專升本《人力資源管理》試卷

［試題分類］:［題型］:單選［分?jǐn)?shù)］：2在現(xiàn)代人力資源管理理念中，人力資源管理部門被視為()事務(wù)性機(jī)構(gòu)簡單服務(wù)性機(jī)構(gòu)非生產(chǎn)非效益部門生產(chǎn)與效益部門答案:D馬克思稱之為用“饑餓政策”進(jìn)行人事管理的階段，其人性假設(shè)的基礎(chǔ)是人天生是懶惰的，必須采用強制手段人是經(jīng)濟(jì)人，是為了吃.喝等個人利益而勞動人是為了獲得他人的認(rèn)同而勞動人不只是為了金錢.物質(zhì)而勞動，人有社會責(zé)任感答案:B人力資源開發(fā)的雙重目標(biāo)是()提高才能，增強活力提高學(xué)歷，增加效益提高覺悟，鍛煉意志加強保健，增強體魄答案:A劃分崗類.崗群.崗系的依據(jù)是()工作繁簡難易工作的責(zé)任輕重所需人員資格條件X作性質(zhì)答案:D在企業(yè)人力資源變動預(yù)測中，馬爾可夫分析方法的基本思想是()根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在人員結(jié)構(gòu)狀況推測未來人事變動趨勢根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況推測未來人事變動趨勢找出企業(yè)過去人事變動規(guī)律，以此來推測未來的人事變動趨勢根據(jù)市場變化推測未來人事變動趨勢答案:C企業(yè)在進(jìn)行外部人力資源供給的預(yù)測時，應(yīng)側(cè)重于()關(guān)鍵人員一般人員臨時工一線工人答案:A“魔鬼”訓(xùn)練是一種（）內(nèi)化型訓(xùn)練外化型的逆向“挫折”訓(xùn)練外化型體能訓(xùn)練外化型順向訓(xùn)練答案:B以提高員工分析和決策能力.書面和口頭溝通能力.人際關(guān)系技巧能力等為主要內(nèi)容的培訓(xùn)屬于（）技能培訓(xùn)知識傳授培訓(xùn)態(tài)度轉(zhuǎn)變培訓(xùn)X作方法改進(jìn)培訓(xùn)答案:A面試中的“暈輪效應(yīng)”表現(xiàn)為（）。所有的考官都應(yīng)向應(yīng)聘者問類似的問題考官沒有將有關(guān)應(yīng)聘者的信息整合起來考官在面試時想到了應(yīng)聘者的心理測試分?jǐn)?shù)考官只用一方面的特性來判斷應(yīng)聘者的整體素質(zhì)答案:D關(guān)于工作說明書的編寫，錯誤的是（）。使用語言應(yīng)該具有較強的專業(yè)性工作職責(zé)的羅列應(yīng)該符合邏輯順序?qū)τ诨鶎訂T工工作的描述應(yīng)更具體.詳細(xì)可以用完成某項職責(zé)所用的比重來說明該職責(zé)的重要性答案:A人力測評中了解人際關(guān)系能力最有效的方法是（）。集體面試資歷審核文件筐測驗無領(lǐng)導(dǎo)小組討論答案:D一般來說，（）崗位更適合從內(nèi)部招聘任職者。技術(shù)類行政類生產(chǎn)類營銷類答案:B關(guān)于結(jié)構(gòu)化面試，表述錯誤的是（）。信息豐富.完整.深入能獲得非言語行為信息結(jié)果不易統(tǒng)計分析和比較被測試者的報告帶有一定主觀性答案:C挑選“最合適的員工”，是人力資源管理者面臨的最困難而又最主要的（）之一。決斷決定手段決策答案:D某企業(yè)招聘計算機(jī)文字錄入員，學(xué)歷要求是計算機(jī)本科畢業(yè)，這是人才的（）。合理使用使用失當(dāng)結(jié)構(gòu)失調(diào)浪費答案:D絕對標(biāo)準(zhǔn)考核就是（）用同一尺度衡量所有的人用同一尺度衡量相同職務(wù)的人用不同尺度去衡量所有的人用不同尺度去衡量同一職務(wù)的人答案:B將關(guān)鍵事件法和等級評價法相結(jié)合的方法是（）行為觀察法日.目標(biāo)比較法加權(quán)選擇量表法行為錨定等級評價法答案:D績效管理中的目標(biāo)考核所涉及的人員不包括（）高層領(lǐng)導(dǎo)外部客戶全體員工人力資源部門人員答案:B目前世界上大多數(shù)國家實行的養(yǎng)老保險類型是（）強制儲蓄型養(yǎng)老保險國家統(tǒng)籌型社會保險投保資助型社會保險子女撫養(yǎng)型養(yǎng)老答案:C我國《失業(yè)保險條例》規(guī)定，失業(yè)保險待遇的領(lǐng)取根據(jù)職工本人失業(yè)前在企業(yè)連續(xù)工作時間確定。連續(xù)工作10年以上的，領(lǐng)取失業(yè)保險期限最長為（）12個月24個月18個月30個月答案:B［試題分類］:［題型］:單選［分?jǐn)?shù)］:2人力資源戰(zhàn)略是一種重要的（）總體戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略成本戰(zhàn)略。.目標(biāo)戰(zhàn)略答案:B下面哪一項不是人力資源的特點？（）能動性資源特殊的資本性資源高增值性資源一次性資源答案:D下面選項中，屬于不需要工作分析確定的工作說明書的內(nèi)容是（）技能學(xué)歷知識責(zé)任答案:B劃分崗類、崗群、崗系的依據(jù)是（）工作繁簡難易工作的責(zé)任輕重所需人員資格條件X作性質(zhì)答案:D在人力資源規(guī)劃中，為了保持組織在中、長期內(nèi)可能產(chǎn)生的職位空缺而制定的人力資源規(guī)劃稱為（）人力分配規(guī)劃調(diào)配規(guī)劃晉升規(guī)劃招聘規(guī)劃答案:D通過人員分析，確定人員標(biāo)準(zhǔn)。這是招聘選拔工作的哪一階段（）準(zhǔn)備階段實施階段選擇階段檢驗效度階段答案:A現(xiàn)代人力資源管理中，“以人為本”的理念是指（）把人當(dāng)成“上帝”，一切都服從、服務(wù)于“上帝”把人當(dāng)成組織中最具活力、能動性和創(chuàng)造性的要素堅持群眾路線，尊重群眾意見關(guān)心員工生活，提高員工物質(zhì)文化生活水平答案:B人與職業(yè)相匹配理論的提出者是（）斯金納巴甫洛夫霍蘭德帕森斯答案:D對組織內(nèi)部人力資源供給的預(yù)測，常用的方法有:馬爾可夫分析法、檔案資料分析法和（）趨勢分析法管理者繼任模型德爾菲法回歸預(yù)測法答案:B下面哪一項不屬于工作說明書的基本內(nèi)容（）工作職責(zé)X作環(huán)境X作權(quán)限工作中晉升答案:D行為邏輯面試是以什么為核心來展開詢問（）應(yīng)聘者的知識水平?？應(yīng)聘者的行為表現(xiàn)?？應(yīng)聘者的價值觀應(yīng)聘者的求職動機(jī)答案:B所謂的預(yù)則立，不預(yù)則廢指的是人力資源管理的哪一方面（）?績效管理？人力資源的規(guī)劃？招聘配置？培訓(xùn)和開發(fā)答案:B作為決定培訓(xùn)需求起始依據(jù)的是（）任務(wù)分析績效分析培訓(xùn)計劃制定前瞻性培訓(xùn)需求分析答案:A“深入工作現(xiàn)場，能比較全面地了解工作情況”是以下哪種工作分析法的優(yōu)點（）寫實法觀察法問卷法參與法答案:B有關(guān)工作職責(zé)、工作活動、工作特性方面信息的書面描述有關(guān)工作條件、工作對人身安全危害程度等方面的書面描述有關(guān)工作績效、工作權(quán)限方面的書面描述有關(guān)從業(yè)人員應(yīng)具備的基本資格和條件方面的書面描述答案:D在理論界通常將（）看作是人力資本理論的創(chuàng)立者、人力資本之父。威廉?配第亞當(dāng)?斯密A?馬歇爾舒爾茨答案:D勞動合同的法定內(nèi)容不包括（）試用期限勞動合同期限勞動保護(hù)和勞動條件勞動報酬答案:A人力資源管理者應(yīng)具備的素質(zhì)沒有（）A/心理狀態(tài)專業(yè)知識實施能力思想素質(zhì)答案:A對于采取緊縮戰(zhàn)略的組織，人力資源管理的關(guān)鍵任務(wù)是（）裁減工作績效不佳的人員，精簡勞動力隊伍合并外部企業(yè)的人力資源管理體系，建立全新的人力資源戰(zhàn)略增加現(xiàn)有員工的晉升和發(fā)展機(jī)會，留住更多的員工制定適當(dāng)?shù)囊?guī)劃以保證及時雇用與培訓(xùn)新員工答案:A設(shè)置崗位的基本原則是（）因人設(shè)崗因事設(shè)崗因人力資源設(shè)崗因企業(yè)結(jié)構(gòu)設(shè)崗答案:B企業(yè)績效管理系統(tǒng)實施效果的主要責(zé)任人是（）。CEO人力資源管理部門主管績效管理專員各直線部門主管答案:D實踐證明，提高績效的有效途徑是進(jìn)行（）?？冃Э己丝冃Ч芾砜冃в媱澘冃贤ù鸢?D在績效面談中，考評者所反映的信息應(yīng)當(dāng)是對于員工的某一類行為，這是指績效反饋的（）真實性針對性及時性能動性答案:B通常，我們可以把績效管理體系的發(fā)展分為三個階段，依次是以（）為導(dǎo)向的、以發(fā)展為導(dǎo)向的和以經(jīng)營為導(dǎo)向的績效管理體系?？刂菩袨榻Y(jié)果戰(zhàn)略答案:C（）是將考評期內(nèi)員工的實際工作表現(xiàn)與績效計劃的目標(biāo)進(jìn)行對比，尋找工作績效的差距和不足的方法。橫向比較法縱向比較法。.目標(biāo)比較法D.水平比較法答案:C平衡記分卡是一種系統(tǒng)的績效考核技術(shù)，從財務(wù)角度.（）角度.內(nèi)部流程角度及學(xué)習(xí)與發(fā)展角度四個方面對企業(yè)的經(jīng)營績效進(jìn)行考核?？蛻敉獠苛鞒?。.員工個人職業(yè)發(fā)展答案:A行為錨定量表法的缺陷包括（）行為導(dǎo)向性差工作考核標(biāo)準(zhǔn)模糊績效要素之間獨立性差設(shè)計成本較高答案:D加權(quán)選擇量表法的具體形式是用一系列的形容詞或描述性的語句，說明員工的各種（）工作行為X作能力X作態(tài)度工作風(fēng)格答案:A頭腦風(fēng)暴法的關(guān)鍵是（）排除思維障礙、消除心理壓力加強競爭意識理論聯(lián)系實際學(xué)習(xí)交流各種技能，帶動學(xué)習(xí)氣氛答案:A在培訓(xùn)過程中，衡量學(xué)員對培訓(xùn)課程的滿意度評估方式是（B）。學(xué)習(xí)評估反應(yīng)評估行為評估結(jié)果評估答案:B與角色扮演法相比，模擬訓(xùn)練法更側(cè)重于（A）。操作技能的培訓(xùn)反應(yīng)評估分析問題.解決問題能力的培訓(xùn)晉升前的人際關(guān)系訓(xùn)練答案:A下面不屬于培訓(xùn)需求分析內(nèi)容的是（B）。培訓(xùn)需求的層次分析培訓(xùn)需求的資源分析培訓(xùn)需求的對象分析培訓(xùn)需求的階段分析答案:B薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的基礎(chǔ)是（）職位分析職位描述職位評價職位總結(jié)答案:C薪酬水平定位的（），是指企業(yè)發(fā)放的報酬高于市場平均工資水平P42領(lǐng)先策略跟隨策略匹配策略滯后策略答案:A平衡記分卡的四個方面指標(biāo)組合成一個結(jié)構(gòu)化的指標(biāo)體系，相互驅(qū)動，緊密結(jié)合并支持組織的愿景與戰(zhàn)略，其中（）回答如何使能力得以持續(xù)發(fā)展和提高的問題?？蛻糁笜?biāo)內(nèi)部經(jīng)營過程指標(biāo)財務(wù)指標(biāo)學(xué)習(xí)與成長指標(biāo)答案:D（）是為了了解對于處于特定行業(yè)、地理區(qū)域或者職位類別的職位的外部水平。薪酬測試薪酬調(diào)查職位評價職位調(diào)查答案:B薪酬的構(gòu)成包括（）獎金.福利.股票計劃日.工資.獎金.福利獎金.工資.津貼X資.福利.津貼答案:B傳統(tǒng)工資形式是（）職位工資制資歷工資制知識工資制D.結(jié)構(gòu)工資制答案:B薪酬水平定位的()，是指企業(yè)發(fā)放的報酬低于市場平均工資水平領(lǐng)先策略跟隨策略匹配策略滯后策略答案:D“搭便車”行為是()計劃中面對的重大隱患。集體激勵代表激勵物質(zhì)激勵特殊激勵答案:A［試題分類］:［題型］:多選［分?jǐn)?shù)］:2人力資源管理的基本原理包括()投資增值原理互補合力原理激勵強化原理個體差異原理動態(tài)適應(yīng)原理答案:A,B,C,D,E企業(yè)實行人員外部征聘可以通過以下途徑進(jìn)行:()刊登廣告就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)獵頭公司大中專院校和各類職業(yè)技工學(xué)校推薦和自薦答案:A,B,C,D,E人員激勵機(jī)制包括以下內(nèi)容()激勵時機(jī)激勵頻率激勵程度激勵深度激勵廣度答案:A,B,C在績效考核中，因素評定法的評定角度主要有:（）^自我評定同級評定下級評定直接領(lǐng)導(dǎo)評定顧客評定答案:A,B,C,D以下關(guān)于企業(yè)內(nèi)部勞動規(guī)則制定的說法正確的是（ ）。它以雇員為制定的主體它以企業(yè)為制定的主體它的制定是用人單位的單方法律行為它的制定程序應(yīng)當(dāng)保證勞動者的參與它以企業(yè)公開.正式的行政文件為表現(xiàn)形式答案:B,C,D［試題分類］:［題型］:多選［分?jǐn)?shù)］:2評價中心法主要用來招聘管理人員，常用的方式主要有（）公文處理無領(lǐng)導(dǎo)小組討論角色扮演智力測驗性向測驗答案:A,B,C人力資源管理的基本原理，包括（）投資增值原理互補合力原理激勵強化原理個體差異原理動態(tài)適應(yīng)原理答案:A,B,C,D,E人力資本：（）反映的是價值問題反映的是流量與存量問題關(guān)注的是收益問題存在于人力資源之中只反映流量答案:B,C,D下面的表述中哪些是人力資源規(guī)劃的作用（）人力資源規(guī)劃是組織戰(zhàn)略規(guī)劃的核心部分人力資源規(guī)劃是組織適應(yīng)靜態(tài)發(fā)展需要的重要條件人力資源規(guī)劃是各項人力資源管理實踐的起點和重要依據(jù)人力資源規(guī)劃有利于控制人工成本人力資源規(guī)劃有利于調(diào)動員工的積極性答案:A,C,D,E目標(biāo)管理法的優(yōu)點包括（）結(jié)果易于觀測適合對員工提供建議直接反映員工工作內(nèi)容適合對員工進(jìn)行反饋和輔導(dǎo)便于對不同部門間的績效做橫向比較答案:A,B,C,D績效管理的準(zhǔn)備階段需要解決的基本問題有（）選擇考評方法收集考評資料明確績效管理對象提出考評要素和標(biāo)準(zhǔn)體系對運行程序.實施步驟提出具體要求答案:A,C,D,E按照績效面談的具體過