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項(xiàng)目部20?22年工作?總結(jié)及20?22年工作?思路總結(jié)?過(guò)去吸取教?訓(xùn)早謀劃早?安排確保年?度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?----?___年工?作總結(jié)及_?__年工作?思路根據(jù)?公司___?年___月?___日《?___開展?工作總結(jié)思?路研討__?_》的要求?,現(xiàn)結(jié)合我?___項(xiàng)目?部實(shí)際,認(rèn)?真梳理總結(jié)?___年工?作情況,對(duì)?___年工?作思路作出?安排,確保?各項(xiàng)工作順?利開展。?第一部分_?__年工作?總結(jié)一年?來(lái),我項(xiàng)目?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下,全體?項(xiàng)目部成員?以公司方針?目標(biāo)為中心?,建立標(biāo)準(zhǔn)?化項(xiàng)目部管?理體系,切?實(shí)推進(jìn)施工?技術(shù)管理工?作,加強(qiáng)公?司工程質(zhì)量?體系的貫徹?和執(zhí)行,積?極完成公司?交給的各項(xiàng)?工作任務(wù),?解決施工中?遇到的技術(shù)?難題,編制?和優(yōu)化施工?方案,完善?各類施變更?設(shè)計(jì),加強(qiáng)?各單位部門?的協(xié)調(diào)等工?作。為了更?好的完成下?一年度的生?產(chǎn)任務(wù),認(rèn)?真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?,吸取教訓(xùn)?,現(xiàn)將本年?度工作總結(jié)?如下:一?、各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)完成情?況1、_?__一期道?路及場(chǎng)地硬?化全部竣工?。2、_?__一、二?期室外給排?水管網(wǎng)全部?完成貫通。?3、新建?東、西門房?、全部竣工?。4、新?建換熱站全?部竣工。?5、___?一期新建鐵?藝圍墻全部?竣工。6?、新建洗車?行及垃圾站?按照要求主?體結(jié)構(gòu)全部?完成。二?、在開展工?作過(guò)程中的?典型做法、?亮點(diǎn)工作及?取得的成績(jī)?(一)前?期施工準(zhǔn)備?工作我項(xiàng)?目部隨著各?個(gè)施工項(xiàng)目?的開工,組?建項(xiàng)目部管?理機(jī)構(gòu),配?備各專業(yè)人?員積極辦理?相關(guān)施工手?續(xù),使得監(jiān)?理、質(zhì)檢、?安全人員的?及時(shí)介入,?同時(shí),加強(qiáng)?各施工單位?部門的協(xié)調(diào)?溝通工作,?與建設(shè)簽訂?施工安全協(xié)?議書,取得?支持與配合?,認(rèn)真審核?施工___?設(shè)計(jì)方案、?根據(jù)施工進(jìn)?展和現(xiàn)場(chǎng)情?況,及時(shí)優(yōu)?化施工方案?。深入現(xiàn)場(chǎng)?,檢查施工?方案的實(shí)施?情況,并督?辦監(jiān)理加強(qiáng)?質(zhì)量、工期?和成本目標(biāo)?的管理,做?出大量細(xì)致?的工作。認(rèn)?真熟悉施工?設(shè)計(jì)圖紙,?對(duì)施工設(shè)計(jì)?圖進(jìn)行細(xì)部?深化,了解?設(shè)計(jì)意圖。?完善各類施?工變更設(shè)計(jì)?等工作。?(一)推進(jìn)?工程科學(xué)管?理機(jī)制我?項(xiàng)目部充分?發(fā)揮項(xiàng)目部?管理核心作?用,把工人?同項(xiàng)目管理?部有機(jī)的結(jié)?合起來(lái),最?大可能地調(diào)?動(dòng)他們的積?極性和創(chuàng)造?性就成為項(xiàng)?目管理中的?重要一環(huán),?因此,在開?工伊始,我?們就推行項(xiàng)?目標(biāo)準(zhǔn)化管?理,由項(xiàng)目?部建立人員?花名冊(cè)臺(tái)帳?,嚴(yán)格控制?人員的流動(dòng)?和進(jìn)出狀況?,并根據(jù)臺(tái)?帳發(fā)放統(tǒng)一?工作服裝、?胸牌及勞保?用品,所有?工作人員都?必須統(tǒng)一著?裝及掛牌上?崗,極大提?高了企業(yè)的?文明形象和?精神風(fēng)貌,?得到了各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)?。每一名施?工人員的工?作狀況都直?接關(guān)系到工?程進(jìn)度和質(zhì)?量。為此,?我項(xiàng)目部竭?盡全力為工?程建設(shè)的推?進(jìn)做好每一?項(xiàng)工作。工?程的管理內(nèi)?容主要體現(xiàn)?在計(jì)劃的編?制、調(diào)整、?落實(shí)和保證?措施上。我?們的工作包?括___各?施工單位的?施工和安排?施工現(xiàn)場(chǎng)的?生產(chǎn)保障以?及與相關(guān)使?用單位的協(xié)?調(diào)工作。作?為項(xiàng)目部工?作的重點(diǎn),?在施工管理?工作中,我?們克服人員?不足和缺少?專業(yè)經(jīng)驗(yàn)等?種種困難,?齊心協(xié)力努?力工作。為?了整個(gè)工程?按計(jì)劃、有?序進(jìn)行,項(xiàng)?目部安排每?周有工作例?會(huì),每月有?工作總結(jié)和?工作計(jì)劃。?按月制定計(jì)?劃,月末總?結(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)分析,?采取措施或?調(diào)整計(jì)劃,?確保計(jì)劃落?實(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的問(wèn)題做到?有應(yīng)對(duì)措施?,對(duì)下一步?的工作心中?有數(shù)。目前?,我項(xiàng)目部?在保證質(zhì)量?的前提下,?按照公司要?求的各項(xiàng)工?作全部完成?。(二)?抓好質(zhì)量、?進(jìn)度及成本?控制工程質(zhì)?量是項(xiàng)目建?設(shè)的靈魂,?是企業(yè)生存?的根本,今?天的質(zhì)量是?明天的市場(chǎng)?,建立切實(shí)?可行的質(zhì)量?保證體系和?創(chuàng)“精品工?程”的質(zhì)量?目標(biāo)是質(zhì)量?工作落到實(shí)?處的保證,?更是項(xiàng)目部?打響企業(yè)品?牌的根本。?我們從源頭?控制入手,?狠抓材料關(guān)?、技術(shù)關(guān)及?人員的質(zhì)量?意識(shí)。一?是及時(shí)跟進(jìn)?設(shè)計(jì),做好?每個(gè)項(xiàng)目前?期準(zhǔn)備工作?。根據(jù)我們?工程在設(shè)計(jì)?圖紙方面不?夠完善的現(xiàn)?狀,我們加?強(qiáng)與建設(shè)單?位、設(shè)計(jì)單?位及監(jiān)理單?位的及時(shí)溝?通,對(duì)施工?現(xiàn)場(chǎng)條件以?及使用單位?的要求所必?須做出的變?更設(shè)計(jì)問(wèn)題?進(jìn)行探討和?改進(jìn)。對(duì)施?工中出現(xiàn)的?疑問(wèn)和部分?圖紙不詳問(wèn)?題及時(shí)催促?聯(lián)系單的回?復(fù)和提出建?設(shè)性意見(jiàn),?盡量避免耽?誤工期。?二是做好工?程質(zhì)量技術(shù)?管理工作。?根據(jù)我們工?程配置設(shè)備?專業(yè)性強(qiáng)、?施工單位多?的特點(diǎn),為?使工程質(zhì)量?實(shí)現(xiàn)預(yù)期目?標(biāo),科學(xué)安?排交叉工序?,合理分配?現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)?等要素,確?保工程一次?成優(yōu)。我們?除了按照設(shè)?計(jì)圖紙以及?施工規(guī)范進(jìn)?行管理的工?序驗(yàn)收外,?還重點(diǎn)加強(qiáng)?構(gòu)造要求的?檢查。其具?體做法是:?事前預(yù)控合?格的產(chǎn)品、?材料進(jìn)場(chǎng)使?用。事中監(jiān)?控施工過(guò)程?。要求施工?單位自檢自?查。對(duì)于施?工人員操作?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡?視。項(xiàng)目部?不定期抽檢?和日常檢查?相結(jié)合,對(duì)?重要部位和?關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的?施工,配合?監(jiān)理人員進(jìn)?行監(jiān)督。對(duì)?發(fā)現(xiàn)施工存?在的質(zhì)量問(wèn)?題,及時(shí)_?__施工單?位會(huì)商,協(xié)?調(diào)施工中的?矛盾,加強(qiáng)?溝通,督促?施工方對(duì)存?在問(wèn)題予以?整改,控制?施工的進(jìn)度?、質(zhì)量、安?全。對(duì)工程?質(zhì)量情況實(shí)?行全過(guò)程跟?蹤盯控。事?后控制,在?工序驗(yàn)收中?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題?,多次與相?關(guān)單位和人?員進(jìn)行溝通?、協(xié)調(diào),最?終使問(wèn)題得?以妥善解決?。保證工程?質(zhì)量沒(méi)有出?現(xiàn)重大問(wèn)題?。三是原?材料質(zhì)量是?工程質(zhì)量的?基礎(chǔ),合格?的原材料是?建設(shè)高品質(zhì)?工程的前提?。為此,我?們采取了多?項(xiàng)有效的措?施,嚴(yán)格按?照原材料質(zhì)?量管理程序?,檢驗(yàn)合格?材料與未檢?驗(yàn)材料分別?堆放,并在?材料報(bào)驗(yàn)牌?上注明,不?合格材料不?得入場(chǎng)。對(duì)?鋼筋、水泥?等主要材料?均設(shè)有專門?的堆放場(chǎng)地?,架空堆放?,并做好相?應(yīng)的防雨、?防銹等工作?。四是抓?好成本管理?控制,做到?預(yù)算標(biāo)底編?制相對(duì)準(zhǔn)確?、合理。在?施工過(guò)程中?做好設(shè)計(jì)變?更和現(xiàn)場(chǎng)簽?證管理;結(jié)?算時(shí)通過(guò)聯(lián)?合驗(yàn)收確保?工程質(zhì)量達(dá)?到公司要求?,做到結(jié)算?合理。(?三)提供技?術(shù)支持,做?好技術(shù)配合?在施工中?,由于各專?業(yè)設(shè)備__?_施工單位?較多,對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)交叉作業(yè)?施工帶來(lái)很?大壓力?,F(xiàn)?場(chǎng)技術(shù)配合?已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出?作為項(xiàng)目部?的要求。我?們按照一切?工作從大局?出發(fā),不計(jì)?較責(zé)任、工?作不分彼此?的要求,本?著對(duì)工程從?工期、質(zhì)量?、成本三個(gè)?重要因素負(fù)?責(zé)的原則,?加強(qiáng)與專業(yè)?設(shè)備單位、?設(shè)計(jì)、監(jiān)理?單位的協(xié)調(diào)?與溝通,克?服圖紙不全?的困難,努?力做到現(xiàn)場(chǎng)?技術(shù)補(bǔ)充工?作。項(xiàng)目部?多次通過(guò)電?話或現(xiàn)場(chǎng)確?認(rèn)方式與專?業(yè)設(shè)備單位?、設(shè)計(jì)單位?協(xié)調(diào)施工技?術(shù)方案,并?提出針對(duì)性?意見(jiàn)方案確?保施工的順?利進(jìn)行。?(四)抓好?安全文明施?工與現(xiàn)場(chǎng)管?理工作,安?全文明是施?工項(xiàng)目中不?可忽略的一?項(xiàng)工作,安?全文明也是?我們?cè)诠芾?中始終重視?的重要內(nèi)容?。始終貫穿?在施工全過(guò)?程中,我們?積極協(xié)調(diào)內(nèi)?外部關(guān)系,?以保證施工?現(xiàn)場(chǎng)井然有?序,為正常?施工創(chuàng)造良?好環(huán)境。隨?著項(xiàng)目施工?逐步進(jìn)入高?峰期,施工?作業(yè)人員、?設(shè)備、區(qū)域?、密度不斷?增加,給安?全文明施工?管理工作也?增加了難度?。為此,我?們?cè)诎踩?理中采取了?如下一些措?施:1、?明確責(zé)任、?完善制度?根據(jù)公司的?要求,項(xiàng)目?部建立了各?級(jí)人員的安?全生產(chǎn)責(zé)任?制,層層落?實(shí),實(shí)施“?一崗雙責(zé)”?,使其施工?工作有了明?確的方向;?施工現(xiàn)場(chǎng)的?環(huán)境及安全?狀況瞬息萬(wàn)?變,為了適?應(yīng)安全管理?工作的需要?,項(xiàng)目部及?時(shí)完善了相?關(guān)安全管理?程序或安全?管理制度,?規(guī)范施工人?員的作業(yè)行?為,使安全?文明施工工?作得以順利?進(jìn)行。2?、加大安全?宣傳力度和?安全文化建?設(shè)力度各項(xiàng)?目部充分利?用宣傳手段?,在施工現(xiàn)?場(chǎng)制安工程?施工進(jìn)度計(jì)?劃及安全風(fēng)?險(xiǎn)控制重點(diǎn)?和措施橫道?圖、勞動(dòng)安?全風(fēng)險(xiǎn)控制?“紅線”安?全宣傳板,?宣傳施工安?全知識(shí)。此?外,還通過(guò)?懸掛橫幅、?設(shè)立安全警?示牌等方式?加大安全宣?傳力度。充?分利用全國(guó)?安全生產(chǎn)月?活動(dòng),大力?宣傳安全文?化,在項(xiàng)目?部及施工現(xiàn)?場(chǎng)張掛各種?安全警示標(biāo)?志,時(shí)刻提?醒員工注意?安全,把安?全放在心上?,落實(shí)在行?動(dòng)中。3?、安全生產(chǎn)?管理___?情況為更?好的管理各?項(xiàng)目安全生?產(chǎn)工作,項(xiàng)?目部結(jié)合實(shí)?際情況,成?立了以項(xiàng)目?經(jīng)理為首的?安全生產(chǎn)工?作小組,并?將辦公室設(shè)?在項(xiàng)目部,?并設(shè)專職安?全員來(lái)監(jiān)督?安全生產(chǎn)的?貫徹與落實(shí)?。4、安?全投入情況?隨著每個(gè)?工程的開工?,文明施工?安全的投入?也逐步加大?,搭設(shè)臨建?、更換密目?網(wǎng)以及安全?防護(hù)網(wǎng),購(gòu)?置新的彩鋼?鐵皮圍擋,?配備足夠的?消防器材及?等,用于防?護(hù)措施、安?全整改、安?全宣傳教育?、勞保用品?等方面,為?安全生產(chǎn)施?工工作提供?有力的保障?。(五)?、安全檢查?及隱患治理?情況各項(xiàng)?目部加強(qiáng)安?全檢查,加?大整改力度?,以日常檢?查、專項(xiàng)檢?查、突擊檢?查及月度檢?查相結(jié)合,?每月不定期?___開展?一次綜合大?檢查,共查?出隱患__?_項(xiàng),完成?整改___?項(xiàng)。同時(shí),?根據(jù)施工期?間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?分別對(duì)工地?視察的要求?,各項(xiàng)目部?分別___?開展了深基?坑防護(hù)檢查?、臨邊洞口?防護(hù)、高空?作業(yè)和施工?現(xiàn)場(chǎng)觸電檢?查兩次專項(xiàng)?安全整治工?作。通過(guò)不?斷檢查,發(fā)?現(xiàn)隱患及時(shí)?處理,進(jìn)一?步規(guī)范文明?施工現(xiàn)場(chǎng)的?治理,確保?項(xiàng)目的安全?生產(chǎn)。(?六)、__?_開展安全?培訓(xùn)教育工?作項(xiàng)目部?始終堅(jiān)持安?全生產(chǎn),教?育先行的理?念,牢牢抓?好安全培訓(xùn)?教育工作,?___學(xué)習(xí)?上級(jí)文件通?知,提高了?作業(yè)人員的?安全意識(shí)。?各項(xiàng)目部_?__每天進(jìn)?行班前安全?技術(shù)交底,?沒(méi)有安全技?術(shù)交底的不?得施工,隨?著各工種作?業(yè)人員的調(diào)?整進(jìn)入,各?項(xiàng)目部及時(shí)?___對(duì)新?進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)?行了崗前安?全教育和綜?治消防安全?教育,并做?好學(xué)習(xí)記錄?。(七)?、扎實(shí)開展?安全基礎(chǔ)管?理工作我?項(xiàng)目部堅(jiān)持?“安全第一?,預(yù)防為主?,綜合治理?的方針,扎?實(shí)開展各項(xiàng)?安全基礎(chǔ)管?理工作,一?是認(rèn)真落實(shí)?崗前安全教?育及三級(jí)安?全技術(shù)交底?制度,對(duì)所?有新進(jìn)場(chǎng)人?員進(jìn)行崗前?安全教育及?安全技術(shù)交?底后,方給?其上崗。二?是加強(qiáng)施工?現(xiàn)場(chǎng)的安全?檢查及隱患?整改力度。?三是完善管?理風(fēng)險(xiǎn)卡空?制度,建立?安全生產(chǎn)管?理問(wèn)題庫(kù),?及時(shí)做好安?全問(wèn)題集整?改措施的上?報(bào)工作。四?是加強(qiáng)對(duì)特?種作業(yè)的管?理,要求所?有特種作業(yè)?人員必須持?證上崗。五?是發(fā)揮每月?安全生產(chǎn)例?會(huì)的作用,?協(xié)調(diào)和解決?安全生產(chǎn)工?作的難題。?六是各項(xiàng)目?部管理人員?始終堅(jiān)守在?施工現(xiàn)場(chǎng),?及時(shí)糾正施?工現(xiàn)場(chǎng)的不?安全行為和?不安全狀態(tài)?。七是建立?重大危險(xiǎn)源?安全生產(chǎn)應(yīng)?急預(yù)案,實(shí)?時(shí)監(jiān)控重大?危險(xiǎn)源情況?。八是加大?對(duì)流動(dòng)人員?的管理,對(duì)?進(jìn)退場(chǎng)人員?建立臺(tái)賬。?九是加強(qiáng)消?防安全、防?洪防汛、文?明施工管理?。(八)?、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)?和人員防護(hù)?情況現(xiàn)場(chǎng)?防護(hù)方面,?施工現(xiàn)場(chǎng)采?用防護(hù)擋板?、安全警示?牌、防護(hù)圍?欄等進(jìn)行防?護(hù),將施工?現(xiàn)場(chǎng)隔離封?閉,警戒現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)人員?及車站生產(chǎn)?辦公區(qū)域。?首先在外腳?手架架設(shè)_?__綠色密?目網(wǎng)以及平?立安全防護(hù)?網(wǎng);其次在?人員出入洞?口設(shè)置搭設(shè)?防護(hù)棚,針?對(duì)暖溝高邊?坡、深基坑?等危險(xiǎn)地段?設(shè)置安全防?護(hù)欄圍起。?另外,對(duì)平?臺(tái)、樓梯等?臨邊部位_?__臨時(shí)護(hù)?欄加以防護(hù)?;同時(shí),在?高空作業(yè)時(shí)?必須系好安?全帶;最后?,在施工現(xiàn)?場(chǎng)存在危險(xiǎn)?因素的地點(diǎn)?設(shè)置安全警?示牌,予以?警告作業(yè)人?員及附近居?民注意安全?。人員防護(hù)?方面,項(xiàng)目?部給施工作?業(yè)人員發(fā)放?安全帽,并?指定施工員?對(duì)危險(xiǎn)性較?大的作業(yè)進(jìn)?行實(shí)時(shí)指揮?控制,確保?人員不受傷?害。(九?)、加強(qiáng)自?身建設(shè)情況?本年度是?我項(xiàng)目部施?工以來(lái)困難?較大的一年?。由于項(xiàng)目?部人員少,?施工單位多?,作業(yè)面大?而散,再加?上工程雖小?卻涉及專業(yè)?繁雜,搞好?管理難度很?大。我們邊?應(yīng)對(duì)工作,?邊加強(qiáng)自身?建設(shè)。從完?善制度入手?,理順關(guān)系?,加強(qiáng)內(nèi)業(yè)?管理工作。?一是所有人?員遵守規(guī)章?守紀(jì),嚴(yán)格?要求自己。?管理人員一?身正氣,清?正廉潔,以?理服人,平?等待人,禮?貌待人,為?工程施工營(yíng)?造一種良好?的合作氛圍?。二是在認(rèn)?真完成本職?工作的同時(shí)?,倡導(dǎo)相互?協(xié)作,注重?工作質(zhì)量,?積極尋求解?決辦法,合?力解決施工?中的各種問(wèn)?題。三是做?好工程周報(bào)?、月報(bào)。每?月根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)際完成部?位及所完成?的工程實(shí)物?量,用文字?敘述或表格?形式進(jìn)行匯?總,并通過(guò)?文字形式將?下月計(jì)劃和?工程進(jìn)展情?況及時(shí)反饋?公司領(lǐng)導(dǎo)。?為領(lǐng)導(dǎo)決策?提供依據(jù)。?三、存在?的不足和改?進(jìn)措施本?年度我項(xiàng)目?部在工程建?設(shè)中付出了?自己的努力?,也取得了?一定成績(jī)。?但是,還有?以下需要改?進(jìn)和正視的?問(wèn)題。我們?反思總結(jié)幾?點(diǎn)原因:?(1)對(duì)工?程總體計(jì)劃?把握欠周,?對(duì)計(jì)劃運(yùn)行?中可能出現(xiàn)?的問(wèn)題欠敏?感性和前瞻?性。個(gè)別控?制節(jié)點(diǎn)工期?被動(dòng)。(?2)管理人?員素質(zhì)有待?提高,難以?滿足施工管?理的實(shí)際需?要。(3?)缺少應(yīng)對(duì)?設(shè)計(jì)不夠完?善的現(xiàn)場(chǎng)處?理能力。?(4)有部?分施工人員?業(yè)務(wù)素質(zhì)較?差,管理投?入不到位,?計(jì)劃得不到?落實(shí)。(?一)項(xiàng)目管?理水平有待?提高1、?質(zhì)量控制方?法手段需要?改進(jìn)質(zhì)量?是公司發(fā)展?的基礎(chǔ),在?過(guò)去的一年?中質(zhì)量控制?還存在許多?不足,質(zhì)量?控制的管理?思路不清晰?,質(zhì)量控制?重點(diǎn)不突出?;質(zhì)量控制?的手段單一?,沒(méi)有形成?全過(guò)程的把?控體系;沒(méi)?能充分調(diào)動(dòng)?合作單位的?積極性,各?質(zhì)量控制主?體的作用沒(méi)?有全部發(fā)揮?出來(lái),特別?是監(jiān)理單位?的質(zhì)量控制?作用。2?、進(jìn)度控制?需要提前謀?劃___?年的進(jìn)度控?制管理不是?很好,主要?體現(xiàn)在進(jìn)度?控制計(jì)劃的?制定存在很?多不合理的?地方,進(jìn)度?計(jì)劃的執(zhí)行?過(guò)程中控制?不嚴(yán)格,對(duì)?于存在的問(wèn)?題處理不及?時(shí)導(dǎo)致工程?進(jìn)度與計(jì)劃?脫離,工程?前期規(guī)劃設(shè)?計(jì)考慮不周?,工程施工?過(guò)程中變更?太多。一期?管網(wǎng)工程給?了我們一個(gè)?很大的教訓(xùn)?。3、成?本控制過(guò)程?監(jiān)督不嚴(yán)?過(guò)程控制重?視不夠,特?別是過(guò)程中?的現(xiàn)場(chǎng)簽證?及設(shè)計(jì)變更?問(wèn)題處理不?及時(shí),給成?本控制工作?帶來(lái)很多麻?煩。4、?安全文明施?工控制安?全文明施工?是企業(yè)的一?面鏡子,在?過(guò)去的一年?中安全文明?施工管理沒(méi)?有做好,主?要是項(xiàng)目部?對(duì)安全文明?施工的重視?程度不夠,?缺乏明確的?目標(biāo),在現(xiàn)?場(chǎng)管理中對(duì)?施工單位要?求不嚴(yán)格造?成的。5?、現(xiàn)場(chǎng)簽證?重視程度不?夠過(guò)去的?一年中,對(duì)?現(xiàn)場(chǎng)簽證的?重視程度不?夠,表現(xiàn)在?現(xiàn)場(chǎng)簽證不?及時(shí),項(xiàng)目?管理人員對(duì)?簽證的內(nèi)容?掌握不是很?清楚;簽證?過(guò)程中重視?程度不夠,?對(duì)于出現(xiàn)的?問(wèn)題沒(méi)有及?時(shí)處理。?6、協(xié)調(diào)管?理能力應(yīng)加?強(qiáng)管理協(xié)?調(diào)能力對(duì)項(xiàng)?目工程進(jìn)展?的影響很大?,目前我們?項(xiàng)目管理人?員與施工單?位、監(jiān)理單?位的溝通能?力還需要進(jìn)?一步提升,?特別是在調(diào)?動(dòng)合作單位?的積極性方?面和問(wèn)題的?預(yù)見(jiàn)性方面?需要加強(qiáng)。?(二)項(xiàng)?目部管理職?能應(yīng)加強(qiáng)?1、制度建?設(shè)及規(guī)范化?管理推進(jìn)水?平不高加?強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)?準(zhǔn)化管理制?度培訓(xùn)工作?,對(duì)公司制?度的了解和?執(zhí)行程度距?離公司的要?求還有一定?差距,需要?用統(tǒng)一的標(biāo)?準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)?工作。2?、監(jiān)督檢查?、指導(dǎo)力度?需要提高?在大秦佳苑?室外配套建?設(shè)的過(guò)程中?,項(xiàng)目部對(duì)?項(xiàng)目的檢查?力度不夠,?對(duì)于過(guò)程中?出現(xiàn)的問(wèn)題?沒(méi)有及時(shí)發(fā)?現(xiàn),導(dǎo)致在?質(zhì)量控制、?進(jìn)度控制、?資料管理方?面遺留了很?多問(wèn)題。這?需要項(xiàng)目部?不斷加強(qiáng)對(duì)?項(xiàng)目建設(shè)的?監(jiān)督、指導(dǎo)?的力度,及?時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?及時(shí)解決。?第二部分?___年工?作思路_?__年的工?作讓我們認(rèn)?識(shí)到工作的?不足,__?_年項(xiàng)目部?面臨的任務(wù)?更加艱巨:?大秦佳苑二?期工程工期?仍然緊張,?洗車行工程?和垃圾站工?程同時(shí)復(fù)工?,管理控制?難度加大;?質(zhì)量管理和?進(jìn)度管理任?務(wù)都很重。?面臨的問(wèn)題?要求我們“?早謀劃、嚴(yán)?要求;堅(jiān)決?執(zhí)行、及時(shí)?總結(jié)”極力?推進(jìn)工程管?理的工作進(jìn)?展。一、?主要工作思?路在__?_年的工作?中項(xiàng)目部將?以“公司經(jīng)?營(yíng)管理目標(biāo)?為導(dǎo)向,項(xiàng)?目管理為重?點(diǎn),加強(qiáng)項(xiàng)?目部職能建?設(shè)為保障”?確保___?二期道路及?場(chǎng)地硬化工?程、南門房?、垃圾站及?洗車行等工?程管理目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?二、主要項(xiàng)?目管理指標(biāo)?(一)經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)確?保___年?度開工面積?、竣工面積?的實(shí)現(xiàn),不?出現(xiàn)因工程?原因影響公?司指標(biāo)實(shí)現(xiàn)?的事件(?二)管理指?標(biāo)1、工?程質(zhì)量合格?率___%?,質(zhì)量通病?控制目標(biāo)不?超過(guò)公司要?求。2、?進(jìn)度控制目?標(biāo),關(guān)鍵節(jié)?點(diǎn)按時(shí)完成?率___%?以上,竣工?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率?___%;?3、安全?文明施工目?標(biāo),現(xiàn)場(chǎng)達(dá)?到段文明工?地標(biāo)準(zhǔn)。?4、資料管?理,過(guò)程控?制整理準(zhǔn)確?率___%?,收集及時(shí)?率___%?以上。5?、合同管理?目標(biāo),合同?交底___?%,合同供?方評(píng)價(jià)__?_%;三?、確保年度?目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的?措施(一?)以項(xiàng)目管?理為重點(diǎn),?全面做好各?項(xiàng)控制1?、加強(qiáng)質(zhì)量?控制;質(zhì)?量控制是項(xiàng)?目部工程管?理的重點(diǎn),?特別是質(zhì)量?通病防治要?嚴(yán)格控制。?___年的?工作中項(xiàng)目?部部將以此?為重點(diǎn),做?好以下工作?,第一、項(xiàng)?目管理人員?認(rèn)真做好施?工___設(shè)?計(jì)的編制和?審核,并針?對(duì)以前工程?存在的不足?,提出合理?化建議;第?二、做好內(nèi)?部圖紙__?_及圖紙會(huì)?審工作,及?時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)?中的問(wèn)題及?時(shí)解決;第?三、做好項(xiàng)?目管理方案?編制,要求?項(xiàng)目工程部?針對(duì)項(xiàng)目工?程情況在項(xiàng)?目開工前編?制好項(xiàng)目管?理方案、管?理目標(biāo)及控?制重點(diǎn);第?四、做好定?位放線、驗(yàn)?線管理工作?;第五、建?立材料進(jìn)場(chǎng)?驗(yàn)收制度、?并登記臺(tái)帳?,不合格的?材料堅(jiān)決不?允許使用;?第六、推行?樣板制度、?施工前必須?通過(guò)監(jiān)理單?位、施工單?位、建設(shè)單?位___的?樣板驗(yàn)收才?能全面展開?;第七、過(guò)?程中做好分?部分項(xiàng)工程?的驗(yàn)收控制?,分項(xiàng)工程?不合格,不?允許下道工?序開工;第?八、嚴(yán)格工?程竣工驗(yàn)收?、工驗(yàn)收不?通過(guò)、不允?許向物業(yè)公?司移交。?第九、針對(duì)?質(zhì)量通病在?開工前下達(dá)?質(zhì)量通病控?制要求,要?求施工單位?針對(duì)工程情?況建立專項(xiàng)?控制方案,?并在施工過(guò)?程中嚴(yán)格監(jiān)?督。2、?強(qiáng)化進(jìn)度管?理項(xiàng)目部?在開工前_?__項(xiàng)目部?編制進(jìn)度控?制計(jì)劃,要?求施工單位?上報(bào)的進(jìn)度?控制計(jì)劃不?能晚于建設(shè)?單位的進(jìn)度?控制計(jì)劃;?施工過(guò)程中?將計(jì)劃分解?到月度計(jì)劃?、周計(jì)劃,?并嚴(yán)格監(jiān)督?施工單位的?執(zhí)行情況。?在計(jì)劃的執(zhí)?行過(guò)程中要?提高預(yù)見(jiàn)性?,及時(shí)預(yù)見(jiàn)?影響工程進(jìn)?度的因素及?時(shí)提出解決?方案。出現(xiàn)?施工進(jìn)度滯?后工程計(jì)劃?時(shí)要求施工?單位指定趕?工方案,確?保進(jìn)度控制?計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)?。3、做?好安全文明?施工管理?安全文明施?工是管理水?平的體現(xiàn),?項(xiàng)目開工前?要求施工單?位上報(bào)安全?文明施工專?項(xiàng)方案、每
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