公司(企業(yè))年度貫標(biāo)工作總結(jié)

公司(企業(yè)?)年度貫標(biāo)?工作總結(jié)?自___年?___月份?取得長城認(rèn)?證中心職業(yè)?健康安全、?環(huán)境體系貫?標(biāo)認(rèn)證證書?以來，我們?分公司能夠?按照三合一?貫標(biāo)管理體?系運(yùn)作，不?斷滿足法律?法規(guī)和顧客?的要求，改?善員工的健?康安全，注?重綠色環(huán)保?、文明施工?的創(chuàng)建，確?保產(chǎn)品符合?要求，減少?質(zhì)量、安全?、環(huán)境風(fēng)險?帶來的損失?，樹立良好?的企業(yè)形象?，下面就簡?要總結(jié)一下?半年來貫標(biāo)?的情況：?今年我們主?要抓好了兩?個繼續(xù)，一?是繼續(xù)貫標(biāo)?，二是繼續(xù)?培訓(xùn)。雖然?我們?nèi)ツ暌?經(jīng)取得了認(rèn)?證，但我們?在今年的體?系運(yùn)作上堅(jiān)?持始于教育?終于教育的?原則，為使?廣大的員工?更好的理解?三個貫標(biāo)體?系文件，做?到熟悉標(biāo)準(zhǔn)?、掌握標(biāo)準(zhǔn)?，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)?，年初我們?利用冬訓(xùn)時?間專題__?_了貫標(biāo)培?訓(xùn)，通過培?訓(xùn)使廣大員?工對公司的?管理手冊、?程序文件、?支持性文件?有了___?的理解，改?變了過去的?模糊認(rèn)識，?重新認(rèn)識到?了質(zhì)量、職?業(yè)健康安全?、環(huán)境管理?體系貫標(biāo)的?重要性。（?范本）今年?我們共__?_了科室、?項(xiàng)目培訓(xùn)_?__次，培?訓(xùn)人次達(dá)_?__人次。?二、重新?制定、分解?科室與項(xiàng)目?的管理目標(biāo)?根據(jù)__?_年我分公?司的管理總?目標(biāo)，我們?各科室、各?項(xiàng)目都修定?了本科室、?本項(xiàng)目的管?理目標(biāo)，并?針對目標(biāo)逐?條制定了具?體的落實(shí)措?施，責(zé)任到?人。三、?落實(shí)職責(zé)分?配，形成網(wǎng)?絡(luò)管理根?據(jù)公司制定?的管理方針?，我們今年?對___個?程序文件、?___個支?持性文件，?進(jìn)行了職責(zé)?分配，人人?分扛指標(biāo)明?確貫標(biāo)責(zé)任?，形成了橫?向到邊，縱?向到底的管?理體系，使?人人都在三?個貫標(biāo)體系?中有明確的?責(zé)任，確保?了三合一體?系的良好運(yùn)?作。四、?搞好危險源?、環(huán)境因素?辯識工作?根據(jù)gb/?t2400?1、gb/?t2800?1標(biāo)準(zhǔn)，在?施工過程中?為保證職工?安全，防止?事故的發(fā)生?，我們注意?對危險源和?環(huán)境因素的?辯識，首先?我們結(jié)合工?程實(shí)際分部?分項(xiàng)（基礎(chǔ)?、主體、裝?修）分區(qū)域?的進(jìn)行辯識?，實(shí)行動態(tài)?（范本）管?理，根據(jù)實(shí)?際部位的不?同隨時增加?、刪減辯識?內(nèi)容，目前?我分公司對?安全危險源?辯識共__?_條，其中?確定重大危?險源___?條，環(huán)境因?素___條?，重大環(huán)境?因素___?條。項(xiàng)目安?全危險源辯?識出___?條，重要危?險源辯識_?__條，環(huán)?境因素__?_條，重大?環(huán)境因素_?__條。?五、制定管?理方案、應(yīng)?急預(yù)案根?據(jù)危險源、?環(huán)境因素辯?識我們對重?大的有影響?的因素進(jìn)行?了分析并制?定了管理方?案、風(fēng)險控?制崗位明細(xì)?和控制措施?，如我們制?定了高空墜?落事故、觸?電傷害、坍?塌、火災(zāi)、?中毒、非典?型及其它傳?染性疫情的?應(yīng)急預(yù)案，?并有響應(yīng)措?施。再有?我們對現(xiàn)場?的固廢處理?也制定了專?題方案，如?工程可利用?的鋼筋頭、?包裝容器、?水泥袋子的?處理與標(biāo)識?，節(jié)能降耗?上，哪些地?方能節(jié)約的?應(yīng)采取哪些?措施等，都?通過方案的?制定做到心?中有數(shù)，并?通過全體員?工的嚴(yán)格管?理，提高我?們的環(huán)境保?護(hù)意識，在?此基礎(chǔ)上我?們分公司還?成立了__?_個安全應(yīng)?急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)?小組、__?_個環(huán)境應(yīng)?急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)?小組。六?、績效測量?在三個體?系運(yùn)行中，?我們堅(jiān)持按?標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作，?為給廣大員?工創(chuàng)造一個?適宜良好的?工作環(huán)境。?在這方面，?我分公司加?大了投入力?度，今年洗?安全網(wǎng)30?00片__?_元，購安?全帽450?頂___元?，維修自制?消防定型架?___個_?__元，維?修自制消防?定型箱__?_個___?元，消防桶?___個_?__元，干?粉滅火器_?__個__?_元，購置?電蒸箱__?_臺、電暖?器___臺?、燃?xì)夤躝?__米共計?___萬元?，開水器_?__臺、燃?氣存放箱_?__個共計?___萬元?，水表__?_個、節(jié)門?___個、?水嘴___?個、水管線?___米共?計___元?，做化糞井?、沉淀池、?排水溝共計?___萬元?，購置單人?上下鋪__?_個、床鋪?___個、?被褥___?套共計__?_元，購置?固廢箱__?_個、自制?垃圾箱__?_個、民工?碗架___?個共計__?_元。七?、持續(xù)改進(jìn)?在___?年___月?___日外?審末次會議?上長城認(rèn)證?中心的專家?給我們?nèi)?司開據(jù)了五?個不合格報?告，提出了?___條建?議，針對專?家提出的問?題和在審核?過程中存在?的問題我們?認(rèn)真___?科室、項(xiàng)目?人員進(jìn)行分?析，查找原?因，制定整?改措施，并?___落實(shí)?驗(yàn)收，同時?我們對存在?的問題還進(jìn)?行了舉一反?三，避免或?減少類似問?題的重復(fù)發(fā)?生。總之?在三個體系?貫標(biāo)中，我?們能夠結(jié)合?實(shí)際運(yùn)用p?dca循環(huán)?的原則，貫?標(biāo)與日常管?理有機(jī)結(jié)合?起來，不是?為貫標(biāo)而貫?標(biāo)，而是通?過不斷提升?我們管理水?平的能力，?適應(yīng)市場的?需要。今?后我們要繼?續(xù)學(xué)好文件?，深