物流工作計劃選文

第38頁共38頁物流工作方案選文物流工作方案選文。高新區(qū)將著力推動產(chǎn)業(yè)鏈向研發(fā)設(shè)計和營銷效勞兩端拓展，現(xiàn)有的加工貿(mào)易形式將從消費加工向貿(mào)易銷售、效勞方面轉(zhuǎn)型晉級。保稅物流中心作為高新區(qū)消費加工的主力軍，將在高新區(qū)工委、管委會的領(lǐng)導(dǎo)下，深化貫徹科學(xué)開展觀，緊扣區(qū)域開展形勢，創(chuàng)新開展思路，開拓進(jìn)取，扎實工作，加快保稅倉儲及業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型晉級，提早實現(xiàn)“一園五中心”開展格局。2023年，我們做好以下三個方面工作：一、發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢，完善環(huán)境隨著高新區(qū)加工貿(mào)易的轉(zhuǎn)型晉級，及國家西部戰(zhàn)略的施行，消費加工型企業(yè)將逐步向西部低本錢地區(qū)轉(zhuǎn)移，這就勢必會對保稅物流中心業(yè)務(wù)提出更高要求。在今年的工作中，要著力推進(jìn)業(yè)務(wù)從區(qū)域內(nèi)消費企業(yè)向?qū)I(yè)市場聚集型的轉(zhuǎn)型晉級，為國際分撥、國際貿(mào)易業(yè)務(wù)提供全面、快捷的環(huán)境?？者\方面：今年2月，與中貨航簽訂了設(shè)立航空蘇州貨站的合作協(xié)議。3月30日，中貨航蘇州貨站在保稅物流中心正式啟動使用。該貨站的運營，將把上海機(jī)場的航空貨運效勞和銷售渠道延伸至高新區(qū)，形成總運單式直轉(zhuǎn)、集約運輸、一單到底、高速轉(zhuǎn)關(guān)、快速理貨的形式。此舉有效降低企業(yè)物流本錢，進(jìn)步空運貨物運轉(zhuǎn)效率，完善并增強(qiáng)區(qū)域投資環(huán)境。在此根底上，力爭今年5月上旬開通無錫至____貨運包機(jī)業(yè)務(wù)，并逐步開通至____、____等多條線路的包機(jī)業(yè)務(wù)，形成高新區(qū)在進(jìn)出口方面“空運速度，陸運價格”的優(yōu)勢。水運方面:與區(qū)招商局合作，引進(jìn)保華集團(tuán)旗下長三角內(nèi)河港，投資建立內(nèi)河集裝箱港的工作，大力發(fā)揮京杭大運河的水運優(yōu)勢，力爭實現(xiàn)與上海洋山港的水路對接。此舉將大量節(jié)省物流本錢，減少集裝箱下車出港的諸多環(huán)節(jié)，大幅提升高新區(qū)在海運轉(zhuǎn)運方面優(yōu)勢。陸運方面:整合多方資，結(jié)合自身優(yōu)勢，方案推出蘇州至____貨運班車業(yè)務(wù)，逐步改變高新區(qū)現(xiàn)有陸運轉(zhuǎn)關(guān)運輸?shù)谋O(jiān)管形式,通過與深圳口岸的無縫對接，加快轉(zhuǎn)關(guān)速度、降低運輸本錢，從而實現(xiàn)蘇州與華南地區(qū)的快速陸運新形式。鐵運方面：由于蘇州鐵路貨運西站僅距我中心1公里,鐵道部門已經(jīng)與我中心開場結(jié)合探究,開拓鐵路集裝箱專列運輸。二、搶抓開展機(jī)遇，主營業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型晉級利用蘇州IT產(chǎn)業(yè)興旺及高新區(qū)消費加工型企業(yè)聚集的良好根底，緊扣國家西部戰(zhàn)略及高新區(qū)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型晉級的步伐，在完善環(huán)境的根底上搶抓開展機(jī)遇，通過“引進(jìn)來，走出去”的方式，重點開展國際采購、國際分撥、國際配送、保稅倉儲等供給鏈管理效勞外包業(yè)務(wù)，以及保稅檢測業(yè)務(wù)和產(chǎn)品售后效勞業(yè)務(wù)等。建立國際分撥中心。3月18日，在工委管委會、蘇州海關(guān)的大力支持下、胡書記的親自指揮下，保稅物流中心在深證成功舉辦了專場政策說明會。說明會向大聯(lián)大、文曄、富-士-康、聯(lián)想、比亞迪等國際知名電子通路商以及物流企業(yè)負(fù)責(zé)人，介紹了高新區(qū)良好的投資環(huán)境及保稅物流中心優(yōu)質(zhì)高效的監(jiān)管優(yōu)勢，分析^p了兩地的物流通路互補(bǔ)和經(jīng)濟(jì)合作前景，擴(kuò)大了電子通路商對蘇州高新區(qū)保稅物流中心的認(rèn)知界面，改變了物流企業(yè)認(rèn)為內(nèi)陸監(jiān)管區(qū)域地理位置差、效率低的觀念，為保稅物流中心建立國際分撥中心奠定了基儲翻開了市常搭建特殊監(jiān)管區(qū)域合作平臺。在國家西部大開發(fā)的政策傾斜大背景下，重慶作為西南的重要城市，相繼引入了中國惠普和思科系統(tǒng)公司，使之擁有了大量如：富-士-康、廣達(dá)、英業(yè)達(dá)、偉創(chuàng)力、緯創(chuàng)等全球知名電子產(chǎn)品代工大型企業(yè)。將來幾年里，重慶將成為全球的惠普筆記本消費基地，形成每年內(nèi)銷400萬臺，外銷8000萬臺的消費規(guī)模。保稅物流中心緊抓此機(jī)遇，有意向與重慶西永綜合保稅區(qū)合作，形成以惠普為代表的各大企業(yè)選擇高新區(qū)保稅物流中心作為華東地區(qū)的積聚點，建立與重慶綜保區(qū)兩地之間點對點的聚集化運作形式，促使保稅物流中心今后幾年量的大幅提升;促進(jìn)在國際分撥、國際貿(mào)易、國際檢測維修方面業(yè)務(wù)的開展，最終形成助推高新區(qū)加工貿(mào)易轉(zhuǎn)型晉級的良好場面。三、強(qiáng)化四個工作創(chuàng)新為順利完成上述工作目的，在2023年的工作中將強(qiáng)化招商、科技、體制、效勞四個方面進(jìn)展工作創(chuàng)新。招商方面的工作創(chuàng)新。進(jìn)一步更新觀念，創(chuàng)新方法，推動招商工作在更寬領(lǐng)域、更高層次上獲得新打破。一是加強(qiáng)理論知識學(xué)習(xí)與探究。二是在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型晉級過程中，從業(yè)務(wù)角度出發(fā)，做好對入駐企業(yè)的意見征詢及歸納工作，力求通過解決一個問題，從而解決一系列問題。三是利用好高新區(qū)消費加工型企業(yè)聚集的優(yōu)勢，對重點客戶的招商工作制定詳細(xì)的招商方案，從原來的等客戶上門轉(zhuǎn)變成主動出擊，擴(kuò)大招商范圍，由此實現(xiàn)由以往業(yè)務(wù)選擇性招商向綜合優(yōu)勢功能性招商的轉(zhuǎn)變?？萍挤矫娴墓ぷ鲃?chuàng)新。科技工作的創(chuàng)新是進(jìn)步競爭層面的直接手段之一，是對現(xiàn)有工作流程的創(chuàng)新，工作方式及工作環(huán)境的創(chuàng)新。隨著貿(mào)易轉(zhuǎn)型的逐步展開，信息化系統(tǒng)運用及全方位物流形式的運用是保稅物流中心開展的必然趨勢，在今年的工作中，突出抓好信息化建立、分送集報等方面的工作創(chuàng)新。信息化建立方面，對網(wǎng)絡(luò)平安方案重新進(jìn)展規(guī)劃，保障網(wǎng)絡(luò)平安、高效運行。以現(xiàn)有形式為根底，擴(kuò)大效勞企業(yè)的范圍，加大投入力度，逐步實現(xiàn)從現(xiàn)有分送集報形式向“5+2”、“白+黑”的全天候配送分撥形式的轉(zhuǎn)型晉級。體制方面的工作創(chuàng)新。體制方面的工作創(chuàng)新，主要抓住兩個根本原那么，一是跟著工作重點轉(zhuǎn)變。將所有力量、優(yōu)質(zhì)資向工作重點傾斜，才能為重點工作奠定根底，起到積極的促進(jìn)推動作用。二是跟著工作業(yè)績轉(zhuǎn)變。將人力、物力、財力向業(yè)績好的方面轉(zhuǎn)變，力求到達(dá)優(yōu)質(zhì)資的集約利用、疊加放大的效果。效勞方面的工作創(chuàng)新。保稅物流中心所開展的各項工作，其根本目的都是為了效勞區(qū)域經(jīng)濟(jì)，效勞入駐企業(yè)。而區(qū)域經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型開展與入駐企業(yè)的開展，那么極大程度上的推進(jìn)了保稅物流中心的開展。這種互相促進(jìn)、共同開展的關(guān)系決定了效勞工作方面不斷創(chuàng)新，在整個保稅物流中心開展過程中的重要作用。f132.更多工作方案延伸閱讀2023物流公司工作方案選文2023年時物流公司不平凡的一年，也是物流公司與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新、激情創(chuàng)業(yè)，奮力超越，再鑄輝煌的一年。一年來，物流公司在總公司董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，在辦公室主任的有力支持下，在物流公司各級領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和以身作那么的帶著下，在全體人員的不懈努力和奮力拼搏下，公司始終堅持董事長、總經(jīng)理制定的經(jīng)營策略和業(yè)務(wù)方針，認(rèn)真落實公司2023年工作方案，全面執(zhí)行總經(jīng)理“敬業(yè)、團(tuán)結(jié)、智慧”的工作指示，圍繞著“平安開展、專線開展和優(yōu)質(zhì)效勞”三條主線，竭盡全力，忘我工作，優(yōu)質(zhì)、高效、圓滿的完成了全年任務(wù)。2023年物流公司在溫嶺物流業(yè)散、亂、小的復(fù)雜形勢，運價競爭非常惡劣、自身起點相對弱小的情況下，我司共完成銷售額520余萬元，新增專線一條—西北專線，營業(yè)網(wǎng)點增加澤國、橫峰、石粘等站點，吳岙物流基地建成投入使用，組建了適應(yīng)公司飛速開展需要的管理層，為2023年更高速的開展奠定了良好的根底。如今，我司全體人員意氣風(fēng)發(fā)、斗志昂揚、團(tuán)結(jié)奮斗、積極進(jìn)取、不怕困難、迎接挑戰(zhàn)，全面落實董事長、總經(jīng)理的決策，向更高更好的目的進(jìn)軍。一、現(xiàn)將2023年工作總結(jié)如下：1、銷售總額及利潤2023年物流公司完成銷售總額530萬元，相比2023年的457萬元，增幅為15.97%。2023年物流公司完成利潤30.3萬元(估算值，待財務(wù)正式報表)，相比2023年的37.47萬元，增幅為-19.14%。2、專線及網(wǎng)點建立2023年物流公司陸續(xù)新增了澤國、橫峰、石粘等3個營業(yè)站點，新開一條西北專線，截止12月31日，西北專線營業(yè)額為23000余元，業(yè)務(wù)覆蓋西北5省市，即甘肅、青海、寧夏、、。3、制度化方面，我們陸續(xù)推出了網(wǎng)點效勞標(biāo)準(zhǔn)、平安管理工作制度、物流公司規(guī)章制度、收、儲、發(fā)貨及損失賠償制度，強(qiáng)化了物流公司的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求。4、信息化方面，我們在吳岙物流基地投入22萬元(其中挪動公司投入16萬元)，建成了信息發(fā)布大廳，配置了相應(yīng)的軟、硬件，投入3萬余元減持了覆蓋基地的電腦監(jiān)控系統(tǒng)，正努力實現(xiàn)董事長、總經(jīng)理提出的信息現(xiàn)代化的要求。5、搭建了根本的管理框架、組建了相應(yīng)的管理部門，初步理順了工作秩序為適應(yīng)物流公司開展壯大的要求，在董事長、總經(jīng)理的指導(dǎo)下，我司設(shè)立了市場營銷部、業(yè)務(wù)管理部、財務(wù)部、綜合管理部、信息部等五大根本管理部門，落實、引進(jìn)了相關(guān)專業(yè)人員2名。6、開展?fàn)I銷拓展月專題活動，強(qiáng)化客戶信息根據(jù)總經(jīng)理12月工作要求，我司開展了營銷拓展月活動，由主管副總帶隊，分區(qū)分片，層層落實商戶、廠家信息，為明年業(yè)務(wù)的開展打下良好的根底。7、開展崗位培訓(xùn)，提升員工技能11月份，物流公司組織操作員、業(yè)務(wù)員開展了崗位培訓(xùn)工作，目的是進(jìn)步各級員工的操作技能、業(yè)務(wù)會談技巧及才能，12月份物流辦公室組織了驗收性考試，考試結(jié)果都合格。二、成績獲得的原因：2023年物流公司獲得的成績是顯著的，這些成績的獲得取決于：1、董事長、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)在市場競爭如此劇烈、市場變幻莫測的情況下，正是由于董事長、總經(jīng)理對物流市場正確的分析^p和把握，才會有我們物流公司今天的變化，才會有明年我們物流公司騰飛的根底。2、總公司辦公室的大力支持2023年物流公司在經(jīng)營網(wǎng)點上的拓展，吳岙基地的建立，各專線營運方面得到了總公司辦公室全體同仁的全力支持，我們才會在各硬件上，特別是在廣告宣傳上獲得如此明顯的成績。3、各級員工自身努力工作的結(jié)果首先是各站點的操作員以身作那么，物流業(yè)的工作特點就是工作時間長，條件簡陋。我們的操作員從無怨言，踏踏實實工作，勤奮敬業(yè)，不計較個人得失，始終把客戶的需求擺在第一位，禮貌待人、誠信經(jīng)營;然后是我們各站點的裝卸工，熱心幫助客戶上、下貨，清點核對物品、數(shù)量，嚴(yán)格保管客戶財務(wù)。特別是澤國分公司的裝卸工，天天堅持到晚上凌晨1-2點，直到把客戶的貨物裝車完畢后才下班，努力完成著一個大運人信守誠信的承諾，盡職盡責(zé);再次是我們的業(yè)務(wù)員，在沒有自己專線的情況下，拿到貨物承運權(quán)的難度非常大，但即便是這樣，僅僅11/12月份我們專線外的業(yè)務(wù)量就有12萬多，這也是個了不起的成績。最后是我們的調(diào)度員，他們付出的辛苦我們常人很難想象，跟隨裝卸工工作到凌晨或者到廠家拉貨到凌晨，沒有休息日，保證業(yè)務(wù)員接到的貨物準(zhǔn)時、按量、平安送到客戶手上非常不容易。正是由于全體員工在平常工作中的點點滴滴的堅持和努力，我們物流公司才會有2023年度的成績。三、2023年存在的問題：盡管2023年物流公司在各級員工的努力下獲得了很大的成績，但不可否認(rèn)的是我們在實際工作總還存在一些與總公司的要求不符的地方，其主要表如今下述幾方面：1、對董事長、總經(jīng)理的經(jīng)營決策理解不到位董事長、總經(jīng)理希望物流高速開展的同時，不能無視利潤。而我們在平常的工作中片面的追求了貨量的增加，忽略了利潤也要相應(yīng)增加的要求，導(dǎo)致2023年的利潤下滑嚴(yán)重，業(yè)務(wù)量是正增長，利潤卻是負(fù)增長，更為嚴(yán)重的是這種負(fù)增長到達(dá)了-19%。2、各級員工對變革的陣痛沒有充分的思想準(zhǔn)備為實現(xiàn)董事長、總經(jīng)理在三年內(nèi)將大運物流建立成以集團(tuán)物流總包為先、以效勞為根、以信息化為本、以綜合盈利才能高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運、專線運輸、冷藏倉儲、油運聯(lián)動、車輛整合于一體，業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)，并初步建立以大運物流為旗幟的溫嶺物流企業(yè)結(jié)合體的指導(dǎo)思想，我司在2023年內(nèi)的經(jīng)營、管理、制度、人事調(diào)整上的一些變化，各級員工存在著一定的認(rèn)識誤區(qū)，導(dǎo)致工作中有些混亂和脫節(jié)。3、缺少分工負(fù)責(zé)制，導(dǎo)致責(zé)、權(quán)、利倒掛物流公司的開展速度越來越快，而我們相應(yīng)的分工負(fù)責(zé)制度沒有及時跟上，沒有真正表達(dá)多勞多得的分配原那么，導(dǎo)致各級員工在工作中多多少少的存在著某些偷懶或不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象發(fā)生，極大的影響了各級員工的工作積極性。4、資配置不合理，效益沒有充分發(fā)揮出來我們新增的三個營業(yè)網(wǎng)點，吳岙物流基地的建成使用以及信息化的軟、硬件的投入，特別是吳岙物流基地的使用，物流公司沒有明確的定位，也沒有為之展開相應(yīng)的探究工作，造成物流公司2023年的根底設(shè)施的投入很大，產(chǎn)出卻不明顯的怪異現(xiàn)象。四、明年的工作料想2023年我們的工作為2023年物流公司的騰飛打下了很好的、堅實的根底，我們4個營業(yè)網(wǎng)點，吳岙物流基地的建成使用，總公司對信息化建立的投入，西北專線、昆明專線、山東專線、福建專線的營運，在堅持董事長、總經(jīng)理提出的在三年內(nèi)將大運物流開展成為以集團(tuán)物流總包為先、以效勞為根、以信息化為本、以綜合盈利才能高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運、專線運輸、冷藏倉儲、油運聯(lián)動、車輛整合于一體，業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的開展設(shè)想的指導(dǎo)下，2023年我們物流公司將繼續(xù)完善以下工作：1、理順秩序，加快節(jié)奏在2023年分工合作的根底上，推出崗位責(zé)任制，將每個員工的責(zé)、權(quán)、利掛鉤，努力進(jìn)步各級員工的工作積極性，重點是各級管理人員、業(yè)務(wù)員、操作員的崗位責(zé)任制。2、資整合、物盡其用一是創(chuàng)造一切條件，要將各營業(yè)站點、吳岙基地的作用發(fā)揮出來，為公司的開展創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益;二是結(jié)合其它物流公司，借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運的網(wǎng)點遍布全國各地;三是搜集社會承運車輛信息，建立自己的承運車輛網(wǎng)絡(luò)。3、擴(kuò)大專線、進(jìn)步業(yè)績在2023年2條專線的根底上，2023年我們要陸續(xù)建立昆明、山東兩條專線，業(yè)務(wù)要逐步覆蓋臨近的寧波、義務(wù)、永康、上海等地;吳岙基地要逐步建立成為物流總包和分流配送中心。2023年物流公司要在2023年530萬銷售額的根底上完成3000萬的定額，其中福建專線要打破1000萬，西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線500萬的定額，吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬的定額。4、標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)、保證利潤逐步標(biāo)準(zhǔn)公司的財務(wù)收支制度，努力降低營運本錢，加強(qiáng)收款，控制代付貨款風(fēng)險，控制各項費用，保證2023年度公司利潤率在10%上下。五、結(jié)語面對當(dāng)前新形勢和新任務(wù)，全面做好2023年的工作，是形勢所迫、責(zé)任所在。當(dāng)前由于溫嶺物流業(yè)群雄蜂起，業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的開展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。逆水行舟、不進(jìn)那么退，企業(yè)興衰、員工有責(zé)。我們一定要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神、扎實工作，一定要去掉滿足現(xiàn)狀、因循守舊、不思進(jìn)取的陳舊思想意識;要深化領(lǐng)會董事長、總經(jīng)理的開展理念，實現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的重要意義和深化內(nèi)涵;更加注重在飛速開展的非常時期，保證平安、進(jìn)步效勞，杜絕一切事故的極端重要性。我們一定要樹立競爭意識和責(zé)任意識，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，揚長避短、快馬加鞭，全面完成物流公司2023年的各項任務(wù)，再創(chuàng)2023年的新輝煌，為企業(yè)的又好又快的開展做出我們應(yīng)有的奉獻(xiàn)。供銷社物流工作方案選文一、指導(dǎo)思想和總體要求。堅持以*理論，“三個代表”重要思想和科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十八大和省、市政法工作會議精神，緊貼縣委、縣政府的中心工作，圍繞“推進(jìn)社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新和公正廉潔執(zhí)法”三項重點工作，在縣社機(jī)關(guān)干部職工中加大普法力度，深化推進(jìn)依法治理，圓滿完成“五五”普法規(guī)劃任務(wù)，為推進(jìn)法治縣的創(chuàng)立和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快開展?fàn)I造安定和諧的社會環(huán)境。二、主要任務(wù)。緊緊圍繞全縣中心工作，突出重點，認(rèn)真抓好本社系統(tǒng)依法制宣傳教育工作。1、按照全縣統(tǒng)一部署，認(rèn)真抓好重點宣傳普及“四法一理念”，即社會法治理念和侵權(quán)責(zé)任法、統(tǒng)計法、食品平安法、查再生能法。要通過自學(xué)、舉辦講座、組織培訓(xùn)考試和競賽多種形式，在全社進(jìn)展“四法一理念”的宣傳普及。2023年度普法學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，舉辦二期全社系統(tǒng)干部法律知識培訓(xùn)。2、認(rèn)真抓好圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會開展大局，緊貼縣委、縣政府的中心工作和職工的現(xiàn)實法律需求，突出有關(guān)保障經(jīng)濟(jì)社會開展，實在維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)民生問題，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳。要通過法制宣傳教育，引導(dǎo)干部職工自覺履行法律義務(wù)，正確理解社會公平問題，依法合理表達(dá)訴求，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。3、認(rèn)真做好公務(wù)員和企業(yè)經(jīng)營管理人員學(xué)法用法工作，實在抓好領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公務(wù)員、企業(yè)負(fù)責(zé)人的法制學(xué)習(xí)教育。要著力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子依法決策，依法行政的才能，完善縣社黨委中心組集體學(xué)習(xí)，公務(wù)員和執(zhí)法人員學(xué)法用法“八項制度”。將領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)法用法列入工作議程，嚴(yán)密結(jié)合實際，制定實在可行的年度方案和長遠(yuǎn)規(guī)劃，適時開展檢查，保障領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)法用法獲得實效。要結(jié)合企業(yè)消費經(jīng)營管理的實際需要，按照條塊結(jié)合、以塊為主，行業(yè)指導(dǎo)的原那么，推動企業(yè)消費經(jīng)營管理法治化，不斷進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營管理人員的法律素質(zhì)和依法管理的才能，并將法律教育融入企業(yè)的社會治安、勞動用工、方案生育、平安消費、資保護(hù)、環(huán)境保護(hù)之中。促進(jìn)企業(yè)依法決策、依法管理、依法經(jīng)營、依法參與市場競爭，依法維護(hù)自身合法權(quán)益。三、加強(qiáng)普法依法治理的制度建立，創(chuàng)新工作方式。一是建立和完善我社系統(tǒng)干部職工學(xué)法用法各項制度。成立供銷社普法依法治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。充分進(jìn)步認(rèn)識普法依法治理工作的重要性，把普法依法治理工作列入重要議事日程。落實好普法宣傳活動經(jīng)費，確保普法工作正常開展。二是更新思路，創(chuàng)新方法，認(rèn)真組織好職工學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識，力求在學(xué)習(xí)方式、宣傳手段上有所創(chuàng)新。如對涉法涉拆來信來訪接待等法治理論的現(xiàn)場變成法制宣傳的重要陣地，使法律效勞、法治理論，成為普法教育的課堂和“法律六進(jìn)”的途徑，更好地推動法制輔導(dǎo)學(xué)習(xí)工作經(jīng)?；占盎?。配合有關(guān)專業(yè)部門，積極參加法律知識競賽法制演講活動，有條件的企業(yè)要開設(shè)法制專欄、法制宣傳牌、法制黑板報的宣傳形式，不斷把“五五”全民普法宣傳活動推向新的高潮。三是突出重點，精心組織“五五：全民普法驗收工作，根據(jù)全縣統(tǒng)一部署，結(jié)合縣社實際，認(rèn)真組織自查自評和查漏補(bǔ)缺，并及時進(jìn)展整改、補(bǔ)課，做好迎接縣普法辦檢查驗收的準(zhǔn)備工作，確保普法任務(wù)全面完成。物流工作年度方案選文回憶XX年年走過的歷程，不禁感概萬千。展望將來，在2023年的工作中，物流部將繼往開來全體員工圍繞著公司的開展。以“中國產(chǎn)品”稱號的獲得為契機(jī)，努力奮斗，強(qiáng)化管理、深化改革、增創(chuàng)效益應(yīng)做好以下幾點方面工作：一、繼續(xù)進(jìn)步員工素質(zhì)：我部門堅持組織學(xué)習(xí)《機(jī)動車駕駛員平安教育輔導(dǎo)》、《崗位培訓(xùn)》教材，使廣闊駕駛員熱愛本職工作，在本職上精益上求精。提倡行車講究語言美，禮讓三先風(fēng)格高的思想品質(zhì)。二、加強(qiáng)部門效勞程度：為了進(jìn)步客戶對物流配送的滿意度，使企業(yè)和客戶到達(dá)雙贏的目的，我部門極積走訪各客戶和各地經(jīng)銷商，理解客戶銷售情況，為了征求客戶對運輸工作的建議，我部將制定了駕駛員行車效勞卡，讓廣闊經(jīng)銷對駕駛員和部門多提珍貴意見，還鼓勵部門駕駛員爭當(dāng)紅旗手，不斷進(jìn)步效勞程度。三、不斷完善管理制度：由于以往物流部缺乏系統(tǒng)的規(guī)章制度，造成管理工作存在破綻，對此部門根據(jù)崗位詳細(xì)情況，先后制定了《小貨車駕駛員管理制定》、《叉車司機(jī)管理規(guī)定》、《倒運車駕駛員管理規(guī)定》、《小貨車輪班安排表》、《車輛零配件出入庫流程》、《車輛輪胎更換申請單》，本部從全局利益出發(fā)，按照制度執(zhí)行，對個別紀(jì)律散漫，有損公司利益的員工給予嚴(yán)厲處分，對表現(xiàn)突出、技術(shù)精湛的給予獎勵。四、加快管理崗位建立：目前部門各崗人員54人，其中后勤人員9人，駕駛員41人，根本可以滿足各崗位人需求，我部結(jié)合崗位工作詳細(xì)情況，從員工中挑選出班組長，讓其負(fù)責(zé)本組日常事務(wù)管理;從調(diào)度中選一人當(dāng)任總調(diào)度負(fù)責(zé)物流部門廠內(nèi)一切消費、平安、調(diào)配工作。逐步形成了“其層詳細(xì)落實、中層監(jiān)視指導(dǎo)、高層宏觀控制”的合理化組織構(gòu)造。使各崗位人員明確其職責(zé)所在，以便在工作中各司其職，各盡其責(zé)，繼而爭先創(chuàng)優(yōu)。五、降低運營本錢核算：為了降低運營本錢，本部先后采取了一系列有效措施，隨著本錢率的進(jìn)步，普通輪胎使用壽命過短，易破易爆，不僅費用較高，也給行車平安埋下隱患，經(jīng)過市場摸底調(diào)查，貨比三家，決定改用質(zhì)量可靠，價格合理的“佳通”系列輪胎，并且簽約定點守信合同，有力地控制駕駛員隨意更換輪胎和附帶件。同時對零配件也進(jìn)展了貨比三家，選購質(zhì)價更為合理的零配件，一定程度上減少了運營本錢，而高額的耗油費用直接影響了車輛的運營效益，因此建立自己的油庫成了的解決方案。隨著公司的不斷開展，物流部規(guī)模也得以壯大。我部門從全局利益出發(fā)，堅持以平安為中心、效勞為宗旨、效益為目的的原那么而開展工作。加強(qiáng)部門管理建立，不斷進(jìn)步人員素質(zhì)，強(qiáng)化效勞程度、降低運營本錢。全體員工齊心協(xié)力、努力奮斗，爭取比上年度獲得更好的效益供銷社物流工作方案選文推薦一、指導(dǎo)思想和總體要求。堅持以*理論，“三個代表”重要思想和科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實黨的十八大和省、市政法工作會議精神，緊貼縣委、縣政府的中心工作，圍繞“推進(jìn)社會矛盾化解、社會管理創(chuàng)新和公正廉潔執(zhí)法”三項重點工作，在縣社機(jī)關(guān)干部職工中加大普法力度，深化推進(jìn)依法治理，圓滿完成“五五”普法規(guī)劃任務(wù)，為推進(jìn)法治縣的創(chuàng)立和促進(jìn)經(jīng)濟(jì)又好又快開展?fàn)I造安定和諧的社會環(huán)境。二、主要任務(wù)。緊緊圍繞全縣中心工作，突出重點，認(rèn)真抓好本社系統(tǒng)依法制宣傳教育工作。1、按照全縣統(tǒng)一部署，認(rèn)真抓好重點宣傳普及“四法一理念”，即社會法治理念和侵權(quán)責(zé)任法、統(tǒng)計法、食品平安法、查再生能法。要通過自學(xué)、舉辦講座、組織培訓(xùn)考試和競賽多種形式，在全社進(jìn)展“四法一理念”的宣傳普及。2023年度普法學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，舉辦二期全社系統(tǒng)干部法律知識培訓(xùn)。2、認(rèn)真抓好圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會開展大局，緊貼縣委、縣政府的中心工作和職工的現(xiàn)實法律需求，突出有關(guān)保障經(jīng)濟(jì)社會開展，實在維護(hù)職工合法權(quán)益，促進(jìn)民生問題，維護(hù)社會和諧穩(wěn)定法律法規(guī)的學(xué)習(xí)宣傳。要通過法制宣傳教育，引導(dǎo)干部職工自覺履行法律義務(wù)，正確理解社會公平問題，依法合理表達(dá)訴求，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。3、認(rèn)真做好公務(wù)員和企業(yè)經(jīng)營管理人員學(xué)法用法工作，實在抓好領(lǐng)導(dǎo)班子成員、公務(wù)員、企業(yè)負(fù)責(zé)人的法制學(xué)習(xí)教育。要著力增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子依法決策，依法行政的才能，完善縣社黨委中心組集體學(xué)習(xí)，公務(wù)員和執(zhí)法人員學(xué)法用法“八項制度”。將領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)法用法列入工作議程，嚴(yán)密結(jié)合實際，制定實在可行的年度方案和長遠(yuǎn)規(guī)劃，適時開展檢查，保障領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)法用法獲得實效。要結(jié)合企業(yè)消費經(jīng)營管理的實際需要，按照條塊結(jié)合、以塊為主，行業(yè)指導(dǎo)的原那么，推動企業(yè)消費經(jīng)營管理法治化，不斷進(jìn)步企業(yè)經(jīng)營管理人員的法律素質(zhì)和依法管理的才能，并將法律教育融入企業(yè)的社會治安、勞動用工、方案生育、平安消費、資保護(hù)、環(huán)境保護(hù)之中。促進(jìn)企業(yè)依法決策、依法管理、依法經(jīng)營、依法參與市場競爭，依法維護(hù)自身合法權(quán)益。三、加強(qiáng)普法依法治理的制度建立，創(chuàng)新工作方式。一是建立和完善我社系統(tǒng)干部職工學(xué)法用法各項制度。成立供銷社普法依法治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。充分進(jìn)步認(rèn)識普法依法治理工作的重要性，把普法依法治理工作列入重要議事日程。落實好普法宣傳活動經(jīng)費，確保普法工作正常開展。二是更新思路，創(chuàng)新方法，認(rèn)真組織好職工學(xué)習(xí)相關(guān)法律知識，力求在學(xué)習(xí)方式、宣傳手段上有所創(chuàng)新。如對涉法涉拆來信來訪接待等法治理論的現(xiàn)場變成法制宣傳的重要陣地，使法律效勞、法治理論，成為普法教育的課堂和“法律六進(jìn)”的途徑，更好地推動法制輔導(dǎo)學(xué)習(xí)工作經(jīng)?；占盎Ｅ浜嫌嘘P(guān)專業(yè)部門，積極參加法律知識競賽法制演講活動，有條件的企業(yè)要開設(shè)法制專欄、法制宣傳牌、法制黑板報的宣傳形式，不斷把“五五”全民普法宣傳活動推向新的高潮。三是突出重點，精心組織“五五：全民普法驗收工作，根據(jù)全縣統(tǒng)一部署，結(jié)合縣社實際，認(rèn)真組織自查自評和查漏補(bǔ)缺，并及時進(jìn)展整改、補(bǔ)課，做好迎接縣普法辦檢查驗收的準(zhǔn)備工作，確保普法任務(wù)全面完成。團(tuán)委工作方案選文本學(xué)期團(tuán)委工作緊緊圍繞學(xué)校，“以德立校，制度治校、科研強(qiáng)?！钡霓k學(xué)目的，實在進(jìn)步思想認(rèn)識，加強(qiáng)工作作風(fēng)，進(jìn)步工作效率，通過各種主題教育活動，努力進(jìn)步學(xué)生的思想道德素質(zhì)。詳細(xì)工作包括以下方面：一、團(tuán)建工作〔一〕工作標(biāo)準(zhǔn)化1、工作明確分工，落實到人〔1〕升旗儀式培訓(xùn)及主持由高二級部***負(fù)責(zé)，共安排六名同學(xué)參與此項工作。〔2〕各團(tuán)支部工作均由相應(yīng)的團(tuán)支書詳細(xì)負(fù)責(zé)?！?〕各團(tuán)支部活動檔案由高二級部***負(fù)責(zé)?！?〕團(tuán)籍注冊等由高二級部孫特負(fù)責(zé)。2、加強(qiáng)檔案管理整理標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)員花名冊、團(tuán)支部活動記錄、團(tuán)支部工作活動文檔。3、注重信息工作團(tuán)委舉行的各項活動及時通過網(wǎng)絡(luò)將信息上發(fā)至局團(tuán)委、團(tuán)區(qū)委〔二〕完成2023級團(tuán)員組織關(guān)系轉(zhuǎn)入工作〔三〕認(rèn)真開展團(tuán)干部培訓(xùn)工作，加強(qiáng)對學(xué)生會工作的指導(dǎo)。二、有針對性地開展各項主題教育活動根據(jù)學(xué)?！拔幕I(lǐng)，和諧開展”的辦學(xué)特色，不斷創(chuàng)新德育教育形式，拓寬德育教育途徑，優(yōu)化育人過程，進(jìn)一步增強(qiáng)德育的實效性。1、4月份〔1〕感恩老師主題教育活動通過組織召開主題班會、參加道德講堂活動、舉辦以“感恩老師”為主題的黑板報評比，開展老師節(jié)宣傳活動；〔2〕舉辦第四屆藝術(shù)節(jié)。進(jìn)一步豐富校園文化生活，努力營造積極向上、清新高雅、安康文明的校園文化氣氛；為師生提供展示才華的舞臺，豐富學(xué)生的文化生活，發(fā)揮個性特長，啟迪智慧，激發(fā)創(chuàng)造和創(chuàng)新才能，學(xué)校將在5月份舉辦第三屆藝術(shù)節(jié)。本屆藝術(shù)節(jié)將包括文藝演出和書畫攝影展覽兩大局部內(nèi)容。2、5-6月份〔1〕借國慶節(jié)之際開展“熱愛祖國、贊美家鄉(xiāng)”主題教育活動?；顒又饕獌?nèi)容為舉行第三屆攝影大賽、征文比賽，獲獎作品進(jìn)展展出，表達(dá)同學(xué)們對家鄉(xiāng)的熱愛之情〔2〕舉辦第三屆科技節(jié)本屆科技節(jié)將通過邀請專家講座舉辦科普宣傳、開展理論活動等形式進(jìn)一步加強(qiáng)和開展科技教育，普及科學(xué)知識，培養(yǎng)學(xué)生愛國精神、科學(xué)探究精神、創(chuàng)新精神和理論才能，進(jìn)步我?？萍冀逃恼w程度3、6月份〔1〕舉辦第二屆英語節(jié)〔2〕開展一系列平安教育活動主要是以主題班會形式進(jìn)展各類平安根本知識學(xué)習(xí)，通過宣傳欄進(jìn)展法制平安教育，通過升旗儀式等形式教育學(xué)生如何進(jìn)步平安意識。4、1月份〔1〕舉辦第四屆讀書節(jié)〔2〕假前平安教育活動三、根據(jù)局要求完成2023-2023學(xué)年度政府助學(xué)金申請工作四、標(biāo)準(zhǔn)管理、使用道德講堂，將其作為學(xué)校德育活動的新陣地。五、及時完成學(xué)生***IC卡辦理工作六、配合各部門工作搞好組織宣傳教育活動銀行工作方案選文尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：你們好!我叫xxx，一年多以來，我從一個在對銀行業(yè)務(wù)幾乎什么都不懂的實習(xí)生到如今對各項業(yè)務(wù)都能純熟應(yīng)對并效勞于每一個客戶，這其中的成果離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事們的幫助，在這里真誠的向大家說聲：謝謝!為不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望將工作做的更好，我特制定出銀行個人工作方案。我所在的崗位是。。的效勞窗口，我的一言一行都代表著本行的形象。我的工作中不能有一絲的馬虎和放松。眾所周知，。。的儲蓄所是最忙的，每天每位同志的業(yè)務(wù)平均就要到達(dá)近兩百筆，接待的顧客二百人左右，因此這樣的工作環(huán)境就迫使我自己不斷的提醒自己要在工作中認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，嚴(yán)格按照行里的制定的各項規(guī)章制度來進(jìn)展實際操作。三個月中始終如一的要求自己。記得剛來時，在業(yè)務(wù)上還不是特別純熟，為了盡快熟悉業(yè)務(wù)，當(dāng)我一遇到問題的時候，我會非常虛心的向老同志請教。對待業(yè)務(wù)技能，我心里有一條給自己規(guī)定的要求：三人行必有我?guī)?，要千方百計的把自己不會的學(xué)會。今后想在工作中幫助其別人，就要使自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)進(jìn)步。剛開場的時候，我還由于不夠細(xì)心和不夠純熟犯過錯誤，雖然賠了錢，但是這并不影響我對這份工作的積極性，反而更加鞭策我努力的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能和理論知識。所位于城鄉(xiāng)結(jié)合部，有著密集的人口。在儲蓄所的周圍有很多領(lǐng)社保和醫(yī)保的下崗、退休工人，也有好幾所學(xué)校。文化層次各不一樣，每天都要為各種不同的人效勞。我時刻提醒自己要從細(xì)節(jié)做起。把行里下發(fā)的各種精神與要求落實到實際工作中，細(xì)微化，平民化，生活化。讓客戶在這里感受到溫暖的含義是什么。所里經(jīng)常會有外地來的務(wù)工人員或?qū)W生來辦理個人匯款，有的人連所需要的憑條都不會填寫，在銀行工作方案就有這樣一條是：不管身份，不管金額大小，耐心效勞每一個客戶。謹(jǐn)記在心，每次我都會十會細(xì)致的為他們講解填寫的方法，一字一句的教他們，直到他們學(xué)會為此。臨走時還要叮囑他們收好所寫的回單，以便下次再匯款時再寫。當(dāng)為他們每辦理完匯款業(yè)務(wù)的時候，他們都會不斷的我表示感謝。也許有人會問。個人匯款在儲蓄所只是一項代收業(yè)務(wù)。并不能增加所里的存款額，為什么還要這么熱心的去做，但是我認(rèn)為，用心來為廣闊顧客效勞，才是的效勞。當(dāng)我聽到外邊顧客對我說：你的活兒干的真快……那個小妹兒態(tài)度真不錯……。。就是好……這樣的話的時候。我心里就萬分的快樂，那并不光是對我的表揚，更是對我工作的認(rèn)可，更是對我工作的鼓勵。新的一年里我為自己制定了新的目的，那就是要加緊學(xué)習(xí)，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態(tài)來迎接新時期的挑戰(zhàn)。明年會有更多的時機(jī)和競爭在等著我，我心里在暗暗的為自己鼓勁。要在競爭中站穩(wěn)腳步。踏踏實實，目光不能只限于自身周圍的小圈子，要著眼于大局，著眼于今后的開展。我也會向其他同志學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，互相交流好的工和經(jīng)歷，共同進(jìn)步。征取更好的工作成績。物流工作方案一.人員安排1.根據(jù)庫房分類庫房分為：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。根據(jù)工作強(qiáng)度和工作時間需要原材料庫設(shè)1人，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。成品庫設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。包材庫設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。另設(shè)2人負(fù)責(zé)協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運和清點，各庫房來回調(diào)度。二．人員工作職責(zé)1.原材料庫管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù)。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別明晰，量大且常用物品設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽。對于每日收發(fā)原材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用處、類型清楚別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細(xì)帳，明細(xì)帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。消費車間必須根椐消費方案及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量；倉庫管理員必須定期進(jìn)展各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員.2.包材庫管負(fù)責(zé)包材庫的收發(fā)及日常事務(wù)。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別明晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳，臺帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。鑒于包材庫工作量大，要清點的貨物多等原因，庫房設(shè)置2人協(xié)助庫管整理物品。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度。3.成品庫管負(fù)責(zé)成品庫的日常事物。包括庫房的布局、成品的收貨入庫、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別明晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對加班所用物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。對于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳，臺帳必須工整明晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類，產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對，并簽字〔1〕定貨廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格，結(jié)合銷售合同定貨量，計算原材料與包材的需求量。由采購部施行?！?〕材料入庫物料進(jìn)庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；回絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等工程，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。對于購回的物品物料部負(fù)責(zé)將消費原材料和包裝材料分庫房存放。核對無誤后開具收貨單。收貨單的填開必須正確完好，供給單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。消費原材料和包裝材收貨單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財務(wù)，一聯(lián)交送貨人員?！?〕材料出庫a、各類材料的發(fā)出，原那么上采用先進(jìn)先出法。物料〔包括原材料、半成品、包材〕出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任〔或其指定人員〕統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或方案員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確前方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。b、成品發(fā)出必須由銷售部開具送貨單，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨,并登記入帳。c、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間、財務(wù)及相關(guān)部門做好物料進(jìn)出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障本錢核算的正確性。d、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和過失，應(yīng)及時查明原因，并進(jìn)展相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)展處理，否那么一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題〔如超期、受潮、生銹、或損壞等〕，應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。領(lǐng)料單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳?，一?lián)交財務(wù)，一聯(lián)交領(lǐng)物人?！?〕成品入庫車間消費的成品由包裝部負(fù)責(zé)交物料部庫房，并保證所交成品的單位名稱和規(guī)格無誤．庫房收到成品要認(rèn)真核對〔單位名稱.規(guī)格.數(shù)量〕后放置到指定的位置。做到不亂放，不混淆，易出貨易清點，無過失。核實后在交貨記錄上簽字確認(rèn)。開入庫單并記成品帳或做明細(xì)記錄。每天下班前出當(dāng)天日報表。〔5〕庫房盤點各庫房要經(jīng)常定期或不定期盤點，盤點要認(rèn)真，按物品的規(guī)格，數(shù)量，名稱。做到不漏盤，不錯盤，并與帳本核對，對于帳實不符的要查明原因及時解決。對于不能解決的應(yīng)及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)并采取補(bǔ)救措施?！?〕單據(jù)的交接各庫房開具的收貨單和領(lǐng)料單，白聯(lián)庫房留存登記臺帳并保存以備查。黃聯(lián)交送貨人或領(lǐng)物人。紅聯(lián)每天下班前半小時交主管，主管于次日上班統(tǒng)一交財務(wù)，并且與財務(wù)辦理單據(jù)交接手續(xù)。對于各庫房因特殊情況出具的白條應(yīng)上報主管并在主管處登記。會計優(yōu)秀工作方案選文一、方案書的根本構(gòu)成要素企劃書的種類，因提出的對象與內(nèi)容不同，而在形式和體裁上有很大的差異。但是，任何一種企劃書的構(gòu)成都必須有5W2H1E，共8個根本要素：What(什么)——企劃的目的、內(nèi)容。Who(誰)——企劃相關(guān)人員。Where(何處)——企劃施行場所。When(何時)——企劃的時間。Why(為什么)——企劃緣由、前景。How(如何)——企劃的方法和運轉(zhuǎn)施行。Howmuch(多少)——企劃預(yù)算。Effect(效果)——預(yù)測企劃結(jié)果、效任何一種真正意義上的企劃書必須具備上述8個根本要素。值得一提的是，要注意Howmuch和Effect對整個企劃案的重要意義。假如無視企劃的本錢投入，不注意企劃書施行效果的預(yù)測，那么，這種企劃就不是一種成功的企劃。只有5W1H的企劃書不能稱之為企劃書，只能算是方案書。二、企劃書的一般格式。企劃書的一般格式大致如下：1.企劃書名稱企劃書的名稱必須寫得詳細(xì)清楚。舉例來說，《如何防盜企劃書》的名稱就不夠完好、準(zhǔn)確，應(yīng)該修正為《北京市朝陽區(qū)1994年6月至12月防盜企劃書》。2.企劃者的姓名企劃者的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)一一寫明。假如是集體企劃的話，所有相關(guān)的人員的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)寫出。3.企劃書完成時間按照企劃書完成的年月日據(jù)實填寫。假如企劃書經(jīng)過修正之后才定案的話，除了填寫“某年某月某日完成”之處，還要加上“某年某月某日修正定案?！?.企劃目的企劃的目的要詳細(xì)明確。例如；在1994年6月至12月間，北京市朝陽區(qū)盜竊案降低10%。5.企劃的內(nèi)容這是企劃書中最重要的局部。包括企劃緣由、前景資料、問題點，創(chuàng)意關(guān)鍵等方面內(nèi)容。詳細(xì)內(nèi)容因企劃種類的不同而有所變化，但必須以讓讀者一目了然為原那么。切忌過分詳盡、拉雜，否那么會令讀者感到枯燥無味。此外，還要注意防止強(qiáng)詞奪理的內(nèi)容。6.預(yù)算表和進(jìn)度表企劃是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要化一定的人力、物力和財力，因此，必須進(jìn)展周密的預(yù)算，使各種花費時，繪出表格，列出總目和分目的支出內(nèi)容，既方便核算，又便于以后查對。企劃過度表那么是把企劃活動的全部過程似成時間表，何月何日要做什么，加以標(biāo)示清楚，以便日后檢查。7.企劃施行所需場地在企劃案施行過程中，需要提供哪些場地、何種場地，需提供何種方式的協(xié)助等，均要加以說明。8.預(yù)測效果根據(jù)掌握的情報，預(yù)測企劃案施行后的效果。一個好的企劃案，其效果是可期待的、可預(yù)測的，而且結(jié)果經(jīng)常與事先預(yù)測的效果相當(dāng)接近。9.參考的文獻(xiàn)資料有助于完本錢企劃案的各種【參考文獻(xiàn)】：^p資料，包括報紙、雜志、書籍、演講稿、企業(yè)內(nèi)部資料、政府統(tǒng)計漿、調(diào)查報告等，均應(yīng)一一列出。一來說明企劃者負(fù)責(zé)的態(tài)度，二是那么可增加企劃案的可信度。2023職業(yè)工作方案選文為了促進(jìn)潛江市持續(xù)、穩(wěn)定、安康、和諧開展，使消費作業(yè)環(huán)境符合國家職業(yè)安康標(biāo)準(zhǔn)和要求，保護(hù)職工安康及其相關(guān)權(quán)益，確保全年職業(yè)安康工作順利進(jìn)展，制定2023年職業(yè)安康工作方案。一、指導(dǎo)思想以黨的十七屆六中全會精神為指引，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于堅持科學(xué)開展平安開展促進(jìn)平安消費形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見》(國發(fā)〔2023〕40號)和《省人民政府關(guān)于加強(qiáng)全省平安消費基