共享經(jīng)濟(jì)的案例的知識

在線短租模式?jīng)_擊酒店業(yè)專題四時代在發(fā)展，觀念在進(jìn)步，人們過春節(jié)的方式也在悄然發(fā)生改變，更多的人選擇全家一起去其他城市體驗(yàn)不一樣的春節(jié)，住短租民宿也被當(dāng)做春節(jié)旅行中一種新鮮的體驗(yàn)。有報(bào)道顯示，大部分精品民宿早在春節(jié)前幾個月前就已經(jīng)被預(yù)訂一空。加之此次木鳥短租、途家等各短租平臺聯(lián)合舉辦的全球民宿節(jié)，新老用戶在各大短租平臺享受房源預(yù)訂優(yōu)惠的同時，民宿概念也得到普及，大批新用戶表示出游愿意體驗(yàn)短租民宿?！度蜃杂尚袌?bào)告2016》顯示，無論是國內(nèi)的自由行人數(shù)還是出境的自由行人數(shù)占比都實(shí)現(xiàn)了快速增長，民宿在得到更高關(guān)注的同時也逐漸成為近年來最熱的旅行住宿方式。報(bào)告數(shù)據(jù)還顯示，2016年自由行用戶對民宿的關(guān)注增長率高達(dá)500%，一線城市中20~29歲的年輕人是民宿的狂熱粉絲，女性房客占到52%。這些數(shù)字印證了在線短租的市場認(rèn)知度和使用率正在大幅提高，用戶出門住民宿的習(xí)慣日漸形成，隨之而來的將是在線短租的更大發(fā)展。《大數(shù)據(jù)解讀民宿》數(shù)據(jù)顯示，近三年民宿的關(guān)注度一直在上升，從2016年7月份開始，搜索量井噴式增長，到8月份甚至超過“酒店”。與當(dāng)今發(fā)展如火如荼的短租民宿形成鮮明對比，酒店作為短租的最大競爭對手，發(fā)展卻不盡人意，雙方之間的戰(zhàn)爭已經(jīng)打響。根據(jù)國家旅游局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國約有35萬家酒店，單體酒店超過80%。但是僅2016年，單體酒店的大型收購案就高達(dá)13起，酒店的生存壓力正在逐漸增大。由上圖可以看出，民宿的平均入住周期和入住率均高于酒店，酒店轉(zhuǎn)型迫在眉睫。為了轉(zhuǎn)移壓力，許多酒店開始扎堆民宿。年前，經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店布丁酒店的民宿業(yè)務(wù)上線，正式進(jìn)軍民宿市場。短租民宿玩反轉(zhuǎn)成為住宿領(lǐng)域的后起之秀

1、市場教育成果初現(xiàn)，共享經(jīng)濟(jì)概念深入人心。從滴滴的汽車共享、木鳥短租的房屋分享、摩拜單車的自行車共享和知乎等的知識共享，共享經(jīng)濟(jì)的多種形式正在滲透日常生活的各個領(lǐng)域。多領(lǐng)域共同教育用戶促進(jìn)市場的發(fā)展，讓人們對共享經(jīng)濟(jì)的接受度不斷提高。共享經(jīng)濟(jì)概念深入人心，許多使用者開始轉(zhuǎn)為共享者。來自木鳥短租的數(shù)據(jù)顯示，房客到房東的轉(zhuǎn)化率高達(dá)3%，該轉(zhuǎn)化可以為共享經(jīng)濟(jì)補(bǔ)足供給側(cè)資源，實(shí)現(xiàn)一種良性循環(huán)，在一定程度上促進(jìn)共享經(jīng)濟(jì)新形式的發(fā)展。2、特色房源+一站式服務(wù)體系，滿足用戶深層次旅游需求。隨著旅游消費(fèi)升級，自由行人群增加，80、90后成為出游消費(fèi)的主力軍，他們追求更加獨(dú)一無二的旅游體驗(yàn)，同時對出游住宿提出了更高要求。酒店的單一化已經(jīng)不能滿足他們的出游住宿需求，反倒是特色化、多元化的民宿進(jìn)入了他們的選擇范圍。家庭游群體可以在短租平臺上選擇兩室一廳房源，居住舒適，能實(shí)現(xiàn)洗衣、做飯等基本功能，有私人空間的同時又能相互照顧。用戶到達(dá)新的旅游地，可以通過住進(jìn)當(dāng)?shù)靥厣母G洞、四合院等深入體驗(yàn)當(dāng)?shù)厣詈惋L(fēng)土人情，更有樹屋、海景房、別墅等多種房源供用戶選擇。而這些特色房源所帶來的別樣住宿體驗(yàn)是酒店所不能實(shí)現(xiàn)的，這大概也是越來越多用戶選擇民宿的原因之一。

2016短租市場發(fā)展報(bào)告數(shù)據(jù)顯示，短租房客預(yù)訂民宿已經(jīng)不再單純關(guān)注價格，而是對地理位置、配套設(shè)置、裝修風(fēng)格、用戶評價、房型、服務(wù)等方面均提出了更高要求。各短租平臺也在努力提供一站式服務(wù)，力圖滿足用戶的深層次旅游需求。Airbnb推出Trips平臺之后繼續(xù)開發(fā)機(jī)票預(yù)訂業(yè)務(wù)，木鳥短租也鼓勵更多的房東加入地主之誼服務(wù)，為用戶提供租車、訂票、導(dǎo)游等增值服務(wù)，給用戶一次不一樣的出游體驗(yàn)。

3、政府相關(guān)政策傾斜，為短租市場助力。

2015年3月，國家發(fā)改委等十部門聯(lián)合出臺《關(guān)于促進(jìn)綠色消費(fèi)的指導(dǎo)意見》，進(jìn)一步將民宿短租作為國家支持發(fā)展分享經(jīng)濟(jì)的一個組成部分。——這是國家首次明確支持短租的發(fā)展。

2016年8月11日，國務(wù)院辦公廳提出《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)旅游投資和消費(fèi)的若干意見》，放寬在線度假租賃的準(zhǔn)入許可和經(jīng)營許可制度?！獓覍τ谠诰€短租準(zhǔn)入與經(jīng)營政策的明顯傾斜。

2016年11月，北京市十四屆人大常委會第三十一次會議審議了《北京市旅游條例(草案修改稿)》，草案還進(jìn)一步對房屋安全、消防應(yīng)急和衛(wèi)生制度等方面民宿經(jīng)營的基本條件進(jìn)行了明確，并對民宿經(jīng)營者的行為進(jìn)行了規(guī)范?！瞬莅赴凳疚磥砻袼藿?jīng)營將進(jìn)一步規(guī)范并且合法化。不難看出，2016年下半年連續(xù)2次相關(guān)政策法規(guī)的出臺，加快了民宿短租經(jīng)營立法與合法化的腳步，有了政策的支持，未來民宿短租將朝著更加合理、合法化的方向發(fā)展。大佬跨界玩民宿暗寓短租民宿市場前景無限

回顧民宿短租的整個發(fā)展歷程，從一開始的高性價比到現(xiàn)在的高中低端房源的全方位覆蓋，各短租平臺在滿足不同層次用戶不同需求的同時逐漸向高端民宿傾斜，推出高端別墅、豪華游輪、房車等等。事實(shí)上，民宿憑借其廣被看好發(fā)展前景，吸引了眾多業(yè)內(nèi)及跨界玩家的加入。首先是傳統(tǒng)酒店，迫于自身經(jīng)營壓力，開始轉(zhuǎn)型進(jìn)入民宿市場。例如，首旅酒店旗下首旅寒舍，計(jì)劃在全國各地籌建近6-10個項(xiàng)目;如家酒店推出了云上四季連鎖客棧品牌，以及度假住宿品牌如家魔盒。其次是地產(chǎn)商、資本巨鱷，他們看好這種非標(biāo)住宿的市場發(fā)展，帶著更大“野心”，也進(jìn)入短租市場分羹。眾安集團(tuán)旗下香港主板上市的中國新城市轉(zhuǎn)戰(zhàn)民宿市場，推出了“眾家樂”民宿旅游網(wǎng)。再次是跨界玩家，杭州的連鎖餐飲品牌外婆家創(chuàng)始人吳國平投資6000萬元打造的高端民宿——野馬嶺精品民宿，歷時5年的選址，目前裝修基本完工，預(yù)計(jì)入住日單價在萬元以上。大咖加入，打造極致的居住環(huán)境，給用戶完全不一樣的居住體驗(yàn)，也讓人們對短租民宿有了全新的認(rèn)識。短租同酒店相比在價格方面優(yōu)勢非常明顯，各短租網(wǎng)站的價格之間差異化并不大。中國短租市場在不到4年的時間里發(fā)展迅猛，但也遇到了許多具有“中國特色”的問題：短租服務(wù)由于仍需要“客房服務(wù)員”進(jìn)行清潔、驗(yàn)房等服務(wù)，管理費(fèi)用和成本控制就成了亟待解決的問題；另外中國的政策和法律對個人房源的監(jiān)管也是目前無法完美解決的問題。種種問題導(dǎo)致消費(fèi)者在選擇短租的時候存在便捷、舒適和安全多方的考慮，給中國的短租市場設(shè)了一道無形的屏障。短租房，又名“移動公寓”、“日租公寓”、“自助公寓”、“日租房”，是將房屋短期出租給客人，即傳統(tǒng)意義上的“家庭旅館”。與傳統(tǒng)租賃時間為半年至幾年不等不同，“短租房”的租期一般是一日至幾個月。它可以滿足假日旅游、度假或者短期出差等短期異地住宿需求，短租的住宿費(fèi)用甚至在同檔次品質(zhì)的前提下比三星級酒店的費(fèi)用要低到30%到50%左右，同時能為租客營造“家”的感覺，滿足個性化需求，即經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，又靈活多變。由于短租市場日益成熟，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開始涉足短租房市場，開辦短租房信息網(wǎng)站。為房東的短租房提供一個展示和出租平臺，同時，也為商務(wù)旅游、家庭出游等人群短租提供方便。短租市場的經(jīng)營模式可以用一句話概括為：為房東提供免費(fèi)房源注冊，租客也可以免費(fèi)瀏覽短租房信息。一旦租客看重某套房源，就可以通過電話等方式向短租房網(wǎng)站申請預(yù)訂房間，網(wǎng)站客服會為客戶提前訂好房間，到達(dá)目的地后，拎包入住。租房成功后，短租房網(wǎng)站一般會向房東收取一定的服務(wù)費(fèi)用，這也是短租房網(wǎng)站的盈利模式之一。當(dāng)下比較知名的國內(nèi)短租房網(wǎng)站有：一呆網(wǎng)、螞蟻短租、愛游愛游易、住我那短租網(wǎng)、游天下、快樂租、小豬短租等；國外非常出名短租房網(wǎng)站有：airbnb、HouseTrip、Wimdu、HomeAway等。模式簡介1.輕模式——Airbnb

Airbnb是Airbedandbreakfast的縮寫，意為氣墊床與早餐。Airbnb成立于2008年8月，總部設(shè)在美國加州舊金山市。Airbnb是一個值得信賴的旅行房屋租賃社區(qū)市場，用戶可通過網(wǎng)絡(luò)或手機(jī)應(yīng)用程序發(fā)布、發(fā)掘和預(yù)訂世界各地的獨(dú)特房源，并完成在線預(yù)定程序。Airbnb用戶和房源遍布192個國家近35,000個城市，為旅行者帶來的獨(dú)一無二的旅行體驗(yàn)。Airbnb被時代周刊稱為“住房中的EBay”。這個想法最初起源于兩個創(chuàng)始人JoeGebbia和BrianChesky，他們把自己公寓里空余的空間擺上幾張氣墊床，出租給來舊金山參加會議、因酒店爆滿而找不到地方住的旅行者們。Airbnb另一位聯(lián)合創(chuàng)始人是NathanBlecharczyk。A誕生之時，正值兩位創(chuàng)始人的生活以及美國經(jīng)濟(jì)處于十字路口。美國人度假的理念正在發(fā)生變化，從"真人處租房旅行"理念的出現(xiàn)解決了租住酒店和節(jié)省旅行預(yù)算之間存在的沖突。A在幫助房主獲得收入的同時幫助旅客節(jié)省開支，它從租賃費(fèi)中收取6%-12%的提成，從而成功的把旅行者和那些家里有閑置住所的人聯(lián)系到了一起。租客擁有一臺計(jì)算機(jī)、一張信用卡就可租下陌生人家中空閑的沙發(fā)或者海邊閑置的房子，更驚異的是，租客可以借此感受此前從未體驗(yàn)的異國文化。AirBnB的房屋租賃方式如同我們的日常租房模式是一樣的：有房的與租房的借助AirBnB這個中介平臺進(jìn)行交易；不一樣的是：一方面租房者不是長期停留的，主要是差旅者（travelers）；另一方面租房不是長期的，就是出差的那幾天。首先，AirBnB所提供的租賃房屋主要是私人住宅，這樣相比賓館更加便宜，而且有獨(dú)特的體驗(yàn)。其次所有的住宅由屋主們自己提供，網(wǎng)站非常注重信譽(yù)審查，包括用戶注冊、驗(yàn)證等手續(xù)。第三AirBnB還提供直接的網(wǎng)上交易平臺（主要是PayPal和信用卡方式，便于直接扣除屬于自己的盈利部分）。AirBnB的“輕模式”使其在2010年完成了7倍的增長，并被評定為2010年十大網(wǎng)站商業(yè)模式之一。隨著“流浪的CEO”，“首席流浪官”，“史上最牛的流浪客”，“租下整個村莊、甚至是一個國家”等等熱點(diǎn)詞匯在各大新聞媒體中傳播，AirBnB必將吸引更多的客戶資源，迎來更加美好的發(fā)展。Airbnb被公眾稱作“世界奇居網(wǎng)”，它為旅客提供酒店、賓館之外各個國家別具特色的住宿或者休閑空間，這些居住地可能是古代城堡、宮殿，也有可能是游艇、居民等，提供給旅客酒店體驗(yàn)不到的別樣風(fēng)情。它成功開創(chuàng)了一種新的商業(yè)模式——分享經(jīng)濟(jì)，閑置的房產(chǎn)、汽車甚至?xí)r間，都可以利用技術(shù)在網(wǎng)上進(jìn)行租售，它改變了世界，也成為眾多租房網(wǎng)站學(xué)習(xí)的典范。在國內(nèi)，許多租房網(wǎng)站都是以Airbnb為藍(lán)本的。如小豬短租網(wǎng)、螞蟻短租網(wǎng)、愛日租、游天下、美租網(wǎng)、住我那、愛租客、樂日祖等，他們均是以短租業(yè)務(wù)為主，提供一日至幾個月不等的租住服務(wù)，求租者多為商旅人士，房主和求租者通過租房平臺發(fā)布信息，通過網(wǎng)站進(jìn)行聯(lián)系、交易，平臺以傭金收入為主。除此，他們也秉持著類似的宣傳：做租房市場的“淘寶網(wǎng)”，或者“EBAY”，不跟酒店搶生意，以維持其獨(dú)特的行業(yè)特點(diǎn)和核心競爭力。與Airbnb、小豬短租和螞蟻短租等中低端產(chǎn)品不同，作為HomeAway中國化的典型代表，途家網(wǎng)和HomeAway一樣則是以高端旅游度假市場為主營業(yè)務(wù)，其合作對象不同于低端市場的個人房主，而是以酒店和房地產(chǎn)公司為合作對象，客戶也多為中高端商旅人士。同小豬短租一樣，為了適應(yīng)國內(nèi)環(huán)境，途家沒有像Airbnb和HomeAway一樣使用C2C模式，而是采用了小豬短租使用的B2C經(jīng)營模式。據(jù)報(bào)道HomeAway2010年總收入為1.7億美元，其中91%都來自于“房屋信息展示費(fèi)”，遺憾的是這種最輕的模式在國內(nèi)誠信體系尚在建立的階段仍然不適合實(shí)行。隨著羅軍掌舵的途家網(wǎng)在短短400天的時間成功獲得4億人民幣的融資總額，人們漸漸意識到整個投資界對度假租賃行業(yè)的認(rèn)可，市場前景良好。2.微信租房平臺——V租房將移動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)房屋租賃中介相結(jié)合的另一個典型代表是“V租房”?！癡租房”即微租房，意為通過微信進(jìn)行租房。它是一款基于微信公眾平臺研發(fā)的快捷租房工具，業(yè)務(wù)覆蓋國內(nèi)一二線城市、國外主要華人聚居城市。是購居網(wǎng)旗下的重要產(chǎn)品之一，致力于打造全新模式的業(yè)主（或中介）與求租者之間的匹配、溝通平臺。代表著房屋租賃行業(yè)在手機(jī)移動社交興起時代新的發(fā)展方向。對于求租者來說，“V租房”是一個信息提供者。有租房需求的用戶可以關(guān)注微信公眾平臺“V租房”，并設(shè)置自己的租房條件發(fā)出請求，比如目標(biāo)區(qū)域、戶型和房價要求等等。V租房會將該需求推送給已經(jīng)關(guān)注這片目標(biāo)區(qū)域的經(jīng)紀(jì)人或房主，在房東版內(nèi)會收到請求后，回復(fù)自己的房源和聯(lián)系方式。租房者收到房源詳情并決定是否做后續(xù)的溝通聯(lián)系。對于房東來說，房東或地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人可以關(guān)注微信公眾平臺“V租房房東版”，然后設(shè)置自己房源所在區(qū)域，就可以開始使用了。設(shè)置完成后，凡是落在該區(qū)域的求租請求，都會被推送給房東，房東收到后可以回復(fù)自己擁有的房源信息，并附上自己的聯(lián)系方式。相對于傳統(tǒng)的租房門店式實(shí)體租房中介和較新的互聯(lián)網(wǎng)租房平臺來說，“V租房”這種微信租房平臺為房主和求租人提供了一種更新的租房方式，“V租房”力求為求租人和房主都提高效率并避免騷擾。作為平臺型產(chǎn)品，V租房同時服務(wù)于各方利益。對于租房者來說，V租房這個平臺可讓租房者避免中介騷擾，他們在這個平臺中總是溝通發(fā)起者而不是被動打擾者，也節(jié)省了房客的篩選成本。由于V租房的便捷操作，已有數(shù)千經(jīng)紀(jì)人和房東在使用V租房，用戶數(shù)量已經(jīng)過萬。V租房服務(wù)已覆蓋了國內(nèi)30余個主要城市，覆蓋了洛杉磯、舊金山等海外華人聚居城市。V租房作為全新的租房平臺，充分利用無線終端的便捷，具有自身的特色。首先，它使用極其快捷簡便，易于大面積推廣。其實(shí)使用移動端找房并不新鮮，已經(jīng)有好幾個app在做這項(xiàng)服務(wù)，其中甚至包括大型中介自己開發(fā)的應(yīng)用。V租房的與眾不同之處在于：用戶不需要下載任何應(yīng)用，只需在微信上搜索然后關(guān)注公眾平臺“V租房”，就立即可以開始使用。V租房房東版的用戶群既可以是個人業(yè)主，也可以是中介。這個由程序猿和建筑獅共同組成的團(tuán)隊(duì)顯然對他們的用戶了如指掌：幾乎所有中介都用微信，但是他們中的絕大多數(shù)還在使用2G服務(wù)。因此V租房產(chǎn)品設(shè)計(jì)極其清新簡約，操作異常簡單，整個使用過程只有短短兩步。而通過后臺精確匹配，有效性和針對性卻大大加強(qiáng)。開發(fā)團(tuán)隊(duì)還調(diào)整了后臺架構(gòu)，提升了2G使用者的上載速度。其次，它為跨越中介創(chuàng)造機(jī)會。在V租房平臺上，通過匹配，求租者很有可能直接得到房東本人推薦的房源，這就跨越了惱人的中介環(huán)節(jié)。如果大家沒有達(dá)成共識，就不必浪費(fèi)時間實(shí)地看房，更重要的是省去了不菲的中介費(fèi)。交易結(jié)束后，也不必?fù)?dān)心后續(xù)的騷擾。最后，它在新戰(zhàn)場開辟新的競爭。大量業(yè)主加入V租房，使得中介們除了要面對彼此的競爭，還要面對與業(yè)主的競爭。而且這種競爭是無法逃避的，否則只有眼睜睜看著自己的客戶流失。這個并不隱晦的邏輯，將會促使中介們更加主動地充分利這個平臺，無形中為V租房房東版的用戶量和活躍度提供了保障。“V租房”開啟的新的競爭模式，將會將行業(yè)重心從WEB端向移動端轉(zhuǎn)移，在大量業(yè)主加入平臺之后，V租房必定還會利用契機(jī)，創(chuàng)造驚喜。3.自有房源模式——YOU+2014年11月27日，隨著“雷軍投資的小米公寓”、“雷軍決定投資YOU+國際青年公寓只用了5分鐘，由車庫咖啡創(chuàng)始人蘇菂牽線搭橋。”這樣的消息在互聯(lián)網(wǎng)、微信中流傳開來，YOU+國際青年公寓仿佛在一夜之間就被廣為眾知?！白屇阕夥扛阋耍€有家的感覺”“小米公寓”等標(biāo)簽被貼上YOU+。YOU+的中文意思是“優(yōu)家”，于2011年10月開始創(chuàng)辦于廣州海珠區(qū)鳳凰街道原高露潔牙膏廠廠房，2012年6月1日正式開業(yè)，初始定義為“YOU+國際青年社區(qū)”。YOU+國際青年公寓是一個面向青年白領(lǐng)的新品牌公寓，該公寓45歲以上不租，因?yàn)楣㈥P(guān)注的是年輕人；結(jié)婚帶孩子的不租，因?yàn)榉块g和樓梯為單身成年人設(shè)計(jì)；不愛交友的不租，因?yàn)閅OU+打造的是有愛陪伴的社區(qū)。由于YOU+一切以單身年輕人為主，而且十分的安全，堪稱現(xiàn)實(shí)版的愛情公寓。經(jīng)過兩年多的發(fā)展，YOU+以上海、北京、廣州、深圳等主要城市為中心，快速進(jìn)行連鎖擴(kuò)張。與普通的公寓不同，YOU+很隨意、很隨性。其特有之處在于其“家”的理念，為了營造這種家的理念，公寓在客廳上花費(fèi)了很大的心血，茶幾、臺球桌、電影布幕、吧臺、沙發(fā)、書架、桌球臺、游戲機(jī)，靠墻有一排榻榻米，下面安裝地暖，即使是在冬天，家友也可以懶洋洋躺著讀書、上網(wǎng)?？蛷d的另一角是用玻璃墻隔開的健身房和面積不大的室外花園。在這里你可以隨意的涂鴉、組織會議、約見客戶，甚至辦公，彼此互稱為“家友”。除了“三不租”一個特色之外，YOU+將門鈴門禁設(shè)置在比較隱蔽和奇異的位置，讓租戶通過看網(wǎng)絡(luò)帖子、設(shè)置門鈴機(jī)關(guān)等方式，對整棟公寓采用嚴(yán)格的管理措施，確保住宿安全?？捶糠矫妫笞庹咝枰燃游⑿抨P(guān)注，預(yù)約，才可以看房。物管費(fèi)是YOU+的收入來源，為租金的10%，此外水電費(fèi)等都按照商業(yè)性質(zhì)收取。YOU+“三不租”的原則很大程度上滿足了年輕人的情感訴求。其價值在于改進(jìn)了一些使用頻次不高的公共空間的使用效率，讓一個本來只能服務(wù)于3個人的空間可以服務(wù)于5個人，而那5個人只用支付可能是4個人的費(fèi)用，是一個多贏的結(jié)果。針對年輕群體，專門經(jīng)營青年公寓的租房平臺，國內(nèi)比較典型的平臺除了YOU+之外，還有蘑菇公寓、普樂門、自如友家、彩之家君等。無論是哪一個平臺，都遵循承租-改造-轉(zhuǎn)租的模式，他們提升住宿品質(zhì)的做法類似于創(chuàng)客空間，創(chuàng)客空間提供工位、會議室、會客廳、休息區(qū)和3D打印、CNC等各種設(shè)備，讓用戶用略高于一個工位的價錢獲得使用一個辦公室空間和公共設(shè)備的權(quán)限。YOU+的做法是讓租客用略高于一個臥室的價格獲得使用一套公寓所有公共空間的權(quán)限。YOU+提升公共區(qū)域品質(zhì)的做法在最開始的階段成為了它吸引用戶入駐的第一個原因。此外，由于其貼心的設(shè)計(jì)及創(chuàng)意的想法，使得YOU+在上海、北京、廣州、深圳等主要城市中，得以快速擴(kuò)張。綜上所述，無論是以Airbnb為代表的“輕模式”，還是以“V租房”為代表的微信租房平臺，亦或是以YOU+國際青年公寓為代表的自有房源模式，它們均采用的是利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)去門店化的核心理念，通過web、微信平臺實(shí)現(xiàn)信息展示，提供多樣化、便捷的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，降低運(yùn)營成本的“輕模式”。互聯(lián)網(wǎng)不僅帶給人民租房中介市場的變革，更是為短租市場運(yùn)作提供比不可少的運(yùn)營工具。但是另一方面我們也要看到，租房O2O模式帶來巨大市場轉(zhuǎn)機(jī)的同時也存在著一些問題。短租的市場認(rèn)知度不高、虛假租房信息泛濫、衛(wèi)生安全隱患、網(wǎng)民普及率和移動終端設(shè)備的使用率受限、信任危機(jī)、政策風(fēng)險(xiǎn)時有發(fā)生，市場發(fā)展尚需不斷創(chuàng)新模式、升級服務(wù)。挑戰(zhàn)1.傳統(tǒng)行業(yè)依然強(qiáng)勢，市場風(fēng)險(xiǎn)不容忽視當(dāng)下市場上，各種傳統(tǒng)行業(yè)的租賃市場依然強(qiáng)勢，比如由王戈宏打造的普樂門連鎖白領(lǐng)公寓，他是將金融、地產(chǎn)和服務(wù)相結(jié)合，試圖創(chuàng)造一種全新的商業(yè)模式。普樂門與蘑菇公寓和YOU+最大的不同在于它沒有單獨(dú)的建立自己的租房平臺，它借助58同城這個綜合性服務(wù)平臺，最大限度的降低運(yùn)營成本。普樂門最大的特點(diǎn)是引進(jìn)了美國房地產(chǎn)信托投資基金（REITs）的理念，透過資本運(yùn)作收購或整租、改造