員工對公司的建議簡短范文7篇

員工對公司的建議簡短范文(通用7篇)報告

建議，是個人或團體，對某件事情將來要如何的操作，提出的解決問題的方法。又指通常是在適當?shù)臅r候指針對一個人或一件事的客觀存在，提出自己合理的見解或意見，使其具備一定的改革和改良的條件，使其向著更加良好的、樂觀的方面去完善和進展，是有好處的。以下是我整理的員工對公司的建議簡短范文(通用7篇)，僅供參考，大家一起來看看吧。

第1篇:員工對公司的建議簡短我覺得作為商場，便捷銷售是最主要的，從細節(jié)為客戶供給便利是最合理的提議。不能讓顧客有購物不便利，在商場買東西簡直就是遭罪的感受。所根據(jù)我每一天的所見我就提一下我的幾條提議：

1、關于公司員工和管理方面。抓好業(yè)務培訓，提高員工素養(yǎng)、加強企業(yè)精神禮貌建設，努力提高服務水平。抓好營銷促銷，縮短市場磨合。抓商品結構調(diào)整，適應市場消費需求層層分解經(jīng)營指標，調(diào)動各方進取性加強資金管理，節(jié)儉費用支出。抓好消防和平安保衛(wèi)工作，保障企業(yè)無事故。

2、關于公司推廣方面。對于禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)能夠，但不太適合，其不太適宜主要是由于那些主流媒體價格偏高，而此行業(yè)利潤也并非豐厚，由于公司已經(jīng)有了，所以在此我提議公司每個人是不是應當各自建立一個，加關注，推廣等。能夠?qū)懸恍╆P以公司的相關情景，如公司簡介、經(jīng)營范圍等。讓我們每個人都充當起一個業(yè)務員的主角。同時在閑暇之余也對相關網(wǎng)站多去發(fā)貼子。這種方法可能不能帶來什么大的客流量，但我信任只要長期堅持下去，必須會提高我們的知名度和客流量的。

3、關于文件打印方面。提議廢紙的多次使用。雖然紙張非不貴，但今日浪費一張明天也浪費一張，一個月一年累積起來也是一筆不小的費用，所以非正規(guī)文件用紙，提議大家采納作廢紙張文件的背面打印，到達節(jié)儉用紙的目的。對于這一點各部門已經(jīng)做得很好了。

4、關于下班后關掉公司相關設備的問題。每一天下班后電腦是全部關掉了，但還有一些顯示器和打印機還是開著的，雖然這樣基本耗費不了多少電，但第二天開閘的瞬間會給機器帶來必須損傷，從而縮短了機器的使用壽命，所以提議公司的每位同事下班后別忘了檢查自我的顯示器以及打印機是否關掉了。

5、關于公司的評比及嘉獎。公司即然制定了這個制度，那么是否也應當實行一個嘉獎制度，以激勵公司每位成員為公司的進展添磚加瓦。對于提出的合理化提議者，公司經(jīng)過論證若切合實際，有可行性，操作性強的。一經(jīng)采納，給予必須嘉獎。此嘉獎根據(jù)提議的優(yōu)秀程度遞增。

第2篇:員工對公司的建議簡短作為第一批進入公司的員工，看著公司的成立到現(xiàn)在的不斷進展壯大，并與公司的成長一起成長，實在是一件非常高興和自豪的事情。公司進展到現(xiàn)在的規(guī)模，凝聚了全公司每個人員的心血。作為公司的一員，本人非常希望公司以后能一步步的良好進展下去，也希望能為公司的每一步進展作出自己的貢獻，同時也希望在這過程中不斷的提高自己。

在此，本人將在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問題和建議陳述如下，請領導參考。

1、明確職責和責任，防止推諉

工作中，很多事情都是由于職責不明最后變成影響公司利益的大事。希望在以后的工作中，盡量明確部門或個人的職責和責任，使每個人負起責任來，保證公司利益不受損害

2、激勵和肯定多一點，罵少一點

公司員工都比較年輕，都比較缺乏工作閱歷，在工作中出錯也是非常正常。但年輕人的優(yōu)點是有沖勁，肯干肯學。希望公司能給每個員工更寬松一點的工作，使得員工更愿意主動承擔責任。

3、加強項目前期的成本掌握

公司目前實施的項目中有不少項目均存在成本掌握不當?shù)那闆r。在設計、招標、施工過程中均存在成本掌握不足的現(xiàn)象。建議公司建立施工圖設計審核制度，施工圖定稿前由各部門和相關有閱歷的人員審核，重點審查可能增加成本和可以節(jié)省成本的地方，包括圖紙中的細節(jié)。建議在項目招標和投標過程中，建立招標文件審核制度，由2-3個有閱歷的人員對招標文件進行細致的審查，確保招標文件不給投標帶來不利。建議公司也要重視施工中的成本掌握，削減施工過程中的成本增加。

4、加強項目收款

我公司的項目收款對公司影響很大，常常存在資金周轉(zhuǎn)的問題。建議公司加強收款的管理，對詳細項目，根據(jù)期項目實施計劃制定較完善的收款計劃，并加強督促。

5、建立適當?shù)募为務?/p>

建議在完成項目的關鍵任務后對相關人員進行適當?shù)募为?，提高工作樂觀性。

6、提高工資水平

員工在努力工作后，也希望能得到良好的待遇，希望公司能提高工資水平。也建議公司的待遇政策能體現(xiàn)“多勞多得”的原則，使員工更愿意去干活，把活干好。

以上建議，僅為個人的一些想法和意見，請領導參考。

愿每個人都能快樂的工作。

愿公司的明天會更好!

第3篇:員工對公司的建議簡短1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧。

建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特殊是銷售和財務部門要準時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響樂觀性。

2、一切要以事實說話。

建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些常常出現(xiàn)的問題要準時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權，準時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

3、提高工作效率。

建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避開重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要準時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領導的簽字，不僅代理商的樂觀性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再樂觀了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避開此類情況再次發(fā)生。

第4篇:員工對公司的建議簡短進入公司將近一年，回望一年的工作進行綜合總結時，也根據(jù)公司實際情況提出一些小建議，希望為公司的進展盡綿薄之力。

一、人本管理，讓適合的人做適合的事情。

每個人都有不同的特質(zhì)，包括性格、人生觀、價值觀、技術能力、知識能力、社交能力、生理和心理承受能力等不盡相同。站在人力資源的角度，我們應該給公司的員工進行甄別，幫助其找到適合自己能力、更好地發(fā)揮自己特長的工作崗位。

二、提倡全員營銷的觀念。

企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系，每個員工也應該有憂患意識。企業(yè)效益好了，員工也能得到實惠反之企業(yè)跨了，大家失去了飯碗，生活就沒有了保障。所以建議要大力提倡員工關注營銷、參加營銷、服務營銷的觀念，發(fā)揮大家的客戶關系或營銷手段，激勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品，想方法拉團購或大客戶。

三、樹立員工節(jié)約的觀念。

企業(yè)要做得好，除了增效還要節(jié)流，要樹立員工節(jié)約的好習慣，例如1、將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用，用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用，一箱A4紙10包250元，一包紙500張，每人每日使用二次用紙10張，50人一天將節(jié)約500張，即一包紙25元，一年下來可節(jié)約9125元。2、養(yǎng)成順手關燈和電腦顯示屏的習慣，尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候，這樣可以替公司節(jié)約很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。

四、進行公開的嘉獎和懲罰。

激勵措施的到位雖然不能說是員工責任心和樂觀性的原動力，但卻是最有效的手段，假如員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài)，企業(yè)實現(xiàn)宏偉的進展藍圖也無從談起。公司領導應該不斷地該批判的批判，該激勵的激勵，要樹立好的典型好的榜樣，由于榜樣的力氣是無窮的。

五、明確任務標準并切實執(zhí)行，讓員工時刻以一種負責任的心態(tài)對待自己的工作，公司不接受任何關于任務未達成的借口。

目前公司大部分員工的工作狀態(tài)尚停留在“要我做什么”的意識階段，而不是“我要做什么”，這種理念導致員工工作被動，缺乏制造力。并且在目標執(zhí)行過程中，假如員工執(zhí)行工作任務出現(xiàn)偏差或沒有達到預期的效果，領導是否接受借口和理由?因此，在目標執(zhí)行過程中，目標什么時候能夠完成?這個目標由誰來做?做到什么程度?(以上是我們目前做到的步驟)，但是假如沒有達成公司將實行什么措施?以往公司在對待理由和借口上的寬容態(tài)度必將使我們的員工產(chǎn)生懈怠情緒或僥幸心理，從而形成一種惡性循環(huán)。

假如責任的氛圍不夠濃，大家遇到問題、遇到困難、工作完不成就找理由、找借口，很少去分析自己個人在這件事上到底應該負有多大的責任，出現(xiàn)問題的原因是什么，有什么補救措施，今后應如何避開。只有以責任者的心態(tài)對待工作，我們的產(chǎn)品品質(zhì)和人員素養(yǎng)才能得到切實地提升，所以公司的管理層不應該接受理由和借口，這樣造成員工責任意識的淡薄。

六、公司文化的總結和提煉到幾條公司精神。

公司文化應該是經(jīng)過時間和經(jīng)歷來沉淀的，在文化理念的總結和提煉上，不應該存在領導“拍腦袋”現(xiàn)象，由于由幾個人生硬總結出來的東西是沒有生命力的，也不會被員工接受并認同。文化理念的總結和提煉，也不是屬于某一部門甚至某一領導的責任或義務，這是一個需要全員參加的工程，應建立在廣泛征集員工意見的基礎上。

第5篇:員工對公司的建議簡短財務部門對一個公司來講本是一個重要的部門，一個集職能和信息處理的部門，可在我們單位確成了一個好象無足輕重的部門，不管施總覺得是對也好，不對也罷我是誠心希望能對公司有所幫助，我不希望公司的財務部門成為一個永久只在試用員工、惡性循環(huán)的問題部門，公司要進展就一定要完善財務。

一、財務部存在的問題：

1、財務人員流淌頻繁：財務工作本身具有持續(xù)性與穩(wěn)定性，而我們現(xiàn)在面臨的是財務人員頻繁流淌，一個人才剛剛熟習了工作又要離開了公司，頻繁的人員變動，導致有些工作連接不上，一些信息沒傳遞下來。比如象往來帳的管理，我們單位的往來帳不同于其它一般公司從帳上就能反應出來，很多帳務是要以合同為準、借助于其它輔助信息才能清晰的。作為一個忠于公司的財務人員既要能使公司經(jīng)得起外面的檢查、又要保證公司往來帳清晰、資金的平安，必須再做一套輔助帳才可，而目前的狀況是新進的人員剛剛熟悉了工作，又會因種種原因而萌發(fā)了離開的心思，在無心服務于公司的情況下，這方面的工作基本上無法完成，再加上對業(yè)務的熟悉不深，就是帳面上的往來情況都是令人費思，叢而導致很多遺留問題；又如與銀行的合作，一個公司本應與銀行建立起一個長期合作的伙伴關系，而公司因財務部門人員的不穩(wěn)定，每一任財務部門的人員流淌導致與銀行主要聯(lián)系人失去聯(lián)系，新的一輪上任又只得叢新開發(fā)和建立新的關系；這樣種種因人員的頻繁流淌而導致信息失傳、處理失真使財務部的工作開展困難。

2、財務人員工作多而雜：每個人要負責每家公司銀行出納工作，公司不管大小對一個會計工作人員來說，麻雀雖小五臟俱全，業(yè)務多的單位就多一些憑證而已。我們公司的會計人員基本每日都要處理銀行付款業(yè)務，去銀行取款然后再去另一家銀行存進出納的帳戶，公司銀行帳戶多，因此導致銀行事務多，這些出納工作占去會計大部份時間。財務工作原來是一項細心、精確、有責任、不斷學習的工作，而工作飽和的狀態(tài)讓大家每日只是疲于奔命的完成工作量，而無暇顧及更深的思考，因此對往來的管理、應對外面的檢查的處理無法做到位。

3、財務人員職責不清：財務上每個人都是身兼數(shù)職，象會計兼做出納工作，出納兼做業(yè)務工作.....，每次付款、對帳、審核都是在督促與匆忙中完成，這樣的狀況，財務工作的平安性、有序性、正確性能保證嗎？

4、財務人員的待遇低：根據(jù)以前人員反應，財務部人員一直由于工資低而選擇離開了公司，公司在人員頻繁流淌的情況下,依然沒引起重視，新進人員試用期長,經(jīng)過漫長的試用期后待遇又遲遲提升不上去，在工作多而雜而薪資又提升不起來的情況下自然就萌生了辭職的想

法。

二、對財務部工作的建議：

財務部的工作要做到平安、牢靠、有序，使財務信息體系成為一個前后連接，循環(huán)促進的動態(tài)系統(tǒng)。財務部目前的工作重點應是建班子、定戰(zhàn)略和帶隊伍，因此征對目前的狀況我個人建議：

1、首先要穩(wěn)定財務人員：萬丈高樓平地起，財務部目前首先要做好夯實財務核算的基礎工作。要做好工作人是關鍵，所以要穩(wěn)定財務班子才能做好基礎工作，做好了基礎工作才能談及其它。人與人之間，公司與公司之間都是有差別的，沒有完全相同的人也沒有完全相同的公司，公司只有付出成本進展、培育適合自己公司的人對公司長遠來講才是有幫助的。假如人員不穩(wěn)定，甚至一批批的流失，一批人來胡弄一陣子走了，又來一批人心不干情不愿或?qū)W到業(yè)務能力了就走人了，然后后面的人來了要延續(xù)工作只得不停的為前一批人清理遺留下的問題才能繼續(xù)開展工作，這樣周而復始的，公司永久只能在招人，試用員工中。看似公司也省成本了，可這樣只會對公司形成一種惡性循環(huán)。這樣每一批人來只是熟悉了公司的帳務，而且也只能把帳務處理走了，與其這樣還不如請代理公司代為記帳。這樣公司的成本會更低。

2、要建立一個完整的財務班子，一個公司要進展不是一個人可以完成，需要一個成熟的團隊去完成。相應的一個成熟公司也應有成熟的財務班子，財務機構的設置、人員的到位及崗位職責、財務制度都要設置好：財務負責人、主辦會計、出納這些基本的崗位人員首先應定到位，各人的崗位職責應明確化。只有完善財務班子才能處理好核算、稅務、工商、勞動、銀行等部門的事務以及公司財務更深層的財務計劃戰(zhàn)略，這樣才會有助于公司走得更遠、更持久。

3、財務人員的職責要分清：財務人員職責不清，就會導致誰都不知道該做什么，不該做什么。或者什么事都在干，眉毛胡子一把抓，結果什么事都做不好。多家公司融合在一起整個部門要有負責人，同時負責人要有對整個部門人員工作的按排的權力，對整個部門工作指導、培訓的義務，對下面財務人員的薪資待遇、獎懲有知曉、建議、發(fā)言的權力。

4、公司要架起財務部融入到公司的橋梁：由于財務工作涉及到公司全部部門

、方方面面，財務工作要想做好必須得到公司各部門全體人員的支持與合作，因此公司要建立起財務部門

與業(yè)務部門及其它部門信息互通的橋梁，例如不定期的組織各部門負責人之間的會議，財務負責人搭起整個部門與其它部門在業(yè)務信息上溝通的橋梁，或組織一些業(yè)余活動讓財務部人員以及全公司人員融入到公司，參加到公司，這樣財務部人員以及公司其它人員才會在公司找到歸宿感。

5、財務部門的待遇要跟上：要肯定一個人的工作，是財務工作是一種技能工作，要做好財務，不僅要有扎實的理論基礎，還要有幾年的實踐閱歷；財務的價值是一種隱形的價值，雖然財務工作不象業(yè)務工作對公司的效果那么立竿見影，但一個公司的財務工作做不好，就會阻礙公司的進展。財務人員的工作是一種責任、一種無形的價值。對一個進展的公司財務的重要性與業(yè)務一樣重要。

6、加強會計人員的業(yè)務培訓,提高會計人員的整體水平，打造自己的團隊：

我們單位公司多，項目雜，要加強財務部的學習、培訓，在思想上、專業(yè)技能上、管理能力上都要提高，不斷的練就出自己的團隊，才能有利于公司的統(tǒng)一管理，促進公司的快速進展。

第6篇:員工對公司的建議簡短成本管理是港口企業(yè)內(nèi)部管理的重要一環(huán)，掌握住成本是企業(yè)實現(xiàn)健康有序進展的關鍵，自己在成本管理上工作多年，特殊能體會到成本掌握的重要性，通過參加此次培訓，帶著成本管理的課題進行實踐與理論的結合，真正熟悉到成本管理的意義所在，熟悉到自己崗位工作的重要性，下面結合所學知識及自己實踐所得制定對成本掌握的合理化建議。

一、樹立全員成本效益觀

港口物流的各項活動發(fā)生于各個部門和各處環(huán)節(jié)，活動與成本的發(fā)生與每位員工關系親密。因此成本管理、成本掌握是企業(yè)各個部門、各位員工共同的任務，只是成本管理的內(nèi)容和責任有所區(qū)分而已。全面掌握成本就是各個部門、各個環(huán)節(jié)必須全面參加到掌握過程中來。

在新的競爭形勢下，港口物流成本管理應樹立成本效益觀念，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的只強調(diào)節(jié)約向現(xiàn)代效益觀念轉(zhuǎn)變。港口企業(yè)應以船東、貨主等客戶的需求為導向，通過盡可能低的成本，向客戶提供質(zhì)量盡可能高、功能盡可能完善的服務，力求使企業(yè)獵取盡可能多的利潤。相應地，成本管理要適應這種需求，以一種新的熟悉觀——成本效益觀，看待成本及其掌握問題。企業(yè)的一切成本管理活動應以成本效益觀作為支配，從投入與產(chǎn)出的對比來看待成本的必要性、合理性。

二、擴大管理項目外延

為使港口物流的服務在市場上具有持久競爭力，成本管理不能再只局限于現(xiàn)場裝卸作業(yè)過程。應從服務鏈的角度，將視野向前延長到組貨工作、客戶的需求分析、服務流程的重組向后延長到客戶的滿意度調(diào)查、商務事宜和處理等。既要關注物質(zhì)形式的成本，又要關注非物質(zhì)形式的成本也就是說，在傳統(tǒng)的成本項目之外，應擴大成本項目外延，涵蓋信息收集處理成本、維持客戶關系的相關成本、人力資源成本、資本成本、機會成本、環(huán)境成本等。港口企業(yè)對全部成本項目應運用嚴格、細致的科學手段進行分析，提高決策的科學性，在盡量低的成本和風險下，求得高差異化的服務質(zhì)量，增強企業(yè)市場競爭的主動性，為企業(yè)獵取高額回報提供基礎。

三、力求成本管理個性化

成本管理個性化，就是要求成本管理在系統(tǒng)思想的基礎上要有針對性，要因地制宜。由于物流鏈不盡相同，各部門職責各有特點，成本管理設計就不能千篇一律。成本考核要根據(jù)部門職責和各崗位的職務說明書進行設計，要充分考慮各個公司、各個崗位的管理重點、業(yè)務流程特點。所以港口物流在經(jīng)營過程中，要專心分析船東貨主的需求特點，然后設計和掌握自身的成本水平，樹立客戶導向的成本管理觀念，實施客戶導向的成本管理方法，避開一廂情愿式的成本管理，從而杜絕某些過度服務而導致的浪費現(xiàn)象。

四、進展物流增值服務促進增長方式轉(zhuǎn)變

在港口物流現(xiàn)代化進程中，信息產(chǎn)業(yè)是實現(xiàn)物流標準化服務的基礎。通過進展信息產(chǎn)業(yè)，進展物流增值服務，實現(xiàn)物流服務標準化，才能最終促進港口物流增長方式的轉(zhuǎn)變。利用現(xiàn)代信息技術，對港口物流的各個環(huán)節(jié)進行整合，從而實現(xiàn)物流標準化。

利用先進的互聯(lián)網(wǎng)技術構建的公共物流信息平臺可以從制造、運輸、裝卸、包裝、倉儲、拆并、配送等各個環(huán)節(jié)中為中小企業(yè)提供各種正確信息，從而以標準化服務貫穿于港口物流的始終。隨著港口物流企業(yè)逐步進展物流標準化服務，使得信息化和供給鏈的核心技術日益受到重視，公共物流信息平臺、呼叫中心等產(chǎn)業(yè)鏈相關企業(yè)的進展。與此同時，港口物流標準化服務正成為電子商務的有力支撐。由于電子商務集信息流、資金流、商流、物流于一身，其在縮短商業(yè)中間環(huán)節(jié)，降低交易成本等方面的作用最終還是需要靠港口物流標準化服務來實現(xiàn)。

隨著港口物流服務標準化持續(xù)推動，港口物流產(chǎn)業(yè)價值鏈不斷得以拓展，可以將港口的單一貨物吞吐功能向現(xiàn)代物流配送中心推動，形成以市場和客戶需求為核心，包括運輸、裝卸、貿(mào)易、倉儲、中轉(zhuǎn)、配送、展現(xiàn)以及生產(chǎn)加工等各個環(huán)節(jié)親密相連的現(xiàn)代港口物流標準化服務體系。將來可以逐步建成以汽車零部件物流、電子產(chǎn)品物流、醫(yī)療產(chǎn)品物流等為代表的專業(yè)物流基地以第三方物流為主的現(xiàn)代物流外包服務基地以國際選購、配送、分撥為龍頭的端至端的物流增值基地在大宗商品市場交易、國際貿(mào)易、展現(xiàn)維修、離岸金融服務等領域探究功能拓展的途徑，擴大港口國際物流標準化增值服務深度。

第7篇:員工對公司的建議簡短存在問題

預算工作不到位，與決算數(shù)差距比較大。造成這一現(xiàn)象的最主要原因在于，企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的制定，主觀任意性比較大，表現(xiàn)在：沒有采納科學的預算制定程序，而是拍腦袋或以領會領導意圖為主。從財務的角度看，財務人員（包括主管財務的領導）很可能沒有直接參加企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃的制定，或者參加程度不夠深，或者有時發(fā)現(xiàn)了問題，責任心原則性不強，反對的聲音比較弱；由于企業(yè)缺乏中長期規(guī)劃，因此，在制定短期規(guī)劃時難免任意性比較大。沒有科學嚴謹?shù)慕?jīng)營規(guī)劃，就不會有符合實際的財務預算，也無法緊跟形勢調(diào)整預算。

重會計核算，輕財務管理。根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度對財務會計人員的要求，尤其對企業(yè)財務領導人的要求，財務會計工作至少要完成三方面的工作：一是基礎的會計核算工作；二是財務管理工作；三是通過對大量財務數(shù)據(jù)的分析，建立模型，對企業(yè)的經(jīng)營流程進行改進或者再造。從而削減庫存成本，降低經(jīng)營周期，加快資金周轉(zhuǎn)，提升公司的業(yè)績和價值。其實會計制度怎樣變，這些基本的要求應該是不變的。但現(xiàn)實的情況是普遍輕視財務管理，從而給企業(yè)管理帶來很大的盲目性，反過來又影響了企業(yè)的財務狀況。詳細來講，財務管理工作包括：企業(yè)營運資金的管理（資金的籌措、存放狀態(tài)、正常的流轉(zhuǎn)周期測算等等）；基礎財務分析工作（基礎的財務比率分析，以及縱向的不同時期的對比分析，橫向的不同企業(yè)之間的分析等等）；投、融資決策，股利決策和財務計劃；財務掌握工作，包括成本掌握，現(xiàn)金流掌握等。通過財務分析，進行企業(yè)流程的改進或者再造，應該是對財務總監(jiān)（或者總會計師）的高標準要求。那些有很多減值打算或者壞帳打算的企業(yè)，可以說都該從這里多找找原因。

合同管理不到位，給企業(yè)造成不必要的風險。這里說的合同管理不到位，大概包括三個方面：合同制定沒有經(jīng)過必要的審核程序，導致合同制定的時候就存在風險隱患；合同執(zhí)行過程中，掌握不到位，導致風險產(chǎn)生；合同執(zhí)行事后分析不到位。合同在執(zhí)行的過程中，就算掌握得再好，也總會出現(xiàn)這樣那樣的問題。最重要的是，在合同執(zhí)行完之后，作為一個負責任的財務人員和財務領導，應該對這些問題進行專心分析，分清哪些是常常性問題，哪些是偶發(fā)性問題，最好能提出一些針對性的改進建議，而不只是編號歸檔完事。財會人員不熟悉所在企業(yè)的業(yè)務情況。目前，由于企業(yè)的客觀原因，加上財務人員的主觀能動性發(fā)揮不夠，大部分財務人員講不明白自己所在公司的主要產(chǎn)品情況，這樣就形成一個惡性循環(huán)，越是新產(chǎn)品下線比較多，財務人員越是搞不清晰。

建議

嚴格制度管理。這里至少包括兩方面意思：增加新制度?，F(xiàn)在不少公司的制度都不夠完善，留下了很多只能由領導自由裁量的空間。一方面占用了領導很多時間，另一方面也不利于工作