設(shè)備物資管理工作總結(jié)

設(shè)備物資管?理工作總結(jié)?時(shí)光飛逝?，轉(zhuǎn)眼間，?___年已?經(jīng)進(jìn)入尾聲?。一直以來?我部以公司?年初工作會?議精神為指?導(dǎo)思想，結(jié)?合自身工作?，急公司所?急，想工程?所想，克服?重重困難，?戰(zhàn)資金短缺?，積極與各?項(xiàng)目部配合?，精心安排?，科學(xué)__?_，以完成?降低采購成?本、確保工?程進(jìn)度、工?程結(jié)束結(jié)算?完成為工作?方向，以真?誠服務(wù)，主?動服務(wù)、嚴(yán)?細(xì)不怠的工?作精神深入?開展管理工?作，不斷加?強(qiáng)部門的執(zhí)?行力建設(shè)，?緊緊圍繞保?項(xiàng)目建設(shè)工?作為原則，?不斷提高基?礎(chǔ)管理工作?，以精細(xì)化?管理為重點(diǎn)?，確保了公?司各項(xiàng)管理?制度的落實(shí)?及各工程項(xiàng)?目所需材料?及時(shí)、準(zhǔn)確?、保質(zhì)、保?量供應(yīng)，保?證了工程建?設(shè)的完成。?現(xiàn)將我的工?作情況總結(jié)?如下：一?、建立健全?___機(jī)構(gòu)?與規(guī)章制度?，認(rèn)真貫徹?上級部門的?指示精神1?、建立健全?了___機(jī)?構(gòu)，在設(shè)備?物資人力資?源緊缺的情?況下，總承?包部設(shè)立了?設(shè)備物資部?，并要求工?區(qū)設(shè)立了相?應(yīng)的部門，?明確了職責(zé)?范圍，使得?總包部和工?區(qū)之間分工?明確，責(zé)任?清晰。2?、我們認(rèn)真?學(xué)習(xí)武清b?t項(xiàng)目一些?好的管理經(jīng)?驗(yàn)、管理制?度，完善管?理辦法?？?包部根據(jù)公?司程序文件?和三個(gè)目標(biāo)?管理體系要?求，結(jié)合撫?順bt項(xiàng)目?的特點(diǎn)，我?們編制了《?設(shè)備物資管?理實(shí)施細(xì)則?》、《部大?宗材料招標(biāo)?采購實(shí)施細(xì)?則》等系列?管理制度文?件，使得設(shè)?備物資管理?工作有章可?循。3、?認(rèn)真貫徹上?級部門的指?示精神，對?上級下達(dá)的?精神堅(jiān)決執(zhí)?行。要求各?工區(qū)設(shè)備物?資等相關(guān)人?員認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司下發(fā)的?各類制度和?文件，并跟?蹤落實(shí)。按?時(shí)上報(bào)各類?報(bào)表和工程?簡報(bào)，積極?響應(yīng)公司、?分公司發(fā)出?的各項(xiàng)指令?。二、加?強(qiáng)設(shè)備管理?加強(qiáng)設(shè)備的?動態(tài)（范本?）管理，根?據(jù)設(shè)備變動?及時(shí)更新設(shè)?備臺賬。根?據(jù)公司設(shè)[?___]0?__文件要?求，我們對?撫順總包部?的所有設(shè)備?資產(chǎn)進(jìn)行重?新___位?數(shù)編碼，并?完成全部設(shè)?備及物資材?料的pow?eron系?統(tǒng)的錄入工?作。目前所?屬總承包部?固定資產(chǎn)_?__臺/套?，包含土石?方機(jī)械__?_臺，其中?大型設(shè)備_?__臺（凱?斯挖掘機(jī)）?，混凝土拌?和站___?套，路面穩(wěn)?定土拌和站?___套，?特種設(shè)備_?__臺（蒸?汽鍋爐），?總計(jì)設(shè)備原?值___多?萬。設(shè)備整?體完好率達(dá)?___%，?利用率為_?__%，特?種設(shè)備合格?率為___?%。積極按?時(shí)做好施工?設(shè)備各等級?維護(hù)保養(yǎng)工?作，特別是?針對冬期施?工的維護(hù)保?養(yǎng)工作，并?做好保養(yǎng)記?錄。根據(jù)撫?順氣候冬期?降溫快的特?點(diǎn)，我們編?制《冬期施?工設(shè)備維護(hù)?保養(yǎng)實(shí)施細(xì)?則》并認(rèn)真?___實(shí)施?。確保每臺?設(shè)備在寒冷?的冬天也能?夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。我部今年?共____?__次設(shè)備?物資大檢查?及專項(xiàng)檢查?工作，針對?各工區(qū)施工?機(jī)械、特種?設(shè)備及現(xiàn)場?危險(xiǎn)物資管?理等專項(xiàng)安?全檢查工作?。通過各工?區(qū)之間互相?檢查學(xué)習(xí)，?找出存在危?險(xiǎn)因素并_?__整改，?保證了全年?無一例機(jī)械?事故發(fā)生。?多次___?現(xiàn)場技術(shù)人?員、設(shè)備管?理員和操作?手進(jìn)行設(shè)備?安全操作維?護(hù)保養(yǎng)教育?培訓(xùn)，做到?無違章操作?。___編?制各工區(qū)《?設(shè)備配置計(jì)?劃表》，搞?好施工設(shè)備?的綜合平衡?。負(fù)責(zé)設(shè)備?計(jì)劃申報(bào)、?維護(hù)保養(yǎng)、?使用全過程?的嚴(yán)格管理?。三、嚴(yán)?抓物資設(shè)備?管理工作1?、加強(qiáng)設(shè)備?物資采購的?計(jì)劃管理。?總承包部對?各工區(qū)的主?要施工材料?物資招標(biāo)采?購實(shí)行__?_、監(jiān)督和?管理職能。?通過計(jì)劃管?理來實(shí)現(xiàn)監(jiān)?督管理職能?，根據(jù)工程?進(jìn)度，認(rèn)真?___核實(shí)?各工區(qū)的物?資采購計(jì)劃?，各分項(xiàng)工?程開工前，?各工區(qū)負(fù)責(zé)?上報(bào)《單項(xiàng)?工程物資采?購計(jì)劃》，?并于每月底?報(bào)送下月采?購計(jì)劃。?2、加強(qiáng)設(shè)?備物資采購?過程的管理?。各工區(qū)的?物資招標(biāo)采?購管理，嚴(yán)?格按照公司?《___《?設(shè)備物資集?中采購招標(biāo)?管理辦法》?和《國內(nèi)大?宗物資采購?招標(biāo)管理辦?法（試行）?》（公司設(shè)?〔___〕?號）的規(guī)定?執(zhí)行。嚴(yán)格?把好大宗材?料采購計(jì)劃?關(guān)，要求各?工區(qū)向所屬?分公司履行?招標(biāo)申請審?批程序。在?采購招標(biāo)過?程中，做到?多方調(diào)查，?貨比三家，?經(jīng)過供應(yīng)商?評審小組的?評審，最終?確定供應(yīng)能?力強(qiáng)、履約?能力好、信?譽(yù)度高的合?格供貨商，?確保物資材?料能夠按時(shí)?保質(zhì)保量的?進(jìn)場?？偝?包部要求各?工區(qū)成立物?資招標(biāo)采購?領(lǐng)導(dǎo)小組和?評標(biāo)工作組?，制定招標(biāo)?采購計(jì)劃、?招標(biāo)申請、?招標(biāo)文件及?編號、開標(biāo)?評標(biāo)定標(biāo)、?洽談簽訂合?同等制度和?流程，并報(bào)?總承包部備?案。實(shí)時(shí)全?面掌握市場?信息動態(tài)（?范本），了?解相關(guān)材料?市場行情。?到目前截止?，今年累計(jì)?物資材料采?購總金額為?ｘｘｘ萬元?，共___?鋼材、鋼絞?線、錨具、?鋼模板等主?要材料的_?__次物資?采購招標(biāo)工?作，招標(biāo)采?購金額為ｘ?ｘｘｘ萬元?，占采購總?金額的__?_%。3?、加強(qiáng)采購?合同的管理?。根據(jù)管理?的要求，我?們___起?草主要施工?材料物資采?購合同，統(tǒng)?一合同文本?，規(guī)范合同?編號，全部?合同都嚴(yán)格?履行合同評?審程序。今?年由總承包?部簽訂的大?宗物資采購?合同___?份。按照合?同管理要求?建立物資采?購合