采購主管崗位職責(zé)（匯總16篇）

Word-8-采購主管崗位職責(zé)（匯總16篇）篇1：選購主管崗位職責(zé)

1.供應(yīng)商的開發(fā)/導(dǎo)入推動(dòng)，對(duì)外的營業(yè)開拓活動(dòng);

2.物流商流的合理化提案，合理化項(xiàng)目的實(shí)施與推動(dòng);

3.與松下集團(tuán)關(guān)聯(lián)客戶及供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，日常的訂單管理;4.進(jìn)出口貿(mào)易實(shí)務(wù)操作，出貨支配，物流系統(tǒng)的操作;

5.根據(jù)公司目標(biāo)，制定選購方案，完成選購目標(biāo)。

篇2：選購主管崗位職責(zé)

1、總部選購策略項(xiàng)目在區(qū)域的落實(shí)執(zhí)行;

2、區(qū)域各工廠的選購運(yùn)作，及對(duì)各事業(yè)部的選購支持;

3、區(qū)域項(xiàng)目的CR達(dá)成，優(yōu)化選購資源，降低選購成本;

4、供應(yīng)商績(jī)效管理;

5、依據(jù)管理目標(biāo)制定部門KPI目標(biāo)和工作方案，并確保方案得以落實(shí)，提升部門的戰(zhàn)略執(zhí)行力;

6、按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

篇3：選購主管崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)商品選購

2.跟蹤商品進(jìn)價(jià)和售價(jià)，價(jià)格維護(hù)，新品錄入，供應(yīng)商資料管理

3.完成銷售跟蹤和報(bào)表分析

4.談判記錄跟蹤

5.績(jī)效分析與整理

6.合理掌握庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低損耗

篇4：選購主管崗位職責(zé)

1、熟識(shí)櫥衣柜行業(yè)審美潮流、產(chǎn)品工藝、產(chǎn)品材質(zhì)和行業(yè)品牌;

2、能夠依據(jù)設(shè)計(jì)需求供應(yīng)合適的選購渠道和供應(yīng)商資源;

3、監(jiān)控物料的市場(chǎng)變化，實(shí)行必要的選購技巧降低選購成本;

4、準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決選購物料、生產(chǎn)使用、客戶服務(wù)過程中所產(chǎn)生的供貨及質(zhì)量問題;

5、定期進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，開拓渠道，進(jìn)行供應(yīng)商評(píng)估。

篇5：選購主管崗位職責(zé)

1、根據(jù)公司規(guī)定的選購流程進(jìn)行選購操作;

2、負(fù)責(zé)選購合同擬定執(zhí)行、跟蹤交期、驗(yàn)收確認(rèn)、付款工作;嚴(yán)把選購質(zhì)量關(guān)，并對(duì)選購特別、退、換貨補(bǔ)償事宜準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行處理，確保公司利益不受損失;

3、完成公司ERP內(nèi)部選購操作系統(tǒng)，包括與選購相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的操作與維護(hù);

4、實(shí)時(shí)把握庫存信息，并能與公司內(nèi)部與外部有效的進(jìn)行溝通，從而滿意相應(yīng)的需求變化;樂觀協(xié)作公司其他相關(guān)部門做好正確的報(bào)價(jià)工作;

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

篇6：選購主管崗位職責(zé)

1、依據(jù)品類及商品結(jié)構(gòu)規(guī)劃、負(fù)責(zé)分類供應(yīng)商談判、簽約及管理;

2、負(fù)責(zé)跟進(jìn)產(chǎn)品的引進(jìn)到上架銷售整個(gè)過程，依據(jù)產(chǎn)品上市時(shí)間協(xié)調(diào)相關(guān)部門，解決突發(fā)大事，確保產(chǎn)品按時(shí)上架;

3、訂單跟蹤，庫存管理、優(yōu)化商品周轉(zhuǎn)天數(shù);

4，深化了解并持續(xù)討論消費(fèi)者需求和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)狀況的變化及趨勢(shì)，以此挖掘市場(chǎng)機(jī)會(huì)，提出產(chǎn)品線升級(jí)、改良、新品開發(fā)、老產(chǎn)品策略建議;

5、負(fù)責(zé)定期調(diào)查和收集市場(chǎng)信息、行業(yè)信息、競(jìng)品資訊，并實(shí)時(shí)更新;

6、談判及協(xié)調(diào)品牌商資源協(xié)作公司營銷活動(dòng);

7.輸出商品活動(dòng)，提升本分類商品的動(dòng)銷率;

8.負(fù)責(zé)本分類的績(jī)效(銷售額、毛利、周轉(zhuǎn)天數(shù)等)指標(biāo)的達(dá)成;

篇7：選購主管崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)公司日常選購工作：詢價(jià)、比價(jià)、簽定選購、進(jìn)行供應(yīng)商的維護(hù);

負(fù)責(zé)材料、服務(wù)類供應(yīng)商市場(chǎng)信息，組織供應(yīng)商考察、評(píng)估、開發(fā);

組織招投標(biāo)工作，完成項(xiàng)目招標(biāo)選購工作后評(píng)估;

辦理公司固定資產(chǎn)管理和低值易耗品的管理;

完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

篇8：選購主管崗位職責(zé)

A：依據(jù)公司的產(chǎn)品策略與市場(chǎng)分析需求擬定新產(chǎn)品方案;

B：新產(chǎn)品開發(fā)并制定產(chǎn)品圖稿和規(guī)格書等詳細(xì)產(chǎn)品要求;

C：開發(fā)產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商并落實(shí)產(chǎn)品的開發(fā)打樣;

D：落實(shí)明確書面的產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)以及產(chǎn)品的檢驗(yàn)規(guī)范;

E：與銷售和物流部門一起制定明確產(chǎn)品的包裝規(guī)范;

F:協(xié)調(diào)解決供應(yīng)商供貨過程中存在的一些質(zhì)量和技術(shù)問題。

篇9：選購主管崗位職責(zé)

1.有效執(zhí)行選購方案，完成成品訂購流程及貨品交期掌握;

2.對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行有效管理，評(píng)審，維護(hù)，以確定供應(yīng)商穩(wěn)定供貨力量;

3.供應(yīng)商合同管理，參加供應(yīng)商合同的擬定及簽訂工作;

4.定期協(xié)調(diào)供應(yīng)商賬務(wù)問題，完成對(duì)賬、請(qǐng)款、付款流程;

5.執(zhí)行及完善選購成本節(jié)省，有效執(zhí)行價(jià)格監(jiān)控;

6.月度選購資金方案編排，合理調(diào)整貨品出入庫;

7.制作、編寫、分析各類選購指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表;

篇10：選購主管崗位職責(zé)

1.幫助開發(fā)、評(píng)審、管理供應(yīng)商;

2.依據(jù)選購申請(qǐng)方案制定選購方案，并支配實(shí)施;

3.每月準(zhǔn)時(shí)精確?????的制定供應(yīng)商應(yīng)付款方案;

4.定期收集和調(diào)研市場(chǎng)信息和供應(yīng)商信息，準(zhǔn)時(shí)審核選購價(jià)格的合理性;

5.提交選購成本掌握方案，并對(duì)最終方案執(zhí)行過程進(jìn)行追蹤;

6.對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效考核指標(biāo)的制定，并且定期對(duì)下屬進(jìn)行績(jī)效反饋和評(píng)價(jià);

7.對(duì)部門人員進(jìn)行有方案的培育、教育，提升部門效率及部門整體業(yè)務(wù)力量。

篇11：選購主管崗位職責(zé)

1、協(xié)作總經(jīng)理做好選購部各項(xiàng)事務(wù)的跟進(jìn)、把控;

2、在合同和公司制度要求下，負(fù)責(zé)依據(jù)工程進(jìn)度審查工程材料付款節(jié)點(diǎn)，并審查施工單位發(fā)生增項(xiàng)、變更項(xiàng)的費(fèi)用;

3、參加公司工程項(xiàng)目的專業(yè)部分的竣工驗(yàn)收和移交等工作;

4、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇12：選購主管崗位職責(zé)

1、依據(jù)MPC供應(yīng)物料需求方案，編制選購方案，并下達(dá)給供應(yīng)商;

2、負(fù)責(zé)選購方案，選購訂單按配額進(jìn)行下達(dá)，確保物料按時(shí)交付;

3、把握并跟蹤全部物料的到貨狀況及緊急物料的交付，并確保產(chǎn)品質(zhì)量需滿意我公司的要求;

4、全部訂單需要求供應(yīng)商蓋章回傳并存檔;

5、對(duì)于到我司的物料存在質(zhì)量問題的，需準(zhǔn)時(shí)跟近并需要供應(yīng)商這邊拿出解決方案，直至滿意生產(chǎn)要求為止;

6、依據(jù)產(chǎn)品需求，需不斷加大對(duì)供應(yīng)商的開發(fā)，確保公司的生產(chǎn)并有效降低公司成本，優(yōu)化資源;

7、對(duì)全部的供應(yīng)商每個(gè)季度進(jìn)行考核，對(duì)于一些不能滿意我司要求的供應(yīng)商進(jìn)行淘汰，合理規(guī)避選購中存在的風(fēng)險(xiǎn)，需讓供應(yīng)商供應(yīng)相關(guān)資質(zhì);

8、按合同簽訂協(xié)議，準(zhǔn)時(shí)跟財(cái)務(wù)對(duì)帳，按時(shí)支付供應(yīng)商貨款，以確保供貨的準(zhǔn)時(shí)性;

9、對(duì)新供應(yīng)商，需簽訂年度協(xié)議，確保公司的利益;

10、樂觀完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時(shí)性工作。

篇13：選購主管崗位職責(zé)

1.在合理預(yù)算并掌握選購費(fèi)用的前提下，管控好船舶備件長期和短期的選購方案;

2.獨(dú)立參加供方評(píng)審工作，合理選擇供貨商，對(duì)船舶備件市場(chǎng)信息的收集整理;

3.處理由于產(chǎn)品質(zhì)量緣由產(chǎn)生的投訴事宜并與相應(yīng)供應(yīng)商協(xié)調(diào)理賠;

4.初審選購訂單,掌握選購供應(yīng)等流程，定期對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行評(píng)估并優(yōu)化價(jià)格體系;

5.幫助選購經(jīng)理運(yùn)營選購部日常管理工作;

篇14：選購主管崗位職責(zé)

1、依據(jù)倉管員、人事部看法和各部門、商場(chǎng)所需物品方案，編制商場(chǎng)所需物資、辦公用品、工作服等選購方案。

2、依據(jù)庫存與審批方案，準(zhǔn)時(shí)合理支配選購。

3、依據(jù)商場(chǎng)要求，—會(huì)同有關(guān)部門負(fù)責(zé)商場(chǎng)工作服材料的購置和服裝制作工作。

4、負(fù)責(zé)聯(lián)系業(yè)務(wù)商場(chǎng)包裝紙袋、票據(jù)的印制。

5、負(fù)責(zé)全場(chǎng)廢舊包裝銷售處理業(yè)務(wù)。

6、嚴(yán)格把好定貨關(guān)和進(jìn)貨質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決抵制假冒偽劣產(chǎn)品進(jìn)商場(chǎng)內(nèi)。

7、負(fù)責(zé)向場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，—準(zhǔn)時(shí)提出看法和建議。在部長領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)落實(shí)上級(jí)指示，搞好選購工作。

8、仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

篇15：選購主管崗位職責(zé)

1.新產(chǎn)品，新材料供應(yīng)商的查找，資料收集及開發(fā)工作

2.對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性

3.與供應(yīng)商的比價(jià)，議價(jià)談判工作

4.對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格，產(chǎn)能，品質(zhì)，交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨力量

5.即使跟蹤把握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)狀況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低選購成本

6.選購方案編排，物料之訂購及交期掌握

7.部門員工的管理培訓(xùn)工作

8.與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等

篇16：選購主管崗位職責(zé)

1、主持選購部各項(xiàng)工作，提出公司物料選購方案;

2、調(diào)查討論公司各部門物料需求及消耗狀況，熟識(shí)各種物料的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化狀況，指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù);

3、審核年度各部門的選購