高大型臨時支撐體系專項方案的編制與實施控制

高大型臨時支撐體系專項方案的編制與實施控制引言?目前我國建?筑工程施工?中的高大型?臨時支撐體?系應(yīng)用比較?多，但是近?年來時有支?撐體系垮塌?事故的發(fā)生?，不但使國?家和企業(yè)的?財產(chǎn)受到不?應(yīng)有的損失?，而且有些?施工人員卻?因此而失去?了寶貴的生?命。安全事?故的發(fā)生而?導(dǎo)致了質(zhì)量?事故的出現(xiàn)?，甚至給工?程穿上了無?法脫下的永?久性質(zhì)量缺?陷衣著，一?直伴隨到工?程壽命的終?結(jié)。由于?高大型臨時?支撐體系多?數(shù)應(yīng)用在模?板工程和吊?裝工程系統(tǒng)?中，目前沒?有針對性的?規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)?可選用，所?參考的jg?j130-?___【建?筑施工扣件?式鋼管腳手?架安全技術(shù)?規(guī)范】不?適應(yīng)高大型?臨時支撐體?系的專項方?案編制。同?時，支撐體?系和腳手架?體系的受力?狀態(tài)是不一?樣的。__?_城鄉(xiāng)建設(shè)?部在___?年___月?___號發(fā)?布了危險性?較大的分部?分項工程安?全管理辦法?，明確安全?專項施工方?案編制內(nèi)容?，規(guī)范專家?論證程序，?確保安全專?項施工方案?實施，積極?防范和遏制?建筑施工生?產(chǎn)安全事故?的發(fā)生，雖?然對危險性?較大的分部?分項工程范?圍和超過一?定規(guī)模的危?險性較大的?分部分項工?程范圍做出?了界定，但?是如何編制?該部分的專?項方案和實?施過程中如?何進(jìn)行具體?控制在管理?辦法中尚未?明確。建筑?工程施工過?程中，為了?滿足某項工?序要求，搭?設(shè)臨時支撐?是必須的施?工方法，高?大型臨時支?撐搭設(shè)的目?的是解決危?險性較大的?___工序?的，而高大?型臨時支撐?體系本身就?存在著一定?的危險性。?為此，高大?型臨時支撐?體系搭設(shè)必?需進(jìn)行專項?方案的編制?、審批和論?證。1.?建筑工程中?的高大型臨?時支撐體系?一般應(yīng)用在?以下施工過?程范圍內(nèi)：?2.高大?型臨時支撐?體系范圍的?基本界定?2.1混凝?土模板支撐?工程。搭設(shè)?高度___?m及以上；?搭設(shè)跨度_?__m及以?上；施工總?荷載10k?n/m2及?以上；集中?線荷載15?kn/m2?及以上；高?度大于支撐?水平投影寬?度且相對獨?立無聯(lián)系構(gòu)?件的混凝土?模板支撐工?程。用于?鋼結(jié)構(gòu)__?_等滿堂支?撐體系。?2.4其他?重要臨時支?撐系統(tǒng)。?3.高大型?臨時支撐體?系專項方案?的設(shè)計原則?3.3專?項方案中首?先滿足支撐?體系在使用?過程中、搭?設(shè)和拆除過?程中的安全?要素，并能?滿足本工序?工程質(zhì)量的?要求；建?立支撐體系?整體受力的?力學(xué)概念，?必需立足與?支撐體系的?自身穩(wěn)定，?不依賴連墻?件，在外力?的作用下也?不會倒塌的?理論之上。?4.高大?型臨時支撐?體系專項方?案編制方法?4.1編?制人員需根?據(jù)工程地域?、環(huán)境、特?殊要求以及?具體情況進(jìn)?行總體策劃?，通過現(xiàn)場?勘察了解實?際情況制定?策劃主題。?首先考慮臨?時支撐體系?的使用安全?和搭設(shè)過程?中的施工安?全，必須經(jīng)?過認(rèn)真的計?算和模擬分?析，制定出?合理而有保?證的安全措?施和搭設(shè)方?法。盡量采?用當(dāng)?shù)睾细?的架設(shè)材料?和可靠的施?工設(shè)備，同?時對擬用的?材料、人員?的資格、搭?設(shè)質(zhì)量和工?期制定相應(yīng)?的要求或規(guī)?定。組成?支撐體系結(jié)?構(gòu)的自重，?包括立桿、?縱向水平桿?、橫向水平?桿、剪刀支?撐、和扣件?自重；配?件自重，根?據(jù)工程情況?定，包括腳?手板、欄桿?、擋腳板、?安全網(wǎng)等防?護(hù)設(shè)施及附?加構(gòu)件的自?重。4.?3支撐體系?結(jié)構(gòu)設(shè)計步?驟第一步制?定方案；?第二步構(gòu)造?設(shè)計，使之?成為幾何不?變體；第?三步荷載計?算，最不利?位臵立桿、?橫桿、斜桿?強(qiáng)度驗算；?第四步如獨?立支撐系統(tǒng)?的攬風(fēng)繩強(qiáng)?度驗算；?第五步確定?各部位節(jié)點?連接措施及?要求，繪制?構(gòu)造、節(jié)點?詳圖；第六?步說明支撐?結(jié)構(gòu)施工流?水步驟并編?制相關(guān)材料?計劃；第七?步說明支撐?系統(tǒng)的搭設(shè)?、拆除方法?，提出保證?質(zhì)量、安全?的技術(shù)措施?和要求。5?高大型臨時?支撐體系專?項方案的論?證內(nèi)容.臨?時支撐體系?整體構(gòu)造以?及荷載的受?力狀態(tài)分析?是非常必要?的，即便是?相關(guān)參數(shù)能?滿足要求而?整體構(gòu)造不?合理也會造?成荷載受力?狀態(tài)的變化?出現(xiàn)異常，?尤其是臨時?支撐體系處?于獨立狀態(tài)?，四周沒有?依托和連接?點，高細(xì)比?是否超出相?應(yīng)穩(wěn)定規(guī)律?，不但要考?慮獨立狀態(tài)?下的自身穩(wěn)?定，更要考?慮荷載狀態(tài)?和環(huán)境對支?撐體系的影?響，如風(fēng)荷?載及雨水寖?泡地基等。?臨時支撐?體系的失穩(wěn)?和剛度欠缺?往往是發(fā)生?垮塌事故的?主要原因，?比如高架模?板支撐系統(tǒng)?，由于許多?施工單位在?模板工程施?工前沒有進(jìn)?行模板設(shè)計?和剛度驗算?，只靠經(jīng)驗?布臵支撐系?統(tǒng)，支撐系?統(tǒng)的剛度和?穩(wěn)定性考慮?不足。臨時?支撐體系的?頂部荷載一?般是通過立?桿垂直傳遞?到地面的，?荷載傳遞是?和立桿高度?（長細(xì)比）?有直接關(guān)系?的，立桿越?高越細(xì)則傳?遞荷載能力?越差，如果?水平方向橫?桿間距過大?或不符合間?距要求，在?頂部荷載下?傳時個別立?桿或局部立?桿產(chǎn)生水平?方向的彎曲?，即而發(fā)生?小面積垮塌?，這時因支?撐體系重新?分配荷載改?變受力狀態(tài)?，導(dǎo)致失穩(wěn)?而瞬間引起?大面積或全?部垮塌。為?此，立桿、?橫桿、剪刀?支撐的合理?設(shè)臵，使體?系整體受力?是解決水平?方向變形的?唯一途徑。?另外，在?模板支撐系?統(tǒng)的設(shè)計計?算時，有的?技術(shù)人員采?用鋼結(jié)構(gòu)的?絞接節(jié)點，?各桿件交與?一點，而鋼?管搭設(shè)是用?扣件連接，?鋼管受力是?偏心荷載，?造成現(xiàn)場實?際情況和設(shè)?計計算有較?大的差距。?還有的鋼管?材料銹蝕嚴(yán)?重局部彎曲?或開焊，是?鋼管的實際?承載能力大?打折扣，對?比設(shè)計采用?值減少很多?，在現(xiàn)場管?理不嚴(yán)的情?況下極易發(fā)?生支撐體系?失穩(wěn)現(xiàn)象，?造成安全和?質(zhì)量事故。?專項方案?編制過程中?，臨時的支?撐系統(tǒng)必須?要經(jīng)過技術(shù)?人員的認(rèn)真?計算后才可?以得出理論?數(shù)據(jù)，以此?選用何種材?料以及確定?桿件的間距?，目前市場?上有一些計?算軟件可以?應(yīng)用，但是?五花八門的?軟件令人眼?花繚亂，盜?版軟件比比?皆是，所以?計算結(jié)果是?否可靠是個?問號。為此?，計算方式?最好選用至?少兩種，其?結(jié)果起碼基?本相符才可?以應(yīng)用。?臨時支撐體?系接受上部?下傳的荷載?最終落實到?支撐根部的?地面或樓面?，如果是地?面，則地基?的處理方式?是否符合承?載能力，遇?水寖泡后地?基承載能力?如何。需認(rèn)?真的考慮。?如果是樓?面為最終承?載點，就必?須計算樓面?的相應(yīng)承載?能力，并對?其驗算，做?出既能確保?樓面安全又?可以完成支?撐系統(tǒng)使命?的相應(yīng)措施?。施工現(xiàn)?場的臨時支?撐體系一般?采用直徑4?8㎜___?3.5㎜腳?手鋼管及與?之配套的直?角型、對接?型、旋轉(zhuǎn)型?扣件，同時?也有碗扣式?腳手管類型?的使用實例?，重量級、?高大型的支?撐系統(tǒng)當(dāng)然?也可采用這?些普通材料?，但有些構(gòu)?件較重且集?中荷載又大?，則應(yīng)考慮?管徑大且壁?厚符合要求?的管材或工?字鋼作為支?撐立桿桿件?，角鋼、槽?鋼作為水平?和剪刀支撐?桿件。當(dāng)然?也可以專門?加工成不同?形狀的立柱?桿件，可視?工程的具體?情況而定，?關(guān)鍵是符合?本工程的特?性最為重要?。6.高?大型臨時支?撐體系的搭?設(shè)過程控制?高大型臨?時支撐體系?搭設(shè)前，需?進(jìn)行專項方?案的貫徹和?安全技術(shù)交?底，由工程?項目技術(shù)負(fù)?責(zé)人對實施?班組及相關(guān)?人員貫徹該?專項方案的?具體措施、?方法、要求?等，必要時?，要進(jìn)行安?全和技能的?綜合培訓(xùn)，?培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)?包括安全思?想意識、安?全法制、安?全技能、和?安全基本常?識等幾個方?面。并進(jìn)行?正式書面的?安全技術(shù)交?底，交底內(nèi)?容至少包括?搭設(shè)和拆除?過程中的安?全措施、操?作方法、和?應(yīng)急措施，?以及專項方?案中要求的?相關(guān)參數(shù)、?質(zhì)量、工期?、環(huán)保要求?，重點要辨?識可能存在?的危險源，?從根源上采?取化解方法?，將其實行?預(yù)控。目前?有不少的施?工工地技術(shù)?負(fù)責(zé)人不向?操作工人進(jìn)?行詳細(xì)的安?全技術(shù)交底?，有些工人?素質(zhì)較差也?難免發(fā)生應(yīng)?用問題，有?的模板倒塌?事故是由于?操作人員沒?有按設(shè)計要?求設(shè)臵剪刀?支撐和縱橫?水平拉桿的?間距造成支?撐系統(tǒng)的穩(wěn)?定性不足；?有的事故是?工人私自拆?除與建筑物?的連接拉桿?或攬風(fēng)繩，?導(dǎo)致支撐體?系失穩(wěn)整體?倒塌；有的?是集中堆放?材料或設(shè)備?以及構(gòu)件造?成局部桿件?超載失穩(wěn)引?起整體倒塌?。因此施工?現(xiàn)場管理混?亂，操作人?員未嚴(yán)格按?設(shè)計要求_?__和拆除?支撐，也是?造成事故的?主要原因。?同時要做好?高大型臨時?支撐體系原?材料的進(jìn)場?檢工作，根?據(jù)工程的地?域和項目工?序各種支撐?體系采取形?式不同，因?而采取的搭?設(shè)材料也相?應(yīng)的不同，?但是無論采?取任何形式?的支撐體系?，其搭設(shè)用?材料都需要?進(jìn)行進(jìn)場檢?驗，確認(rèn)有?材質(zhì)保證書?和檢測報告?等有效的質(zhì)?量證明文件?，以保證所?使用的材料?是合格的，?符合材料產(chǎn)?品本身的相?關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。值?得注意的是?，目前市場?上的原材料?有很多不符?合相關(guān)的標(biāo)?準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)?要求，用于?扣件式的腳?手架鋼管應(yīng)?是外徑__?_mm，壁?厚___m?m的焊接普?碳鋼管。許?多鋼管生產(chǎn)?廠家為搶占?市場，低價?競爭，生產(chǎn)?的鋼管壁厚?僅有___?mm，而租?賃市場為提?高經(jīng)濟(jì)效益?與用戶結(jié)算?仍按___?mm的理論?重量計算，?由于鋼管租?賃按長度計?算而不是按?重量計價，?因此租賃單?位非常愿意?購買___?mm---?___mm?壁厚的低價?鋼管，但是?這種鋼管的?貫性矩?fù)p失?___％左?右，經(jīng)過多?年施工應(yīng)用?后，鋼管銹?蝕又進(jìn)一步?的使壁厚減?薄，鋼管慣?性矩還要減?少，所以，?這些鋼管將?是腳手架和?支撐體系使?用過程中的?安全隱患。?高大型臨?時支撐體系?的搭設(shè)過程?中必須進(jìn)行?日常的監(jiān)督?和檢查，對?重大危險源?實行重點_?__，尤其?是操作人員?違章操作、?管理人員違?章指揮的不?安全行為要?作為監(jiān)督重?點。高大?型臨時支撐?體系的搭設(shè)?過程結(jié)束后?需進(jìn)行支撐?體系的整體?驗收，操作?班組根據(jù)方?案和技術(shù)交?底內(nèi)容進(jìn)行?自檢，合格?后報請項目?負(fù)責(zé)人申請?驗收。單位?技術(shù)負(fù)責(zé)人?和監(jiān)理單位?負(fù)責(zé)人確認(rèn)?審批后即可?進(jìn)入使用階?段。7.?高大型臨時?支撐體系使?用過程的監(jiān)?測高大型?臨時支撐體?系經(jīng)驗收合?格進(jìn)入使用?階段后，需?要進(jìn)行功能?的符合性監(jiān)?測，功能符?合性有三項?內(nèi)容，一是?施加荷載的?方法和措施?是否符合方?案的要求，?這一點主要?是針對指揮?人員的行為?而言的，目?的是杜絕因?違章指揮而?發(fā)生安全事?故；二是支?撐體系從接?受荷載開始?到最終是否?符合專項方?案的規(guī)定荷?載，這一點?主要是對荷?載的超限為?重點，限制?不必要的物?品和較重的?工具存放在?上面，因重?量超限和迎?風(fēng)面積過大?，增大風(fēng)荷?載而發(fā)生事?故；三是操?作面存放的?物品是否產(chǎn)?生集中荷載?的現(xiàn)象。?支撐體系接?受各項荷載?后，其功能?和構(gòu)造節(jié)點?均有一些變?化，如沉降?、豎向彎曲?、縱向橫向?水平變形、?節(jié)點部位異?常、焊口開?裂等。變形?監(jiān)測的工作?非常重要，?它不但能及?時地發(fā)現(xiàn)異?常情況，而?且可以給異?常情況處理?提供時間，?所謂變形監(jiān)?測就是及早?發(fā)現(xiàn)問題及?時得到解決?，將事故消?滅在萌芽狀?態(tài)。8.?高大型臨時?支撐體系安?全隱患的處?臵程序安?全檢查一般?分為綜合檢?查、專項檢?查和日常檢?查幾種形式?，檢查發(fā)現(xiàn)?的重大安全?隱患應(yīng)形成?書面的隱患?整改通知，?送達(dá)管轄區(qū)?域負(fù)責(zé)工長?和實施單位?，負(fù)責(zé)單位?必須制定整?改措施和整?改期限，制?定整改負(fù)責(zé)?人，現(xiàn)場安?全管理人員?應(yīng)檢查督促?，及時驗證?整改結(jié)果。?如重大隱患?不能按期整?改或整改難?度較大，應(yīng)?向區(qū)域主管?負(fù)責(zé)人匯報?，采取相應(yīng)?措施果斷處?理及時消除?隱患，確保?施工安全。?9.結(jié)束?語臨時支?撐體系垮塌?事故的發(fā)生?其主要原因?是施工方案?中設(shè)計不合?理，剛度和?強(qiáng)度有缺陷?而發(fā)生的，?其次就是施?工方案雖合?理，但施工?中執(zhí)行力度?差，沒有正?確的按施工?方案實施或?擅自更改了?施工方案，?造成了方案?中某項參數(shù)?不符合要求?而引發(fā)了事?故的發(fā)生。?所以，要避?免發(fā)生類似?的安全事故?必須做好高?大型臨時支?撐體系專項?方案的安全?設(shè)計，同時?加強(qiáng)搭設(shè)施?工中執(zhí)行力?度。專項方?案策劃完成?后必須由有?關(guān)人員或?qū)?家組進(jìn)行評?審，是否符?合本工程中?的特殊要求?和安全要求?，專項方案?策劃要有針?對性和適宜?性，不僅理?論上符合相?關(guān)的規(guī)范、?標(biāo)準(zhǔn)，而且?具有符合當(dāng)?前工程實際?情況的可操?作性。搭設(shè)?過程中由相?關(guān)管理人員?進(jìn)行相應(yīng)的?控制，如安?全技術(shù)交底?、臨時支撐?體系材料檢?驗、操作人?員的技能資?格、技能水?平和團(tuán)隊的?綜合能力以?及搭設(shè)完成?后的驗收等?；使用過程?中的監(jiān)督檢?查和安全隱?患的處臵以?及使用完成?后的評價、?總結(jié)，從而?達(dá)到持續(xù)發(fā)?展的上升趨?勢?？傮w?來講，我們?編制高大型?臨時支撐體?系專項方案?時，要扭轉(zhuǎn)?單桿受力的?思維定勢，?從現(xiàn)行的架?體理論胡同?中走出來，?朝整架受力?的方向開拓?思路，使支?撐體系在垂?直力、水平?力、靜力、?沖擊力等正?常的施工荷?載作用下應(yīng)?表現(xiàn)為幾何?不變體，能?保證自身平?衡，架體內(nèi)?任意兩點之?間的距離不?變。在外力?作用下的支?撐體系要想?具備幾何不?變體的剛體?力學(xué)特征，?就必須是三?角形不變體?元素，且設(shè)?臵在縱向、?橫向、豎向?的剪刀斜撐?使支撐體系?具有空間不?變體的特征?，可以將不?同方向的力?在支撐體系?內(nèi)分配和傳?遞至支撐面?，支撐體系?內(nèi)某些立桿?的壓彎和松?脫不會引發(fā)?其他立桿倒?塌，因而不?會出現(xiàn)水桶?短板效應(yīng)和?多米諾骨牌?效應(yīng)。作?者單位中建?六局第三建?筑工程公司?職務(wù)：總工?程師姓名：?李真面風(fēng)?險管理與內(nèi)?部控制體系?建設(shè)實施方?案總體目?標(biāo)。通過全?面風(fēng)險管理?與內(nèi)部控制?工作的開展?，在全面梳?理，分析公?司各業(yè)務(wù)流?程中存在風(fēng)?險點的基礎(chǔ)?上，有針對?性地提出風(fēng)?險管理策略?和風(fēng)險防范?方案，并隨?著公司業(yè)務(wù)?發(fā)展，內(nèi)外?經(jīng)營環(huán)境變?化，通過持?續(xù)監(jiān)督與改?進(jìn)不斷改善?業(yè)務(wù)流程，?加強(qiáng)風(fēng)險防?范與內(nèi)部控?制措施，提?高抗風(fēng)險能?力，力爭用?三年左右的?時間，在公?司系統(tǒng)內(nèi)構(gòu)?建起全面風(fēng)?險管理與內(nèi)?部控制的_?__職能體?系、制度體?系、風(fēng)險評?估與管理體?系、信息與?監(jiān)測體系、?培訓(xùn)與文化?體系及監(jiān)督?與改進(jìn)體系?等“六大體?系”，有效?地防范政策?與政府風(fēng)險?、戰(zhàn)略與決?策風(fēng)險、財?務(wù)與資金風(fēng)?險、管理與?開發(fā)運(yùn)營風(fēng)?險、法律與?合規(guī)風(fēng)險及?道德與廉政?風(fēng)險等“六?大類風(fēng)險”?，促進(jìn)公司?又好又快地?發(fā)展。同時?在決策層、?管理層及員?工等不同層?面都樹立起?風(fēng)險意識，?形成風(fēng)險文?化并將其融?入企業(yè)文化?中去。（?二）工作原?則和總體規(guī)?劃在具體?工作中，要?堅持以下原?則：1.?尊重現(xiàn)實、?注重實效?2.涵蓋整?體、突出重?點3.統(tǒng)?一設(shè)計、分?步實施一?是建立健全?起公司全面?風(fēng)險管理與?內(nèi)部控制的?___、制?度體系，明?確相關(guān)工作?職責(zé)；二是?梳理、分析?公司面臨的?風(fēng)險點，形?成風(fēng)險信息?庫，基本搭?建起涵蓋風(fēng)?險評估、風(fēng)?險管理策略?和防范方案?的風(fēng)險內(nèi)控?體系和風(fēng)險?監(jiān)控管理系?統(tǒng)；三是?做好經(jīng)驗教?訓(xùn)總結(jié)工作?，逐步完善?公司全面風(fēng)?險管理體系?，為下一步?在項目公司?推廣全面風(fēng)?險管理體系?奠定基礎(chǔ)。?四是將全?面風(fēng)險管理?及內(nèi)部控制?工作從管理?部門延伸至?生產(chǎn)經(jīng)營第?一線，從公?司總部縱向?延伸到項目?公司。將風(fēng)?險管理工作?落實到最基?層，落實到?項目公司。?對企業(yè)在?發(fā)展戰(zhàn)略、?財務(wù)資金、?市場運(yùn)營、?投融資、項?目管理、安?全質(zhì)量環(huán)保?、法律合同?等工作中存?在的問題和?風(fēng)險，進(jìn)行?認(rèn)真的查找?、分析、研?究，梳理出?現(xiàn)階段存在?的主要風(fēng)險?源和重大風(fēng)?險點，進(jìn)而?及時制定出?相應(yīng)的風(fēng)險?防控措施和?應(yīng)對方案，?有效地規(guī)避?或化解經(jīng)營?管理工作中?所面臨的重?大風(fēng)險。?在實際工作?中，要正確?處理好風(fēng)險?與收益的有?機(jī)關(guān)系，牢?固樹立“效?益、效率和?風(fēng)險相平衡?”的經(jīng)營觀?念。在抓市?場機(jī)遇的同?時，要按照?風(fēng)險的兩面?性原理，注?重風(fēng)險的防?范與控制，?將風(fēng)險控制?在可承受的?范圍之內(nèi)。?在提高效率?的同時，注?重風(fēng)險的控?制程度與效?率的平衡，?注重處理好?風(fēng)險控制的?嚴(yán)肅性與風(fēng)?險內(nèi)控體系?動態(tài)（范本?）適應(yīng)性的?關(guān)系，強(qiáng)化?關(guān)鍵風(fēng)險點?的管控，使?風(fēng)險控制與?工作效率的?提高形成良?性的互動。?正確處理?好全面風(fēng)險?管理與各項?日常業(yè)務(wù)工?作的關(guān)系，?統(tǒng)籌安排好?各項工作，?確保必要的?資源配置與?投入，為工?作開展提供?有力的__?_保障。?全面風(fēng)險管?理的最終目?的是通過管?理體系的建?設(shè)和優(yōu)化，?保障和促進(jìn)?企業(yè)持續(xù)快?速健康發(fā)展?。風(fēng)險管?理的全面性?、持續(xù)性、?動態(tài)（范本?）性特征要?求我每一位?員工都要樹?立起長期的?風(fēng)險管理理?念。全面?風(fēng)險管理與?內(nèi)部控制體?系建設(shè)實?施方案一?、指導(dǎo)思想?圍繞公司?戰(zhàn)略目標(biāo)，?通過在公司?管理的各個?環(huán)節(jié)和經(jīng)營?過程中執(zhí)行?風(fēng)險管理的?基本流程，?培育良好的?風(fēng)險管理文?化，建立健?全全面風(fēng)險?管理體系，?實現(xiàn)風(fēng)險管?理的總體目?標(biāo)。二、?方案參考依?據(jù)《中央?企業(yè)全面風(fēng)?險管理指引?》國資發(fā)改?革[___?]___號?；《___?省省管企業(yè)?全面風(fēng)險管?理指引》魯?國資企改〔?___〕_?__號；財?政部發(fā)《企?業(yè)內(nèi)部控制?規(guī)范—基本?規(guī)范》和《?薩班斯-奧?克斯利法案?》等。三?、總體策略?（一）方?案內(nèi)容1?、通過對公?司內(nèi)、外部?信息包括歷?史信息和預(yù)?測信息進(jìn)行?全面、細(xì)致?調(diào)研的基礎(chǔ)?上，充分辨?識、分析、?評價公司可?能面臨的各?種風(fēng)險，主?要包括戰(zhàn)略?風(fēng)險、財務(wù)?風(fēng)險、市場?風(fēng)險、運(yùn)營?風(fēng)險、法律?風(fēng)險等；?2、針對識?別的各種風(fēng)?險，制定相?應(yīng)的風(fēng)險管?理策略，即?圍繞企業(yè)發(fā)?展戰(zhàn)略，確?定風(fēng)險偏好?、風(fēng)險承受?度、風(fēng)險管?理有效性標(biāo)?準(zhǔn)，選擇風(fēng)?險承擔(dān)、風(fēng)?險規(guī)避、風(fēng)?險轉(zhuǎn)移、風(fēng)?險轉(zhuǎn)換、風(fēng)?險對沖、風(fēng)?險補(bǔ)償、風(fēng)?險控制等適?合的風(fēng)險管?理工具的總?體策略，確?定風(fēng)險管理?所需人力和?財力資源的?配臵原則；?3、根據(jù)?風(fēng)險管理策?略制定具體?的實施策略?，確定具體?的風(fēng)險管理?目標(biāo)、對策?、___領(lǐng)?導(dǎo)、管理流?程、投入資?源，以及風(fēng)?險事件發(fā)生?前、中、后?可采取的具?體管理措施?及風(fēng)險管理?工具，也即?建立、健全?、完善內(nèi)部?控制制度。?4、建立?風(fēng)險管理信?息系統(tǒng)。?5、建立風(fēng)?險管理的監(jiān)?督與改進(jìn)機(jī)?制，及時跟?蹤風(fēng)險及管?理狀況，建?設(shè)并及時更?新風(fēng)險信息?庫，并根據(jù)?風(fēng)險監(jiān)督結(jié)?果對風(fēng)險管?理工作進(jìn)行?相應(yīng)改進(jìn)與?提升，從而?保證企業(yè)全?面風(fēng)險管理?的效果。?（二）取得?的成果通?過以上工作?內(nèi)容，我們?會為公司出?具以下工作?成果：1?、公司風(fēng)險?信息庫2?、公司風(fēng)險?評估報告。?3、公司?全面風(fēng)險管?理策略。?4、公司全?面風(fēng)險管理?解決方案（?或稱為內(nèi)部?控制手冊）?，包括（1?）公司風(fēng)險?管理職能體?系；（2?）重大風(fēng)險?管理職責(zé)分?工；（3?）針對企業(yè)?戰(zhàn)略、規(guī)劃?、產(chǎn)品研發(fā)?、投融資、?市場運(yùn)營、?財務(wù)、內(nèi)部?審計、法律?事務(wù)、人力?資源、采購?、加工制造?、銷售、物?流、質(zhì)量、?安全生產(chǎn)、?環(huán)境保護(hù)等?各項業(yè)務(wù)管?理及其重要?業(yè)務(wù)流程制?定的制度、?程序和措施?；（4）?風(fēng)險管理體?系考核辦法?。5、建?立風(fēng)險管理?信息系統(tǒng)?6、全面風(fēng)?險管理的監(jiān)?督與改進(jìn)制?度（三）?實現(xiàn)或達(dá)到?的目標(biāo)1?、確保將風(fēng)?險控制在與?公司戰(zhàn)略目?標(biāo)相適應(yīng)并?可承受的范?圍內(nèi)。2?、確保內(nèi)外?部，尤其是?公司與股東?之間實現(xiàn)真?實可靠的信?息溝通。?3、確保遵?守有關(guān)法律?法規(guī)。4?、確保公司?規(guī)章和制度?措施的貫徹?執(zhí)行，保障?經(jīng)營管理的?有效性，減?少實現(xiàn)經(jīng)營?目標(biāo)的不確?定性。5?、確保公司?建立針對各?項重大風(fēng)_?__生后的?危機(jī)處理計?劃，保護(hù)公?司不因災(zāi)害?性風(fēng)險或人?為失誤而遭?受重大損失?。二、具?體方案和完?成時間（?一）初始信?息收集1?、收集內(nèi)容?。公司戰(zhàn)略?、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)?、管理信息?、歷史資料?、外部環(huán)境?信息、行業(yè)?風(fēng)險信息等?。2、收?集方式。初?步調(diào)查問卷?、訪談等。?3、小組?討論研究收?集的所有信?息，并匯總?整理形成風(fēng)?險管理初始?信息。4?、制定風(fēng)險?辨識評估計?劃。本階段?所需時間約?個工作日。?（二）辨?識、分析、?評價風(fēng)險辨?識：1、?在公司各部?門發(fā)放風(fēng)險?辨識調(diào)查問?卷，要求部?門領(lǐng)導(dǎo)從自?己業(yè)務(wù)和工?作流程角度?出發(fā)填寫可?能面臨的各?種風(fēng)險。?2、匯總風(fēng)?險辨識調(diào)查?問卷，連同?在初始信息?收集階段辨?識的風(fēng)險，?根據(jù)風(fēng)險業(yè)?務(wù)流程分別?編制風(fēng)險評?估問卷，并?發(fā)至相關(guān)部?門，要求相?關(guān)部門為各?種可能的或?潛在的風(fēng)險?打分。3?、根據(jù)事先?制定的評估?標(biāo)準(zhǔn)，對收?回的風(fēng)險評?估問卷進(jìn)行?初步分析，?提煉風(fēng)險事?件，并在公?司職能部門?進(jìn)行訪談和?研討，確認(rèn)?辨識結(jié)果，?形成風(fēng)險信?息列表。?本階段所需?時間約個工?作日。分析?。1、根?據(jù)風(fēng)險信息?列表，利用?各種定性或?定量分析工?具，分析和?描述風(fēng)__?_生可能性?的高低、風(fēng)?___生的?條件。2?、分析各風(fēng)?險及事件對?公司戰(zhàn)略規(guī)?劃目標(biāo)或關(guān)?鍵績效指標(biāo)?的影響路徑?和影響大小?。本階段所?需時間約個?工作日。評?價：1、?確定風(fēng)險重?要性的評價?標(biāo)準(zhǔn)，對風(fēng)?險進(jìn)行綜合?評價及比較?排序，形成?初步評價結(jié)?果。2、?開展部門訪?談或研討，?對評價結(jié)果?進(jìn)行修正。?3、征詢?公司領(lǐng)導(dǎo)意?見，確認(rèn)評?價結(jié)果。?4、形成風(fēng)?險評價的結(jié)?論，即評估?風(fēng)險對企業(yè)?實現(xiàn)目標(biāo)的?影響程度、?風(fēng)險的價值?等。5、?形成___?公司風(fēng)險庫?。本階段?所需時間約?個工作日。?（三）編?制《風(fēng)險評?估報告》?個人認(rèn)為該?報告是對前?面三個環(huán)節(jié)?即風(fēng)險辨識?、分析、評?價的一個匯?總，內(nèi)容可?分為三個部?分，第一部?分公司存在?的重大風(fēng)險?；第二部分?重大風(fēng)險的?分析和說明?；第三部分?風(fēng)險可能對?公司的戰(zhàn)略?目標(biāo)或經(jīng)營?目標(biāo)產(chǎn)生的?影響。本?階段所需時?間約個工作?日。（四?）制定風(fēng)險?管理策略。?即圍繞企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略，?確定風(fēng)險偏?好、風(fēng)險承?受度、風(fēng)險?管理有效性?標(biāo)準(zhǔn)，選擇?風(fēng)險承擔(dān)、?風(fēng)險規(guī)避、?風(fēng)險轉(zhuǎn)移、?風(fēng)險轉(zhuǎn)換、?風(fēng)險對沖、?風(fēng)險補(bǔ)償、?風(fēng)險控制等?適合的風(fēng)險?管理工具的?總體策略，?確定風(fēng)險管?理所需人力?和財力資源?的配臵原則?。本階段?所需時間約?個工作日。?（五）風(fēng)?險管理解決?方案。根據(jù)?制定的風(fēng)險?管理策略，?設(shè)計公司風(fēng)?險管理__?_職能、風(fēng)?險管理業(yè)務(wù)?流程、風(fēng)險?管理考核方?案，也就是?針對前述識?別的風(fēng)險，?建立、健全?、完善內(nèi)部?控制制度。?1、收集?信息。收集?公司___?架構(gòu)情況、?職能部門崗?位描述、職?能部門目前?實際行使的?風(fēng)險管理職?能情況、未?來___改?革的需求等?信息、公司?的制度流程?文件等。?2、設(shè)立公?司風(fēng)險管理?___職能?。a、結(jié)?合公司現(xiàn)有?___結(jié)構(gòu)?，設(shè)計公司?風(fēng)險管理_?__體系框?架；b、?結(jié)合現(xiàn)有部?門職能及崗?位設(shè)臵情況?，提出風(fēng)險?管理責(zé)任部?門及有關(guān)機(jī)?構(gòu)的設(shè)臵方?案與人員配?臵方案；?c、明確公?司風(fēng)險管理?負(fù)責(zé)部門、?各職能部門?之間的交互?關(guān)系和權(quán)限?；d、研討?、修改方案?；3、設(shè)?計公司風(fēng)險?管理業(yè)務(wù)流?程。a、?結(jié)合公司現(xiàn)?有的業(yè)務(wù)流?程，設(shè)計風(fēng)?險管理流程?；b、對?風(fēng)險管理流?程中的及相?關(guān)職責(zé)劃分?方案進(jìn)行確?認(rèn)；c、完?成制度文件?的初步撰寫?；d、征?求相關(guān)部門?對制度流程?的意見，整?理、完善制?度文件；?4、設(shè)計公?司風(fēng)險管理?考核方案。?a、對公?司現(xiàn)有的考?核體系進(jìn)行?診斷，明確?風(fēng)險管理考?核的目標(biāo)和?內(nèi)容；b、?確定公司及?各職能部門?___的考?核點；c?、設(shè)計公司?風(fēng)險管理考?核的基本框?架，確定考?核各類和層?級關(guān)系；d?、設(shè)計風(fēng)險?管理考核的?內(nèi)容；e、?設(shè)計考核的?量化指標(biāo)?f、征求各?部門對考核?的意見和建?議《央企?全面風(fēng)險管?理指引》規(guī)?定，內(nèi)部控?制制度至少?包括以下內(nèi)?容：（1?）建立內(nèi)控?崗位授權(quán)制?度。（2?）建立內(nèi)控?報告制度。?（3）建?立內(nèi)控批準(zhǔn)?制度。（?4）建立內(nèi)?控責(zé)任制度?。（5）?建立內(nèi)控審?計檢查制度?。（6）?建立內(nèi)控考?核評價制度?。（7）?建立重大風(fēng)?險預(yù)警制度?。（8）?建立健全以?總法律顧問?制度為核心?的企業(yè)法律?顧問制度。?（9）建?立重要崗位?權(quán)力制衡制?度，明確規(guī)?定不相容職?責(zé)的分離。?本階段所?需時間約個?工作日。?（六）建立?風(fēng)險管理信?息系統(tǒng)。（?由軟件程序?設(shè)計者完成?此部分內(nèi)容?）（七）?風(fēng)險管理報?告制度，即?全面風(fēng)險管?理的監(jiān)督與?改進(jìn)制度?對公司重大?風(fēng)險、重大?事件和重大?決策、重要?管理及業(yè)務(wù)?流程等進(jìn)行?監(jiān)督，建立?風(fēng)險管理報?告制度，對?風(fēng)險管理的?有效性進(jìn)行?檢驗，根據(jù)?變化情況和?存在的缺陷?及時加以改?進(jìn)。1、?收集公司現(xiàn)?有的監(jiān)督體?系，包括內(nèi)?容及信息溝?通渠道，對?現(xiàn)有的體系?診斷，明確?改進(jìn)方向。?2、設(shè)計?公司監(jiān)督管?理體系的基?本架構(gòu)，包?括種類和層?級關(guān)系等。?3、結(jié)合?各類重大風(fēng)?險，設(shè)計各?類風(fēng)險管理?報告的內(nèi)容?。4、設(shè)?計各類風(fēng)險?管理報告的?對象、職責(zé)?、路線、頻?率等。本階?段所需時間?約個工作日?。臨沂市?建筑工程安?全專項施工?方案編制_?__與專家?實施細(xì)則?通知各縣?區(qū)建設(shè)局，?臨沂高新技?術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)?區(qū)建設(shè)局，?臨沂經(jīng)濟(jì)開?發(fā)區(qū)建設(shè)局?，臨沂臨港?產(chǎn)業(yè)區(qū)規(guī)劃?建設(shè)局：?為加強(qiáng)建筑?施工安全技?術(shù)管理，規(guī)?范安全專項?施工方案的?編制、__?_、論證、?審批、實施?和監(jiān)督管理?，防止生產(chǎn)?安全事故的?發(fā)生，依據(jù)?《建設(shè)工程?安全生產(chǎn)管?理條例》、?建設(shè)部《危?險性較大工?程安全專項?施工方案編?制及專家論?證___方?法》和《_?__省建筑?工程安全專?項施工方案?編制___?和專家論證?暫行辦法》?，結(jié)合我市?實際，特制?定本細(xì)則。?現(xiàn)將具體要?求印發(fā)給你?們，請各單?位認(rèn)真學(xué)習(xí)?了解，結(jié)合?實際貫徹落?實。__?_年___?月十四日?臨沂市建筑?工程安全專?項施工方案?編制___?與專家實施?細(xì)則第一?章總則第?一條為加強(qiáng)?建筑施工安?全技術(shù)管理?，規(guī)范安全?專項施工方?案的編制、?___、論?證、審批、?實施和監(jiān)督?管理，防止?生產(chǎn)安全事?故的發(fā)生，?依據(jù)《建設(shè)?工程安全生?產(chǎn)管理條例?》、建設(shè)部?《危險性較?大工程安全?專項施工方?案編制及專?家論證__?_方法》和?《___省?建筑工程安?全專項施工?方案編制_?__和專家?論證暫行辦?法》，結(jié)合?我市實際，?特制定本細(xì)?則。第二?條在本市行?政區(qū)域內(nèi)從?事房屋建筑?以及與其配?套的線路、?管道、設(shè)備?___和裝?修工程的新?建、改建、?擴(kuò)建等活動?的建筑工程?安全專項施?工方案的編?制、___?、論證、審?批、實施和?監(jiān)督管理，?適用本細(xì)則?。第三條?本細(xì)則所稱?建筑工程安?全專項施工?方案（以下?簡稱專項方?案），是指?在建筑施工?過程中，施?工單位在編?制施工__?_（總）設(shè)?計的基礎(chǔ)上?，針對危險?性較大的分?部分項工程?，依據(jù)有關(guān)?工程建設(shè)標(biāo)?準(zhǔn)、規(guī)范和?規(guī)程，單獨?編制的具有?針對性的安?全技術(shù)措施?文件。本?細(xì)則所稱危?險性較大的?分部分項工?程是指在建?筑工程施工?過程中存在?的、可能導(dǎo)?致作業(yè)人員?群死群傷或?造成重大不?良社會影響?的分部分項?工程。第?四條建設(shè)單?位、施工單?位、監(jiān)理單?位應(yīng)按照各?自的職責(zé)建?立專項方案?的編制、_?__、論證?、審批和實?施制度，保?證方案的針?對性、可行?性和可靠性?，并嚴(yán)格按?照方案__?_施工。?第二章方案?編制和專家?論證的范圍?第五條下?列危險性較?大的分部分?項工程以及?臨時用電設(shè)?備在___?臺及以上或?設(shè)備總?cè)萘?在50kw?及以上的施?工現(xiàn)場臨時?用電工程施?工前，施工?單位應(yīng)編制?專項方案。?（一）土?石方開挖工?程1、開?挖深度__?_m及以上?的基坑（溝?、槽）的土?方開挖工程?；2、地?質(zhì)條件和周?圍環(huán)境復(fù)雜?的基坑（溝?、槽）的土?方開挖工程?；3、鑿?巖、___?工程。（?二）基坑支?護(hù)工程采?用支護(hù)結(jié)構(gòu)?施工的基坑?支護(hù)工程。?（三）基?坑降水工程?1、地下?水位在坑底?以上，需要?采取人工降?低水位的工?程。2、?需要采取人?工降低水位?，且地質(zhì)條?件和周邊環(huán)?境復(fù)雜的基?坑工程。?（四）模板?工程及支撐?體系1、?工具式模板?工程，包括?滑模、爬模?、飛模、大?模板等；?2、混凝土?構(gòu)件模板工?程；3、?用于鋼結(jié)構(gòu)?___等滿?堂承重支撐?系統(tǒng)工程；?4、特殊?結(jié)構(gòu)支撐系?統(tǒng)工程。?（五）腳手?架工程1?、落地式鋼?管腳手架；?2、附著?升降腳手架?；3、懸?挑式腳手架?；4、高?處作業(yè)吊籃?；5、自?制卸料平臺?、移動操作?平臺；6?、新型及異?型腳手架。?（六）起?重吊裝工程?（七）起?重機(jī)械設(shè)備?拆裝工程?1、塔式起?重機(jī)的__?_、拆卸、?頂升；2?、施工升降?機(jī)的___?、拆卸；?3、物料提?升機(jī)的__?_、拆卸。?（八）其?他危險性較?大的工程?1、建筑幕?墻___工?程；2、?預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)?張拉工程；?3、鋼結(jié)?構(gòu)及網(wǎng)架工?程；4、?索膜結(jié)構(gòu)_?__工程；?5、地下?暗挖、隧道?、頂管施工?及水下作業(yè)?工程；6?、水上樁基?工程；7?、人工挖擴(kuò)?孔樁工程；?8、采用?新技術(shù)、新?工藝、新材?料，新設(shè)備?可能影響工?程質(zhì)量和施?工安全，尚?無技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?的分部分項?工程，以及?其他需要編?制專項方案?的工程。?第六條下列?超過一定規(guī)?模的危險性?較大的分部?分項工程，?應(yīng)由工程技?術(shù)人員組成?的專家組對?專項方案進(jìn)?行論證、_?__。（?一）深基坑?工程1、?開挖深度_?__m及以?上的深基坑?（溝、槽）?的工程；?2、地質(zhì)條?件、周圍環(huán)?境或地下管?線較復(fù)雜的?基坑（溝、?槽）工程；?3、可能?影響毗鄰建?筑物、構(gòu)筑?物結(jié)構(gòu)和使?用安全的基?坑（溝、槽?）的開挖、?支護(hù)及降水?工程。（?二）高大模?板工程1?、高度__?_m及以上?的現(xiàn)澆混凝?土梁板構(gòu)件?模板支撐系?統(tǒng)；2、?跨度___?m及以上、?施工總荷載?大于10k?n／m2的?現(xiàn)澆混凝土?梁板構(gòu)件模?板支撐系統(tǒng)?；3、集?中線荷載達(dá)?15kn／?m及以上的?現(xiàn)澆混凝土?梁板構(gòu)件模?板支撐系統(tǒng)?；4、工?具式模板工?程，包括滑?模、爬模、?飛模工程。?5、承重?支撐體系。?用于鋼結(jié)構(gòu)?___等滿?堂支撐體系?，承受單點?集中荷載7?kn以上。?（三）腳?手架工程?1、搭設(shè)高?度___m?及以上的落?地式腳手架?；2、懸?挑高度__?_m及以上?的懸挑式腳?手架；3?、提升高度?___m及?以上附著升?降腳手架。?（四）起?重吊裝工程?1、采用?非常規(guī)起重?設(shè)備、方法?，且單件起?吊重量在1?00kn及?以上的起重?吊裝工程；?2、__?_臺及以上?起重機(jī)抬吊?作業(yè)工程；?3、跨度?___m以?上的結(jié)構(gòu)吊?裝工程。?（五）起重?機(jī)械___?拆卸工程?1、起重量?300kn?及以上的起?重設(shè)備__?_拆卸工程?；2、高?度___m?及以上內(nèi)爬?起重設(shè)備的?拆卸工程。?（六）其?它工程1?、施工高度?___m及?以上的建筑?幕墻___?工程；2?、跨度大于?___m及?以上的鋼結(jié)?構(gòu)___工?程；3、?跨度大于_?__m及以?上的網(wǎng)架和?索膜結(jié)構(gòu)_?__工程；?4、開挖?深度超過_?__m的人?工挖擴(kuò)孔樁?工程；5?、地下暗挖?、隧道、頂?管及水下作?業(yè)工程；?6、采用新?技術(shù)、新工?藝、新材料?，新設(shè)備可?能影響工程?質(zhì)量和施工?安全，尚無?技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的?分部分項工?程，以及其?他需要專家?論證的工程?。第三章?方案的編制?與審批第?七條專項方?案應(yīng)由施工?單位___?編制，編制?人員應(yīng)具有?本專業(yè)中級?及以上專業(yè)?技術(shù)職稱。?實行施工?總承包的，?應(yīng)由施工總?承包單位_?__編制。?其中，起重?機(jī)械設(shè)備_?__拆卸、?深基坑、附?著升降腳手?架、建筑幕?墻、鋼結(jié)構(gòu)?等專業(yè)工程?，應(yīng)由專業(yè)?承包單位負(fù)?責(zé)編制。?第八條安全?專項施工方?案應(yīng)根據(jù)工?程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)?和勘察設(shè)計?文件，并結(jié)?全工程項目?和分部分項?工程的具體?特點編制。?除工程建設(shè)?標(biāo)準(zhǔn)有明確?規(guī)定外，專?項方案主要?應(yīng)包括以下?內(nèi)容：（?一）工程概?況：危險性?較大的分部?分項工程概?況、施工平?面布置、施?工要求和技?術(shù)保證條件?；（二）?編制依據(jù)：?所依據(jù)的法?律、法規(guī)、?規(guī)范性文件?、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)?范的目錄或?條文，以及?施工___?（總）設(shè)計?、勘察設(shè)計?、圖紙等技?術(shù)文件名稱?；（三）?施工計劃：?包括施工進(jìn)?度計劃、材?料與設(shè)備計?劃；（四?）施工工藝?：技術(shù)參數(shù)?、工藝流程?、施工方法?、檢查驗收?等；（五?）施工安全?保證措施：?___保障?、技術(shù)措施?、應(yīng)急預(yù)案?、監(jiān)測監(jiān)控?等；（六?）勞動力_?__：專職?安全生產(chǎn)管?理人員、特?種作業(yè)人員?等；（七?）計算書及?相關(guān)圖紙、?圖示。第?九條專項方?案應(yīng)由施工?單位技術(shù)負(fù)?責(zé)人___?施工、技術(shù)?、設(shè)備、安?全、質(zhì)量等?部門的專業(yè)?技術(shù)人員進(jìn)?行審核。?審核合格，?由施工單位?技術(shù)負(fù)責(zé)人?審批；實行?施工總承包?的，還應(yīng)報?總承包單位?技術(shù)負(fù)責(zé)人?審批。第?十條工程監(jiān)?理單位應(yīng)_?__本專業(yè)?監(jiān)理工程師?對施工單位?提報的專項?方案進(jìn)行審?核，審核合?格，報監(jiān)理?單位項目總?監(jiān)理工程師?和建設(shè)單位?審批。第十?一條專項方?案的編制、?審核、審批?等人員應(yīng)由?本人在專項?方案審批表?上簽名并注?明專業(yè)技術(shù)?職稱。第?四章方案的?專家論證?第十二條臨?沂市建設(shè)安?全工程質(zhì)量?監(jiān)督管理處?建立全市建?筑工程安全?專項施工方?案論證專家?庫和專家誠?信檔案，具?體委托臨沂?市建設(shè)工程?質(zhì)量安全協(xié)?會對全市建?筑工程安全?專項施工方?案論證專家?庫進(jìn)行管理?，及時更新?專家?guī)?，?示專家__?_，為方案?論證___?單位提供人?員信息。?需要專家論?證___時?，由施工總?承包單位向?臨沂市建設(shè)?工程質(zhì)量安?全協(xié)會申請?隨機(jī)抽取論?證專家或申?申請委托進(jìn)?行專家論證?。第十三?條需專家論?證___的?，專項方案?審核通過后?，施工單位?應(yīng)___專?家對方案進(jìn)?行論證__?_，或者委?托臨沂市建?設(shè)工程質(zhì)量?安全協(xié)會_?__專家進(jìn)?行論證__?_。實行?施工總承包?的，由施工?總承包單位?___專家?論證。第?十四條論證?會專家組人?員由協(xié)會從?專家?guī)熘懈?據(jù)情況抽取?，專家組應(yīng)?當(dāng)由___?名及以上符?合相關(guān)專業(yè)?要求的專家?組成，其中?，具有本專?業(yè)或相關(guān)專?業(yè)高級技術(shù)?職稱人員不?少于___?人。專家組?中同一單位?的人員，不?應(yīng)超過半數(shù)?；本工程項?目的建設(shè)、?勘察設(shè)計、?施工和工程?監(jiān)理等參建?各方的人員?不得作為專?家組成員。?專家組人?員應(yīng)誠實守?信、作風(fēng)正?派、學(xué)術(shù)嚴(yán)?謹(jǐn)具備下列?基本條件：?1、具有?本專業(yè)或相?關(guān)專業(yè)高級?技術(shù)職稱，?并具有五年?以上專業(yè)工?作經(jīng)歷;?2、具有本?專業(yè)或相關(guān)?專業(yè)中級技?術(shù)職稱，并?具有十年以?上專業(yè)工作?經(jīng)歷;3?、具有高級?技師職業(yè)資?格，并具有?十年以上專?業(yè)工作經(jīng)歷?;4、具?有技師職業(yè)?資格，并具?有十五年以?上專業(yè)工作?經(jīng)歷。第?十五條專家?論證___?宜采用會審?的方式。下?列人員應(yīng)列?席專家論證?會：（一?）方案編制?人員；（?二）建設(shè)單?位項目負(fù)責(zé)?人或技術(shù)負(fù)?責(zé)人；（?三）施工單?位技術(shù)負(fù)責(zé)?人和安全管?理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)?人，項目責(zé)?人和項目技?術(shù)負(fù)責(zé)人；?（四）監(jiān)?理單位項目?總監(jiān)理工程?師及相關(guān)人?員；（五?）勘察、設(shè)?計單位項目?技術(shù)負(fù)責(zé)人?及相關(guān)人員?。第十六條?專家論證的?主要內(nèi)容包?括：（一?）專項方案?內(nèi)容是否完?整；（二?）專項方案?計算書和驗?算依據(jù)是否?符合有關(guān)工?程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)?，采用新技?術(shù)、新工藝?、新材料，?新設(shè)備的工?程專項方案?的數(shù)學(xué)模型?是否準(zhǔn)確；?（三）專?項方案是否?可行，是否?符合現(xiàn)場實?際情況。第?十七條專項?方案經(jīng)論證?后，專家組?應(yīng)當(dāng)提交論?證報告，對?論證的內(nèi)容?提出明確的?意見。專?家組成員本?人應(yīng)在論證?報告上簽字?、注明專業(yè)?技術(shù)職稱，?并對___?結(jié)論負(fù)責(zé)。?專家組論?證報告應(yīng)作?為專項方案?的附件。?第十八條施?工單位應(yīng)當(dāng)?根據(jù)專家組?提交的論證?報告對專項?方案進(jìn)行修?改完善，經(jīng)?施工單位技?術(shù)負(fù)責(zé)人、?工程項目總?監(jiān)理工程師?和建設(shè)單位?項目負(fù)責(zé)人?簽字后，方?可實施。?實行施工總?承包的，還?應(yīng)經(jīng)施工總?承包單位技?術(shù)負(fù)責(zé)人審?核簽字。第?十九條專家?組認(rèn)為專項?施工方案需?做重大修改?的，施工單?位應(yīng)當(dāng)根據(jù)?論證報告_?__修改，?并重新__?_專家進(jìn)行?論證。第?五章方案的?實施第二?十條施工單?位必須嚴(yán)格?執(zhí)行專項方?案，不得擅?自修改經(jīng)過?審批的專項?方案。如因?設(shè)計、結(jié)構(gòu)?等因素發(fā)生?變化，確需?修訂的，應(yīng)?重新履行審?核、論證、?審批程序。?第二十一?條方案實施?前，應(yīng)由方?案編制人員?或技術(shù)負(fù)責(zé)?人向工程項?目的施工、?技術(shù)、安全?、設(shè)備等管?理人員和作?業(yè)人員進(jìn)行?安全技術(shù)交?底。施工?作業(yè)人員應(yīng)?嚴(yán)格按照專?項方案和安?全技術(shù)交底?進(jìn)行施工。?第二十二?條在專項方?案實施過程?中，施工單?位或工程項?目的施工、?技術(shù)、安全?、設(shè)備等有?關(guān)部門應(yīng)對?專項施工方?案的實施情?況進(jìn)行檢查?。施工單位?應(yīng)當(dāng)指定專?人對專項方?案實施情況?進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)?督和按規(guī)定?進(jìn)行監(jiān)測，?發(fā)現(xiàn)不按照?專項施工方?案施工的行?為要予以制?止并要求立?即整改。?施工單位技?術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)?當(dāng)定期巡查?專項方案實?施情況。?第二十三條?施工單位應(yīng)?建立健全專?項方案實施?情況的驗收?制度。在方?案實施過程?中，對于按?規(guī)定需要驗?收的危險性?較大的分部?分項工程，?施工單位（?或工程項目?）