XX公司薪酬方案設計

XX復合材料有限公司薪酬設計方案目錄薪酬方案設計思路薪酬方案設計12設計思路內部一樣性對外競爭力員工激勵性企業(yè)戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略職務設計職務評價企業(yè)付酬實力分析外部市場分析基于績效基于崗位選擇評價方法基于實力薪酬結構薪酬策略薪酬體系經濟性合法性薪酬方案設計企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)務單元戰(zhàn)略人力資源戰(zhàn)略薪酬戰(zhàn)略分析企業(yè)戰(zhàn)略及現(xiàn)狀，明確薪酬戰(zhàn)略。從現(xiàn)有資料上可以了解該企業(yè)處于快速成長期，該階段薪酬戰(zhàn)略應具有以下幾個特點：更重視薪酬的內部公允性；強調績效薪資，加強員工激勵；留意薪資的市場水平，保證確定的競爭力；薪酬戰(zhàn)略薪酬策略薪酬戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略的前提下，考慮企業(yè)文化并進一步結合企業(yè)管理現(xiàn)狀，進一步明確薪酬戰(zhàn)略與目標：中層及高層副職的人事授權不足組織機構設置繁多，機關人員臃腫薪酬政策不科學，宣揚差支配、設計、生產流程待優(yōu)化客戶資源未管理，市場分析差生產管理混亂，相關提升活動均未開展組織績效工作呈原始階段，無激勵作用1.梳理生產流程導入6s管理理念，重設組織機構，合并相同職能類型部門進行崗位分析2.梳理營銷中心崗位職責，建立客戶管理流程，加強市場分析力度，統(tǒng)一設計營銷人員嘉獎制度；3.薪酬構成中變動薪酬部分和企業(yè)績效掛鉤，績效工資的支配決策加大中層、高層副職等權重；4.新的薪酬政策須要明確薪酬計算因素，并廣泛宣揚，確保全員明確薪酬組成和獲得更高薪酬的方式。銷售人員嘉獎制度不一樣薪酬方案設計薪酬框架結合企業(yè)薪酬戰(zhàn)略形成薪酬框架結構薪酬方案設計薪酬結構公司治理和組織結構設計使任何一家企業(yè)制定其薪酬戰(zhàn)略的前提，只有有了良好的公司治理和組織架構，才能進行合理的崗位分析，才能為每個崗位編制新的崗位說明書和關鍵業(yè)績指標，才能確定薪酬框架中具體的員工三大部分的占比、基本薪酬、績效獎金、中長期激勵等?；诂F(xiàn)有信息，依據XX公司組織架構和崗位職能，將企業(yè)人員進行分類：職位族管理族行政事務類營銷族工程技術生產族職種經營決策管理監(jiān)督財務人力資源采購供應行政后勤法務市場營銷市場營銷支持設計技術開發(fā)質量安全生產裝配物流薪酬方案設計薪酬結構職位族管理族行政事務類營銷族工程技術生產族職種經營決策管理監(jiān)督財務人力資源采購供應行政后勤法務市場營銷營銷支持設計技術開發(fā)質量安全生產裝配物流寬帶薪酬傳統(tǒng)薪酬年薪高績效長期激勵月薪低績效短期激勵月薪高績效月薪低績效依據不同職能，進行崗位分析后依據不同崗位類別，確定薪資結構。薪酬方案設計薪酬結構現(xiàn)有人員分類狀況下，進行崗位分析明確各職種的付酬因素，依據合適的評價方法將每個職種對企業(yè)的貢獻度進行比較、評價，確定價值。比較的基礎比較的范圍綜合整體比較因素分解比較法職務對職務排級法因素比較法職務對預設標尺套級法評分法、薪點法薪酬方案設計薪酬結構依據付酬因素確認企業(yè)職種的職位等級劃分狀況和劃分依據。職位族管理族行政事務類營銷族工程技術生產族職種經營管理監(jiān)督財人力資源采購

供應行政法務市場營銷支持設計技術開發(fā)質量生產裝配物流決策務

后勤營銷安全職層職等付酬因素評價分值分布經營層L9L8高層L7L6中層L5L4L3基層L2L1薪酬方案設計薪酬策略行業(yè)市場薪資水平調查地區(qū)工資水平企業(yè)付酬實力分析員工薪酬滿足度調查分析地區(qū)和行業(yè)薪酬狀況、企業(yè)付酬實力，將工資范圍和數(shù)值與職種等級掛鉤。確定薪酬中補充薪酬部分的具體項目和金額。薪酬方案設計薪酬策略職位族

管理族行政事務類營銷族工程技術生產族職種

經營管理監(jiān)督財人力資源采購

供應行政法務市場營銷

支持設計技術開發(fā)質量生產裝配物流

決策務

后勤營銷安全職層職等崗位薪酬付酬因素評價分值分布經營層L9￥40,000L8￥20,000高層L7￥12,000L6￥8,000中層L5￥5,500L4￥4,500L3￥3,500基層L2￥2,300L1￥1,500分析地區(qū)和行業(yè)薪酬狀況、企業(yè)付酬實力，將工資范圍和數(shù)值與職種等級掛鉤。薪酬方案設計依據企業(yè)競爭力、成本限制、生產指數(shù)、績效考核等狀況，確定可變薪資組成、調整依據，具體支配比例、支配總額和支配方式須要更多數(shù)據進行具體分析。薪酬策略可變薪酬績效獎金