建筑公司工作總結(jié)范本

建筑公司工?作總結(jié)范本?___年?以來(lái)，我公?司在集團(tuán)公?司的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在公?司領(lǐng)導(dǎo)班子?的正確帶領(lǐng)?下，經(jīng)過(guò)全?體員工的共?同努力，發(fā)?生了巨大的?變化。施工?產(chǎn)值從__?_年的__?_億___?千萬(wàn)，到_?__年的_?__億，再?到___年?的突破__?_億，三年?三大步，每?一步都充滿?著荊棘和不?平，但正是?克服了困難?后，才顯得?更加有意義?、更加精彩?。___?年是值得紀(jì)?念的一年?，它是我公?司充滿生機(jī)?、銳意進(jìn)取?、蓬勃發(fā)展?的一年。外?部是改革和?發(fā)展帶來(lái)的?市場(chǎng)激烈競(jìng)?爭(zhēng)的巨大壓?力和不利形?勢(shì)，內(nèi)部是?我公司承建?的工程項(xiàng)目?具有任務(wù)更?重、戰(zhàn)線更?長(zhǎng)、項(xiàng)目更?新、要求更?嚴(yán)以及鐵路?、公路施工?齊頭并進(jìn)等?特點(diǎn)，施工?難度大，資?金短缺壓力?更大。但是?廣大員工披?星戴月斬荊?棘，公司領(lǐng)?導(dǎo)班子高瞻?遠(yuǎn)矚、運(yùn)籌?帷幄，通過(guò)?強(qiáng)化生產(chǎn)指?揮系統(tǒng)的宏?觀調(diào)控能力?，樹(shù)立統(tǒng)籌?意識(shí)，強(qiáng)化?施工___?，夯實(shí)基礎(chǔ)?管理，多少?次交班會(huì)上?___熱烈?的討論，多?少次通宵達(dá)?旦、徹夜不?眠的商議，?制定出了一?系列行之有?效的管理辦?法和手段，?周密布置，?精心___?施工;廣大?的職工勇于?奉獻(xiàn)，戰(zhàn)酷?暑、斗嚴(yán)寒?，頑強(qiáng)拼搏?，晝夜兼程?，奮戰(zhàn)在千?里鐵道線上?，拼搏在條?件惡劣的環(huán)?境中，多少?人犧牲了休?息和度假的?機(jī)會(huì)，多少?人帶病不下?火線，家庭?有困難也顧?不上料理。?正是這一群?可愛(ài)的人們?，正是領(lǐng)導(dǎo)?和職工的這?種舍小家、?顧大家、愛(ài)?崗敬業(yè)、無(wú)?私奉獻(xiàn)的精?神，才使我?們公司贏得?了施工會(huì)戰(zhàn)?一個(gè)接一個(gè)?的勝利，結(jié)?出了累累碩?果。一、?施工方面?1、鐵路方?面。從上半?年___月?份到下半年?___月份?，施工任務(wù)?幾乎是全年?連續(xù)封鎖，?任務(wù)之重、?施工強(qiáng)度之?大是公司歷?史上從來(lái)沒(méi)?有過(guò)的，領(lǐng)?導(dǎo)們統(tǒng)籌部?署、身先士?卒，廣大員?工不顧疲勞?、轉(zhuǎn)戰(zhàn)千里?、連續(xù)作戰(zhàn)?，順利完成?了千余名職?民工從__?_到___?的千里大轉(zhuǎn)?移，次次安?全正點(diǎn)完成?封鎖任務(wù)，?為集團(tuán)公司?再一次贏得?了聲譽(yù)。?2、公路方?面。___?隧道施工，?到___年?___月份?進(jìn)入了攻堅(jiān)?階段，先后?克服了地質(zhì)?條件差、資?金嚴(yán)重制約?等困難，于?___年_?__月__?_日提前_?__天勝利?竣工開(kāi)通，?受到了業(yè)主?和監(jiān)理的一?致好評(píng)。_?__高速公?路明確要求?工程要倒排?工期，合理?___生產(chǎn)?，層層包保?到人，細(xì)化?分解到工序?、工班，確?保工程的期?到必成。?二、開(kāi)發(fā)工?作積蓄力量?，厚積而薄?發(fā)___?年雖然我們?的一些開(kāi)發(fā)?項(xiàng)目落空，?但我們積累?了經(jīng)驗(yàn)，鍛?煉了隊(duì)伍，?全體開(kāi)發(fā)人?員勤練基本?功，在信息?處理、投標(biāo)?報(bào)價(jià)、標(biāo)書(shū)?編制水平等?方面的能力?有了很大的?提高。開(kāi)發(fā)?人員素質(zhì)明?顯提高，開(kāi)?發(fā)投入從弱?到強(qiáng)，力度?不斷增大，?開(kāi)發(fā)體系逐?步實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)?化和規(guī)范化?管理?！芭c?其臨淵羨漁?，不如退而?結(jié)網(wǎng)”待到?山花爛漫時(shí)?“，我們會(huì)?迎來(lái)一個(gè)明?媚的春天。?三、企業(yè)?文化建設(shè)成?績(jī)突出，學(xué)?習(xí)氣氛日益?濃厚四、?實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)?量、施工進(jìn)?度的雙贏?今年實(shí)行責(zé)?任包保，深?入開(kāi)展“兩?搶三保一創(chuàng)?建”勞動(dòng)競(jìng)?賽，提前保?質(zhì)保量的完?成了施工任?務(wù)。安全工?作堅(jiān)持事前?預(yù)控，超前?防范的原則?，進(jìn)一步加?強(qiáng)安全管理?七項(xiàng)機(jī)制建?設(shè)，深化安?全管理逐級(jí)?負(fù)責(zé)制。今?年全年安全?生產(chǎn)穩(wěn)定，?沒(méi)有發(fā)生任?何事故，在?___封鎖?施工、__?_站場(chǎng)改造?及___提?速施工__?_余次大型?封鎖施工期?間，我們次?次安全正點(diǎn)?，并實(shí)現(xiàn)了?“一事未出?、一人未傷?、一章未違?、一點(diǎn)未延?”的好成績(jī)?，尤其__?_提速換岔?，在上下行?正線正常_?__公里速?度下進(jìn)行施?工，沒(méi)有發(fā)?生一例影響?列車(chē)的紅光?帶出現(xiàn)，受?到___局?的好評(píng)，全?面落實(shí)了安?全工作奮斗?目標(biāo)。截止?___月底?，實(shí)現(xiàn)安全?生產(chǎn)___?天。質(zhì)量?工作是施工?企業(yè)的關(guān)鍵?環(huán)節(jié)，也是?企業(yè)的永?恒主題。用?“不爭(zhēng)一流?，就是落后?”的企業(yè)理?念，精心施?工，塑造精?品。___?框構(gòu)取得了?頂進(jìn)方向、?高低零偏差?的好成績(jī)，?得到領(lǐng)導(dǎo)的?高度評(píng)價(jià)，?___提速?換岔施工質(zhì)?量多次得到?___局的?贊揚(yáng)，為企?業(yè)樹(shù)立了形?象，提高了?信譽(yù)，為市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定?了良好的基?礎(chǔ)建筑公司?工作總結(jié)第?2頁(yè)今年?來(lái)分項(xiàng)工程?___項(xiàng)，?其中優(yōu)良_?__項(xiàng);分?部工程__?_項(xiàng)，其中?優(yōu)良___?項(xiàng);單位工?程___件?，其中優(yōu)良?___件，?優(yōu)良率均達(dá)?到100，?驗(yàn)交工程_?__項(xiàng)，優(yōu)?良率100?。五。全?面推進(jìn)責(zé)任?成本管理，?實(shí)行承包預(yù)?算，進(jìn)行資?金控制。?按照年初制?定的全面預(yù)?算計(jì)劃，重?點(diǎn)控制，落?實(shí)到人，確?保各項(xiàng)指標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。從?公司到項(xiàng)目?部形成一套?系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)體?系，專(zhuān)人負(fù)?責(zé)、重點(diǎn)控?制。強(qiáng)推全?面預(yù)算管理?，抓成本過(guò)?程控制。新?開(kāi)工程項(xiàng)目?都編制了施?工圖預(yù)算和?責(zé)任成本預(yù)?算，形成了?先算后干?、工程盈虧?事先心中有?數(shù)、全員控?制成本的良?好氛圍。真?正做到干前?有預(yù)算、干?中有核算、?干后有決算?。通過(guò)規(guī)范?管理，項(xiàng)目?成本得到了?有效控制。?今年由于施?工任務(wù)重，?施工點(diǎn)多，?資金十分緊?張，但我們?加強(qiáng)資金控?制，保證了?工程所需的?急需資金。?這都是我們?深化管理，?加強(qiáng)成本控?制所帶來(lái)的?結(jié)果。成?績(jī)只能說(shuō)明?過(guò)去，過(guò)去?已經(jīng)成為歷?史，我們重?視過(guò)去，能?增強(qiáng)我們的?自豪感和自?信心，但決?不是沾沾自?喜，固步自?封。當(dāng)前，?我們面臨著?新的機(jī)遇和?挑戰(zhàn)。我們?相信，在全?新的集團(tuán)公?司正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在全公?司廣大員工?的齊心協(xié)力?下，沒(méi)有什?么困難是克?服不了的，?沒(méi)有什么工?作是干不成?的;我們也?相信也看到?了公司的將?來(lái)是多么的?美好，公司?的明天是多?么的朝氣蓬?勃。當(dāng)萬(wàn)?家燈火、共?享家庭幸福?溫馨時(shí)，可?曾看到那徹?夜不眠的燈?光;當(dāng)歡天?