江蘇大生集團調查研究

大生集團調查研究報告11紡機電企業(yè)發(fā)展史

大生百科名片

清末創(chuàng)辦的私營棉紡織企業(yè)。1895年（光緒二十一年），張謇在“設廠自救”的浪潮中開始籌辦。次年開始購地建廠。擬招商股60萬兩，一年之久只招得三四萬兩。1898年，張謇通過劉坤一將湖北官紗局存滬未用的紗機20400錠領回，作價25萬兩，作為官股，“按年取息，不問盈虧”。次年春開車生產，廠址在江南通州（今南通市）。廠區(qū)周圍是產棉區(qū)，原料價廉。工人工資較低，正、雜各稅也較輕。當地發(fā)達的土法織布業(yè)，為棉紗提供了市場。經營順利，利潤優(yōu)厚。中國早期股份制企業(yè)

]其一，對大生紗廠創(chuàng)辦時張謇招股難的原因進行分析，認為非官非商亦非買辦的身分是他招股集資屢遭挫折的根源。其二，對大生紗廠實行的“官利”分配制度進行了探討。認為“官利”制度的實行，受當時整個社會高利貸環(huán)境的影響和制約，有一定的合理性和積極意義，不能把大生紗廠此后的困境簡單歸結于官利制度。其三，通過大生紗廠股東大會，分析其在制度建設方面的努力和演變，從一個側面反映了早期中國股份制企業(yè)成長發(fā)展的狀況。創(chuàng)辦》發(fā)展1903年增紗錠4.08萬枚，又以盈余添購2.6萬紗錠開設大生二廠，1907年投產。1915年增設布廠，同時在海門籌設第三廠。1921年又設立大生副廠。不久改稱大生第一、第二、第三紡織公司。此后由于天災，軍閥混戰(zhàn)和經營規(guī)模過大，出現虧損的資金周轉不靈。1922年以后開始被銀團監(jiān)管。1925年江浙財團接辦大生各廠。1935年第二紡織公司倒閉。1952年第一、第三紡織公司公私合營，1966年國營。江蘇大生集團—技術創(chuàng)新實施名牌戰(zhàn)略，不斷開拓國際市場公司早在制訂“十五”規(guī)劃初期，就提出“抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，爭創(chuàng)名牌，占領市場”，讓“大吉牌”走進海外大公司，走進國際大市場的目標。制訂了名牌產品發(fā)展的中長期規(guī)劃和技術創(chuàng)新機制，明確一名分管生產經營領導負責爭創(chuàng)名牌工作，公司技術開發(fā)中心為名牌工作職能部門，將爭創(chuàng)名牌工作與產品超前開發(fā)和國際市場開拓結合起來，組建了由營銷總公司、技術開發(fā)中心和生產工廠為主體的新品開發(fā)小組，同時與東華大學、江南大學、華南理工大學、南通大學等一些高等院校的科研部門建立合作伙伴關系。公司緊貼市場，建立了靈活、高效的運行機制，使科研和開發(fā)成果快速轉化為商品，進入國內外市場。近幾年來，公司精梳紗線系列產品每年都要開發(fā)100多個新產品，新品銷售約占銷售額40%。海外注冊商標，領取國際“綠卡”。爭創(chuàng)名牌把眼光瞄向國際市場，公司早在申領自營進出口權之前，就在香港注冊了“大吉牌”商標，使“大吉牌”知名度在香港這個國際市場不斷擴大。近幾年，公司又按照國際慣例，“大吉牌”商標產品在韓國注冊，有力地擴大了銷售渠道。公司利用各種場合和機會與客商接觸，主動介紹“大吉牌”紗線布系列產品的質量、特點，并建立了一套售后服務的辦法，贏得外國客商的稱贊?！按蠹啤本峒喚€系列產品在韓國、日本、香港、東南亞市場占有相當份額，有的國外大公司還提出獨家代理，公司靠“大吉”名牌不斷擴大在國際市場的覆蓋面。抗菌面料堅持技術創(chuàng)新，裝備水平達到一流

集團公司堅持用高新技術改造傳統(tǒng)產業(yè)，做到科技興廠和新品開發(fā)，軟硬件投入同步進行，使企業(yè)后勁不斷增強。“十五”以來，投入技改資金4.9億元，成功實施了一期“更新紡織染設備生產高檔純棉超柔免燙服裝面料”國債技改項目、六期國債技改項目和省、市級以及自籌資金技改項目，先后引進了具有國際一流水平的德國特呂茨勒公司清梳聯(lián)，瑞士立達公司精梳機，德國賜來福公司Autocoro-312全自動氣流紡紗機，意大利絡利安自動絡筒機，日本村田自動絡筒機，瑞士蘇爾壽片梭織機，德國多尼爾公司380全自動噴氣織機，日本豐田噴氣織機，德國貝寧格高速整經機，貝寧格雙漿槽漿紗機，祖克漿紗機等先進設備1186臺套，使公司裝備水平明顯提高，產品質量進一步優(yōu)化，品種結構調整的步伐顯著加快。提前三年完成了國家對紡織行業(yè)的“十五”規(guī)劃要求。2006年，公司花無卷率達到30%，精梳產品占比近70%；紗無結率達100%，紗線產品質量普遍達Uster99公報5%～25%的水平。家紡面料系列加速信息化，帶動產業(yè)化進程。目前企業(yè)已建立高速局域網、寬帶遠程網絡、電子商務網站，公司ERP企業(yè)資源計劃管理系統(tǒng)被列為2003年國家級電子信息推廣應用項目計劃，建立了紡部中央控制系統(tǒng)及織造數據監(jiān)控系統(tǒng)，該系統(tǒng)打破國內紡織企業(yè)ERP在生產實時監(jiān)控方面的空白，并在紡織半制品、成品進行實際成本分析以及對產品質量、客戶定單進行跟蹤等難點有大的突破，使國內紡織行業(yè)的信息化上了一個新臺階，進入國際紡織行業(yè)先進水平?！笆晃濉币?guī)劃及愿景創(chuàng)新是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的原動力。大生集團緊緊圍繞理念創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、機制創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，努力提高核心競爭力。以市場為導向，用高新技術改造傳統(tǒng)產業(yè)，大力培育新的經濟增長點，充分發(fā)揮江蘇大生集團有限公司核心企業(yè)的骨干龍頭作用和人才、管理、技術優(yōu)勢，借助大吉等名牌效應進行產品聯(lián)結，通過開拓市場、開發(fā)新品、技改投入等途徑，不斷提高產品科技含量、附加值和生產銷售總量，到“十一五”期末，公司力爭達到60-65萬紗錠，1800-2000臺無梭織機的產能規(guī)模，實現銷售收入60-65億元，創(chuàng)利稅4-5億元，實現利潤2.5億元，出口創(chuàng)匯1.5-2億美元，全員勞動生產率10萬元/人?年，將大生建成全國最大的功能性紡織產品生產基地和國家級重點企業(yè)集團。大生集團文化建設大生集團背景政治上：19世紀末列強對中國侵略的不斷加深，政治危機嚴重。

經濟上：自然經濟逐漸解體，民族資本主義進一步發(fā)展

文化上：實業(yè)救國思潮的興起【張謇、榮宗敬和榮德生】

其他：收回利權運動【收回鐵路權利】大生集團文化建設首先：第一條

為加強大生集團的企業(yè)文化建設，塑造推動大生集團發(fā)展的企業(yè)文化，鼓舞和激勵集團員工，特制定本制度。第二條

本制度對大生集團企業(yè)文化發(fā)展的內容與實施做出規(guī)定，是大生集團

開展企業(yè)文化工作的依據。第三條

本制度一經制定，大生集團和各公司必須遵照執(zhí)行，大生集團與各公司依照本制度享有相應的權利，同時也必須履行相應的義務。分公司若未特別提及，等同于分公司運用本制度。大生集團文化建設

————文化管理機構1、大生集團總裁委員會是公司企業(yè)文化管理的最高決策機構，其職責包括：（1）

審議確定大生集團企業(yè)文化核心內容；（2）

審批大生集團各項企業(yè)文化管理制度；（3）

審批大生集團企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；（4）

審批大生集團企業(yè)文化年度工作計劃；（5）

對相關大生企業(yè)文化的各項重大事項進行決定。2、大生集團總裁委員會在審議大生企業(yè)文化建設議題時，各公司相關負責人應列席并參加討論。3、 大生集團總裁辦是大生企業(yè)文化管理的執(zhí)行機構，在XX集團總裁領導下開展工作，其職責包括：（1）

研究和制訂大生集團企業(yè)文化核心內容；（2）

制訂大生集團各項企業(yè)文化管理制度；（3）

制訂大生集團企業(yè)文化發(fā)展規(guī)劃；（4）

制訂大生集團企業(yè)文化年度工作計劃；（5）

制訂大生集團對內對外宣傳規(guī)范，并監(jiān)督執(zhí)行；（6）

組織進行對大生集團企業(yè)文化重要議題的相關研究；（7）

開展公司對內對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動；（8）

審核各公司對外宣傳內容，支持各公司開展企業(yè)文化活動大生集團文化建設

————文化理念管理

1、大生集團文化理念是指大生集團的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價值觀、經營哲學、管理思想等企業(yè)文化核心內容。2、 大生集團總裁辦是大生集團企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機構，應充分調研國內外先進企業(yè)文化，總結大生的經驗和特點，研究制訂符合大生發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念。3、 總裁辦在開展企業(yè)文化工作中，應深入實際調研分析，了解員工的思想動態(tài)，分析公司所處產業(yè)的特點，廣泛聽取各公司的方案和意見，提煉大生企業(yè)文化的核心思想，使大生集團的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實際，對大生集團的發(fā)展起到重要的推動作用。4、 各公司應為大生集團總裁辦的工作提供充分支持和密切配合，積極提供方案和意見。5、 公司總裁委員會負責對大生集團企業(yè)文化理念進行審議和確定；總裁委員會審議確定的大生集團企業(yè)文化理念將作為大生集團企業(yè)文化工作開展的依據。大生集團文化建設

————文化制度管理

1、 大生集團企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和規(guī)范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。2、 大生集團的企業(yè)文化制度系統(tǒng)涵蓋下述三個領域：（1）

企業(yè)文化核心理念規(guī)范。該制度對企業(yè)文化核心理念進行了設計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎；（2）

企業(yè)員工行為規(guī)范。該制度對企業(yè)員工行為規(guī)范進行了設計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎；（3）

企業(yè)特殊風俗制度。該制度在對內工作上，對企業(yè)教育培訓、儀禮儀式、服飾、體態(tài)語言、工作場所相關規(guī)范做出規(guī)定；在對外工作上，對企業(yè)營銷觀念、服務規(guī)范、公共關系、銀企關系、公益活動、文化傳統(tǒng)做出規(guī)定，是企業(yè)風俗文化塑造的基礎。3、 大生集團管理中心是XX集團企業(yè)文化制度的編制和監(jiān)督機構。相應管理制度經公司總裁委員會審批生效后，總裁辦負責推動落實。大生集團文化建設

——————文化實施管理

1、公司總裁辦負責推動XX集團企業(yè)文化的實施，主管協(xié)調XX集團刊物、公司網站，組織開展公司對內企業(yè)文化宣傳工作。2、 公司各部門在開展對內對外宣傳工作時，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關規(guī)定。總裁辦負責公司各部門宣傳工作進行監(jiān)督和指導。3、 各公司在開展對外宣傳時，必須將宣傳內容上報公司總裁辦審核，并會同公司總裁辦開展工作。4、 公司總裁辦應做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標志標識使用規(guī)范的檢查工作。5、 為更好的培育、塑造XX集團企業(yè)文化，公司總裁辦應組織開展豐富多彩的企業(yè)文化活動。6、 公司各部門和各控股子公司可以遞交方案提議開展企業(yè)文化活動，由公司總裁辦研究并討論，由公司總裁審批，總裁辦組織開展活動，或協(xié)助子公司開展活動。第七章

附則7、 本制度由XX集團總裁辦負責制訂、修改并解釋。此前XX集團的相關管理規(guī)定，凡與本制度有抵觸的，均依照本制度執(zhí)行。8、 本制度未盡事宜，執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和公司的有關規(guī)定。9、 本制度經XX集團總裁委員會審議通過后生效實施。江蘇大生集團有限公司內務治理公司治理情況1、關于股東與股東大會公司嚴格按照《上市公司股東大會規(guī)范意見》和《公司股東大會議事規(guī)則》等的規(guī)定和要求，召集、召開股東大會，能夠確保全體股東特別是中小股東享有平等地位，充分行使自己的權力。2、關于公司與控股股東公司擁有獨立的業(yè)務和經營自主能力，在業(yè)務、人員、資產、機構、財務上獨立于控股股東，公司董事會、監(jiān)事會和內部機構獨立運作。公司控股股東能嚴格規(guī)范自己的行為，沒有超越公司股東大會直接或間接干預公司的決策和經營活動的行為。3、關于董事與董事會公司嚴格按照《公司章程》規(guī)定的選聘程序選舉董事；公司目前有獨立董事三名，占全體董事的三分之一，董事會的人數及人員構成符合法律法規(guī)和《公司章程》的要求。公司全體董事能夠依據《中小企業(yè)板塊上市公司董事行為指引》、《董事會議事規(guī)則》、《獨立董事議事規(guī)則》等制度開展工作，認真出席董事會和股東大會，積極參加相關知識的培訓，熟悉有關法律法規(guī)。4、關于監(jiān)事與監(jiān)事會公司嚴格按照《公司法》、《公司章程》等的有關規(guī)定選舉產生監(jiān)事，監(jiān)事會的人數及構成符合法律、法規(guī)的要求。公司監(jiān)事能夠按照《監(jiān)事會議事規(guī)則》等的要求，認真履行自己的職責，對公司重大事項、關聯(lián)交易、財務狀況、董事和經理的履職情況等進行有效監(jiān)督并發(fā)表獨立意見。5、關于績效評價和激勵約束機制公司正逐步完善和建立公正、透明的董事、監(jiān)事和經理人員的績效評價標準和激勵約束機制，公司經理人員的聘任公開、透明，符合法律法規(guī)的規(guī)定。6、關于相關利益者公司充分尊重和維護相關利益者的合法權益，實現社會、股東、公司、員工等各方利益的協(xié)調平衡，共同推動公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展。7、關于信息披露與透明度公司指定董事會秘書為公司的投資者關系管理負責人，負責公司的信息披露與投資者關系的管理，接待股東的來訪和咨詢；指定《證券時報》和巨潮資訊網為公司信息披露的報紙和網站，嚴格按照《中小企業(yè)板上市公司公平信息披露指引》等有關法律法規(guī)和《公司信息披露管理制度》的規(guī)定，真實、準確、及時、完整的披露信息，并確保所有股東有公平的機會獲得信息。公司與控股股東在相關方面的情況

公司在業(yè)務、人員、資產、機構、財務等方面與控股股東相互獨立，公司具有獨立完整的業(yè)務及自主經營能力。1、業(yè)務公司業(yè)務獨立于控股股東及其下屬企業(yè)，擁有獨立完整的供應、生產和銷售系統(tǒng)，獨立開展業(yè)務，不依賴于股東或其它任何關聯(lián)方。2、人員公司人員、勞動、人事及工資完全獨立。公司總經理、副總經理、董事會秘書、財務負責人等高級管理人員均在公司工作并領取薪酬，未在控股股東及其下屬企業(yè)擔任除董事、監(jiān)事以外的任何職務和領取報酬。3、資產公司擁有獨立于控股股東的生產經營場所，擁有獨立完整的資產結構，擁有獨立的生產系統(tǒng)、輔助生產系統(tǒng)和配套設施、土地使用權、房屋所有權等資產，擁有獨立的采購和銷售系統(tǒng)。4、機構公司設立了健全的組織機構體系，獨立運作，不存在與控股股東或其職能部門之間的從屬關系。5、財務公司設立有獨立的財務會計部門，建立了獨立的會計核算體系和財務管理制度，獨立進行財務決策。公司獨立開設銀行賬戶，獨立納稅。公司內部審計制度的建立和執(zhí)行情況根據《公司章程》和《公司內部審計制度》等的規(guī)定，公司設有審計部，在董事會下設的審計委員會領導下獨立開展工作。公司審計部對本公司及下屬單位的經濟活動實行審計監(jiān)督，并向公司審計委員會報告工作，審計部獨立行使職權，不受其他部門或個人的干涉。審計部現有專職人員3名。報告期內，審計部對公司2006年12月31日的資產負債表和2006年度的利潤表進行了必要的審核，并出具了內部審計報告，認為：上述會計報表符合國家頒布的《企業(yè)會計準則》和《企業(yè)會計制度》的有關規(guī)定，在所有重大方面公允地反映了公司2006年12月31日的財務狀況和2006年度經營成果。公司董事長、獨立董事及其他董事履行職責的情況報告期內，公司董事長、獨立董事及其他董事嚴格按照《中小企業(yè)板塊上市公司董事行為指引》及其他有關法律法規(guī)和公司章程等的規(guī)定和要求，恪盡職守、誠實守信地履行職責。董事長全力加強董事會建設，嚴格貫徹董事會集體決策機制，全力執(zhí)行股東大會決議，積極督促董事會決議的執(zhí)行。獨立董事能夠嚴格按照《公司獨立董事制度》等制度的規(guī)定，勤勉盡責、忠實履行職務，積極出席相關會議，認真審議各項議案，對公司的關聯(lián)交易、對外擔保等相關事項發(fā)表自己獨立意見，為公司的生產經營管理出謀劃策，對公司的穩(wěn)定、健康發(fā)展發(fā)揮了積極的作用。其他各位董事嚴格遵守有關規(guī)定，盡職盡責，切實維護公司及股東特別是社會公眾股股東的利益。公司對高級管理人員的考評及激勵機制

為使公司高級管理人員更好地履行職責，維護公司及股東的長期利益，公司對高管人員按市場化原則實施年度報酬。高管人員的薪酬由基本工資、年終獎金兩部分組成。公司董事會提名委員會負責核查高級管理人員的履行職責情況，薪酬與考核委員會根據公司當年經濟效益情況確定年終獎金總額，按個人績效考核結果確定報酬數額和獎懲方式。大生紗長：領軍人物她為什么會如此的“成功”？大生集團，國人不會陌生，這個由我國清末狀元張謇創(chuàng)辦的第一家民族紡織廠，金字招牌已閃爍110年。左成懃就是它的領頭人，集團的董事長、黨委書記。和其他紡織企業(yè)一樣，大生集團也曾經歷過效益滑坡、舉步維艱的陣痛，但是在以左成懃為首的領導班子的堅強領導下，今天的大生集團，銷售收入、利稅總額、工業(yè)增加值、出口創(chuàng)匯四項經濟指標連續(xù)8年名列全國棉紡織行業(yè)前十名，跨入了行業(yè)排頭兵的行列。工人們都說，是左成把百年老廠融入了現代輝煌。2008年5月11日上午原中共中央總書記、國家主席江澤民來公司視察2006年十屆全國人大四次會議期間全國人大常委會委員長吳邦國親切接見公司董事長、黨委書記左成懃2005年十屆全國人大三次會議期間中共中央政治局委員、國務院副總理回良玉與公司董事長、黨委書記左成懃合影留念2004年十屆全國人大二次會議期間時任省委書記現任中共中央政治局委員、中組部部長李源潮親切接見公司董事長、黨委書記左成懃2009年1月9日，國務院總理溫家寶到江蘇視察，并主持召開了企業(yè)家座談會，公司黨委書記、董事長左成懃在會上向溫家寶總理匯報了有關情況她為什么會如此的“成功”？1、有一個明確的目標，并為之奮斗2、胸懷天下，要有克己奉公的精神3、審視奪度，能夠及時抓住身邊的“機遇”1970年，剛滿20歲的左成懃與妹妹一道進廠當上了擋車工，多年來憑著她的甘于吃苦和聰明能干，在眾姐妹中脫穎而出，一步步成為企業(yè)的領導人”。中國婦女雜志接著寫道：“到了知識就是力量的時代，她去上了兩個大專班，還上了廣播電視大學，參加首次全國高等自學考試，她13門功課全部一次通過。再以后，她通過了MBA考試，還成為高級經濟師聯(lián)誼會的理事長?！敝袊I(yè)報的報道上有這樣的結論：從左成懃的身上，我們不僅領略了她的個人魅力，更看到“大生”的企業(yè)文化和企業(yè)精神。亞洲金融風暴，企業(yè)面臨考驗，訂單銳減，有人提出為了減少虧損應該停產，并給左成算了一筆賬：繼續(xù)生產，每天要虧損22.2萬元；停產，則虧損20萬元。左成懃問，還有一筆賬你們算沒算？工人會少收入多少？機器一停就意味著工人下崗，每天只有10元錢；機器運轉，工人每月就能拿到800元，這是他們的活命錢??！虧22萬我認了。左成懃采取措施，只生產暢銷品種，盡量減少壓庫。最終，工人照常領工資，企業(yè)的虧損也并沒有預想的那么嚴重。左成懃的下屬對她的評價是“能做得出事情的人”?！拔覀儼盐覀兊墓ぷ鞅扔鳛轱w機起飛，好多人到了總經理董事長這一級，通常都是要求下屬：你給我飛！左董事長不同，她跟你一起助跑，你就覺得不是你一個人在干，是她跟你一起干?！背水斶^7年的副廠長、8年總經理，團總支書記、團委書記、黨總支書記、工會主席、廠長、黨委書記、董事長，基本上是20個月一個周期。很多員工都記得2003年的“非典”，持續(xù)8個星期，市場蕭條，大生的訂單都來自外地，客戶不敢出門，自己再不出去，訂單哪里來？將近兩個月的時間，分管經營的總經理左成懃差不多天天都跟營銷人員一輛車出去跑業(yè)務。那時候風聲鶴唳，很多企業(yè)根本不敢接待客人，但來人是大生的老總，怎能不見面？不讓進大樓就約在大廳談，大廳也進不了就站在大門口談，有的單位大門口都不讓站，干脆就站在大馬路的梧桐樹下談……一筆筆業(yè)務就這樣談成了，在全國經濟都受影響的情況下，大生的銷售不但沒減，反而增加了很多。江蘇大生-服務社會大生集團江蘇大生集團歷史大生紗廠創(chuàng)建于1895年10月。中國近代實業(yè)家張謇先生在列強橫行、國勢衰微之際，為實現“實業(yè)救國”的理念，放棄有望飛黃騰達的仕途，轉向布滿荊棘的荒地去開辟實業(yè)之路。在創(chuàng)業(yè)之初，他以頑強的毅力在舊傳統(tǒng)的羅網中搏斗、開拓，這動人心弦的愛國主義熱情，至今仍激勵著代代大生人去追求、去奮斗。大生紗廠創(chuàng)辦后，由于經營得法，市場基礎得天獨厚，紗廠迅猛發(fā)展，形成以大生紗廠為母體擁有69個企事業(yè)單位的大生資本集團，對于南通地方工業(yè)的快速發(fā)展，乃至中國民族工業(yè)的發(fā)展起了推動作用，也為南通成為中國近代第一城奠定了基礎。但在半封建半殖民地的舊中國，戰(zhàn)爭烽火不斷，自然災害頻仍，洋貨競爭激烈，企業(yè)只能掙扎求生存。新中國建立后發(fā)展新中國建立后，工人熱情空前高漲，歷經滄桑的老廠欣欣向榮、蒸蒸日上。六七十年代，相繼對三大紡織工場進行了脫胎換骨的技術改造，產量大幅增加，質量穩(wěn)定提高。改革開放以來，工廠進入一個全新的發(fā)展時期，引進關鍵設備，推進技術進步，提高產品檔次和實物質量，使“大吉”名牌產品享譽30多個國家和地區(qū)，成為全國紡織行業(yè)稅利大戶和出口創(chuàng)匯大戶。1994年綜合經濟效益列全國同行業(yè)11強。自營出口權的獲得，為企業(yè)在市場經濟中自我完善、參與競爭，創(chuàng)造了有利條件。1995年10月百年廠慶暨江蘇大生集團的組建，標志著企業(yè)逐步發(fā)展成產權多元化、效益規(guī)?；⒓夹g高新化、工貿一體化，跨行業(yè)發(fā)展的新型現代企業(yè)集團。大生跨世紀的十年大生跨世紀的十年，是企業(yè)快速發(fā)展、做大做強、碩果累累的十年。這十年，企業(yè)改革改制實現新突破，加速技改裝備達到新水平，管理技術創(chuàng)新邁出新步伐，推進資本運作取得新成效，三個文明建設創(chuàng)出新局面。這十年的大生真是人換精神廠換貌?！吨芤住は缔o》中言：“天地之大德曰生”。大生創(chuàng)始人張謇辦紗廠時，取名大生，既昭示其實業(yè)報國之心，又兼懷儒商誠信之本，長久發(fā)展的宏圖大志。今天的大生傳人更應百折不撓，激勵奮進，生生不息，恒久跨越。江蘇大生集團有限公司在紡織史上寫下令人矚目的一頁，她曾是中國近代紡織工業(yè)發(fā)軔之時經營最為成功的企業(yè)之一，直至近年來的銷售收入和主要經濟指標仍位居全國同行業(yè)先進水平?？v觀大生110年來的發(fā)展變化，給人們以激勵奮進的力量和深刻的啟迪。今天，從這些歷史經驗中挖掘具體、豐富的內涵，吸取精髓，對于今后大生進一步做大、做強、做優(yōu)具有極為重要的借鑒作用江蘇大生集團有限公司的前身大生紗廠，是我國最早的棉紡織骨干企業(yè)。她走過的110年歷程是我國紡織工業(yè)的一個縮影，她經歷漫長歲月的曲折發(fā)展，至今成為融產品經營與資本經營為一體的大型企業(yè)集團，可謂中國紡織史上的一面旗幟。

大生集團與社會責任案例分析大生集團領導春節(jié)前走訪慰問員工，這個舉動在寒冷冬日里涌動出愛的暖流，

2月5日，天寒地凍，大雨滂沱。盡管天公不作美，但集團公司董事長沈健宏、黨委書記王春、總經理馬曉輝一行，仍然按事先約定驅車前往離退休老領導和部分患病員工家中，開始了春節(jié)前“送祝福，添溫暖”之行。

集團公司領導首先來到90高齡的原廠高級工程師杜秉政家中。杜老得知主要領導前來慰問，家人介紹其激動得徹夜難眠，杜老早早站在門外，迎接公司領導的到來。雖然年事已高，但杜老思維敏捷，他最忘不了關心集團的技術改造和進步，希望年輕有為的新領導立足高起點，將傳統(tǒng)紡織提升檔次，引領潮流。沈董事長連連稱道，表示新的一年要把技術進步作為頭等大事，力推三期工程早日實現。在老廠長周啟文家中，集團領導向周廠長介紹了企業(yè)生產經營情況，尤其是面對外部挑戰(zhàn)，全體員工共同努力所取得的成績。周廠長深感企業(yè)的不易，領導的艱辛，他由衷祝福集團新年新氣象，集團工作再創(chuàng)新佳績。隨后，領導還走訪慰問了原副總寧瑞全、原工會主席李峰等老同志。所到之處，所留下的關懷與祝福使這些曾為大生奉獻的老同志感動不已……什么是企業(yè)社會責任？企業(yè)社會責任和經濟效益之間的關系？如何讓企業(yè)承擔社會責任？什么是企業(yè)社會責任？

企業(yè)社會責任（Corporatesocialresponsibility,簡稱CSR）是指企業(yè)在創(chuàng)造利潤、對股東承擔法律責任的同時，還要承擔對員工、消費者、社區(qū)和環(huán)境的責任。企業(yè)的社會責任要求企業(yè)必須超越把利潤作為唯一目標的傳統(tǒng)理念，強調要在生產過程中對人的價值的關注，強調對消費者、對環(huán)境、對社會的貢獻大生集團與社會責任企業(yè)承擔社會責任辦好企業(yè)，把企業(yè)做大、做強、做久企業(yè)的一切經營與管理行為應符合道德規(guī)范增加社區(qū)福利投資多參與社會慈善事業(yè)自覺保護自然環(huán)境企業(yè)社會責任和經濟效益的關系企業(yè)社會責任的履行在經濟效益提高中發(fā)揮重要作用。經濟效益的提高促進企業(yè)更好履行社會責任。二者是辨證統(tǒng)一的