安全文明施工QC幻燈片

會計(jì)學(xué)1安全文明施工QC幻燈片康大鳳凰廣場第1頁/共39頁前言

各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、各位行業(yè)同仁：我們是青島億聯(lián)信息科技有限公司鳳凰廣場項(xiàng)目QC活動小組，今天向大家匯報(bào)的題目是：運(yùn)用QC方法創(chuàng)建安全文明工地，全面提升企業(yè)安全管理水平。在舉國上下全面推進(jìn)“以人為本”，構(gòu)筑和諧社會的今天，搞好安全生產(chǎn)工作，不但是上級主管部門履行社會管理的基本任務(wù)，也是企業(yè)生存發(fā)展的基本要求。安全生產(chǎn)管理是實(shí)現(xiàn)第2頁/共39頁

安全生產(chǎn)的重要保證，其最終目的是為了減少和控制危害和事故，盡量避免生產(chǎn)過程中發(fā)生人身傷害、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染以及其他損失，確保在建工程順利進(jìn)行。就一個施工項(xiàng)目而言，“安全生產(chǎn)”是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，“文明施工”又直接關(guān)系到能否安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。所以，在建筑工程的施工過程中，項(xiàng)目管理者要充分體現(xiàn)“以人為本、關(guān)愛生命”的思想，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全管理，提高文明作業(yè)水平。第3頁/共39頁

只有安全生產(chǎn)、文明施工不斷規(guī)范化、科學(xué)化、程序化，才能確保生產(chǎn)秩序，企業(yè)才能取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益，也才能促進(jìn)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。第4頁/共39頁一、工程概況

康大鳳凰廣場項(xiàng)目位于山東省青島經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)長江西路157號。由一棟5星級酒店及一棟高級寫字樓組成。建筑面積約11萬㎡，框架結(jié)構(gòu)。建設(shè)方為青島康大世紀(jì)置業(yè)有限公司，我方為智能化總承包。第5頁/共39頁二，QC小組概況序號姓名性別年齡學(xué)歷職稱職務(wù)1李可杰男29本科助理工程師組長2玄玉城男27本科助理工程師副組長3吳嘯嘯男26本科助理工程師成員4宋軍男27本科助理工程師成員5張啟業(yè)男26本科助理工程師成員第6頁/共39頁三、選題理由1，項(xiàng)目部管理人員技術(shù)力量全面，創(chuàng)優(yōu)能為公司贏得信譽(yù)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。2，是“以人為本”，創(chuàng)建和諧社會的需求。3，本工程被公司確定為形象工程之一，目標(biāo)明確。4，建筑業(yè)自身特點(diǎn)決定，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，文明施工勢在必行。5，安全生產(chǎn)是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石，是各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的保障。第7頁/共39頁四、活動目標(biāo)及可行性分析（一）、活動目標(biāo)1，確保創(chuàng)建一次性通過驗(yàn)收。2，充實(shí)和完善管理體系，全面提高企業(yè)管理水平。3，確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。4，通過創(chuàng)建展現(xiàn)公司現(xiàn)代文明施工新形象。（二）可行性分析1，成員業(yè)務(wù)素質(zhì)高，管理經(jīng)驗(yàn)豐富，能確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。2，領(lǐng)導(dǎo)重視，目標(biāo)明確，保障有力。3，獎罰制度嚴(yán)明，項(xiàng)目創(chuàng)建積極性高。4，分工明確、有序。第8頁/共39頁

QC活動小組在制定活動目標(biāo)及可行性分析的基礎(chǔ)上，按照省級文明工地創(chuàng)建要求，結(jié)合我公司和本工程實(shí)際情況，確定了工作重點(diǎn)，明確成員分工，落實(shí)工作職責(zé)，注重目標(biāo)考核。1，制定創(chuàng)建措施，健全安全生產(chǎn)管理體系。2，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，從以下及個方面入手：安全作業(yè)、文明施工、環(huán)境保護(hù)。3，重視安全教育，加大安全生產(chǎn)投入。4，完善安全技術(shù)資料管理。第9頁/共39頁論證結(jié)論

領(lǐng)導(dǎo)重視，體系健全，責(zé)任明確，分工合理，資金保障，條件具備，能實(shí)現(xiàn)攻關(guān)課題目標(biāo)。第10頁/共39頁五、PDCA循環(huán)

PDCA循環(huán)是全面質(zhì)量管理的一種工作方式，它是指一項(xiàng)工作的開展要經(jīng)歷計(jì)劃→實(shí)施→檢查→處理四個階段。把PDCA循環(huán)運(yùn)用到建筑企業(yè)安全管理中，就該項(xiàng)目而言：計(jì)劃是根據(jù)建筑安全需要，結(jié)合本企業(yè)、本建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際制定切實(shí)可行的安全方針、安全目標(biāo)和安全計(jì)劃；實(shí)施是按照安全計(jì)劃進(jìn)行安全技術(shù)措施的實(shí)施、執(zhí)行等各項(xiàng)工作；檢查是按照建筑安全計(jì)劃的要求檢查驗(yàn)收各階段安全工作的進(jìn)展情況；處理是根據(jù)安全計(jì)劃的實(shí)施、檢查的情況進(jìn)行分析總結(jié)，處理遇到的問題，提出改進(jìn)的措施和建議，保證安全計(jì)劃的落實(shí)。對于一些重大的安全問題、安全事第11頁/共39頁故隱患要采取相應(yīng)的預(yù)防糾正措施和對策，將安全問題解決在萌芽狀態(tài)，并作為新一輪PDCA循環(huán)的開始，使安全管理水平不斷提高、不斷改進(jìn)的螺旋式上升過程。把質(zhì)量管理中的PDCA循環(huán)工作方式有效運(yùn)用于建筑業(yè)的安全管理中，將建筑業(yè)安全管理工作由過去的“安全月”、“安全周”式管理轉(zhuǎn)化為連續(xù)、動態(tài)循環(huán)式的過程管理，可以逐步解決安全工作中存在的問題，將大大強(qiáng)化企業(yè)全方位的系統(tǒng)的安全管理工作，是企業(yè)的安全工作水平上升到一個新的高度，從而達(dá)到節(jié)約成本、提高生產(chǎn)效率、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的目的。第12頁/共39頁第一次PDCA循環(huán)

本工程自開工之初就制定了創(chuàng)建規(guī)劃，規(guī)劃的具體內(nèi)容包括：確定目標(biāo)→建立管理體系→明確職能職責(zé)→建全規(guī)章制度→進(jìn)行必要的培訓(xùn)→實(shí)施過程檢查及不合格的糾正→目標(biāo)實(shí)現(xiàn)階段總結(jié)和預(yù)防的制定。以下是我們QC小組PDCA循環(huán)圖

第13頁/共39頁P(yáng)1.A現(xiàn)況調(diào)查

為確保創(chuàng)建過程順利、有序進(jìn)行，QC活動小組，根據(jù)以往安全文明工地創(chuàng)建過程中存在的問題，并結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，以下幾個問題，是本次活動攻關(guān)項(xiàng)目：

1.安全作業(yè)中安全責(zé)任目標(biāo)細(xì)化不夠、目標(biāo)管理考核跟不上、專項(xiàng)施工方案及安全措施個別存在不夠全面、個別作業(yè)人員安全意識差、臨時用電、腳手架局部不規(guī)范等。

2.文明施工方面材料堆放不夠整齊、場地硬化、綠化率低、夜間施工不擾民措施不到位；

3.環(huán)保意識較低。第14頁/共39頁創(chuàng)建存在的主要問題統(tǒng)計(jì)表

統(tǒng)計(jì)人：吳嘯嘯2012.11.10序號檢查項(xiàng)目檢查項(xiàng)數(shù)不良項(xiàng)數(shù)不良頻率（%）累計(jì)頻率（%）1安全作業(yè)管理751661.1561.152文明施工管理45623.0384.223環(huán)境保護(hù)管理30415.381004合計(jì)15026100第15頁/共39頁根據(jù)上面的數(shù)據(jù)，我們制作

排列圖如下：

頻率累計(jì)頻率%

30

25100%84.22%2080%61.15%1560%

1040%

520%

00

安全作業(yè)文明施工環(huán)境保護(hù)

第16頁/共39頁P(yáng)1.B原因分析

通過以上排列圖分析，我們總結(jié)出在創(chuàng)建過程中的主要影響因素：安全作業(yè)管理、文明施工管理不到位、環(huán)境保護(hù)意識不足、各分項(xiàng)管理（多數(shù)項(xiàng)安全作業(yè)管理已涵蓋）也有待提高，針對以上問題我們對其進(jìn)行因果分析如下：第17頁/共39頁安全作業(yè)管理不到位因果分析圖目標(biāo)管理不到位措施檢查不到位交底與教育不到位其它安全作業(yè)管理不到位第18頁/共39頁1安全生產(chǎn)責(zé)任不細(xì)安全目標(biāo)分解不到位目標(biāo)考核有時跟不上安全措施費(fèi)投入偏低目標(biāo)管理不到位2個別安全措施針對性不強(qiáng)安全檢查整改不徹底措施、檢查不到位第19頁/共39頁34安全交底不全面作業(yè)人員履行交底欠缺從業(yè)人員素質(zhì)低，安全教育滯后交底與教育不到位班前安全活動不深入局部安全標(biāo)志設(shè)置不明顯安全技術(shù)資料規(guī)范程度不足其它第20頁/共39頁文明施工管理不到位因果分析圖臨設(shè)管理不到位其它文明施工管理不到位場地硬化不到位材料堆放管理不到位第21頁/共39頁場地材料臨設(shè)其它場地硬化率不足存在帶泥上路現(xiàn)象材料堆放局部不整齊材料標(biāo)牌懸掛不明細(xì)區(qū)劃不清晰、隔離措施欠缺五小設(shè)施管理責(zé)任不夠具體夜間施工不擾民措施不到位防塵、防噪音措施執(zhí)行不力第22頁/共39頁P(yáng)1.C要因確認(rèn)

影響因素

分析論證結(jié)論1責(zé)任不細(xì)分解不到位未細(xì)化責(zé)任制，責(zé)任目標(biāo)未層層展開，分解到人。要因2目標(biāo)考核有時跟不上未有效落實(shí)公司目標(biāo)考核管理規(guī)定，定期考核。要因3措施費(fèi)投入偏低市場競爭行為不規(guī)范，影響正常的安全投入。要因4個別措施針對性不強(qiáng)措施與現(xiàn)場存在脫節(jié)現(xiàn)象，不能有效指導(dǎo)生產(chǎn)。非要因5安全檢查整改不徹底未按“三定”原則，對隱患整改、檢查、復(fù)查。要因6交底不全面履行欠缺安全技術(shù)交底不細(xì)，交底后督導(dǎo)落實(shí)不力。非要因7教育滯后人員素質(zhì)低未根據(jù)新形式，有針對性進(jìn)行安全教育，安全意識差。要因8班前安全活動不深入班前安全活動存在形式主義。要因第23頁/共39頁9安全標(biāo)志設(shè)置不明顯未按平面布置圖，規(guī)范設(shè)置安全警示標(biāo)志。非要因10場地硬化低，存在帶泥上路現(xiàn)象文明施工投入低，文明施工意識不足。要因11材料堆放局部不整齊管理不到位，文明施工意識不足。非要因12材料標(biāo)牌懸掛不明細(xì)個別部位未按品種分類堆放，標(biāo)牌設(shè)置不明細(xì)。非要因13臨設(shè)區(qū)劃不清晰，隔離措施欠缺因工程場地所限，區(qū)劃及隔離存在缺陷，但應(yīng)采取必要的防護(hù)措施。非要因14五小設(shè)施管理責(zé)任不夠具體責(zé)任制執(zhí)行欠缺，管理責(zé)任不明確，為設(shè)專人管理。非要因15不擾民措施不到位社區(qū)服務(wù)意識差，措施執(zhí)行不到位。非要因16防塵、防噪音措施執(zhí)行不到位環(huán)境保護(hù)意識不足，監(jiān)督管理不到位。非要因17資料規(guī)范程度不足整理不夠規(guī)范，個別資料存在缺失。非要因第24頁/共39頁P(yáng)1.D制定對策

序號要因目標(biāo)對策措施地點(diǎn)完成時間執(zhí)行人1責(zé)任不細(xì)分解不到位細(xì)化責(zé)任分解到人完善責(zé)任制充實(shí)保障體系細(xì)化責(zé)任制，將目標(biāo)層層展開，分解到人工地3天

2目標(biāo)考核有時跟不上定期考核加強(qiáng)安全目標(biāo)管理認(rèn)真落實(shí)公司目標(biāo)管理規(guī)定，定期進(jìn)行考核，做好記錄。工地2天3措施費(fèi)投入偏低加大安全生產(chǎn)投入制定創(chuàng)優(yōu)獎勵機(jī)制加強(qiáng)安全措施費(fèi)管理，制定創(chuàng)優(yōu)獎勵機(jī)制，加大安全投入。工地3天4安全檢查整改不徹底消除一切安全隱患落實(shí)檢查制度加強(qiáng)整改復(fù)核按”三定“原則，對隱患進(jìn)行徹底整改，并進(jìn)行實(shí)地核查，做好記錄。工地2天5教育滯后人員素質(zhì)低通過教育提高素質(zhì)調(diào)整教育內(nèi)容提高安全意識有針對性進(jìn)行”三級“安全教育，提高全員安全生產(chǎn)、文明施工意識。工地3天6場地硬化低帶泥上路全面硬化提高場地綠化率加大文明施工投入，提高場地綠化率，消除帶泥上路現(xiàn)象。工地3天第25頁/共39頁D1階段對策實(shí)施

對公司原有安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行細(xì)化和完善，充實(shí)了安全生產(chǎn)管理與保證體系，明確了各級作業(yè)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任，制定詳盡的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，將安全責(zé)任目標(biāo)層層展開，分解落實(shí)到每個科室、項(xiàng)目和各級管理人員，橫向到邊，縱向到底，縱橫連鎖，形成網(wǎng)絡(luò)。真正做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，做到事事有人干，時時有人管。實(shí)施一第26頁/共39頁

加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)考核工作，從公司到項(xiàng)目部認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)目標(biāo)考核管理規(guī)定，定期進(jìn)行管理目標(biāo)的檢查、考核，如實(shí)、及時考核評價(jià)各自工作情況，認(rèn)真履行獎罰程序，并做好復(fù)核工作。

根據(jù)創(chuàng)建目標(biāo)，重新制定安全生產(chǎn)投入的計(jì)劃和措施，從公司到項(xiàng)目采取措施，確保安全生產(chǎn)投入的有效落實(shí)，保證工程項(xiàng)目實(shí)施過程中用于安全生產(chǎn)的人力、物力、財(cái)力到位，滿足安全生產(chǎn)和文明施工需求。實(shí)施二實(shí)施三第27頁/共39頁

認(rèn)真執(zhí)行公司安全生產(chǎn)檢查管理制度，充分認(rèn)識安全檢查的重要性和必要性，使之成為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的檢查活動，決不流于形式。采用日常性檢查、定期、不定期、綜合性、季節(jié)性等安全檢查方式，對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和問題，下發(fā)書面的隱患整改通知書，并按“三定”（定人、定時間、定措施）原則進(jìn)行整改，整改完畢，經(jīng)復(fù)查驗(yàn)收合格后，方可恢復(fù)生產(chǎn)。實(shí)施四第28頁/共39頁

根據(jù)新時期、新形勢的發(fā)展要求，公司及項(xiàng)目部適時調(diào)整安全教育內(nèi)容，使作業(yè)人員掌握安全生產(chǎn)、文明施工知識，增強(qiáng)安全生產(chǎn)、文明施工意識，提高安全生產(chǎn)、文明施工素質(zhì)，各級作業(yè)人員能夠自覺、積極的貫徹落實(shí)有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)章制度，有效推動了創(chuàng)建工作的順利進(jìn)行。實(shí)施五第29頁/共39頁

為有效消除進(jìn)出車輛帶泥上路的問題，項(xiàng)目部加大文明施工方面的資金投入，對施工現(xiàn)場道路采用混凝土進(jìn)行全面硬化，空地進(jìn)行了綠化，并設(shè)專人清掃、管理。進(jìn)出車輛的大門口處制定洗車制度，設(shè)置清洗水池、高壓水槍，設(shè)專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)對進(jìn)出車輛清洗管理，杜絕了帶泥上路現(xiàn)象。

實(shí)施六第30頁/共39頁C1階段實(shí)施效果

通過采取以上對策實(shí)施，2013年3月1日，公司創(chuàng)建小組和QC活動小組邀請市、區(qū)兩級安監(jiān)站領(lǐng)導(dǎo)，到現(xiàn)場進(jìn)行初步檢查、評定打分，符合安全文明工地要求，統(tǒng)計(jì)結(jié)果如下：第31頁/共39頁檢查評定結(jié)果統(tǒng)計(jì)表

統(tǒng)計(jì)人：吳嘯嘯2013年3月1日序號檢查項(xiàng)目檢查項(xiàng)數(shù)不良項(xiàng)數(shù)合格項(xiàng)數(shù)達(dá)標(biāo)率（%）1安全作業(yè)管理7576890.67%2文明施工管理4534293.33%3環(huán)境保護(hù)管理3032790%4合計(jì)15013137得分：91.33第32頁/共39頁A1階段處理總結(jié)階段