眼科護理工作計劃格式

第36頁共36頁眼科護理工作方案格式眼科護理工作方案格式。一、指導思想在總支、院辦的領導下，認真學習和貫徹202_年全國護理工作會議的精神，遵循“以人為本”的科學開展觀，“以病人為中心”的效勞理念，以夯實根底護理，改善護理效勞，樹立行業(yè)新風，促進醫(yī)患和諧，進步患者滿意程度為主要內容，以確保護理平安為目的，強調過程管理和環(huán)節(jié)管理，強化內涵建立，進步技術程度和效勞質量，創(chuàng)優(yōu)質效勞，讓患者滿意、社會滿意、領導滿意。二、工作目的1、健全和完善各項管理制度，并狠抓落實，使各項護理工作做到制度化、科學化、標準化。2、強化內涵建立，不斷進步護理隊伍整體素質。3、堅持“以人為本”的效勞理念，認真落實首問負責制，繼續(xù)開展全程優(yōu)質無縫效勞活動，創(chuàng)優(yōu)質效勞效益。三、工作指標：1、根底護理合格率≥90%2、特、一級護理合格率≥90%3、?？谱o理合格率≥90%4、技術程度合格率≥90%5、護理文書書寫合格率≥90%6、急救物品完好率100%7、消毒滅菌合格率100%、消毒隔離合格率100%8、病區(qū)管理合格率≥95%9、年壓瘡發(fā)生次數(shù)010、安康教育病人覆蓋率100%、病人知曉率≥80%11、醫(yī)療平安管理合格率≥90%12、急診科、手術室、供給室質量管理合格率≥90%13、年護理嚴重過失、護理事故發(fā)生次數(shù)為014、病人對護理效勞的滿意率≥98%15、護理人員培訓率達100%，護理人員繼續(xù)教育學分或學時到達規(guī)定要求。16、每年在州級以上學術會議或刊物上交流，發(fā)表論文≥8篇17、年工作方案完成率≥95%四、工作措施(一)人員管理1、在護理人員配置上，盡早到達國家規(guī)定的護士裝備比例。以滿足臨床工作需要，保證護理工作質量為根底，遇特殊情況按實際工作量盡可能在院內作適當?shù)恼{整，制定緊急情況下護理人力資調配的預案，防止造成護理資的浪費。2、努力爭取逐步做到分層次使用護士：(1)、新進人員及低年資的護士認真完本錢班護理工作和常見疾病的安康教育指導以及病人的生活護理，護師及主管護師應做好指導工作;(2)、主管護師、護師在完本錢班工作的根底上，還應承當質控、帶教、講課、制訂護理方案、科研等工作;(3)、把病人滿意的護理骨干用到臨床第一線，如靜脈穿刺技術好的護士，可以考慮安排治療班，以保障護理效勞的“優(yōu)質”，成立靜脈治療小組，解決全院疑難穿刺問題，充分調動護理人員工作學習的積極性、主動性。3、對各級護理人員進展考核、考評，護理部及科室認真做好護士技術檔案的管理工作。4、加強護士長的管理，做好護士長管理工作的檢查、監(jiān)視。認真落實整體護理，改變排班形式，合理、科學、彈性排班，充分表達以病人為中心的效勞理念。(二)質量管理1、認真學習湖北省衛(wèi)生廳、巴東縣衛(wèi)生局關于《醫(yī)療質量管理專項整治活動施行方案》的有關精神，結合醫(yī)院實際，開展醫(yī)療質量專項整治活動。繼續(xù)開展醫(yī)院管理年和醫(yī)療質量萬里行活動，落實首問負責制，開展全程優(yōu)質無縫效勞活動。2、完善護理質量控制制度和護士長會議制度，建立由分管院長為組長，護理部主任為副組長，護士長、質檢員為成員的護理質量管理體系。進一步修訂和完善護理質量考核內容及評分標準。抓好二級質控管理，按要求開展質控活動，明確分工，責任到人，做到人人參與，層層管理，共同把關，確保質量。有檢查記錄、分析^p、評價及改良措施，每季度有信息分析^p。護士對存在的問題和改良措施知曉率達100%,護理措施落實率達90%以上，以保證護理質量持續(xù)改良工作的有效性。3、落實護士長夜查房、節(jié)假日查房制度。加強對重點科室、重點部門、重點環(huán)節(jié)、重點人群、重點時段的管理。(三)平安管理1、組織認真學習《護士條例》、《醫(yī)療機構管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)院感染管理方法》、《一次性醫(yī)療廢物處理條例》等相關法律法規(guī)，每年進展一次法律法規(guī)考試，以進步護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士的自身合法權利。2、建立和完善護理過失報告和管理制度，加強護理缺陷管理。護理部統(tǒng)一標準護理缺陷、過失事故記錄本，發(fā)現(xiàn)缺陷及時記錄，科室每月組織討論，分析^p原因并提出整改措施。發(fā)現(xiàn)過失及時記錄并上報護理部，科室組織討論、定性，有原因分析^p、有整改措施。3、狠抓核心制度的落實，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及護理常規(guī)、標準。由護理部制定護理平安專項檢查內容，各層管理人員定期和不定期督查，查隱患、定措施、促改良。4、加強與病人的溝通，每月召開工休會，向病人征求意見，及時為病人解決問題。對損傷性治療或特殊檢查認真履行告知義務。5、繼續(xù)開展醫(yī)療平安月活動，查找自身和工作中存在的平安隱患，并寫出自查自糾報告上交護理部。(四)業(yè)務管理1、進一步深化整體護理理念，以病人需求為效勞導向，注重個性化效勞，進一步標準安康教育制度，流程，確保措施的有效性。2、建立和完善危重、疑難病例護理睬診、護理查房、護理病例討論制度，強化業(yè)務查房效果，護理部每季度組織全院護理業(yè)務查房1次，科室每年至少組織5次護理業(yè)務查房。3、引導護理人員積極開展護理科研，開展新技術、新業(yè)務，撰寫護理論文，鼓勵積極投稿。要求護師以上職稱者每年至少完成1篇論文。4、開展中醫(yī)特色護理，認真搞好中醫(yī)適宜技術的推廣工作，創(chuàng)立特色中醫(yī)醫(yī)院。5、在職培訓(1)選派2～3名護士長到上級醫(yī)院進修學習新技術(pICC)、新業(yè)務。各科室派送年輕護士到宜昌中心醫(yī)院進展輪訓3個月，為搬進新大樓打好根底。(2)護理業(yè)務學習要求：全院每季度組織一次護理講課，各科室每月組織一次業(yè)務學習，有記錄、有講稿。(3)護理理論培訓內容：護理質量標準、各項工作制度、工作流程、“三基”護理知識、?？谱o理常規(guī)、應急預案、急救知識等;(4)護理技能培訓重點：①根底護理操作和中醫(yī)護理操作的標準化培訓，特別做好新員工及年輕護士的培訓;②常用急救知識和技能。(5)積極參加省、州護理學會組織的各種短訓班，不斷增進新知識、開展新業(yè)務，帶動全院護理業(yè)務程度的進步。(6)請院外護理專家到本院進展護理業(yè)務知識專題講座1～2次。(7)鼓勵護理人員在職繼續(xù)學習，通過自學考試等方法進步學歷，提升知識層次，改善護理隊伍智能構造。五、積極參加醫(yī)院和社會組織的其他活動?！疽韵聻橘浰拖嚓P文檔】精選工作方案閱讀眼科護理工作方案范例【篇一】一年來，在領導的幫助和各科室的協(xié)助下，工作獲得了一定成績，也暴露出很多問題，如人員缺乏、科室規(guī)章制度不夠完善、免費復明手術就診程序不夠標準等。2023年我們有更高的目的，立志進步眼科效勞程度、擴大業(yè)務范圍，為東廣闊眼科疾病患者提供更全面、更高程度的效勞，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。為了這個目的，就2023年做如下方案：一、人員方面增加科室人員，壯大科室力量。方案增加醫(yī)師一名、護士兩名，以進步科室效勞才能。二、完善科室布局及相關制度在現(xiàn)有根底上增加檢查室一間〔放置眼a/b超、角膜曲率計、非接觸眼壓計〕，治療室一間，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間〔放置裂隙燈、眼底鏡〕，并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責、住院醫(yī)師職責、眼科手術工作制度等。三、改善手術室環(huán)境眼科手術室還不夠標準，要有專人負責。將現(xiàn)有單冷空調換成冷暖兩用空調，眼科大局部為老年人，改善天冷手術環(huán)境，保證手術平安。四、擴大眼科醫(yī)療業(yè)務范圍，增加手術工程多參加各種學術會議，不斷學習，多于同行交流，進步業(yè)務理論程度?？剖夷壳翱蓡为毜耐瓿傻氖中g比擬少，如翼狀胬肉切除+結膜瓣移植術、小切口非超聲乳化白內障囊外摘除+人工晶體植入術，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，方案在2023年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術〔小梁切除術、虹膜周切術〕，這些手術眼科來說是比擬常見的，在目前出去進修還不可行的情況下，我們可將這局部病人預約好，請外院專家來院手術，逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術。五、增加白內障手術可選擇性增加人工晶體種類，國產人工晶體、進口人工晶體，不同種類、價格，可供患者選擇，滿足患者不同的需求。如需高端手術〔如超聲乳化白內障囊外摘除術+人工晶植入術〕，可請中山眼科中心專家來院手術，費用可由病人負擔，即滿足患者需求，又進步醫(yī)院知名度。六、完善免費白內障復明手術就診程序進一步完善免費白內障復明手術就診流程〔附流程圖〕，使此項惠民工程更順利、平安、快捷，更深化民心。七、做好宣傳工作在現(xiàn)有根底上，進一步加強醫(yī)院宣傳，利用各種形式，采取各種方法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高。八、我們的目的在做好以上工作的根底上，我們要將手術量和業(yè)務收入提上一個新的臺階，爭取比過去的一年做得更多、做得更好，希望領導給予更多的支持和幫助，我們會做得更好?！酒繛榱诉M一步進步護理質量，加強平安管理，不斷深化優(yōu)質護理效勞內涵建立，進一步凸顯眼科護理特色優(yōu)勢，并結合我科實際情況，緊緊圍繞護理部的工作方案，開展以“效勞、質量、平安”為工作重點的各項工作，不斷進步患者的滿意度，從而提升社會滿意度，制定以下方案：一、完善護理管理體系，進步管理效率1.為了更好的做好護理管理工作并根據(jù)護理部的要求，人人參與管理，增加護理質量管理人員，并根據(jù)個人的工作及特長進展質控分工。2.實行參與護理質量管理者的目的管理，對于負責工程管理效果成績突出者，予以獎勵，既進步了參與管理者的管理才能，又進步了其工作積極性。二、持續(xù)改良護理工作質量，保證護理平安1.不斷標準，質控檢查行為，根據(jù)質控檢查結果，及時反應相關人員，并提出有效改良措施。2.根據(jù)各層次護理人員，工作責任進展考評，對于優(yōu)者進展獎勵，劣者進展適當處分，從而進步他們的工作積極性，實現(xiàn)質量持續(xù)改良。3.標準學____制度，并加強核心制度的落實，并做好重點環(huán)節(jié)及特殊時段的質量管理。4.標準進展我科危急病人及常見時件應急演練，及護理不良事件的及時討論分析^p，強化護理風險評估。三、落實責任制整體優(yōu)化護理，優(yōu)化效勞內涵1.落實責任制整體護理工作形式，不斷強化護士專科護理建立，根據(jù)層級護士培訓要求結合實際工作制定培訓方案并進展培訓。統(tǒng)一安康教育內容施行。2.結合科室實際情況制定護理效勞流程〔入院患者接待流程、出院患者流程、手術患者護理流程、術前針的施行流程、新入院穴位注射流程、科外檢查流程、住院患者檢查流程、早班處理醫(yī)囑流程、中醫(yī)操作流程、眼底造影執(zhí)行流程〕，并施行。3.主動效勞，不斷改善效勞態(tài)度，利用每天查房與患者的交流、每月的公休座談會、認真查看患者意見反應本等方法聽取患者及家屬的意見，不斷總結改良護理工作。4.采用適當?shù)膬?yōu)獎劣罰的鼓勵措施，進一步進步了大家的工作積極性。5.深化護士禮儀培訓，進步護患溝通技巧，增強責任心，樹立良好的職業(yè)形象。6.拓展大家的視野，積極學習邊緣學科〔心理、營養(yǎng)、安康、美學等〕，豐富大家的知識，從而優(yōu)化效勞內涵。四、大力推廣適宜技術，凸顯特色優(yōu)勢1.結合本科實際情況，針對性開展護士中醫(yī)理論知識和技能的培訓考核，提升辯證施護才能。2.認真進展對中醫(yī)特色護理工作的客觀評價，找準存在的問題，開展積極有效的整改。3.與醫(yī)生經常交流學習中醫(yī)技術相關知識，不斷開展新的眼科適宜技術，并進展總結分析^p，突顯中醫(yī)護理措施的特色優(yōu)勢作用。4.科室推薦愛中醫(yī)的護士去眼科中醫(yī)適宜技術開展好的兄弟醫(yī)院學習，以便更好的在科室推廣中醫(yī)操作，使得更多的患者受益。五、加強各級護理人員管理，進步整體素質1.建立“管理型”護士骨干團隊，采取多種培訓方式，實行目的考核機制，進步科學化管理程度。2.通過對各級護士才能的考核培訓，進一步提升各層級護理人員的崗位勝任力。3.針對不同崗位的護理人員的工作情況給予不同的鼓勵措施，從而進步了不同崗位護士的工作積極性。六、開展護理科教工作，提升專科程度1.帶動護理人員積極學習護理新知識、新理論、新技術，不斷拓展視野，在工作中擅長觀察總結，積極撰寫論文。2.對帶教教師進展培訓考核，進步帶教教師的專業(yè)理論程度，并在每批帶教學生實習完畢時征求學生對帶教教師的意見，及時進展整改，從而到達帶教效果。3.對學生提出表揚的教師進展相應獎勵，從而進步教師的帶教積極性并到達帶教教師之間的良性感染力。七、全員參與護理文化建立，強化團隊精神1.在護理工作中倡導“人文護理”，讓全體護士本著“團結、耐勞、慎獨、向上”的文化精神，轉變效勞觀念，強化效勞意識。2.以“5.12”護士節(jié)為契機舉辦護士文化娛樂活動〔關于護理方面的歌曲、詩詞、舞蹈、書畫等〕，充分展現(xiàn)“白衣天使”形象，激發(fā)大家的工作熱情，促使護理隊伍的良好開展。眼科護理工作方案范本模板一、指導思想在總支、院辦的領導下，認真學習和貫徹202_年全國護理工作會議的精神，遵循“以人為本”的科學開展觀，“以病人為中心”的效勞理念，以夯實根底護理，改善護理效勞，樹立行業(yè)新風，促進醫(yī)患和諧，進步患者滿意程度為主要內容，以確保護理平安為目的，強調過程管理和環(huán)節(jié)管理，強化內涵建立，進步技術程度和效勞質量，創(chuàng)優(yōu)質效勞，讓患者滿意、社會滿意、領導滿意。二、工作目的1、健全和完善各項管理制度，并狠抓落實，使各項護理工作做到制度化、科學化、標準化。2、強化內涵建立，不斷進步護理隊伍整體素質。3、堅持“以人為本”的效勞理念，認真落實首問負責制，繼續(xù)開展全程優(yōu)質無縫效勞活動，創(chuàng)優(yōu)質效勞效益。三、工作指標：1、根底護理合格率≥90%2、特、一級護理合格率≥90%3、專科護理合格率≥90%4、技術程度合格率≥90%5、護理文書書寫合格率≥90%6、急救物品完好率100%7、消毒滅菌合格率100%、消毒隔離合格率100%8、病區(qū)管理合格率≥95%9、年壓瘡發(fā)生次數(shù)010、安康教育病人覆蓋率100%、病人知曉率≥80%11、醫(yī)療平安管理合格率≥90%12、急診科、手術室、供給室質量管理合格率≥90%13、年護理嚴重過失、護理事故發(fā)生次數(shù)為014、病人對護理效勞的滿意率≥98%15、護理人員培訓率達100%，護理人員繼續(xù)教育學分或學時到達規(guī)定要求。16、每年在州級以上學術會議或刊物上交流，發(fā)表論文≥8篇17、年工作方案完成率≥95%四、工作措施(一)人員管理1、在護理人員配置上，盡早到達國家規(guī)定的護士裝備比例。以滿足臨床工作需要，保證護理工作質量為根底，遇特殊情況按實際工作量盡可能在院內作適當?shù)恼{整，制定緊急情況下護理人力資調配的預案，防止造成護理資的浪費。2、努力爭取逐步做到分層次使用護士：(1)、新進人員及低年資的護士認真完本錢班護理工作和常見疾病的安康教育指導以及病人的生活護理，護師及主管護師應做好指導工作;(2)、主管護師、護師在完本錢班工作的根底上，還應承當質控、帶教、講課、制訂護理方案、科研等工作;(3)、把病人滿意的護理骨干用到臨床第一線，如靜脈穿刺技術好的護士，可以考慮安排治療班，以保障護理效勞的“優(yōu)質”，成立靜脈治療小組，解決全院疑難穿刺問題，充分調動護理人員工作學習的積極性、主動性。3、對各級護理人員進展考核、考評，護理部及科室認真做好護士技術檔案的管理工作。4、加強護士長的管理，做好護士長管理工作的檢查、監(jiān)視。認真落實整體護理，改變排班形式，合理、科學、彈性排班，充分表達以病人為中心的效勞理念。(二)質量管理1、認真學習湖北省衛(wèi)生廳、巴東縣衛(wèi)生局關于《醫(yī)療質量管理專項整治活動施行方案》的有關精神，結合醫(yī)院實際，開展醫(yī)療質量專項整治活動。繼續(xù)開展醫(yī)院管理年和醫(yī)療質量萬里行活動，落實首問負責制，開展全程優(yōu)質無縫效勞活動。2、完善護理質量控制制度和護士長會議制度，建立由分管院長為組長，護理部主任為副組長，護士長、質檢員為成員的護理質量管理體系。進一步修訂和完善護理質量考核內容及評分標準。抓好二級質控管理，按要求開展質控活動，明確分工，責任到人，做到人人參與，層層管理，共同把關，確保質量。有檢查記錄、分析^p、評價及改良措施，每季度有信息分析^p。護士對存在的問題和改良措施知曉率達100%,護理措施落實率達90%以上，以保證護理質量持續(xù)改良工作的有效性。3、落實護士長夜查房、節(jié)假日查房制度。加強對重點科室、重點部門、重點環(huán)節(jié)、重點人群、重點時段的管理。(三)平安管理1、組織認真學習《護士條例》、《醫(yī)療機構管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)院感染管理方法》、《一次性醫(yī)療廢物處理條例》等相關法律法規(guī)，每年進展一次法律法規(guī)考試，以進步護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士的自身合法權利。2、建立和完善護理過失報告和管理制度，加強護理缺陷管理。護理部統(tǒng)一標準護理缺陷、過失事故記錄本，發(fā)現(xiàn)缺陷及時記錄，科室每月組織討論，分析^p原因并提出整改措施。發(fā)現(xiàn)過失及時記錄并上報護理部，科室組織討論、定性，有原因分析^p、有整改措施。3、狠抓核心制度的落實，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及護理常規(guī)、標準。由護理部制定護理平安專項檢查內容，各層管理人員定期和不定期督查，查隱患、定措施、促改良。4、加強與病人的溝通，每月召開工休會，向病人征求意見，及時為病人解決問題。對損傷性治療或特殊檢查認真履行告知義務。5、繼續(xù)開展醫(yī)療平安月活動，查找自身和工作中存在的平安隱患，并寫出自查自糾報告上交護理部。(四)業(yè)務管理1、進一步深化整體護理理念，以病人需求為效勞導向，注重個性化效勞，進一步標準安康教育制度，流程，確保措施的有效性。2、建立和完善危重、疑難病例護理睬診、護理查房、護理病例討論制度，強化業(yè)務查房效果，護理部每季度組織全院護理業(yè)務查房1次，科室每年至少組織5次護理業(yè)務查房。3、引導護理人員積極開展護理科研，開展新技術、新業(yè)務，撰寫護理論文，鼓勵積極投稿。要求護師以上職稱者每年至少完成1篇論文。4、開展中醫(yī)特色護理，認真搞好中醫(yī)適宜技術的推廣工作，創(chuàng)立特色中醫(yī)醫(yī)院。5、在職培訓(1)選派2～3名護士長到上級醫(yī)院進修學習新技術(pICC)、新業(yè)務。各科室派送年輕護士到宜昌中心醫(yī)院進展輪訓3個月，為搬進新大樓打好根底。(2)護理業(yè)務學習要求：全院每季度組織一次護理講課，各科室每月組織一次業(yè)務學習，有記錄、有講稿。(3)護理理論培訓內容：護理質量標準、各項工作制度、工作流程、“三基”護理知識、?？谱o理常規(guī)、應急預案、急救知識等;(4)護理技能培訓重點：①根底護理操作和中醫(yī)護理操作的標準化培訓，特別做好新員工及年輕護士的培訓;②常用急救知識和技能。(5)積極參加省、州護理學會組織的各種短訓班，不斷增進新知識、開展新業(yè)務，帶動全院護理業(yè)務程度的進步。(6)請院外護理專家到本院進展護理業(yè)務知識專題講座1～2次。(7)鼓勵護理人員在職繼續(xù)學習，通過自學考試等方法進步學歷，提升知識層次，改善護理隊伍智能構造。五、積極參加醫(yī)院和社會組織的其他活動。眼科護理工作方案例文2023一、指導思想在總支、院辦的領導下，認真學習和貫徹202_年全國護理工作會議的精神，遵循“以人為本”的科學開展觀，“以病人為中心”的效勞理念，以夯實根底護理，改善護理效勞，樹立行業(yè)新風，促進醫(yī)患和諧，進步患者滿意程度為主要內容，以確保護理平安為目的，強調過程管理和環(huán)節(jié)管理，強化內涵建立，進步技術程度和效勞質量，創(chuàng)優(yōu)質效勞，讓患者滿意、社會滿意、領導滿意。二、工作目的1、健全和完善各項管理制度，并狠抓落實，使各項護理工作做到制度化、科學化、標準化。2、強化內涵建立，不斷進步護理隊伍整體素質。3、堅持“以人為本”的效勞理念，認真落實首問負責制，繼續(xù)開展全程優(yōu)質無縫效勞活動，創(chuàng)優(yōu)質效勞效益。三、工作指標：1、根底護理合格率≥90%2、特、一級護理合格率≥90%3、專科護理合格率≥90%4、技術程度合格率≥90%5、護理文書書寫合格率≥90%6、急救物品完好率100%7、消毒滅菌合格率100%、消毒隔離合格率100%8、病區(qū)管理合格率≥95%9、年壓瘡發(fā)生次數(shù)010、安康教育病人覆蓋率100%、病人知曉率≥80%11、醫(yī)療平安管理合格率≥90%12、急診科、手術室、供給室質量管理合格率≥90%13、年護理嚴重過失、護理事故發(fā)生次數(shù)為014、病人對護理效勞的滿意率≥98%15、護理人員培訓率達100%，護理人員繼續(xù)教育學分或學時到達規(guī)定要求。16、每年在州級以上學術會議或刊物上交流，發(fā)表論文≥8篇17、年工作方案完成率≥95%四、工作措施(一)人員管理1、在護理人員配置上，盡早到達國家規(guī)定的護士裝備比例。以滿足臨床工作需要，保證護理工作質量為根底，遇特殊情況按實際工作量盡可能在院內作適當?shù)恼{整，制定緊急情況下護理人力資調配的預案，防止造成護理資的浪費。2、努力爭取逐步做到分層次使用護士：(1)、新進人員及低年資的護士認真完本錢班護理工作和常見疾病的安康教育指導以及病人的生活護理，護師及主管護師應做好指導工作;(2)、主管護師、護師在完本錢班工作的根底上，還應承當質控、帶教、講課、制訂護理方案、科研等工作;(3)、把病人滿意的護理骨干用到臨床第一線，如靜脈穿刺技術好的護士，可以考慮安排治療班，以保障護理效勞的“優(yōu)質”，成立靜脈治療小組，解決全院疑難穿刺問題，充分調動護理人員工作學習的積極性、主動性。3、對各級護理人員進展考核、考評，護理部及科室認真做好護士技術檔案的管理工作。4、加強護士長的管理，做好護士長管理工作的檢查、監(jiān)視。認真落實整體護理，改變排班形式，合理、科學、彈性排班，充分表達以病人為中心的效勞理念。(二)質量管理1、認真學習湖北省衛(wèi)生廳、巴東縣衛(wèi)生局關于《醫(yī)療質量管理專項整治活動施行方案》的有關精神，結合醫(yī)院實際，開展醫(yī)療質量專項整治活動。繼續(xù)開展醫(yī)院管理年和醫(yī)療質量萬里行活動，落實首問負責制，開展全程優(yōu)質無縫效勞活動。2、完善護理質量控制制度和護士長會議制度，建立由分管院長為組長，護理部主任為副組長，護士長、質檢員為成員的護理質量管理體系。進一步修訂和完善護理質量考核內容及評分標準。抓好二級質控管理，按要求開展質控活動，明確分工，責任到人，做到人人參與，層層管理，共同把關，確保質量。有檢查記錄、分析^p、評價及改良措施，每季度有信息分析^p。護士對存在的問題和改良措施知曉率達100%,護理措施落實率達90%以上，以保證護理質量持續(xù)改良工作的有效性。3、落實護士長夜查房、節(jié)假日查房制度。加強對重點科室、重點部門、重點環(huán)節(jié)、重點人群、重點時段的管理。(三)平安管理1、組織認真學習《護士條例》、《醫(yī)療機構管理條例》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)院感染管理方法》、《一次性醫(yī)療廢物處理條例》等相關法律法規(guī)，每年進展一次法律法規(guī)考試，以進步護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士的自身合法權利。2、建立和完善護理過失報告和管理制度，加強護理缺陷管理。護理部統(tǒng)一標準護理缺陷、過失事故記錄本，發(fā)現(xiàn)缺陷及時記錄，科室每月組織討論，分析^p原因并提出整改措施。發(fā)現(xiàn)過失及時記錄并上報護理部，科室組織討論、定性，有原因分析^p、有整改措施。3、狠抓核心制度的落實，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度及護理常規(guī)、標準。由護理部制定護理平安專項檢查內容，各層管理人員定期和不定期督查，查隱患、定措施、促改良。4、加強與病人的溝通，每月召開工休會，向病人征求意見，及時為病人解決問題。對損傷性治療或特殊檢查認真履行告知義務。5、繼續(xù)開展醫(yī)療平安月活動，查找自身和工作中存在的平安隱患，并寫出自查自糾報告上交護理部。(四)業(yè)務管理1、進一步深化整體護理理念，以病人需求為效勞導向，注重個性化效勞，進一步標準安康教育制度，流程，確保措施的有效性。2、建立和完善危重、疑難病例護理睬診、護理查房、護理病例討論制度，強化業(yè)務查房效果，護理部每季度組織全院護理業(yè)務查房1次，科室每年至少組織5次護理業(yè)務查房。3、引導護理人員積極開展護理科研，開展新技術、新業(yè)務，撰寫護理論文，鼓勵積極投稿。要求護師以上職稱者每年至少完成1篇論文。4、開展中醫(yī)特色護理，認真搞好中醫(yī)適宜技術的推廣工作，創(chuàng)立特色中醫(yī)醫(yī)院。5、在職培訓(1)選派2～3名護士長到上級醫(yī)院進修學習新技術(pICC)、新業(yè)務。各科室派送年輕護士到宜昌中心醫(yī)院進展輪訓3個月，為搬進新大樓打好根底。(2)護理業(yè)務學習要求：全院每季度組織一次護理講課，各科室每月組織一次業(yè)務學習，有記錄、有講稿。(3)護理理論培訓內容：護理質量標準、各項工作制度、工作流程、“三基”護理知識、?？谱o理常規(guī)、應急預案、急救知識等;(4)護理技能培訓重點：①根底護理操作和中醫(yī)護理操作的標準化培訓，特別做好新員工及年輕護士的培訓;②常用急救知識和技能。(5)積極參加省、州護理學會組織的各種短訓班，不斷增進新知識、開展新業(yè)務，帶動全院護理業(yè)務程度的進步。(6)請院外護理專家到本院進展護理業(yè)務知識專題講座1～2次。(7)鼓勵護理人員在職繼續(xù)學習，通過自學考試等方法進步學歷，提升知識層次，改善護理隊伍智能構造。五、積極參加醫(yī)院和社會組織的其他活動。護理工作方案格式一、進步思想認識，明確優(yōu)質護理內涵，增強效勞意識組織全科護士學習創(chuàng)立優(yōu)質護理活動的相關文件，做好科內培訓工作，制定詳細的創(chuàng)優(yōu)措施，結實樹立“以病人為中心”的效勞理念，將優(yōu)質護理效勞作為進步護理質量，和諧護患關系的鍥機，充分調動護士工作的積極性。努力為患者提供無縫隙、連續(xù)性、平安、優(yōu)質、滿意的護理效勞。二、工作目的以患者滿意為總體目的，夯實根底，穩(wěn)固成果，以病人的要求為工作起點，以病人滿意度為工作終點，全面落實以病人為中心的各項護理工作。進一步深化優(yōu)質護理效勞工作，提升效勞內涵，持續(xù)改良護理質量。三.工作措施：1.合理安排，彈性排班骨一科床位48張，護士15人，根據(jù)每位護士的工作才能，病人的數(shù)量，護理工作量，實行合理安排，彈性排班。2.標準病房管理，重點環(huán)節(jié)工作落實到位嚴格執(zhí)行各項護理制度及護理操作流程，做好護理平安工作，對患者進展護理風險評估，全面評估患者病情，落實患者平安目的，減少不良事件發(fā)生。對患者進展分級護理，患者的護理級別與病情相符，加強對病區(qū)環(huán)境的管理，為患者創(chuàng)造安靜、整潔、平安、溫馨、有序的病房環(huán)境。3、加強管理，確保護理平安(1)加強病人重點環(huán)節(jié)的管理，如病人轉運、交接、圧瘡等，建立并完善護理流程及管理評價程序。抓住護士交接班、每月一次的護理查房等關鍵環(huán)節(jié)，加強護理管理確保目的實現(xiàn)。(2)加強護理平安監(jiān)控管理，每月組織組織護理人員召開平安分析^p會及護理過失、護理不良事件的原因分析^p討論，分析^p發(fā)生的原因，應汲取的教訓，提出防范措施與改良措施。(3)加強科室管理。每周對科室在病房管理、根底護理、護理平安、病歷文書書寫、護士儀表、消毒隔離等進展不定期的抽查，對存在的問題立即指出并要求及時改正。4、細化工作流程，明確崗位責任對各班職責進展修訂，改變排班形式，細化各班的工作流程，查找薄弱環(huán)節(jié)，明確護理分工，力求新的職責更合理實用。5、抓好根底護理、?？谱o理，實行責任護士負責制每位護士分管8-12個病人，每名患者均有相應固定的責任護士對其負責，為患者提供整體護理效勞,親密觀察患者病情,隨時與患者溝通，做好患者的生活護理、根底護理，保障患者平安，表達人性化的護理關心。6、深化護士分層使用，根據(jù)病人病情、護理難度和技術要求分配責任護士，危重患者由年資高、才能強的護士負責，表達能級對應。7、不斷總結，進步護理質量,增加病人滿意度每月召開一次護辦會，每位護士匯報工作情況與感想。每月進展病人滿意度調查，認真聽取患者對優(yōu)質護理工作的意見和建議。對存在的問題及時反應，提出整改措施，不斷進步護理質量，進步病人的滿意度。8、加強患者安康教育由責任護士做每天根據(jù)科室常見病的治療和護理常規(guī)、特殊飲食、疾病的自我預防、用藥的考前須知，向病人做詳細的講解，對患者開展安康教育和康復指導，提供心理護理。9、護士實行績效分配分配原那么：效率、質量優(yōu)先，按勞分配，兼顧公正、公平。分配根據(jù)：病人滿意度、工作的時間、存在的風險、護理質量、責任心。眼科護理的工作方案范文眼科護理的工作方案范文1一年來，在領導的幫助和各科室的協(xié)助下，工作獲得了一定成績，也暴露出很多問題，如人員缺乏、科室規(guī)章制度不夠完善、免費復明手術就診程序不夠標準等。XX年我們有更高的目的，立志進步眼科效勞程度、擴大業(yè)務范圍，為東廣闊眼科疾病患者提供更全面、更高程度的效勞，創(chuàng)造更加優(yōu)異的工作成績。為了這個目的，就XX年做如下方案：一、人員方面增加科室人員，壯大科室力量。方案增加醫(yī)師一名、護士兩名，以進步科室效勞才能。二、完善科室布局及相關制度在現(xiàn)有根底上增加檢查室一間〔放置眼a/b超、角膜曲率計、非接觸眼壓計〕，治療室一間，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間〔放置裂隙燈、眼底鏡〕，并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責、住院醫(yī)師職責、眼科手術工作制度等。三、改善手術室環(huán)境眼科手術室還不夠標準，要有專人負責。將現(xiàn)有單冷空調換成冷暖兩用空調，眼科大局部為老年人，改善天冷手術環(huán)境，保證手術平安。四、擴大眼科醫(yī)療業(yè)務范圍，增加手術工程多參加各種學術會議，不斷學習，多于同行交流，進步業(yè)務理論程度?？剖夷壳翱蓡为毜耐瓿傻氖中g比擬少，如翼狀胬肉切除+結膜瓣移植術、小切口非超聲乳化白內障囊外摘除+人工晶體植入術，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，方案在XX年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術〔小梁切除術、虹膜周切術〕，這些手術眼科來說是比擬常見的，在目前出去進修還不可行的情況下，我們可將這局部病人預約好，請外院專家來院手術，逐漸帶動科室的醫(yī)生單獨完成手術。五、增加白內障手術可選擇性增加人工晶體種類，國產人工晶體、進口人工晶體，不同種類、價格，可供患者選擇，滿足患者不同的需求。如需高端手術〔如超聲乳化白內障囊外摘除術+人工晶植入術〕，可請中山眼科中心專家來院手術，費用可由病人負擔，即滿足患者需求，又進步醫(yī)院知名度。六、完善免費白內障復明手術就診程序進一步完善免費白內障復明手術就診流程，使此項惠民工程更順利、平安、快捷，更深化民心。七、做好宣傳工作在現(xiàn)有根底上，進一步加強醫(yī)院宣傳，利用各種形式，采取各種方法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高。八、我們的目的在做好以上工作的根底上，我們要將手術量和業(yè)務收入提上一個新的臺階，爭取比過去的一年做得更多、做得更好，希望領導給予更多的支持和幫助，我們會做得更好。眼科護理的工作方案范文2一、指導思想在總支、院辦的領導下，認真學習和貫徹202_年全國護理工作會議的精神，遵循“以人為本”的科學開展觀，“以病人為中心”的效勞理念，以夯實根底護理，改善護理效勞，樹立行業(yè)新風，促進醫(yī)患和諧，進步患者滿意程度為主要內容，以確保護理平安為目的，強調過程管理和環(huán)節(jié)管理，強化內涵建立，進步技術程度和效勞質量，創(chuàng)優(yōu)質效勞，讓患者滿意、社會滿意、領導滿意。二、工作目的1、健全和完善各項管理制度，并狠抓落實，使各項護理工作做到制度化、科學化、標準化。2、強化內涵建立，不斷進步護理隊伍整體素質。3、堅持“以人為本”的效勞理念，認真落實首問負責制，繼續(xù)開展全程優(yōu)質無縫效勞活動，創(chuàng)優(yōu)質效勞效益。三、工作指標：1、根底護理合格率≥90%2、特、一級護理合格率≥90%3、?？谱o理合格率≥90%4、技術程度合格率≥90%5、護理文書書寫合格率≥90%6、急救物品完好率100%7、消毒滅菌合格率100%、消毒隔離合格率100%8、病區(qū)管理合格率≥95%9、年壓瘡發(fā)生次數(shù)010、安康教育病人覆蓋率100%、病人知曉率≥80%11、醫(yī)療平安管理合格率≥90%12、急診科、手術室、供給室質量管理合格率≥90%13、年護理嚴重過失、護理事故發(fā)生次數(shù)為014、病人對護理效勞的滿意率≥98%15、護理人員培訓率達100%，護理人員繼續(xù)教育學分或學時到達規(guī)定要求。16、每年在州級以上學術會議或刊物上交流，發(fā)表論文≥8篇17、年工作方案完成率≥95%四、工作措施(一)人員管理1、在護理人員配置上，盡早到達國家規(guī)定的護士裝備比例。以滿足臨床工作需要，保證護理工作質量為根底，遇特殊情況按實際工作量盡可能在院內作適當?shù)恼{整，制定緊急情況下護理人力資調配的預案，防止造成護理資的浪費。2、努力爭取逐步做到分層次使用護士：(1)、新進人員及低年資的護士認真完本錢班護理工作和常見疾病的安康教育指導以及病人的生活護理，護師及主管護師應做好指導工作;(2)、主管護師、護師在完本錢班工作的根底上，還應承當質控、帶教、講課、制訂護理方案、科研等工作;(3)、把病人滿意的護理骨干用到臨床第一線，如靜脈穿刺技術好的護士，可以考慮安排治療班，以保障護理效勞的“優(yōu)質”，成立靜脈治療小組，解決全院疑難穿刺問題，充分調動護理人員工作學習的積極性、主動性。3、對各級護理人員進展考核、考評，護理部及科室認真做好護士技術檔案的管理工作。4、加強護士長的管理，做好護士長管理工作的檢查、監(jiān)視。認真落實整體護理，改變排班形式，合理、科學、