制度-中青報(bào)效考核體系框架

第一章總 第二章考核方 第三章季度考 第四章年度考 第五章申訴及其處 第六章附 附件一季度考核流程 附件二考核評(píng)分表及填表說 附件三考核指標(biāo)評(píng)定 附件四考核統(tǒng)計(jì) 附件五考核申訴流程圖、表 附件六中層管理人員周邊考核交叉 第一章總第一條考核對(duì)象具體分為管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、銷售/、第二條第三條（一）（二）（三）（四）第四條考核用途（一）（二）（三）（四）第二章考核第五條第六條（一）考核管 職1、最終考核結(jié)果的23（二）1、對(duì)進(jìn)行各項(xiàng)考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)2、對(duì)考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查345、對(duì)季度、年度考核工作情況進(jìn)行通報(bào)6（三）各中心、部門（主管）的職1234567第七條考核關(guān)系1。1考核關(guān)系表中管理人第八條每一個(gè)考核維度由相應(yīng)的指標(biāo)組成對(duì)不同的考核對(duì)象采用不同的考核維度、不同的指標(biāo)。（一）23（二）能力：指被考核人完成各項(xiàng)專業(yè)性活動(dòng)所具備的特殊能力和崗位所1、人際交往能力2、3、能4、溝通能力56（三）第九條第十條考核程序上力資源部人力資源部將所有綜合評(píng)定結(jié)果報(bào)考核管理后反饋第十一條2：2評(píng)分等級(jí)定義表ABCD第十二條（一）3。3綜合評(píng)定等級(jí)定義表等級(jí)優(yōu)良中明顯。。4綜合評(píng)定等級(jí)比例限制表優(yōu)中會(huì)定?？己司C合得分大于等于60分小于70分的等級(jí)評(píng)定為“基本合格小于60第三章季度第十三條第十四條（一）表 中層管理人員考核維度、權(quán)重（二）表 （三）表 第十五條（一）第一季度考核：41日—10（二）第二季度考核：71日—10（三）第三季度考核：920日—30（四）第四季度考核：11日—10第十六條季度考核流程（一）啟動(dòng)考核：人力資源部在季度初啟動(dòng)考核工作。上季度的考核評(píng)定（二）1《直接上級(jí)評(píng)分表中任務(wù)績效部分從崗位可選考核指（崗位關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)庫將另行制定3~5季度的工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。2、每個(gè)月末考核雙方就本季度計(jì)劃進(jìn)行一次回顧與溝通。計(jì)劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計(jì)劃調(diào)整，須重新填寫相應(yīng)的《直接上級(jí)評(píng)分表。員工直接上級(jí)須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，明確工作中的問題，提出改進(jìn)建議（三）自我評(píng)價(jià)，填寫《《直接上級(jí)評(píng)分表》一起交直接上級(jí)（四）1況（同時(shí)討論確定下一季度目標(biāo)、計(jì)劃。2效考核直接上級(jí)評(píng)分表》中填寫考核評(píng)分部分。3評(píng)價(jià)意見，完成評(píng)分表。，4、人力資源部統(tǒng)計(jì)匯總考核得分。一般人員得分反饋給主管，主管根據(jù)下屬得分和部門比例限制確定被考核者的綜合評(píng)定等級(jí)力資源部。中層管理人員得分上報(bào)考核管理討論確定綜合評(píng)定等級(jí)。，（五）第十七條季度考核結(jié)果的用途結(jié)果對(duì)于薪酬具體影響見《中青報(bào)業(yè)傳媒發(fā)展薪酬設(shè)計(jì)方案。第四章年度第十八條（一）（二）（三）第十九條個(gè)人年度考核流程1、管理人員以外的個(gè)人年度考核得分=個(gè)人4個(gè)季度考核得分的平均值×70%+個(gè)人能力考核得分×30%。2、管理人員年度考核得分=得分×70%+個(gè)人能力考核得分×30%。（三）（四）人力資源部在二十日前把考核結(jié)果報(bào)考核管理批準(zhǔn)。第二十條個(gè)人年度考核結(jié)果的用途數(shù)。具體見《中青報(bào)業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案》詳細(xì)說明。（四）聘任：年度考核為優(yōu)的員工，優(yōu)先列為破格聘任對(duì)象。第二十一條部門考核（一）部門考核方式：部門考核不單獨(dú)設(shè)立指標(biāo)進(jìn)行。每個(gè)部門的主管四考核得分排序然后由考核管理按照與中層管理人員評(píng)定時(shí)類似的比例限（派出機(jī)構(gòu)）經(jīng)理的綜合評(píng)定等級(jí)即為的評(píng)定等級(jí)（二）部門考核結(jié)果的用途：部門考核結(jié)果直接決定公司部門年終獎(jiǎng)金分配方案。具體參見《中青報(bào)業(yè)薪酬設(shè)計(jì)方案。第五章申訴及其處第二十二條被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議可以采取形式向人力資源理的日常辦事機(jī)構(gòu)，一般申訴由人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、處理。第二十三條員工以形式向人力資源部提交申訴書。申訴書內(nèi)容包括：申訴人、第二十四條對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑臆斷的申訴不予受理。（四）第六章附第二十五條考核過程文件（考核評(píng)分表、統(tǒng)計(jì)表），考核結(jié)果只第二十六條第二十七條本辦法實(shí)施后，原有類似規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸第二十八條NYNY附件一季度考核流直接上級(jí)和下級(jí)討論本季度工作11等級(jí)， 附件二考核評(píng)分表及填表表2-1中層管理人員直接上級(jí)評(píng)分表（季度考核期間 月 序號(hào)ABCD123451234 表2-2管理人員直接上級(jí)評(píng)分表（年度考核期間 月 序號(hào)ABCD123451234年月日備注：12表2-3中管理人員周邊績效同級(jí)考核評(píng)分考核期間 月 □季 部門一部門二部門三部門四部門五ABCDABCDABCDABCDABCD12345 2．管理人員不屬于哪個(gè)部門；對(duì)考核時(shí)，把部門一、部門二等都改為具體的崗位名表2-4中層管理人員管理績效直接下級(jí)考核評(píng)分表（季度考核期間 月 權(quán)評(píng)ABCD1234 表2-5管理人員管理績效直接下級(jí)考核評(píng)分考核期間 月 權(quán)評(píng)ABCD1234 表2-6中管理人員能力考核評(píng)分考核期間 月 ABCD解決3% 表2-7一般人員（工勤人員除外）直接上級(jí)評(píng)分考核期間 月 人序號(hào)ABCD123451234 表2-8一般人員（工勤人員除外）態(tài)度考核同級(jí)評(píng)分考核期間 月 名同級(jí)一同級(jí)二同級(jí)三同級(jí)四同級(jí)五ABCDABCDABCDABCDABCD1234 2-9一般人員能力考核評(píng)分考核期間 月 ABCD4% 表2-10工勤人員直接上級(jí)評(píng)分考核期間 月 人序號(hào)ABCD123451234 考核期間 月 ABCD 考核評(píng)分表填表說《直接上級(jí)評(píng)分表中任務(wù)績效的標(biāo)和權(quán)重在考核期初由考核者和直接上級(jí)在協(xié)商的基礎(chǔ)上確認(rèn)。在考核期間出現(xiàn)的重要任務(wù)的變寫。ABCDABCD附件三考核指標(biāo)評(píng)3-1一般人員態(tài)度考核指標(biāo)評(píng)定ABCD作中善于發(fā)現(xiàn)問題，并經(jīng)常主動(dòng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知ABCD能夠與同事保持不能積極響應(yīng)同ABCD工作責(zé)ABCD有非常強(qiáng)的和紀(jì)律情況3-2員工素質(zhì)能力考核指標(biāo)評(píng)定超出目達(dá)到目接近目關(guān)系建ABCD容易與他人建立團(tuán)隊(duì)合ABCD分發(fā)揮各自的優(yōu)勢，保持良團(tuán)隊(duì)合作精神不解ABCD，不致解決矛盾手法生影ABCD易感知?jiǎng)e人的想于領(lǐng)會(huì)他人的請(qǐng)求，并付之團(tuán)隊(duì)發(fā)ABCD積極促進(jìn)團(tuán)隊(duì)協(xié)能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)ABCD應(yīng)變能ABCD順應(yīng)其變化能夠根據(jù)公司要色的轉(zhuǎn)變不太適影響能ABCD能積極影響他人能以自己積極的評(píng)ABCD使下屬明確向他人的技能和績ABCD善于了解下屬需反饋和培訓(xùn)能夠根據(jù)實(shí)際情饋幫助他人發(fā)ABCD工作知識(shí)工作知識(shí)務(wù)法，任務(wù)進(jìn)的方法，內(nèi)怨激ABCD高積極性有制度，能夠利不能充分發(fā)揮作和表彰等方建立期ABCD準(zhǔn)并建立合望責(zé)任管ABCD培訓(xùn)，讓下放任自口頭溝ABCD簡明扼要，具有抓住要點(diǎn)，表達(dá)語言欠清晰，但ABCD白傾述人的要溝ABCD表達(dá)清晰、簡潔幾乎不需修改補(bǔ)文章不夠通順，思ABCD能透過現(xiàn)象看本的和機(jī)會(huì)，能夠根據(jù)現(xiàn)狀，公司的前景作上可能出會(huì)的創(chuàng)新能ABCD新ABCDABCD法和，結(jié)果決策能ABCD善于確定決策時(shí)善于確定決策時(shí)得能夠確定決策時(shí)行方案，常遇事，ABCD有差錯(cuò)發(fā)生能大致按計(jì)劃執(zhí)效ABCD度快，質(zhì)量益ABCD高工作效率能根據(jù)公司的要確目標(biāo)和方3-3管理人員周邊績效評(píng)定ABCDABCD其它部門人員其它部門人員其它部門人員其它部門人員ABCD內(nèi)間理ABCD協(xié)助工作完成協(xié)助工作完成協(xié)助工作完成協(xié)助工作完成ABCD意意意3-4管理人員管理績效評(píng)定溝通效ABCD屬碰到各種溝通，上級(jí)工作分ABCD要問題及時(shí)導(dǎo)下屬發(fā)ABCD并且得到下屬認(rèn)同；隨時(shí)下的改進(jìn)管理力ABCD下屬行為成為其基本能夠規(guī)范下行附件四考核統(tǒng)計(jì)表4-1中管理人員周邊績效評(píng)分統(tǒng)計(jì)考核期間 月 □季 周邊評(píng)12345 4-2中層管理人員考核統(tǒng)計(jì)表（季度1（2（3（4（5（季度總分表4-3中層管理人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度分F1=（A1+A2+A3+A43%判斷和決年度總分表4-4管理人員考核統(tǒng)計(jì)表（年度1（2（3（4（5（F3=3%總分表4-5一般人員（工勤人員除外）態(tài)度考核同級(jí)評(píng)分統(tǒng)計(jì)考核期間 月 周邊評(píng)1234表4-6一般人員（工勤人員除外）考核統(tǒng)計(jì)表（季度總分4-7工勤人員考核統(tǒng)計(jì)表（季度分積極性協(xié)作性責(zé)任心紀(jì)律性總分表4-8一般人員（工勤人員除外）考核統(tǒng)計(jì)表（年度分F1=