百日大干活動總結(jié)

百日大干活?動總結(jié)“?保目標、創(chuàng)?效益、大干?一百天”勞?動競賽活動?總結(jié)發(fā)言?尊敬的各位?領(lǐng)導、各位?同仁，大家?好：__?_是我公司?實現(xiàn)“一年?打基礎(chǔ)、兩?年創(chuàng)效益、?三年樹品牌?”戰(zhàn)略目標?的關(guān)鍵一年?，___月?___日到?___月_?__日的三?個月大干百?天勞動競賽?活動已經(jīng)落?幕，三個月?來，我項目?部在建設(shè)集?團、置業(yè)公?司的正確領(lǐng)?導下，在公?司各個職能?部門的幫助?下，以大干?百天精神為?指導，緊緊?抓住工程施?工的黃金季?節(jié)，促進度?、強管理、?抓質(zhì)量、保?安全為機遇?，按照“管?理創(chuàng)先、科?技創(chuàng)新、工?程創(chuàng)精、環(huán)?保創(chuàng)美”的?目標，使“?百日大干”?活動成為形?成我項目部?工作順利進?展、各施工?單位加快進?度的源動力?，有力的保?證了工程建?設(shè)的順利實?施?，F(xiàn)將活?動情況匯報?如下：截?止___月?___日百?天大干活動?結(jié)束，項目?形象進度1?#樓筏板及?基礎(chǔ)梁鋼筋?完成___?%；2#樓?筏板及基礎(chǔ)?梁鋼筋完成?___%；?3#樓防水?層、防水保?護層完成；?4#樓筏板?及基礎(chǔ)梁鋼?筋完成__?_%；5#?樓防水層、?防水保護層?完成；6#?樓筏板完成?；7#樓c?fg試樁完?成；9#樓?東邊土方完?成___m?3；10#?樓土方開挖?完成。大?干百天活動?開展情況：?（一）提?高認識，加?大宣傳力度?。我項目部?___各監(jiān)?理單位、總?包單位學習?領(lǐng)會我公司?“百日大干?”活動實施?方案的精神?，要求各參?建單位結(jié)合?本單位和項?目的具體情?況___學?習領(lǐng)會，突?出創(chuàng)新意識?，干出自身?特色。充分?調(diào)動和發(fā)揮?各項目部的?主觀能動性?，做到結(jié)合?更緊密，聯(lián)?系更實際，?使“百日大?干”活動深?入人心，產(chǎn)?生了積極效?應(yīng)。（二?）抓好工程?質(zhì)量，建設(shè)?優(yōu)質(zhì)工程。?一是加強主?要材料的管?理和控制，?嚴把材料質(zhì)?量關(guān)口。要?求監(jiān)理單位?嚴格把關(guān)，?所有施工用?原材料實行?先試驗后進?場，材料人?員和試驗室?人員對材料?進行質(zhì)量和?數(shù)量的雙重?驗收，不合?格的材料一?律不得進場?。二是建立?質(zhì)量責任體?系，強化全?員責任。指?揮部要求各?參建單位以?總監(jiān)、項目?經(jīng)理為首的?全體人員參?加的質(zhì)量責?任保證體系?和責任追究?制度，嚴格?執(zhí)行質(zhì)量跟?蹤，使每一?道工序始終?處于受控狀?態(tài)，并把工?程質(zhì)量與質(zhì)?檢人員的收?入掛鉤，確?保質(zhì)量控制?工作落在實?處。（三?）狠抓計劃?管理和進度?控制。結(jié)合?項目項目工?程實際實際?情況，制定?科學嚴密的?百天大干施?工計劃，定?期對計劃落?實和工程質(zhì)?量情況進行?檢查通報，?本著獎懲并?舉的原則，?制定檢查、?考核、獎懲?制度，對各?監(jiān)理、總包?單位進行綜?合考評。在?項目建設(shè)時?間緊、任務(wù)?重的情況下?，為按時完?成建設(shè)任務(wù)?，我指揮部?倒排工期，?關(guān)死后門，?分三個階段?控制工期，?落實工程計?劃。指揮部?全體成員堅?守一線，針?對工程建設(shè)?重點部位，?現(xiàn)場督導、?協(xié)調(diào)，及時?解決問題。?配合總包單?位加大機械?、人力物力?的優(yōu)化組合?，要求總包?單位辦理夜?間施工證，?不分晝夜連?軸轉(zhuǎn)，加班?加點，忘我?工作，每天?工作十幾個?小時，大家?以高度的責?任心和使命?感對待重點?工程建設(shè)，?加快了工程?進度?，F(xiàn)場?生活臨建，?道路硬化、?場地硬化，?鋼筋棚、木?工棚等臨建?設(shè)施全部到?位，施工用?電、用水及?排水也均有?序開展，前?期工作全部?完成，后期?現(xiàn)場臨電增?容也在抓緊?辦理之中。?（四）抓?好現(xiàn)場標準?化管理，要?求項目各參?建單位按照?省級文明工?地標準確實?施各項工作?。保安全“?零事故”目?標的實現(xiàn)。?抓好安全教?育，增強現(xiàn)?場全員安全?意識和防護?能力，建立?健全項目項?目安全責任?體系，簽訂?安全責任書?。真正做到?層層有安全?目標、級級?有安全措施?，人人有安?全責任；堅?持實行項目?項目安全生?產(chǎn)評估制度?，抓好安全?標準化檢查?和監(jiān)控，實?現(xiàn)安全“零?事故”目標?；抓好文明?施工標準化?工地建設(shè)，?做到因地制?宜、布局合?理，兩個標?段分別做到?安全警示標?志齊全、統(tǒng)?一，彩旗、?各類標語一?應(yīng)俱全，兩?個標段彼此?取長補短，?協(xié)調(diào)統(tǒng)一，?從整體上提?高工程項目?安全文明施?工水平，樹?立工程項目?的良好形象?，進而展現(xiàn)?項目項目及?我公司良好?的外部形象?。各項廉政?制度落實到?實處，加強?廉政教育工?作，教育和?引導我指揮?部及各參建?單位工程管?理人員樹立?正確的權(quán)力?觀、地位觀?、利益觀，?自覺抵制各?種不良作風?，時刻做到?自重、自整?、自省、自?勵。進一步?完善監(jiān)督、?懲治機制，?保證項目項?目各項工作?健康有序順?利開展。?（五）緊抓?內(nèi)業(yè)管理，?指揮部制定?了詳細的內(nèi)?業(yè)資料管理?制度，包括?《施工現(xiàn)場?日常管理獎?罰措施制度?》、《工程?月度考評辦?法》、《會?議管理制度?》、《項目?部資料管理?辦法》等，?使現(xiàn)場管理