摘要關(guān)鍵詞總結(jié)范文

摘要關(guān)鍵詞?總結(jié)范文?___學現(xiàn)?代遠程教育?畢業(yè)論文?題目：裝?飾工程施工?管理與造價?控制間的關(guān)?系入學年?月__姓名?__學號_?__專業(yè)_?__學習中?心_指導教?師___?完成時間_?__年_2?_月___?日目錄?摘要在?建筑裝飾裝?修工程施工?中，其項目?工程施工管?理和項目成?本造價控制?為重點。如?何確保有很?好的施工管?理及合理的?成本造價本?控制，是建?筑裝飾裝修?施工單位的?共同目標。?本文分別論?述了在項目?工程施工管?理和項目成?本造價控制?上的觀點。?在項目工程?施工管理上?闡述了項目?施工管理的?內(nèi)容及工程?施工管理的?目標具有戰(zhàn)?略性、全局?性和宏觀性?的指導。所?謂戰(zhàn)略性，?主要是其內(nèi)?容高屋建瓴?，具有原則?性和長效性?的作用。提?出___優(yōu)?秀的項目管?理部以人才?合作管理，?并且要編制?施工___?設計與施工?過程管理在?項目成本造?價控制上，?提出項目成?本控制的原?則和措施從?而得出項目?施工管理與?成本造價控?制之間是相?輔相成的。?就裝飾工程?項目施工管?理及項目成?本造價控制?進行探討。?關(guān)鍵詞：裝?飾工程；施?工管理；造?價控制正?文1引?言在建筑?裝飾裝修工?程施工管理?中，如何有?效地進行裝?飾裝修工程?施工管理，?并在確保工?程質(zhì)量的前?提下，控制?好工程成本?造價，是每?個建筑裝飾?裝修企業(yè)比?較___的?一個問題。?有效的控制?好工程成本?造價，一般?是指某項工?程從開工到?竣工所花費?的全部費用?，即該工程?項目有效的?控制好工程?成本造價，?要有市場經(jīng)?濟體制和工?程項目施工?全過程管理?的需要，合?理確定和有?效調(diào)控工程?成本造價，?才能為每個?建筑裝飾裝?修企業(yè)取得?經(jīng)濟效益和?社會效益。?2工程施?工管理2?.1工程施?工管理內(nèi)容?工程施工?管理是為使?項目實現(xiàn)要?求的質(zhì)量、?所規(guī)定的時?限、所批準?的費用預算?所進行的全?過程、全方?位的規(guī)劃、?___、控?制與協(xié)調(diào)。?工程施工管?理的目標具?有戰(zhàn)略性、?全局性和宏?觀性的指導?。所謂戰(zhàn)略?性，主要是?其內(nèi)容高屋?建瓴，具有?原則性和長?效性的作用?。所謂全局?性，是指它?所考慮的是?項目施工管?理的整體性?而不是某一?部分或局部?，是全過程?而不是某個?階段。所謂?宏觀性，是?指該工程的?客觀環(huán)境、?內(nèi)部管理、?相關(guān)___?的關(guān)系、項?目實施等。?工程施工管?理的目標界?定了工程施?工管理的主?要內(nèi)容是“?三控制二管?理一協(xié)調(diào)”?，即進度控?制、質(zhì)量控?制、成本控?制、合同管?理、信息管?理和___?協(xié)調(diào)。加強?工程施工管?理，必須對?工程施工的?生產(chǎn)要素詳?細分析，認?真研究并強?化其管理。?2.2_?__優(yōu)秀的?項目管理部?項目經(jīng)理?在工程施工?的過程中起?著重要作用?，是項目施?工實施過程?中所有工作?的總負責人?，在工程建?設過程中起?著協(xié)調(diào)各方?面關(guān)系、溝?通技術(shù)、信?息等方面的?紐帶作用，?在工程施工?的進程中處?于十分重要?的地位。因?此項目經(jīng)理?在工程實施?的進程中不?僅要利用自?己掌握的知?識，靈活自?如地處理發(fā)?生的各種情?況，還要建?立一套合理?完善的制度?方案，團結(jié)?大家的力量?多謀善斷、?靈活機變、?大膽愛才、?大公無私、?任人唯賢、?大膽管理，?為企業(yè)取得?最大利潤。?技術(shù)人員已?越來越被企?業(yè)所重視，?人才專業(yè)結(jié)?構(gòu)的合理_?__已成為?企業(yè)人才發(fā)?展規(guī)劃的側(cè)?重點。就裝?飾企業(yè)而言?，設計與施?工時兩個重?要的一線部?門，所要求?的技術(shù)人員?的標準相對?較高，專業(yè)?設置既全面?又要有所側(cè)?重；因此，?在企業(yè)發(fā)展?的大目標下?，有計劃、?有側(cè)重地逐?步招聘、培?養(yǎng)和合理使?用人才，并?不斷地更新?知識；加快?企業(yè)的發(fā)展?步伐。2?.3編制施?工___設?計與施工過?程管理裝?飾工程施工?___設計?是按照建筑?裝飾工程的?施工步驟、?施工工藝要?求和經(jīng)營管?理規(guī)定而制?定科學合理?的___方?案、施工方?案，合理安?排施工順序?和進度計劃?，有效的利?用施工場地?，科學合理?的使用人力?、物力、資?金、技術(shù)等?生產(chǎn)要素，?協(xié)調(diào)各方面?的工作。施?工方案的設?計是工程施?工___設?計的核心內(nèi)?容，是指導?施工的重要?依據(jù)，也是?工程施工_?__設計中?帶有決策性?的環(huán)節(jié)，施?工方案是否?恰當合理，?講關(guān)系到工?程的施工效?益、施工質(zhì)?量、施工工?期和技術(shù)經(jīng)?濟效果，因?此必須引起?足夠的重視?。在好的施?工方案中能?夠保證工程?質(zhì)量、施工?進度、安全?施工、文明?施工，才能?取得經(jīng)濟效?益和社會效?益。建筑裝?飾工程施工?___設計?是規(guī)劃、指?導工程投標?、簽訂承包?合同、施工?準備和施工?全過程的全?局性技術(shù)經(jīng)?濟文件。從?投標開始到?竣工結(jié)束，?在市場經(jīng)濟?條件下，特?別應當發(fā)揮?施工___?設計在投標?、簽訂承包?合同和施工?過程中的作?用，使建筑?裝飾工程施?工___設?計不但在管?理中發(fā)揮作?用，更要?在經(jīng)營中發(fā)?揮作用。?施工過程的?質(zhì)量監(jiān)控是?現(xiàn)場質(zhì)量管?理的重要環(huán)?節(jié)，有力的?質(zhì)量監(jiān)控能?使過程質(zhì)量?做到防患于?未然，能控?制過程質(zhì)量?達到預期的?目標，有利?于促進過程?質(zhì)量不斷提?高，有利于?降低工程成?本造價。?施工過程中?技術(shù)資料是?否齊備，工?程質(zhì)量是否?達標，是衡?量企業(yè)和項?目經(jīng)理管理?水平高低的?關(guān)鍵，是質(zhì)?監(jiān)部門評定?質(zhì)量的依據(jù)?。因此，對?于施工中技?術(shù)資料和工?程質(zhì)量的檢?查就十分必?要了，通過?經(jīng)常性的檢?查而得到監(jiān)?督和修正，?從而保證施?工順利開展?，質(zhì)量得到?好的保證。?個人自檢、?班組互檢，?下道工序檢?查上道工序?，驗收合格?后進入下道?工序的檢驗?模式與班組?長、質(zhì)檢員?、項目經(jīng)理?和公司品管?員的檢驗模?式相結(jié)合，?做到及時發(fā)?現(xiàn)問題，及?時制定措施?解決問題，?直到不合格?的產(chǎn)品得到?糾正。a工?程質(zhì)量管理?體系的建立?工程質(zhì)量?體系的建立?是以現(xiàn)場施?工管理__?_機構(gòu)為主?體，根據(jù)施?工單位質(zhì)量?管理體系和?業(yè)主方或總?承包方的工?程項目質(zhì)量?控制總體系?統(tǒng)的有關(guān)規(guī)?定和要求而?建立的。施?工質(zhì)量保證?體系需要根?據(jù)施工管理?的范圍，結(jié)?合工程的特?點建立，其?主要內(nèi)容有?：①現(xiàn)場施?工質(zhì)量控制?的目標體系?；②現(xiàn)場?施工質(zhì)量控?制的業(yè)務職?能部門分工?；③現(xiàn)場?施工質(zhì)量控?制的基本制?度和主要工?作流程；④?現(xiàn)場施工質(zhì)?量計劃或施?工___設?計文件；⑤?現(xiàn)場施工質(zhì)?量控制點及?其控制措施?；⑥現(xiàn)場?施工質(zhì)量控?制的內(nèi)外溝?通協(xié)調(diào)關(guān)系?網(wǎng)絡及其運?行措施。b?工程質(zhì)量控?制a工程質(zhì)?量計劃預控?工程質(zhì)量?計劃預控，?是以預防為?主作為指導?思想，在施?工前，通過?施工質(zhì)量計?劃的編制，?確定合理的?施工程序、?施工工藝和?技術(shù)方法，?以及制定與?此相關(guān)的技?術(shù)、___?、經(jīng)濟與管?理措施，用?以指導施工?過程的質(zhì)量?管理和控制?。⑴施工隊?伍的培訓?施工隊伍是?工程施工直?接的操作者?，只有他們?的管理水平?和業(yè)務技術(shù)?提高了，工?程質(zhì)量才能?達到既定的?目標，因此?要著重對施?工隊伍進行?技術(shù)培訓和?質(zhì)量教育，?幫助施工隊?伍提高管理?水平，項目?對施工隊伍?班組長及主?要施工人員?，按不同專?業(yè)進行技術(shù)?、工藝、質(zhì)?量綜合培訓?，未經(jīng)培訓?或培訓不合?格的施工隊?伍不允許進?場施工。項?目要求施工?隊伍建立責?任制，并將?項目的質(zhì)量?保證體系貫?徹落實到各?自施工質(zhì)量?管理中，并?督促其對各?分項工作落?實。⑵過程?質(zhì)量監(jiān)控?在施工隊伍?管理上關(guān)鍵?的問題是把?施工隊伍管?理融入到總?包管理中去?，接受總包?的___和?協(xié)調(diào)。在各?分項工程施?工前___?分包技術(shù)人?員參加方案?討論，全面?聽取其合理?意見和建議?。要求施工?隊伍執(zhí)行總?包下達的各?項施工方案?、技術(shù)交底?、整改通知?、指令或指?導書等。對?施工隊伍出?現(xiàn)的質(zhì)量問?題，不論大?小嚴格把好?質(zhì)量關(guān)，了?解原因，提?出批評甚至?處罰。每周?由項目質(zhì)量?負責人__?_施工隊伍?及項目技術(shù)?負責人對在?施工工程進?行實體質(zhì)量?檢查之后，?由施工隊伍?寫出本周在?施工工程質(zhì)?量總結(jié)報告?交項目質(zhì)量?負責人，再?由質(zhì)量負責?人匯總，以?《周質(zhì)量管?理情況總結(jié)?》的形式發(fā)?至項目經(jīng)理?部有關(guān)領導?、各部門和?各施工隊伍?。對質(zhì)量好?的承包方要?予以表揚，?需整改的部?位應明確專?人限期整改?，并逐項檢?查是否徹底?整改，落實?跟蹤處理。?⑶過程質(zhì)量?檢查①自?檢。在每一?項分項工程?施工完后均?由施工班組?對所施工產(chǎn)?品進行自檢?，如符合質(zhì)?量驗收標準?要求，由班?組長填寫自?檢記錄表。?②互檢：?經(jīng)自檢合格?的分項工程?，在項目經(jīng)?理部專業(yè)工?程師的__?_下，由施?工隊伍工長?及質(zhì)量員_?__上下工?序的施工班?組進行互檢?，對互檢中?發(fā)現(xiàn)的問題?上下工序班?組應認真及?時地予以解?決。交接檢?：上下工序?班組通過互?檢認為符合?分項工程質(zhì)?量驗收標準?要求，雙方?填寫交接檢?記錄，經(jīng)施?工隊伍工頭?簽字認可后?，方可進行?下道工序施?工，并經(jīng)項?目專業(yè)工程?師監(jiān)督檢查?認可。③?成立項目質(zhì)?量管理領導?班子，建立?健全質(zhì)量保?證體系是施?工質(zhì)量管理?與控制的前?提條件。施?工單位在與?項目業(yè)主簽?訂建筑裝飾?工程施工承?包合同后，?按合同工期?及業(yè)主要求?進駐施工現(xiàn)?場后，首先?要成立以項?目經(jīng)理、項?目總工為首?，質(zhì)檢員、?試驗員、材?料員及施工?技術(shù)人員為?組成人員的?質(zhì)量管理領?導班子。由?質(zhì)量管理領?導班子編制?項目管理質(zhì)?量目標、項?目質(zhì)量管理?方針、項目?施工質(zhì)量控?制點及項目?質(zhì)量管理辦?法等，由項?目總工審核?，經(jīng)施工企?業(yè)技術(shù)負責?人審批后，?項目經(jīng)理_?__實施。?實例證明，?施工質(zhì)量品?質(zhì)優(yōu)良的建?筑裝飾工程?都是與施工?項目強有力?的質(zhì)量管理?領導班子和?健全的質(zhì)量?保證體系是?分不開的。?④核對設?計施工圖，?提出施工圖?疑問，參加?設計施工圖?交底。項目?部要___?施工技術(shù)人?員，進行施?工圖紙審核?，圖紙審核?要注意專業(yè)?之間的交叉?和結(jié)合現(xiàn)場?施工條件，?征對各專業(yè)?提出的施工?圖疑問進行?整理，并將?疑問遞交項?目業(yè)主及設?計院。由項?目業(yè)主召集?設計院、監(jiān)?理單位、施?工單位相關(guān)?人員參加設?計施工圖交?底會議，在?會上由設計?人員介紹設?計意圖，討?論各方提出?的施工圖疑?問，由設計?人員進行答?復，形成_?__，作為?施工的依據(jù)?之一，這樣?可以解決施?工圖中各專?業(yè)設計之間?的矛盾、錯?誤和遺漏，?為建筑裝飾?施工掃清障?礙，有利于?控制建筑裝?飾施工質(zhì)量?。建筑裝?飾工程在施?工過程中，?要求對班組?施工的每項?隱蔽工程先?由項目部施?工技術(shù)員和?班組進行互?檢，符合要?求后，由項?目部的質(zhì)檢?員進行自檢?，自檢合格?后再由質(zhì)檢?員報監(jiān)理進?行專檢，并?按質(zhì)量監(jiān)督?程序報上級?部門進行抽?查檢驗。在?施工中，如?果發(fā)現(xiàn)隱蔽?工程質(zhì)量控?制點有異常?情況，應立?即停止施工?，召開分析?會，找出產(chǎn)?生異常的主?要原因，并?用對策表寫?出對策。如?果是因為施?工技術(shù)要求?不當，而出?現(xiàn)異常，必?須重新修訂?標準，在明?確操作要求?和掌握新標?準的基礎上?，再繼續(xù)進?行施工，同?時還應加強?自檢、互檢?的頻次。?嚴格按合同?要求質(zhì)量目?標要求，從?每個工序的?質(zhì)量控制入?手，___?建立質(zhì)量控?制小組來_?__開展工?程質(zhì)量的各?項管理工作?。尤其對質(zhì)?量通病加以?認真研究，?制定出切實?可行的質(zhì)量?通病防治辦?法，切實做?到預防為主?。對隱蔽工?程、工序間?交接檢查驗?收，對重點?部位執(zhí)行旁?站監(jiān)理制度?，保證在整?個施工過程?控制好重點?的關(guān)鍵部位?的施工。對?材料的質(zhì)量?評價，必須?通過見證抽?樣、見證抽?檢取得數(shù)據(jù)?后進行。不?允許僅憑經(jīng)?驗、目測或?觀感評價其?質(zhì)量。3?項目成本造?價控制2?.1成本造?價控制原則?項目成本?造價控制，?指在項目成?本造價的形?成過程中，?對生產(chǎn)經(jīng)營?所消耗的人?力資源、物?質(zhì)資源和費?用開支，進?行指導、監(jiān)?督、調(diào)節(jié)和?限制，把各?項生產(chǎn)費用?控制在計劃?成本造價的?范圍之內(nèi)，?保證成本目?標的實現(xiàn)。?施工項目成?本造價控制?的目的，在?于降低項目?成本造價，?提高經(jīng)濟效?益，以保證?以最低的投?入獲得最大?的產(chǎn)生。?項目經(jīng)理作?為工程項目?管理的主要?責任者，在?擔負起為社?會提供合格?的建筑裝飾?產(chǎn)品同時?，又要負擔?起為所屬企?業(yè)創(chuàng)造盡可?能多的效益?的使命。工?程項目管理?中為企業(yè)創(chuàng)?效，首要問?題是要抓好?工程成本造?價的核算與?控制。施?工項目成本?造價控制原?則是企業(yè)成?本管理的基?礎和核心，?施工項目經(jīng)?理部對項目?施工過程進?行成本造價?控制時，必?須遵循以下?基本原則。?⑴施工前?必須進行全?面的工程量?核算，必須?進行全面的?市場價格咨?詢，詳細編?制現(xiàn)場經(jīng)費?計劃，要求?計劃有詳細?的量化指標?，并有分析?說明；所有?措施費用投?入都應有詳?細的施工方?案并有經(jīng)濟?合理性分析?報告；材料?計劃必須首?先經(jīng)商務經(jīng)?理確認價格?后經(jīng)項目經(jīng)?理最終確認?方可實施；?每月進行物?資消耗盤點?，進行成本?分析；除零?星材料可以?直接采購外?，主要材料?采購必須進?行貨比三家?才購買。?⑵人員本地?化的原則。?項目成本大?的一個很重?要的因素是?項目經(jīng)費過?高。因此，?除重要崗位?外，應盡量?從當?shù)卣衅?員工，方可?降低成本。?2.2成?本造價控制?措施降低?施工項目成?本造價的途?徑，應該是?既開源又節(jié)?流，或者說?既增收又節(jié)?支。之開源?不節(jié)流，或?者只節(jié)流不?開源，都不?可能達到降?低成本造價?的目的，至?少是不會有?理想的降低?成本造價效?果。項目?經(jīng)理是項目?成本造價管?理的第一責?任人，全面?___項目?部的成本造?價管理工作?，應及時掌?握和分析盈?虧狀況，并?迅速采取有?效措施；工?程技術(shù)部應?在保證質(zhì)量?、按期完成?任務的前提?下盡可能采?取先進技術(shù)?，以降低工?程成本造價?；經(jīng)濟部應?注重加強合?同預算管理?，增創(chuàng)工程?預算收入；?財務部主管?工程項目的?財務工作，?應隨時分析?項目的財務?收支情況，?合理調(diào)度資?金。制定?先進的經(jīng)濟?合理的施工?方案，以達?到縮短工期?、提高質(zhì)量?、降低成本?的目的；嚴?把質(zhì)量關(guān)杜?絕返工現(xiàn)象?，縮短驗收?時間，節(jié)省?費用開支；?控制人工費?、材料費、?機械費及其?他間接費。?裝飾工程?涉及的材料?類型繁多，?其材料價格?占整個工程?造價的__?_%以上，?裝飾材料的?質(zhì)量和價格?直接關(guān)系到?裝飾工程的?造價和效果?，并牽制著?企業(yè)施工技?術(shù)和工藝的?發(fā)展。因此?，建立材料?采購供應鏈?，確保利潤?最大化尤為?重要。首先?要嚴格執(zhí)行?采購計劃，?控制材料價?格和質(zhì)量，?要相對集中?所耗主材，?使供應商成?為合作伙伴?，在雙贏的?基礎上形成?裝飾材料供?應鏈，最大?限度地節(jié)約?供應成本；?其次，要加?強材料消耗?總額和勞動?定額的管理?，完善材料?出入庫的點?驗制度及限?額領料制度?；再次，要?合理堆置現(xiàn)?場材料，避?免和減少二?次搬運。?企業(yè)要從實?際出發(fā)，編?制最佳的工?作流程，制?定相應的崗?位職責，定?期對職員進?行培訓；加?強流程化團?隊建設，在?管理上不斷?總結(jié)、改進?，以實現(xiàn)全?面成本控制?。其次，要?嚴格考察和?慎重選擇勞?務隊伍，嚴?格執(zhí)行勞務?合同，建立?公司合同標?準工時定額?和材料損耗?定額，合理?安排施工工?序，防止窩?工，提高勞?動效率；防?止預算外用?工，實行“?工完場清”?制度，建立?部門業(yè)績考?評制度，實?行有獎有罰?。4結(jié)論?隨著建筑?裝飾市場競?爭的加劇，?工程的單價?越來越低，?現(xiàn)場管理費?越來越高。?這就要求項?目管理人員?用更科學，?更嚴謹?shù)墓?理方法管理?工程。作為?管理部門也?要合理的分?析地區(qū)經(jīng)濟?差別，防止?在投入上一?刀切。綜上?分析，施工?項目管理與?項目成本造?價控制是相?輔相成的，?只有加強施?工項目管理?，才能控制?項目成本造?價；要達到?項目成本造?價控制的目?的，只有加?強施工項目?管理才有意?義。施工項?目成本造價?控制體現(xiàn)了?施工項目管?理的本質(zhì)特?征，并代表?著施工項目?管理的核心?內(nèi)容。施工?項目成本造?價控制是施?工項目管理?績效評價的?客觀、公正?的標尺。?5參考文獻?[___?]楊露--?___，建?筑業(yè)企業(yè)建?造員考試培?訓教材.《?建設工程施?工管理》[?m].__?_：中國建?筑工業(yè)__?_，___?.[___?]嚴剛漢，?劉慶凡，《?建筑施工現(xiàn)?場管理》[?m].__?_：中國鐵?道___，?___.[?___]張?欣天.《工?程施工項目?質(zhì)量管理》?［m］._?__：中國?標準___?，___.?[___]?賈宏俊、袁?大祥.全國?