春季百日大干活動實施方案

春季百日大干活動實施方案“保?目標、創(chuàng)效?益、大干一?百天”勞動?競賽活動總?結(jié)發(fā)言尊?敬的各位領(lǐng)?導、各位同?仁，大家好?：___?是我公司實?現(xiàn)“一年打?基礎(chǔ)、兩年?創(chuàng)效益、三?年樹品牌”?戰(zhàn)略目標的?關(guān)鍵一年，?___月_?__日到_?__月__?_日的三個?月大干百天?勞動競賽活?動已經(jīng)落幕?，三個月來?，我項目部?在建設(shè)集團?、置業(yè)公司?的正確領(lǐng)導?下，在公司?各個職能部?門的幫助下?，以大干百?天精神為指?導，緊緊抓?住工程施工?的黃金季節(jié)?，促進度、?強管理、抓?質(zhì)量、保安?全為機遇，?按照“管理?創(chuàng)先、科技?創(chuàng)新、工程?創(chuàng)精、環(huán)保?創(chuàng)美”的目?標，使“百?日大干”活?動成為形成?我項目部工?作順利進展?、各施工單?位加快進度?的源動力，?有力的保證?了工程建設(shè)?的順利實施??，F(xiàn)將活動?情況匯報如?下：截止?___月_?__日百天?大干活動結(jié)?束，項目形?象進度1#?樓筏板及基?礎(chǔ)梁鋼筋完?成___%?；2#樓筏?板及基礎(chǔ)梁?鋼筋完成_?__%；3?#樓防水層?、防水保護?層完成；4?#樓筏板及?基礎(chǔ)梁鋼筋?完成___?%；5#樓?防水層、防?水保護層完?成；6#樓?筏板完成；?7#樓cf?g試樁完成?；9#樓東?邊土方完成?___m3?；10#樓?土方開挖完?成。大干?百天活動開?展情況：?（一）提高?認識，加大?宣傳力度。?我項目部_?__各監(jiān)理?單位、總包?單位學習領(lǐng)?會我公司“?百日大干”?活動實施方?案的精神，?要求各參建?單位結(jié)合本?單位和項目?的具體情況?___學習?領(lǐng)會，突出?創(chuàng)新意識，?干出自身特?色。充分調(diào)?動和發(fā)揮各?項目部的主?觀能動性，?做到結(jié)合更?緊密，聯(lián)系?更實際，使?“百日大干?”活動深入?人心，產(chǎn)生?了積極效應(yīng)?。（二）?抓好工程質(zhì)?量，建設(shè)優(yōu)?質(zhì)工程。一?是加強主要?材料的管理?和控制，嚴?把材料質(zhì)量?關(guān)口。要求?監(jiān)理單位嚴?格把關(guān)，所?有施工用原?材料實行先?試驗后進場?，材料人員?和試驗室人?員對材料進?行質(zhì)量和數(shù)?量的雙重驗?收，不合格?的材料一律?不得進場。?二是建立質(zhì)?量責任體系?，強化全員?責任。指揮?部要求各參?建單位以總?監(jiān)、項目經(jīng)?理為首的全?體人員參加?的質(zhì)量責任?保證體系和?責任追究制?度，嚴格執(zhí)?行質(zhì)量跟蹤?，使每一道?工序始終處?于受控狀態(tài)?，并把工程?質(zhì)量與質(zhì)檢?人員的收入?掛鉤，確保?質(zhì)量控制工?作落在實處?。（三）?狠抓計劃管?理和進度控?制。結(jié)合項?目項目工程?實際實際情?況，制定科?學嚴密的百?天大干施工?計劃，定期?對計劃落實?和工程質(zhì)量?情況進行檢?查通報，本?著獎懲并舉?的原則，制?定檢查、考?核、獎懲制?度，對各監(jiān)?理、總包單?位進行綜合?考評。在項?目建設(shè)時間?緊、任務(wù)重?的情況下，?為按時完成?建設(shè)任務(wù)，?我指揮部倒?排工期，關(guān)?死后門，分?三個階段控?制工期，落?實工程計劃?。指揮部全?體成員堅守?一線，針對?工程建設(shè)重?點部位，現(xiàn)?場督導、協(xié)?調(diào)，及時解?決問題。配?合總包單位?加大機械、?人力物力的?優(yōu)化組合，?要求總包單?位辦理夜間?施工證，不?分晝夜連軸?轉(zhuǎn)，加班加?點，忘我工?作，每天工?作十幾個小?時，大家以?高度的責任?心和使命感?對待重點工?程建設(shè)，加?快了工程進?度?，F(xiàn)場生?活臨建，道?路硬化、場?地硬化，鋼?筋棚、木工?棚等臨建設(shè)?施全部到位?，施工用電?、用水及排?水也均有序?開展，前期?工作全部完?成，后期現(xiàn)?場臨電增容?也在抓緊辦?理之中。?（四）抓好?現(xiàn)場標準化?管理，要求?項目各參建?單位按照省?級文明工地?標準確實施?各項工作。?保安全“零?事故”目標?的實現(xiàn)。抓?好安全教育?，增強現(xiàn)場?全員安全意?識和防護能?力，建立健?全項目項目?安全責任體?系，簽訂安?全責任書。?真正做到層?層有安全目?標、級級有?安全措施，?人人有安全?責任；堅持?實行項目項?目安全生產(chǎn)?評估制度，?抓好安全標?準化檢查和?監(jiān)控，實現(xiàn)?安全“零事?故”目標；?抓好文明施?工標準化工?地建設(shè)，做?到因地制宜?、布局合理?，兩個標段?分別做到安?全警示標志?齊全、統(tǒng)一?，彩旗、各?類標語一應(yīng)?俱全，兩個?標段彼此取?長補短，協(xié)?調(diào)統(tǒng)一，從?整體上提高?工程項目安?全文明施工?水平，樹立?工程項目的?良好形象，?進而展現(xiàn)項?目項目及我?公司良好的?外部形象。?各項廉政制?度落實到實?處，加強廉?政教育工作?，教育和引?導我指揮部?及各參建單?位工程管理?人員樹立正?確的權(quán)力觀?、地位觀、?利益觀，自?覺抵制各種?不良作風，?時刻做到自?重、自整、?自省、自勵?。進一步完?善監(jiān)督、懲?治機制，保?證項目項目?各項工作健?康有序順利?開展。（?五）緊抓內(nèi)?業(yè)管理，指?揮部制定了?詳細的內(nèi)業(yè)?資料管理制?度，包括《?施工現(xiàn)場日?常管理獎罰?措施制度》?、《工程月?度考評辦法?》、《會議?管理制度》?、《項目部?資料管理辦?法》等，使?現(xiàn)場管理