20xx一個(gè)采購(gòu)員的工作總結(jié)

20xx一個(gè)采購(gòu)員的工作總結(jié)一年年的工作很快就過(guò)去了，通過(guò)在選購(gòu)部工作的這段時(shí)間，你是否學(xué)會(huì)了許多，是時(shí)候?qū)懣偨Y(jié)了！關(guān)于選購(gòu)員的工作總結(jié)你會(huì)寫(xiě)么？下面就是我整理的20xx一個(gè)選購(gòu)員的工作總結(jié)范文，盼望大家喜愛(ài)。

選購(gòu)年度工作總結(jié)1

一年很快就過(guò)去了，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各領(lǐng)導(dǎo)與各同事的共同努力下，我謹(jǐn)慎完成了酒店各項(xiàng)工作任務(wù)，并取得了必須的成果。同時(shí)，我在選購(gòu)文員這個(gè)崗位上也學(xué)到了不少的東西。在這里，我要對(duì)我這一年的工作進(jìn)展年終總結(jié)，一是對(duì)過(guò)去缺乏的地方的進(jìn)展總結(jié)歸納，二是在此根底上對(duì)來(lái)年的工作提前進(jìn)展打算。

一、完成工作方面

1、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，謹(jǐn)慎完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，幫助業(yè)務(wù)部的工作須要。

2、公開(kāi)透亮的按選購(gòu)制度程序辦事。在選購(gòu)前、選購(gòu)中、選購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)承受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)視。有問(wèn)題第一時(shí)間反應(yīng)給上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

3、圍繞限制本錢(qián)、選購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作。選購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注意溝通技巧和談判策略。

4、對(duì)供給商的管理協(xié)調(diào)。對(duì)每一位來(lái)訪的供給商進(jìn)展分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。合作過(guò)程中，選購(gòu)人員必需公正嚴(yán)明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最正確供給商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系。

5、加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理。每一次材料設(shè)備的打算、詢比價(jià)都進(jìn)展了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員協(xié)作把資料輸入電腦保存，建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、比照。

6、部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感。雖然本部門(mén)目前人數(shù)很少，但是我們?nèi)圆煌岣咦约旱臉I(yè)務(wù)素養(yǎng)和責(zé)任感，熱門(mén)思想?yún)R報(bào)必要的時(shí)候可以上網(wǎng)多了解各大酒店選購(gòu)流程與規(guī)章，不斷提成自我價(jià)值。

二、工作缺乏方面

1.物料沒(méi)有如期選購(gòu)跟催到位__%，雖然未造成公司生產(chǎn)延誤出貨，但響影不好。

2.部門(mén)與部門(mén)之間的溝通未能到達(dá)志向效果，特殊是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位。

三、明年工作打算

1、踴躍與各供給商溝通，提高各供給商的質(zhì)量限制實(shí)力與合約執(zhí)行實(shí)力，保持質(zhì)量與交期的長(zhǎng)期穩(wěn)定性。

2、竭力協(xié)作質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題，與質(zhì)檢部探討某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案。

3、穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開(kāi)發(fā)造就有潛力的供給商。

綜上，在20__中，我部門(mén)仍會(huì)虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論學(xué)問(wèn)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和管理水平。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)我部門(mén)會(huì)選擇性得接受公司其他部門(mén)提出關(guān)于下降本錢(qián)和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、修改弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓奉獻(xiàn)出自己的力氣。

選購(gòu)年度工作總結(jié)2

20__年立刻就要過(guò)去了，再回首，思索亦多，感慨亦多，收獲亦多?！懊Σ⑹斋@著，累并歡樂(lè)著”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對(duì)我來(lái)講是印象深刻的一年，我來(lái)選購(gòu)部整整一年，一切都是從零起先的。總結(jié)自己在這一年的工作狀況，總的來(lái)說(shuō)20__年是我成長(zhǎng)的一年，學(xué)習(xí)的一年。壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的歡樂(lè)。

在這個(gè)年度總結(jié)中，我特殊要感謝我的領(lǐng)導(dǎo)，我的同事，因?yàn)槭穷I(lǐng)導(dǎo)的信任和鼓舞，讓我的工作實(shí)力有了大的提高，心理素養(yǎng)也越來(lái)越好。同時(shí)，工作中同事之間的相互協(xié)作和理解讓我的工作才如此順當(dāng)?shù)倪M(jìn)展，所以我的進(jìn)步與我的領(lǐng)導(dǎo)和同事是密不行分的?，F(xiàn)簡(jiǎn)潔回憶一年我的主要工作狀況：

一、工作調(diào)度和職責(zé)。

起先初步攝入選購(gòu)工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)助下對(duì)工作有了根本的駕馭和了解。在熟識(shí)工作流程后，和供給商做好必要的溝通和聯(lián)系。選購(gòu)部是一個(gè)公司很關(guān)鍵的部門(mén)，它牽涉到公司的盈利問(wèn)題。所以基于工作的本身職責(zé)，在每時(shí)每刻我都很慎重的工作，一是在了解原材料的市場(chǎng)價(jià)后選擇對(duì)我司最有益的一家公司選購(gòu)，在原材料訂料之后，跟蹤原材料的到貨狀況，做到客戶的交貨期不因?yàn)樵牧系牡截洜顩r而受到影響。其次負(fù)責(zé)公司員工的社保繳納的工作。

4月份，公司現(xiàn)任經(jīng)理上任，隨著公司訂單的逐步增加，工作量也隨之加大，負(fù)責(zé)選購(gòu)的同時(shí)，支配車(chē)間的工作打算。剛起先很不適應(yīng)，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的磨合之后，工作才有了必須的進(jìn)展。8月份將公司為員工繳納社保的工作移交給徐葉負(fù)責(zé)。

12月初，由于各方面的緣由，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)更周密的考慮，我的工作任務(wù)定為原材料的選購(gòu)和生產(chǎn)打算資料的更新。這樣更有利于車(chē)間生產(chǎn)協(xié)調(diào)支配。

二、工作中的缺乏與今后努力的方向。

這一年我始終對(duì)自己嚴(yán)格要求，始終堅(jiān)持腳踏實(shí)地工作。虛心慎重，主動(dòng)承受領(lǐng)導(dǎo)和車(chē)間工作人員的看法，不斷改良工作中存在的問(wèn)題。踴躍協(xié)作同事之間的工作，力求把工作做到最好！這一年來(lái)雖然工作進(jìn)步很大，但是缺乏的地方仍有許多。比方：一些麻煩的單子，料訂下去之后，即使在客戶容許了交貨期的狀況下，仍要不斷跟蹤，防止有萬(wàn)一發(fā)生。又，在訂料的過(guò)程中必須要慎重慎重再慎重，肯定不能馬虎，不能有任何的差池，那樣公司須要為一個(gè)人的馬虎而付出可能大的代價(jià)。

所以在工作的漫漫長(zhǎng)路中，不管何時(shí)何地都不能有一點(diǎn)點(diǎn)的怠慢。工作時(shí)間長(zhǎng)了，可能每個(gè)人都有了一套固定的模式來(lái)做事，但是必須不能遵守陳規(guī)，要不斷創(chuàng)新和改良，使工作效率有更大的提高。我的工作還是存在瑕疵，因?yàn)檎l(shuí)也不是圣人，出錯(cuò)是在所難免的，所以我不會(huì)過(guò)多的苛求自己。不過(guò)我堅(jiān)信，只要我在這個(gè)崗位上一天，我就會(huì)嚴(yán)格遵照公司規(guī)定的崗位職責(zé)辦事，我就會(huì)做出自己最大的努力，堅(jiān)信自己必須能夠做的更好！另盼望20__年給我配臺(tái)好的傳真機(jī)和一臺(tái)電腦。

選購(gòu)年度工作總結(jié)3

我于____年_月__日起先到公司上班，從來(lái)公司的第一天起先，我就把自己融入到我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不知不覺(jué)已經(jīng)三個(gè)多月了，現(xiàn)將這三個(gè)月的工作狀況總結(jié)如下：

一、特別留意的向四周的老同事學(xué)習(xí)，在工作中到處留意，多看，多思索，多學(xué)習(xí)，以較快的速度熟識(shí)著公司的狀況，較好的融入到了我們的這個(gè)團(tuán)隊(duì)中。

二、協(xié)助選購(gòu)核對(duì)前期的應(yīng)付賬款余額，并對(duì)賬袋進(jìn)展了分類(lèi)整理，為以后的工作供應(yīng)便利;并幫助選購(gòu)帶新員工，雖然我自己還是一個(gè)來(lái)公司不久的尚在試用期的新員工，但在4月份，還是踴躍主動(dòng)的幫助選購(gòu)帶新人，將自己知道的和在工作中應(yīng)當(dāng)著重留意的問(wèn)題都教給___，教會(huì)她如何記賬袋，如何查錯(cuò)，如何發(fā)傳真等。

三、依據(jù)核對(duì)后的應(yīng)付賬款余額重新建產(chǎn)新賬，并剛好的填制應(yīng)付憑證、登記應(yīng)付賬款明細(xì)賬，除外協(xié)廠供給商的期初余額尚需核對(duì)外，大局部的應(yīng)付賬數(shù)據(jù)已經(jīng)精確。

四、建立庫(kù)存明細(xì)賬。

在三四月份，因?yàn)樵瓉?lái)的本錢(qián)會(huì)計(jì)突然離職，在沒(méi)有任何交接的狀況下，變壓力為動(dòng)力，要求自己盡快的熟識(shí)公司狀況，不斷的對(duì)工作進(jìn)展改良，以期更適合公司的現(xiàn)狀。

將庫(kù)存明細(xì)賬分為青島庫(kù)、公司流淌庫(kù)、公司原材料庫(kù)、沈陽(yáng)庫(kù)、濟(jì)南庫(kù)、北京庫(kù)、上海庫(kù)和生產(chǎn)車(chē)間庫(kù)，并對(duì)成品庫(kù)進(jìn)展了匯總，形成公司總的庫(kù)存明細(xì)賬。

在建賬的同時(shí)，將當(dāng)期該處理的單據(jù)進(jìn)展相應(yīng)的處理，但因期初數(shù)據(jù)不精確，影響了報(bào)表的可信度，不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)歷，在以后的工作中會(huì)做的更好。

五、在工作中，擅長(zhǎng)思索，發(fā)覺(jué)有的單據(jù)在處理上存在問(wèn)題，便首先同同事進(jìn)展溝通，與同事共享自己的解決思路，能解決的就解決掉，不能解決的就提交上級(jí)經(jīng)理，同時(shí)提出自己的看法供應(yīng)參考。

六、接手公司及分公司的手工庫(kù)存明細(xì)賬(外部)。

七、接手運(yùn)費(fèi)的登記工作。

由于起先時(shí)未交待明白，，所以前段時(shí)間始終延用前期的做法，對(duì)運(yùn)費(fèi)進(jìn)展流水登記。

運(yùn)費(fèi)管理修正后，依據(jù)應(yīng)付報(bào)表及運(yùn)費(fèi)管理的要求，重新設(shè)計(jì)了一套運(yùn)費(fèi)統(tǒng)計(jì)的表格，我想在以后的工作中再依據(jù)須要進(jìn)展相應(yīng)的調(diào)整。

八、熱心答復(fù)同事詢問(wèn)的問(wèn)題。

由于自己以前接觸計(jì)算機(jī)應(yīng)用多一點(diǎn)兒，積累了一些經(jīng)歷，在工作中，經(jīng)常會(huì)有同事詢問(wèn)，我總是會(huì)把自己知道的共享給大家。

我認(rèn)為大家的實(shí)力都提高了，我們的公司才會(huì)整體的提高。

關(guān)于我們目前的狀況，我提一點(diǎn)看法，就是關(guān)于月末結(jié)賬的問(wèn)題，應(yīng)收、應(yīng)付、選購(gòu)、制單、庫(kù)務(wù)等相關(guān)人員口徑要相同，統(tǒng)一時(shí)間結(jié)賬，便于賬賬之間進(jìn)展核對(duì)。

要強(qiáng)化月末盤(pán)點(diǎn)的概念，盤(pán)點(diǎn)就是要進(jìn)展賬實(shí)核對(duì)，目的是要到達(dá)賬實(shí)相符。

賬面數(shù)和實(shí)數(shù)之間差了未達(dá)單據(jù)，所以盤(pán)點(diǎn)時(shí)必須要處理好未達(dá)單據(jù)，不僅是送貨單，入庫(kù)單、庫(kù)與庫(kù)之間的送貨單等與庫(kù)存相關(guān)的單據(jù)都存在著未達(dá)狀況，都要列全，而且要注明單據(jù)的性質(zhì)(是送貨單還是入庫(kù)單還是庫(kù)與庫(kù)之間的送貨單，只列單據(jù)號(hào)不易區(qū)分)，單據(jù)的狀況(做廢或改單)此時(shí)此刻這些方面做的還不夠，未達(dá)單據(jù)供應(yīng)不是很全，有些入庫(kù)單未供應(yīng)，未達(dá)單據(jù)假如不精確，庫(kù)存核對(duì)就無(wú)法有效的進(jìn)展，更談不上賬實(shí)相符了。

還有盤(pán)點(diǎn)日的單據(jù)必須要和庫(kù)務(wù)確定好是盤(pán)點(diǎn)前還是盤(pán)點(diǎn)后，不能再出現(xiàn)同一天的單據(jù)，有的是盤(pán)點(diǎn)前，有的是盤(pán)后的狀況，這樣我們?cè)谔幚韱螕?jù)是會(huì)出現(xiàn)混亂。

總之，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期，我認(rèn)為我能夠踴躍、主動(dòng)、嫻熟的完成自己的工作，在工作中能夠發(fā)覺(jué)問(wèn)題，并踴躍全面的協(xié)作公司的要求來(lái)綻開(kāi)工作，與同事能夠很好的協(xié)作和協(xié)調(diào)。

在以后的工作中我會(huì)一如繼往，對(duì)人：與人為善，對(duì)工作：力求完備，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素養(yǎng)，以期為公司的開(kāi)展盡自己的一份力氣。

選購(gòu)年度工作總結(jié)4

參加__到已經(jīng)快___了。在這個(gè)___中，我感受到__企業(yè)的良好氣氛,快速成長(zhǎng)的高效率。在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，選購(gòu)部門(mén)的工作效率還是比擬高的，我從中也學(xué)習(xí)到不少的經(jīng)歷，受益匪淺。

勝利的選購(gòu)管理也像玉石一樣，難免會(huì)有一些微小的瑕疵。我就做個(gè)挑刺者，提提對(duì)我們__企業(yè)的選購(gòu)工作的建議,不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解。我此時(shí)此刻就分三個(gè)方面闡述我的建議：

降低選購(gòu)本錢(qián)管理

一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)產(chǎn)品的60%的本錢(qián)花在選購(gòu)物料上。降低選購(gòu)本錢(qián)是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺(tái)資企業(yè)的選購(gòu)管理上，這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷(xiāo)售締造企業(yè)利潤(rùn)，另一邊不斷削減選購(gòu)本錢(qián)，從選購(gòu)中獲得更多的凈利潤(rùn)。從選購(gòu)的角度來(lái)，我想這可能就是日資和臺(tái)資公司能夠占據(jù)全球市場(chǎng)的重要緣由吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低選購(gòu)本錢(qián)的看法，可能對(duì)我們目前降低選購(gòu)本錢(qián)會(huì)有一些借鑒作用。

價(jià)格審查管理

在價(jià)格審查方面，首先是要書(shū)面規(guī)定選購(gòu)相關(guān)的人員的職責(zé)和權(quán)限：

①選購(gòu)員對(duì)所選購(gòu)的物料價(jià)格進(jìn)展日常維護(hù)，并建立相關(guān)價(jià)格統(tǒng)計(jì)表與價(jià)格檔案；

②新的物料開(kāi)發(fā)的價(jià)格由選購(gòu)員安選購(gòu)流程操作；

③供給科長(zhǎng)對(duì)物料選購(gòu)的單價(jià)、選購(gòu)訂單和選購(gòu)合同進(jìn)展審核，選購(gòu)總監(jiān)進(jìn)展復(fù)核和批準(zhǔn)。

④制定的訂單審批權(quán)限，如供給科長(zhǎng)可批準(zhǔn)5000元以下，5000至50000元由選購(gòu)總監(jiān)批準(zhǔn)，50000元至101000元由總經(jīng)理批準(zhǔn)，101000元以上由董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。

這樣可以明確權(quán)限又可以提高選購(gòu)工作效率。惡意折單除外！

書(shū)面規(guī)定審查流程：

①詢價(jià)：每種物料原那么上要有三家或三家經(jīng)上供給商參加報(bào)價(jià)，生產(chǎn)輔料至少二家以上供給商騎參加報(bào)價(jià)，定做的物料和獨(dú)家供給的物料要供應(yīng)至少5次以上的選購(gòu)價(jià)格記錄表，審批時(shí)必需把相關(guān)供給商的報(bào)價(jià)資料附上一同呈報(bào)審批。

②比價(jià)：對(duì)每一家供給商的報(bào)價(jià)，選購(gòu)員必需對(duì)其各項(xiàng)物料的本錢(qián)進(jìn)展充分溝通和分析。并將所溝通的相關(guān)信息記錄下來(lái)，做最終價(jià)格資料確實(shí)認(rèn)，在審批時(shí)這這些資料附上呈報(bào)。

③議價(jià)：對(duì)較符合的供給商進(jìn)展價(jià)格談判，小訂單選購(gòu)由選購(gòu)員干脆談判即可，大宗物料的價(jià)格談判時(shí)應(yīng)由供給科長(zhǎng)一起陪伴選購(gòu)員與供給商談判，供給科長(zhǎng)對(duì)價(jià)格進(jìn)展審核后，選購(gòu)總監(jiān)進(jìn)展復(fù)核和批準(zhǔn)，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

選購(gòu)降價(jià)管理

所謂“重獎(jiǎng)之下必有勇夫”，選購(gòu)降價(jià)管理工作也是這樣的，要對(duì)選購(gòu)的降價(jià)業(yè)績(jī)進(jìn)展考核。選購(gòu)員對(duì)自己所選購(gòu)的物料進(jìn)展價(jià)格談判與降價(jià)。

①嘉獎(jiǎng)方法：按已降下的價(jià)格與過(guò)去選購(gòu)價(jià)格的平均差額計(jì)：獎(jiǎng)金計(jì)算公式=降價(jià)差額×嘉獎(jiǎng)%。如9月的2個(gè)訂單選購(gòu)物料的單價(jià)為10.2元/pcs，通過(guò)談判或找到新供給商降價(jià)為10元/pcs，9月份下單選購(gòu)了10100pcs，假如嘉獎(jiǎng)是降價(jià)的5%，那么9月份的獎(jiǎng)金額=〔10.2-10〕×5%×10100=101元?！沧ⅲ簭慕祻娜掌谄鹚愕揭辉吕锼x購(gòu)的數(shù)量為準(zhǔn)。以當(dāng)月選購(gòu)數(shù)量為核算資金后不持續(xù)。后續(xù)選購(gòu)用量供給科長(zhǎng)可依據(jù)實(shí)際狀況和選購(gòu)員的綜合業(yè)績(jī)?cè)俣ā?/p>

②處罰考核：選購(gòu)員如在一個(gè)月內(nèi)沒(méi)有一次降價(jià)，懲罰101元/月，連續(xù)兩個(gè)月沒(méi)有一次降價(jià)，扣除當(dāng)年資金50%，三個(gè)月沒(méi)有一次降價(jià)當(dāng)年全部年終獎(jiǎng)。供給科長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部對(duì)對(duì)降價(jià)數(shù)據(jù)的真實(shí)性進(jìn)展核實(shí)。

特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、選購(gòu)不確定性，價(jià)格審查難度大，最好實(shí)行定點(diǎn)選購(gòu)，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚(yú)”。

另外，我們充分運(yùn)用降價(jià)選購(gòu)本錢(qián)的非常常用手法：

①va分析法；

②ve工程；

③變更談判方法；

④目標(biāo)本錢(qián)法；

⑤早期供給商參加；

⑥杠桿選購(gòu)；

⑦聯(lián)合選購(gòu)；

⑧為便利選購(gòu)而設(shè)計(jì)；

⑨價(jià)格與本錢(qián)分析；

⑩物料標(biāo)準(zhǔn)化。

選購(gòu)網(wǎng)絡(luò)化管理。

我們可以在__公司網(wǎng)站上建立選購(gòu)中心網(wǎng)頁(yè)，要把選購(gòu)的物料特殊是批量及大宗選購(gòu)物料公布在網(wǎng)站上，讓更多優(yōu)秀的供給商參加競(jìng)爭(zhēng)，這樣選購(gòu)更公開(kāi)透亮，可以大大降低降選購(gòu)本錢(qián)!這一點(diǎn)此時(shí)此刻國(guó)內(nèi)許多集團(tuán)公司都在實(shí)行，效果很好。

供給商管理在供給商管理方面，我認(rèn)為還可以從以下二點(diǎn)進(jìn)展開(kāi)掘潛能，能夠進(jìn)一步從管理供給商中得到更平安穩(wěn)定的物料來(lái)源，造就出更優(yōu)秀的供給商。

供給鏈危機(jī)管理在防止供給鏈中斷的危機(jī)管理方面，我們__企業(yè)的確有待于加強(qiáng)，我們的危機(jī)管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應(yīng)，根本上處于開(kāi)展階段。依據(jù)以往的經(jīng)歷，在防止供給鏈中斷的危機(jī)管理方面，我總結(jié)了以下7種方法：

①我們定期了解供給商的生產(chǎn)狀況：了解我們__供給商的生產(chǎn)狀況的權(quán)利可以事先在簽訂合同時(shí)說(shuō)明。我們應(yīng)當(dāng)時(shí)常地詢問(wèn)供給商所運(yùn)用技術(shù)狀況以確定它所運(yùn)用的技術(shù)是否是當(dāng)今行業(yè)先進(jìn)的，或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到運(yùn)用；詢問(wèn)其財(cái)會(huì)系統(tǒng)以便駕馭其經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)這種方法來(lái)剛好駕馭他們的生產(chǎn)狀況。

②我們實(shí)時(shí)監(jiān)控供給商運(yùn)輸環(huán)節(jié)：其實(shí)出現(xiàn)供給鏈中斷的跡象或許能夠從供給商的運(yùn)輸環(huán)節(jié)中發(fā)覺(jué)。這些跡象包括：不能按時(shí)送貨、對(duì)顧客的需求反響遲鈍、要價(jià)提高、所供應(yīng)原料質(zhì)量發(fā)生改變等。這些細(xì)微環(huán)節(jié)問(wèn)題很簡(jiǎn)單被無(wú)視，如長(zhǎng)此積累而最終導(dǎo)致事故發(fā)生時(shí)，補(bǔ)救也往往為時(shí)已晚。

③我們?cè)谑鹿拾l(fā)生之前做好應(yīng)急預(yù)案：我們最好能成立一個(gè)特地負(fù)責(zé)監(jiān)視管理供給商的人員，配備一名承受過(guò)特地訓(xùn)練和了解供給商的人，來(lái)處理與供給商之間的各種糾紛。

④我們駕馭供給鏈上各環(huán)節(jié)的操作權(quán)：假設(shè)我們的某個(gè)環(huán)節(jié)的加工業(yè)務(wù)須要外包給其它合作伙伴時(shí)，我們要留意駕馭該加工業(yè)務(wù)的主動(dòng)權(quán)。這樣的話，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒(méi)有實(shí)力或拒絕進(jìn)展該項(xiàng)加工業(yè)務(wù)時(shí)，我們就能剛好與之中斷合同，轉(zhuǎn)而另尋合作伙伴。

⑤我們與供給商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關(guān)合同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向曾有處理供給鏈糾紛經(jīng)歷的法務(wù)人員進(jìn)展詢問(wèn)，以確保所簽訂的合同具有法律保障。否那么的話，盡管合同內(nèi)容全面、具體，但當(dāng)糾紛發(fā)生時(shí)仍不能有效地愛(ài)護(hù)我們企業(yè)的正值權(quán)益。

⑥我們事先預(yù)備好訴訟文書(shū)：我們應(yīng)當(dāng)就供給鏈上全部環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預(yù)備好相應(yīng)的訴訟文書(shū)。這樣的話，當(dāng)與供給商出現(xiàn)不行調(diào)和的沖突時(shí)就能剛好向法院提交訴訟書(shū)，從而剛好解決問(wèn)題，確保供給鏈早日復(fù)原正常。

⑦我們判定是否須要建立平安庫(kù)存儲(chǔ)藏：假設(shè)更換原材料供給商或發(fā)生其它影響原材料正常供給的事情，通常都會(huì)中斷供給鏈運(yùn)轉(zhuǎn)。在這種狀況下，可以通過(guò)設(shè)立平安庫(kù)存儲(chǔ)藏來(lái)幸免供給鏈中斷，運(yùn)用預(yù)先備好的原材料，維持生產(chǎn)接著進(jìn)展。詳細(xì)方法是通過(guò)協(xié)商建立一個(gè)雙贏的方案，假設(shè)公司所須要的原材料不能用別的來(lái)替代或不簡(jiǎn)單從市場(chǎng)上獲得，在這種狀況下，公司應(yīng)當(dāng)派專員進(jìn)駐供給商所在地，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順當(dāng)進(jìn)展，即使遇到供給鏈中斷也不會(huì)遭遇損失。

總之，做好防范是極其重要的。另外，擁有一支在處理供給商突發(fā)事務(wù)方面有著豐富經(jīng)歷的`專業(yè)團(tuán)隊(duì)也是維護(hù)我們供給鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)的一個(gè)關(guān)鍵因素。

供給商開(kāi)發(fā)管理在開(kāi)發(fā)供給商管理這一方面，我們__由于公司比擬大，有必須的品牌推動(dòng)效益，所以還是比擬勝利的。許多供給商在質(zhì)量合格率和交貨剛好率上，表示很不錯(cuò)。

開(kāi)發(fā)更多優(yōu)秀的供給商，可以削減選購(gòu)本錢(qián)、降低選購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、提高物料剛好到貨率，保證物料的質(zhì)量。在開(kāi)發(fā)供給商方面，我們必需制定的供給商開(kāi)發(fā)程序，首先從制度上標(biāo)準(zhǔn)與明細(xì)作業(yè)程序，編制供給商開(kāi)發(fā)打算書(shū)，規(guī)定開(kāi)發(fā)進(jìn)程、開(kāi)發(fā)要求和開(kāi)發(fā)考核工程，說(shuō)明開(kāi)發(fā)供給商對(duì)選購(gòu)工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性，從思想上統(tǒng)一選購(gòu)人員的行為準(zhǔn)那么。

在開(kāi)發(fā)和選擇供給商的過(guò)程中，我們可以學(xué)習(xí)日資和臺(tái)資企業(yè)的十大原那么：

①系統(tǒng)全面性原那么：全面系統(tǒng)評(píng)價(jià)體系的建立和運(yùn)用。

②簡(jiǎn)明科學(xué)性原那么：供給商評(píng)價(jià)和選擇步驟、選擇過(guò)程透亮化、制度化和科學(xué)化。

③穩(wěn)定可比性原那么：評(píng)估體系應(yīng)當(dāng)穩(wěn)定運(yùn)做，標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，削減主觀因素。

④敏捷可操作性原那么：不同行業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供給商評(píng)價(jià)應(yīng)是不一樣的，保持必須的敏捷操作性。

⑤門(mén)當(dāng)戶對(duì)原那么：供給商的規(guī)模和層次和選購(gòu)商相當(dāng)。

⑥半數(shù)比例原那么：購(gòu)置數(shù)量不超過(guò)供給商產(chǎn)能的50%，反對(duì)全額供貨的供給商。

⑦供給源數(shù)量限制原那么：同類(lèi)物料的供給商數(shù)量約2~3家，主次供給商之分。

⑧供給鏈戰(zhàn)略原那么：與重要供給商開(kāi)展供給鏈戰(zhàn)略合作關(guān)系。

⑨學(xué)習(xí)更新原那么：評(píng)估的指標(biāo)、標(biāo)桿比照的對(duì)象以及評(píng)估的工具與技術(shù)都須要不斷的更新。

⑩全面了解原那么：供給商的生產(chǎn)狀況、商業(yè)信譽(yù)和交貨實(shí)力你了解的有多深，干脆確定與供給商共作的深度與廣度。

我們要對(duì)開(kāi)發(fā)的供給商進(jìn)展考核，建立合格供給商名單和檔案，對(duì)供給商進(jìn)展分a、b、c級(jí)管理。

對(duì)內(nèi)在以后公司條件成熟的狀況下，建議引進(jìn)erp系統(tǒng)管理。

選購(gòu)物料管理對(duì)于我們公司的日常選購(gòu)管理，我認(rèn)為還可以從以下幾點(diǎn)挖取管理的潛力：

1、選購(gòu)打算管理。

目前在這方面，我們公司還是比擬薄弱，有待于加強(qiáng)。目前我們公司還缺少選購(gòu)打算，選購(gòu)部門(mén)沒(méi)有自主權(quán)，只能見(jiàn)《選購(gòu)申請(qǐng)單》作業(yè)。這樣雖然可以實(shí)現(xiàn)按訂單作業(yè)，削減庫(kù)存量，但是我們選購(gòu)部門(mén)的選購(gòu)作業(yè)將會(huì)很盲目，很被動(dòng)，把選購(gòu)人員那種對(duì)價(jià)格靈敏的實(shí)力束縛起來(lái)，缺少發(fā)揮主觀能動(dòng)性的空間，既不能實(shí)行“集中選購(gòu)”，也不能實(shí)行“逢低買(mǎi)進(jìn)”！其實(shí)在今年不銹鋼市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)亂的時(shí)期，發(fā)揮選購(gòu)人員主動(dòng)性的顯得更為重要性。有時(shí)眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買(mǎi)進(jìn)”。其實(shí)“逢低買(mǎi)進(jìn)”就是為企業(yè)締造凈利潤(rùn)呀！

我個(gè)人認(rèn)為要按下面的步驟著手：

①國(guó)際外貿(mào)部和國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售部要在月底〔季底〕將下個(gè)月〔季〕的銷(xiāo)售打算中所運(yùn)用的材料量匯總報(bào)表移交到選購(gòu)中心；

②塞爾公司、英峰公司和bbq事業(yè)部要將下半月〔或下個(gè)周、下個(gè)月〕的運(yùn)用或可能運(yùn)用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個(gè)公司對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)匯總后交到選購(gòu)中心；

③__選購(gòu)中心依據(jù)匯總的資料進(jìn)展分析規(guī)劃，并依據(jù)實(shí)際的《選購(gòu)申請(qǐng)單》選擇選購(gòu)時(shí)間和選購(gòu)方式。

2、選購(gòu)周期管理。

關(guān)于選購(gòu)周期，我司目前是按習(xí)慣操作，有很大的隨意性，還沒(méi)有一個(gè)成文的選購(gòu)周期方面的文件規(guī)定，這一點(diǎn)有待加強(qiáng)。編制標(biāo)準(zhǔn)細(xì)致的《選購(gòu)周期表》，優(yōu)點(diǎn)多多：

①不僅可以標(biāo)準(zhǔn)日常選購(gòu)作業(yè)，還可以防止由于相關(guān)人員變動(dòng)造成的盲目性選購(gòu)；

②加強(qiáng)選購(gòu)物料的準(zhǔn)時(shí)率的管理，給供給商套上準(zhǔn)時(shí)交貨的緊箍咒；

③還可以提高車(chē)間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，削減扯皮現(xiàn)象；

④更可以為前方的銷(xiāo)售人員供應(yīng)堅(jiān)毅的后援支持，滿意客戶剛好交貨的要求，從而提高銷(xiāo)售量，以此提高企業(yè)信譽(yù)和品牌影響力，締造更多的利潤(rùn)！

我們還要把編制標(biāo)準(zhǔn)的選購(gòu)周期表告之相關(guān)部門(mén)，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來(lái)，這樣會(huì)更簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)確認(rèn)的出貨時(shí)間不會(huì)因選購(gòu)物料不到位而延期。

3、平安庫(kù)存管理。

目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞酒桨矌?kù)存方面的已經(jīng)起先做了，倉(cāng)庫(kù)人員及選購(gòu)人員都有這面的根本意識(shí)。不過(guò)bbq事業(yè)部的人員對(duì)選購(gòu)周期和平安庫(kù)存方面的觀念比擬差，老是會(huì)出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向選購(gòu)人員要東西，選購(gòu)人員選購(gòu)辦不到，選購(gòu)到的東西又不用了，選購(gòu)人員看到心情不安適。

我們下一步要做的是：進(jìn)一步加強(qiáng)平安庫(kù)存管理，摸索一個(gè)適合我們公司的平安庫(kù)存量，這個(gè)特殊須要銷(xiāo)售人員、倉(cāng)庫(kù)管理人員和車(chē)間生產(chǎn)人員的全力協(xié)作。做好標(biāo)準(zhǔn)精確的平安庫(kù)存，給我們企業(yè)將帶來(lái)的好處也是很明顯的：