全國一建《建設(shè)工程項目管理》管理總結(jié)

第一章建設(shè)工程項目的組織與管理（30分）1、建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)（3分）：1.1項目的實施階段：設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。1.2項目實施階段管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。1.3項目管理的時間范疇：實施階段1.4項目管理的內(nèi)涵：通過項目策劃和項目控制，使項目的費用、進度和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。1.5項目管理的核心任務(wù)：項目的目標控制。1.6項目管理的類型：①業(yè)主方的項目管理（投資方、開發(fā)方、咨詢公司）工作涉及項目實施階段的全過程目標：總投資目標、總進度目標和總質(zhì)量目標3任務(wù)：安全管理，投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織和協(xié)調(diào)②設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段也涉及整個實施階段目標：設(shè)計的成本、進度和質(zhì)量目標，項目的投資目標任務(wù)：與設(shè)計有關(guān)的安全管理，設(shè)計成本、進度、質(zhì)量控制，設(shè)計合同、信息管理，組織與協(xié)調(diào)③施工方的項目管理（施工總承包方、總承包管理方、分包方）工作主要在施工階段目標：安全、成本、進度和質(zhì)量目標任務(wù)：安全管理，成本、進度、質(zhì)量控制，合同、信息管理，組織與協(xié)調(diào)④物資供貨方的項目管理工作主要在施工階段也涉及整個實施階段目標：供貨方的成本、進度和質(zhì)量目標任務(wù)：供貨的安全管理，成本、進度、質(zhì)量控制，合同、信息管理，組織與協(xié)調(diào)⑤建設(shè)項目的總承包方的項目管理工作涉及整個實施階段目標：安全、成本、進度和質(zhì)量目標任務(wù)：安全管理，成本、進度、質(zhì)量控制，合同、信息管理，組織與協(xié)調(diào)2、建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)（1分）：2.1全壽命周期：決策階段、實施階段、使用階段（運營階段，運行階段）。2.2決策階段的主要任務(wù)：確定項目的定義。2.3建設(shè)工程管理的核心任務(wù)：為工程的建設(shè)和使用增值。3、建設(shè)工程項目的組織（3分）：3.1組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素3.2組織論主要研究：系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式（指令關(guān)系（靜態(tài)））、組織分工（工作任務(wù)和管理職能分工（靜態(tài)））和工作流程模式（邏輯關(guān)系（動態(tài)））3.2項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反應(yīng)組成該項目的所以工作任務(wù)。3.3組織結(jié)構(gòu)模式：①職能組織結(jié)構(gòu)（多個矛盾的指令源）②性線組織結(jié)構(gòu)（唯一指令源）③矩陣組織結(jié)構(gòu)（指令源：縱向，橫向，適用于大的組織系統(tǒng)）3.4項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖（OBS）：對一個項目的組織結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示（組織關(guān)系）3.5工作任務(wù)分工表：首先對項目實施各階段的管理任務(wù)進行分解，然后確定工作任務(wù)，最后編制工作任務(wù)分工表3.6管理職能分工表：用表的形式反應(yīng)管理職能分工3.7工作流程組織：①管理工作流程組織（投資控制、進度控制、合同管理、付款和設(shè)計變更等流程）②信息處理工作流程組織（生成月度進度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程）③物質(zhì)流程組織（鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計、弱電工程物資采購、外立面施工工作燈流程）3.8工作流程圖：用圖的形式反映工作間的邏輯關(guān)系（組織工具），箭線表示邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件3.9合同結(jié)構(gòu)圖：反映業(yè)主和參與各方之間的合同關(guān)系，雙向箭桿4、建設(shè)工程項目策劃（2分）：4.1建設(shè)工程項目策劃目的：項目建設(shè)的決策和實施增值4.2工程項目策劃的過程：專家知識以及信息的組織和集成4.3決策階段策劃的主要任務(wù)：定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義4.4實施階段策劃的主要任務(wù)：確定如何組織該項目的開發(fā)和建設(shè)5、建設(shè)工程項目采購的模式（5分）：5.1項目管理委托的模式：①業(yè)主方自行管理②委托咨詢公司承擔(dān)全部管理任務(wù)③委托咨詢公司與業(yè)主方人員共同管理（業(yè)主方從屬）5.2設(shè)計任務(wù)委托的模式：①委托一個或聯(lián)合體作為設(shè)計總負責(zé)單位②平行委托多個設(shè)計單位進行設(shè)計5.3建設(shè)項目工程總承包方式：①設(shè)計—施工總承包（DB）；②設(shè)計采購施工總承包（EPC）5.4建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。意義為項目建設(shè)增值的目的。5.5工程總承包的工作程序：①項目啟動②項目初始階段③設(shè)計階段④采購階段⑤施工階段⑥試運行階段⑦合同收尾⑧項目管理收尾5.6項目總承包從招標開始至確定合同價的基本工作程序：①業(yè)主方編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要②總承包方編制項目設(shè)計建議書和報價文件③設(shè)計評審④確定合同價5.7施工任務(wù)委托模式：①業(yè)主委托一個施工單位或聯(lián)合體單位為總承包單位，總包單位再分包；②業(yè)主委托一個施工單位或聯(lián)合體單位為總承包管理單位，業(yè)主另委托其他施工單位作為分包單位；③業(yè)主平行委托多個施工單位進行施工。*5.8施工總承包模式特點：①投資控制方面：（以施工圖為報價基礎(chǔ)，有利于總投資控制，可能發(fā)生索賠）②進度控制方面：開工晚，建設(shè)周期長（最大缺點）③質(zhì)量控制方面：取決于總包單位的管理水平和技術(shù)水平④合同管理方面：（業(yè)主工作量?。萁M織與協(xié)調(diào)方面：（業(yè)主工作量?。?5.9施工總承包管理模式特點：①投資控制方面：一部分施工圖完成后就招標，只確定管理費不確定總造價，增加業(yè)主方風(fēng)險②進度控制方面：有利于提前開工和縮短建設(shè)周期③質(zhì)量控制方面：減輕業(yè)主管理工作量④合同管理方面：業(yè)主方合同工作量較大⑤組織與協(xié)調(diào)方面：業(yè)主工作量小5.10國際上物資采購的模式：①業(yè)主自行采購②與承包商約定指定供貨商③承包商采購；國內(nèi)只有甲供和乙購6、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法（2分）：6.1建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，涉及整個實施階段，屬于業(yè)主方項目管理范疇，應(yīng)對項目管理的目標、依據(jù)、內(nèi)容、組織、資源、方法、程序和控制措施進行確定。它必須隨著情況的變化進行動態(tài)調(diào)整。6.2.項目管理規(guī)范的類型：項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃。6.3.價值工程是研究對象的功能與費用的比值。6.4項目管理規(guī)劃的編制：①項目管理規(guī)劃大綱由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制；②項目管理實施規(guī)劃由項目經(jīng)理組織編制。6.5項目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)和程序：依據(jù)：①可行性研究報告；②設(shè)計文件。標準、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定；③招標文件及有關(guān)合同文件；④相關(guān)市場信息與環(huán)境信息。程序：①明確項目目標②分析項目環(huán)境和條件③收集項目的有關(guān)資料和信息④確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)⑤明確項目管理內(nèi)容⑥編制項目目標計劃和資源計劃⑦匯總整理，報送審批。6.6項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)和程序：依據(jù)：①項目管理規(guī)劃大綱②項目條件和環(huán)境分析資料③工程合同及相關(guān)文件④同類項目的相關(guān)資料。程序：①了解項目相關(guān)各方的要求②分析項目條件和環(huán)境③熟悉相關(guān)法規(guī)和文件④組織編制⑤履行報批手續(xù)。7、施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法（4分）：7.1施工組織設(shè)計是對施工活動實行科學(xué)管理的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安排的雙重作用。7.2施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：①工程概況：本項目的性質(zhì)、規(guī)模、建設(shè)地點、結(jié)構(gòu)特點、建設(shè)期限、分批交付使用的條件、合同條件；本地區(qū)地形、地質(zhì)、水文和氣象情況；施工力量、勞動力、機具、材料、構(gòu)件等資源供應(yīng)情況；施工環(huán)境及施工條件；②施工部署及施工方案：根據(jù)工程情況結(jié)合人、材、機、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案；對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量分析，通過技術(shù)經(jīng)濟評價，選擇最佳方案；③施工進度計劃：反映最佳施工方案時間的安排；編制人力和時間安排計劃、資源需求計劃和施工準備計劃；④施工平面圖：⑤主要技術(shù)經(jīng)濟指標：7.3施工組織設(shè)計的分類：①施工組織總設(shè)計：以整個項目為對象而編制，是指導(dǎo)全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要。內(nèi)容：工程概況、施工部署及其核心工程的施工方案、全場性施工準備工作計劃、施工總進度計劃、各項資源需求計劃、全場性施工總平面圖設(shè)計、主要技術(shù)經(jīng)濟指標。②單位工程施工組織設(shè)計：以單位工程為對象，簡單工程編制施工方案、進度計劃和平面圖，一般工程按下列內(nèi)容編制內(nèi)容：工程概況及施工特點分析；施工方案的選擇；單位工程施工準備工作計劃；單位工程施工進度計劃；各項資源需求量計劃；單位工程施工總平面圖設(shè)計；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；主要技術(shù)經(jīng)濟指標。③分部分項工程施工組織設(shè)計（施工方案）：針對特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的、或采用新技術(shù)、新公寓施工的分部分項工程（如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu)件吊裝、大量土石方、定向爆破等）內(nèi)容：工程概況及施工特點分析；施工方法和機具機械的選擇；分部分項工程的施工準備工作計劃；分部分項工程的施工進度計劃；各項資源需求量計劃；技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證措施和安全施工措施；作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。7.4施工組織設(shè)計編制依據(jù)：①施工組織總設(shè)計編制依據(jù)：計劃文件、設(shè)計文件、合同文件、建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料、有關(guān)標準規(guī)范法律、類似工程項目的資料和經(jīng)驗；②單位工程施工組織設(shè)計編制依據(jù)：建設(shè)單位的意圖和要求、工程施工圖紙及標準圖、施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期質(zhì)量成本的控制要求、資源配置情況、建筑環(huán)境場地條件及地質(zhì)氣象資料、有關(guān)的標準規(guī)范和法律、有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程的資料和經(jīng)驗；7.5施工組織設(shè)計的編制程序：①施工組織總設(shè)計的編制程序：收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計的資料和圖紙，進行調(diào)查研究；計算主要工種工程的工程量；確定施工的總體部署；擬定施工方案；編制施工總進度計劃；編制資源需求量計劃；編制施工準備工作計劃；施工總平面圖設(shè)計；計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標。（順序）8、建設(shè)工程項目目標的動態(tài)控制（3分）：8.1項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。8.2項目目標動態(tài)控制的工作程序：①項目目標動態(tài)控制的準備工作：將項目目標分解確定用于目標控制的計劃值；②項目實施過程中目標的動態(tài)控制：收集實際值；定期進行計劃值和實際值的比較；有偏差，則采取措施糾偏；③如有必要進行目標調(diào)整，調(diào)整后再回到第一步。8.3項目目標動態(tài)控制的糾偏措施：①組織措施：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員②管理措施：調(diào)整進度管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理③經(jīng)濟措施：資金④技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具8.5項目目標的動態(tài)控制和主動控制：①動態(tài)控制的核心是糾偏措施（被動）②主動控制：預(yù)防措施9、施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任（4分）：9.1項目經(jīng)理的工作性質(zhì)：項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。是否擔(dān)任項目施工的項目經(jīng)理由企業(yè)自主決定。建造師是一種專業(yè)人士的名稱，項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。在國際上，建造師可以在施工企業(yè)、政府管理部門、建設(shè)單位、工程咨詢單位、設(shè)計單位、教學(xué)和科研單位執(zhí)業(yè)。9.2施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)：①施工管理過程中履行的職責(zé)：貫徹執(zhí)行各種管理制度；嚴格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理；執(zhí)行合同條款；對項目施工進行有效控制，執(zhí)行規(guī)范，推廣新技術(shù)，確保質(zhì)量、工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟效益。②權(quán)力：組織項目管理班子；以代表身份出來各種關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同；指揮生產(chǎn)經(jīng)營活動；選擇作業(yè)隊伍；合理經(jīng)濟分配；法人授予的其他管理權(quán)力。③項目管理方面的任務(wù)：安全管理、成本控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)9.3項目管理目標責(zé)任書應(yīng)在項目實施前，由法人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。依據(jù)：項目合同文件；組織的管理制度；項目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營方針和目標。9.4項目經(jīng)理的權(quán)限：參與招投標和合同簽訂；參與組建項目經(jīng)理部；主持項目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的資金投入和使用；制定內(nèi)部計酬辦法；參與選擇并使用有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法人授予的其他權(quán)利。政府追究法律責(zé)任，企業(yè)追究經(jīng)濟責(zé)任。10、建設(shè)工程項目的風(fēng)險和風(fēng)險管理的工作流程（1分）：10.1項目風(fēng)險管理的工作流程：①風(fēng)險識別：收集風(fēng)險信息；確定風(fēng)險因素；編制風(fēng)險識別報告；②風(fēng)險評估：利用已有資料分析風(fēng)險發(fā)生概率；分析風(fēng)險的損失量及對工程各方面的影響；確定風(fēng)險量和等級；③風(fēng)險響應(yīng)：風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合；④風(fēng)險控制：收集和分析風(fēng)險信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險，對其監(jiān)控并預(yù)警。11、建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法（3分）：11.1實施建筑工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)將委托的監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理的權(quán)限，書面通知施工企業(yè)。監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程施工不符合設(shè)計要求、技術(shù)標準和合同約定的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正。監(jiān)理人發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合標準和要求的，應(yīng)當報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。11.2監(jiān)理的工作程序：①組成監(jiān)理機構(gòu)，配備人員與設(shè)施；②編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃；③實施監(jiān)理服務(wù)；④組織預(yù)驗收，出具評估報告；⑤參與竣工驗收簽署意見；⑥向業(yè)主提供監(jiān)理工作報告及檔案文件。11.3工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃：①應(yīng)在簽訂委托合同及收到設(shè)計文件后編制，交監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人審批，召開第一次工地會議前送報業(yè)主；②總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；③依據(jù)：相關(guān)法律法規(guī)及審批文件；項目有關(guān)標準，設(shè)計文件，技術(shù)資料；監(jiān)理大綱，合同文件11.4工程建設(shè)監(jiān)理實施細則：①在總監(jiān)理工程師批準，各有關(guān)專業(yè)的專業(yè)工程師參與編制；②已批準的監(jiān)理規(guī)劃；相關(guān)專業(yè)工程的標準、設(shè)計文件和有關(guān)技術(shù)資料；施工組織設(shè)計。③內(nèi)容：專業(yè)工程的特點；監(jiān)理工作的流程；監(jiān)理工作的控制要點及目標值；監(jiān)理工作的方法和措施。第二章建設(shè)工程項目施工成本控制（14分）1、施工成本管理的任務(wù)與措施（4分）：1.1施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。它由直接成本（實體，如人材機和措施費）和間接成本（管理人員工資，辦公費，差旅交通費）組成。1.2施工成本管理的任務(wù)：①成本預(yù)測：施工前的估算，是成本決策的前提②成本計劃：開工前編制，是降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，還是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。是編制施工成本預(yù)控的重要手段數(shù)量指標：計劃總成本指標，單位工程計劃成本指標，生產(chǎn)要素計劃成本指標質(zhì)量指標：施工項目總成本降低率效益指標：工程項目成本降低額③成本控制：貫穿于項目投標階段開始直至保證金返還的全過程。④成本核算：計算實際發(fā)生額；計算總成本和單位成本。以單位工程為核算對象。竣工工程成本核算分為現(xiàn)場成本（項目經(jīng)理部核算，目的：考核項目管理績效）和完全成本（企業(yè)財務(wù)不核算，目的：企業(yè)經(jīng)營效益）。⑤成本分析：在核算基礎(chǔ)上進行分析⑥成本考核：完工后，主要指標施工成本降低額和降低率，是實現(xiàn)成本目標責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。1.3成本管理責(zé)任體系的建立是最根本最重要的基礎(chǔ)工作。①統(tǒng)一組織內(nèi)部工程項目成本計劃的內(nèi)容和格式；②建立企業(yè)內(nèi)部施工定額并保持其適應(yīng)性、有效性和相對先進性；③建立市場價格信息體系，保證采購價格信息的及時性和準確性；④建立已完項目的資料體系；⑤統(tǒng)一施工成本管理各種報表格式。1.4施工成本管理的措施：①組織措施：與人和組織機構(gòu)相關(guān)；編制計劃，確定流程；做好采購計劃，生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，避免窩工、降效、物料壓積。②技術(shù)措施：進行技術(shù)經(jīng)濟分析確定最佳施工方案；結(jié)合施工方法進行材料必選；通過代用、改變配合比、使用外加劑降低材料消耗費用；確定施工機械、設(shè)備；結(jié)合條件降低庫存和運輸成本；應(yīng)用新技術(shù)、新材料、先進設(shè)備。③經(jīng)濟措施：與錢有關(guān)④合同措施：2、施工成本計劃（5分）：2.1競爭性成本計劃：投標及簽訂合同階段的估算成本計劃；2.2指導(dǎo)性成本計劃：選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃；2.3實施性成本計劃：施工準備階段的施工預(yù)算成本計劃，以項目實施方案為依據(jù)，以落實項目經(jīng)理責(zé)任目標為出發(fā)點，采用施工定額編制。2.4施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的對比：①編制依據(jù)不同：施工定額/預(yù)算定額；②適用范圍不同：施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件，施工圖預(yù)算發(fā)包人和承包人都適用；③發(fā)揮的作用不同：施工預(yù)算是承包人組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準備現(xiàn)場材料、簽發(fā)任務(wù)書、考核工效、進行經(jīng)濟核算的依據(jù)，也是承包人改善經(jīng)營管理。降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制的重要手段；施工圖預(yù)算是投標報價的主要依據(jù)。2.5兩算對比的方法：實物對比和金額對比；2.6施工成本計劃的編制依據(jù)：投標報價文件；企業(yè)定額，施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人材機價格；已簽訂的工程合同、分包合同；財務(wù)成本核算制度；施工成本預(yù)測資料；降低成本采取的措施。2.7施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標成本。2.8施工成本計劃的編制方式：①按成本組成：人材機管等②按項目組成：單項-單位-分部分項（適當考慮預(yù)備費和不可預(yù)見費）③按進度3、施工成本控制（2分）：3.1依據(jù)：工程承包合同；施工成本計劃；進度報告；工程變更；施工組織設(shè)計；分包合同。3.2步驟：比較（計劃值與實際值）；分析（核心，目的是找偏差的原因）；預(yù)測；糾偏（實質(zhì)性）；檢查3.3方法：①人工費的控制：量價分離原則，加強勞動定額管理，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日②材料費的控制：量價分離原則，材料用量控制：定額、指標、計量、包干控制；材料價格控制③機械費的控制：④施工分包費用的控制：3.4贏得值（掙值）法：①已完工作預(yù)算費用BCWP=已完成工作量X預(yù)算單價②計劃工作預(yù)算費用BCWS=計劃工作量X預(yù)算單價③已完工作實際費用ACWP=已完成工作量X實際單價3.5贏得值法評價指標：①費用偏差CV=BCWP-ACWP，CV>0節(jié)支，CV<0超支；②進度偏差SV=BCWP-BCWS，SV>0提前，SV<0拖后；③費用績效指數(shù)CPI=BCWP/ACWP，CPI>1節(jié)支，CPI<1超支；④進度績效指數(shù)SPI=BCWP/BCWS，SPI>1提前，SPI<1拖后。3.6偏差分析的方法：①橫道圖法：形象、直觀、一目了然；信息量少；②表格法：最常用；靈活、適用性強；信息量大；③曲線法：4、施工成本分析（3分）：4.1施工成本分析依據(jù)：①會計核算：價值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性，是成本分析的重要依據(jù)；②業(yè)務(wù)核算：范圍廣③統(tǒng)計核算：計量尺度寬4.2成本分析的基本方法：①比較法（指標對比分析法）：實際指標與目標指標對比；本期實際指標與上期實際指標對比；與本行業(yè)平均水平、先進水平對比。②因素分析法（連環(huán)置換法）：③差額計算法：④比率法：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法4.3綜合成本分析方法：①分部分項工程成本分析：對象：已完成的分部分項；三算對比：預(yù)算成本、目標成本、實際成本；②月（季）度成本分析：依據(jù)：當月（季）的成本報表③年度成本分析：④竣工成本的綜合分析：以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)，加上項目管理層的經(jīng)營效益綜合分析；內(nèi)容：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施；經(jīng)濟效果分析。第三章建設(shè)工程項目進度控制（15分）1、建設(shè)工程項目進度控制欲進度計劃系統(tǒng)（2分）；1.1項目進度控制的程序：①論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實現(xiàn)，不能實現(xiàn)則調(diào)整；②編制進度計劃；③進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整：有偏差則糾偏1.2項目進度控制的目的：通過控制實現(xiàn)工程的進度目標。確保質(zhì)量的前提下控制進度。1.3項目進度控制的任務(wù)：①業(yè)主方：控制整個項目實施階段的進度；②設(shè)計方：依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同的要求控制設(shè)計工作進度；③施工方：依據(jù)施工任務(wù)委托合同的要求控制施工進度；④供貨方：依據(jù)供貨合同要求控制供貨進度。1.4項目進度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵：是項目進度控制的依據(jù)。它是逐步形成的。1.5不同類型的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)：①不同深度的計劃系統(tǒng)：總進度規(guī)劃；子系統(tǒng)進度規(guī)劃；子系統(tǒng)中的單項工程進度規(guī)劃；②不同功能的計劃系統(tǒng)：控制性、指導(dǎo)性、實施性進度計劃；③不同參與方的計劃系統(tǒng)：業(yè)主方、設(shè)計方、施工和設(shè)備安裝方、采購和供貨方；④不同周期的計劃系統(tǒng)：5年；年度、季度、月度、旬計劃。2、建設(shè)工程項目總進度目標的論證（2分）；2.1項目總進度目標的內(nèi)容：設(shè)計前準備階段工作進度；設(shè)計工作進度；招標工作進度；施工前準備工作進度；施工和設(shè)備安裝進度；物資采購工作進度；項目動用前的準備工作進度。2.2大型項目總進度目標論證的核心是通過編制總進度綱要論證目標實現(xiàn)的可能性；2.3總進度綱要的內(nèi)容：項目實施總部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑的計劃進度目標；總進度實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。2.4項目總進度目標論證的步驟：調(diào)查研究收集資料；項目結(jié)構(gòu)分析；進度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；工作編碼；編制各層進度計劃；編制總進度計劃；調(diào)整；3、建設(shè)工程項目君度計劃的編制和調(diào)整方法（5分）：3.1橫道圖優(yōu)點：簡單、直觀、易懂；3.2橫道圖缺點：邏輯關(guān)系不易表達；手工編制；不能確定關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時差；工作量大；難適應(yīng)大計劃；3.3工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型：①雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃：箭線（工作）；節(jié)點（事件）；線路；邏輯關(guān)系②單代號網(wǎng)絡(luò)計劃：節(jié)點；箭線；線路③雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃：④單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃：3.4實際進度前鋒線：3.5網(wǎng)絡(luò)計劃檢查的主要內(nèi)容：關(guān)鍵工作進度、非關(guān)鍵工作進度、時差、邏輯關(guān)系、資源狀況、成本狀況3.6網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的內(nèi)容：調(diào)整關(guān)鍵線路長度、非關(guān)鍵工作時差、增減項目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計持續(xù)時間、調(diào)整資源投入3.7網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的方法：調(diào)整關(guān)鍵線路的方法：資源強度小，費用低4、建設(shè)工程項目進度控制的措施（3分）：4.1組織措施：人、分工、流程；定義進度計劃系統(tǒng)的組成；各類計劃編制程序、審批程序、計劃調(diào)整程序；進度控制的主要工作環(huán)節(jié)：目標分析論證；編制進度計劃；定期跟蹤執(zhí)行情況；糾偏；調(diào)整4.2管理措施:涉及管理的思想、方法、手段、承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理；信息技術(shù)：軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)處理設(shè)備缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念、缺乏動態(tài)控制的觀念、缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念4.3經(jīng)濟措施：4.4技術(shù)措施：設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)第四章建設(shè)工程項目質(zhì)量控制（25分）1、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的內(nèi)涵（3分）：1.1質(zhì)量：一組固有特性滿足要求的程度。產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)過程工作質(zhì)量、管理體系運行質(zhì)量1.2特性：適用性、安全性、耐久性、可靠性、經(jīng)濟性、與環(huán)境的協(xié)調(diào)性1.3質(zhì)量管理是建立和確定質(zhì)量方針、目標和職責(zé)；通過質(zhì)量策劃、控制、保證和改進來實施1.4質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分；質(zhì)量控制的活動：設(shè)定目標、測量結(jié)果、評價、糾偏1.5質(zhì)量控制的責(zé)任和義務(wù)：①建設(shè)單位：施工圖送縣級有關(guān)部門審批；先辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)再領(lǐng)施工許可證或開工報告；②勘察、設(shè)計單位：資質(zhì)；不得轉(zhuǎn)包；注冊建筑師、注冊結(jié)構(gòu)工程師簽字并負責(zé)；③施工單位：連帶責(zé)任④監(jiān)理單位：不得轉(zhuǎn)讓監(jiān)理任務(wù)1.6質(zhì)量的形成過程：目標決策、目標細化、目標實現(xiàn)①質(zhì)量需求的識別：決策階段識別建設(shè)意圖和需求，質(zhì)量目標的決策是建設(shè)單位②質(zhì)量目標的定義：設(shè)計階段③質(zhì)量目標的實現(xiàn)：施工階段1.7質(zhì)量的影響因素：①人的因素：決定性作用；②機械因素：③材料因素：保證質(zhì)量的基礎(chǔ)④方法因素：技術(shù)⑤環(huán)境因素：自然、社會（法人決策的理性化程度及經(jīng)營管理理念）、管理、作業(yè)環(huán)境1.8風(fēng)險識別的方法①采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險結(jié)構(gòu)層次圖；②分析每種風(fēng)險的促發(fā)因素（頭腦風(fēng)暴法、專家調(diào)查法、經(jīng)驗判斷法、因果分析圖）③質(zhì)量風(fēng)險識別報告1.9風(fēng)險評估：發(fā)生概率和損失1.10質(zhì)量風(fēng)險響應(yīng)：①規(guī)避：采用恰當措施避免風(fēng)險發(fā)生；②減輕：降低風(fēng)險量和等級③轉(zhuǎn)移：分包轉(zhuǎn)移、擔(dān)保轉(zhuǎn)移、保險轉(zhuǎn)移④承擔(dān)（自留）：無計劃自留和有計劃自留1.11質(zhì)量風(fēng)險控制：建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理單位進行交底2、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系（4分）：2.1全面質(zhì)量管理：參與各方的管理；產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量2.2質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)：①計劃P：確定質(zhì)量目標和實現(xiàn)目標的方案②實施D：目標值轉(zhuǎn)換為實際值；實施前進行方案部署和交底③檢查C：是否嚴格執(zhí)行；執(zhí)行結(jié)果④處置A：糾偏和預(yù)防改進2.3項目質(zhì)量控制體系特點：①建立的目不同：②服務(wù)范圍不同：涉及實施過程所有質(zhì)量責(zé)任主體③控制目標不同：項目的質(zhì)量目標④作用時效不同：一次性（項目）、永久性（企業(yè)）⑤評價方式不同：自我評價（項目），第三方認證（企業(yè)）2.4項目質(zhì)量控制體系的結(jié)構(gòu)：多層次結(jié)構(gòu)：第一層次：業(yè)主方建立；委托代建；交鑰匙承包由總承包企業(yè)建立2.5質(zhì)量控制體系建立的程序：網(wǎng)絡(luò)-制度-界面-計劃①控制網(wǎng)絡(luò)：確定各層面負責(zé)人②控制制度：管理文件和手冊③控制界面：靜態(tài)界面（法律法規(guī)、合同條件、職能分工）；動態(tài)界面（銜接配合、責(zé)任劃分）④控制計劃：2.6質(zhì)量控制體系的運行：①動力機制：核心②約束機制：自我約束；外部監(jiān)控③反饋機制：④持續(xù)改進機制：2.7質(zhì)量管理八項原則：①以顧客為關(guān)注焦點：②領(lǐng)導(dǎo)作用：③全員參與：④過程方法：⑤管理的系統(tǒng)方法：⑥持續(xù)改進：⑦基于事實的決策方法：⑧與供方互利的關(guān)系：2.8企業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成：①質(zhì)量方針和質(zhì)量目標：②質(zhì)量手冊（原則性方向性）：是規(guī)定企業(yè)組織質(zhì)量管理體系的文件；對企業(yè)質(zhì)量管理體系作系統(tǒng)、完整和概要的描述；內(nèi)容：企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標；組織機構(gòu)及質(zhì)量職責(zé)；體系要素或基本控制程序；質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法；是企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件，應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進性、可行性和可檢查性。③程序性文件（操作細則）：是質(zhì)量手冊的支持性文件；各項管理標準、規(guī)章制度④質(zhì)量記錄：可追溯性特點2.9企業(yè)質(zhì)量管理體系的認證和監(jiān)督：①意義：由公證的第三方認證機構(gòu)認證；②企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準認證有效期為3年；③內(nèi)容：企業(yè)通報：出現(xiàn)較大變化需向認證機構(gòu)通報；監(jiān)督檢查：每年一次認證注銷：企業(yè)自愿認證暫停：警告措施認證撤銷：存在嚴重不符合規(guī)定的，暫停期限未予整改，撤銷一年后可重新申請復(fù)評重新?lián)Q證3、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制（5分）：3.1施工質(zhì)量的基本要求：合格3.2施工質(zhì)量控制基本環(huán)節(jié)：①事前質(zhì)量控制（主動控制）：正式施工前進行的主動質(zhì)量控制，通過編制施工質(zhì)量計劃；②事中質(zhì)量控制：自我控制（決定性）和他人監(jiān)控；自控主體不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任；③事后質(zhì)量控制：包括質(zhì)量活動結(jié)果的評價、認定；對工序質(zhì)量偏差的糾正；對不合格產(chǎn)品進行整改和處理。3.3施工質(zhì)量計劃的基本內(nèi)容：（重點注意）確定施工工藝與操作方法的技術(shù)方案和施工組織方案3.4施工質(zhì)量計劃的編制與審批：①編制主體：施工承包企業(yè)，總包指導(dǎo)審核，并承擔(dān)相應(yīng)連帶責(zé)任②范圍：承包工程的范圍③審批：專業(yè)監(jiān)理工程師審查，總監(jiān)理工程師審核、簽認后報建設(shè)單位，審查意見是否采納由施工單位自主決策3.5施工環(huán)境因素的控制：預(yù)測預(yù)防3.6施工準備的質(zhì)量控制：①施工技術(shù)準備工作的質(zhì)量控制：主要在室內(nèi)進行（辦公室）②現(xiàn)場施工準備工作的質(zhì)量控制：計量控制；測量控制；施工平面圖控制3.7工程質(zhì)量檢查驗收的項目劃分：單位；分部；分項；檢驗批3.8施工過程的質(zhì)量控制：①工序施工質(zhì)量控制：工序施工條件控制（生產(chǎn)要素及環(huán)境）和工序施工效果控制（事后控制）②施工作業(yè)質(zhì)量的自控：施工方是施工階段質(zhì)量自控主體③施工作業(yè)質(zhì)量的監(jiān)控：建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及政府監(jiān)督部門是監(jiān)控主體；三檢：自檢、互檢、專檢3.9現(xiàn)場質(zhì)量檢查的方法：①目測法：看、模、敲、照②實測法：靠、量（大理石板拼縫尺寸、攤鋪瀝青拌合料的溫度、混凝土坍落度的檢測）、吊（砌體垂直度檢查、門窗的安裝）、套（陰陽角的方正、踢腳線的垂直度、預(yù)制構(gòu)件的方正、門窗口及構(gòu)建的對角線檢查）③試驗法：理化試驗、無損檢測4、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收（4分）：4.1施工過程質(zhì)量驗收內(nèi)容：①檢驗批質(zhì)量驗收：監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人組織；主控項目和一般項目抽樣檢驗合格；具有完整的施工操作依據(jù)和記錄；主控項目的檢查具有否決權(quán)；②分項工程質(zhì)量驗收：監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目技術(shù)負責(zé)人組織；③分部工程質(zhì)量驗收：總監(jiān)理工程師或建設(shè)單位項目負責(zé)人組織；結(jié)構(gòu)安全和使用功能需抽樣檢查，觀感5、施工質(zhì)量不合格的處理（4分）：5.1工程質(zhì)量事故分級：①特別重大事故：死亡人數(shù)≥30；重傷≥100；經(jīng)濟損失≥1億；②重大事故：10≤死亡人數(shù)＜30；50≤重傷＜100；5000萬≤經(jīng)濟損失<1億；③較大事故：3≤死亡人數(shù)＜10；10≤重傷＜50；1000萬≤經(jīng)濟損失<5000萬；④一般事故：死亡人數(shù)＜3；重傷＜10；100萬≤經(jīng)濟損失<1000萬；5.2施工質(zhì)量事故發(fā)生的原因：①技術(shù)原因：勘察、設(shè)計、施工技術(shù)；例：水文地質(zhì)情況判斷錯誤，致使地基基礎(chǔ)設(shè)計采用不正確的方案；結(jié)構(gòu)設(shè)計方案不正確，計算失誤；采用了不適合的施工方法或工藝；②管理原因：管理失誤③社會、經(jīng)濟原因：“七無“工程；”三邊“工程；偷工減料④人為事故和自然災(zāi)害原因：5.3施工質(zhì)量事故報告和調(diào)查處理程序：①事故報告：向建設(shè)單位負責(zé)人報告，1小時內(nèi)向縣級以上有關(guān)部門報告，情況緊急可以越級上報；內(nèi)容：事故發(fā)生時間、地點、工程概況；事故發(fā)生經(jīng)過、傷亡人數(shù)、初步估計損失；原因初步判斷；事故后采取的措施及控制情況；報告單位聯(lián)系人及聯(lián)系方式；②事故調(diào)查（不涉及處理過程和結(jié)論）：未造成人員傷亡的一般事故，縣級政府可委托事故發(fā)生單位組織調(diào)查；內(nèi)容：各單位概況；發(fā)生經(jīng)過和救援情況；人員傷亡和直接經(jīng)濟損失；有關(guān)質(zhì)量檢查報告和技術(shù)分析報告；發(fā)生的原因和性質(zhì)；責(zé)任的認定和事故責(zé)任者處理建議；防范和整改措施；③事故原因分析：④制定事故處理的技術(shù)方案：⑤事故處理：技術(shù)處理：解決事故造成的質(zhì)量缺陷問題；責(zé)任處罰：行政處罰，涉嫌犯罪的依法追究刑事責(zé)任⑥事故處理的鑒定驗收：⑦提交事故處理報告：6、數(shù)理統(tǒng)計方法在工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用（4分）：6.1分層法的應(yīng)用：根據(jù)管理的需要和統(tǒng)計的目的分類：選擇和施工關(guān)系最緊密的選項6.2因果分析圖法：①概念：也稱質(zhì)量特性要因分析法，逐層深入排查所有可能原因，然后確定最主要原因②注意事項：一個問題一張圖；QC小組方式，共同分析；小組以外的人員參加；層層深入排出所有原因；選擇1-5項最主要原因6.3排列圖法：直觀、主次分明；主要問題累計頻率0~80%；ABC分類管理法6.4直方圖法：①用途：了解分布特征，掌握質(zhì)量能力狀態(tài)；生產(chǎn)過程質(zhì)量是否正常，質(zhì)量水平是否問穩(wěn)定②形狀分析：與正態(tài)分布圖（中間高、兩邊低、成對稱）對比，看形狀是否相似和分布區(qū)間的寬窄；7、建設(shè)工程項目質(zhì)量的政府監(jiān)督（1~2分）：7.1政府質(zhì)量監(jiān)督的性質(zhì)：行政執(zhí)法7.2政府質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容：執(zhí)行法律法規(guī)和強制性標準情況；抽查實體情況；抽查責(zé)任主體質(zhì)量行為；抽查主材、構(gòu)配件質(zhì)量；監(jiān)督竣工驗收；組織或參與質(zhì)量事故調(diào)查處理；定期對本地區(qū)工程質(zhì)量狀況進行統(tǒng)計分析；依法對違規(guī)實施處罰；7.3質(zhì)量監(jiān)督程序：建設(shè)單位申報監(jiān)督手續(xù)第五章建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（15分）1、職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系（1~2分）：1.1職業(yè)健康安全是指影響作業(yè)場所內(nèi)的員工、臨時工、承包方人員、訪問者和其他人員健康安全的條件和因素。1.2環(huán)境是指組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人及他們之間的相互關(guān)系。1.3職業(yè)健康安全和環(huán)境管理的要求：①項目決策階段：建設(shè)單位按相關(guān)要求，辦理有關(guān)安全與環(huán)境保護方面的審批手續(xù)；②設(shè)計階段：設(shè)計單位對防范生產(chǎn)安全事故提出指導(dǎo)意見；采用三新的工程，設(shè)計單位應(yīng)在設(shè)計中提出保障施工作業(yè)人員安全和預(yù)防生產(chǎn)安全事故的措施建議；③施工階段：建設(shè)單位領(lǐng)取施工許可證，需提供有關(guān)安全措施的資料；開工報告批準之日起15日內(nèi)備案；總包單位對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)負總責(zé)并自行完成主體結(jié)構(gòu)施工；④試運行階段：竣工后，環(huán)保行政主管部門在收到申請之日起30日內(nèi)完成驗收。1.4體系文件的編寫：管理手冊（綱領(lǐng)性文件）、程序文件、作業(yè)文件（作業(yè)指導(dǎo)書或操作規(guī)程、管理規(guī)定、監(jiān)測活動準則、程序文件引用的表格）2、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理（5分）：2.1安全生產(chǎn)責(zé)任制度：是最基本的安全管理制度，是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。2.2安全生產(chǎn)許可證制度：有效期3年；提前3個月辦理延續(xù)手續(xù)；縣級2.3企業(yè)員工安全教育：①新員工上崗前的三級安全教育：進廠、進車間、進班組三級，對建設(shè)工程來說，具體指企業(yè)（公司）、項目（工區(qū)、工程處、施工隊）、班組三級②經(jīng)常性教育中，思想和態(tài)度最重要2.4安全檢查制度：①目的：清除隱患、防止事故、改善勞動條件②內(nèi)容：查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理③重點：檢查“三違“和安全責(zé)任制的落實④處理程序：定人、定措施、定經(jīng)費、定完成日；登記-整改-復(fù)查-銷案2.5“三同時”制度：同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用2.6安全預(yù)評價制度：安全第一，預(yù)防為主2.7安全生產(chǎn)管理預(yù)警體系的要素：①外部環(huán)境預(yù)警系統(tǒng)：自然環(huán)境突變、政策法規(guī)變化、技術(shù)變化的預(yù)警事故等級最終上報單位審理和結(jié)案調(diào)查組織者一般事故設(shè)區(qū)的市15天縣（委托）較大事故省設(shè)區(qū)的市重大事故國務(wù)院省特大事故30天國務(wù)院②內(nèi)部環(huán)境不良的預(yù)警系統(tǒng)：③預(yù)警信息管理系統(tǒng)④事故預(yù)警系統(tǒng)2.8預(yù)警體系實現(xiàn)的功能：預(yù)警分析和預(yù)控對策兩大子系統(tǒng)①預(yù)警分析：預(yù)警監(jiān)測、預(yù)警信息管理、預(yù)警評價指標系統(tǒng)構(gòu)建、預(yù)測評價②預(yù)控對策：組織準備、日常監(jiān)控、事故危機管理2.9預(yù)警體系的運行：監(jiān)測、識別、診斷、評價2.10施工安全控制的目標：減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免收損失具體包括：減少或消除人的不安全行為的目標；減少或消除設(shè)備材料的不安全狀態(tài)的目標；改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標2.11事故安全的控制程序：目標-計劃-落實和實施-驗證-持續(xù)改進2.12安全生產(chǎn)檢查監(jiān)督的類型和內(nèi)容：施工項目的安全檢查由項目經(jīng)理組織，定期進行。3、建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案和事故處理（5分）：3.1應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成：①綜合應(yīng)急預(yù)案（企業(yè)行為）：②專項應(yīng)急預(yù)案（程序和措施）：針對具體的事故類別、危險源和應(yīng)急保障而制定③現(xiàn)場處置方案（可操作性明確可用）：針對具體的裝置、場所或設(shè)施、崗位所制定3.2生產(chǎn)安全施工應(yīng)急預(yù)案的管理：①應(yīng)急預(yù)案的評審：有利害關(guān)系的應(yīng)當回避②應(yīng)急預(yù)案的備案：同級和上級都需備案③應(yīng)急預(yù)案的實施：每年至少1次綜合和專項預(yù)案演練，每半年至少1次現(xiàn)場處置方案演練④獎懲：未備案，縣級及以上部門給予警告并三萬以下罰款3.3建設(shè)工程安全事故處理原則：四不放過①事故原因未查清不放過②事故責(zé)任人未受到處理不放過③事故責(zé)任人和周圍群眾沒受到教育不放過④事故沒有制定切實可行的整改措施不放過4、建設(shè)工程施工現(xiàn)場職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的要求（3分）：4.1項目經(jīng)理為現(xiàn)場文明施工第一負責(zé)人4.2圍擋、標牌：市容市貌2.5米，一般1.8米4.3有毒有害不能回填；100人以上食堂設(shè)置隔油池；噪聲白天70晚上55；晚10點至次6點停止強噪聲施工4.4宿舍：凈高≥2.4m，通道寬度≥0.9m，每間不超過16人，床鋪不超過2層，嚴禁通鋪；4.5食堂：0.2m擋鼠板，貼瓷磚高度不小于1..5m；4..6廁所：隔板高度不低于0..9m，高層施工超過8層，每四層設(shè)置臨時廁所；第六章建設(shè)工程合同與合同管理（25分）1、建設(shè)工程施工招標與投標（3分）：1.1施工招標的內(nèi)容：①施工招標條件：招標人已依法成立；初步設(shè)計及概算應(yīng)當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準；招標范圍、招標方式和招標組織形式等應(yīng)當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準；有相應(yīng)的資金或資金來源已經(jīng)落實；有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。1.2施工投標的內(nèi)容：①投標人須知：工程概況、招標內(nèi)容、招標文件的組成、投標文件的組成、報價的原則、招投標時間安排；②復(fù)核工程量：對于單價合同，投標人應(yīng)要求招標人澄清；對于總價合同，投標人應(yīng)附上聲明；③施工方案：由投標單位的技術(shù)負責(zé)人主持制定；1.3合同談判與簽約：①合同款支付方式：預(yù)付款-工程進度款-最終付款-退換保證金；②工期和維修期：與保留金相比，維修保函對承包人有利，它對業(yè)主并無風(fēng)險，發(fā)生維修費用，業(yè)主可憑保函向銀行索回款項；2、建設(shè)工程合同的內(nèi)容（6分）：2.1施工承包合同的內(nèi)容：①組成：協(xié)議書；通用條款；專用條款；②順序：合同協(xié)議書；中標通知書；投標函及其附錄；專用合同條款及其附近；通用合同條款；技術(shù)標準和要求；圖紙；已標價工程量清單或預(yù)算書；其他合同文件；③發(fā)包方的責(zé)任和義務(wù)：圖紙?zhí)峁┖徒坏祝òl(fā)包人組織承包人、監(jiān)理人和設(shè)計人交底，開工前14日提供圖紙）；對化石文物的保護增加的費用和延誤的工期由發(fā)包人承擔(dān)；發(fā)包人最遲于開工日期前7日向承包人移交施工現(xiàn)場；發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)當向承包人提供支付擔(dān)保；④承包人的義務(wù)：按條款約定負責(zé)施工場地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護工作；竣工資料立卷歸檔；⑤進度控制的主要條款內(nèi)容：監(jiān)理人應(yīng)在計劃開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知；因發(fā)包人原因監(jiān)理人未能在計劃開工日期之日起90天內(nèi)發(fā)出開工通知，承包人有權(quán)提出價格調(diào)整要求，或解除合同；⑥實際竣工日期：工程竣工驗收合格的，以承包人提交竣工驗收申請報告之日為實際竣工日期；因發(fā)包人原因，未在監(jiān)理人收到承包人提交的竣工驗收申請報告42天內(nèi)完成竣工驗收或完成竣工驗收不予簽發(fā)工程接收證書的，以提交竣工驗收申請報告的日期為實際竣工日期；工程未經(jīng)竣工驗收，發(fā)包人擅自使用的，以轉(zhuǎn)移占有工程之日為竣工日期⑦預(yù)付款：全部為7日⑧計量：承包人每月25日上報上月20日至當月19日已完成工程量報告；其他日期全部為7日；⑨進度款：進度款支付證書簽發(fā)后14日內(nèi)支付，其他日期全部為7日；2.2物資采購合同：①標的：執(zhí)行國標；無國標執(zhí)行部門標準；無部門標準執(zhí)行企業(yè)標準；以上均無按合同執(zhí)行；②包裝：供貨方負責(zé)，不得另外收費；③驗收：駐廠驗收、提運驗收、接運驗收和入庫驗收；④交貨日期：供方送貨以采購方收貨戳記日期為準；采購方提貨以供方按合同規(guī)定通知提貨日期為準；委托運輸以承運單位簽發(fā)的日期為準；⑤價格：有國家定價的按定價執(zhí)行；規(guī)定由國家定價而無定價的，應(yīng)報物價主管部門批準；不屬于國家定價產(chǎn)品，雙方協(xié)商；2.3設(shè)備采購合同的主要內(nèi)容：設(shè)備采購合同通常采用固定總價合同，在交貨期內(nèi)價格不進行調(diào)整；2.4施工專業(yè)分包合同：①分包人與發(fā)包人的關(guān)系：分包方—總包方（承包人）--監(jiān)理人（工程師）--發(fā)包人（業(yè)主）--設(shè)計，不得越級②分包人的工作：按合同約定，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，向承包人提供年、季、月度工程進度計劃，提供施工組織設(shè)計，安全文明施工手續(xù)，已竣工工程未交付承包人之前，分包人負責(zé)成品保護工作；③合同價款及支付：固定價格；可調(diào)價格；成本加酬金；分包價款與總包價款無任何連帶關(guān)系；承包人收到資料28內(nèi)支付；④勞務(wù)作業(yè)經(jīng)承包人同意可再分包；2.5施工勞務(wù)分包合同的內(nèi)容：①承包人的主要義務(wù)：向勞務(wù)分包人提供施工有關(guān)的條件；負責(zé)編制施工組織設(shè)計、統(tǒng)一管理目標、組織編制年、季、月度施工計劃、物資用量計劃；負責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)；②勞務(wù)分包人主要義務(wù)：未經(jīng)承包人允許不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系；科學(xué)安排作業(yè)計劃；隨時接受承包人檢查；必須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人及工程師的指令；③保險：自己的人自己的設(shè)備自己辦理保險手續(xù)保險費；④勞務(wù)報酬的最終支付；全部為14天2.6項目總承包合同的內(nèi)容：①合同主要內(nèi)容：承包商負責(zé)全部或部分的設(shè)計，并負責(zé)物資設(shè)備的采購；②項目總承包的任務(wù)：勘察設(shè)計、設(shè)備采購、施工、試車（或交付使用）；③發(fā)包人的義務(wù)和權(quán)利：負責(zé)辦理項目審批、核準或備案手續(xù)，取得項目用地使用權(quán)，完成拆遷補償工作，使項目具備法律規(guī)定和合同約定的開工條件，并提供立項文件。④進度計劃：經(jīng)發(fā)包人批準后實施，但不能減輕或免除承包人的合同責(zé)任。⑤工程物資所有權(quán)：承包人按約定提供的工程物資，在運抵現(xiàn)場的交貨地點并支付了采購進度款，其所有權(quán)轉(zhuǎn)為發(fā)包人所有。在發(fā)包人接收前，承包人有義務(wù)保管，未經(jīng)批準不得運出現(xiàn)場。⑥施工：發(fā)包人辦理批準手續(xù)，聯(lián)系、協(xié)調(diào)、處理施工場地周圍文物等保護工作，并承擔(dān)相關(guān)費用；承包人開工20日前通知發(fā)包人辦理有關(guān)手續(xù)，施工過程中的臨時批文提前10天通知發(fā)包人辦理，新發(fā)現(xiàn)的施工障礙立即采取保護措施，并及時通知發(fā)包人。3、合同計價方式（3分）：3.1單價合同的運用：①特點：單價優(yōu)先，實際工程款按時間完成的工程量和合同中確定的單價計算?？們r和單價不一致，以單價為準②雙方都不存在工程量方面的風(fēng)險，對雙方比較公平③采用變動單價合同可以調(diào)價的條件，實際工程量發(fā)生較大變化，通貨膨脹達到一定水平，國家政策發(fā)生變化3.2總價合同的運用：①含義：也稱總價包干合同，當施工內(nèi)容和有關(guān)條件不發(fā)生變化時，業(yè)主給付承包商的價款總額不變②固定總價合同：合同總價一次包死，固定不變。承包商承擔(dān)全部的工作量和價格風(fēng)險。承包商報價時應(yīng)考慮價格變動因素以及不可預(yù)見因素，將其包含在合同價格之中。③變動總價合同調(diào)價的條件：通貨膨脹、設(shè)計變更、工程量變化和其他工程條件變化所引起的費用變化3.3成本加酬金合同的運用：①含義：也稱成本補償合同，承包商不承擔(dān)任何價格工程量變化的風(fēng)險，全部由業(yè)主承擔(dān)對業(yè)主投資控制不利②適用條件：工程特別復(fù)雜，時間特別緊迫③合同形式：成本加固定費用合同；成本加固定比例費用合同：一般在工程初期河南描述工作范圍和性質(zhì)，或工期緊迫，無法按常規(guī)編制招標文件招標時采用；成本加獎金合同：招標時，圖紙、規(guī)范等準備不充分，不能確定合同價格，而僅能制定一個估算指標時采用最大成本費用合同④應(yīng)用：總承包管理模式和CM模式4、建設(shè)工程施工合同風(fēng)險管理、工程保險和工程擔(dān)保（4分）：4.1施工合同風(fēng)險管理：①概念：按風(fēng)險產(chǎn)生的原因分，可分為合同工程風(fēng)險和合同信用風(fēng)險；按合同不同階段分，可分為合同訂立風(fēng)險和合同履約風(fēng)險。②類型：外界環(huán)境風(fēng)險（政治、經(jīng)濟環(huán)、法律及自然環(huán)境變化）；項目組織成員資信和能力風(fēng)險；管理風(fēng)險（對環(huán)境調(diào)查和預(yù)測的風(fēng)險等）；③工程合同風(fēng)險分配的原則：效率原則和公平原則。管理成本最低和最有效率應(yīng)承擔(dān)該風(fēng)險4.2工程保險的內(nèi)容：①工程一切險：包括建筑工程一切險和安裝工程一切險；國內(nèi)由項目法人辦理，國外承包商辦理；②第三者責(zé)任險：被保險人也是項目法人和承包商，一般附加在工程一切險中；③人生意外傷害險：由發(fā)包人和承包人對本方參與施工的人員投保；④承包人設(shè)備保險：我國工程一切險包含此保險內(nèi)容；⑤執(zhí)業(yè)責(zé)任險：⑥CIP保險：4.3工程擔(dān)保的內(nèi)容：①擔(dān)保的方式：保證（工程擔(dān)保中大量采用）、抵押、質(zhì)押、留置、定金②投保擔(dān)保：是指投保人向招標人提供的擔(dān)保；③投保擔(dān)保形式：銀行保函、擔(dān)保公司擔(dān)保書、同業(yè)擔(dān)保和投標保證金擔(dān)保；④投保擔(dān)保的額度和有效期：投標保證金不超過投標總價的2%最高不超過80萬，有效期超出投標有效期30天4.4履約擔(dān)保：①含義：要求中標的投標人提交的保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保，是最重要的和擔(dān)保金額最大的工程擔(dān)保；②有效期：始于工程開工之日，終止日約定為交付之日或保修期滿之日；③形式：銀行保函（合同10%，建筑業(yè)傾向有條件保函）履約擔(dān)保書（由擔(dān)保公司或保險公司開）履約保證金同業(yè)擔(dān)保保修期內(nèi)可以采用預(yù)留保留金（每次工程進度款的10%，總額限制在合同價款的5%，最高不超過10%）④作用：發(fā)包人在投標須知中規(guī)定履約擔(dān)保形式4.5預(yù)付款擔(dān)保：①含義：承包人提交給發(fā)包人的擔(dān)保；②形式：銀行保函（主要形式，擔(dān)保金額逐月減少）③作用：保證預(yù)付款正確的用在工程上4.6支付擔(dān)保：①含義：發(fā)包人提交給承包人的擔(dān)保；②形式：銀行保函、履約保證金、擔(dān)保公司擔(dān)保；③額度：分段滾動擔(dān)保；合同總額的20%~25%；④規(guī)定：發(fā)包人要求承包人提供履約擔(dān)保的，發(fā)包人應(yīng)向承包人提供支付擔(dān)保。5、建設(shè)工程施工合同實施（4分）：5.1合同分析