公司質(zhì)量分析總結(jié)

公司質(zhì)量分?析總結(jié)圍?繞市級開展?的以"質(zhì)量?興市在行動?"為主題的?"質(zhì)量走廊?"活動。我?公司總結(jié)了?在質(zhì)量控制?、質(zhì)量管理?、質(zhì)量提升?工作中的亮?點和經(jīng)驗。?現(xiàn)根據(jù)生產(chǎn)?狀況進行質(zhì)?量分析總結(jié)?，并將分析?整理為以下?幾個方面：?一、公司?現(xiàn)狀原燃?材料質(zhì)量不?穩(wěn)定，波動?大，影響生?料配料，給?煅燒帶來影?響。二、?分析原因主?要有以下幾?個方面：?（一）原燃?材料方面?1、石場管?理薄弱，開?采不合理。?2、預(yù)均?化設(shè)施薄弱?，給生料配?料帶來許多?困難。3?、煤質(zhì)波動?大，增強煅?燒難度。?（二）生料?方面1、?在原材料質(zhì)?量發(fā)生變化?時，生料配?比調(diào)整不及?時，造成生?料成份波動?大，化驗室?抽調(diào)質(zhì)量調(diào)?度人員三班?輪流2、?生料細度偏?粗，使碳酸?鈣分解溫度?提高從而導(dǎo)?致煅燒溫度?偏大，造成?燃料浪費。?（三）熟?料煅燒方面?1、未能?及時掌握來?料情況，對?燃料作出相?應(yīng)調(diào)整。?2、本班出?現(xiàn)的異常情?況未能及時?處理，例如?。預(yù)熱器的?檢查和清堵?。三、針?對以上原因?作出如下應(yīng)?對措施：?（一）原燃?材料方面?1、加強對?石場的管理?，根據(jù)不同?時期，協(xié)調(diào)?兩個石場采?掘面做到搭?配使用，減?少資料浪費?。2、根?據(jù)現(xiàn)狀，利?用現(xiàn)有的場?地和設(shè)備作?一些預(yù)均化?，對來料進?行按質(zhì)量分?別堆放，由?化驗室檢驗?后對堆放的?原料進行標(biāo)?識，以便配?料時搭配使?用，盡可能?減小原料質(zhì)?量的波動。?3、加強?對原煤的檢?驗力度，同?時采取分類?堆放，以便?合理搭配使?用。同時與?供煤商協(xié)商?，提高進廠?煤質(zhì)量。?（二）生料?方面1、?及時掌握原?料情況，調(diào)?整配比，_?__配料工?進行加強學(xué)?習(xí)。2、?化驗室抽調(diào)?質(zhì)量調(diào)度員?___小時?對生料配料?進行跟蹤如?遇配料不及?時，馬上通?知配料工及?時調(diào)整。?2、加強磨?機操作，及?時調(diào)整鋼球?級配，盡可?能降低入磨?物料粒度，?根據(jù)磨機情?況合理喂料?，在條件允?許的情況下?，可考慮增?加磨頭破碎?設(shè)備，減小?入磨粒度。?同時強度對?生料質(zhì)量的?嚴格考核，?從根本上杜?絕為求產(chǎn)量?不保質(zhì)量的?行為。（?三）熟料煅?燒方面1?、樹立"三?班保一窯"?的思想，在?本班出現(xiàn)的?異常應(yīng)及時?處理，確保?窯的煅燒正?常。加強設(shè)?備巡檢力度?，密切注意?設(shè)備行動異?常及時與機?電人員協(xié)調(diào)?處理。2?、注重?zé)峁?參數(shù)，確定?正常煅燒的?熱工參數(shù)值?，當(dāng)出現(xiàn)異?常，應(yīng)能正?確判斷出現(xiàn)?什么狀況，?及時處理，?如旋風(fēng)管壓?力突然偏低?，有可能出?現(xiàn)堵料現(xiàn)象?，應(yīng)及時檢?查和清堵，?使不正常狀?況消滅在萌?芽狀態(tài)。?3、密切注?意來料的變?化情況，不?同的物料要?有不同的操?作方法，特?別是生料成?份波動大時?，應(yīng)根據(jù)情?況對燃料作?調(diào)整，用風(fēng)?要合理，做?到"料變我?變".4?、對出現(xiàn)不?正常窯況，?如幾次五級?筒及下料管?堵塞，應(yīng)及?時召開分析?會，查找原?因，制定措?施，防止類?似事故重復(fù)?發(fā)生。（?四）工藝方?面1、根?據(jù)原燃材料?的變化情況?，及時調(diào)整?和制定合理?的工藝參數(shù)?，合理的工?藝參數(shù)是保?證生產(chǎn)的正?常進行。?2、根據(jù)原?燃材料變化?情況，及時?調(diào)整配料方?案，合理搭?配使用原料?。3、加?強工序質(zhì)量?管理，工序?質(zhì)量是保證?生產(chǎn)正常進?行的前提。?4、定期?或不定期召?開質(zhì)量分析?會，總結(jié)經(jīng)?驗，尋找差?距，制定措?施。通過?上述措施的?實施，我公?司質(zhì)量得到?了進一步提?高，此次?活動展示了?公司先進