2023生產(chǎn)年度工作計(jì)劃5篇

19/192023生產(chǎn)年度工作方案5篇方案一經(jīng)制定出來，并經(jīng)正式通過或批準(zhǔn)以后，就要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，往往需要繼續(xù)加以補(bǔ)充、修訂，使其更加完善，切合實(shí)際。小編在這里給大家分享一些2023生產(chǎn)年度工作方案，希望對(duì)大家能有所幫助。2023生產(chǎn)年度工作方案1即將過去的一年里公司經(jīng)歷了比擬大的起伏，在新的市場形勢(shì)和經(jīng)營環(huán)境中，公司的開展充滿著更多的挑戰(zhàn)。在行業(yè)市場持續(xù)疲軟、產(chǎn)品利潤逐步微利化的情況下，除了推出新產(chǎn)品增加新的利潤點(diǎn)和加大營銷力度外，如何優(yōu)化公司內(nèi)部管理也是擺在我們面前亟待解決的問題之一?！安桓母锬敲幢锥擞肋h(yuǎn)存在〞，但改革必然是艱辛和痛苦的過程。擺在我們面前的是同樣的問題：如何開始新一輪的工作?我認(rèn)為我們要改革但不能大變，革新不是完全否認(rèn)過去，至少我認(rèn)為80%的要保持并應(yīng)更堅(jiān)決地落到實(shí)處做到更好，還有20%需要我們?nèi)ジ镄?，用新觀點(diǎn)新思維去思考所面臨的新問題。在20__年，我的工作除堅(jiān)持以崗位職責(zé)為根本要求來開展日常工作以外，還大體要從以下幾個(gè)方面做得更深入些：一、推進(jìn)5S工作主要是針對(duì)各作業(yè)區(qū)、以及倉庫的現(xiàn)場定臵和目視化管理。具體方式為：1.通過培訓(xùn)5S方面的知識(shí)，讓全體人員都建立起根本概念和認(rèn)識(shí);2.爭取高層領(lǐng)導(dǎo)支持和參與，推動(dòng)中層帶頭執(zhí)行，用引導(dǎo)的方式鼓勵(lì)員工做好;3.從最根本的入手，分階段逐步深入，去除掉現(xiàn)場不要的物品，每天循環(huán)整理;4.組織定期檢查，對(duì)于存在的問題堅(jiān)決進(jìn)行曝光和公布，而對(duì)做得好的要表揚(yáng)。二、培訓(xùn)教育1.利用工作間隙期，搜集電氣行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)方面的一些常規(guī)的根底知識(shí)，組織員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn);2.開展員工崗位技能方面的培訓(xùn)，針對(duì)生產(chǎn)中問題組織討論和鼓勵(lì)分享各自經(jīng)驗(yàn);3.部門之間關(guān)系處理的融洽與否，直接影響到企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。部門間應(yīng)本著既相互協(xié)作又相關(guān)牽制的原那么，公司流程的執(zhí)行、效率的提高、運(yùn)行的穩(wěn)定才能得到保障。14年，將盡量多組織一些部門間的溝通協(xié)調(diào)會(huì)，讓普通員工直接參與，面對(duì)面溝通，增進(jìn)相關(guān)了解，以減少公司內(nèi)耗。三、工藝品質(zhì)方面1.優(yōu)化裝配和接線的外觀工藝質(zhì)量，樹立典范和樣板，逐步改善現(xiàn)有的一局部落后的作業(yè)習(xí)慣。需和質(zhì)檢部配合完成。2.堅(jiān)持做好品質(zhì)計(jì)件工時(shí)工作，品質(zhì)問題責(zé)任到人，好的獎(jiǎng)，差的和錯(cuò)的罰。提高員工的品質(zhì)意識(shí)和對(duì)質(zhì)量的重視，讓每一個(gè)人都有品質(zhì)危機(jī)意識(shí)，都切身地感受到品質(zhì)是企業(yè)的生存之本也是個(gè)人的生存之本。產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性不言而喻，質(zhì)量將最終決定市場、效益和企業(yè)的開展。質(zhì)量光靠一個(gè)部門是不夠的，需要品質(zhì)、技術(shù)、生產(chǎn)其他相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)共同關(guān)注和密切配合才能真正得到保障。四、本錢控制方面1.制定年度的設(shè)備維修保養(yǎng)方案和本錢預(yù)算，根據(jù)預(yù)算來控制費(fèi)用支出。2.同時(shí)加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的常規(guī)的檢查和維護(hù)工作，組織設(shè)備管理人員、車間負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢負(fù)責(zé)人每月進(jìn)行的儀器、設(shè)備使用保養(yǎng)狀況的檢查和監(jiān)督，催促使用部門將儀器和設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)落實(shí)到人、責(zé)任到人。過去的這項(xiàng)工作根本是流于形式，“壞了再修，沒壞不管它〞的方式不能再持續(xù)下去，今后要實(shí)實(shí)在在的做好管理和控制。3.庫存本錢的控制。繼續(xù)逐步減少庫存量，常用品備庫存，不常用的不備庫存。不在帳的可用物資逐步應(yīng)用到后續(xù)的合同工程當(dāng)中去。嚴(yán)格控制非定額物資的采購申報(bào)和審批，減少不必要的庫存發(fā)生。4.錯(cuò)誤本錢的控制，主要針對(duì)加工、裝配錯(cuò)誤及其他的裝配問題，將各項(xiàng)錯(cuò)誤問題根據(jù)質(zhì)檢的統(tǒng)計(jì)整理，通過在完工工程分析會(huì)上同質(zhì)檢、技術(shù)和車間的討論，來減少問題的發(fā)生幾率，從而降低由于錯(cuò)誤導(dǎo)致的本錢增加。5.優(yōu)化計(jì)件工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)，以員工實(shí)際完成的定額金額為根底，根據(jù)同行業(yè)企業(yè)的計(jì)件工時(shí)工資水平做參考，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，適度降低一些柜型的計(jì)件工時(shí)工資，在一定程度上減少工時(shí)本錢。6.制定定額類物料(銅排、銅線)節(jié)約或超耗的獎(jiǎng)勵(lì)和處分方法，提高員工對(duì)物料的節(jié)約意識(shí)。7.對(duì)在生產(chǎn)過程中造成廢次品損失的，根據(jù)損失金額的大小，相應(yīng)進(jìn)行一定比例的現(xiàn)金處分。目的是以正負(fù)鼓勵(lì)的方式建立本錢意識(shí)。8.完善車間個(gè)人工具臺(tái)賬，對(duì)于不正當(dāng)?shù)厥褂迷斐晒ぞ邠p壞，或因保存不善造成工具喪失的，按一定比例處分。五、加強(qiáng)管理(管理創(chuàng)造效益)：1.首先需提高自身管理能力和素質(zhì)。很多時(shí)候感覺自己在管理控制方面通過學(xué)習(xí)管理的書籍，開拓管理思路，更新管理理念;向公司其他優(yōu)秀管理人員多溝通和多交流管理心得，取人之長為己用;再就是結(jié)合本公司實(shí)際情況，嘗試將一些管理方法應(yīng)用日常實(shí)際工作當(dāng)中去，摸索更適合本公司本部門的管理方法。因?yàn)楣芾聿辉谟谥?，而在于?要讓管理創(chuàng)造效益就不能有無為而智的惰性思想。2.定期組織生產(chǎn)各下屬部門負(fù)責(zé)人(尤其是車間)共同學(xué)習(xí)管理知識(shí)，共同學(xué)習(xí)的過程就是統(tǒng)一思想的過程，讓大家都建立起一種管理的意識(shí)，加強(qiáng)執(zhí)行能力，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)共同提高才是作為管理者更應(yīng)該花心思的事。3.針對(duì)生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的突發(fā)緊急事件，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的及時(shí)參與，深入現(xiàn)場了解問題本質(zhì)，必要時(shí)組織臨時(shí)碰頭會(huì)商議解決。4.針對(duì)生產(chǎn)中的出現(xiàn)的錯(cuò)誤或失誤，發(fā)現(xiàn)一起就處理一起。如假設(shè)是方式方法上存在漏洞，那么及時(shí)在流程制度上查漏補(bǔ)缺，具體依據(jù)流程為：調(diào)查—分析—批評(píng)教育—完善制度—制定標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)或流程—監(jiān)督執(zhí)行。5.在平安管理方面，平安生產(chǎn)部是口號(hào)，平安管理不搞形式。繼續(xù)堅(jiān)持組織做好每月度的平安檢查工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)反響問題，并追蹤落實(shí)整改和預(yù)防措施。對(duì)于平安責(zé)任事故，堅(jiān)決做好四各方面：1)查明事故原因;2)處理責(zé)任;3)教育和組織學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn);4)制訂切實(shí)可行的整改措施并實(shí)實(shí)在在地得到落實(shí)。以上是我新一年的工作方案。附：生產(chǎn)部主要工作職能1.負(fù)責(zé)建立和完善生產(chǎn)管理相關(guān)制度及流程，確保生產(chǎn)系統(tǒng)工作的標(biāo)準(zhǔn)、有序開展;2.依據(jù)訂貨合同，編制《月份生產(chǎn)方案》或《生產(chǎn)通知單》并組織實(shí)施，開展落實(shí)生產(chǎn)管理工作，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)和實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理目標(biāo)。3.通過對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的有效控制，不斷挖掘生產(chǎn)潛力，逐步降低生產(chǎn)本錢。4.主持召開每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，通報(bào)并協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)環(huán)節(jié)異常狀況。5.對(duì)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)平安教育，加強(qiáng)平安生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴(yán)格執(zhí)行平安法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保平安生產(chǎn)，杜絕重大、設(shè)備、人身傷亡等的發(fā)生;6.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、工藝設(shè)備、工位器具和生產(chǎn)環(huán)境的總體控制和管理。7.嚴(yán)格操作紀(jì)律，確保生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量。8.負(fù)責(zé)所生產(chǎn)區(qū)域的現(xiàn)場管理工作，做到現(xiàn)場清潔衛(wèi)生、擺放整齊。9.負(fù)責(zé)建立健全生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部的相關(guān)管理制度，并使之有效運(yùn)行。2023生產(chǎn)年度工作方案2集團(tuán)公司、分廠、車間、班組關(guān)于平安生產(chǎn)工作的決策部署和工作措施，圍繞車間、班組確定的平安工作目標(biāo)，以控制事故為重點(diǎn)，以減少傷亡為目標(biāo)，積極參加各項(xiàng)平安生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)，強(qiáng)化平安生產(chǎn)的源頭管理，協(xié)助單位建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，推動(dòng)本單位平安生產(chǎn)工作。一、工作目標(biāo)全年，本人將完成“一個(gè)目標(biāo)〞、突出“三個(gè)重點(diǎn)〞、加強(qiáng)“三大建設(shè)〞，為推動(dòng)本單位平安工作作出新的奉獻(xiàn)。一個(gè)目標(biāo)：保證全年不出任何平安事故。三個(gè)重點(diǎn)：把平安學(xué)習(xí)、遵守安規(guī)、預(yù)防事故作為全年平安工作的重點(diǎn)。三大建設(shè)：一是加強(qiáng)平安思想建設(shè)，通過平安法規(guī)和規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，從思想上增強(qiáng)平安意識(shí);二是重視平安制度建設(shè)，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，從制度上保證平安生產(chǎn);三是強(qiáng)化平安防范能力建設(shè)，進(jìn)一步學(xué)習(xí)和掌握平安管理與防范知識(shí)，增強(qiáng)防范意識(shí)和防范能力，確?！叭粋Θ暋６?、工作措施1、協(xié)助單位搞好平安工作。以高度的主人翁責(zé)任感和集體主義思想，把平安工作當(dāng)成是保護(hù)國家財(cái)產(chǎn)和人民生命財(cái)產(chǎn)的大事，協(xié)助單位和同事，共同搞好本單位的平安工作，確保本單位全年平安平安穩(wěn)定。2、積極為平安工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。隨時(shí)思考平安問題，及時(shí)查找平安隱患，針對(duì)本單位、本行業(yè)、本崗位平安工作實(shí)際，認(rèn)真分析各個(gè)時(shí)期的平安形勢(shì)和各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的不平安因素，積極為平安工作出主意，想方法，踴躍向單位和領(lǐng)導(dǎo)提出有利于平安工作的合理化建議。3、加強(qiáng)平安知識(shí)學(xué)習(xí)。利用平安學(xué)習(xí)時(shí)間和業(yè)余時(shí)間，認(rèn)真學(xué)習(xí)國家平安法規(guī)、集團(tuán)公司平安文件、分廠平安規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位平安操作規(guī)程，積極參加各項(xiàng)平安活動(dòng)，豐富平安知識(shí)，強(qiáng)化平安理念。4、自學(xué)遵守平安規(guī)定。在工作中，從小事做起，從我做起，時(shí)刻警鐘常鳴，隨時(shí)繃緊平安這根弦，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)定，堅(jiān)持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章，做到“不傷害他人，不傷害自己，不被他人傷害〞。5、履行平安職責(zé)，強(qiáng)化平安責(zé)任。要結(jié)合本崗位的平安工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化自身工作內(nèi)容，明確自己的工作責(zé)任，并通過扎實(shí)細(xì)致的工作和艱苦的努力，把本職平安工作落到實(shí)處。2023生產(chǎn)年度工作方案3為認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省、市關(guān)于加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的系列文件精神,按照市委、市政府的統(tǒng)一安排部署，結(jié)合20__年全市平安生產(chǎn)工作要點(diǎn)及工作實(shí)際，制定我局系統(tǒng)20__年度平安生產(chǎn)工作方案。一、工作目標(biāo)以習(xí)近平總書記平安生產(chǎn)中重要講話精神為指引，全面貫徹落實(shí)省委省政府《兩個(gè)規(guī)定》和市委市政府《兩個(gè)規(guī)定的實(shí)施意見》，突出抓好綜合監(jiān)管、打非治違、隱患治理、基層根底等工作，加快推進(jìn)平安監(jiān)管網(wǎng)格化、平安責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)化、隱患治理標(biāo)準(zhǔn)化、打非治違常態(tài)化進(jìn)程，著力提升平安監(jiān)管能力、嚴(yán)格管控平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)決杜絕重大平安生產(chǎn)事故，全力遏制較大平安生產(chǎn)事故，努力減少一般平安生產(chǎn)事故，促進(jìn)城市管理事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)開展。二、工作原那么按照“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞原那么，通過堅(jiān)持月檢、季檢平安生產(chǎn)檢查制度，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)平安生產(chǎn)督查制度，堅(jiān)持平安隱患排查整改制度，堅(jiān)持平安生產(chǎn)一票否決制度，扎實(shí)抓好全局系統(tǒng)平安生產(chǎn)工作，確保全局系統(tǒng)平安生產(chǎn)零事故。三、工作措施(一)落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制度。按照平安生產(chǎn)“黨政同那么、一崗雙責(zé)〞要求，年初，同局屬單位簽訂《平安生產(chǎn)責(zé)任狀》層層分解平安生產(chǎn)責(zé)任，做到橫向到邊、縱向到底。按照“管行業(yè)必須管平安、管業(yè)務(wù)必須管平安、管生產(chǎn)必須管平安〞要求，局分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管科室、局屬單位和分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各科室、局屬單位是本部門、單位平安生產(chǎn)工作第一責(zé)任人。各局屬單位要落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，并同部門、班組層層簽訂《平安生產(chǎn)責(zé)任狀》，真正做到各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人，建立平安生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，提升平安生產(chǎn)管理水平。(二)加強(qiáng)平安生產(chǎn)督查考核。根據(jù)市政府下達(dá)的平安生產(chǎn)目標(biāo)管理考核指標(biāo)，按照《永州市平安生產(chǎn)目標(biāo)管理考核細(xì)那么》，局平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室重點(diǎn)考核平安生產(chǎn)工作職責(zé)的履行情況，平安生產(chǎn)工作目標(biāo)的完成情況，平安生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實(shí)情況，各類事故隱患整改和重大危險(xiǎn)源的治理情況。一季度進(jìn)行行業(yè)(供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理、市政維護(hù))平安生產(chǎn)檢查，二季度局平安生產(chǎn)辦平安生產(chǎn)檢查，三季度局平安生產(chǎn)辦進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查，四季度局平安生產(chǎn)辦進(jìn)行年終平安生產(chǎn)檢查考核和行業(yè)(供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理、市政維護(hù))平安生產(chǎn)檢查。平安生產(chǎn)考核實(shí)行平安生產(chǎn)崗位目標(biāo)管理考核和平安生產(chǎn)年終考核加分制度，平安生產(chǎn)崗位目標(biāo)管理考核以平安生產(chǎn)零事故為標(biāo)準(zhǔn)，各局屬單位全年平安生產(chǎn)零事故得平安生產(chǎn)崗位目標(biāo)管理考核基準(zhǔn)分;平安生產(chǎn)年終考核加分由局平安生產(chǎn)辦依據(jù)《永州市城管執(zhí)法局局屬單位平安生產(chǎn)考核細(xì)那么》從平安生產(chǎn)制度落實(shí)、平安隱患排查整改、平安生產(chǎn)臺(tái)賬資料三個(gè)方面進(jìn)行考核，考核分值100分，考核所得分為平安生產(chǎn)年終考核加分得分。各局屬單位根據(jù)局平安辦的年終考核加分得分分值，對(duì)所屬人員特別是分管平安生產(chǎn)工作的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人給予一次性獎(jiǎng)勵(lì)。分管領(lǐng)導(dǎo)、科室人員按照分管的局屬單位年終考核得分分值給予平安生產(chǎn)考核加分，分管2個(gè)局屬單位以上的取局屬單位年終考核得分分值的平均值;局屬單位年終考核得分分值在60分以下，分管領(lǐng)導(dǎo)、科室人員不給予平安生產(chǎn)考核加分，相反按10%的比例相應(yīng)扣減崗位目標(biāo)管理考核分值。具體加分減分由局平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定。(三)嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度。按照新修訂的《平安生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)平安事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》、《平安生產(chǎn)領(lǐng)域違法違紀(jì)行為政紀(jì)處分暫行方法》規(guī)定，嚴(yán)肅查處平安生產(chǎn)違法違紀(jì)行為。按照事故原因不查清不放過，事故責(zé)任人不處理不放過，事故防范措施不落實(shí)不放過，干部職工得不到教育不放過的“四不放過〞原那么，實(shí)行責(zé)任倒查，層層追究有關(guān)責(zé)任人責(zé)任。(四)提升平安生產(chǎn)宣教水平。一是扎實(shí)有效開展“平安生產(chǎn)月〞活動(dòng)，積極推進(jìn)平安宣教平臺(tái)建設(shè);二是深入開展平安生產(chǎn)宣傳教育活動(dòng)。堅(jiān)持“平安為上、文化為先、職工為本、素質(zhì)為根、機(jī)制為重〞的指導(dǎo)思想，大力宣傳平安生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、重大措施及平安生產(chǎn)工作先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，努力營造濃厚的平安文化氣氛，提升全員平安素質(zhì)。組織開展好“燃?xì)馄桨策M(jìn)萬家〞等活動(dòng)，提高市民燃?xì)馄桨惨庾R(shí)和事故防范能力。三是全面強(qiáng)化平安生產(chǎn)指導(dǎo)工作。催促局系統(tǒng)及本局職責(zé)范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營單位嚴(yán)格落實(shí)平安技術(shù)措施，嚴(yán)防平安事故發(fā)生。四是繼續(xù)積極推進(jìn)新《平安生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)培訓(xùn)。在全局系統(tǒng)范圍內(nèi)因地制宜開展新《平安生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，各科室、局屬單位要組織不同崗位開展平安生產(chǎn)培訓(xùn)，特別是嚴(yán)格特種作業(yè)人員的平安作業(yè)培訓(xùn)。所有特種作業(yè)人員必須持證上崗，同時(shí)要加大對(duì)平安生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)力度，努力提升各崗位和從業(yè)人員的平安防范能力。五是加強(qiáng)平安監(jiān)控體系建設(shè)，真正建立起“全員參與、全員排查、全員預(yù)防、全員監(jiān)控、全員整改〞機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)事故隱患的群防、群控、群治。六是充分認(rèn)識(shí)平安生產(chǎn)信息報(bào)送工作的重要性，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性。局平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、各科室、局屬單位要按照規(guī)定和要求認(rèn)真及時(shí)逐級(jí)上報(bào)各類平安生產(chǎn)工作信息，不得遲報(bào)、漏報(bào)和不報(bào)，確保及時(shí)、全面、準(zhǔn)確掌握平安生產(chǎn)工作開展情況，統(tǒng)籌把握平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。(五)深化平安生產(chǎn)專項(xiàng)治理。一是加強(qiáng)城區(qū)大型群眾性活動(dòng)的平安防患，認(rèn)真抓好應(yīng)急預(yù)案各項(xiàng)措施的落實(shí)，防止擁堵和踩踏等事件發(fā)生。二是加強(qiáng)執(zhí)法過程中的平安檢查和監(jiān)督，在撤除違法設(shè)置廣告、非法建設(shè)、查處非法營運(yùn)活動(dòng)中，要嚴(yán)密組織，行動(dòng)有序，要明確現(xiàn)場平安員，防止意外事故發(fā)生。三是切實(shí)做好燃?xì)馄桨采a(chǎn)檢查，加強(qiáng)對(duì)燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)、燃?xì)饨?jīng)營網(wǎng)點(diǎn)的檢查力度，堅(jiān)決打擊無證經(jīng)營、倒罐液化石油氣違規(guī)行為。四是認(rèn)真組織開展燃?xì)忸I(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治行動(dòng)。要按照市安委會(huì)的安排部署，開展燃?xì)忸I(lǐng)域平安生產(chǎn)“打非治違〞專項(xiàng)行動(dòng)，深入排查燃?xì)忸I(lǐng)域平安生產(chǎn)隱患和制度缺陷，落實(shí)整改措施，確保燃?xì)馄桨?開展燃?xì)夤艿离[患攻堅(jiān)整治，全面摸清轄區(qū)內(nèi)燃?xì)夤艿婪植记闆r，催促燃?xì)馄髽I(yè)全力整治管道周邊亂搭、亂建、亂挖、亂鉆和壓力管道超期未檢問題，從嚴(yán)打擊破壞損害燃?xì)夤艿兰案綄僭O(shè)施行為，完善燃?xì)夤艿拦芾砗捅Ｗo(hù)工作機(jī)制，堅(jiān)決防止燃?xì)夤艿榔桨彩鹿拾l(fā)生;適時(shí)組織對(duì)縣區(qū)供水、供氣、路燈、垃圾處理、污水處理等行業(yè)進(jìn)行平安生產(chǎn)督查。五是加強(qiáng)污水、垃圾處理、醫(yī)療廢物處置及市政維護(hù)行業(yè)平安生產(chǎn)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)操作意識(shí)。六是加強(qiáng)路燈行業(yè)平安生產(chǎn)，切實(shí)抓好路燈檢修操作和線路維修操作。七是加強(qiáng)對(duì)各單位辦公場所的平安檢查和監(jiān)督，確保電腦、空調(diào)、飲水機(jī)、電燈照明等用電設(shè)施和門窗防盜設(shè)施以及消防滅火器材的平安，杜絕各類事故的發(fā)生，防止人身財(cái)產(chǎn)損失。八是加強(qiáng)在建工程的平安生產(chǎn)工作，各單位在建工程的平安生產(chǎn)工作要做到與各單位平安生產(chǎn)同安排、同部署、同檢查、同處分。(六)標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)應(yīng)急管理。一是加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控，進(jìn)一步做好危險(xiǎn)源的監(jiān)管工作，對(duì)本局職責(zé)范圍內(nèi)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)、登記建檔，完善監(jiān)控設(shè)施，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任。建立完善各類危險(xiǎn)源、事故隱患動(dòng)態(tài)監(jiān)控及預(yù)警預(yù)報(bào)體系，提高自動(dòng)監(jiān)控水平。發(fā)現(xiàn)事故征兆要立即發(fā)布預(yù)警信息，并落實(shí)防范和應(yīng)急處置措施。二是完善預(yù)案體系，提高平安生產(chǎn)應(yīng)急反響能力。按照國家安監(jiān)總局《生產(chǎn)平安事故應(yīng)急預(yù)案管理方法》和市有關(guān)應(yīng)急管理的要求，各部門、各單位切實(shí)做好平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的修訂、完善、評(píng)審、備案工作，構(gòu)建“橫向到邊、縱向到底〞的平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案體系，適時(shí)開展演練，提高應(yīng)急處置能力。要進(jìn)一步完善應(yīng)急處置程序，夯實(shí)應(yīng)急管理根底，做到應(yīng)急工作響應(yīng)快速，施救科學(xué)，救援有力，形成“黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，部門、單位自主到位〞應(yīng)急管理工作格局。要建立健全自然災(zāi)害預(yù)報(bào)、預(yù)警機(jī)制，落實(shí)防汛、防冰雪、防極端氣候等平安措施，有效防范突發(fā)意外事故。三是強(qiáng)化根底建設(shè)，全面提升救援隊(duì)伍救援能力。從根底設(shè)施、技術(shù)裝備、經(jīng)費(fèi)保障、人員素質(zhì)、管理機(jī)制五個(gè)方面加強(qiáng)全系統(tǒng)應(yīng)急救援軟硬件建設(shè)。結(jié)合工作實(shí)際，組建內(nèi)部應(yīng)急救援專兼職隊(duì)伍，配備相應(yīng)設(shè)施設(shè)備，開展預(yù)防性演練，提高自防自救能力。遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分類管理，分級(jí)負(fù)責(zé)〞的原那么，加快應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，做到機(jī)構(gòu)、人員、制度“三到位〞。按照“標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、裝備適配、保障有力〞的要求，抓好應(yīng)急裝備建設(shè)，適時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)、演練，逐步提高應(yīng)急能力。(七)牽頭做好對(duì)經(jīng)開區(qū)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)檢查平安生產(chǎn)和常年督查工作。按照市安委會(huì)的安排部署，制定《市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部(第七組帶隊(duì)檢查永州經(jīng)開區(qū)平安生產(chǎn)檢查工作方案》,堅(jiān)持每季度對(duì)經(jīng)開區(qū)進(jìn)行一次平安生產(chǎn)檢查，每月對(duì)經(jīng)開區(qū)進(jìn)行一次平安生產(chǎn)督查，跟蹤督查檢查平安隱患整改落實(shí)情況，填寫《領(lǐng)導(dǎo)干部帶隊(duì)檢查平安生產(chǎn)工作信息表》，將信息表和檢查督查工作情況及時(shí)報(bào)市安委辦備案。四、工作要求(一)加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作組織領(lǐng)導(dǎo)。各局屬單位要按照平安生產(chǎn)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)〞要求，成立平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，層層分解落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)本單位平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任，真正做到各負(fù)其責(zé)，責(zé)任到人。(二)標(biāo)準(zhǔn)平安生產(chǎn)工作目標(biāo)考核。各局屬單位要按照《永州市城管執(zhí)法局局屬單位平安生產(chǎn)考核細(xì)那么》，認(rèn)真落實(shí)平安生產(chǎn)管理制度、加強(qiáng)平安隱排查整改力度、健全平安生產(chǎn)臺(tái)賬資料，增強(qiáng)目標(biāo)管理的針對(duì)性、科學(xué)性和有效性。局平安生產(chǎn)辦將強(qiáng)化對(duì)平安生產(chǎn)工作的月檢、季檢、督查和年終考核。(三)嚴(yán)肅查處平安生產(chǎn)責(zé)任事故。各局屬單位要嚴(yán)格按照“四不放過〞原那么和平安生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真查處各類事故，確保事故查處嚴(yán)肅認(rèn)真，責(zé)任追究落實(shí)到位，各項(xiàng)整改措施到位。對(duì)不重視平安生產(chǎn)導(dǎo)致事故發(fā)生的部門和單位及其主要負(fù)責(zé)人實(shí)行從嚴(yán)處分，情節(jié)嚴(yán)重的，依法追究黨紀(jì)、政紀(jì)和法律責(zé)任。嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)“一票否決〞制度，凡考核不合格的，單位及單位主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人不得評(píng)先、評(píng)優(yōu)。2023生產(chǎn)年度工作方案420__年__煤業(yè)公司秉承“從零開始、向零奮斗〞的平安理念，以平安管理精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，根底、基層建設(shè)為抓手，使礦井平安生產(chǎn)根底得到進(jìn)一步夯實(shí)，區(qū)隊(duì)自主管理水平進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)年?，F(xiàn)將公司20__年平安工作總結(jié)如下：一、平安工作效果通過公司平安工作的積極開展，我公司于20__年11月13日實(shí)現(xiàn)了平安生產(chǎn)20__天，創(chuàng)_____建局以來平安生產(chǎn)周期最長的.記錄，并且在公司舉辦了“平安生產(chǎn)20__天〞大型文藝晚會(huì)。通過晚會(huì)營造了良好的平安生產(chǎn)文化氣氛，極大地激發(fā)了廣闊干部員工繼續(xù)搞好平安生產(chǎn)的積極性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了20__年全年平安生產(chǎn)無事故的目標(biāo)。二、主要平安工作開展情況(一)平安工作亮點(diǎn)我們一是對(duì)全體干部提出了堅(jiān)持“五項(xiàng)原那么〞、實(shí)現(xiàn)“五項(xiàng)突破〞;二是嚴(yán)格干部值班、跟班管理;三是加強(qiáng)干部學(xué)習(xí)、培訓(xùn);四是每月根據(jù)工作業(yè)績進(jìn)行績效考核，由紀(jì)委、企管部將考核結(jié)果直接與其當(dāng)月工資掛鉤，浮動(dòng)發(fā)放;五是實(shí)行安監(jiān)員、平安副隊(duì)長現(xiàn)場專盯，并積極開展黨員示范崗、工會(huì)群監(jiān)網(wǎng)、團(tuán)委青年崗等活動(dòng)，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成了平安網(wǎng)絡(luò)體系;六是創(chuàng)新隱患治理，標(biāo)準(zhǔn)員工崗位行為。將隱患、“三違〞界定標(biāo)準(zhǔn)制成《隱患告知牌》、《“三違〞警示牌》牌板，在各生產(chǎn)地區(qū)或工作地點(diǎn)吊掛。每班由平安副隊(duì)長組織職工現(xiàn)場學(xué)習(xí)，使員工熟知什么是重大平安隱患、什么是較大平安隱患、什么是“三違〞。提高了員工排查隱患、遠(yuǎn)離“三違〞，自主保安的自覺性和主動(dòng)性;七是開展區(qū)隊(duì)“三星〞競賽活動(dòng)，提高區(qū)隊(duì)管理水平。從事故、“三違〞、隱患三個(gè)方面進(jìn)行考核，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)“三零〞(零事故、零違章、零隱患)目標(biāo)，對(duì)區(qū)隊(duì)實(shí)行正向鼓勵(lì)，每月考核一次，并將平安星級(jí)區(qū)隊(duì)考評(píng)結(jié)果公示;八是扎實(shí)開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，實(shí)行精細(xì)化管理。(二)建立完善平安生產(chǎn)責(zé)任制建立完善平安生產(chǎn)責(zé)任制，并且進(jìn)行層層落實(shí)，不斷完善平安制度。新出臺(tái)了《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班井下交接班制度》、《礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井檔案管理制度》，并由一名安監(jiān)部副經(jīng)理專門負(fù)責(zé)。(三)貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神情況1、貫徹學(xué)習(xí)落實(shí)__號(hào)令文件情況《____》(__文)和__文件下發(fā)后，我公司及時(shí)進(jìn)行了貫徹學(xué)習(xí)和全員考試。出臺(tái)了《__公司平安生產(chǎn)特別規(guī)定》，要求全礦干部員工進(jìn)一步增強(qiáng)搞好平安生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，把思想統(tǒng)一到《通知》精神上來，堅(jiān)決不移地抓好各項(xiàng)政策措施貫徹落實(shí)工作，努力實(shí)現(xiàn)全公司平安生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定開展。2、貫徹落實(shí)上級(jí)公司跨年度集中整治活動(dòng)方案針對(duì)上級(jí)公司跨年度集中整治活動(dòng)方案，我公司制定了百日平安活動(dòng)方案。通過宣傳教育和平安活動(dòng)競賽每月評(píng)出平安優(yōu)勝班組和“三星級(jí)〞區(qū)隊(duì)，將考核結(jié)果納入“雙基〞考核并且進(jìn)行加分。3、貫徹落實(shí)上級(jí)視頻會(huì)精神認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)視頻會(huì)安排布置的工作，按照上級(jí)視頻會(huì)議要求分專業(yè)進(jìn)行了隱患排查，并逐條整改。(四)各類平安活動(dòng)開展情況1、開展“平安生產(chǎn)月〞活動(dòng)在6月份“平安生產(chǎn)〞月中公司由安監(jiān)部牽頭，各分管專業(yè)對(duì)礦井進(jìn)行了一次深入的排查，并對(duì)查出的各類隱患及問題進(jìn)行了整改。開展狠反“三違〞和“三松〞活動(dòng)，讓員工遠(yuǎn)離不平安行為。生產(chǎn)線五部室中層領(lǐng)導(dǎo)在“平安活動(dòng)月〞期間抓“三違〞指標(biāo)不少于1個(gè)，否那么在績效考核時(shí)扣分。公司將6月份當(dāng)作“隱患排查治理月〞，人人都當(dāng)安檢員，促進(jìn)現(xiàn)場平安管理。2、開展為期100天的集中整治活動(dòng)從20__年10月23日到20__年1月31日開展為期100天的集中整治活動(dòng)，重點(diǎn)治理工作面上隅角瓦斯，在21141工作面上順槽重新開設(shè)高位鉆場，對(duì)工作面上隅角瓦斯進(jìn)行抽放，取得了良好的效果。并且加強(qiáng)對(duì)擴(kuò)修頭、面的頂板管理，一方面嚴(yán)格控制控頂距，另一方面加強(qiáng)頂板支護(hù)。3、開展四季度“四員齊動(dòng)保平安〞競賽活動(dòng)為確保完成全年平安目標(biāo)，公司在四季度加強(qiáng)平安宣傳教育，牢固樹立平安開展理念，通過開展“四員〞齊動(dòng)抓平安活動(dòng)，即：黨員班組無“三違〞掛牌承諾、青安崗員“查找我身邊的危險(xiǎn)源〞、群監(jiān)員身邊無事故和家屬協(xié)管員“親情三送促平安〞活動(dòng)，提高全體職工的平安技能和自主保安能力，營造濃厚的平安文化氣氛，確保四季度無事故，實(shí)現(xiàn)平安年。(五)平安生產(chǎn)“雙基〞建設(shè)情況__公司堅(jiān)持以河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化理念統(tǒng)領(lǐng)公司平安“雙基〞建設(shè)工作，將“科學(xué)開展，善行成器〞、“從零開始，向零奮斗〞的文化理念貫徹落實(shí)到每一個(gè)員工的思想行為中。以__“4A〞(管理一流、隊(duì)伍一流、形象一流、業(yè)績一流)文化管理模式的核心：“創(chuàng)新、精細(xì)化、一流〞的要求和標(biāo)準(zhǔn)開展“雙基〞建設(shè)工作，礦井面貌顯著改觀，平安根底進(jìn)一步夯實(shí)，平安管理水平進(jìn)一步提升，員工素質(zhì)不斷提高，“用心做事、追求卓越〞的工作作風(fēng)深入人心。經(jīng)過上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)屢次對(duì)我公司“雙基〞驗(yàn)收、指導(dǎo)后，我公司“雙基〞工作不斷提高，20__年度在__煤業(yè)的歷次月度“雙基〞驗(yàn)收中名次始終排在前列。在“雙基〞建設(shè)工作中我們主要做了以下工作：1、將“雙基〞工作列入重要日程“雙基〞建設(shè)工作是__煤化集團(tuán)平安管理的根底工作，是平安工作的奠基石，是建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)平安長治久安的可靠保證，是平安精細(xì)化管理的一項(xiàng)重要措施。為此，__公司將“雙基〞建設(shè)工作列入重要議事日程。公司總經(jīng)理、黨委書記任組長，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長。明確分工，責(zé)任到人，全面負(fù)責(zé)落實(shí)公司平安“雙基〞建設(shè)工作的布置、檢查、考核、評(píng)比、總結(jié)工作。2、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，完善制度，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰按照集團(tuán)公司“雙基〞建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合我公司實(shí)際，不斷創(chuàng)新完善“雙基〞建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)。制定、完善了“零〞理念和“五自〞管理體系，并納入“雙基〞建設(shè)考核中。每月由“雙基〞建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員依照標(biāo)準(zhǔn)細(xì)那么對(duì)各單位進(jìn)行檢查、驗(yàn)收?？己私Y(jié)果直接與單位平安結(jié)構(gòu)工資掛鉤，掛鉤比例為各單位工資總額的30%。每高于基準(zhǔn)分(基準(zhǔn)分90分)1分，對(duì)該單位當(dāng)月平安結(jié)構(gòu)工資增加5%，每低于基準(zhǔn)分1分，扣減該單位當(dāng)月平安結(jié)構(gòu)工資的5%。同時(shí)，當(dāng)月單位到達(dá)根底分標(biāo)準(zhǔn)的，對(duì)單位領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。此外，我們還實(shí)行“雙基〞考核流動(dòng)紅旗制。對(duì)單位“雙基〞考核得分最高的單位掛紅旗，“雙基〞考核得分最低的單位掛黃旗，一月一流動(dòng)。罰當(dāng)月黃旗單位20__元獎(jiǎng)給紅旗單位。3、建立平安管理“零〞理念臺(tái)賬根據(jù)我公司的實(shí)際情況建立了平安“零〞理念臺(tái)賬，各專業(yè)部門建立了專業(yè)“零〞理念臺(tái)賬，并由十“零〞細(xì)化到了三十“零〞，各專業(yè)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況和存在問題上賬管理，進(jìn)行分析，查找原因，逐條整改，減少了平安管理隱患與現(xiàn)場隱患，提高了礦井平安管理水平。(六)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況創(chuàng)立精品工程，我們制定了《平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方法》，組織開展了全礦員工學(xué)習(xí)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)，并進(jìn)行了全員考試。每月由各職能科室對(duì)本月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行考核驗(yàn)收，根據(jù)各單位所得名次進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì);九是開展標(biāo)桿區(qū)隊(duì)評(píng)比活動(dòng)，經(jīng)公司檢查驗(yàn)收到達(dá)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)且精細(xì)化管理較好的區(qū)隊(duì)，由總經(jīng)理組織各區(qū)隊(duì)、部室負(fù)責(zé)人到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化好的單位召開現(xiàn)場會(huì)，通過現(xiàn)場交流，以點(diǎn)帶面，強(qiáng)勁輻射，公司平安生產(chǎn)質(zhì)量不斷提高。在__公司歷次月度質(zhì)量達(dá)標(biāo)驗(yàn)收中，__公司始終保持礦井綜合第一的成績。(七)“五自〞平安管理體系開展情況1、礦井自主創(chuàng)新礦井自主管理，結(jié)合公司實(shí)際不斷完善各項(xiàng)管理制度和__特色的4A(管理一流、形象一流、隊(duì)伍一流、業(yè)績一流)文化，實(shí)現(xiàn)礦井自主管理。2、系統(tǒng)自控創(chuàng)新專業(yè)科室技術(shù)管理方法，總工協(xié)調(diào)各專業(yè)科室監(jiān)控重點(diǎn)，提升專業(yè)板塊管理水平，實(shí)現(xiàn)“系統(tǒng)抓、抓系統(tǒng)〞，確保礦井平安目標(biāo)的完成。3、區(qū)隊(duì)自治激活區(qū)隊(duì)管理潛能，給予區(qū)隊(duì)充分的自治權(quán)利，讓區(qū)隊(duì)自主分配，區(qū)隊(duì)對(duì)班組考核分配工資，利用經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)動(dòng)職工搞好平安生產(chǎn)的積極性。4、班組自理推行班組自主管理，由工會(huì)、安監(jiān)部監(jiān)督抓好班組長選拔和競聘上崗，讓員工信得過的人擔(dān)任班組長管理班組取得了明顯效果。5、員工自律構(gòu)建全員參與的平安管理體系，各單位以開展軍訓(xùn)為抓手，對(duì)員工進(jìn)行準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練和崗位描述，提升員工素質(zhì)。特別是采煤隊(duì)，只要你走進(jìn)采煤工作面，標(biāo)準(zhǔn)化的軍禮和流利的崗位描述，就像一道亮麗的風(fēng)景線讓你耳目一新。為平安“雙基〞工作奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。(八)隱患排查治理情況20__年度中上級(jí)到公司共檢查152次，共檢查出隱患及問題769條，均已按期整改完畢。為確保公司順利實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)年的目標(biāo)，__公司安監(jiān)部加強(qiáng)現(xiàn)場專盯力度，每班安設(shè)安檢員在現(xiàn)場專盯。其次跟班副隊(duì)長由生產(chǎn)型向平安型轉(zhuǎn)變，提高跟班副隊(duì)長的平安責(zé)任心，并且創(chuàng)新平安副隊(duì)長績效考核方法，使安檢員、平安副隊(duì)長能夠在現(xiàn)場真正的排查隱患、及時(shí)的消除隱患，制止違章，對(duì)查出的隱患按期整改閉合，確?，F(xiàn)場平安。(九)平安培訓(xùn)工作開展情況四級(jí)培訓(xùn)中心培訓(xùn)機(jī)構(gòu)健全。由黨委書記、平安副總主管培訓(xùn)工作，設(shè)置培訓(xùn)中心主任1名，專職管理人員2名，專職教師3名，兼職教師4名，專兼職教師學(xué)歷均為本科畢業(yè)，職稱均為工程師以上。公司培訓(xùn)中心建有專用教室，占地70m2，配備有現(xiàn)代多媒體教學(xué)設(shè)備;實(shí)驗(yàn)室占地面積140m2，各種實(shí)驗(yàn)器材、裝置齊全，能滿足實(shí)驗(yàn)要求。培訓(xùn)中心建立健全了《學(xué)員管理制度》、《平安培訓(xùn)教學(xué)管理制度》等37項(xiàng)培訓(xùn)管理制度。有《年度培訓(xùn)方案》和《月度培訓(xùn)方案》。公司現(xiàn)有平安管理人員69人，特種作業(yè)人員572人，全部持證上崗，能夠滿足平安生產(chǎn)需求。通過近幾年的努力，我公司培訓(xùn)中心20__年榮獲安陽市煤炭局平安生產(chǎn)培訓(xùn)先進(jìn)單位，并獲獎(jiǎng)杯一枚;20__年至20__年連續(xù)被__公司評(píng)為平安生產(chǎn)培訓(xùn)先進(jìn)單位。(十)平安投入使用情況20__年公司加大平安投入，確保平安費(fèi)用能夠足額提取，并且投入到平安生產(chǎn)中，更進(jìn)一步為公司平安生產(chǎn)提供保障。(十一)應(yīng)急管理情況公司每年對(duì)平安生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修訂并且完善。在20__年3月12日10：00——11：00、7月1日15：00——16：30、10月28日19：00——20：30分別開展了礦井大面積停電、瓦斯爆炸事故、礦井防治水應(yīng)急救援演練。確保公司在面對(duì)緊急情況時(shí)能夠及時(shí)反響，取得了良好的效果。2023生產(chǎn)年度工作方案5一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持“以人為本，平安第一;改善環(huán)境，保護(hù)健康〞的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家平安生產(chǎn)法律法規(guī)以及國務(wù)員《關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)平安生產(chǎn)工作的通知》，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，務(wù)實(shí)根底，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)平安生產(chǎn)，不斷提高企業(yè)本質(zhì)平安水平，建立平安生產(chǎn)長效機(jī)制，確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營平安運(yùn)行。二、控制目標(biāo)重傷、死亡事故為零;火災(zāi)、爆炸事故事故為零;防止泄漏、污染事故。三、工作要點(diǎn)一)通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)平安生產(chǎn)，實(shí)施裝置和過程的平安性配置改造，提高本質(zhì)平安水平。1、進(jìn)一步完善工藝措施平安性，從降低危險(xiǎn)操作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)行改良。2、繼續(xù)探索、優(yōu)化工藝過程，減少生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)因素，不斷提高本質(zhì)平安水平。3、對(duì)企業(yè)特種設(shè)備(壓力容器、起重機(jī)械等)及其平安附件按期進(jìn)行檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，對(duì)檢驗(yàn)為有缺陷的設(shè)備要及時(shí)停用，并有方案地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。4、繼續(xù)抓好危險(xiǎn)化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險(xiǎn)源的監(jiān)控措施，在重大危險(xiǎn)源及關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位，增設(shè)醒目的平安標(biāo)識(shí)。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治，確保危化品運(yùn)輸平安。5、加強(qiáng)現(xiàn)場完善及標(biāo)準(zhǔn)管理，加強(qiáng)平安設(shè)施的日常維護(hù)和管理。二)推進(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善平安組織和管理體系，落實(shí)平安責(zé)任，強(qiáng)化平安管理，并保障有效實(shí)施。1、進(jìn)一步完善平安生產(chǎn)的目標(biāo)責(zé)任制管理，細(xì)化平安目標(biāo)考核方法，層層簽訂平安目標(biāo)責(zé)任書，落實(shí)到每個(gè)崗位員工。2、實(shí)施全過程風(fēng)險(xiǎn)管理。完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)組織，加強(qiáng)作業(yè)活動(dòng)的危險(xiǎn)因素辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，制定風(fēng)險(xiǎn)削減方案并予以落實(shí)，確保作業(yè)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)在可承受范圍內(nèi)。3、認(rèn)真開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)照《冶金等工貿(mào)企業(yè)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化根本標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分細(xì)那么》完善企業(yè)各項(xiàng)平安管理制度