設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃書(shū)_第1頁(yè)
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設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃書(shū)_第3頁(yè)
設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃書(shū)_第4頁(yè)
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第42頁(yè)共42頁(yè)設(shè)計(jì)部工作方案書(shū)設(shè)計(jì)部工作方案書(shū)?!杲?jīng)過(guò)全院干部職工的共同努力,在不斷加強(qiáng)管理,改革創(chuàng)新,開(kāi)拓市場(chǎng),理順關(guān)系,轉(zhuǎn)變干____伍工作作風(fēng)的指導(dǎo)思想下,我院各方面工作均獲得了不錯(cuò)的成績(jī);內(nèi)外環(huán)境也呈現(xiàn)出對(duì)我院今后開(kāi)展極為有利的大好場(chǎng)面。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存,在成績(jī)面前我們也看到工作中仍然存在很多問(wèn)題和缺乏,必需要認(rèn)真總結(jié)分析^p,在開(kāi)展中通過(guò)逐步深化改革來(lái)解決。穩(wěn)定是企業(yè)開(kāi)展的前提,改革與創(chuàng)新是企業(yè)開(kāi)展的不竭動(dòng)力,也是我院提升綜合實(shí)力;不斷豐厚干部職工福利待遇;實(shí)現(xiàn)打造企業(yè);回報(bào)社會(huì)這些目的的途徑。因此,我們必須樹(shù)立科學(xué)的開(kāi)展觀,運(yùn)用“改革,開(kāi)展與穩(wěn)定”的理論和方法來(lái)總結(jié)過(guò)去,謀劃將來(lái)。1.設(shè)備合理配置,逐步實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)多元化。我院及所屬各專業(yè)各部門,應(yīng)合理配置設(shè)備,充分發(fā)揮設(shè)備效益,做到高效優(yōu)質(zhì)。為此,要根據(jù)各專業(yè)的特點(diǎn),開(kāi)展情況,綜合消費(fèi)方案的實(shí)際需要,靈敏的選用,購(gòu)置和引進(jìn),保證設(shè)備配置的合理性。在今后五年的設(shè)備配置開(kāi)展過(guò)程中,應(yīng)考慮探究設(shè)備資產(chǎn)的多元化,院投入設(shè)備資產(chǎn)應(yīng)著重在技術(shù)先進(jìn),潛在效益高,有利于企業(yè)可持續(xù)開(kāi)展,進(jìn)步企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的方面。而對(duì)于一些價(jià)值相對(duì)較低,工藝簡(jiǎn)單,投入產(chǎn)出比不高的消費(fèi)設(shè)備和工具類設(shè)備(如車輛),可以制定政策利用社會(huì)資金,職工資金或職工入股的形式配置和購(gòu)置。前幾年我院在資產(chǎn)多元化方面有所嘗試,但成效不大,糾其原因主要是由于產(chǎn)權(quán)不清,政策沒(méi)有連續(xù)性以及管理不到位等原因造成的。國(guó)家確定的企業(yè)改革方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度;勘察設(shè)計(jì)單位改革方向是科技型企業(yè);我院改革與開(kāi)展的瓶頸也在于此。我院要把有限的資金投入在有利于進(jìn)步企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品上。因此,xxx期間,我們?cè)诎凑掌髽I(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略進(jìn)展重點(diǎn)投入同時(shí),加快資產(chǎn)多元化的改革步伐。2.建立和健全設(shè)備合理使用的各項(xiàng)規(guī)章制度,為實(shí)現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)別離打好基矗針對(duì)各專業(yè)設(shè)備的不同情況和要求,建立和健全各項(xiàng)規(guī)章制度,例如:崗位責(zé)任制、設(shè)備操作規(guī)程、方案預(yù)防修理制度、維護(hù)保養(yǎng)制度、交~制度等。嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)章制度,是合理使用設(shè)備,降低使用本錢的重要保證。xx年繼續(xù)在巖土專業(yè)勘察專業(yè)搞好設(shè)備責(zé)任制的落實(shí)工作:巖土各公司在內(nèi)部實(shí)行技術(shù)與勞務(wù)別離,要著重培養(yǎng)一批責(zé)任心強(qiáng),高技能,有一定管理程度的設(shè)備與勞務(wù)管理人才,使設(shè)備管理專業(yè)化。逐步向設(shè)備與勞務(wù)管理實(shí)體過(guò)度,實(shí)現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)別離。加強(qiáng)工程管理和工程核算,形成以工程管理為主體,設(shè)備效勞為保障的施工與管理體系。建立實(shí)際有效的管理機(jī)制,研究和制定各項(xiàng)配套政策,使巖土專業(yè)在市場(chǎng)上更具活力,更有競(jìng)爭(zhēng)力,從而進(jìn)步贏利程度。最終讓巖土專業(yè)走向自負(fù)盈虧,自我完善,自我開(kāi)展的企業(yè)之路。勘測(cè)專業(yè),在以有工作的根底上,要進(jìn)一步科學(xué)核算本錢,加強(qiáng)班組責(zé)任制建立和考核。大力推進(jìn)新型,先進(jìn)儀器設(shè)備的開(kāi)發(fā)和使用,為我院開(kāi)拓和延伸勘測(cè)市場(chǎng)打好基矗3.加強(qiáng)資產(chǎn)的根底管理,運(yùn)用資產(chǎn)生命周期管理方法,實(shí)現(xiàn)集約型管理。資產(chǎn)生命周期管理包括了對(duì)資產(chǎn)的采購(gòu)、跟蹤、維修保養(yǎng)以及出讓四個(gè)階段的管理。企業(yè)資產(chǎn)生命周期管理不僅可以降低維修本錢、進(jìn)步維修效率和設(shè)備完好率等,更可以改善我院經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況、進(jìn)步利潤(rùn)率以及資產(chǎn)回報(bào)率。結(jié)合我院的情況,在今后的管理工作中我們要緊緊抓住一個(gè)根底,圍繞一條主線,既:以資產(chǎn)、設(shè)備前期管理、運(yùn)行歷史及臺(tái)帳為根底;以工作方案的提交、審批、執(zhí)行為主線,按照缺陷處理、方案檢修、預(yù)防性維修、預(yù)測(cè)性維修、技術(shù)改良幾種形式進(jìn)展管理,以進(jìn)步維修效率、到達(dá)降低總體維護(hù)本錢為目的。將采購(gòu)管理、庫(kù)存管理、折舊管理、維修管理集成在一個(gè)數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中,按照權(quán)責(zé)明確,分層管理,評(píng)價(jià)考核的方法,進(jìn)展科學(xué)有效的管理。這項(xiàng)工作意義重大,今后五年在我們已有工作的根底上,必須加大工作力度:不斷完善信息系統(tǒng)建立,加強(qiáng)組織培訓(xùn),科學(xué)設(shè)立工作流程,強(qiáng)化全員本錢意識(shí),實(shí)現(xiàn)集約型管理。2023年設(shè)計(jì)部工作方案書(shū)格式一、開(kāi)展定位對(duì)于設(shè)計(jì)部,業(yè)務(wù)來(lái)將是今后部門運(yùn)作的主要問(wèn)題,現(xiàn)主要依托公司工程開(kāi)展1、市場(chǎng)業(yè)務(wù)部同志2、網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)3、營(yíng)銷的同時(shí),對(duì)外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為:用現(xiàn)有及老客戶帶動(dòng)裝修家裝工程的開(kāi)展工作,同時(shí)漸漸地向別墅設(shè)計(jì)、高端家裝設(shè)計(jì)、誠(chéng)信全包等業(yè)務(wù)擴(kuò)展。二、技術(shù)創(chuàng)新1、對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)而言,創(chuàng)意表達(dá)了公司的品牌,為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新,我們采取以下措施:每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)展經(jīng)歷總結(jié),并錄入設(shè)計(jì)檔案庫(kù);2、考察其他設(shè)計(jì)師的成果,汲取精華;3、借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念;4、鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新,注重新材料的應(yīng)用;此項(xiàng)可作為培訓(xùn)中的局部?jī)?nèi)容來(lái)執(zhí)行,每月培訓(xùn)方案中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品鑒賞和新型設(shè)計(jì)材料的介紹和運(yùn)用。三、前期工作方案1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度,召開(kāi)部門會(huì)議,部署工作,明確各自工作職責(zé);2、制定每月、每季度的工作方案3、建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),完善加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)才能;4、理解各設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)才能及各自的特長(zhǎng)風(fēng)格,以便工作派單的合理性和成功率;5、定期按排設(shè)計(jì)師培訓(xùn),理解最新裝修材料及施工工藝,進(jìn)展專業(yè)知識(shí)的經(jīng)歷交流;6、完善并培訓(xùn)《設(shè)計(jì)部工作手冊(cè)》中的內(nèi)容;7、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。四、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)隊(duì)伍,共創(chuàng)美妙將來(lái)一支好的隊(duì)伍,就是要有一個(gè)完好的團(tuán)隊(duì),有個(gè)充滿干勁的團(tuán)隊(duì)。以公司目前裝備是不夠的。首先地整個(gè)設(shè)計(jì)部的開(kāi)展有一定的局限性,一個(gè)完好的設(shè)計(jì)隊(duì)伍,應(yīng)該是往多元化去開(kāi)展,完善設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。招收2-3名設(shè)計(jì)師,以下是對(duì)招聘的一些要求建議。職位名稱:首席設(shè)計(jì)師1名:主任設(shè)計(jì)師1名:設(shè)計(jì)師1名。職位描繪:詳見(jiàn)工作手冊(cè)職務(wù)描繪職位要求:詳見(jiàn)工作手冊(cè)職務(wù)描繪五、設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案從現(xiàn)公司新工程的流程來(lái)說(shuō),目前公司沒(méi)有真正意義的一個(gè)流程制度來(lái)實(shí)行,這樣不利與本公司品牌的建立和設(shè)計(jì)品質(zhì)的推廣。通過(guò)去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作理解,經(jīng)過(guò)本人多年的設(shè)計(jì)部的整年運(yùn)行方案,總結(jié)出一些經(jīng)歷。設(shè)計(jì)部20xx年一個(gè)根底階段,一工的運(yùn)作都不是那么的完好。相信20xx是一個(gè)打破,各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度,工作跟著流程走,按制度辦事。六、設(shè)計(jì)師的培訓(xùn)方案好團(tuán)隊(duì)需要好的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量更需要各隊(duì)員好折能務(wù)培養(yǎng),20xx年培訓(xùn)方案如下:1、完善設(shè)計(jì)部制圖標(biāo)準(zhǔn)2、講解設(shè)計(jì)部制度標(biāo)準(zhǔn)3、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)部出圖流程4、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)部工作流程5、建立和培養(yǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)6、強(qiáng)化設(shè)計(jì)師談單所涉及的問(wèn)題7、每月典型設(shè)計(jì)案例議論會(huì)8、定期市場(chǎng)新型材料的認(rèn)識(shí)及運(yùn)用9、公司安排的其它培訓(xùn)方案七、內(nèi)部資金料整理,完善對(duì)外宣傳材料1、每年設(shè)計(jì)整理資料2、每年文案整理資料3、工程完好的推廣方案4、簡(jiǎn)版對(duì)外宣傳ppT稿八、加強(qiáng)設(shè)計(jì)資料建立購(gòu)置新版的設(shè)計(jì)年鑒設(shè)計(jì)作品書(shū)籍,加強(qiáng)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)品質(zhì)的進(jìn)步九、制定員工職業(yè)開(kāi)展方案員工為企業(yè)效勞,除了合理的薪酬福利體系外,更強(qiáng)調(diào)個(gè)人自我價(jià)值得實(shí)現(xiàn),我們深知這一點(diǎn),因此,建議公司制定完善的員工職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃,提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的積極策略,要實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。有夢(mèng)想,有激情,有企圖心,任何人都會(huì)在這里擁有寬廣的成長(zhǎng)空間。針對(duì)員工不同特長(zhǎng)、興趣,為他們量身定訂制可以充分發(fā)揮自身才能的工作崗位。適當(dāng)?shù)膷徫?,合適的人才,是企業(yè)追求的人力資優(yōu)化配置目的。鼓勵(lì)員工通過(guò)竟聘的方式進(jìn)步自己,展示自己的工作才能。定期對(duì)員工進(jìn)展崗位考核,不合適原崗位或希望竟聘其崗位者,那么提供輪崗換位的時(shí)機(jī)。設(shè)計(jì)師工作方案書(shū)以下是工作為大家整理的設(shè)計(jì)師工作方案書(shū)文章,!20xx年的腳步已經(jīng)邁向身后,回想走過(guò)的腳印,深深淺淺一年時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。光陰似箭,歲月匆匆,時(shí)間伴隨著我們的腳步急馳而去,穆然回首,才發(fā)現(xiàn)過(guò)去的一年并不能畫(huà)上圓滿的句號(hào),內(nèi)心不僅感慨萬(wàn)千;20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在生活中務(wù)真務(wù)實(shí)。為了可以更好地指導(dǎo)自己今后的工作,面對(duì)自己過(guò)去一年中的得失,展望一下將來(lái),新的一年又開(kāi)場(chǎng)了,有必要對(duì)過(guò)去一年的工作做一個(gè)回憶,總結(jié)以往的經(jīng)歷教訓(xùn),以待在新的一年有所改良。我將過(guò)去一年中工作的心得體會(huì)作如下總結(jié)。首先感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給于我信任和支持,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引部門領(lǐng)導(dǎo)帶著下,在各位同事的大力協(xié)助下,工作上獲得滿意得成果。設(shè)計(jì)工作是痛苦與快樂(lè)的煉獄,每當(dāng)面臨重大的設(shè)計(jì)任務(wù)時(shí)充滿了壓力,開(kāi)場(chǎng)搜集各種資料〔包括藝術(shù)形式、色彩搭配、各種風(fēng)格的設(shè)計(jì)圖片等〕,接下來(lái)尋找設(shè)計(jì)靈感,沉思、焦灼,經(jīng)過(guò)痛苦煎熬,終于有了滿意的創(chuàng)意時(shí)倍感輕松。每當(dāng)經(jīng)過(guò)艱辛的磨礪,自己的勞動(dòng)成果得到大家的肯定時(shí),便是工作中的快樂(lè)!充滿了快意。當(dāng)然,工作中的痛苦與快樂(lè)首先要求有堅(jiān)決的信念與立場(chǎng),遵紀(jì)守法,愛(ài)崗敬業(yè)的強(qiáng)烈責(zé)任感和事業(yè)心。因?yàn)闊釔?ài)自己的工作,所以精通本崗位的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能,熟悉有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),關(guān)注行業(yè)的開(kāi)展趨勢(shì)。時(shí)刻保持強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)。鋼鐵紀(jì)律預(yù)示著非凡的成績(jī),遵守規(guī)章制度,堅(jiān)守工作崗位,以極高的工作熱情主動(dòng)全身心地投入到自己的工作當(dāng)中去,加班加點(diǎn),毫無(wú)怨言。很好的理解自己工作和責(zé)任,履行了崗位職責(zé),可以高質(zhì)、高效的完本錢職工作。為本部門的工作做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。下面是我過(guò)去一年來(lái)工作回憶……等等。任務(wù)大小不一,處理時(shí)間長(zhǎng)短不同但是,我都是認(rèn)認(rèn)真真保質(zhì)保量,按時(shí)完成,盡我的努力做好每一份工作。過(guò)去的一年的整體上是繁忙的、充實(shí)的,也是充滿責(zé)任心的一年。展望新的工作年度,希望可以再接再礪,同時(shí)也需要再加強(qiáng)鍛煉自身的設(shè)計(jì)程度和業(yè)務(wù)才能,在以后的工作中與同事多溝通,多討論。多關(guān)心理解其他部門的工作性質(zhì),進(jìn)一步進(jìn)步自己專業(yè)知識(shí)技能,積極吸收新的觀念與設(shè)計(jì)理念,要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事,老老實(shí)實(shí)做人,爭(zhēng)取做出更大的成績(jī)來(lái),為公司帶來(lái)更大的效益!在以后的工作中要保持著良好的心態(tài),不怕苦不怕累,任勞任怨,多付出少抱怨,做好自己的本職工作。在以往的工作當(dāng)中也存在著缺乏,爭(zhēng)取改正以往的缺點(diǎn),總結(jié)經(jīng)歷汲取精華,分析^p失敗原因和工作當(dāng)中的缺乏,為今年的工作做好戰(zhàn)前的準(zhǔn)備!一、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作,及時(shí)聽(tīng)取與反應(yīng)質(zhì)設(shè)計(jì)中的意見(jiàn),積極與各部門溝通協(xié)調(diào),盡努力設(shè)計(jì)出完美作品。二、積極主動(dòng)的參與設(shè)計(jì)部其他同事手上的設(shè)計(jì)工程,給同事們做好輔助工作;在設(shè)計(jì)部不忙的情況下,積極參與配合公司其它部門工作;三、敞開(kāi)身心,積極主動(dòng)的參與同事之間的活動(dòng)以及公司組織的活動(dòng);多與同事們交流,大膽大聲的說(shuō)出自己的想法。四、提升自己的眼界,多看看好的作品;積極的在生活中尋找美的作品,尋找設(shè)計(jì)靈感。多理解建筑、室內(nèi)裝飾、景觀綠化、導(dǎo)示標(biāo)識(shí)行的新設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、材料、構(gòu)思等等;第2/3頁(yè)五、加強(qiáng)自身工作才能,主動(dòng)性的學(xué)習(xí);三人行畢有我?guī)?,多?tīng)取同事們對(duì)設(shè)計(jì)上的心得,對(duì)同事提出自己設(shè)計(jì)上,作圖上的問(wèn)題認(rèn)真的改正。對(duì)設(shè)計(jì)軟件多學(xué)習(xí)幾個(gè),技不壓身。六、進(jìn)步自己的行為言談舉止、加強(qiáng)行為禮儀方面的修養(yǎng),多看看商業(yè)溝通方面,人際關(guān)系方面的書(shū)籍。新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)!我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,進(jìn)步自身設(shè)計(jì)程度與業(yè)務(wù)程度,以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的開(kāi)展,與各位共同進(jìn)步,與公司共同成長(zhǎng)。爭(zhēng)取再創(chuàng)佳績(jī),邁上一個(gè)新臺(tái)階。消費(fèi)部工作方案書(shū)新年伊始,為配合公司的開(kāi)展規(guī)劃,方便各項(xiàng)工作的順利展開(kāi),制定此工作方案:一、加強(qiáng)學(xué)習(xí),充實(shí)自我:由于工作崗位的調(diào)整,自身經(jīng)歷的缺乏與缺乏,需要不斷的學(xué)習(xí)來(lái)充實(shí)、調(diào)整自我,才能更好的適應(yīng)新的工作崗位,更快的開(kāi)展工作。首先熟悉整個(gè)消費(fèi)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,理解各個(gè)流水線的詳細(xì)工作內(nèi)容,然后深化到各個(gè)人中,學(xué)習(xí)理解各項(xiàng)工作的詳細(xì)操作方法、操作要點(diǎn)。為后續(xù)工作的開(kāi)展打下根底。二、制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度:結(jié)合消費(fèi)理論,制定完善消費(fèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度,設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn),各工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等,為日后的消費(fèi)管理提供根據(jù)。三、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,促進(jìn)管理工作:貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的管理作用,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,實(shí)現(xiàn)全年平安消費(fèi)。四、實(shí)現(xiàn)全年平安消費(fèi):1、人員平安:平安消費(fèi)全年目的—無(wú)重大消費(fèi)設(shè)備事故,無(wú)重大事故隱患,把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施:1)加強(qiáng)對(duì)員工的平安消費(fèi)培訓(xùn);2)培養(yǎng)員工平安消費(fèi)的意識(shí),理解平安對(duì)公司消費(fèi)及個(gè)人的重要意義;3)定期檢查車間消費(fèi)平安隱患并及時(shí)排除,限度的減少潛在的危險(xiǎn)因素。2、質(zhì)量平安:對(duì)產(chǎn)品加工過(guò)程進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)控,防止私自添加、更改等情況造成質(zhì)量平安事故的發(fā)生。五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量,進(jìn)步成品率:實(shí)現(xiàn)無(wú)大批量產(chǎn)品報(bào)廢,降低產(chǎn)品次品率和報(bào)廢率。主要措施:1、嚴(yán)格按照消費(fèi)作業(yè)操作,2、加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量檢查的培訓(xùn),牢記產(chǎn)品檢查的重點(diǎn)、要點(diǎn);3、建立操作人員、主管的日檢查制度。4、增加產(chǎn)品入庫(kù)前檢查,保障產(chǎn)品的入庫(kù)質(zhì)量。5、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進(jìn)展學(xué)習(xí)和技術(shù)交流,改善加工工藝,優(yōu)化加工程序,進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量,使產(chǎn)量再上新臺(tái)階。六、消費(fèi)本錢控制:1、節(jié)約人員本錢:積極響應(yīng)廠部號(hào)召,個(gè)別員工實(shí)行績(jī)效工資,以進(jìn)步工作效率,減少返工率,保證產(chǎn)品質(zhì)量;2、合理使用資:積極響應(yīng)社會(huì)號(hào)召,提倡節(jié)約,反對(duì)浪費(fèi),節(jié)約水、汽、電等能,在員工中宣傳,在例會(huì)、晨會(huì)中反復(fù)強(qiáng)調(diào),加強(qiáng)節(jié)約精神,進(jìn)步員工在日常消費(fèi)、生活中的節(jié)約意識(shí)。七、人員管理:1、人員培訓(xùn):定期對(duì)員工進(jìn)展規(guī)章制度,操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn),更好的執(zhí)行各種制度,嚴(yán)格消費(fèi)管理,保證產(chǎn)品質(zhì)量平安。2、各崗位人員績(jī)效考核:完善本部門績(jī)效考核制度,以及各崗位人員的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)現(xiàn)績(jī)效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。3、減少人員流失:配合廠部的福利及優(yōu)惠政策,留住老員工,開(kāi)展新員工,為公司擴(kuò)建和新廠建立做好理解保證產(chǎn)品質(zhì)量,標(biāo)準(zhǔn),公司消費(fèi)及個(gè)人的重充分準(zhǔn)備。行政部工作方案書(shū)行政部工作方案書(shū)(一)**年,行政部針對(duì)部門十個(gè)工作工程,方案施行如下:一、費(fèi)用控制。此工程和財(cái)務(wù)共同來(lái)完成。公司確定了各部門**年年度費(fèi)用預(yù)算后,各部門將以每個(gè)月的費(fèi)用預(yù)算明細(xì)數(shù)據(jù)作為各項(xiàng)日常費(fèi)用控制的根據(jù),進(jìn)展合理采購(gòu)及支出,行政部以月預(yù)算執(zhí)行偏向2%為月度費(fèi)用控制目的,來(lái)開(kāi)展此項(xiàng)工作。每月底各部門進(jìn)展費(fèi)用匯總,如有預(yù)算超支的現(xiàn)象,行政部將催促費(fèi)用超支部門進(jìn)展超支原因分析^p,并在下月費(fèi)用支出時(shí)進(jìn)展控制和調(diào)整。以保證全年費(fèi)用控制目的的實(shí)現(xiàn)。二、行政管理工作。1)制度的監(jiān)視執(zhí)行與完善。目前各部門的管理制度已建立起來(lái),行政管理制度以《員工手冊(cè)》的形式傳達(dá)至每位員工。08年制度的執(zhí)行力很差。在**年的工作中,行政部將以持續(xù)改善為工作原那么,以下達(dá)《改善通知單》為主要方式,來(lái)加大制度執(zhí)行力度。2)公司會(huì)議組織及有關(guān)事項(xiàng)落實(shí)與傳達(dá)會(huì)議組織講求效率,每次會(huì)議行政部至少提早10分鐘做好會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)布置工作,并知會(huì)與會(huì)人員準(zhǔn)時(shí)參與會(huì)議,以保證會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)。會(huì)議中有關(guān)事項(xiàng)的落實(shí),行政部在09年度將不再以會(huì)議紀(jì)要的形式進(jìn)展記錄,直接以《事項(xiàng)責(zé)任書(shū)》的方式進(jìn)展記錄,并跟進(jìn)落實(shí)事件進(jìn)展情況。會(huì)議精神的傳達(dá)由各部門執(zhí)行,行政部仍以抽檢的方式催促傳達(dá)情況。3)標(biāo)準(zhǔn)辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開(kāi)展此項(xiàng)工作,以日常抽檢作為主體,當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn),當(dāng)場(chǎng)進(jìn)展糾正引導(dǎo),抽檢次數(shù)每周至少兩次。4)公司硬件規(guī)劃及管理,網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立與管理。公司的硬件規(guī)劃以進(jìn)步客戶滿意度確系辦公所需等為購(gòu)置根據(jù),結(jié)合各部門09年經(jīng)營(yíng)目的的設(shè)定,行政部擬出硬件購(gòu)置方案如下:序號(hào)硬件名稱購(gòu)置數(shù)量用處放置地點(diǎn)擬購(gòu)置時(shí)間1臺(tái)式電腦2臺(tái)客用網(wǎng)吧二樓顧客休息廳xxxx年4月2臺(tái)球桌1張客用二樓自由空間區(qū)xxxx年5月3打印機(jī)1臺(tái)行政辦公用行政辦公室xxxx年5月4貨架2張行政辦公用二樓倉(cāng)庫(kù)xxxx年6月硬件購(gòu)置回來(lái)后,由使用部門進(jìn)展日常管理,行政部做月度使用抽查記錄。目前公司的網(wǎng)站建立已開(kāi)場(chǎng),域名已申請(qǐng)到位,網(wǎng)站內(nèi)容的更新主要由CR部籌劃人員完成,行政部對(duì)更新頻率從旁催促,年度內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息更新目的為每天更新一次。行政部督察更新的頻率不低于每周2次。公司日常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和DTS系統(tǒng)的使用維護(hù)由行政部網(wǎng)管人員詳細(xì)負(fù)責(zé),每周至少做一次全面檢查,并做巡檢記錄。月底報(bào)行政部匯總備檔。DTS權(quán)限分配情況,也由網(wǎng)管人員負(fù)責(zé)記錄和跟進(jìn)。每月匯總一次。5)引導(dǎo)員有效施行及公司企業(yè)理念的宣講與加強(qiáng)。09年引導(dǎo)員崗位將由保安兼任。在保證平安的前提下,對(duì)前崗?fù)け0踩藛T將安排詳細(xì)的引導(dǎo)員崗位培訓(xùn)工作。首先讓保安熟悉引導(dǎo)員崗位職責(zé)內(nèi)容,在此根底上,講解HMCI對(duì)引導(dǎo)員在流程中的角色定位要求,在詳細(xì)的日常工作中仍將引導(dǎo)員工作納入流程考核內(nèi)容,以考核結(jié)果來(lái)不斷催促保安人員對(duì)引導(dǎo)員工作的施行。對(duì)企業(yè)理念的學(xué)習(xí)一般安排在晨會(huì)上進(jìn)展,日常工作中有能積極反映企業(yè)理念的事件,行政部將適時(shí)將以挖掘,進(jìn)展積極正面的企業(yè)理念。6)部門間協(xié)調(diào)與溝通部門間的協(xié)調(diào)與溝通,有助于進(jìn)步工作效率,減少內(nèi)耗。但部門間因職責(zé)不同,工作重點(diǎn)不同,常會(huì)有很多矛盾,行政部將充分發(fā)揮促進(jìn)劑的作用,積極調(diào)查工作事實(shí),本著團(tuán)隊(duì)績(jī)效第一,平安及客戶第一的原那么,積極協(xié)調(diào)工作,化解各部門工作矛盾,保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。09年行政部至少每周與各部門負(fù)責(zé)人就部門工作進(jìn)展溝通一次,搜集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問(wèn)題,進(jìn)展妥善協(xié)調(diào)與處理。7)公司凝聚力建立公司的凝聚力,有時(shí)表達(dá)在員工對(duì)于公司開(kāi)展活動(dòng)的積極參與性上,有時(shí)表達(dá)在部門協(xié)作時(shí)的工作成效上,有凝聚力的公司,員工精神飽滿,士氣高漲,團(tuán)隊(duì)績(jī)效高。公司凝聚力的建立,需要行政部長(zhǎng)時(shí)間的投入精力,積極開(kāi)展員工文化活動(dòng),公平公正地執(zhí)行各項(xiàng)管理制度,積極關(guān)注員工需求,同時(shí)讓員工時(shí)刻感受到公司給予的關(guān)注和支持。當(dāng)員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感時(shí),公司的凝聚力建立也就有了成效。三、5S管理。1)衛(wèi)生保潔與維護(hù)。店面環(huán)境管理中,以物業(yè)公司保潔員的工作為主要管理對(duì)象,行政部實(shí)行日檢制,每天至少抽查一次衛(wèi)生情況。對(duì)于不合格的地方及時(shí)提出整改意見(jiàn)并催促整改,年度內(nèi)目的設(shè)定為日缺失點(diǎn)3個(gè),為保證現(xiàn)場(chǎng)清掃及時(shí)率10分鐘,需要業(yè)務(wù)部門工作人員的共同協(xié)助,為保證清掃及時(shí)率的達(dá)標(biāo),行政部除了對(duì)內(nèi)不斷進(jìn)步對(duì)保潔員的工作要求,加強(qiáng)對(duì)保潔員的監(jiān)視管理之外,在部門間進(jìn)展工作溝通時(shí),會(huì)不連續(xù)地強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門在此項(xiàng)工作中應(yīng)起到的推進(jìn)作用。如銷售參謀送客戶離店后,發(fā)現(xiàn)沒(méi)有保潔員及時(shí)清場(chǎng),應(yīng)立即知會(huì)保潔員清掃現(xiàn)場(chǎng),以保證待客環(huán)境的整潔。2)綠化及環(huán)境維護(hù)。綠植的清潔工作及綠化率的進(jìn)步是09年與綠化相關(guān)的目的。行政部已向綠植租擺方提出綠植清潔一個(gè)月至少兩次。目前,綠植數(shù)量120盆左右,在不增加租擺費(fèi)用的情況下,一個(gè)季度內(nèi)將陸續(xù)進(jìn)步到150盆,以滿足HMCI對(duì)于店面綠化率的要求。行政部對(duì)于綠植的質(zhì)量和清潔將以抽查方式進(jìn)展,一個(gè)月至少兩次。另外,綠植擺放的格局在09年度將以兩個(gè)月一次的頻率進(jìn)展調(diào)整,以豐富店面裝飾效果。四、平安管理1)門禁管理車輛是門禁管理的主要對(duì)象。09年此項(xiàng)工作的開(kāi)展,以完善和落實(shí)車輛出門制度為重點(diǎn)。目前行政部主要是日檢保安車輛記錄,及查看出門證收取情況來(lái)衡量門禁管理工作是否落實(shí)到位。08年的工作中已反映出一些弊端,制度流于形式化,保安平安意識(shí)不夠,并不能100%執(zhí)行出門制度,09年行政部將結(jié)合現(xiàn)有車輛進(jìn)出情況,重新編制記錄表格,并加強(qiáng)對(duì)車輛進(jìn)入情況的核查工作。08年保安工作會(huì)議對(duì)于平安工作的開(kāi)展有所幫助,在09年的工作中,將繼續(xù)施行會(huì)議,并將門禁管理作為每次的會(huì)議重點(diǎn)加以強(qiáng)調(diào),對(duì)每月門禁管理中存在的問(wèn)題進(jìn)展總結(jié)和改善,強(qiáng)化制度的重要性,進(jìn)步保安對(duì)于車輛進(jìn)出平安的重視。同時(shí),保安在制度執(zhí)行中如出現(xiàn)執(zhí)行不力的情況,行政部將及時(shí)反應(yīng)到物業(yè)公司,催促物業(yè)公司加強(qiáng)內(nèi)部管理力度,從側(cè)面強(qiáng)化我公司安保制度的執(zhí)行。2)平安保衛(wèi)管理。自09年1月起,行政部加強(qiáng)對(duì)保安的監(jiān)管,施行白班簽到,及崗?fù)そ唤影嘀贫取2?duì)每個(gè)班次的工作職責(zé)進(jìn)展明確,后期將以書(shū)面形式落實(shí)到崗位及個(gè)人。崗位職責(zé)將作為對(duì)保安崗位工作表現(xiàn)優(yōu)劣進(jìn)展評(píng)定的根據(jù)。目前店面人流量及車流量都較小,行政部除了在門禁管理上下功夫,保證車輛平安,在09年對(duì)于人員的進(jìn)出也會(huì)予以重視。所有進(jìn)入崗?fù)し秶鷥?nèi)的人員,都必須詢問(wèn)來(lái)由,特殊人員及車輛進(jìn)出要記錄備查。內(nèi)部資產(chǎn)的管理以行政部為主,各部門協(xié)作進(jìn)展。行政部每月對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)展清查,對(duì)調(diào)整,存庫(kù),報(bào)損的資產(chǎn)予以記錄。日常工作中發(fā)現(xiàn)不恰當(dāng)?shù)氖褂眯袨榧皶r(shí)予以制止。3)消防管理防大于消是行政部進(jìn)展消防管理的工作指導(dǎo)方針。行政部擬在09年組織每季度1次的消防培訓(xùn),強(qiáng)化消防意識(shí)的灌輸,同時(shí),完善消防設(shè)施,每月至少一次對(duì)消防平安重點(diǎn)區(qū)域(地毯區(qū)、烤漆房等)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)檢查,發(fā)現(xiàn)有煙頭燃燒地毯或易燃物存放等消防隱患情況,進(jìn)展及時(shí)的信息公布及催促改善,從進(jìn)步員工消防意識(shí)及消防行為自覺(jué)化兩個(gè)方面開(kāi)展消防管理工作。5.日常行政事務(wù)處理。日常行政事務(wù)是行政部最根底的工作。在此項(xiàng)工作上,行政部將以書(shū)面記錄明晰可查、手續(xù)完備率100%、辦事效率高但忙而不亂為工作指導(dǎo)方針來(lái)開(kāi)展工作。1)證照年審。行政部對(duì)需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)展登記,提早確定辦理時(shí)間,安排在正常時(shí)間段內(nèi)辦理完企業(yè)證照和車輛證照的相關(guān)年審工作。年度目的為辦理及時(shí)率100%。2)資料管理。08年公司的文件資料上半年度幾乎無(wú)任何登記和整理。09年行政部將嚴(yán)格執(zhí)行資料管理制度,進(jìn)展資料分類存檔。文件資料收發(fā)登記率要做到100%。3)辦公易耗品的采購(gòu)與保管行政部已通過(guò)08年第四季度的用量核算出每季度各部門辦公用品根本用量,自09年1月起,以季度為單位,由固定供給商送貨上門的方式進(jìn)展采購(gòu)。辦公用品由各部門領(lǐng)用后,用量由部門內(nèi)進(jìn)展控制,保管落實(shí)到各使用人。一年以上的耐用辦公用品按照以壞舊換新的原那么,予以領(lǐng)用。4)行政用車及公務(wù)車管理目前公司并沒(méi)有專門的公務(wù)車。因工作用車時(shí),車輛駕駛員限由通過(guò)了行政部駕駛考核的人員來(lái)?yè)?dān)任。行政部在出車前以及還車時(shí)執(zhí)行驗(yàn)車制度。在進(jìn)展驗(yàn)車時(shí),如發(fā)現(xiàn)較為嚴(yán)重的車輛損傷時(shí),及時(shí)定責(zé),進(jìn)展處理。另外,行政部將關(guān)注公司車輛的保養(yǎng)及外觀情況,進(jìn)展及時(shí)的清洗和保養(yǎng)工作。5)報(bào)刊及印刷品管理報(bào)刊雜志由崗?fù)け0策M(jìn)展收取,并填寫(xiě)收取記錄。過(guò)期的報(bào)刊雜志由使用部門進(jìn)展存檔,一定量后與廢舊包裝盒一起賣掉,廢品費(fèi)用上交財(cái)務(wù)部。印刷品由使用部門按人數(shù)核發(fā)定用量,以季度為單位找行政部領(lǐng)用,行政部進(jìn)展領(lǐng)用登記,年末進(jìn)展消耗匯總。6)鑰匙管理行政部按照鑰匙管理制度,進(jìn)展鑰匙備用及領(lǐng)用登記,每季度核查一次鑰匙使用情況。六、人員及組織規(guī)劃。09年公司的經(jīng)營(yíng)目的決定了人員的規(guī)劃及配置。行政部將在第一季度著重開(kāi)展人員規(guī)劃和配置工作。1月份工作安排:1)進(jìn)展工作崗位分析^p。確定各崗位人員任職條件、工作職責(zé)、工作權(quán)限等,為人員引進(jìn)后能很好地進(jìn)入工作狀態(tài)做好必要的準(zhǔn)備工作。2)選擇適宜的招聘渠道??刂坪谜衅纲M(fèi)用。3)準(zhǔn)備好應(yīng)聘表、面試提綱等書(shū)面資料。4)確定一個(gè)適當(dāng)?shù)恼衅钢芷?15天為宜)。落實(shí)面試考官人選、面試地點(diǎn)以及面試方式。2月份工作安排:5-15號(hào):組織面試。15--20號(hào):進(jìn)展甄選,確定人選。21號(hào)以后,施行新員工入職培訓(xùn)課程。七、員工的培養(yǎng)及成長(zhǎng)員工的培養(yǎng)通過(guò)培訓(xùn)、選拔、職業(yè)規(guī)劃等不同方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。09年行政部除了開(kāi)展必要的新員工入職培訓(xùn)工作以外,根據(jù)各部門培訓(xùn)方案,催促培訓(xùn)工作的施行,進(jìn)展培訓(xùn)效果培訓(xùn),不斷改良培訓(xùn)方式,以到達(dá)培養(yǎng)員工的目的??紤]08年培訓(xùn)施行情況,xx年的培訓(xùn)方案按每周一次的頻率來(lái)開(kāi)展,員工較能承受,且培訓(xùn)效果較好。另外,行政部將在09年在公司內(nèi)部加強(qiáng)自我培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的引導(dǎo)。變被動(dòng)受訓(xùn)為主動(dòng)求知。關(guān)注員工心理需求,根據(jù)員工特性制定合適的職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃,是穩(wěn)定員工的有效方式。留神理需求適當(dāng)?shù)玫綕M足,員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會(huì)進(jìn)步。行政部在09年度會(huì)加強(qiáng)與員工的交流,每位員工每月至少有一次交流時(shí)機(jī),及時(shí)搜集員工思想動(dòng)態(tài),對(duì)于不穩(wěn)定因素及時(shí)地化解,引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)文化。八、績(jī)效考核機(jī)制的建立與推行???jī)效考核機(jī)制的建立以鼓勵(lì)員工發(fā)揮工作潛能為工作目的。首先行政部將做好績(jī)效考評(píng)的準(zhǔn)備工作,如對(duì)員工進(jìn)展分類,設(shè)定各類別人員相適應(yīng)的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等。此工作擬在第一季度內(nèi)完成。鑒于目前公司還處于初步開(kāi)展階段,人員配置較為緊張,行政部施行半年度考評(píng)和年度考評(píng)。與考評(píng)工作相對(duì)應(yīng)的設(shè)置那么是半年度以及全年度的調(diào)薪、晉升、或獎(jiǎng)金制度的施行??荚u(píng)施行過(guò)程中,行政部將積極搜集各方數(shù)據(jù),對(duì)考指標(biāo)的設(shè)定,考評(píng)的公正性或其它方面進(jìn)展不斷改善。最終確定一個(gè)適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制。推行績(jī)效考核,需要各部門的共同協(xié)作,各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)能正確理解績(jī)效考核的意義及體制的施行方法,只有這樣,才能在部門內(nèi)推行績(jī)效考核體制。同時(shí),在推行績(jī)效考核前,行政部將通過(guò)多種方式引導(dǎo)員工對(duì)績(jī)效考核進(jìn)展正面認(rèn)知,理解績(jī)效體制施行對(duì)于個(gè)人職業(yè)開(kāi)展的有利性。只有員工正確認(rèn)識(shí)了績(jī)效考核,其推行的效果才會(huì)是正面的,積極的。在09年第二季度會(huì)重點(diǎn)開(kāi)展此工作。九、薪酬及福利方案的優(yōu)化與施行???jī)效與薪酬是密不可分的。在推行績(jī)效考核機(jī)制的同時(shí),薪酬方案的調(diào)整同時(shí)要進(jìn)展。根據(jù)績(jī)效考核的不同評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),設(shè)置對(duì)應(yīng)等級(jí)的薪酬,這是較為直接明了又簡(jiǎn)單易行的方式。十、員工關(guān)系建立。員工關(guān)系建立工作的成效,很大程度上反映在員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性上。妥善處理好員工關(guān)系,不僅是企業(yè)社會(huì)良好形象打造的側(cè)面,更是企業(yè)尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展的致勝法寶。行政部除了開(kāi)展員工關(guān)心工作,將引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)展溝通,多多發(fā)揮建立投訴渠道的作用,拉近企業(yè)與員工的間隔,增加員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。十一、企業(yè)文化建立。在09年的企業(yè)文化建立工作中,對(duì)外,行政部將向其它兄弟單位積極學(xué)習(xí),理解職能部門,進(jìn)展積極必要的聯(lián)絡(luò),保障公司業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展。對(duì)內(nèi),方案每季度至少組織一次員工集體活動(dòng),提升企業(yè)凝聚力。適時(shí)開(kāi)展小規(guī)模的、有針對(duì)性的競(jìng)賽活動(dòng),活潑企業(yè)氣氛。擬在第一季度,組織員工進(jìn)展《員工手冊(cè)》學(xué)習(xí)競(jìng)賽;第二季度,組織員工參加安康體驗(yàn)活動(dòng),傳達(dá)企業(yè)關(guān)心;第三季度,組織防暑知識(shí)學(xué)習(xí),第四季度,組織以部門為單位的小型體育競(jìng)賽活動(dòng)。行政部工作方案書(shū)(二)在這一年里,憑借前幾年的蓄勢(shì),杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速開(kāi)展的快車道,實(shí)現(xiàn)了更快的效益增長(zhǎng),而且成功地實(shí)現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此,一個(gè)杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展如今世人面前,一個(gè)更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了。公司上市后,管理程度必將大幅度進(jìn)步,這不僅僅是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的外在要求,更是自身開(kāi)展壯大的內(nèi)在要求。對(duì)于市場(chǎng)部來(lái)說(shuō),全面提升管理程度,與公司同步開(kāi)展,既是一種壓力,又是一種動(dòng)力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營(yíng)管理目的,市場(chǎng)部特制訂xx年工作方案如下。一、信息網(wǎng)絡(luò)管理1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系市場(chǎng)部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建立與維護(hù)、信息搜集處理工作的職能部門,承受營(yíng)銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場(chǎng)部信息管理員與各區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,即在信息網(wǎng)絡(luò)建立、維護(hù)、信息處理、考核方面對(duì)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理直接進(jìn)展指導(dǎo)和指揮,并承當(dāng)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)3.增加人員配置:(1)信息管理員:市場(chǎng)部設(shè)專職信息管理員3名,分管不同區(qū)域,不再兼任其它工作。(2)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理:浙江省六個(gè)辦事處共設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理一名。4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)春節(jié)前完成對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)部信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理的招聘和培訓(xùn),使xx年新的管理制度施行過(guò)程中市場(chǎng)部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理,切勿濫竽充數(shù)。5.加大人員考核力度在人員配置、資保證、業(yè)績(jī)考核等方面對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出施行細(xì)那么規(guī)定,從制度上對(duì)此項(xiàng)工作作出保證。建立市場(chǎng)信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度,并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問(wèn)題,有針對(duì)性地加以分析^p和研究,以催促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。6.動(dòng)態(tài)管理市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個(gè)為單位)、工程規(guī)模、信息達(dá)成率、開(kāi)展下級(jí)信息員數(shù)量四項(xiàng)指標(biāo)對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)展定期的動(dòng)態(tài)評(píng)估。在分析^p信息員/單位的分類的根底上,信息管理員和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)展細(xì)致地分析^p,確定其通過(guò)幫助后業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理,在信息的完好性、及時(shí)性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。7.加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研,以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況,將以專人對(duì)各區(qū)域鋼構(gòu)造業(yè)務(wù)的開(kāi)展現(xiàn)狀和潛在的開(kāi)展趨勢(shì),進(jìn)展充分的市場(chǎng)調(diào)研。通過(guò)調(diào)研獲取第一手資料,為公司在各區(qū)域的____各趨合理和公司在開(kāi)拓新的市場(chǎng)方面作好參謀。二、品牌推廣1、為進(jìn)一步打響杭蕭鋼構(gòu)品牌,擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場(chǎng)占有率,xx年乘公司上市的東風(fēng),初步考慮四川省省會(huì)成都、陜西省省會(huì)西安、自治區(qū)首府、遼寧省會(huì)沈陽(yáng)、吉林省的長(zhǎng)春、廣東省會(huì)廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會(huì)和研討會(huì),以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌,擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò),創(chuàng)造更大市場(chǎng)空間,從而為實(shí)現(xiàn)合同翻番奠定堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)根底。2、在重點(diǎn)或大型的工程工程開(kāi)工之際,邀請(qǐng)有關(guān)部門在現(xiàn)場(chǎng)舉辦新聞發(fā)布會(huì),用開(kāi)工實(shí)例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌,展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績(jī)占據(jù)一流程度的事實(shí),樹(shù)立建筑鋼構(gòu)造行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位,使宣傳工作到達(dá)事半功倍的效果。3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌,現(xiàn)場(chǎng)展示企業(yè)實(shí)力;及時(shí)制作企業(yè)新的業(yè)績(jī)和宣傳資料,補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績(jī)介紹中和發(fā)放到商各人員手中,盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作,樹(shù)立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵,給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都可以留下美妙而深化的印象,從而對(duì)杭蕭鋼構(gòu)及鋼構(gòu)造有更明晰和深層次的認(rèn)識(shí)。三、客戶接待1、催促全體人員始終以熱誠(chéng)為原那么,有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作,確保接待效果一年好于一年。2、在確??蛻艚哟Ч奶嵩缦拢瑢⒈M可能地節(jié)____費(fèi)用,以降低公司的整體經(jīng)營(yíng)本錢,進(jìn)步公司利潤(rùn)程度。3、繼續(xù)做好來(lái)訪客戶的接待檔案管理工作,將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存,準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)程,努力配合商務(wù)部門和辦事處促成工程業(yè)務(wù)。4、調(diào)整部門人員崗位,招聘高素質(zhì)的人員充實(shí)接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大,來(lái)訪客戶也日漸增多,市場(chǎng)部負(fù)責(zé)接待的人員明顯缺乏。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)開(kāi)展的需要,更好地做好接待工作,落實(shí)好人員招聘工作也是一件非常重要的事情。四、內(nèi)部管理1、嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件,嚴(yán)格施行一切按文件管理,一切按程序操作,一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話,一次就把工作做好戰(zhàn)略,使市場(chǎng)部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊(duì)。2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營(yíng)銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項(xiàng)要求,開(kāi)展本部門的各項(xiàng)工作管理,努力進(jìn)步管理程度。3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動(dòng)能動(dòng)性,強(qiáng)調(diào)其工作中的過(guò)程控制和最終效果。進(jìn)步他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實(shí)行考核制。4、一切從公司大局出發(fā),強(qiáng)調(diào)營(yíng)銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營(yíng)銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)工作,從而進(jìn)步營(yíng)銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力,為完成xx年的營(yíng)銷目的做好最優(yōu)質(zhì)的效勞工作。5、配合營(yíng)銷副總經(jīng)理搞好營(yíng)銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動(dòng)為各部門做好后勤保障工作和日常效勞性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氣氛和工作環(huán)境。生活部工作方案書(shū)新學(xué)期伊始,我們生活部又面臨著新的任務(wù)和挑戰(zhàn),我們將迎來(lái)新的衛(wèi)檢查工作以及信息工程學(xué)院第四屆寢室文化節(jié)等活動(dòng)。我們將本著“一切為了學(xué)生,為了一切的學(xué)生,為了學(xué)生的一切”的“三個(gè)一切”的宗旨,效勞于本系的各年級(jí)同學(xué),真正發(fā)揮生活部的特色。以豐富同學(xué)的課余生活為目的,以鍛煉同學(xué)們自我創(chuàng)新為目的,以增強(qiáng)同學(xué)們宿舍內(nèi)團(tuán)體與協(xié)作意識(shí)為目的,開(kāi)展一系列為同學(xué)們喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)。為了積極配合學(xué)生會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng),有效地開(kāi)展宿管會(huì)各部門的工作,特制定以下方案:一、積極配合學(xué)校和系里的各項(xiàng)社會(huì)理論活動(dòng),加強(qiáng)各部門的交流與合作,調(diào)動(dòng)部門成員的工作積極性和主動(dòng)性。二、內(nèi)部建立:現(xiàn)任的生活部干事,要在這一學(xué)期著重培養(yǎng)他們的工作才能,讓他們?cè)诮M織中得到鍛煉。詳細(xì)措施如下:〔1〕更加完善下達(dá)例會(huì)制度,著重培養(yǎng)干事在這一學(xué)期的工作態(tài)度和工作激情?!?〕通過(guò)上學(xué)期的經(jīng)歷和缺乏加強(qiáng)本部門內(nèi)部建立,讓干事們之間加強(qiáng)溝通與理解,學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處,以到達(dá)互相促進(jìn)、共同進(jìn)步的目的,著重培養(yǎng)他們團(tuán)結(jié)協(xié)助的工作精神?!?〕每次活動(dòng)的籌劃書(shū)讓部員積極參與編寫(xiě)并采納他們提出的新穎和創(chuàng)新的觀點(diǎn)使組織活動(dòng)更有力。〔4〕在各種活動(dòng)中,讓本部門的委員共同參與和組織,著重培養(yǎng)和加強(qiáng)他們的合作意識(shí)。三、衛(wèi)生檢查:〔1〕在衛(wèi)檢工作中盡量做到與校學(xué)生會(huì)保持一致;在衛(wèi)檢的人員安排上靈敏調(diào)整。〔2〕在檢查工作中要嚴(yán)格遵守檢查制度,要求部員不偏私,公正的給宿舍打分,在催促與鼓勵(lì)中創(chuàng)立文明宿舍、衛(wèi)生標(biāo)兵。〔3〕在工作方法上要注意要求部員講求效率,分工明確、職責(zé)明確、細(xì)心到位,以培養(yǎng)下一屆的生活部的接班人。四、活動(dòng)方面:〔1〕作好學(xué)校運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)的后勤保障工作,要求部員以十足的熱情投入其中,成為活動(dòng)的組織者與參與者之一。這才能談的上真正的戰(zhàn)斗力與凝聚力?!?〕在信息工程學(xué)院第四屆寢室文化節(jié)中我們準(zhǔn)備籌劃一個(gè)名為“心在一起”的大型愛(ài)心活動(dòng),并且在活動(dòng)中穿插一些具有生活部特色的比賽。五、再過(guò)三個(gè)多月即將面臨學(xué)院換屆的活動(dòng),從如今開(kāi)場(chǎng)給每位干事竟可能多的時(shí)機(jī),讓他們來(lái)表現(xiàn)自己,加強(qiáng)部?jī)?nèi)人員對(duì)本部工作的熟悉,培養(yǎng)部?jī)?nèi)沒(méi)有“閑人”,人人積極上進(jìn)的優(yōu)良風(fēng)氣,以方便在換屆時(shí)有很好工作才能和工作態(tài)度的干事補(bǔ)充到我們信息工程學(xué)院團(tuán)總支這樣優(yōu)秀的隊(duì)伍中。六、不斷尋求創(chuàng)新,爭(zhēng)取把生活部的活動(dòng)做到其他學(xué)院。以上是我生活部的工作方案,假設(shè)無(wú)太大變動(dòng)將嚴(yán)格按方案實(shí)行。同時(shí),我生活部在做好自己的工作時(shí),積極配合學(xué)院和學(xué)校的各項(xiàng)工作,積極協(xié)助學(xué)生會(huì)和團(tuán)總支各部門的各項(xiàng)工作,力爭(zhēng)把我院和我部的工作推上一個(gè)更大的臺(tái)階。我們將以理解與信任為地基,熱情與才華做房柱,勤奮與英勇做屋頂,在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量下,將生活部工作開(kāi)展的有聲有色,可以真正起到活潑校園文化的作用,為同學(xué)們撐起一片快樂(lè)的藍(lán)天,共同訂做屬于我們的天空。我們生活部的全體部長(zhǎng)以及干事相信在我們這個(gè)大家庭所有成員的共同努力下,等待我們的將是一片燦爛的明天!環(huán)衛(wèi)部工作方案書(shū)環(huán)衛(wèi)部工作方案書(shū)【一】一、全面加強(qiáng)社會(huì)衛(wèi)生管理工作,促進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生整體程度不斷進(jìn)步1、加強(qiáng)對(duì)全轄區(qū)各居民組環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)視檢查,組織發(fā)動(dòng)廣闊群眾做好穩(wěn)固和開(kāi)展創(chuàng)立成果的工作。同時(shí),積極組織義務(wù)清掃隊(duì)伍開(kāi)展大掃除活動(dòng)。防止出現(xiàn)管理松懈,衛(wèi)生狀況滑波等現(xiàn)象,進(jìn)一步穩(wěn)固、開(kāi)展和進(jìn)步創(chuàng)立成果。2、在全轄區(qū)各單位開(kāi)展創(chuàng)立“衛(wèi)生單位”活動(dòng),推動(dòng)各行各業(yè)愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作的有效開(kāi)展。樹(shù)立典型,推廣經(jīng)歷,營(yíng)造整潔優(yōu)美舒適的工作環(huán)境。二、加大除害防病工作力度,努力擴(kuò)大“四害”防治覆蓋面,有效降低全轄區(qū)“四害”密度1、組織開(kāi)展全轄區(qū)除四害統(tǒng)一行動(dòng)。發(fā)動(dòng)全社會(huì)參與,組織開(kāi)展春、秋除“四害”行動(dòng)以及夏季除害、秋季滅蚊、冬季滅蠅滅蟑周等專項(xiàng)行動(dòng),全面控制“四害”孳生、活動(dòng)的頂峰季節(jié)。同時(shí),加大公共場(chǎng)所的消殺力度,組織義務(wù)消殺隊(duì)伍定期做好道路綠化帶、預(yù)留地、待建地等日常除“四害”工作,嚴(yán)格控制“四害”密度,防止病媒生物傳染疾病在我轄區(qū)的發(fā)生和流行。2、積極開(kāi)展“四害”防治根底設(shè)施建立工作,努力從頭頭上解決蚊蟲(chóng)孳生問(wèn)題。根據(jù)上級(jí)的要求,在全轄區(qū)認(rèn)真開(kāi)展“四害”防治設(shè)施建立的組織和宣傳發(fā)開(kāi)工作。三、與城管大隊(duì)聯(lián)動(dòng),抓好轄區(qū)的衛(wèi)生整治工作落實(shí)門前三包責(zé)任制,確保門前環(huán)境衛(wèi)生。社區(qū)與轄區(qū)內(nèi)臨街的單位、門店、住戶簽訂市容環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任書(shū),并建立了管理臺(tái)帳;城管協(xié)管員每天對(duì)轄區(qū)內(nèi)責(zé)任單位、門店、住戶履行門前市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制情況進(jìn)展檢查,并做好檢查記錄;對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)影響市容市貌的違規(guī)違章行為及時(shí)進(jìn)展勸阻和制止,責(zé)令責(zé)任單位、門店、住戶整改,對(duì)不及時(shí)整改的及時(shí)報(bào)告城管執(zhí)法大隊(duì);積極配合城管執(zhí)法大隊(duì)查處影響市容環(huán)境衛(wèi)生的違法。四、廣泛開(kāi)展社區(qū)衛(wèi)生宣傳教育活動(dòng),致力進(jìn)步居民衛(wèi)生意識(shí)和安康素質(zhì)采取全方位、多形式、多渠道、立體式的宣傳形式,通過(guò)設(shè)立愛(ài)國(guó)衛(wèi)生宣傳專欄、派發(fā)宣傳資料、登載宣傳專版,廣泛宣傳愛(ài)國(guó)衛(wèi)生工作。完善和豐富愛(ài)國(guó)衛(wèi)生內(nèi)容,及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作信息,提供咨詢等效勞;組織人員在XXX小區(qū)、20xx小區(qū)20xx小區(qū)等派發(fā)安康教育資料,確保安康教育資料發(fā)放到每家每戶,積極倡導(dǎo)科學(xué)、文明、安康的生活方式和文明的衛(wèi)生行為。環(huán)衛(wèi)部工作方案書(shū)【二】20xx年環(huán)衛(wèi)處將按照市委、市政府和城管局的工作部署,以根底設(shè)施建立為保障,以標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理為著力點(diǎn),開(kāi)拓進(jìn)取,扎實(shí)工作,全面促進(jìn)環(huán)衛(wèi)工作標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、常態(tài)化的開(kāi)展,努力打造整潔優(yōu)美的市容環(huán)境。結(jié)合我市當(dāng)前環(huán)衛(wèi)現(xiàn)狀,特制定下一年度工作方案,主要攻克道路清掃、垃圾搜集、轉(zhuǎn)運(yùn)才能及垃圾處理、實(shí)現(xiàn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場(chǎng)化作業(yè)。一、進(jìn)步道路清掃、保潔、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)工作才能1、進(jìn)步清掃保潔標(biāo)準(zhǔn),全面改善衛(wèi)生質(zhì)量。主要干道實(shí)行機(jī)掃作業(yè)為主,人掃作業(yè)為輔,為不影響市民的正常消費(fèi)生活要求每天早上5點(diǎn)進(jìn)展一次普掃作業(yè),環(huán)衛(wèi)工人確保每天十六個(gè)小時(shí)的一線保潔時(shí)間;次要干道以人力作業(yè)為主,機(jī)掃作業(yè)為輔,加大環(huán)衛(wèi)工人巡回保潔力度,確保責(zé)任區(qū)域內(nèi)無(wú)成堆垃圾,路況允許的情況下,不定期使用清掃車輔助保潔;背街小巷只能人工作業(yè),力爭(zhēng)到達(dá)“四凈”(路面凈、路沿凈、門前凈、墻根凈)、四無(wú)(無(wú)垃圾堆、無(wú)磚石瓦塊、無(wú)雜草樹(shù)葉、無(wú)污泥積水)標(biāo)準(zhǔn)。2、解決好清掃工序和其他工序間的銜接問(wèn)題。清掃工序和清運(yùn)工序要做好銜接,垃圾箱、垃圾桶的垃圾被清運(yùn)車運(yùn)走后,要做到“車走地凈,車動(dòng)蓋蓬”,還要到達(dá)垃圾容器里外凈的標(biāo)準(zhǔn),杜絕二次污染問(wèn)題。3、加快推動(dòng)環(huán)衛(wèi)保潔工作聯(lián)動(dòng)機(jī)制。號(hào)召全民發(fā)動(dòng)、全社會(huì)參與,把改善城市衛(wèi)生環(huán)境工作當(dāng)做一項(xiàng)日常任務(wù)來(lái)抓。逐步實(shí)現(xiàn)垃圾清掃無(wú)縫化覆蓋,加強(qiáng)對(duì)無(wú)清掃區(qū)域的管理,嚴(yán)格查處隨意丟垃圾等不文明行為,從根上整治垃圾產(chǎn)生頭。4、進(jìn)步垃圾搜集才能。因城市人口的劇增,市區(qū)原有的垃圾搜集站和垃圾壓縮站已無(wú)法滿足當(dāng)下需求。xx大道、xx路、xx路、xx路、xx西站等多處垃圾壓縮站已開(kāi)工,即將投入使用。下一步xx街小巷推廣,加大垃圾搜集密度。二、完善機(jī)制制定考核制度,嚴(yán)格考核紀(jì)律。20xx年繼續(xù)沿用環(huán)衛(wèi)處片區(qū)清掃百分制考核細(xì)那么,將市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生分為3個(gè)保潔區(qū)域,實(shí)行分管所長(zhǎng)責(zé)任制,以強(qiáng)化環(huán)境衛(wèi)生管理為重點(diǎn),層層明確責(zé)任,逐條逐項(xiàng)抓好落實(shí);同時(shí),對(duì)環(huán)衛(wèi)工人實(shí)行根本工資和獎(jiǎng)金別離政策,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,重獎(jiǎng)工作踏實(shí),責(zé)任心強(qiáng)的環(huán)衛(wèi)工人。對(duì)工作消極,保潔標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的環(huán)衛(wèi)工人要予以辭退,從而提升整個(gè)環(huán)衛(wèi)保潔隊(duì)伍的工作積極性和保潔標(biāo)準(zhǔn)。三、將環(huán)衛(wèi)工作推向市場(chǎng)化運(yùn)作我處為財(cái)政全額撥款,負(fù)責(zé)全城區(qū)300余萬(wàn)平米的清掃保潔,環(huán)衛(wèi)一線800余人全是臨時(shí)工,普遍存在工齡高無(wú)法購(gòu)置社會(huì)保險(xiǎn)現(xiàn)象。這一現(xiàn)象的存增加了環(huán)衛(wèi)消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)和消費(fèi)本錢,當(dāng)下解決這一問(wèn)題的最正確方案便是將環(huán)衛(wèi)作業(yè)推向市場(chǎng)化。把環(huán)衛(wèi)事業(yè)轉(zhuǎn)變成政府引導(dǎo)與監(jiān)視、非政府組織參與和企業(yè)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)行為,以實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效率最正確化。將過(guò)去的“直接作業(yè)效勞”變?yōu)椤盎ㄥX購(gòu)置效勞”,進(jìn)步城市環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)效勞和管理程度,促進(jìn)環(huán)衛(wèi)行業(yè)安康開(kāi)展。四、加強(qiáng)宣傳全城區(qū)形成良好氣氛采取全方位、多形式、多渠道、立體式的宣傳形式,通過(guò)設(shè)立環(huán)衛(wèi)宣傳專欄、派發(fā)環(huán)境保護(hù)資料、登載文明宣傳專版,利用外鄉(xiāng)媒體廣泛宣傳環(huán)衛(wèi)工作,如自媒體、外鄉(xiāng)電臺(tái)、挪動(dòng)媒體等。完善和豐富環(huán)衛(wèi)信息公開(kāi)工作,及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)工作信息,提供咨詢等效勞;確保讓更多的居民理解環(huán)衛(wèi)工作,積極倡導(dǎo)科學(xué)、文明、安康的生活方式和文明的衛(wèi)生行為。理財(cái)部工作方案書(shū)理財(cái)部工作方案書(shū)(一)為全面搞好20xx年全面預(yù)算管理與財(cái)務(wù)管理工作,我們方案重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作:(一)根據(jù)上級(jí)公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見(jiàn),進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財(cái)務(wù)管理中的重要一環(huán),與全面做好財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中,要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理,認(rèn)真做好預(yù)算的分析^p、分解與落實(shí)工作,使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。(二)結(jié)合ISO9000質(zhì)量認(rèn)證,當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,確保完成上級(jí)局(公司)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。今年,公司已走上了良性開(kāi)展的快車道,卷煙銷售與煙葉經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷進(jìn)步,企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系,本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實(shí)”的原那么,全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實(shí),在千辛萬(wàn)苦抓增收的根底上,千方百計(jì)研究節(jié)支,力爭(zhēng)完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。同時(shí),認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營(yíng)工作,圍繞盤活資產(chǎn),對(duì)現(xiàn)

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