《員工激勵(lì)機(jī)制專業(yè)開題報(bào)告》

開題報(bào)告學(xué)院專業(yè)及班級(jí)姓名學(xué)號(hào)指導(dǎo)教師題目名稱基于馬斯洛需求層次理論公立醫(yī)院員工激勵(lì)機(jī)制的研究一、選題的依據(jù)和意義，研究的主要問題，擬達(dá)到的目的：1、選題依據(jù)和意義改革開放的持續(xù)深入和國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，給醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展也帶來了無限生機(jī)。據(jù)初步預(yù)測(cè)，國民經(jīng)濟(jì)將繼續(xù)保持8%以上的增長幅度。隨著中國經(jīng)濟(jì)改革開放，中產(chǎn)及富裕階層相繼出現(xiàn)，喚起對(duì)醫(yī)療服務(wù)的重視，整體醫(yī)療市場(chǎng)對(duì)于高水平的專業(yè)服務(wù)需求日益增加。隨著醫(yī)療體制改革的深入，政府一方面加大對(duì)公共醫(yī)療服務(wù)的投入，形成覆蓋城鄉(xiāng)的基礎(chǔ)醫(yī)療保險(xiǎn)制度，確保人人享有基本的衛(wèi)生保?。涣硪环矫?，運(yùn)用多種形式引入民間資本和外資增加醫(yī)療投入，形成多元化醫(yī)療服務(wù)體系，滿足不同層次的醫(yī)療消費(fèi)需求。正是這很好的前景，許多投資公司已經(jīng)或即將涉足醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)。同時(shí)，隨著醫(yī)療市場(chǎng)的進(jìn)一步放開，境外醫(yī)療投資公司也將大量涌入，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)一步加劇。一旦醫(yī)療市場(chǎng)全面放開，外資公司將與中資公司在客戶資源、銷售渠道、項(xiàng)目研發(fā)等方面展開全面競(jìng)爭(zhēng)。這些競(jìng)爭(zhēng)使人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)成為必然。在世界性的金融危機(jī)的沖擊下，企業(yè)紛紛將人力資源管理的重點(diǎn)放在了員工的激勵(lì)機(jī)制建設(shè)上。在21世紀(jì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將更多的表現(xiàn)在人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，這一觀念已經(jīng)成為了眾多的企業(yè)以及相關(guān)研究人員的共識(shí)了。在組成生產(chǎn)力的各個(gè)要素中，人這一要素可以說是最活躍而且最具能動(dòng)性的元素，因而在企業(yè)的管理中，對(duì)人的管理是最為核心的，有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與能動(dòng)性。從這一角度出發(fā)，員工的激勵(lì)機(jī)制就在于能夠有效的激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，充分極大員工的內(nèi)在潛能，推動(dòng)員工自身與企業(yè)的共同進(jìn)步與發(fā)展。如今醫(yī)療方面競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，關(guān)于醫(yī)療人才的爭(zhēng)奪也更加激烈，因此對(duì)于公立醫(yī)院來說，如何利用合理的員工激勵(lì)機(jī)制，使得其能夠在競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，對(duì)其發(fā)展是非常重要的。黑龍江省七煤醫(yī)院，作為典型國家三甲公立醫(yī)院，其在員工激勵(lì)方面存在一些問題，通過研究馬斯洛需求層次理論發(fā)現(xiàn)，在其員工激勵(lì)機(jī)制方面，結(jié)合馬斯洛理論，能夠達(dá)到較好的激勵(lì)效果，一定程度上使得醫(yī)院員工激勵(lì)機(jī)制得到完善，能夠吸引醫(yī)護(hù)人才。2、研究的主要問題與目的本文主要研究黑龍江省七煤醫(yī)院在員工激勵(lì)方面的問題：激勵(lì)機(jī)制不完善，缺少團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，缺乏長期激勵(lì)，高管激勵(lì)權(quán)利大，培訓(xùn)體系不完善，獎(jiǎng)懲不均等。最終希望基于馬斯洛需求層次理論，研究這些問題，并且能夠解決這些問題。然后完成一篇理論與實(shí)際結(jié)合，具有一定的學(xué)術(shù)價(jià)值的論文。二、研究方法、研究步驟和所需條件：1、研究方法本文主要采用了文獻(xiàn)閱讀法與案例分析法。文獻(xiàn)閱讀法是在搜集文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，總結(jié)歸納相關(guān)的理論，為論文提供理論支持的方法。本文盡可能搜集國內(nèi)外有關(guān)員工激勵(lì)的文獻(xiàn)資料，對(duì)資料進(jìn)行分析歸納，根據(jù)激勵(lì)的相關(guān)理論，為論文的寫作提供理論參考。案例分析法是指將所要研究的理論問題引入到具體的案例之中，運(yùn)用典型個(gè)案的說服力去檢驗(yàn)、印證理論問題的論點(diǎn)及論據(jù)的正確性的一種分析方法。運(yùn)用這一方法，將七煤醫(yī)院案例引入到員工激勵(lì)機(jī)制體系問題研究中，進(jìn)行理論聯(lián)系實(shí)際的個(gè)案分析。2、研究步驟本文首先在知網(wǎng)等平臺(tái)搜集關(guān)于馬斯洛需求理論與激勵(lì)機(jī)制方面的資料，并且在圖書館查閱相關(guān)書籍，進(jìn)行歸納總結(jié)，形成本文的理論部分；接著對(duì)七煤醫(yī)院進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)調(diào)查與實(shí)地調(diào)查，得到關(guān)于七煤醫(yī)院實(shí)際數(shù)據(jù)資料；然后結(jié)合理論與實(shí)際，對(duì)七煤醫(yī)院員工激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究，最終得到本文的整體成果。3、所需條件首先，需要一定的理論知識(shí)，因?yàn)楸救藢W(xué)習(xí)過相關(guān)可能，閱讀過相關(guān)書籍，因此對(duì)于這個(gè)條件基本可以滿足；其次，需要查閱資料的渠道，學(xué)校圖書館不但可以查閱書籍，還可以查閱知網(wǎng)等平臺(tái)，因此這個(gè)條件能夠滿足；最后關(guān)于七煤醫(yī)院的數(shù)據(jù)調(diào)查，因?yàn)榫W(wǎng)路上能夠查閱到一些數(shù)據(jù)，再加上有親戚在那邊工作，因此這個(gè)條件也能滿足。三、研究工作進(jìn)展計(jì)劃：2019-10——2019-11確定研究方向；完成開題報(bào)告；2019-11——2019-11深度查閱文獻(xiàn)，搜集案例資料，調(diào)研分析，整理匯總；2019-11——2019-12完成論文初稿；2019-12——2020-01論文修改、定稿、等待答辯。四、主要參考文獻(xiàn)、資料：[1]盧岳斌.基于馬斯洛需求層次理論的銀行青年員工激勵(lì)機(jī)制研究[J].經(jīng)濟(jì)師,2018(11):271.[2]方軍.翰緯醫(yī)療集團(tuán)員工激勵(lì)方法研究[D].華北電力大學(xué)(北京),2018.[3]尹見邦,尹萍,李志剛.馬斯洛需求理論對(duì)員工激勵(lì)體系構(gòu)建的嘗試[J].東方企業(yè)文化,2015(07):128.[4]黃思遠(yuǎn),劉子琛.基于馬斯洛需要層次理論的員工激勵(lì)機(jī)制研究[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì),2015(04):13.[5]仇筠.如何做好員工激勵(lì)[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2018(18):57+59.[6]汪中秀.新時(shí)代企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制問題及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代商業(yè),2018(25):59-60.[7]常鈺晗.淺談企業(yè)員工激勵(lì)問題[J].現(xiàn)代營銷(經(jīng)營版),2018(09):37.[8]宋雪燕.中小企業(yè)員工激勵(lì)的問題和對(duì)策[J].中國市場(chǎng),2018(18):100-101.[9]劉濤.廣州A企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制研究[D].南昌大學(xué),2018.[10]劉迪.中小企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀探究及改善對(duì)策綜述[J].智庫時(shí)代,2018(19):122-124.[11]史衍華.現(xiàn)代企業(yè)人事管理中員工激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用分析[J].中小企業(yè)管理與科技(中旬刊),2018(02):41-42.[12]祁文婷.企業(yè)人力資源管理工作中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用分析[J].中外企業(yè)家,2017(26):170+172.指導(dǎo)教師意見審核意見：