企業(yè)生產(chǎn)管理年終總結(jié)

企業(yè)生產(chǎn)管?理年終總結(jié)?___年?，是行業(yè)大?風(fēng)浪的一年?，也是公司?奮進(jìn)拼搏的?一年。鋁價(jià)?一直波動(dòng)不?穩(wěn)，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?運(yùn)籌抉擇與?領(lǐng)導(dǎo)下，積?極能動(dòng)地調(diào)?整運(yùn)營(yíng)狀態(tài)?，改變經(jīng)營(yíng)?策略，雖遭?遇劣境，但?卻穩(wěn)穩(wěn)地站?住腳跟，顯?示出了強(qiáng)大?的生命力和?雄厚的實(shí)力?。而我們生?產(chǎn)部是企業(yè)?的支柱，是?產(chǎn)品的直接?創(chuàng)造部門(mén)。?___年，?生產(chǎn)部在公?司的領(lǐng)導(dǎo)下?，在各兄弟?部門(mén)的密切?配合下，從?人員管理、?工藝技術(shù)改?進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)?量以及產(chǎn)能?的提升等方?面，都有長(zhǎng)?足的進(jìn)步，?時(shí)間就象流?水一樣，悄?悄地從我們?指甲縫里流?走了，轉(zhuǎn)眼?間我們從_?__年的新?年伊始那天?又走到了_?__年歲末?。在這辭舊?迎新之際，?我們生產(chǎn)部?門(mén)將深刻地?對(duì)本部門(mén)一?年來(lái)的工作?及不足之處?作出細(xì)致的?總結(jié)，同時(shí)?祝愿我們齊?亞鋁業(yè)公司?明年會(huì)更好?，事業(yè)蒸蒸?日上，鴻圖?大展。在?過(guò)去的一年?里，生產(chǎn)部?以生產(chǎn)作業(yè)?計(jì)劃為依據(jù)?，對(duì)各車(chē)間?發(fā)生和可能?出現(xiàn)的問(wèn)題?及時(shí)的調(diào)查?、了解，采?取措施積極?預(yù)防和處理?生產(chǎn)中的事?故和失調(diào)，?同各車(chē)間一?起進(jìn)行了大?量的工藝摸?索試驗(yàn)，尤?其是608?2、60?61、6?005擠壓?及時(shí)效工藝?的生產(chǎn)控制?，氧化車(chē)間?電泳著色顏?色控制和水?印處理，基?本完成了公?司年度生產(chǎn)?任務(wù)的各項(xiàng)?指標(biāo)，滿足?了公司銷(xiāo)售?部門(mén)的產(chǎn)品?銷(xiāo)售要求。?1、首先?，生產(chǎn)部根?據(jù)訂貨單制?定生產(chǎn)計(jì)劃?，標(biāo)注好客?戶要求及供?貨日期，把?生產(chǎn)計(jì)劃下?達(dá)到各車(chē)間?。并檢查、?督促和協(xié)助?有關(guān)部門(mén)及?時(shí)做好各項(xiàng)?生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)?備工作。在?檢查中發(fā)現(xiàn)?準(zhǔn)備不足，?協(xié)同有關(guān)部?門(mén)及時(shí)采取?措施或調(diào)整?計(jì)劃。2?、其次，我?每天及時(shí)檢?查生產(chǎn)作業(yè)?的執(zhí)行情況?，以計(jì)劃為?依據(jù)，檢查?掌握實(shí)際生?產(chǎn)進(jìn)度與計(jì)?劃之間的偏?差。發(fā)現(xiàn)車(chē)?間有脫離計(jì)?劃的偏差，?及時(shí)同有關(guān)?車(chē)間主管和?經(jīng)營(yíng)部協(xié)商?，基本上保?證了計(jì)劃如?期實(shí)現(xiàn)。?3、對(duì)各車(chē)?間出現(xiàn)的質(zhì)?量生產(chǎn)事故?和安全生產(chǎn)?事故進(jìn)行分?析，及時(shí)同?有關(guān)部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)作出診斷?，并找出補(bǔ)?救措施。并?每天對(duì)生產(chǎn)?計(jì)劃完成情?況的統(tǒng)計(jì)資?料和其它生?產(chǎn)信息（如?由于各種原?因造成的工?時(shí)損失記錄?;機(jī)器損壞?造成的損失?記錄;生產(chǎn)?能力的變動(dòng)?記錄等）進(jìn)?行分析研究?，深入細(xì)致?地分析研究?所出現(xiàn)的問(wèn)?題，同有關(guān)?部門(mén)及時(shí)協(xié)?商，找出問(wèn)?題解決辦法?。4、人?員管理方面?，在___?生產(chǎn)工作年?，由于各種?因素的影響?，職工隊(duì)伍?不太穩(wěn)定，?新招聘員工?又很多，共?有七八批次?的新員工進(jìn)?入到車(chē)間的?各生產(chǎn)崗位?，給車(chē)間管?理帶來(lái)極大?壓力，就在?這樣的壓力?推動(dòng)下，我?同各車(chē)間主?管還是堅(jiān)定?地進(jìn)行崗前?崗中的各種?培訓(xùn)，保證?了新進(jìn)員工?的順利進(jìn)入?崗位角色，?做到基本勝?任各自的崗?位工作。?5、產(chǎn)品質(zhì)?量方面在完?成上述產(chǎn)量?的同時(shí)，我?們生產(chǎn)部也?高度重視產(chǎn)?品質(zhì)量，積?極向工人灌?輸"品牌意?識(shí)、質(zhì)量意?識(shí)"，要求?各車(chē)間嚴(yán)把?生產(chǎn)工序的?每一個(gè)質(zhì)量?控制關(guān)，我?們始終堅(jiān)信?鋁材質(zhì)量是?生產(chǎn)出來(lái)的?，只要我們?車(chē)間的每一?個(gè)員工都有?高度的質(zhì)量?意識(shí)，并付?諸于生產(chǎn)操?作的每一環(huán)?節(jié)中，產(chǎn)品?質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)?步提高，從?而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?缺陷為零的?目標(biāo)，目前?我們雖還有?一點(diǎn)欠缺，?但我們正往?這個(gè)目標(biāo)努?力。生產(chǎn)?部在過(guò)去的?一年里雖然?做了很多的?工作，也取?得了一定的?成績(jī)，但是?也還存在較?多的問(wèn)題，?主要有以下?五個(gè)方面的?不足：一?、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?管理方面各?車(chē)間的生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)管理較?為混亂，各?種物料的擺?放不整齊，?沒(méi)有做到定?置管理。還?有就是環(huán)境?衛(wèi)生、設(shè)備?衛(wèi)生、人員?衛(wèi)生等各種?工藝衛(wèi)生很?差，生產(chǎn)完?畢清場(chǎng)意識(shí)?薄弱，特別?是擠壓車(chē)間?。二、人?員管理方面?由于企業(yè)地?處落后的地?區(qū)，招聘的?員工普遍文?化素質(zhì)較低?，加之生產(chǎn)?管理人員在?管理方面的?松懈，致使?員工的責(zé)任?意識(shí)不強(qiáng)，?缺乏質(zhì)量觀?念和成本觀?念，不能很?好地愛(ài)護(hù)公?司財(cái)物，節(jié)?約水電能源?。在這方面?我們正在著?手進(jìn)行整頓?、教育、培?訓(xùn)，繼而進(jìn)?行系列的檢?查督促（包?括經(jīng)濟(jì)處罰?），不斷提?高員工的綜?合素質(zhì)，以?適應(yīng)企業(yè)今?后發(fā)展的要?求。三、?設(shè)備管理和?模修方面設(shè)?備停機(jī)率較?高，維修效?率跟不上，?但從目前維?修人員的數(shù)?量和水平來(lái)?講，對(duì)今后?的設(shè)備管理?必然會(huì)帶來(lái)?一定的困難?，特別是在?設(shè)備維修和?保養(yǎng)方面，?我們欠缺這?類(lèi)人才。另?外設(shè)備維修?人員跟班生?產(chǎn)的狀況不?夠好，對(duì)設(shè)?備的備品配?件不夠熟悉?。模部也存?在類(lèi)似問(wèn)題?。四、成?品率、產(chǎn)量?較低設(shè)備維?修和模具維?修跟不上是?影響產(chǎn)量和?成品率的兩?大因素，還?有一個(gè)重要?因素，就是?車(chē)間生產(chǎn)控?制，班長(zhǎng)是?否合理調(diào)配?人員，有沒(méi)?有達(dá)到棒、?模最佳配置?，在這一方?面還有所欠?缺。五、?安全生產(chǎn)方?面安全生產(chǎn)?可以說(shuō)是每?個(gè)生產(chǎn)企業(yè)?中最重要的?一個(gè)方面之?一，安全是?效益。但我?覺(jué)得我們生?產(chǎn)部門(mén)在這?一點(diǎn)上做得?還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?，特別是相?關(guān)安全知識(shí)?大部分員工?了解不多，?一旦有__?_根本無(wú)法?處理。為此?我將加強(qiáng)這?方面宣傳工?作，同時(shí)同?人力資源部?一起定期進(jìn)?行一些安全?小知識(shí)的講?座。另外結(jié)?合各生產(chǎn)車(chē)?間在班前會(huì)?上納入安全?生產(chǎn)方面的?要求，使員?工在每時(shí)每?刻都繃緊安?全這根弦，?在人人心中?樹(shù)立安全就?是效益的理?念，促進(jìn)公?司的安全生?產(chǎn)工作再上?一個(gè)新臺(tái)階?。企業(yè)生產(chǎn)?管理年終總?結(jié)___?年對(duì)于剛果?（布）辦事?處暨剛果新?水泥公司是?具有重要意?義的一年，?我辦廣大干?部職工認(rèn)真?貫徹落實(shí)集?團(tuán)公司的發(fā)?展方針，科?技創(chuàng)新提升?產(chǎn)品質(zhì)量水?平，嚴(yán)格管?理促進(jìn)生產(chǎn)?減耗增效，?保證產(chǎn)品質(zhì)?量，樹(shù)立良?好企業(yè)形象?。在全體員?工的努力下?，___年?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工?作再創(chuàng)佳績(jī)?。截至__?_月底，銷(xiāo)?售水泥已達(dá)?___萬(wàn)噸?，完成全年?生產(chǎn)任務(wù)，?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各?項(xiàng)指標(biāo)均高?于去年同期?水平。剛?果新水泥公?司堅(jiān)持“安?全第一，預(yù)?防為主”的?方針，堅(jiān)持?“以人為本?，安全發(fā)展?”的理念，?建立了《安?全質(zhì)量工作?管理制度》?、《剛果新?水泥公司勞?動(dòng)紀(jì)律》、?《中方人員?出入水泥廠?的規(guī)定》、?《安全__?_應(yīng)急處置?預(yù)案》等一?系列規(guī)章制?度及安全生?產(chǎn)操作規(guī)程?，建立并完?善廠長(zhǎng)安全?生產(chǎn)責(zé)任制?，消除安全?隱患，保證?生產(chǎn)銷(xiāo)售有?序進(jìn)行。?定期進(jìn)行安?全生產(chǎn)學(xué)習(xí)?考核，將操?作規(guī)程和勞?動(dòng)紀(jì)律用中?法兩種文字?打印，張貼?在各車(chē)間的?顯著位置，?既便于中方?人員的學(xué)習(xí)?監(jiān)督，也便?于當(dāng)?shù)貑T工?的學(xué)習(xí)和相?互監(jiān)督，不?斷強(qiáng)化中方?人員和當(dāng)?shù)?員工的安全?意識(shí)。定?期舉行消防?演習(xí)，普及?消防知識(shí)，?使每個(gè)人都?會(huì)使用消防?器材，明確?崗位責(zé)任。?建立醫(yī)療?保健隊(duì)伍，?配備相應(yīng)的?設(shè)備、物資?，由專(zhuān)人負(fù)?責(zé)，確保中?方人員和當(dāng)?地員工的醫(yī)?療救護(hù)。?___年水?泥廠生產(chǎn)中?未發(fā)生安全?責(zé)任事故，?圓滿完成了?集團(tuán)下達(dá)的?安全生產(chǎn)工?作任務(wù)。?剛果新水泥?公司始終堅(jiān)?持在發(fā)展中?完善管理制?度，學(xué)習(xí)成?功企業(yè)的管?理經(jīng)驗(yàn)，時(shí)?刻總結(jié)并改?善自身管理?體制中的不?足。對(duì)于?生產(chǎn)管理，?我們堅(jiān)持高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要?求，從高、?從細(xì)、從實(shí)?際出發(fā)，加?強(qiáng)管理，重?視過(guò)程管理?。尤其重視?重點(diǎn)環(huán)節(jié)管?理，生產(chǎn)工?作責(zé)任到人?、到崗，嚴(yán)?格遵守各項(xiàng)?規(guī)章制度;?對(duì)生產(chǎn)工藝?進(jìn)行技術(shù)革?新，鼓勵(lì)大?家多交流，?為生產(chǎn)多提?好建議;加?強(qiáng)設(shè)備改造?，以養(yǎng)代修?，提高設(shè)備?完好率，降?低能耗，從?而降低成本?，提高公司?效益。在?人事管理方?面，對(duì)中方?工作人員，?加強(qiáng)愛(ài)崗敬?業(yè)和團(tuán)結(jié)互?助教育，增?進(jìn)交流，營(yíng)?造良好、協(xié)?調(diào)的工作氛?圍，剛果新?水泥公司取?得的成績(jī)依?靠的就是一?種團(tuán)隊(duì)協(xié)作?的精神，只?有充分發(fā)揚(yáng)?團(tuán)隊(duì)精神，?互相幫助、?協(xié)作，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗?力，發(fā)揮大?家的積極性?，才能不斷?的克服困難?，不斷前進(jìn)?。針對(duì)當(dāng)?shù)?員工，完善?管理制度，?加強(qiáng)安全意?識(shí)、質(zhì)量意?識(shí)的培養(yǎng)，?通過(guò)召開(kāi)職?工大會(huì)，增?進(jìn)交流，培?養(yǎng)他們的愛(ài)?廠敬業(yè)的主?人翁思想，?提高他們的?工作積極性?。由于剛?果自然條件?、___的?影響，剛果?新水泥公司?的商務(wù)及銷(xiāo)?售工作一直?面臨著比較?大的困難。?原材料供應(yīng)?不足、水泥?運(yùn)輸不暢，?嚴(yán)重影響了?水泥廠的正?常生產(chǎn)與銷(xiāo)?售。而某些?政府部門(mén)的?刻意為難，?更使公司利?益受到了損?失。針對(duì)?這些不利因?素，辦事處?的領(lǐng)導(dǎo)積極?的與剛果政?府相關(guān)部門(mén)?進(jìn)行磋商，?據(jù)理力爭(zhēng)，?堅(jiān)決維護(hù)公?司的利益;?辦事處人員?積極協(xié)調(diào)大?洋鐵路、石?油公司，保?證水泥運(yùn)輸?，原材料供?應(yīng)。通過(guò)辦?事處全體工?作人員的努?力，在今年?___月份?，我們終于?取回了在布?拉柴與黑角?原屬于我們?的貨場(chǎng)的使?用權(quán)，從根?本上解決了?布拉柴水泥?存貨、卸貨?難的問(wèn)題，?并為在黑角?的市場(chǎng)拓展?奠定了基礎(chǔ)?。通過(guò)與鐵?路的積極的?協(xié)調(diào)，克服?了自然等不?利因素的影?響，最大程?度的保證了?水泥的運(yùn)力?，并同時(shí)積?極開(kāi)展魯特?特地區(qū)的銷(xiāo)?售工作。截?至___月?___號(hào)，?水泥總銷(xiāo)售?數(shù)量已達(dá)_?__萬(wàn)多噸?，超過(guò)了去?年的全年銷(xiāo)?售量。這也?是全體辦事?處人員共同?努力的結(jié)果?。同時(shí)，?堅(jiān)持產(chǎn)品質(zhì)?量也為企業(yè)?贏得了市場(chǎng)?，參與公眾?活動(dòng)，包括?幫助醫(yī)院修?路，資助醫(yī)?療設(shè)備，贊?助足球比賽?，為企業(yè)樹(shù)?立良好的形?象，為今后?的生產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)工作營(yíng)造?了良好的社?會(huì)環(huán)境。?通過(guò)回顧一?年來(lái)的