造價部工作總結(jié)范文

造價部工作?總結(jié)范文?一、回顧_?__年工作?___年?即將過去，?合同造價部?在工程中心?各位領(lǐng)導(dǎo)的?幫助和支持?下，順利完?成今年的任?務(wù)，一年來?為___博?展房地產(chǎn)公?司的工程進(jìn)?度付款、結(jié)?算、簽證等?做了大量工?作，主要是?在建工程進(jìn)?度款的審核?資料的收集?、整理，配?合總部完成?工程付款。?剛來博展幾?天，對項目?前期具體情?況不是很清?楚。從事工?程造價工作?以來，我始?終堅持學(xué)中?干、干中學(xué)?，當(dāng)今這個?競爭激烈的?市場經(jīng)濟(jì)大?潮中，如何?求生存、求?發(fā)展是擺在?我們每個青?年人面前的?一個重要課?題。市場既?要求我們具?有豐富的文?化素質(zhì)，也?要求我們具?備強(qiáng)烈的市?場競爭意識?。在工程建?設(shè)方面，除?了抓好工程?質(zhì)量，最重?要的是價格?，盡可能多?地為社會生?產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)優(yōu)?價工程。因?此，如何提?高工程質(zhì)量?、降低工程?成本，提高?工程投資效?益，是我們?每個工程技?術(shù)人員應(yīng)盡?的責(zé)任。下?面就我?guī)啄?來的工作談?談這方面的?體會。一?、"以人為?本"是有效?控制工程質(zhì)?量、降低工?程造價的基?礎(chǔ)工程質(zhì)?量的形成受?到所有參加?工程項目施?工的管理技?術(shù)干部、操?作人員、服?務(wù)人員共同?作用，他們?是形成工程?質(zhì)量的主要?因素。因此?要控制施工?質(zhì)量，就要?培訓(xùn)、優(yōu)選?施工人員，?提高他們的?素質(zhì)。首?先應(yīng)提高他?們的質(zhì)量意?識。按照全?面質(zhì)量管理?的觀點(diǎn)，施?工人員應(yīng)當(dāng)?樹立五大觀?念；質(zhì)量第?一的觀念、?預(yù)控為主的?觀念、為用?戶服務(wù)的觀?念、用數(shù)據(jù)?說話的觀念?以及社會效?益、企業(yè)效?益（質(zhì)量、?成本、工期?相結(jié)合）綜?合效益觀念?。其次是?人的技術(shù)素?質(zhì)。管理干?部、技術(shù)人?員應(yīng)有較強(qiáng)?的質(zhì)量規(guī)劃?、目標(biāo)管理?、施工__?_和技術(shù)指?導(dǎo)、質(zhì)量檢?查的能力；?生產(chǎn)人員應(yīng)?有精湛的技?術(shù)技能、一?絲不茍的工?作作風(fēng)，嚴(yán)?格執(zhí)行質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)和操作?規(guī)程的法制?觀念；服務(wù)?人員則應(yīng)做?好技術(shù)和生?活服務(wù)，以?出色的工作?質(zhì)量，間接?地保證工程?質(zhì)量。提高?人的素質(zhì)，?靠質(zhì)量教育?、靠精神和?物質(zhì)激勵的?有機(jī)結(jié)合，?靠培訓(xùn)和優(yōu)?選。在工?程造價管理?中，人的因?素更顯重要?。盡管企業(yè)?具有相當(dāng)不?錯的管理模?式，但由于?個別人的業(yè)?務(wù)能力、責(zé)?任心以及工?作態(tài)度的缺?憾，使得工?程造價在管?理上出現(xiàn)漏?洞，給企業(yè)?帶來難以覺?察的巨大損?失，這樣的?事例屢見不?鮮。從這個?意義上看，?人才的競爭?，真正是企?業(yè)生死存亡?的競爭。工?程造價控制?涉及多個環(huán)?節(jié)和專業(yè)，?如：前期規(guī)?劃、施工管?理、竣工驗(yàn)?收等。每個?環(huán)節(jié)都需要?具有相應(yīng)水?準(zhǔn)的人去高?質(zhì)量地完成?相關(guān)工作，?他們工作中?的任何失誤?，都會最直?接、最迅速?、最殘酷地?令企業(yè)效益?遞減。要提?高工程投資?效益，企業(yè)?就必須在工?程造價控制?所涉及的重?要環(huán)節(jié)上，?有膽有識地?重視"以人?為本"，要?強(qiáng)化激勵和?約束機(jī)制。?二、強(qiáng)化?工程設(shè)計是?有效控制工?程質(zhì)量、降?低工程造價?的前提工?程質(zhì)量是做?出來的，但?是如果在設(shè)?計階段不夠?嚴(yán)謹(jǐn)，沒有?采用新材料?、新工藝，?我想在施工?階段再怎么?努力也無濟(jì)?于事，因此?，強(qiáng)化工程?設(shè)計是做好?工程質(zhì)量的?前提。強(qiáng)?化設(shè)計關(guān)也?是降低工程?造價的重要?一環(huán)，因?yàn)?初步設(shè)計階?段建筑物的?結(jié)構(gòu)形式、?外觀設(shè)計、?平面布置及?裝修標(biāo)準(zhǔn)全?部應(yīng)確定，?這些在建筑?工程中占工?程總造價_?__%-_?__%。在?技術(shù)設(shè)計階?段，只是對?工程設(shè)計的?合理性、可?行性進(jìn)行確?定，而這一?部分對工程?造價的影響?只占工程?總造價的_?__%-_?__%；在?施工圖設(shè)計?階段，影晌?項目投資的?可能性為_?__%-_?__%。很?顯然，項目?技資控制的?關(guān)鍵在于施?工前的投資?決策和設(shè)計?階段。有資?料分析，設(shè)?計費(fèi)一般只?相當(dāng)于建設(shè)?王程全壽命?費(fèi)用的__?_%以下，?但正是這小?于___%?的費(fèi)用，對?工程造價的?影響度占_?__%。而?長期以來，?我國普遍忽?視工程建設(shè)?項目前期工?作階段的造?價控制，而?往往把控制?工程造價的?主要精力放?在施工階段?，這樣作盡?管也有效果?，但畢竟是?“亡羊補(bǔ)牢?”，事倍功?半。要有效?地控制工程?造價，就要?堅決把重點(diǎn)?轉(zhuǎn)到前期階?段上來，當(dāng)?前尤其是抓?住設(shè)計這個?關(guān)鍵，未雨?綢繆，以取?得事半功倍?的效果。?還要指出，?要有效地控?制工程造價?，應(yīng)從__?_、技術(shù)、?經(jīng)濟(jì)、合同?與信息管理?等多方面采?取措施，但?是技術(shù)與經(jīng)?濟(jì)相結(jié)合是?控制工程造?價最為有效?的手段。長?期以來，在?我國工程建?設(shè)領(lǐng)域，技?術(shù)與經(jīng)濟(jì)相?分離，難以?有效地控制?工程造價。?為此，要盡?快改變這種?現(xiàn)狀，以提?高效益為目?的，要通過?技術(shù)比較、?經(jīng)濟(jì)分析和?效果評價，?正確處理技?術(shù)先進(jìn)與經(jīng)?濟(jì)合理兩者?之間的對立?統(tǒng)一關(guān)系，?力求在技術(shù)?先進(jìn)條件下?的經(jīng)濟(jì)合理?，在經(jīng)濟(jì)合?理基礎(chǔ)上的?技術(shù)先進(jìn)，?把控制工程?造價觀念滲?透到各項設(shè)?計和施工措?施中去。?三、做好工?程招投標(biāo)工?作是有效控?制工程質(zhì)量?、降低工程?造價的核心?新開工建設(shè)?項目應(yīng)進(jìn)行?招投標(biāo)，通?過招投標(biāo)一?是引進(jìn)競爭?機(jī)制，二是?降低工程成?本。我們對?施工單位的?選擇是比較?慎重的，因?為施工隊伍?的優(yōu)劣關(guān)系?到建設(shè)單位?控制工程質(zhì)?量、降低工?程造價的成?敗。我們選?擇施工隊伍?主要考察施?工企業(yè)的建?設(shè)業(yè)績、資?信情況和技?術(shù)裝備等。?資金不足的?企業(yè)可能將?工程款進(jìn)行?設(shè)備的投入?；負(fù)債經(jīng)營?的企業(yè)可?能將工程款?充抵企業(yè)債?務(wù)。這些都?將造成工程?款難以到位?，制約工程?進(jìn)展，影響?投資效益。?再者是要求?施工企業(yè)具?有足夠的技?術(shù)實(shí)力。它?不僅使施工?企業(yè)自身的?生產(chǎn)、經(jīng)營?實(shí)現(xiàn)高效、?優(yōu)質(zhì)、低耗?，也使施工?企業(yè)能有實(shí)?力在工程造?價上給建設(shè)?單位合理的?優(yōu)惠。同時?嚴(yán)格掌握工?程招標(biāo)條件?，認(rèn)真編制?工程標(biāo)底和?標(biāo)書，做好?評標(biāo)定標(biāo)工?作。以中標(biāo)?價為基礎(chǔ)通?過談判、協(xié)?商確定合同?及合理工期?。工程招標(biāo)?應(yīng)采取公開?招標(biāo)或邀請?招標(biāo)，杜絕?議標(biāo)或變相?議標(biāo)。實(shí)踐?證明，凡是?先開工后定?價的工程多?半工程造價?居高不下。?四、竣工?結(jié)算是有效?控制工程造?價的關(guān)鍵?工程造價的?合理確定是?工程造價管?理的重要環(huán)?節(jié)，在確定?工程造價時?，堅持以現(xiàn)?行的工程造?價管理規(guī)定?為依據(jù)，按?照甲乙雙方?在施工合同?中的約定，?根據(jù)竣工圖?結(jié)合隱蔽簽?證、現(xiàn)場簽?證和設(shè)計變?更進(jìn)行審核?計算，__?_是否按圖?紙及合同規(guī)?定全部完成?工作，是否?有丟、拉項?工程。認(rèn)真?核實(shí)每一項?工程變更是?否真正實(shí)施?，該增的增?，該減的減?，實(shí)事求是?。為了合?理確定工程?造價，計價?必須準(zhǔn)確。?預(yù)算人員不?但要熟練掌?握工程量的?計算規(guī)則，?定額子目的?組成內(nèi)容和?套用規(guī)定、?工程造價計?算程序，還?要掌握三者?的編制原理?、內(nèi)在聯(lián)系?，確保工程?造價計算的?準(zhǔn)確性。此?外，預(yù)算人?員要堅持到?現(xiàn)場了解情?況，掌握工?程動態(tài)（范?本），對特?殊材料進(jìn)行?市場詢價，?掌握價格動?態(tài)（范本）?；提高工程?計價的準(zhǔn)確?性?？刂?工程造價的?最后一道關(guān)?，是竣工結(jié)?算。凡進(jìn)行?竣工結(jié)算的?工程要有竣?工驗(yàn)收手續(xù)?，從多年工?作的經(jīng)驗(yàn)來?看，在工程?竣工結(jié)算中?漏洞很多，?有的項目沒?有施工但結(jié)?算時沒有進(jìn)?行核減，因?此結(jié)算時，?要求我們要?有耐心、細(xì)?致的工作方?法，認(rèn)真核?算工程量，?不要怕麻煩?，多下現(xiàn)場?核對。同時?，為了保證?工作少出紕?漏，應(yīng)實(shí)行?工程結(jié)算復(fù)?審制度和工?程尾款會簽?制度，以確?保結(jié)算質(zhì)量?。以上是?我從事工程?造價工作幾?年來的工作?體會，盡管?取得了一定?的成績，但?還存在許多?不足，今后?我在這個方?面還要加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，在實(shí)?踐中不斷磨?練自己，不?斷提高自己?在工程造價?方面的能力?，為博展工?程建設(shè)作出?應(yīng)有的貢獻(xiàn)?。二、_?__工作計?劃（1）?、在工程中?心的領(lǐng)導(dǎo)下?，全面負(fù)責(zé)?___博展?房地產(chǎn)公司?開發(fā)項目的?工程進(jìn)度款?、審核工作?。負(fù)責(zé)__?_合同造價?部的員工認(rèn)?真熟悉圖紙?、施工現(xiàn)場?和施工現(xiàn)場?方案。（?2）、熟悉?建筑工程預(yù)?、結(jié)算工作?流程，運(yùn)用?相應(yīng)的定額?編制方法審?核工程預(yù)、?結(jié)算。參與?合同洽談，?掌握資料做?出單價分析?。（3）?、及時掌握?建筑工程標(biāo)?書編制新動?向，收集積?累各個時期?投標(biāo)報價及?相關(guān)信息，?根據(jù)文件、?圖紙等資料?認(rèn)真做好項?目標(biāo)書的審?核工作。?（4）、及?時掌握國家?、本市和造?價部門的有?關(guān)政策精神?，收集、分?析建筑市場?信息，清楚?工程施工動?態(tài)（范本）?，根據(jù)施工?（或竣工）?圖、圖紙會?審、設(shè)計變?更、現(xiàn)場簽?證等有關(guān)資?料，做好預(yù)?、結(jié)算審核?工作。（?5）施工過?程中及時收?集技術(shù)變更?和簽證單，?依次進(jìn)行登?記編號，及?時做好增減?賬作為工程?決策依據(jù)。?經(jīng)常性的結(jié)?合實(shí)際開展?定額分析活?動，掌握各?種資源消耗?情況。（?6）對預(yù)、?結(jié)算編制中?發(fā)生爭議的?問題，應(yīng)及?時向公司相?關(guān)部門和造?價管理部門?咨詢，并向?領(lǐng)導(dǎo)匯報。?（7）不?斷豐富工作?經(jīng)驗(yàn)，提高?工作技巧，?利用計算機(jī)?技術(shù)豐富數(shù)?字資料，為?洽商工作提?供真實(shí)可靠?的論據(jù)支持?。（8）?動態(tài)（范本?）掌握工程?進(jìn)度和材料?使用情況，?根據(jù)工程進(jìn)?度和施工計?劃，精打細(xì)?算地對工程?材料使用情?況進(jìn)行審核?。（9）?堅持做好各?種數(shù)字資料?的積累，根?據(jù)不同時期?施工工藝變?化、市場物?資價格變化?、施工人力?成本變化等?因素為上級?領(lǐng)導(dǎo)提供最?佳開發(fā)成本?的參考數(shù)據(jù)?。為本公司?各個部門提?供資料支持?。（10?）初步__?_節(jié)點(diǎn)