行政主管工作總結(jié)(一)

行政主管工?作總結(jié)(一?)歲末臨?近，新春將?至，不知不?覺___年?的工作即將?告一段落。?回顧過去?一年的工作?和學(xué)習(xí)，在?公司各位領(lǐng)?導(dǎo)的悉心關(guān)?懷和同事們?的熱情幫助?下，在綜合?部總經(jīng)理的?具體指揮下?，工作取得?了一些成績?，但也存在?一定的問題?和較大的提?升空間。下?面我就把這?一年的工作?向公司領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)如下：?一、工作?內(nèi)容1、?車輛管理；?2、餐廳?管理；3?、公司人員?出行、返蓉?及來客接待?、日常工作?用車；4?、會務(wù)及相?關(guān)活動__?_服務(wù)；?5、相關(guān)行?政類規(guī)章制?度建設(shè)、文?書撰寫等；?6、日常?來客的酒店?、餐廳預(yù)訂?工作；7?、領(lǐng)導(dǎo)交派?的其它日常?事務(wù)；二?、工作措施?及落實(shí)?1、車輛管?理；（1?）在副總經(jīng)?理具體領(lǐng)導(dǎo)?下，做好車?隊(duì)管理工作?。鑒于目前?公司領(lǐng)導(dǎo)、?同事出差較?多、較辛苦?的工作現(xiàn)狀?，車隊(duì)及時(shí)?、妥善的做?好了公司領(lǐng)?導(dǎo)及同事出?差送行和返?程迎接安排?，提供了熱?情、周到、?溫暖的接送?服務(wù)，有力?的提高了企?業(yè)認(rèn)同感、?歸宿感。?（2）建立?電子管理臺?賬，如車輛?里程統(tǒng)計(jì)表?、用油統(tǒng)計(jì)?表、公司車?輛基本信息?表、洗車費(fèi)?用周期表、?車輛投保信?息表、車輛?維修、保養(yǎng)?記錄表等系?列表格及相?關(guān)規(guī)章制度?。確保了管?理賬目清楚?，清晰可查?。截止目前?，公司車輛?總計(jì)運(yùn)行?了___公?里。（3?）在大型活?動中認(rèn)真、?細(xì)致做好接?待計(jì)劃及車?輛安排。全?年計(jì)大型接?待活動三次?，活動中，?車隊(duì)優(yōu)質(zhì)、?高效的為各?級領(lǐng)導(dǎo)提供?了服務(wù)，全?年無一例意?外、差錯發(fā)?生。（4?）公司車輛?油費(fèi)實(shí)行統(tǒng)?一管理。每?車綁定一卡?，統(tǒng)一在中?石化加油，?有效杜絕了?油料浪費(fèi)、?流失等現(xiàn)象?。截止目前?，公司車輛?全年計(jì)加油?元，有效控?制了油料費(fèi)?用。（5?）公司車輛?定點(diǎn)洗車。?經(jīng)過多家考?察、比較，?選擇了一家?規(guī)范、服務(wù)?好、性價(jià)比?高的汽車服?務(wù)公司，設(shè)?立公司賬戶?，公司車輛?統(tǒng)一定點(diǎn)洗?車。保證了?車輛安全、?衛(wèi)生清潔及?成本有效控?制。截止目?前，公司車?輛全年計(jì)洗?車費(fèi)___?元。（6?）公司車輛?定點(diǎn)維修保?養(yǎng)。經(jīng)過慎?重篩查，選?擇了一家信?譽(yù)好、技術(shù)?過硬、性價(jià)?比理想的維?修公司，設(shè)?立賬戶，公?司車輛統(tǒng)一?定點(diǎn)維修保?養(yǎng)。保證了?維修、保養(yǎng)?質(zhì)量，控制?了養(yǎng)車成本?。截止目前?，公司車輛?全年維修、?保養(yǎng)、汽車?用品合計(jì)_?__元。?（7）公司?車輛保險(xiǎn)統(tǒng)?一在集團(tuán)指?定的保險(xiǎn)代?理公司辦理?。規(guī)范了保?險(xiǎn)種類，降?低了風(fēng)險(xiǎn)系?數(shù)，保障了?公司利益。?截止目前，?公司車輛全?年運(yùn)行無一?例大的交通?安全事故。?（8）制?訂《區(qū)域總?部車輛管理?辦法》、《?___加強(qiáng)?公司車輛管?理的若干意?見》、《駕?駛員崗位安?全操作規(guī)程?》、《總部?駕駛員服務(wù)?禮儀標(biāo)準(zhǔn)》?等一系列規(guī)?章制度，不?定期對駕駛?員工作進(jìn)行?安全教育，?并對工作予?以總結(jié)和點(diǎn)?評，有效促?進(jìn)了駕駛員?工作積極性?、責(zé)任感，?提高了工作?、服務(wù)水平?和安全意識?。2、餐?廳管理（?1）在副總?經(jīng)理具體領(lǐng)?導(dǎo)下，把公?司餐廳從無?到有組建起?來，制訂《?總部餐廳管?理辦法》，?規(guī)范餐廳運(yùn)?行秩序，不?定期對餐廳?衛(wèi)生、飯菜?質(zhì)量、采購?配送、服務(wù)?態(tài)度進(jìn)行檢?查，以確保?飯菜質(zhì)量安?全，食堂衛(wèi)?生清潔，環(huán)?境服務(wù)溫馨?，為員工提?供了良好的?后勤保障。?（2）注?意安全教育?，要求食堂?工作人員時(shí)?刻注意安全?操作，確保?無安全事故?。根據(jù)公司?人員飲食習(xí)?慣，安排餐?廳定期調(diào)整?飲食結(jié)構(gòu)，?特別是早餐?加熱菜、奶?、蛋、熱湯?等；讓員工?吃的舒服、?工作的安心?，形成足夠?吸引力和打?造良好的公?司軟環(huán)境。?曾有別的公?司員工開玩?笑說，就算?沖著您們的?早餐，我也?愿意到你們?公司來工作?。（4）?對食堂的設(shè)?施設(shè)備登記?造冊，按需?進(jìn)行增加、?更換或維修?。并要求廚?師在工作時(shí)?間必須著工?作服，建立?出入庫登記?，對于出入?餐廳較為貴?重的酒水類?食材予以登?記造冊。每?月及時(shí)結(jié)算?食堂費(fèi)用，?以便于食堂?工作的正常?開展。（?5）建立餐?廳管理電子?檔案。分設(shè)?配送中心統(tǒng)?計(jì)表、客餐?統(tǒng)計(jì)表、餐?廳固定資產(chǎn)?統(tǒng)計(jì)表等系?列表格，對?餐廳工作予?以記錄及電?子化管理。?餐廳運(yùn)行情?況隨時(shí)可查?，全年情況?一目了然。?（6）餐?廳除具備正?常工作餐的?功能外，還?肩負(fù)著承擔(dān)?客餐的重任?，全年計(jì)接?待客餐__?_次，一人?。如果這些?招待活動在?酒店承辦的?話，每人每?餐就算__?_元標(biāo)準(zhǔn)?計(jì)算，全年?也要___?元左右，僅?此一項(xiàng)，為?公司節(jié)約招?待成本大約?___元左?右。一年來?，無論客人?多少，時(shí)間?早晚，綜合?部領(lǐng)導(dǎo)、車?隊(duì)駕駛員都?隨時(shí)待命，?潘科錦、林?婷、胡月等?同事不辭辛?苦、任勞任?怨，熱情、?負(fù)責(zé)、周到?的為客人提?供著優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)，讓客?人真正體會?到賓至如歸?的感覺和在?外邊酒店所?沒有的親切?和隨意，無?形中拉近了?與客人的距?離，優(yōu)化、?宣傳了公司?形象。3?、公司人員?出行、回蓉?及來客接待?、日常工作?用車；（?1）公司領(lǐng)?導(dǎo)及員工的?出行、返程?是車隊(duì)日常?工作中占比?重較大的一?塊工作。由?于出行、返?程訂票有專?人負(fù)責(zé)，所?以車隊(duì)對所?有出行、返?程信息都有?較嚴(yán)密的跟?蹤，并為之?提供及時(shí)周?到的用車服?務(wù)。一年來?，無一例因?為車隊(duì)原因?出現(xiàn)差錯的?。（2）?公司來客用?車也是車隊(duì)?主要工作之?一。此時(shí)，?車隊(duì)服務(wù)是?公司形象的?展現(xiàn)，也是?對外展示的?窗口。為此?，特制訂《?駕駛員崗位?安全操作規(guī)?程》、《總?部駕駛員服?務(wù)禮儀標(biāo)準(zhǔn)?》等一系列?規(guī)章制度，?對駕駛員進(jìn)?行教育和培?訓(xùn)，提高服?務(wù)質(zhì)量和綜?合素質(zhì)。一?年來，較好?的完成了各?項(xiàng)接待任務(wù)?。（3）?鑒于公司駕?駛員人數(shù)有?限、工作用?車距離偏短?、用車頻率?偏高的用車?現(xiàn)狀，如何?用車效率最?大化，科學(xué)?調(diào)配顯得頗?為重要。所?以，實(shí)際工?作中，車隊(duì)?在進(jìn)行車輛?調(diào)配時(shí)，科?學(xué)計(jì)算時(shí)間?，綜合考量?客觀因素，?一次又一次?克服用車沖?突、解決用?車矛盾，為?領(lǐng)導(dǎo)和員工?提供了較高?質(zhì)量、滿意?的用車服務(wù)?。4、會?務(wù)及相關(guān)活?動___、?接待服務(wù)；?（1）在?___月_?__日省委?___的“?行”活動中?，在0總領(lǐng)?導(dǎo)下，負(fù)責(zé)?與省國資會?協(xié)調(diào)，承接?了總裁一行?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在?川期間的考?察、會議、?調(diào)研、生活?、車輛安排?等方面的工?作。并負(fù)責(zé)?了信息通報(bào)?的撰寫，且?信息通報(bào)被?集團(tuán)網(wǎng)站采?用。（2?）在___?月___日?市委___?的“會”活?動中，擔(dān)負(fù)?了銜接集團(tuán)?與會務(wù)的聯(lián)?系工作。?（3）在_?__月__?_日由集團(tuán)?主辦、總部?承辦的“區(qū)?域總部規(guī)范?化促進(jìn)會”?活動中，負(fù)?責(zé)了會議手?冊的撰寫、?制訂，會務(wù)?酒店的選址?、費(fèi)用談判?，會務(wù)前中?后的用餐、?住宿、會議?___等各?種服務(wù)及跟?蹤，與會人?員接送和車?輛的調(diào)配，?費(fèi)用結(jié)算等?。（4）?在___月?___日市?委___的?“國際貿(mào)易?高峰會”活?動中，擔(dān)負(fù)?了銜接集團(tuán)?與會務(wù)的聯(lián)?系工作。?（5）在_?__月__?_日總裁到?總部調(diào)研的?活動中，負(fù)?責(zé)了車輛的?調(diào)配、住宿?、飲食等方?面的工作。?為使接待工?作盡善盡美?，不出紕漏?，提前制作?了精美、細(xì)?致的行程安?排表，一次?次推算和演?練，把領(lǐng)導(dǎo)?在___期?間的活動及?時(shí)間安排精?細(xì)計(jì)算到以?分鐘為單位?，詳細(xì)規(guī)劃?，反復(fù)斟酌?，確保了整?個(gè)接待活動?順利、有序?、高效。在?會議中，擔(dān)?負(fù)了會議記?錄，會后信?息通報(bào)的撰?寫等工作。?其中，信息?通報(bào)被集團(tuán)?網(wǎng)站采用。?5、相關(guān)?行政類規(guī)章?制度建設(shè)、?文書撰寫等?；（1）?在副總經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)下，參?與撰寫、制?訂、完善、?校對了規(guī)章?制度。例《?部車輛管理?辦法》、《?總部餐廳管?理辦法》、?《消防安全?管理辦法》?、《消防應(yīng)?急預(yù)案》、?《安全保衛(wèi)?管理規(guī)定》?、公司行政?制度匯編等?。（2）?工作中寫有?新聞信息、?通知、請示?、介紹信、?函、會議紀(jì)?錄等文書。?（3）負(fù)?責(zé)起草、制?訂了所注冊?公司的章程?、股東決議?書、董事會?決議等文書?。6、日?常來客的酒?店、餐廳預(yù)?訂工作。?篇二：行政?主管半年工?作總結(jié)-個(gè)?人行政主?管的工作總?結(jié)各位領(lǐng)?導(dǎo)、同事們?：大家好?，___年?已經(jīng)過半，?在過去的_?__個(gè)月時(shí)?間里，有感?慨，有喜悅?，有探索，?有突破。在?領(lǐng)導(dǎo)的幫助?指導(dǎo)和同事?們的支持下?，通過不斷?地實(shí)踐和積?累，自身素?質(zhì)和能力得?到了較大提?高，視野更?加開闊，現(xiàn)?將半年來工?作情況匯報(bào)?如下：一?、立足本職?，完成各項(xiàng)?工作作為?一名行政主?管，我能夠?充分發(fā)揮承?上啟下、協(xié)?調(diào)左右、聯(lián)?絡(luò)內(nèi)外的樞?紐作用，從?信息調(diào)研、?文件起草、?綜合協(xié)調(diào)的?文秘工作，?到會議__?_、來賓接?待、印章管?理的行政工?作，都體現(xiàn)?出行政主管?工作的重要?性。（范本?）行政工作?無小事，每?一件細(xì)小的?工作都可能?牽一發(fā)而動?全身，從而?影響到公司?的形象。自?擔(dān)任行政主?管后，迅速?投入到各項(xiàng)?工作中，完?成了各類文?件起草、會?議安排、信?息上報(bào)、參?謀督辦、印?章使用、檔?案存放以及?其他服務(wù)工?作。1、?注重學(xué)習(xí)，?努力提升工?作能力堅(jiān)?持把學(xué)習(xí)擺?在重要位置?，始終勤奮?學(xué)習(xí)，積極?進(jìn)取，努力?提高自我，?不斷學(xué)習(xí)業(yè)?務(wù)知識，通?過多看、多?問、多學(xué)、?多練來不斷?的提高自己?的各項(xiàng)業(yè)務(wù)?技能。利用?空閑時(shí)間學(xué)?習(xí)《應(yīng)用文?寫作大全》?、《電子刊?物編輯》和?各種行業(yè)報(bào)?刊雜志，以?此提高自身?素質(zhì)和能力?。2、立?足本職，完?成各項(xiàng)文書?工作做好?公司日常文?件起草、處?理和文印工?作，收轉(zhuǎn)、?傳遞、報(bào)送?各種請示、?報(bào)告。校對?、簽核、申?報(bào)行政部門?各類費(fèi)用申?請單據(jù)。做?到了及時(shí)、?準(zhǔn)確、規(guī)范?，滿足了公?司正常的行?政工作需要?。3、積?極主動，做?好園區(qū)綜合?服務(wù)工作?根據(jù)上級工?作部署，做?好園區(qū)綠化?環(huán)境、安全?保衛(wèi)和后勤?實(shí)施實(shí)施工?作。確保了?各項(xiàng)后勤工?作滿足集團(tuán)?正常運(yùn)行的?需要。4?、認(rèn)真負(fù)責(zé)?，加強(qiáng)行風(fēng)?建設(shè)工作?編寫、制定?了公司__?_年行風(fēng)建?設(shè)實(shí)施方案?、公司行風(fēng)?建設(shè)匯報(bào)材?料、___?年度公司行?風(fēng)建設(shè)工作?總結(jié)，以及?行風(fēng)建設(shè)工?作的整改報(bào)?告。監(jiān)督、?解決用戶提?出的各種?用水投訴，?滿足用戶的?用水需求，?為用戶提供?方便快捷的?服務(wù)。由于?工作扎實(shí)，?成績突出，?在今年__?_月份糾風(fēng)?辦對公司測?評中，獲得?了滿分。?5、積極編?寫信息稿，?多方面宣傳?集團(tuán)及時(shí)?編寫信息稿?，做好集團(tuán)?支部網(wǎng)站、?集團(tuán)網(wǎng)站、?內(nèi)刊的更新?、排版。?6、加強(qiáng)培?訓(xùn)，提高自?身素質(zhì)加?強(qiáng)本崗位員?工培訓(xùn)教育?，制訂學(xué)習(xí)?計(jì)劃，重點(diǎn)?學(xué)習(xí)本崗位?工作職責(zé)、?業(yè)務(wù)流程、?各種制度、?專業(yè)知識等?。通過多種?形式，多種?渠道的培訓(xùn)?活動，提高?了員工整體?素質(zhì)。7?、參加活動?，樹立公司?良好形象?積極___?參加各種活?動，代表集?團(tuán)在鎮(zhèn)培訓(xùn)?交流會議上?發(fā)言；邀請?外部講師為?職工義務(wù)舉?行關(guān)愛心理?健康知識講?座；___?安排職工參?加健康體檢?；___安?排職工參與?鎮(zhèn)總工會五?一表彰演出?；推薦優(yōu)秀?班組和優(yōu)秀?個(gè)人，并獲?批準(zhǔn)。二?、存在不足?及努力方向?1、自身?的學(xué)習(xí)抓的?還不夠緊，?業(yè)務(wù)技術(shù)素?質(zhì)和辦公室?公文寫作能?力有待于進(jìn)?一步提高。?2、同領(lǐng)?導(dǎo)、部門之?間溝通協(xié)調(diào)?方面還不夠?，還需進(jìn)一?步加強(qiáng)交流?。在新的?一年里，加?強(qiáng)專業(yè)知識?的學(xué)習(xí)，努?力提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)，通過?多看、多寫?進(jìn)一步提高?寫作水平。?積極主動做?好領(lǐng)導(dǎo)的參?謀，利用各?種方式加強(qiáng)?同各部門之?間聯(lián)系溝通?，提高工作?效率。取?得的成績離?不開我們辦?公室團(tuán)隊(duì)的?支持，我們?人員雖少，?但個(gè)個(gè)優(yōu)秀?，大家各盡?其責(zé)，在自?己的工作崗?位上出色的?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù)。?在此我要特?別感謝他們?，我為有這?樣的團(tuán)隊(duì)感?到驕傲。另?外我還要感?謝公司給予?我們的一切?，雖然目前?還面臨困境?，但更要求?我們互相協(xié)?作，用優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)和業(yè)?績來推動公?司的發(fā)展，?將公司的興?衰存亡的責(zé)?任擔(dān)當(dāng)起來?，心懷感恩?，共同迎接?中源水務(wù)輝?煌時(shí)刻的到?來。篇三?：行政管理?部工作總結(jié)?行政管理?部工作總結(jié)?___年?，行政管理?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，在后勤保?障、行政協(xié)?調(diào)、制度建?設(shè)等方面?發(fā)揮了應(yīng)有?的作用，全?力支持并保?障了公司一?線部門的工?作開展，為?提高公司效?益創(chuàng)造了?穩(wěn)定的內(nèi)在?條件。在后?勤服務(wù)保障?、辦公環(huán)境?管理、安全?保衛(wèi)、車輛?管理、飯?zhí)?管理、宿?舍管理等方?面較好地執(zhí)?行了公司領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)的工?作任務(wù)，取?得了一定的?效果，同時(shí)?也存在著?許多需要繼?續(xù)改進(jìn)的問?題。為了進(jìn)?一步總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，取長補(bǔ)?短，現(xiàn)將_?__年工作?總結(jié)如下?：一、對?公司各部門?工作支持和?配合根據(jù)?工作需要，?及時(shí)協(xié)調(diào)做?好后勤保障?工作，全力?做好用車調(diào)?配工作，及?時(shí)保障了?銷售公司、?財(cái)務(wù)部及其?他部門的外?勤用車；在?工程收尾階?段，配合生?產(chǎn)系統(tǒng)做好?各項(xiàng)物資?的調(diào)配，及?時(shí)保障生產(chǎn)?系統(tǒng)各員工?順利開展工?作。另在飯?堂飯菜供應(yīng)?、辦公區(qū)安?全保衛(wèi)、?員工宿舍管?理等方面都?及時(shí)的進(jìn)行?了具體的部?署和跟進(jìn)，?針對辦公管?理區(qū)重點(diǎn)施?工部位如?。監(jiān)控室、?保安崗?fù)ぁ?大廳接待區(qū)?等都安排專?人進(jìn)行值班?巡查。做到?了及時(shí)巡查?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)處?理。二、?制度建設(shè)方?面抓好基?礎(chǔ)工作，實(shí)?行規(guī)范管理?，全面提高?工作質(zhì)量。?本年度在調(diào)?研實(shí)踐的基?礎(chǔ)上，將?有關(guān)規(guī)章制?度進(jìn)行了梳?理、修改和?完善，使相?關(guān)制度更加?健全，并逐?步得以完善?。順利完?成了《行政?管理制度》?、《人力資?源管理制度?》、《考勤?管理制度》?、《宿舍管?理制度》、?《食堂管?理本制度》?、《車輛管?理制度》等?制度的匯編?整理工作。?與此同時(shí)在?制度執(zhí)行上?注重抓好?貫徹落實(shí)，?力爭把工作?做到實(shí)處，?在建立制度?上基本做到?了有章可循?，有法可?依。三、?日常行政管?理工作_?__年行政?管理部日常?開展的具體?工作事項(xiàng)有?：1、日?常___工?作在文件起?草、文書?處理、文件?批轉(zhuǎn)、公文?流轉(zhuǎn)、上傳?下達(dá)、會議?安排等方面?都及時(shí)保障?了其實(shí)效性?和準(zhǔn)確性?。相關(guān)涉及?到的具體范?圍為。草擬?了綜合性文?件和報(bào)告等?文字工作；?承辦了辦公?會議的記?錄、整理和?___；承?接了省、地?區(qū)及縣級領(lǐng)?導(dǎo)的來訪和?指導(dǎo)檢查工?作，做到?了及時(shí)傳達(dá)?和準(zhǔn)時(shí)下發(fā)?、協(xié)助督導(dǎo)?，貫徹了公?司有關(guān)會議?、文件、批?示精神（截?至目前為?止此項(xiàng)工作?進(jìn)展順利，?已形成了規(guī)?范化的操作?流程，行政?管理部對經(jīng)?手文書的行?文格式、?流轉(zhuǎn)程序進(jìn)?行了嚴(yán)格把?關(guān)，在做好?了相應(yīng)保密?工作的前提?下，充分保?障了此項(xiàng)工?作的有效?開展和落實(shí)?）。2、?文件歸檔管?理工作規(guī)范?公文檔案管?理，提高公?文的辦理質(zhì)?量及效率?：及時(shí)完成?公司資料的?復(fù)印、掃描?、打印、整?理工作，積?極有效地對?公司收發(fā)文?工作進(jìn)行?落實(shí)。__?_年收文：?___份，?發(fā)文：__?_份，__?_：___?份；目前公?司所有的文?件、審批?表、協(xié)議書?、合同、檔?案等都已整?理歸檔入冊?，同時(shí)對公?司資料進(jìn)行?了匯編、?匯總；調(diào)整?、完善了各?類檔案的歸?檔管理工作?，做好了公?司資料的歸?檔工作。?3、資產(chǎn)?管理工作抓?好公司財(cái)產(chǎn)?、辦公用品?的管理和配?置，做好各?類財(cái)產(chǎn)設(shè)帳?登記，定期?盤查工作?；出臺了相?關(guān)的管理規(guī)?定，制訂完?善了固定資?產(chǎn)登記臺帳?（年中會同?財(cái)務(wù)部對固?定資產(chǎn)進(jìn)?行了盤點(diǎn)，?做到了帳物?相符）；應(yīng)?各部門需求?及時(shí)購入辦?公設(shè)備、辦?公用品，做?好相應(yīng)領(lǐng)?用登記手續(xù)?，對資產(chǎn)使?用情況進(jìn)行?準(zhǔn)確的實(shí)時(shí)?跟蹤。妥善?管理和配置?了公司財(cái)產(chǎn)?、辦公用?品，做好各?類財(cái)產(chǎn)設(shè)帳?登記、盤點(diǎn)?工作。4?、后勤采購?管理工作面?對繁雜瑣碎?的大量事?務(wù)性工作（?如：應(yīng)急采?購、領(lǐng)用等?事項(xiàng)），至?今為止基本?都做到了事?事有著落，?做到了日?常臺賬的及?時(shí)總結(jié)和數(shù)?據(jù)積累（如?。日常采購?數(shù)據(jù)、工具?、文具領(lǐng)用?數(shù)據(jù)等等）?。四、后?勤保障管理?方面1、?食堂管理：?隨著___?年初順利完?成了食堂的?搬遷工作后?，就食堂的?原材料采買?把控工作?做了進(jìn)一步?的調(diào)整和跟?進(jìn)，衛(wèi)生管?理通過進(jìn)一?步的強(qiáng)化管?理做到了落?實(shí)責(zé)任人和?定期抽查抽?檢；及時(shí)做?好飯?zhí)貌途?登記及內(nèi)部?人員用餐登?記、伙食費(fèi)?用統(tǒng)計(jì)；餐?廳運(yùn)轉(zhuǎn)基本?正常，每月?的費(fèi)用也基?本能控制在?要求的范圍?之內(nèi)；每位?食堂工作人?員每年都進(jìn)?行上崗前的?體檢，并為?食堂工作人?員辦理了健?康證及食堂?衛(wèi)生許可證?。為了讓員?工們吃得更?營養(yǎng)，更健?康，更科學(xué)?合理，就飯?菜質(zhì)量和口?味征求意見?，不斷地嘗?試改進(jìn)，增?加了花樣和?特色，如：?早點(diǎn)的豆?jié){?、油條，晚?上的面條等?。倉庫所有?物品全部上?架，按類擺?放，整齊有?序，物品出?入庫登記清?晰，保證庫?存物品不過?期，不變質(zhì)?，做到了杜?絕浪費(fèi)和及?時(shí)調(diào)配。?2、安全保?衛(wèi)管理加?強(qiáng)日常安全?巡檢和巡檢?監(jiān)督管理，?注重消防安?全保衛(wèi)措施?管理，落實(shí)?責(zé)任到人，?各施其責(zé)。?定期進(jìn)行消?防與保衛(wèi)設(shè)?施檢查，確?保辦公場所?的安全；全?年建立健全?了消防安全?管理制度和?基本工作制?度，構(gòu)建起?了消防安全?管理、應(yīng)急?救援、危險(xiǎn)?源監(jiān)控等消?防安全保衛(wèi)?應(yīng)急預(yù)案。?重點(diǎn)部位安?排了___?小時(shí)值班制?度，確保信?息暢通和及?時(shí)。通過制?度管人，按?制度辦事，?保障了消防?安全工作進(jìn)?一步落實(shí)。?做好經(jīng)常性?的安全檢查?和出入登記?管理。3?、宿舍管理?建立了相?關(guān)的管理制?度，做到不?定期抽查，?著重抓好宿?舍安全衛(wèi)生?管理工作；?做到了每日?定期巡查和?及時(shí)整改。?4、車輛?管理做好?公司公務(wù)車?的統(tǒng)一調(diào)度?、維修、保?養(yǎng)、安全行?車等工作，?確保車輛處?于良好的狀?態(tài)：①車輛?證件手續(xù)的?辦理及歸檔?等手續(xù)及相?關(guān)證件均齊?備。②按照?公司規(guī)定，?定期進(jìn)行保?養(yǎng)，全年車?況均無異常?。③嚴(yán)格執(zhí)?行出車登記?制度，有效?的控制了車?輛費(fèi)用，為?車輛管理提?供了書面依?據(jù)；在行車?安全方面，?本年度未發(fā)?生重大安全?事故，并保?質(zhì)保量的完?成了各項(xiàng)接?送任務(wù)，保?障了公司業(yè)?務(wù)的高效暢?通。五、?人力資源管?理及時(shí)跟?進(jìn)了員工轉(zhuǎn)?正、考核事?項(xiàng)（截止_?__年__?_月公司總?人數(shù)___?人，比較去?年今年增加?___人，?其中大中專?畢業(yè)生__?_人，技術(shù)?人員___?人；勞動合?同簽訂數(shù)量?已完成__?_%。（其?中___%?未到轉(zhuǎn)正日?期）；社會?保險(xiǎn)繳納情?況：醫(yī)療保?險(xiǎn)繳納__?_人，養(yǎng)老?保險(xiǎn)___?人、失業(yè)保?險(xiǎn)___人?，工傷保險(xiǎn)?___人。?（以上保險(xiǎn)?金額已交至?社保局，）?___年合?計(jì)繳納社會?保險(xiǎn)___?萬元。六?、積極開展?活動，豐富?員工生活?1、協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)為員?工購置了體?育器材，設(shè)?置了籃球場?、乒乓球室?等活動室，?豐富了員工?的業(yè)余生活?。2、_?__了首屆?職工籃球比?賽，參加了?“三陽杯”?籃球賽，并?取得季軍。?七、積極?配合___?公司各項(xiàng)活?動1、配?合___了?公司一周年?慶典活動。?2、順利?完成了新辦?公樓內(nèi)辦公?桌椅的接收?、組裝及衛(wèi)?生清理工作?，于___?月___日?___相關(guān)?部門順利搬?遷。3、?___開展?了二期點(diǎn)火?儀式，并順?利完成。?八、___?年管理工作?中需改善的?地方反思?___年的?工作，存在?很多需改善?的地方，行?政管理部每?天需完成的?常規(guī)工作量?已經(jīng)很大，?公司的發(fā)展?壯大要靠全?體員工的共?同努力。?1、隨著公?司的不斷壯?大，內(nèi)部管?理顯得越來?越重要。抓?好日常管理?，需要從強(qiáng)?化執(zhí)行力上?下功夫；任?何一個(gè)公司?，最大的威?脅往往并不?是來自任何?競爭對手，?而是取決于?公司的內(nèi)部?管理。公司?的目標(biāo)，要?讓每一個(gè)?員工都知道?，通過企業(yè)?文化的培養(yǎng)?和建立，逐?步營造建立?起一個(gè)健康?的、有競爭?力的團(tuán)結(jié)奮?斗的___?，最簡單的?也是最好的?方法，就是?通過目標(biāo)統(tǒng)?一、策略一?致，與公司?員工成為并?肩作戰(zhàn)的伙?伴?？偟膩?說，就是要?強(qiáng)