薪資調整管理制度

薪資調整管理制度一.目的為規(guī)范公司員工薪酬調整、支付等管理工作，建立公司與員工合理分享公司開展帶來的利益的機制，促進公司及員工的共同開展與成長。二.適用范圍本管理制度適用于公司所有崗位之員工試用期轉正、年度績效考核、職務晉升薪資調整，使薪資調整有章可循。三權責.各部門主管（負責人）有對本部門員工錄用、薪資調整的建議權。.管理部（廠長）按此規(guī)定執(zhí)行各崗位員工的試用期轉正、年度績效考核、職位晉升薪資調整等工作的建議權限和審核權限，副總經理有薪資調整的審批權限，總經理有薪資調整最終決定權。四.薪資結構薪資組成：基本工資+職務工資+崗位工資+技能工資+補貼.基本工資：維持員工基本生活的工資，是依據(jù)公司所在地（深圳）法定最低工資標準制定，各崗位一致。.職務工資：是指按照職務高低、責任大小、工作繁重和業(yè)務技術水平等因素確定的工資，擔任部門主管、負責人、組長等職務才享有職務工資。.崗位工資：按照崗位的責任大小、崗位任職條件、工作繁重和工作環(huán)境確定的工資。.技能工資：按照學歷技能高低、能力強弱、經驗豐富與否等因素而確定，以鼓勵員工鉆研業(yè)務、提高技能。.補貼：是公司對員工的食宿、工齡等方面的補助。五.根據(jù)＜＜深圳市2012年人力資源市場工資指導價位》與＜＜深圳市2011年人力資源市場工資指導價位＞＞相比月平均工資上漲幅度，制定員工薪資調整幅度。詳細數(shù)據(jù)如下表：六.調薪事由及調整幅度規(guī)定.試用期轉正調薪：由管理部門在員工試用期最后一個月15日前，提交〈＜員工試用期考核表＞＞給所在部門負責人及上級主管，對員工試用期的工作能力、工作表現(xiàn)、個人綜合素質等指標進行考核，考核分數(shù)分五個等級，根據(jù)考核等級確認員工的調薪幅度。員工試用期轉正調薪幅度如下：部門主管提出申請，廠長審核，副總經理審批，調薪幅度超過20%,那么需要經過總經理審批.年度績效考核調薪：公司每年度的7月1日，針對公司全體員工統(tǒng)一做一次薪酬調整，由管理部負責發(fā)放＜＜年度績效考核表＞＞給各部門主管（負責人）及上級主管，對員工上一年度的工作績效進行考核,考核分數(shù)分五個等級進行強制分布，根據(jù)考核等級確定員工的年度調薪幅度。員工年度績效考核調薪幅度如下:審批權限部門主管提出申請，廠長審核，副總經理及總經理審批.職務晉升調薪：因公司的開展及工作需要，從公司內部挑選具備優(yōu)秀能力和資質，且在原崗位績效、表現(xiàn)出眾者，擔當部門主管（負責人）、組長等職務。根據(jù)所擔任的職務高低、責任大小、工作繁重和業(yè)務技術水平等因素確定職務工資等級（員工職務晉級那么增薪，職務降級那么減薪，薪酬變動從職務變動的后一個月起調整）。職務工資級別如下：（略）職務工資級別.當物價指數(shù)急劇變化，以及公司認為有特別的必要時，也可進行臨時調薪。七.其他相關規(guī)定.當員工出現(xiàn)以下情況之一者，不具備參與年度績效考核調薪資格:

a.試用期轉正不滿六個月者;b.因工傷之外的原因而請假累計到達3個月以上，請產假超過4個月以上；c.上年度內有被記大過一次、小過二次、警告三次；d.在上年度內，因個人原因導致公司財產損失金額超過1000元人民幣以上；e.上年度內有嚴重違反公司其他相關規(guī)定；.管理部根據(jù)深圳市政策、相關法規(guī)和公司開展需要，及時對此規(guī)定進行修訂。.本制度如有未盡事宜或隨著