設(shè)計部工作計劃書

第42頁共42頁設(shè)計部工作方案書設(shè)計部工作方案書?！杲?jīng)過全院干部職工的共同努力，在不斷加強(qiáng)管理，改革創(chuàng)新，開拓市場，理順關(guān)系，轉(zhuǎn)變干____伍工作作風(fēng)的指導(dǎo)思想下，我院各方面工作均獲得了不錯的成績;內(nèi)外環(huán)境也呈現(xiàn)出對我院今后開展極為有利的大好場面。機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，在成績面前我們也看到工作中仍然存在很多問題和缺乏，必需要認(rèn)真總結(jié)分析^p，在開展中通過逐步深化改革來解決。穩(wěn)定是企業(yè)開展的前提，改革與創(chuàng)新是企業(yè)開展的不竭動力，也是我院提升綜合實力;不斷豐厚干部職工福利待遇;實現(xiàn)打造企業(yè);回報社會這些目的的途徑。因此，我們必須樹立科學(xué)的開展觀，運(yùn)用“改革，開展與穩(wěn)定”的理論和方法來總結(jié)過去，謀劃將來。1.設(shè)備合理配置，逐步實現(xiàn)資產(chǎn)多元化。我院及所屬各專業(yè)各部門，應(yīng)合理配置設(shè)備，充分發(fā)揮設(shè)備效益，做到高效優(yōu)質(zhì)。為此，要根據(jù)各專業(yè)的特點，開展情況，綜合消費(fèi)方案的實際需要，靈敏的選用，購置和引進(jìn)，保證設(shè)備配置的合理性。在今后五年的設(shè)備配置開展過程中，應(yīng)考慮探究設(shè)備資產(chǎn)的多元化，院投入設(shè)備資產(chǎn)應(yīng)著重在技術(shù)先進(jìn)，潛在效益高，有利于企業(yè)可持續(xù)開展，進(jìn)步企業(yè)核心競爭力的方面。而對于一些價值相對較低，工藝簡單，投入產(chǎn)出比不高的消費(fèi)設(shè)備和工具類設(shè)備(如車輛)，可以制定政策利用社會資金，職工資金或職工入股的形式配置和購置。前幾年我院在資產(chǎn)多元化方面有所嘗試，但成效不大，糾其原因主要是由于產(chǎn)權(quán)不清，政策沒有連續(xù)性以及管理不到位等原因造成的。國家確定的企業(yè)改革方向是建立現(xiàn)代企業(yè)制度;勘察設(shè)計單位改革方向是科技型企業(yè);我院改革與開展的瓶頸也在于此。我院要把有限的資金投入在有利于進(jìn)步企業(yè)核心競爭力的產(chǎn)品上。因此，xxx期間，我們在按照企業(yè)開展戰(zhàn)略進(jìn)展重點投入同時，加快資產(chǎn)多元化的改革步伐。2.建立和健全設(shè)備合理使用的各項規(guī)章制度，為實現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)別離打好基矗針對各專業(yè)設(shè)備的不同情況和要求，建立和健全各項規(guī)章制度，例如：崗位責(zé)任制、設(shè)備操作規(guī)程、方案預(yù)防修理制度、維護(hù)保養(yǎng)制度、交～制度等。嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)章制度，是合理使用設(shè)備，降低使用本錢的重要保證。xx年繼續(xù)在巖土專業(yè)勘察專業(yè)搞好設(shè)備責(zé)任制的落實工作：巖土各公司在內(nèi)部實行技術(shù)與勞務(wù)別離，要著重培養(yǎng)一批責(zé)任心強(qiáng)，高技能，有一定管理程度的設(shè)備與勞務(wù)管理人才，使設(shè)備管理專業(yè)化。逐步向設(shè)備與勞務(wù)管理實體過度，實現(xiàn)技術(shù)與勞務(wù)別離。加強(qiáng)工程管理和工程核算，形成以工程管理為主體，設(shè)備效勞為保障的施工與管理體系。建立實際有效的管理機(jī)制，研究和制定各項配套政策，使巖土專業(yè)在市場上更具活力，更有競爭力，從而進(jìn)步贏利程度。最終讓巖土專業(yè)走向自負(fù)盈虧，自我完善，自我開展的企業(yè)之路?？睖y專業(yè)，在以有工作的根底上，要進(jìn)一步科學(xué)核算本錢，加強(qiáng)班組責(zé)任制建立和考核。大力推進(jìn)新型，先進(jìn)儀器設(shè)備的開發(fā)和使用，為我院開拓和延伸勘測市場打好基矗3.加強(qiáng)資產(chǎn)的根底管理，運(yùn)用資產(chǎn)生命周期管理方法，實現(xiàn)集約型管理。資產(chǎn)生命周期管理包括了對資產(chǎn)的采購、跟蹤、維修保養(yǎng)以及出讓四個階段的管理。企業(yè)資產(chǎn)生命周期管理不僅可以降低維修本錢、進(jìn)步維修效率和設(shè)備完好率等，更可以改善我院經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行狀況、進(jìn)步利潤率以及資產(chǎn)回報率。結(jié)合我院的情況，在今后的管理工作中我們要緊緊抓住一個根底，圍繞一條主線，既：以資產(chǎn)、設(shè)備前期管理、運(yùn)行歷史及臺帳為根底;以工作方案的提交、審批、執(zhí)行為主線，按照缺陷處理、方案檢修、預(yù)防性維修、預(yù)測性維修、技術(shù)改良幾種形式進(jìn)展管理，以進(jìn)步維修效率、到達(dá)降低總體維護(hù)本錢為目的。將采購管理、庫存管理、折舊管理、維修管理集成在一個數(shù)據(jù)充分共享的信息系統(tǒng)中，按照權(quán)責(zé)明確，分層管理，評價考核的方法，進(jìn)展科學(xué)有效的管理。這項工作意義重大，今后五年在我們已有工作的根底上，必須加大工作力度：不斷完善信息系統(tǒng)建立，加強(qiáng)組織培訓(xùn)，科學(xué)設(shè)立工作流程，強(qiáng)化全員本錢意識，實現(xiàn)集約型管理。2023年設(shè)計部工作方案書格式一、開展定位對于設(shè)計部，業(yè)務(wù)來將是今后部門運(yùn)作的主要問題，現(xiàn)主要依托公司工程開展1、市場業(yè)務(wù)部同志2、網(wǎng)絡(luò)部自建網(wǎng)站及合作的網(wǎng)絡(luò)平臺3、營銷的同時，對外將主要業(yè)務(wù)范圍鎖定為：用現(xiàn)有及老客戶帶動裝修家裝工程的開展工作，同時漸漸地向別墅設(shè)計、高端家裝設(shè)計、誠信全包等業(yè)務(wù)擴(kuò)展。二、技術(shù)創(chuàng)新1、對于設(shè)計行業(yè)而言，創(chuàng)意表達(dá)了公司的品牌，為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：每次設(shè)計后都進(jìn)展經(jīng)歷總結(jié)，并錄入設(shè)計檔案庫；2、考察其他設(shè)計師的成果，汲取精華；3、借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計理念；4、鼓勵設(shè)計師在設(shè)計手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用；此項可作為培訓(xùn)中的局部內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓(xùn)方案中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計作品鑒賞和新型設(shè)計材料的介紹和運(yùn)用。三、前期工作方案1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會議，部署工作，明確各自工作職責(zé)；2、制定每月、每季度的工作方案3、建立設(shè)計團(tuán)隊，完善加強(qiáng)設(shè)計團(tuán)隊才能；4、理解各設(shè)計師的設(shè)計才能及各自的特長風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率；5、定期按排設(shè)計師培訓(xùn)，理解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)展專業(yè)知識的經(jīng)歷交流；6、完善并培訓(xùn)《設(shè)計部工作手冊》中的內(nèi)容；7、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。四、加強(qiáng)團(tuán)隊隊伍，共創(chuàng)美妙將來一支好的隊伍，就是要有一個完好的團(tuán)隊，有個充滿干勁的團(tuán)隊。以公司目前裝備是不夠的。首先地整個設(shè)計部的開展有一定的局限性，一個完好的設(shè)計隊伍，應(yīng)該是往多元化去開展，完善設(shè)計團(tuán)隊。招收2-3名設(shè)計師，以下是對招聘的一些要求建議。職位名稱：首席設(shè)計師1名：主任設(shè)計師1名：設(shè)計師1名。職位描繪：詳見工作手冊職務(wù)描繪職位要求：詳見工作手冊職務(wù)描繪五、設(shè)計部運(yùn)作方案從現(xiàn)公司新工程的流程來說，目前公司沒有真正意義的一個流程制度來實行，這樣不利與本公司品牌的建立和設(shè)計品質(zhì)的推廣。通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作理解，經(jīng)過本人多年的設(shè)計部的整年運(yùn)行方案，總結(jié)出一些經(jīng)歷。設(shè)計部20xx年一個根底階段，一工的運(yùn)作都不是那么的完好。相信20xx是一個打破，各項設(shè)計工作實行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。六、設(shè)計師的培訓(xùn)方案好團(tuán)隊需要好的團(tuán)隊質(zhì)量更需要各隊員好折能務(wù)培養(yǎng)，20xx年培訓(xùn)方案如下：1、完善設(shè)計部制圖標(biāo)準(zhǔn)2、講解設(shè)計部制度標(biāo)準(zhǔn)3、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計部出圖流程4、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計部工作流程5、建立和培養(yǎng)設(shè)計團(tuán)隊6、強(qiáng)化設(shè)計師談單所涉及的問題7、每月典型設(shè)計案例議論會8、定期市場新型材料的認(rèn)識及運(yùn)用9、公司安排的其它培訓(xùn)方案七、內(nèi)部資金料整理，完善對外宣傳材料1、每年設(shè)計整理資料2、每年文案整理資料3、工程完好的推廣方案4、簡版對外宣傳ppT稿八、加強(qiáng)設(shè)計資料建立購置新版的設(shè)計年鑒設(shè)計作品書籍，加強(qiáng)設(shè)計師的設(shè)計品質(zhì)的進(jìn)步九、制定員工職業(yè)開展方案員工為企業(yè)效勞，除了合理的薪酬福利體系外，更強(qiáng)調(diào)個人自我價值得實現(xiàn)，我們深知這一點，因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)開展規(guī)劃，提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的積極策略，要實現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。有夢想，有激情，有企圖心，任何人都會在這里擁有寬廣的成長空間。針對員工不同特長、興趣，為他們量身定訂制可以充分發(fā)揮自身才能的工作崗位。適當(dāng)?shù)膷徫?，合適的人才，是企業(yè)追求的人力資優(yōu)化配置目的。鼓勵員工通過竟聘的方式進(jìn)步自己，展示自己的工作才能。定期對員工進(jìn)展崗位考核，不合適原崗位或希望竟聘其崗位者，那么提供輪崗換位的時機(jī)。設(shè)計師工作方案書以下是工作為大家整理的設(shè)計師工作方案書文章，！20xx年的腳步已經(jīng)邁向身后，回想走過的腳印，深深淺淺一年時間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失落。光陰似箭，歲月匆匆，時間伴隨著我們的腳步急馳而去，穆然回首，才發(fā)現(xiàn)過去的一年并不能畫上圓滿的句號，內(nèi)心不僅感慨萬千；20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在生活中務(wù)真務(wù)實。為了可以更好地指導(dǎo)自己今后的工作，面對自己過去一年中的得失，展望一下將來，新的一年又開場了，有必要對過去一年的工作做一個回憶，總結(jié)以往的經(jīng)歷教訓(xùn)，以待在新的一年有所改良。我將過去一年中工作的心得體會作如下總結(jié)。首先感謝公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給于我信任和支持,在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引部門領(lǐng)導(dǎo)帶著下，在各位同事的大力協(xié)助下，工作上獲得滿意得成果。設(shè)計工作是痛苦與快樂的煉獄，每當(dāng)面臨重大的設(shè)計任務(wù)時充滿了壓力，開場搜集各種資料〔包括藝術(shù)形式、色彩搭配、各種風(fēng)格的設(shè)計圖片等〕，接下來尋找設(shè)計靈感，沉思、焦灼，經(jīng)過痛苦煎熬，終于有了滿意的創(chuàng)意時倍感輕松。每當(dāng)經(jīng)過艱辛的磨礪，自己的勞動成果得到大家的肯定時，便是工作中的快樂！充滿了快意。當(dāng)然，工作中的痛苦與快樂首先要求有堅決的信念與立場，遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)的強(qiáng)烈責(zé)任感和事業(yè)心。因為熱愛自己的工作，所以精通本崗位的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能，熟悉有關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)注行業(yè)的開展趨勢。時刻保持強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識。鋼鐵紀(jì)律預(yù)示著非凡的成績，遵守規(guī)章制度，堅守工作崗位，以極高的工作熱情主動全身心地投入到自己的工作當(dāng)中去，加班加點，毫無怨言。很好的理解自己工作和責(zé)任，履行了崗位職責(zé)，可以高質(zhì)、高效的完本錢職工作。為本部門的工作做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)。下面是我過去一年來工作回憶……等等。任務(wù)大小不一，處理時間長短不同但是，我都是認(rèn)認(rèn)真真保質(zhì)保量，按時完成，盡我的努力做好每一份工作。過去的一年的整體上是繁忙的、充實的，也是充滿責(zé)任心的一年。展望新的工作年度，希望可以再接再礪，同時也需要再加強(qiáng)鍛煉自身的設(shè)計程度和業(yè)務(wù)才能，在以后的工作中與同事多溝通，多討論。多關(guān)心理解其他部門的工作性質(zhì)，進(jìn)一步進(jìn)步自己專業(yè)知識技能，積極吸收新的觀念與設(shè)計理念，要繼續(xù)在自己的工作崗位上踏踏實實做事，老老實實做人，爭取做出更大的成績來，為公司帶來更大的效益！在以后的工作中要保持著良好的心態(tài)，不怕苦不怕累，任勞任怨，多付出少抱怨，做好自己的本職工作。在以往的工作當(dāng)中也存在著缺乏，爭取改正以往的缺點，總結(jié)經(jīng)歷汲取精華，分析^p失敗原因和工作當(dāng)中的缺乏，為今年的工作做好戰(zhàn)前的準(zhǔn)備！一、按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)在規(guī)定時間內(nèi)完成工作，及時聽取與反應(yīng)質(zhì)設(shè)計中的意見，積極與各部門溝通協(xié)調(diào)，盡努力設(shè)計出完美作品。二、積極主動的參與設(shè)計部其他同事手上的設(shè)計工程，給同事們做好輔助工作；在設(shè)計部不忙的情況下，積極參與配合公司其它部門工作；三、敞開身心，積極主動的參與同事之間的活動以及公司組織的活動；多與同事們交流，大膽大聲的說出自己的想法。四、提升自己的眼界，多看看好的作品；積極的在生活中尋找美的作品，尋找設(shè)計靈感。多理解建筑、室內(nèi)裝飾、景觀綠化、導(dǎo)示標(biāo)識行的新設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、材料、構(gòu)思等等；第2/3頁五、加強(qiáng)自身工作才能，主動性的學(xué)習(xí)；三人行畢有我?guī)?，多聽取同事們對設(shè)計上的心得，對同事提出自己設(shè)計上，作圖上的問題認(rèn)真的改正。對設(shè)計軟件多學(xué)習(xí)幾個，技不壓身。六、進(jìn)步自己的行為言談舉止、加強(qiáng)行為禮儀方面的修養(yǎng)，多看看商業(yè)溝通方面，人際關(guān)系方面的書籍。新的一年意味著新的起點新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)！我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，進(jìn)步自身設(shè)計程度與業(yè)務(wù)程度，以適應(yīng)時代和企業(yè)的開展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長。爭取再創(chuàng)佳績，邁上一個新臺階。消費(fèi)部工作方案書新年伊始，為配合公司的開展規(guī)劃，方便各項工作的順利展開，制定此工作方案:一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，充實自我：由于工作崗位的調(diào)整，自身經(jīng)歷的缺乏與缺乏，需要不斷的學(xué)習(xí)來充實、調(diào)整自我，才能更好的適應(yīng)新的工作崗位，更快的開展工作。首先熟悉整個消費(fèi)車間的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，理解各個流水線的詳細(xì)工作內(nèi)容，然后深化到各個人中，學(xué)習(xí)理解各項工作的詳細(xì)操作方法、操作要點。為后續(xù)工作的開展打下根底。二、制定完善各項規(guī)章制度：結(jié)合消費(fèi)理論，制定完善消費(fèi)部的各項規(guī)章制度，設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)，各工序作業(yè)指導(dǎo)書等，為日后的消費(fèi)管理提供根據(jù)。三、加強(qiáng)勞動紀(jì)律，促進(jìn)管理工作：貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮班組長的管理作用，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，實現(xiàn)全年平安消費(fèi)。四、實現(xiàn)全年平安消費(fèi)：1、人員平安：平安消費(fèi)全年目的—無重大消費(fèi)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。主要措施：1)加強(qiáng)對員工的平安消費(fèi)培訓(xùn);2)培養(yǎng)員工平安消費(fèi)的意識，理解平安對公司消費(fèi)及個人的重要意義;3)定期檢查車間消費(fèi)平安隱患并及時排除，限度的減少潛在的危險因素。2、質(zhì)量平安：對產(chǎn)品加工過程進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)控，防止私自添加、更改等情況造成質(zhì)量平安事故的發(fā)生。五、穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，進(jìn)步成品率：實現(xiàn)無大批量產(chǎn)品報廢，降低產(chǎn)品次品率和報廢率。主要措施：1、嚴(yán)格按照消費(fèi)作業(yè)操作，2、加強(qiáng)員工對質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記產(chǎn)品檢查的重點、要點;3、建立操作人員、主管的日檢查制度。4、增加產(chǎn)品入庫前檢查，保障產(chǎn)品的入庫質(zhì)量。5、組織重要崗位和負(fù)責(zé)人定期進(jìn)展學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，使產(chǎn)量再上新臺階。六、消費(fèi)本錢控制：1、節(jié)約人員本錢：積極響應(yīng)廠部號召，個別員工實行績效工資，以進(jìn)步工作效率，減少返工率，保證產(chǎn)品質(zhì)量;2、合理使用資：積極響應(yīng)社會號召，提倡節(jié)約，反對浪費(fèi)，節(jié)約水、汽、電等能，在員工中宣傳，在例會、晨會中反復(fù)強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)節(jié)約精神，進(jìn)步員工在日常消費(fèi)、生活中的節(jié)約意識。七、人員管理：1、人員培訓(xùn)：定期對員工進(jìn)展規(guī)章制度，操作標(biāo)準(zhǔn)等的培訓(xùn)，更好的執(zhí)行各種制度，嚴(yán)格消費(fèi)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量平安。2、各崗位人員績效考核：完善本部門績效考核制度，以及各崗位人員的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)績效與產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量掛鉤。3、減少人員流失：配合廠部的福利及優(yōu)惠政策，留住老員工，開展新員工，為公司擴(kuò)建和新廠建立做好理解保證產(chǎn)品質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)，公司消費(fèi)及個人的重充分準(zhǔn)備。行政部工作方案書行政部工作方案書(一)**年，行政部針對部門十個工作工程，方案施行如下：一、費(fèi)用控制。此工程和財務(wù)共同來完成。公司確定了各部門**年年度費(fèi)用預(yù)算后，各部門將以每個月的費(fèi)用預(yù)算明細(xì)數(shù)據(jù)作為各項日常費(fèi)用控制的根據(jù)，進(jìn)展合理采購及支出，行政部以月預(yù)算執(zhí)行偏向2%為月度費(fèi)用控制目的，來開展此項工作。每月底各部門進(jìn)展費(fèi)用匯總，如有預(yù)算超支的現(xiàn)象，行政部將催促費(fèi)用超支部門進(jìn)展超支原因分析^p，并在下月費(fèi)用支出時進(jìn)展控制和調(diào)整。以保證全年費(fèi)用控制目的的實現(xiàn)。二、行政管理工作。1)制度的監(jiān)視執(zhí)行與完善。目前各部門的管理制度已建立起來，行政管理制度以《員工手冊》的形式傳達(dá)至每位員工。08年制度的執(zhí)行力很差。在**年的工作中，行政部將以持續(xù)改善為工作原那么，以下達(dá)《改善通知單》為主要方式，來加大制度執(zhí)行力度。2)公司會議組織及有關(guān)事項落實與傳達(dá)會議組織講求效率，每次會議行政部至少提早10分鐘做好會議現(xiàn)場布置工作，并知會與會人員準(zhǔn)時參與會議，以保證會議準(zhǔn)時召開。會議中有關(guān)事項的落實，行政部在09年度將不再以會議紀(jì)要的形式進(jìn)展記錄，直接以《事項責(zé)任書》的方式進(jìn)展記錄，并跟進(jìn)落實事件進(jìn)展情況。會議精神的傳達(dá)由各部門執(zhí)行，行政部仍以抽檢的方式催促傳達(dá)情況。3)標(biāo)準(zhǔn)辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場發(fā)現(xiàn)，當(dāng)場進(jìn)展糾正引導(dǎo)，抽檢次數(shù)每周至少兩次。4)公司硬件規(guī)劃及管理，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建立與管理。公司的硬件規(guī)劃以進(jìn)步客戶滿意度確系辦公所需等為購置根據(jù)，結(jié)合各部門09年經(jīng)營目的的設(shè)定，行政部擬出硬件購置方案如下：序號硬件名稱購置數(shù)量用處放置地點擬購置時間1臺式電腦2臺客用網(wǎng)吧二樓顧客休息廳xxxx年4月2臺球桌1張客用二樓自由空間區(qū)xxxx年5月3打印機(jī)1臺行政辦公用行政辦公室xxxx年5月4貨架2張行政辦公用二樓倉庫xxxx年6月硬件購置回來后，由使用部門進(jìn)展日常管理，行政部做月度使用抽查記錄。目前公司的網(wǎng)站建立已開場，域名已申請到位，網(wǎng)站內(nèi)容的更新主要由CR部籌劃人員完成，行政部對更新頻率從旁催促，年度內(nèi)網(wǎng)絡(luò)信息更新目的為每天更新一次。行政部督察更新的頻率不低于每周2次。公司日常網(wǎng)絡(luò)維護(hù)和DTS系統(tǒng)的使用維護(hù)由行政部網(wǎng)管人員詳細(xì)負(fù)責(zé)，每周至少做一次全面檢查，并做巡檢記錄。月底報行政部匯總備檔。DTS權(quán)限分配情況，也由網(wǎng)管人員負(fù)責(zé)記錄和跟進(jìn)。每月匯總一次。5)引導(dǎo)員有效施行及公司企業(yè)理念的宣講與加強(qiáng)。09年引導(dǎo)員崗位將由保安兼任。在保證平安的前提下，對前崗?fù)け０踩藛T將安排詳細(xì)的引導(dǎo)員崗位培訓(xùn)工作。首先讓保安熟悉引導(dǎo)員崗位職責(zé)內(nèi)容，在此根底上，講解HMCI對引導(dǎo)員在流程中的角色定位要求，在詳細(xì)的日常工作中仍將引導(dǎo)員工作納入流程考核內(nèi)容，以考核結(jié)果來不斷催促保安人員對引導(dǎo)員工作的施行。對企業(yè)理念的學(xué)習(xí)一般安排在晨會上進(jìn)展，日常工作中有能積極反映企業(yè)理念的事件，行政部將適時將以挖掘，進(jìn)展積極正面的企業(yè)理念。6)部門間協(xié)調(diào)與溝通部門間的協(xié)調(diào)與溝通，有助于進(jìn)步工作效率，減少內(nèi)耗。但部門間因職責(zé)不同，工作重點不同，常會有很多矛盾，行政部將充分發(fā)揮促進(jìn)劑的作用，積極調(diào)查工作事實，本著團(tuán)隊績效第一，平安及客戶第一的原那么，積極協(xié)調(diào)工作，化解各部門工作矛盾，保障公司各部門之間業(yè)務(wù)的正常開展。09年行政部至少每周與各部門負(fù)責(zé)人就部門工作進(jìn)展溝通一次，搜集有關(guān)工作協(xié)調(diào)的問題，進(jìn)展妥善協(xié)調(diào)與處理。7)公司凝聚力建立公司的凝聚力，有時表達(dá)在員工對于公司開展活動的積極參與性上，有時表達(dá)在部門協(xié)作時的工作成效上，有凝聚力的公司，員工精神飽滿，士氣高漲，團(tuán)隊績效高。公司凝聚力的建立，需要行政部長時間的投入精力，積極開展員工文化活動，公平公正地執(zhí)行各項管理制度，積極關(guān)注員工需求，同時讓員工時刻感受到公司給予的關(guān)注和支持。當(dāng)員工對企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感時，公司的凝聚力建立也就有了成效。三、5S管理。1)衛(wèi)生保潔與維護(hù)。店面環(huán)境管理中，以物業(yè)公司保潔員的工作為主要管理對象，行政部實行日檢制，每天至少抽查一次衛(wèi)生情況。對于不合格的地方及時提出整改意見并催促整改，年度內(nèi)目的設(shè)定為日缺失點3個，為保證現(xiàn)場清掃及時率10分鐘，需要業(yè)務(wù)部門工作人員的共同協(xié)助，為保證清掃及時率的達(dá)標(biāo)，行政部除了對內(nèi)不斷進(jìn)步對保潔員的工作要求，加強(qiáng)對保潔員的監(jiān)視管理之外，在部門間進(jìn)展工作溝通時，會不連續(xù)地強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)部門在此項工作中應(yīng)起到的推進(jìn)作用。如銷售參謀送客戶離店后，發(fā)現(xiàn)沒有保潔員及時清場，應(yīng)立即知會保潔員清掃現(xiàn)場，以保證待客環(huán)境的整潔。2)綠化及環(huán)境維護(hù)。綠植的清潔工作及綠化率的進(jìn)步是09年與綠化相關(guān)的目的。行政部已向綠植租擺方提出綠植清潔一個月至少兩次。目前，綠植數(shù)量120盆左右，在不增加租擺費(fèi)用的情況下，一個季度內(nèi)將陸續(xù)進(jìn)步到150盆，以滿足HMCI對于店面綠化率的要求。行政部對于綠植的質(zhì)量和清潔將以抽查方式進(jìn)展，一個月至少兩次。另外，綠植擺放的格局在09年度將以兩個月一次的頻率進(jìn)展調(diào)整，以豐富店面裝飾效果。四、平安管理1)門禁管理車輛是門禁管理的主要對象。09年此項工作的開展，以完善和落實車輛出門制度為重點。目前行政部主要是日檢保安車輛記錄，及查看出門證收取情況來衡量門禁管理工作是否落實到位。08年的工作中已反映出一些弊端，制度流于形式化，保安平安意識不夠，并不能100%執(zhí)行出門制度，09年行政部將結(jié)合現(xiàn)有車輛進(jìn)出情況，重新編制記錄表格，并加強(qiáng)對車輛進(jìn)入情況的核查工作。08年保安工作會議對于平安工作的開展有所幫助，在09年的工作中，將繼續(xù)施行會議，并將門禁管理作為每次的會議重點加以強(qiáng)調(diào)，對每月門禁管理中存在的問題進(jìn)展總結(jié)和改善，強(qiáng)化制度的重要性，進(jìn)步保安對于車輛進(jìn)出平安的重視。同時，保安在制度執(zhí)行中如出現(xiàn)執(zhí)行不力的情況，行政部將及時反應(yīng)到物業(yè)公司，催促物業(yè)公司加強(qiáng)內(nèi)部管理力度，從側(cè)面強(qiáng)化我公司安保制度的執(zhí)行。2)平安保衛(wèi)管理。自09年1月起，行政部加強(qiáng)對保安的監(jiān)管，施行白班簽到，及崗?fù)そ唤影嘀贫取２γ總€班次的工作職責(zé)進(jìn)展明確，后期將以書面形式落實到崗位及個人。崗位職責(zé)將作為對保安崗位工作表現(xiàn)優(yōu)劣進(jìn)展評定的根據(jù)。目前店面人流量及車流量都較小，行政部除了在門禁管理上下功夫，保證車輛平安，在09年對于人員的進(jìn)出也會予以重視。所有進(jìn)入崗?fù)し秶鷥?nèi)的人員，都必須詢問來由，特殊人員及車輛進(jìn)出要記錄備查。內(nèi)部資產(chǎn)的管理以行政部為主，各部門協(xié)作進(jìn)展。行政部每月對固定資產(chǎn)進(jìn)展清查，對調(diào)整，存庫，報損的資產(chǎn)予以記錄。日常工作中發(fā)現(xiàn)不恰當(dāng)?shù)氖褂眯袨榧皶r予以制止。3)消防管理防大于消是行政部進(jìn)展消防管理的工作指導(dǎo)方針。行政部擬在09年組織每季度1次的消防培訓(xùn)，強(qiáng)化消防意識的灌輸，同時，完善消防設(shè)施，每月至少一次對消防平安重點區(qū)域(地毯區(qū)、烤漆房等)進(jìn)展現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)有煙頭燃燒地毯或易燃物存放等消防隱患情況，進(jìn)展及時的信息公布及催促改善，從進(jìn)步員工消防意識及消防行為自覺化兩個方面開展消防管理工作。5.日常行政事務(wù)處理。日常行政事務(wù)是行政部最根底的工作。在此項工作上，行政部將以書面記錄明晰可查、手續(xù)完備率100%、辦事效率高但忙而不亂為工作指導(dǎo)方針來開展工作。1)證照年審。行政部對需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)展登記，提早確定辦理時間，安排在正常時間段內(nèi)辦理完企業(yè)證照和車輛證照的相關(guān)年審工作。年度目的為辦理及時率100%。2)資料管理。08年公司的文件資料上半年度幾乎無任何登記和整理。09年行政部將嚴(yán)格執(zhí)行資料管理制度，進(jìn)展資料分類存檔。文件資料收發(fā)登記率要做到100%。3)辦公易耗品的采購與保管行政部已通過08年第四季度的用量核算出每季度各部門辦公用品根本用量，自09年1月起，以季度為單位，由固定供給商送貨上門的方式進(jìn)展采購。辦公用品由各部門領(lǐng)用后，用量由部門內(nèi)進(jìn)展控制，保管落實到各使用人。一年以上的耐用辦公用品按照以壞舊換新的原那么，予以領(lǐng)用。4)行政用車及公務(wù)車管理目前公司并沒有專門的公務(wù)車。因工作用車時，車輛駕駛員限由通過了行政部駕駛考核的人員來擔(dān)任。行政部在出車前以及還車時執(zhí)行驗車制度。在進(jìn)展驗車時，如發(fā)現(xiàn)較為嚴(yán)重的車輛損傷時，及時定責(zé)，進(jìn)展處理。另外，行政部將關(guān)注公司車輛的保養(yǎng)及外觀情況，進(jìn)展及時的清洗和保養(yǎng)工作。5)報刊及印刷品管理報刊雜志由崗?fù)け０策M(jìn)展收取，并填寫收取記錄。過期的報刊雜志由使用部門進(jìn)展存檔，一定量后與廢舊包裝盒一起賣掉，廢品費(fèi)用上交財務(wù)部。印刷品由使用部門按人數(shù)核發(fā)定用量，以季度為單位找行政部領(lǐng)用，行政部進(jìn)展領(lǐng)用登記，年末進(jìn)展消耗匯總。6)鑰匙管理行政部按照鑰匙管理制度，進(jìn)展鑰匙備用及領(lǐng)用登記，每季度核查一次鑰匙使用情況。六、人員及組織規(guī)劃。09年公司的經(jīng)營目的決定了人員的規(guī)劃及配置。行政部將在第一季度著重開展人員規(guī)劃和配置工作。1月份工作安排：1)進(jìn)展工作崗位分析^p。確定各崗位人員任職條件、工作職責(zé)、工作權(quán)限等，為人員引進(jìn)后能很好地進(jìn)入工作狀態(tài)做好必要的準(zhǔn)備工作。2)選擇適宜的招聘渠道。控制好招聘費(fèi)用。3)準(zhǔn)備好應(yīng)聘表、面試提綱等書面資料。4)確定一個適當(dāng)?shù)恼衅钢芷?15天為宜)。落實面試考官人選、面試地點以及面試方式。2月份工作安排：5-15號：組織面試。15--20號：進(jìn)展甄選，確定人選。21號以后，施行新員工入職培訓(xùn)課程。七、員工的培養(yǎng)及成長員工的培養(yǎng)通過培訓(xùn)、選拔、職業(yè)規(guī)劃等不同方式來實現(xiàn)。09年行政部除了開展必要的新員工入職培訓(xùn)工作以外，根據(jù)各部門培訓(xùn)方案，催促培訓(xùn)工作的施行，進(jìn)展培訓(xùn)效果培訓(xùn)，不斷改良培訓(xùn)方式，以到達(dá)培養(yǎng)員工的目的?？紤]08年培訓(xùn)施行情況，xx年的培訓(xùn)方案按每周一次的頻率來開展，員工較能承受，且培訓(xùn)效果較好。另外，行政部將在09年在公司內(nèi)部加強(qiáng)自我培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的引導(dǎo)。變被動受訓(xùn)為主動求知。關(guān)注員工心理需求，根據(jù)員工特性制定合適的職業(yè)開展規(guī)劃，是穩(wěn)定員工的有效方式。留神理需求適當(dāng)?shù)玫綕M足，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會進(jìn)步。行政部在09年度會加強(qiáng)與員工的交流，每位員工每月至少有一次交流時機(jī)，及時搜集員工思想動態(tài)，對于不穩(wěn)定因素及時地化解，引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)文化。八、績效考核機(jī)制的建立與推行?？冃Э己藱C(jī)制的建立以鼓勵員工發(fā)揮工作潛能為工作目的。首先行政部將做好績效考評的準(zhǔn)備工作，如對員工進(jìn)展分類，設(shè)定各類別人員相適應(yīng)的考評標(biāo)準(zhǔn)等。此工作擬在第一季度內(nèi)完成。鑒于目前公司還處于初步開展階段，人員配置較為緊張，行政部施行半年度考評和年度考評。與考評工作相對應(yīng)的設(shè)置那么是半年度以及全年度的調(diào)薪、晉升、或獎金制度的施行?？荚u施行過程中，行政部將積極搜集各方數(shù)據(jù)，對考指標(biāo)的設(shè)定，考評的公正性或其它方面進(jìn)展不斷改善。最終確定一個適應(yīng)于企業(yè)現(xiàn)狀的考核體制。推行績效考核，需要各部門的共同協(xié)作，各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)能正確理解績效考核的意義及體制的施行方法，只有這樣，才能在部門內(nèi)推行績效考核體制。同時，在推行績效考核前，行政部將通過多種方式引導(dǎo)員工對績效考核進(jìn)展正面認(rèn)知，理解績效體制施行對于個人職業(yè)開展的有利性。只有員工正確認(rèn)識了績效考核，其推行的效果才會是正面的，積極的。在09年第二季度會重點開展此工作。九、薪酬及福利方案的優(yōu)化與施行?？冃c薪酬是密不可分的。在推行績效考核機(jī)制的同時，薪酬方案的調(diào)整同時要進(jìn)展。根據(jù)績效考核的不同評分標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置對應(yīng)等級的薪酬，這是較為直接明了又簡單易行的方式。十、員工關(guān)系建立。員工關(guān)系建立工作的成效，很大程度上反映在員工隊伍的穩(wěn)定性上。妥善處理好員工關(guān)系，不僅是企業(yè)社會良好形象打造的側(cè)面，更是企業(yè)尋求長遠(yuǎn)開展的致勝法寶。行政部除了開展員工關(guān)心工作，將引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)展溝通，多多發(fā)揮建立投訴渠道的作用，拉近企業(yè)與員工的間隔，增加員工對企業(yè)的歸屬感。十一、企業(yè)文化建立。在09年的企業(yè)文化建立工作中，對外，行政部將向其它兄弟單位積極學(xué)習(xí)，理解職能部門，進(jìn)展積極必要的聯(lián)絡(luò)，保障公司業(yè)務(wù)的正常開展。對內(nèi)，方案每季度至少組織一次員工集體活動，提升企業(yè)凝聚力。適時開展小規(guī)模的、有針對性的競賽活動，活潑企業(yè)氣氛。擬在第一季度，組織員工進(jìn)展《員工手冊》學(xué)習(xí)競賽;第二季度，組織員工參加安康體驗活動，傳達(dá)企業(yè)關(guān)心;第三季度，組織防暑知識學(xué)習(xí)，第四季度，組織以部門為單位的小型體育競賽活動。行政部工作方案書(二)在這一年里，憑借前幾年的蓄勢，杭蕭鋼構(gòu)不但步入了高速開展的快車道，實現(xiàn)了更快的效益增長，而且成功地實現(xiàn)公司股票在上海證券交易所上市。從此，一個杭蕭鋼構(gòu)以嶄新姿態(tài)展如今世人面前，一個更具朝氣和活力的、以維護(hù)股東利益為己任的新杭蕭誕生了。公司上市后，管理程度必將大幅度進(jìn)步，這不僅僅是市場競爭的外在要求，更是自身開展壯大的內(nèi)在要求。對于市場部來說，全面提升管理程度，與公司同步開展，既是一種壓力，又是一種動力。為了完成公司xx年合同額三十億的總體經(jīng)營管理目的，市場部特制訂xx年工作方案如下。一、信息網(wǎng)絡(luò)管理1.建立直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系市場部是負(fù)責(zé)公司信息網(wǎng)絡(luò)建立與維護(hù)、信息搜集處理工作的職能部門，承受營銷副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)。市場部信息管理員與各區(qū)域市場開發(fā)助理之間是一種直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，即在信息網(wǎng)絡(luò)建立、維護(hù)、信息處理、考核方面對市場開發(fā)助理直接進(jìn)展指導(dǎo)和指揮，并承當(dāng)信息網(wǎng)絡(luò)工作的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.構(gòu)架新型組織機(jī)構(gòu)3.增加人員配置：(1)信息管理員：市場部設(shè)專職信息管理員3名，分管不同區(qū)域，不再兼任其它工作。(2)市場開發(fā)助理：浙江省六個辦事處共設(shè)市場開發(fā)助理兩名,其它各辦事處所轄區(qū)域均設(shè)市場開發(fā)助理一名。4.強(qiáng)化人員素質(zhì)培訓(xùn)春節(jié)前完成對各區(qū)域的市場部信息管理員和市場開發(fā)助理的招聘和培訓(xùn)，使xx年新的管理制度施行過程中市場部在人員素質(zhì)方面有充分的保障。認(rèn)真選擇和慎重錄用市場開發(fā)助理，切勿濫竽充數(shù)。5.加大人員考核力度在人員配置、資保證、業(yè)績考核等方面對信息網(wǎng)絡(luò)建立和維護(hù)作出施行細(xì)那么規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。建立市場信息管理員定期巡回分管區(qū)域指導(dǎo)信息管理工作的考核制度，并根據(jù)各區(qū)域?qū)嶋H情況和存在的問題，有針對性地加以分析^p和研究，以催促其在短期內(nèi)按規(guī)定建立和健全信息管理的工作。6.動態(tài)管理市場網(wǎng)絡(luò)市場開發(fā)助理與信息管理員根據(jù)信息員提供的信息數(shù)量(以個為單位)、工程規(guī)模、信息達(dá)成率、開展下級信息員數(shù)量四項指標(biāo)對信息網(wǎng)絡(luò)成員進(jìn)展定期的動態(tài)評估。在分析^p信息員/單位的分類的根底上，信息管理員和市場開發(fā)助理應(yīng)結(jié)合信息員的背景資料進(jìn)展細(xì)致地分析^p，確定其通過幫助后業(yè)績增長的可能性。進(jìn)一步加強(qiáng)信息的管理，在信息的完好性、及時性、有效性和保密性等方面做好比上一年更好。7.加強(qiáng)市場調(diào)研，以各區(qū)域信息成員/單位提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務(wù)進(jìn)展情況，將以專人對各區(qū)域鋼構(gòu)造業(yè)務(wù)的開展現(xiàn)狀和潛在的開展趨勢，進(jìn)展充分的市場調(diào)研。通過調(diào)研獲取第一手資料，為公司在各區(qū)域的____各趨合理和公司在開拓新的市場方面作好參謀。二、品牌推廣1、為進(jìn)一步打響杭蕭鋼構(gòu)品牌，擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的市場占有率，xx年乘公司上市的東風(fēng)，初步考慮四川省省會成都、陜西省省會西安、自治區(qū)首府、遼寧省會沈陽、吉林省的長春、廣東省會廣州、廣西壯族自治區(qū)首府南寧以及上海市舉辦品牌推廣會和研討會，以宣傳和擴(kuò)大杭蕭鋼構(gòu)的品牌，擴(kuò)大信息網(wǎng)絡(luò)，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)合同翻番奠定堅實的市場根底。2、在重點或大型的工程工程開工之際，邀請有關(guān)部門在現(xiàn)場舉辦新聞發(fā)布會，用開工實例展示和宣傳杭蕭鋼構(gòu)品牌，展示杭蕭鋼構(gòu)在行業(yè)中技術(shù)、業(yè)績占據(jù)一流程度的事實，樹立建筑鋼構(gòu)造行業(yè)中上市公司的典范作用和領(lǐng)導(dǎo)地位，使宣傳工作到達(dá)事半功倍的效果。3、進(jìn)一步做好廣告、資料等方面的宣傳工作。在各個施工現(xiàn)場制作和安裝大型宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力;及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料，補(bǔ)充到投標(biāo)文件中的業(yè)績介紹中和發(fā)放到商各人員手中，盡可能地提升品牌推廣的深度和力度。4、加強(qiáng)和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓(xùn)和素質(zhì)教育工作，樹立良好的企業(yè)員工形象和先進(jìn)的企業(yè)文化內(nèi)涵，給每一位與杭蕭鋼構(gòu)人員接觸的人都可以留下美妙而深化的印象，從而對杭蕭鋼構(gòu)及鋼構(gòu)造有更明晰和深層次的認(rèn)識。三、客戶接待1、催促全體人員始終以熱誠為原那么，有禮有節(jié)地做好各方面客人的接待工作，確保接待效果一年好于一年。2、在確保客戶接待效果的提早下，將盡可能地節(jié)____費(fèi)用，以降低公司的整體經(jīng)營本錢，進(jìn)步公司利潤程度。3、繼續(xù)做好來訪客戶的接待檔案管理工作，將潛在顧客和合同顧客的檔案分類保存，準(zhǔn)確掌握工程進(jìn)程，努力配合商務(wù)部門和辦事處促成工程業(yè)務(wù)。4、調(diào)整部門人員崗位，招聘高素質(zhì)的人員充實接待力量。隨著業(yè)務(wù)量的不斷擴(kuò)大，來訪客戶也日漸增多，市場部負(fù)責(zé)接待的人員明顯缺乏。為了適應(yīng)公司業(yè)務(wù)開展的需要，更好地做好接待工作，落實好人員招聘工作也是一件非常重要的事情。四、內(nèi)部管理1、嚴(yán)格執(zhí)行c版質(zhì)量管理體系文件和管理體系標(biāo)準(zhǔn)文件，嚴(yán)格施行一切按文件管理，一切按程序操作，一切用數(shù)據(jù)說話，一次就把工作做好戰(zhàn)略，使市場部逐步成為執(zhí)行型的團(tuán)隊。2、進(jìn)一步嚴(yán)格按照股份公司和營銷系統(tǒng)所規(guī)定的各項要求，開展本部門的各項工作管理，努力進(jìn)步管理程度。3、充分發(fā)揮本部門各崗位人員的工作積極性和主動能動性，強(qiáng)調(diào)其工作中的過程控制和最終效果。進(jìn)步他們的工作責(zé)任性和工作質(zhì)量。嚴(yán)格按照相應(yīng)的崗位職責(zé)實行考核制。4、一切從公司大局出發(fā)，強(qiáng)調(diào)營銷體系一盤棋。積極做好協(xié)調(diào)營銷系統(tǒng)各部門之間的聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)工作，從而進(jìn)步營銷系統(tǒng)整體戰(zhàn)斗力，為完成xx年的營銷目的做好最優(yōu)質(zhì)的效勞工作。5、配合營銷副總經(jīng)理搞好營銷系統(tǒng)的日常行政管理。主動為各部門做好后勤保障工作和日常效勞性工作。為他們創(chuàng)造更加良好的企業(yè)文化氣氛和工作環(huán)境。生活部工作方案書新學(xué)期伊始，我們生活部又面臨著新的任務(wù)和挑戰(zhàn)，我們將迎來新的衛(wèi)檢查工作以及信息工程學(xué)院第四屆寢室文化節(jié)等活動。我們將本著“一切為了學(xué)生，為了一切的學(xué)生，為了學(xué)生的一切”的“三個一切”的宗旨，效勞于本系的各年級同學(xué)，真正發(fā)揮生活部的特色。以豐富同學(xué)的課余生活為目的，以鍛煉同學(xué)們自我創(chuàng)新為目的，以增強(qiáng)同學(xué)們宿舍內(nèi)團(tuán)體與協(xié)作意識為目的，開展一系列為同學(xué)們喜聞樂見的活動。為了積極配合學(xué)生會組織的各項活動，有效地開展宿管會各部門的工作，特制定以下方案：一、積極配合學(xué)校和系里的各項社會理論活動，加強(qiáng)各部門的交流與合作，調(diào)動部門成員的工作積極性和主動性。二、內(nèi)部建立：現(xiàn)任的生活部干事，要在這一學(xué)期著重培養(yǎng)他們的工作才能，讓他們在組織中得到鍛煉。詳細(xì)措施如下：〔1〕更加完善下達(dá)例會制度，著重培養(yǎng)干事在這一學(xué)期的工作態(tài)度和工作激情?！?〕通過上學(xué)期的經(jīng)歷和缺乏加強(qiáng)本部門內(nèi)部建立，讓干事們之間加強(qiáng)溝通與理解，學(xué)習(xí)別人的長處，以到達(dá)互相促進(jìn)、共同進(jìn)步的目的，著重培養(yǎng)他們團(tuán)結(jié)協(xié)助的工作精神。〔3〕每次活動的籌劃書讓部員積極參與編寫并采納他們提出的新穎和創(chuàng)新的觀點使組織活動更有力?！?〕在各種活動中，讓本部門的委員共同參與和組織，著重培養(yǎng)和加強(qiáng)他們的合作意識。三、衛(wèi)生檢查：〔1〕在衛(wèi)檢工作中盡量做到與校學(xué)生會保持一致；在衛(wèi)檢的人員安排上靈敏調(diào)整?！?〕在檢查工作中要嚴(yán)格遵守檢查制度，要求部員不偏私，公正的給宿舍打分，在催促與鼓勵中創(chuàng)立文明宿舍、衛(wèi)生標(biāo)兵?！?〕在工作方法上要注意要求部員講求效率，分工明確、職責(zé)明確、細(xì)心到位，以培養(yǎng)下一屆的生活部的接班人。四、活動方面：〔1〕作好學(xué)校運(yùn)動會等活動的后勤保障工作，要求部員以十足的熱情投入其中，成為活動的組織者與參與者之一。這才能談的上真正的戰(zhàn)斗力與凝聚力。〔2〕在信息工程學(xué)院第四屆寢室文化節(jié)中我們準(zhǔn)備籌劃一個名為“心在一起”的大型愛心活動，并且在活動中穿插一些具有生活部特色的比賽。五、再過三個多月即將面臨學(xué)院換屆的活動，從如今開場給每位干事竟可能多的時機(jī)，讓他們來表現(xiàn)自己，加強(qiáng)部內(nèi)人員對本部工作的熟悉，培養(yǎng)部內(nèi)沒有“閑人”，人人積極上進(jìn)的優(yōu)良風(fēng)氣，以方便在換屆時有很好工作才能和工作態(tài)度的干事補(bǔ)充到我們信息工程學(xué)院團(tuán)總支這樣優(yōu)秀的隊伍中。六、不斷尋求創(chuàng)新，爭取把生活部的活動做到其他學(xué)院。以上是我生活部的工作方案，假設(shè)無太大變動將嚴(yán)格按方案實行。同時，我生活部在做好自己的工作時，積極配合學(xué)院和學(xué)校的各項工作，積極協(xié)助學(xué)生會和團(tuán)總支各部門的各項工作，力爭把我院和我部的工作推上一個更大的臺階。我們將以理解與信任為地基，熱情與才華做房柱，勤奮與英勇做屋頂，在團(tuán)隊協(xié)作的力量下，將生活部工作開展的有聲有色，可以真正起到活潑校園文化的作用，為同學(xué)們撐起一片快樂的藍(lán)天，共同訂做屬于我們的天空。我們生活部的全體部長以及干事相信在我們這個大家庭所有成員的共同努力下，等待我們的將是一片燦爛的明天！環(huán)衛(wèi)部工作方案書環(huán)衛(wèi)部工作方案書【一】一、全面加強(qiáng)社會衛(wèi)生管理工作，促進(jìn)環(huán)境衛(wèi)生整體程度不斷進(jìn)步1、加強(qiáng)對全轄區(qū)各居民組環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)視檢查，組織發(fā)動廣闊群眾做好穩(wěn)固和開展創(chuàng)立成果的工作。同時，積極組織義務(wù)清掃隊伍開展大掃除活動。防止出現(xiàn)管理松懈，衛(wèi)生狀況滑波等現(xiàn)象，進(jìn)一步穩(wěn)固、開展和進(jìn)步創(chuàng)立成果。2、在全轄區(qū)各單位開展創(chuàng)立“衛(wèi)生單位”活動，推動各行各業(yè)愛國衛(wèi)生工作的有效開展。樹立典型，推廣經(jīng)歷，營造整潔優(yōu)美舒適的工作環(huán)境。二、加大除害防病工作力度，努力擴(kuò)大“四害”防治覆蓋面，有效降低全轄區(qū)“四害”密度1、組織開展全轄區(qū)除四害統(tǒng)一行動。發(fā)動全社會參與，組織開展春、秋除“四害”行動以及夏季除害、秋季滅蚊、冬季滅蠅滅蟑周等專項行動，全面控制“四害”孳生、活動的頂峰季節(jié)。同時，加大公共場所的消殺力度，組織義務(wù)消殺隊伍定期做好道路綠化帶、預(yù)留地、待建地等日常除“四害”工作，嚴(yán)格控制“四害”密度，防止病媒生物傳染疾病在我轄區(qū)的發(fā)生和流行。2、積極開展“四害”防治根底設(shè)施建立工作，努力從頭頭上解決蚊蟲孳生問題。根據(jù)上級的要求，在全轄區(qū)認(rèn)真開展“四害”防治設(shè)施建立的組織和宣傳發(fā)開工作。三、與城管大隊聯(lián)動，抓好轄區(qū)的衛(wèi)生整治工作落實門前三包責(zé)任制，確保門前環(huán)境衛(wèi)生。社區(qū)與轄區(qū)內(nèi)臨街的單位、門店、住戶簽訂市容環(huán)境衛(wèi)生管理責(zé)任書，并建立了管理臺帳;城管協(xié)管員每天對轄區(qū)內(nèi)責(zé)任單位、門店、住戶履行門前市容環(huán)境衛(wèi)生責(zé)任制情況進(jìn)展檢查，并做好檢查記錄;對在檢查中發(fā)現(xiàn)影響市容市貌的違規(guī)違章行為及時進(jìn)展勸阻和制止，責(zé)令責(zé)任單位、門店、住戶整改，對不及時整改的及時報告城管執(zhí)法大隊;積極配合城管執(zhí)法大隊查處影響市容環(huán)境衛(wèi)生的違法。四、廣泛開展社區(qū)衛(wèi)生宣傳教育活動，致力進(jìn)步居民衛(wèi)生意識和安康素質(zhì)采取全方位、多形式、多渠道、立體式的宣傳形式，通過設(shè)立愛國衛(wèi)生宣傳專欄、派發(fā)宣傳資料、登載宣傳專版，廣泛宣傳愛國衛(wèi)生工作。完善和豐富愛國衛(wèi)生內(nèi)容，及時向上級匯報工作信息，提供咨詢等效勞;組織人員在XXX小區(qū)、20xx小區(qū)20xx小區(qū)等派發(fā)安康教育資料，確保安康教育資料發(fā)放到每家每戶，積極倡導(dǎo)科學(xué)、文明、安康的生活方式和文明的衛(wèi)生行為。環(huán)衛(wèi)部工作方案書【二】20xx年環(huán)衛(wèi)處將按照市委、市政府和城管局的工作部署，以根底設(shè)施建立為保障，以標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理為著力點，開拓進(jìn)取，扎實工作，全面促進(jìn)環(huán)衛(wèi)工作標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、常態(tài)化的開展，努力打造整潔優(yōu)美的市容環(huán)境。結(jié)合我市當(dāng)前環(huán)衛(wèi)現(xiàn)狀，特制定下一年度工作方案，主要攻克道路清掃、垃圾搜集、轉(zhuǎn)運(yùn)才能及垃圾處理、實現(xiàn)環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場化作業(yè)。一、進(jìn)步道路清掃、保潔、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)工作才能1、進(jìn)步清掃保潔標(biāo)準(zhǔn)，全面改善衛(wèi)生質(zhì)量。主要干道實行機(jī)掃作業(yè)為主，人掃作業(yè)為輔，為不影響市民的正常消費(fèi)生活要求每天早上5點進(jìn)展一次普掃作業(yè)，環(huán)衛(wèi)工人確保每天十六個小時的一線保潔時間;次要干道以人力作業(yè)為主，機(jī)掃作業(yè)為輔，加大環(huán)衛(wèi)工人巡回保潔力度，確保責(zé)任區(qū)域內(nèi)無成堆垃圾，路況允許的情況下，不定期使用清掃車輔助保潔;背街小巷只能人工作業(yè)，力爭到達(dá)“四凈”(路面凈、路沿凈、門前凈、墻根凈)、四無(無垃圾堆、無磚石瓦塊、無雜草樹葉、無污泥積水)標(biāo)準(zhǔn)。2、解決好清掃工序和其他工序間的銜接問題。清掃工序和清運(yùn)工序要做好銜接，垃圾箱、垃圾桶的垃圾被清運(yùn)車運(yùn)走后，要做到“車走地凈，車動蓋蓬”，還要到達(dá)垃圾容器里外凈的標(biāo)準(zhǔn)，杜絕二次污染問題。3、加快推動環(huán)衛(wèi)保潔工作聯(lián)動機(jī)制。號召全民發(fā)動、全社會參與，把改善城市衛(wèi)生環(huán)境工作當(dāng)做一項日常任務(wù)來抓。逐步實現(xiàn)垃圾清掃無縫化覆蓋，加強(qiáng)對無清掃區(qū)域的管理，嚴(yán)格查處隨意丟垃圾等不文明行為，從根上整治垃圾產(chǎn)生頭。4、進(jìn)步垃圾搜集才能。因城市人口的劇增，市區(qū)原有的垃圾搜集站和垃圾壓縮站已無法滿足當(dāng)下需求。xx大道、xx路、xx路、xx路、xx西站等多處垃圾壓縮站已開工，即將投入使用。下一步xx街小巷推廣，加大垃圾搜集密度。二、完善機(jī)制制定考核制度，嚴(yán)格考核紀(jì)律。20xx年繼續(xù)沿用環(huán)衛(wèi)處片區(qū)清掃百分制考核細(xì)那么，將市區(qū)環(huán)境衛(wèi)生分為3個保潔區(qū)域，實行分管所長責(zé)任制，以強(qiáng)化環(huán)境衛(wèi)生管理為重點，層層明確責(zé)任，逐條逐項抓好落實;同時，對環(huán)衛(wèi)工人實行根本工資和獎金別離政策，獎優(yōu)罰劣，重獎工作踏實，責(zé)任心強(qiáng)的環(huán)衛(wèi)工人。對工作消極，保潔標(biāo)準(zhǔn)不達(dá)標(biāo)的環(huán)衛(wèi)工人要予以辭退，從而提升整個環(huán)衛(wèi)保潔隊伍的工作積極性和保潔標(biāo)準(zhǔn)。三、將環(huán)衛(wèi)工作推向市場化運(yùn)作我處為財政全額撥款，負(fù)責(zé)全城區(qū)300余萬平米的清掃保潔，環(huán)衛(wèi)一線800余人全是臨時工，普遍存在工齡高無法購置社會保險現(xiàn)象。這一現(xiàn)象的存增加了環(huán)衛(wèi)消費(fèi)風(fēng)險和消費(fèi)本錢，當(dāng)下解決這一問題的最正確方案便是將環(huán)衛(wèi)作業(yè)推向市場化。把環(huán)衛(wèi)事業(yè)轉(zhuǎn)變成政府引導(dǎo)與監(jiān)視、非政府組織參與和企業(yè)運(yùn)營的企業(yè)行為，以實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效率最正確化。將過去的“直接作業(yè)效勞”變?yōu)椤盎ㄥX購置效勞”，進(jìn)步城市環(huán)境衛(wèi)生作業(yè)效勞和管理程度，促進(jìn)環(huán)衛(wèi)行業(yè)安康開展。四、加強(qiáng)宣傳全城區(qū)形成良好氣氛采取全方位、多形式、多渠道、立體式的宣傳形式，通過設(shè)立環(huán)衛(wèi)宣傳專欄、派發(fā)環(huán)境保護(hù)資料、登載文明宣傳專版，利用外鄉(xiāng)媒體廣泛宣傳環(huán)衛(wèi)工作，如自媒體、外鄉(xiāng)電臺、挪動媒體等。完善和豐富環(huán)衛(wèi)信息公開工作，及時向上級匯報工作信息，提供咨詢等效勞;確保讓更多的居民理解環(huán)衛(wèi)工作，積極倡導(dǎo)科學(xué)、文明、安康的生活方式和文明的衛(wèi)生行為。理財部工作方案書理財部工作方案書(一)為全面搞好20xx年全面預(yù)算管理與財務(wù)管理工作，我們方案重點抓好以下幾個方面的工作：(一)根據(jù)上級公司下達(dá)的預(yù)算指導(dǎo)意見，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理工作。預(yù)算管理作為財務(wù)管理中的重要一環(huán)，與全面做好財務(wù)工作息息相關(guān)。在明年的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對科室、站所的費(fèi)用預(yù)算指導(dǎo)與預(yù)算管理，認(rèn)真做好預(yù)算的分析^p、分解與落實工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。(二)結(jié)合ISO9000質(zhì)量認(rèn)證，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，確保完成上級局(公司)下達(dá)的各項指標(biāo)。今年，公司已走上了良性開展的快車道，卷煙銷售與煙葉經(jīng)營質(zhì)量不斷進(jìn)步，企業(yè)資產(chǎn)得到進(jìn)一步凈化與整合。結(jié)合市局(公司)貫徹9000質(zhì)量認(rèn)證體系，本著“嚴(yán)、深、細(xì)、實”的原那么，全面強(qiáng)化兩煙責(zé)任制的制定與落實，在千辛萬苦抓增收的根底上，千方百計研究節(jié)支，力爭完成各項任務(wù)指標(biāo)。同時，認(rèn)真研究搞好多種經(jīng)營工作，圍繞盤活資產(chǎn)，對現(xiàn)