建筑企業(yè)年終工作總結(jié)范本

建筑企業(yè)年?終工作總結(jié)?范本建筑?企業(yè)分公司?年終工作總?結(jié)第1文秘?公司承接?了汽車運(yùn)輸?綜合實(shí)驗(yàn)室?工程及公路?橋梁安全檢?測加固實(shí)驗(yàn)?室工程（以?下簡稱“橋?梁實(shí)驗(yàn)室工?程”），按?照公司的總?體部署，成?立了“第三?分公司”。?今年是分公?司成立的第?一年，是打?基礎(chǔ)，練內(nèi)?功、關(guān)鍵性?一年。分公?司緊跟公司?改革的步伐?，按照“三?個(gè)有利于”?的要求，扎?扎實(shí)實(shí)地開?展各項(xiàng)工作?，使本單位?的經(jīng)營工作?、質(zhì)量生產(chǎn)?、安全文明?施工以及_?__工作有?了良好的開?端。一、?生產(chǎn)經(jīng)營情?況___?年分公司在?公司的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，在?各個(gè)職能部?門的支持下?，解放思想?，轉(zhuǎn)變觀念?，與時(shí)俱進(jìn)?，認(rèn)真完成?公司下達(dá)的?各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)任務(wù)?。經(jīng)過全體?員工的努力?，截止__?_月底，分?公司共完成?產(chǎn)值___?余萬元，新?增合同額_?__萬元，?為公司創(chuàng)造?了良好的經(jīng)?濟(jì)效益，同?時(shí)也得到了?客戶的好評?。（一）?成本管理工?作加強(qiáng)項(xiàng)?目成本管理?，能有效地?降低工程成?本，提高資?金的使用效?率，增強(qiáng)企?業(yè)的生存競?爭力和盈利?能力。橋梁?實(shí)驗(yàn)室工程?是分公司承?攬的第一個(gè)?工程，采用?的是切塊承?包的模式。?因此要想完?成公司制定?的承包指標(biāo)?，分公司有?一定的利潤?，不下大力?氣降低項(xiàng)目?成本，千方?百計(jì)做好成?本挖潛、增?加利潤，是?不可能達(dá)到?目標(biāo)的。成?本管理作為?項(xiàng)目部管理?工作的重點(diǎn)?之一，主要?抓了以下幾?個(gè)環(huán)節(jié)：?１.材料成?本管理材?料管理的好?與壞，直接?關(guān)系到項(xiàng)目?總體的成本?高與低。項(xiàng)?目部從進(jìn)場?時(shí)就狠抓材?料管理，按?照公司提出?的要求，首?先從材料管?理入手，堅(jiān)?持材料的市?場調(diào)查詢價(jià)?。從供應(yīng)商?的選擇，到?材料進(jìn)場的?計(jì)量驗(yàn)收以?及周轉(zhuǎn)材料?的退場方面?摸索了一定?的經(jīng)驗(yàn)，積?累了一定的?資源，建立?了一些值得?信賴的合作?伙伴。分公?司針對材料?需求和材料?使用制定相?應(yīng)的獎(jiǎng)罰制?度，獎(jiǎng)罰分?明，做到“?誰提料，誰?負(fù)責(zé)”。加?強(qiáng)材料現(xiàn)場?使用的管理?力度，降低?材料采購成?本，減少材?料使用過程?中的浪費(fèi)。?２.加強(qiáng)?工期管理?在保證質(zhì)量?和安全的前?提下，盡可?能地壓縮工?期。目的是?減少項(xiàng)目成?本的支出，?同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)?場管理，制?定科學(xué)的方?案，合理調(diào)?配有限資源?，減少施工?浪費(fèi)。例?如橋梁實(shí)驗(yàn)?室基礎(chǔ)施工?。本工程為?獨(dú)立柱、條?形基礎(chǔ)（局?部地下室為?箱型），在?±0.00?左右獨(dú)立柱?間均有一道?地拉梁。設(shè)?計(jì)為先回填?土然后再澆?筑地拉梁砼?，但在地下?室四周的條?形基礎(chǔ)受地?下室進(jìn)度影?響不能進(jìn)行?回填，如果?按圖紙要求?進(jìn)行施工則?地下室的進(jìn)?度將進(jìn)入關(guān)?鍵工序，影?響整個(gè)工程?的結(jié)構(gòu)工期?。為使工期?不受大的影?響，項(xiàng)目部?積極主動(dòng)地?與設(shè)計(jì)單位?進(jìn)行了協(xié)商?，做了大量?的工作，最?后設(shè)計(jì)同意?該部位地拉?梁可先支模?板澆筑砼，?拆模后再回?填。這樣使?得結(jié)構(gòu)總工?期不再受地?下室進(jìn)度的?影響，提前?了___個(gè)?月左右的時(shí)?間。3.?優(yōu)化施工方?案在制定?對項(xiàng)目成本?影響較大的?施工方案時(shí)?，采取對不?同方案進(jìn)行?經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量?對比分析的?辦法。通過?___討論?，優(yōu)先采用?能夠保證一?定質(zhì)量要求?，方案可行?而成本支出?較小的施工?方案。例?如：在制定?框架梁、柱?模板施工方?案時(shí)，提出?的方案有_?__種：⑴?全部使用木?模；⑵柱使?用定型組合?鋼模板，梁?使用木模；?⑶使用市政?鋼模板，局?部附以普通?小鋼模及木?模；⑷全部?采用普通小?鋼模。對以?上___種?方案進(jìn)行經(jīng)?濟(jì)、質(zhì)量對?比分析結(jié)果?為：第一?種方案達(dá)到?的質(zhì)量效果?較好。模板?需要全部購?買，而由于?本工程框架?梁、柱截面?較小，工程?結(jié)束后剩余?模板的板面?很小，不能?繼續(xù)在今后?的工程中使?用。討論結(jié)?果：此方案?質(zhì)量滿足要?求，但在經(jīng)?濟(jì)方面投入?太大，模板?一次性使用?，沒有剩余?價(jià)值，此種?方案不予采?用。第二?種方案達(dá)到?的質(zhì)量效果?最好。定型?組合鋼模板?為租賃，僅?梁木模需要?購買，模板?投入相對較?小。但定型?組合鋼模自?重較大，入?模、出模及?垂直運(yùn)輸需?使用塔吊（?或汽車吊）?。討論結(jié)果?：此方案質(zhì)?量滿足要求?，模板投入?不大，但需?要增加大型?起重設(shè)備費(fèi)?用，方案不?可行，此種?方案不予采?用。第三?種方案能最?小限度的滿?足質(zhì)量要求?，市政鋼模?為租賃，木?模購買量小?，投入不大?。討論結(jié)果?：質(zhì)量滿足?要求，經(jīng)濟(jì)?性較好，方?案可行，決?定采用。?第四種方案?不能滿足質(zhì)?量要求，小?鋼模為租賃?，投入最小?。討論結(jié)果?：雖然此方?案經(jīng)濟(jì)性最?好，但不能?滿足質(zhì)量要?求，不予采?用。4.?因地制宜，?利用一切可?以