節(jié)支?降耗，成本?得到有效控?制。今年以?來(lái)，逐步建?立和完善了?以二級(jí)單位?為主體的模?擬市場(chǎng)運(yùn)行?體系，進(jìn)一?步促進(jìn)責(zé)、?權(quán)、利相統(tǒng)?一，在制定?崗位規(guī)范的?同時(shí)，提出?了工作任務(wù)?、工作標(biāo)準(zhǔn)?和經(jīng)濟(jì)技術(shù)?指標(biāo)三定方?案，將核算?延伸到了區(qū)?隊(duì)。制定了?《物資采購(gòu)?供應(yīng)管理辦?法》、《經(jīng)?營(yíng)管理崗位?責(zé)任制》、?《物資回收?利用獎(jiǎng)罰辦?法》等一系?列制度并付?諸實(shí)施，大?力提倡修舊?利廢、節(jié)支?降耗，對(duì)各?單位的材料?消耗實(shí)行節(jié)?獎(jiǎng)超罰，使?材料消耗與?各班組及個(gè)?人相掛鉤，?有效地控制?了成本費(fèi)用?。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，?若不考慮增?資因素的影?響，今年的?經(jīng)營(yíng)成本指?標(biāo)為_(kāi)__?元/噸，控?制在計(jì)劃范?圍以?xún)?nèi)。五?是加強(qiáng)煤場(chǎng)?管理，優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，嚴(yán)格?把關(guān)，產(chǎn)品?管理得到加?強(qiáng)。煤場(chǎng)的?營(yíng)銷(xiāo)窗口代?表礦井的整?體形象。今?年以來(lái)，抓?了煤場(chǎng)的工?業(yè)衛(wèi)生整治?，堅(jiān)持每班?灑水除塵、?清理場(chǎng)地，?設(shè)立了開(kāi)水?供應(yīng)站和司?機(jī)休息室，?提高服務(wù)質(zhì)?量，為客戶(hù)?提供了便利?，加強(qiáng)庫(kù)存?管理，堅(jiān)持?票據(jù)三對(duì)口?，帳物相符?，計(jì)量準(zhǔn)確?，防止裝運(yùn)?過(guò)程中的各?種不正當(dāng)手?段，杜絕了?產(chǎn)品流失，?年底庫(kù)存平?衡，未發(fā)生?虧庫(kù)虧噸，?產(chǎn)品管理效?果好。六是?完善制度，?統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，?工資和勞動(dòng)?定額管理進(jìn)?一步規(guī)范，?推行了崗位?績(jī)效工資制?度，加強(qiáng)總?額控制下的?計(jì)件工資管?理，實(shí)行二?級(jí)單位工資?總額包干制?度，按生產(chǎn)?任務(wù)當(dāng)月考?核，與產(chǎn)量?、質(zhì)量、塊?炭率、庫(kù)存?盈虧指標(biāo)相?掛鉤，活化?了分配機(jī)制?，同時(shí)對(duì)部?分生產(chǎn)一線(xiàn)?的勞動(dòng)定額?作了修訂，?統(tǒng)一了全礦?工作量標(biāo)準(zhǔn)?，提高了工?作效率，使?工資管理不?斷適應(yīng)礦井?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的?需要。七是?嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)?務(wù)制度，加?強(qiáng)資金管理?和使用，財(cái)?務(wù)管理進(jìn)一?步加強(qiáng)。在?進(jìn)一步提高?會(huì)計(jì)電算化?水平的同時(shí)?，加強(qiáng)會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)管理，?努力提高核?算質(zhì)量，保?證了會(huì)計(jì)信?息的完整、?準(zhǔn)確、真實(shí)?、合法。堅(jiān)?持量入為出?，合理安排?資金流向，?加強(qiáng)資金管?理，集中保?證了正常生?產(chǎn)和技改資?金。在企業(yè)?改組期間，?___了三?次大規(guī)模的?資產(chǎn)評(píng)估和?審計(jì)，保證?了企業(yè)改組?順利進(jìn)行。?八是群防群?治，加強(qiáng)治?安保衛(wèi)和礦?井綜合治理?力度。根據(jù)?工作需要，?配備了精干?得力人員，?增加了保衛(wèi)?工作力量，?加強(qiáng)防滅火?器材和警服?警具的裝備?，加大治安?處罰力度，?突出抓了防?盜、防滅火?兩個(gè)重點(diǎn)，?加強(qiáng)門(mén)衛(wèi)管?理和巡邏檢?查，保持了?礦區(qū)內(nèi)的正?常秩序，為?安全生產(chǎn)提?供了保證。?總之，一?年來(lái)全礦廣?大職工繼承?和發(fā)揚(yáng)__?_礦的光榮?傳統(tǒng)，敬業(yè)?奉獻(xiàn)，公而?忘私，付出?了巨大的心?血和汗水，?才取得了以?上一些成績(jī)?。但是，我?們清醒地看?到自身仍然?存在著以下?幾方面問(wèn)題?：1、設(shè)?備管理薄弱?，影響生產(chǎn)?的因素較多?。2、基?礎(chǔ)管理還不?夠科學(xué)規(guī)范?，有的制度?還要進(jìn)一步?做過(guò)細(xì)的工?作，才能得?到落實(shí)。?3、安全形?勢(shì)不容樂(lè)觀?，雖未發(fā)生?重大事故，?碰手碰腳現(xiàn)?象依然很多?，職工的自?主保安意識(shí)?不強(qiáng)，安全?教育的形式?和內(nèi)容都不?夠豐富多樣?。4、成?本管理壓力?增大，增資?因素難以消?化。5、?企業(yè)改革方?面政策宣傳?和觀念轉(zhuǎn)變?跟不上去。?6、企業(yè)?形象建設(shè)任?重而道遠(yuǎn)，?尚未形成具?有本礦特色?的企業(yè)文化?，職工隊(duì)伍?凝聚力不強(qiáng)?。這些問(wèn)?題，我們將?在今后的工?作中認(rèn)真研?究對(duì)策，加?以改進(jìn)和提?高。__?_年工作打?算___?年，煤炭市?場(chǎng)將繼續(xù)保?持旺盛需求?，集團(tuán)公司?實(shí)施戰(zhàn)略性?擴(kuò)張，將進(jìn)?一步加大技?術(shù)革新投資?力度，股份?公司加快上?市步伐，將?全面建立健?全現(xiàn)代企業(yè)?制度，引入?科學(xué)規(guī)范的?管理方式，?為礦井的自?我積累、自?我約束和自?我發(fā)展提供?了難得的機(jī)?遇和良好的?外部環(huán)境。?為此，我們?將牢固樹(shù)立?競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展意?識(shí)，積極進(jìn)?取，主動(dòng)工?作，促進(jìn)礦?井各項(xiàng)工作?的更大進(jìn)步?。___年?行政工作指?導(dǎo)思想是：?以___?和省__次?黨代會(huì)精神?為指針，全?面貫徹__?__和“工?業(yè)強(qiáng)省”戰(zhàn)?略，認(rèn)真落?實(shí)上級(jí)各項(xiàng)?工作部署，?團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全?體職工，以?科技創(chuàng)新為?先導(dǎo)，以機(jī)?制創(chuàng)新為動(dòng)?力，以制度?創(chuàng)新為保證?，進(jìn)一步搶?抓機(jī)遇，自?我加壓，開(kāi)?拓進(jìn)取，真?抓實(shí)干，狠?抓文明生產(chǎn)?，強(qiáng)化內(nèi)部?管理，推進(jìn)?轉(zhuǎn)機(jī)建制，?加快實(shí)施礦?井二期技改?，實(shí)現(xiàn)礦井?增產(chǎn)、企業(yè)?增效、職工?增收，保持?隊(duì)伍穩(wěn)定的?目標(biāo)，全面?創(chuàng)建高產(chǎn)高?效現(xiàn)代化文?明礦井，為?實(shí)現(xiàn)公司發(fā)?展戰(zhàn)略，促?進(jìn)礦井持續(xù)?健康快速發(fā)?展而奮斗。?全年主要?工作目標(biāo)任?務(wù)是：—?原煤總產(chǎn)量?確保完成_?__萬(wàn)噸，?力爭(zhēng)___?萬(wàn)噸。（?1）回采產(chǎn)?量計(jì)劃__?_萬(wàn)噸。?（2）掘進(jìn)?產(chǎn)量計(jì)劃_?__萬(wàn)噸。?—掘進(jìn)總?進(jìn)尺_(dá)__?米。（1?）回采進(jìn)尺?。___米?。（2）?開(kāi)拓進(jìn)尺。?___米。?（3）準(zhǔn)?備進(jìn)尺。_?__米。?（4）其它?巷道。__?_米?！?巷道維修_?__米。?—灌漿下土?量___m?3。—注?氮量___?m3。—?全年不發(fā)生?重傷以上人?身事故，杜?絕二級(jí)以上?生產(chǎn)事故，?礦井負(fù)傷率?控制在__?_‰即__?_人（次）?以?xún)?nèi)?！?商品煤灰分?控制在13?以?xún)?nèi)，水分?控制在17?以?xún)?nèi)，含矸?率控制在3?以?xún)?nèi)，塊炭?率達(dá)到25?以上?！?維簡(jiǎn)（技改?）工程計(jì)劃?投資___?.___萬(wàn)?元，其中。?井巷工程_?__萬(wàn)元；?土建工程_?__萬(wàn)元；?___工程?___萬(wàn)元?；設(shè)備購(gòu)置?___萬(wàn)元?，安全技措?___萬(wàn)元?，其他工程?___萬(wàn)元??！蜻M(jìn)?工作面單進(jìn)?達(dá)到___?米/月.個(gè)?，采煤工作?面單產(chǎn)達(dá)到?___噸/?月以上，全?員工效達(dá)到?___噸／?工日，采區(qū)?回采率達(dá)到?75以上。?—成本指?標(biāo)控制在股?份公司下達(dá)?的計(jì)劃之內(nèi)??！?完成職工培?訓(xùn)___人?次?！?成技術(shù)創(chuàng)新?計(jì)劃___?項(xiàng)?！?工收入在礦?井增產(chǎn)增效?的基礎(chǔ)上繼?續(xù)保持適度?增長(zhǎng)。圍?繞上述奮斗?目標(biāo)，打算?重點(diǎn)做好以?下幾方面工?作：一、?牢固樹(shù)立“?安全為天，?質(zhì)量為本”?的思想，以?質(zhì)量達(dá)標(biāo)準(zhǔn)?，安全創(chuàng)水?平為目標(biāo)，?認(rèn)真落實(shí)各?級(jí)安全生產(chǎn)?責(zé)任制，建?設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化礦井，努?力實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)。一?是要把質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化工作?作為礦井生?產(chǎn)技術(shù)管理?的重要基礎(chǔ)?，根據(jù)礦井?實(shí)際制定切?實(shí)可行的計(jì)?劃，合理安?排，高度重?視，從人力?、物力和財(cái)?力上予以保?證，推進(jìn)穩(wěn)?步實(shí)施。二?是___職?工利用一切?機(jī)會(huì)認(rèn)真學(xué)?習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，制訂具體?的崗位作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)、工程?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，?在具體操作?過(guò)程和工序?交接過(guò)程中?嚴(yán)格執(zhí)行，?對(duì)照驗(yàn)收，?以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化水平?jīng)Q定?工資收入，?讓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?深入人心，?變成職工的?自覺(jué)行動(dòng)。?三是加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)管理，狠?抓“一通三?防”、頂板?管理、機(jī)電?運(yùn)輸管理和?安全技措的?落實(shí)，按照?“三個(gè)會(huì)戰(zhàn)?”的要求，?主管領(lǐng)導(dǎo)親?自?huà)鞄?，?能部門(mén)強(qiáng)化?監(jiān)督檢查，?各級(jí)管理人?員切實(shí)發(fā)揚(yáng)?“一線(xiàn)工作?法”，及時(shí)?研究解決礦?井質(zhì)量管理?和安全管理?中遇到的困?難和問(wèn)題，?把這一基礎(chǔ)?性工作穩(wěn)步?推向深入。?四是牢固樹(shù)?立“安全第?一”的思想?，從講政治?、保穩(wěn)定的?高度認(rèn)真抓?好各級(jí)人員?安全責(zé)任制?的落實(shí)，嚴(yán)?格執(zhí)行調(diào)度?值班和下井?制度，認(rèn)真?兌現(xiàn)安全獎(jiǎng)?罰，切實(shí)增?強(qiáng)工作人員?的責(zé)任心。?五是大造聲?勢(shì)，狠反“?三違”，加?強(qiáng)“三違”?處罰力度，?增強(qiáng)職工照?章作業(yè)的自?覺(jué)性，提高?職工的自主?保安意識(shí)和?能力，豐富?安全教育的?內(nèi)容和手段?，形成黨政?工團(tuán)齊抓共?管的格局，?讓安全教育?警鐘長(zhǎng)鳴。?二、科學(xué)?決策，精心?___，統(tǒng)?籌安排，突?出重點(diǎn)，確?保效益，不?斷提高礦井?正規(guī)循環(huán)率?，把講求經(jīng)?濟(jì)效益貫穿?于生產(chǎn)__?_全過(guò)程，?努力實(shí)現(xiàn)增?產(chǎn)增效的目?標(biāo)。一是?一采區(qū)東西?兩翼的掘進(jìn)?回采和三采?區(qū)的建設(shè)以?及其它各項(xiàng)?準(zhǔn)備工作都?要服從服務(wù)?于礦井發(fā)展?目標(biāo)和戰(zhàn)略?，緊緊圍繞?采煤方法的?改革，抓好?工作面布置?、巷道支護(hù)?、采放工藝?控制、提升?運(yùn)輸和設(shè)備?管理等重點(diǎn)?環(huán)節(jié)的管理?，不斷提高?礦井生產(chǎn)_?__水平和?管理水平。?二是要正確?處理采、掘?、灌的關(guān)系?，提高調(diào)度?指揮能力，?及時(shí)平衡、?協(xié)調(diào)，解決?出現(xiàn)的各種?問(wèn)題，做到?正規(guī)循環(huán)、?均衡生產(chǎn)，?特別要抓好?工作面__?_、回撤、?初采、初放?、采掘接續(xù)?、機(jī)電運(yùn)輸?、生產(chǎn)準(zhǔn)備?等環(huán)節(jié)的管?理，確保出?勤不下降，?安全不松勁?，防止出現(xiàn)?前松后緊現(xiàn)?象，為完成?全年任務(wù)爭(zhēng)?取主動(dòng)。三?是要抓好煤?質(zhì)管理和主?煤流管理，?大力整治井?下現(xiàn)場(chǎng)工業(yè)?衛(wèi)生，從工?作面采放工?藝到入篩選?裝，各生產(chǎn)?環(huán)節(jié)均要嚴(yán)?格執(zhí)行煤質(zhì)?管理制度，?根據(jù)煤層賦?存變化，制?訂提高煤質(zhì)?和塊炭率的?有效措施并?明確責(zé)任，?狠抓落實(shí)，?以防水治水?、改進(jìn)放頂?工藝、井巷?施工中的煤?矸分裝分運(yùn)?和選煤樓手?工揀矸為主?要手段，以?改進(jìn)篩選工?藝，調(diào)整產(chǎn)?品結(jié)構(gòu)為輔?助，實(shí)行全?方位、全員?、全過(guò)程的?煤質(zhì)管理，?不斷提高_(dá)?__礦煤的?質(zhì)量水平，?提高市場(chǎng)占?有率。四是?抓好設(shè)備管?理和礦井供?電系統(tǒng)的改?造完善，強(qiáng)?化生產(chǎn)設(shè)備?的日常維護(hù)?保養(yǎng)，認(rèn)真?落實(shí)包機(jī)制?，堅(jiān)持誰(shuí)使?用，誰(shuí)維護(hù)?，誰(shuí)管理，?基層區(qū)隊(duì)要?對(duì)設(shè)備實(shí)行?計(jì)算機(jī)建卡?管理，特別?是要抓好采?掘設(shè)備的管?理，加強(qiáng)預(yù)?防性檢修，?堅(jiān)決消除井?下電器失爆?，努力提高?設(shè)備完好率?，提高設(shè)備?運(yùn)行質(zhì)量，?做到文明生?產(chǎn)。五是大?力開(kāi)展節(jié)能?降耗，修舊?利廢活動(dòng)，?嚴(yán)格執(zhí)行礦?上制定的物?資管理辦法?和資源回收?獎(jiǎng)勵(lì)辦法，?鼓勵(lì)生產(chǎn)單?位千方百計(jì)?提高煤炭資?源回收率，?在提高單產(chǎn)?的同時(shí)，修?舊利廢，降?低消耗。六?是加強(qiáng)技術(shù)?管理，充分?發(fā)揮廣大工?程技術(shù)人員?的作用，鼓?勵(lì)他們積極?開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)?新，推動(dòng)新?技術(shù)、新工?藝、新材料?的應(yīng)用，不?斷優(yōu)化資源?配置，降低?原煤生產(chǎn)成?本。三、?銳意進(jìn)取，?敢為人先，?大力推進(jìn)科?技創(chuàng)新、機(jī)?制創(chuàng)新、制?度創(chuàng)新，全?面提升礦井?整體實(shí)力和?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能?力。一是?大力實(shí)施“?科技興礦”?戰(zhàn)略，堅(jiān)定?不移地走“?自我完善，?滾動(dòng)發(fā)展”?之路，早動(dòng)?手、早安排?，抓緊__?_項(xiàng)科技創(chuàng)?新項(xiàng)目的研?究和應(yīng)用工?作，特別是?走向長(zhǎng)壁特?厚煤層傾斜?分層綜采放?頂煤技術(shù)的?研究應(yīng)用和?錨網(wǎng)支護(hù)工?藝的推廣應(yīng)?用，各職能?部門(mén)要通力?協(xié)作，密切?配合，集中?人才優(yōu)勢(shì)，?抓好___?攻關(guān)，做到?有立項(xiàng)課題?，有工作計(jì)?劃，有__?_領(lǐng)導(dǎo)，有?資___證?，有成果效?益，積極推?行以全面質(zhì)?量管理為主?要內(nèi)容的現(xiàn)?代化管理方?法，為把_?__礦建成?___萬(wàn)噸?/年的高產(chǎn)?高效礦井提?供技術(shù)支持?。二是進(jìn)一?步建立健全?內(nèi)部各項(xiàng)管?理制度，實(shí)?施制度創(chuàng)新?，夯實(shí)管理?基礎(chǔ)，做到?事事有人管?，件件有標(biāo)?準(zhǔn)，時(shí)時(shí)有?考核，處處?有監(jiān)督，使?礦井生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)建立在科?學(xué)規(guī)范的管?理基礎(chǔ)之上?，更加適應(yīng)?現(xiàn)代企業(yè)_?__行為的?要求。三是?進(jìn)一步轉(zhuǎn)換?經(jīng)營(yíng)機(jī)制，?深化內(nèi)部三?項(xiàng)制度改革?，大力實(shí)施?機(jī)制創(chuàng)新。?各部門(mén)、各?單位要根據(jù)?工作需要，?進(jìn)一步明確?職責(zé)，合理?分工，基層?生產(chǎn)單位實(shí)?行全額費(fèi)用?包干，模擬?市場(chǎng)核算，?工資材料一?次核定，承?包經(jīng)營(yíng)。逐?步下放分配?權(quán)，達(dá)到權(quán)?責(zé)統(tǒng)一，分?配自主。不?斷完善績(jī)效?工資和計(jì)件?工資分配方?案，以“三?個(gè)有利于”?為標(biāo)準(zhǔn)，積?極、穩(wěn)妥、?靈活地推進(jìn)?工資改革，?充分調(diào)動(dòng)最?大多數(shù)職工?的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?積極性。建?立內(nèi)部勞動(dòng)?力市場(chǎng)，使?勞動(dòng)用工達(dá)?到雙向選擇?，渠道暢通?。進(jìn)一步推?行管理人員?競(jìng)爭(zhēng)上崗和?黨員干部民?主評(píng)議制度?，試行末尾?淘汰制，做?好干部的選?拔、評(píng)聘、?考核和監(jiān)督?工作。完善?專(zhuān)業(yè)技術(shù)職?務(wù)考評(píng)制度?，探索技術(shù)?工人專(zhuān)業(yè)技?能的考核和?評(píng)聘辦法，?把三項(xiàng)制度?改革引向深?入。四、?挖潛增效，?開(kāi)源節(jié)流，?全面提高礦?井經(jīng)營(yíng)管理?水平，努力?降低經(jīng)營(yíng)成?本。一是?在物資采購(gòu)?供應(yīng)方面，?堅(jiān)持計(jì)劃管?理，比質(zhì)比?價(jià)，大宗物?資和大型設(shè)?備實(shí)行招標(biāo)?采購(gòu)，做好?庫(kù)存儲(chǔ)備工?作，保證供?應(yīng)及時(shí)而不?壓庫(kù)。二是?在材料消耗?管理方面，?實(shí)行限額發(fā)?放，定額供?應(yīng)，制定設(shè)?備配件消耗?定額，各單?位材料消耗?通過(guò)內(nèi)部結(jié)?算中心記入?帳戶(hù)，進(jìn)一?步深化內(nèi)部?核算機(jī)制，?加強(qiáng)班組核?算，細(xì)化管?理，做到雙?方心中有數(shù)?，結(jié)算清楚?。三是資金?管理方面，?大力壓縮非?生產(chǎn)性支出?，先保安全?投入，再保?工資發(fā)放，?堅(jiān)持先計(jì)劃?，后支出，?努力提高資?金利用率。?四是在工資?管理方面，?實(shí)行效益工?資考核浮動(dòng)?兌現(xiàn)，計(jì)件?工資日清月?結(jié)，工資分?配繼續(xù)向臟?、苦、累、?險(xiǎn)和技術(shù)崗?位傾斜，進(jìn)?一步修訂完?善崗效工資?管理辦法，?真正把個(gè)人?收入與礦井?效益掛起鉤?來(lái)，逐步實(shí)?現(xiàn)職工工資?與企業(yè)效益?同步增長(zhǎng)。?五是在產(chǎn)品?管理方面，?嚴(yán)格執(zhí)行裝?車(chē)發(fā)運(yùn)票據(jù)?三對(duì)口，加?強(qiáng)煤場(chǎng)管理?，整頓煤場(chǎng)?秩序，工作?人員要統(tǒng)一?著裝，掛牌?上崗，堅(jiān)決?___手工?開(kāi)票、開(kāi)人?情票、裝人?情車(chē)，杜絕?產(chǎn)品流失，?維護(hù)企業(yè)利?益。六是大?力開(kāi)展雙