高管團(tuán)隊(duì)薪酬差距錦標(biāo)賽模型碩士論文

高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部薪酬差距與公司業(yè)績(jī)的相關(guān)性研究【摘要】高管人員是企業(yè)最為重要和最特殊的人力資源,對(duì)企業(yè)的發(fā)展起關(guān)鍵作用,而企業(yè)高管人員的積極性很大程度上依賴(lài)于激勵(lì)的有效性,因此,企業(yè)高管人員薪酬激勵(lì)機(jī)制是理論研究同時(shí)也是實(shí)踐討論的熱點(diǎn)問(wèn)題。就目前的研究成果來(lái)看,國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)高管薪酬與公司業(yè)績(jī)關(guān)系的研究比較成熟,但對(duì)高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部薪酬差距與公司業(yè)績(jī)的關(guān)系并沒(méi)有達(dá)成共識(shí),而對(duì)服務(wù)行業(yè)的深入研究則少之又少。本文從高管團(tuán)隊(duì)入手,用實(shí)證方法驗(yàn)證高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部薪酬差距與公司業(yè)績(jī)的相關(guān)關(guān)系,尋求建立更適合解釋我國(guó)服務(wù)業(yè)高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部薪酬差距與業(yè)績(jī)關(guān)系的理論。隨著我國(guó)政府支持服務(wù)業(yè)的政策頒布,我國(guó)服務(wù)行業(yè)得到快速發(fā)展,服務(wù)業(yè)公司高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部薪酬差距和業(yè)績(jī)的關(guān)系也日漸成為社會(huì)學(xué)界廣為關(guān)注的焦點(diǎn)。本文的理論基礎(chǔ)是薪酬差距的代表理論：錦標(biāo)賽理論和行為理論,在此理論基礎(chǔ)上,用實(shí)證研究試圖去論證在我國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景下哪個(gè)理論能夠更好的解釋我國(guó)服務(wù)行業(yè)的高管薪酬差距與業(yè)績(jī)的關(guān)系,從而指導(dǎo)我國(guó)服務(wù)行業(yè)公司實(shí)施戰(zhàn)略薪酬計(jì)劃。以往對(duì)薪酬差距與公司業(yè)績(jī)的關(guān)系研究大多采用同期的截面數(shù)據(jù),本文突破這樣的極限,收集了2005—2009在上海證券交易所上市的服務(wù)業(yè)公司的一個(gè)面板數(shù)據(jù)作為研究...更多還原Abstract】Businessexecutivesarethemostimportantandmostspecialhumanresources,playingakeyroleinthedevelopmentofenterprises.Theenthusiasmofbusinessexecutives relies heavily ontheeffectiveness ofincentives.Thus,corporateexecutives ’remunerationincentiveisahottopicofboththetheoreticalandpracticediscussions.Currentresearchofdomesticandforeignscholarsontherelationshipbetweenexecutivepayandcompanyperformanceismoremature,buttheresearchonrelationship... 更多還原【關(guān)鍵詞】 高管團(tuán)隊(duì)；薪酬差距；錦標(biāo)賽模型；【Keywords】managementteam；theremunerationgap

；tournamentmodel

；摘要

2-4ABSTRACT4-61緒論

9-181.1問(wèn)題的提出及本文研究的意義

9-111.1.1問(wèn)題的提出

9-101.1.2本文研究的意義

10-111.2文獻(xiàn)回顧 11-151.2.1國(guó)外文獻(xiàn)回顧 11-131.2.2國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 13-151.3研究思路與方法 151.4研究的框架 15-171.5研究的創(chuàng)新點(diǎn) 17-182理論基礎(chǔ) 18-272.1相關(guān)概念的界定 18-222.1.1高管人員與高管團(tuán)隊(duì) 18-192.1.2高管薪酬 19-202.1.3薪酬差距 202.1.4服務(wù)業(yè) 20-222.2理論基礎(chǔ) 22-272.2.1錦標(biāo)賽理論 22-232.2.2行為理論 23-273變量選取與研究設(shè)計(jì) 27-343.1研究假設(shè) 27-293.1.1高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部薪酬差距與業(yè)績(jī)研究假設(shè) 27-283.1.2高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部薪酬差距與業(yè)績(jī)關(guān)系分地區(qū)研究假設(shè)283.1.3高管團(tuán)隊(duì)內(nèi)部薪酬差距與業(yè)績(jī)關(guān)系分企業(yè)性質(zhì)研究假設(shè)28-293.2變量的選取 29-343.2.1因變量的選取 303.2.2自變量的選取 303.2.3控制變量的選取 30-344實(shí)證檢驗(yàn) 34-474.1數(shù)據(jù)來(lái)源 344.2樣本的選擇 344.3模型的設(shè)計(jì) 34-354.4變量描述 35-384.5描述性統(tǒng)計(jì) 38-404.6回歸分析 40-474.6.1薪酬差距與公司業(yè)績(jī)的相關(guān)性及回歸分析 40-434.6.2薪酬差距與地區(qū)的相關(guān)性及回歸分析 43-454.6.3薪酬差距與股權(quán)屬性的相關(guān)性及回歸分析 45-475研究結(jié)論 47-535.1論文結(jié)論 47-505.2政策性建議 50-515.3論文的局限性與不足 51-53參考文獻(xiàn)【索購(gòu)全文】Q聯(lián)系Q：138113721 Q聯(lián)系Q:139938848全文提供服務(wù)費(fèi)：25元RMB 即付即發(fā)支付寶賬號(hào)：xinhua59168@【說(shuō)明】1、本站為中國(guó)學(xué)術(shù)文獻(xiàn)總庫(kù)合作代理商，作者如對(duì)著作權(quán)益有異議請(qǐng)與總庫(kù)或?qū)W校聯(lián)系； 2、為方便讀者學(xué)習(xí)和引用，我們可將圖片格式成 WORD文檔，費(fèi)用加倍。出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱(chēng)之曰愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。

“能”，是以眾議舉寵為督：親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于