建筑企業(yè)分公司年終工作總結(jié)

建筑企業(yè)分?公司年終工?作總結(jié)_?__年，_?__分公司?在___市?建委、__?_省辦和公?司的領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍繞?公司管理年?的各項(xiàng)要求?，以“__?_理一整頓?”為工作重?點(diǎn)，理清思?路，搶抓機(jī)?遇，以抓市?場(chǎng)經(jīng)營(yíng)促發(fā)?展，以抓人?力資源促工?作，以抓財(cái)?務(wù)管理促收?益，以抓質(zhì)?量管理促信?譽(yù)，以抓安?全管理促效?益，不斷地?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?找差距，完?善有效的工?作措施，各?項(xiàng)工作都取?得了一定?的成績(jī)?，F(xiàn)?就___年?的工作匯報(bào)?如下。一?、奮力拼搏?，各項(xiàng)指標(biāo)?穩(wěn)步提升。?今年在_?__及周邊?市場(chǎng)新接工?程___萬(wàn)?平方米，在?建工程的施?工面積達(dá)_?__萬(wàn)平方?米，合同價(jià)?總額達(dá)__?_億元，今?年以來(lái)共完?成___億?元施工總產(chǎn)?值，其中直?屬隊(duì)伍完成?___億元?。共有__?_項(xiàng)工程竣?工，竣工面?積___萬(wàn)?平方米。兩?項(xiàng)工程被評(píng)?為_(kāi)__市?結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯?。二、狠?抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)?，促進(jìn)企業(yè)?發(fā)展。_?__年，由?于受后金融?危機(jī)的影響?，美元的大?幅貶值，房?價(jià)高啟。國(guó)?家出臺(tái)了針?對(duì)房地產(chǎn)業(yè)?的嚴(yán)厲調(diào)控?政策，__?_市建筑市?場(chǎng)的開(kāi)發(fā)商?都轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三?線城市謀求?發(fā)展，造成?___市建?筑市場(chǎng)激劇?萎縮。為了?擴(kuò)張經(jīng)營(yíng)，?提升經(jīng)營(yíng)成?果，___?公司一是積?極與原來(lái)有?良好合作關(guān)?系的公司加?大合作力度?，以可靠的?質(zhì)量和有效?的管理贏得?他們的信任?。例如：_?__世紀(jì)華?僑城實(shí)業(yè)有?限公司在與?___分公?司成功合作?了華城僑a?2-7，a?___等項(xiàng)?目的基礎(chǔ)上?，___年?又將___?萬(wàn)平方米的?華僑城a1?-5及地下?車(chē)庫(kù)工程交?于我們施工?。二是通過(guò)?多方努力積?極開(kāi)拓新的?合作單位，?___k2?集團(tuán)在__?_分公司富?有耐心和持?續(xù)不斷的努?力下，最終?被真誠(chéng)所打?動(dòng)，___?分公司已承?接了___?萬(wàn)平方米的?通州區(qū)楊莊?鎮(zhèn)1+__?_項(xiàng)目和_?__萬(wàn)平方?米香安河工?程。目前雙?方還在積極?洽談___?省廊坊市_?__萬(wàn)平方?米項(xiàng)目。三?是繼續(xù)加強(qiáng)?聯(lián)營(yíng)單位的?合作，完善?聯(lián)營(yíng)機(jī)制。?___年_?__分公司?新引進(jìn)了李?新民項(xiàng)目部?，并成功承?接了___?多萬(wàn)平方米?懷柔區(qū)龍山?項(xiàng)目，目前?正在進(jìn)行先?期開(kāi)工的_?__萬(wàn)多平?米工程的施?工。四是在?固守好__?_市場(chǎng)的基?礎(chǔ)上，加大?對(duì)___市?外圍市場(chǎng)的?經(jīng)營(yíng)力度，?挖掘各種經(jīng)?營(yíng)資源。在?不承擔(dān)經(jīng)營(yíng)?風(fēng)險(xiǎn)而有利?可圖的情況?下，看準(zhǔn)對(duì)?象，積極公?關(guān)。在__?_市承接了?___萬(wàn)平?方米的盛唐?大廈、__?_萬(wàn)平方米?的北渡廣場(chǎng)?、在通遼市?承接了__?_平方米的?北國(guó)之春項(xiàng)?目，在鄂爾?多斯市承接?了___多?萬(wàn)平方米的?大興傲城瓏?園小區(qū)項(xiàng)目?。通過(guò)上述?努力，__?_分公司實(shí)?現(xiàn)了___?年的經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)。二、?加大人才引?進(jìn)培養(yǎng)力度?，促進(jìn)工作?水平快速提?高。__?_年初，_?__分公司?根據(jù)發(fā)展需?要，通過(guò)總?公司調(diào)配、?熟人介紹、?網(wǎng)上招聘等?形式成功引?進(jìn)了___?多名有實(shí)際?工作經(jīng)驗(yàn)的?人員，擴(kuò)充?了___分?公司的人才?隊(duì)伍。__?_年___?月又通過(guò)總?公司統(tǒng)一分?配了___?名大學(xué)生，?補(bǔ)充到施工?一線。為使?新進(jìn)人員能?迅速適應(yīng)_?__分公司?的管理要求?，___分?公司根據(jù)_?__市場(chǎng)等?當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的?管理特點(diǎn)對(duì)?新進(jìn)員工進(jìn)?行了職業(yè)道?德、勞動(dòng)用?工管理、環(huán)?境、職業(yè)衛(wèi)?生、社會(huì)保?障、崗位責(zé)?職、員工權(quán)?益等入職教?育。在__?_市場(chǎng)還根?據(jù)___市?建委要求，?對(duì)全體員工?進(jìn)行了普法?___教育?。___分?公司為提升?在職員工工?作能力，先?后___了?___名在?職管理人員?到___市?的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)?進(jìn)行崗位培?訓(xùn)或繼續(xù)教?育培訓(xùn)，使?他們的管理?水平和業(yè)務(wù)?能力得到了?很大的提高?。為避免?勞資糾紛，?進(jìn)一步規(guī)范?用工管理，?做到員工勞?動(dòng)合同簽訂?率達(dá)___?%。___?分公司成立?了由主要負(fù)?責(zé)同志為組?長(zhǎng)的用工管?理領(lǐng)導(dǎo)工作?小組，對(duì)各?項(xiàng)目部定期?不定期的開(kāi)?展勞務(wù)用工?大檢查。辦?公室還會(huì)同?各項(xiàng)目部的?勞動(dòng)力管理?員對(duì)勞務(wù)合?同的___?、勞務(wù)費(fèi)支?出、勞動(dòng)合?同的簽訂、?普法___?教育、周人?員流動(dòng)情況?申報(bào)，以及?工人工資的?發(fā)放等情況?進(jìn)行認(rèn)真細(xì)?致的排查。?確保了所施?工的項(xiàng)目未?發(fā)生一起勞?資糾紛，為?首都的穩(wěn)定?做出了應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?三、加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理，保?障公司收益?。___?年___公?司在公司財(cái)?務(wù)部門(mén)的指?導(dǎo)下，充分?重視財(cái)務(wù)管?理的重要性?，讓財(cái)會(huì)部?門(mén)參與到經(jīng)?營(yíng)管理的全?過(guò)程。運(yùn)用?公司構(gòu)建的?財(cái)務(wù)管理信?息平臺(tái)，改?造傳統(tǒng)的業(yè)?務(wù)流程和運(yùn)?作模式，以?成本、效益?為核心，通?過(guò)提升財(cái)務(wù)?管理水平，?節(jié)支增效，?為_(kāi)__分?公司參與市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)奠定?良好的管理?基礎(chǔ)。（?一）完善財(cái)?務(wù)內(nèi)部控制?制度__?_分公司根?據(jù)公司財(cái)務(wù)?要求和__?_關(guān)于財(cái)務(wù)?管理的相關(guān)?規(guī)定，進(jìn)一?步建立健全?財(cái)務(wù)管理制?度，使財(cái)務(wù)?人員有章可?循。通過(guò)建?立財(cái)務(wù)管理?制度，有效?的降低管理?成本，保證?財(cái)產(chǎn)的安全?完整，保證?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的?高效運(yùn)轉(zhuǎn)，?不斷提高經(jīng)?濟(jì)效益。?（二）加強(qiáng)?施工項(xiàng)目成?本控制_?__公司為?有效控制施?工項(xiàng)目的成?本費(fèi)用，加?強(qiáng)了主