MC培訓(xùn)MC運(yùn)作詳解物料計(jì)劃管理培訓(xùn)教程

PMC運(yùn)作詳解PMC運(yùn)作流程圖訂單要求物料排查訂單評(píng)審反饋訂單評(píng)審結(jié)果客戶訂單匯總(月計(jì)劃)周生產(chǎn)計(jì)劃日生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)跟進(jìn)生產(chǎn)異常處理成品進(jìn)倉(cāng)出貨訂單交期變更申請(qǐng)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表月物料排查周帳面?zhèn)淞险{(diào)整前工序月計(jì)劃調(diào)整前工序周計(jì)劃實(shí)物備料（三天）調(diào)整前工序日計(jì)劃建立攻關(guān)小組召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)兩小時(shí)更新看板NONO

生產(chǎn)主計(jì)劃來源

客戶訂單

銷售預(yù)測(cè)

成品庫(kù)存半成品庫(kù)存月生產(chǎn)計(jì)劃制定步驟一、訂單評(píng)審訂單評(píng)審的目的：1.提前發(fā)現(xiàn)各種異常2.提前進(jìn)行預(yù)防和確定解決方案3.確定預(yù)計(jì)交期訂單評(píng)審分三步曲：1.業(yè)務(wù)部初審與轉(zhuǎn)化，異常控制在最源頭2.生產(chǎn)部會(huì)審與異常處理決議形成，異常解決在過程3.評(píng)審交期的回復(fù)及決議的執(zhí)行跟進(jìn)訂單評(píng)審中怎么做（非常規(guī)訂單）

訂單評(píng)審表.xls

訂單交期分解表.doc

訂單評(píng)審控制卡.xls

訂單評(píng)審稽核卡.xls細(xì)動(dòng)作細(xì)控制細(xì)分解細(xì)稽核二、訂單交期分解：

接到訂單后，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成訂單評(píng)審，明確關(guān)鍵點(diǎn)的完成時(shí)間。各個(gè)訂單完成評(píng)審后，從出貨開始倒推，明確關(guān)鍵環(huán)節(jié)的完成時(shí)間，根據(jù)時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定訂單交期分解。交期分解時(shí)，特別注意以下幾點(diǎn)：1.工程資料提供時(shí)間的確定2.采購(gòu)下單時(shí)間的要求3.瓶頸工序的確定和瓶頸解決時(shí)間確定4.備料時(shí)間和備料時(shí)間的確定5.計(jì)劃調(diào)整后，每周至少進(jìn)行一次交期分解的重新調(diào)整。生管六大組合拳生產(chǎn)日計(jì)劃備料制生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)稽核攻關(guān)考核

計(jì)劃鏈日計(jì)劃下達(dá)目視管理生產(chǎn)跟進(jìn)異常快速處理

現(xiàn)場(chǎng)PK樣板部門打造工藝改善日計(jì)劃形成流程解析客戶訂單交期要求訂單交期分解主生產(chǎn)計(jì)劃周帳面?zhèn)淞蠄?bào)欠日生產(chǎn)計(jì)劃出貨計(jì)劃月物料排查周生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)物備料報(bào)欠調(diào)整前工序月計(jì)劃調(diào)整前工序周計(jì)劃調(diào)整前工序日計(jì)劃第一次排查和滾動(dòng)調(diào)整

月生產(chǎn)計(jì)劃制定后，PMC人員進(jìn)行物料的整體排查，排查的重點(diǎn)：所有的技術(shù)資料是否確定。所有的物料采購(gòu)是否下單。月計(jì)劃第一周的物料欠料。前工序針對(duì)月計(jì)劃的完成情況

第二次排查和滾動(dòng)調(diào)整

1.PMC部根據(jù)實(shí)際情況，由倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行提前的帳面或者實(shí)物料備料，并提供欠料明細(xì)。2.PMC根據(jù)《旬生產(chǎn)計(jì)劃》和物料狀況，制定明確的《周生產(chǎn)計(jì)劃》。3.PMC部根據(jù)《周生產(chǎn)計(jì)劃》進(jìn)行物料排查，排查的重點(diǎn)：A.實(shí)物料備料是否完成，欠料單是否準(zhǔn)確。B.前工序完成進(jìn)度是否在規(guī)定時(shí)間內(nèi)。C.前工序尾數(shù)第三次排排查和滾滾動(dòng)調(diào)整整1.各生產(chǎn)車車間至少少滾動(dòng)地地提前3天進(jìn)行行實(shí)物備備料，備備料準(zhǔn)確確率需達(dá)100%，如如有欠料料異常，，及時(shí)反反饋到PMC部部，由PMC部部統(tǒng)籌進(jìn)行處理理或調(diào)整整生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃2.PMC根根據(jù)前工工序生產(chǎn)產(chǎn)及物料料狀況，，制定出出以三天天滾動(dòng)為為單位的《冷凍凍生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃表》》，第二二天準(zhǔn)確確率達(dá)100%、第三三天準(zhǔn)確確率達(dá)95%、第第四天準(zhǔn)準(zhǔn)確率達(dá)達(dá)90%，并且且每天以以滾動(dòng)方方式對(duì)后后面的計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行調(diào)整整。每排查一一次，如如有物料料或其它它設(shè)備異異常，PMC部部在確認(rèn)異常常后，需需對(duì)前工工序或前前車間的的生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)一一次調(diào)整，確確保后工工序的計(jì)計(jì)劃能如如期執(zhí)行行，最終終達(dá)到出出貨的目的，，保證訂訂單交期期的準(zhǔn)確確性。日生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃來源源上工序的的自然流流動(dòng)清單日計(jì)計(jì)劃各工序交交期分解解表日計(jì)劃－－－控制制重點(diǎn)及及相關(guān)表表單使用用重點(diǎn)動(dòng)作相關(guān)表單控制卡動(dòng)作規(guī)范說明日計(jì)劃下達(dá)《生產(chǎn)主計(jì)劃表》《生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)動(dòng)作控制卡》生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)《客戶訂單》或《銷售計(jì)劃表》制定出《主生產(chǎn)計(jì)劃表》《產(chǎn)能負(fù)荷分析》《產(chǎn)能分析動(dòng)作控制卡》根據(jù)《主生產(chǎn)計(jì)劃表》分析核算各車間、機(jī)器設(shè)備、人員的負(fù)荷狀況《各工序交期分解表》《工序交期分解動(dòng)作控制卡》制定《各工序交期分解表》《周生產(chǎn)計(jì)劃表》《生產(chǎn)計(jì)劃作業(yè)動(dòng)作控制卡》根據(jù)《主生產(chǎn)計(jì)劃表》《工序交期分解表》制定《周生產(chǎn)計(jì)劃》《生產(chǎn)日計(jì)劃》（最后一道工序）由車間根據(jù)《周生產(chǎn)計(jì)劃》分解為《生產(chǎn)日計(jì)劃》（控尾）《生產(chǎn)日計(jì)劃》（第一道工序）由車間根據(jù)《周生產(chǎn)計(jì)劃》分解為《生產(chǎn)日計(jì)劃》（控頭）《清單日計(jì)劃表》《日清單計(jì)劃控制卡》根據(jù)《生產(chǎn)日計(jì)劃》及《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》制定《清單日計(jì)劃》（中間清）目視管理《車間生產(chǎn)看板》看板上附三要素車間各班組看板明確每人、每天、每事及生產(chǎn)進(jìn)度狀況《作業(yè)指導(dǎo)書》《規(guī)范作業(yè)動(dòng)作控制卡》規(guī)范操作動(dòng)作保障產(chǎn)品品質(zhì)及員工動(dòng)作的安全性《物料標(biāo)識(shí)卡》《物料標(biāo)識(shí)動(dòng)作控制卡》所有的物料均需有明確的標(biāo)識(shí)，包括品質(zhì)狀況標(biāo)識(shí)生產(chǎn)頻繁跟進(jìn)《生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤表》《生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤動(dòng)作控制卡》定時(shí)對(duì)車間生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，以便于及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)進(jìn)度《工序間物料交接單》《物料交接控制卡》物料交接需明確物料數(shù)量及品質(zhì)狀況，并有相關(guān)人員簽名確認(rèn)《部門間物料交接單》《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》報(bào)表內(nèi)附三要素車間在生產(chǎn)完成后及時(shí)填寫《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》經(jīng)部門主管審核交PMC部異常快速處理《生產(chǎn)異常處理單》《生產(chǎn)異?？焖偬幚韯?dòng)作控制卡》當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)異常影響當(dāng)日計(jì)劃達(dá)成時(shí)應(yīng)及時(shí)處理、提報(bào)相關(guān)部門人員現(xiàn)場(chǎng)PK《勞動(dòng)競(jìng)賽方案》進(jìn)行目標(biāo)分段，明確獎(jiǎng)罰措施員工、班組、部門之間開展PK活動(dòng)，明確獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)員工的積極性樣板小組打造《樣板小組打造方案及推進(jìn)表》明確時(shí)間進(jìn)度安排及達(dá)成目標(biāo)樹立樣板小組，以點(diǎn)向面鋪開工藝改善《確定改善方案及目標(biāo)》以攻關(guān)的形式進(jìn)行，明確進(jìn)度時(shí)間及階段目標(biāo)通過對(duì)工藝流程的改善達(dá)到提升效率或降低生產(chǎn)成本的目的日計(jì)劃形形成及表表單運(yùn)用用一、日計(jì)計(jì)劃的定定義與目目的日計(jì)劃有有兩層定定義：明確當(dāng)天天的生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)將車間自自主安排排權(quán)轉(zhuǎn)變變成由PMC統(tǒng)統(tǒng)籌安排排日計(jì)劃的的目的：：將可以控控制的生生產(chǎn)進(jìn)度度單位劃劃小，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)有效效性、可可執(zhí)行性性。通過有效效的日計(jì)計(jì)劃達(dá)成成，最終終達(dá)成主主計(jì)劃，，提升產(chǎn)產(chǎn)能和效效率。二、制定日計(jì)計(jì)劃需要要注意的的幾個(gè)重重點(diǎn)1.訂單單交期分分解2.客戶戶交期3.物料料到位情情況4.產(chǎn)能能負(fù)荷狀狀況5.滾動(dòng)動(dòng)與冷凍凍確定性是是日計(jì)劃劃的核心心思想三、日計(jì)計(jì)劃形成成流程的的一個(gè)核心心、一條條主線、、三個(gè)滾滾動(dòng)一個(gè)核心心：客戶交交期一條主線線：訂單交交期分解解三個(gè)滾動(dòng)動(dòng)：生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃滾動(dòng)動(dòng)、物料料排查與與準(zhǔn)備滾動(dòng)、前前工序計(jì)計(jì)劃調(diào)整整滾動(dòng)四、生產(chǎn)產(chǎn)日計(jì)劃劃的實(shí)際際動(dòng)作與與表單使使用訂單評(píng)審審?fù)瓿珊蠛?，將評(píng)評(píng)審采取取倒推方方式，時(shí)間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)控制表表.xls總終匯總總成訂單交期期分解表表.doc制定訂單單交期分分解時(shí)注注意事項(xiàng)項(xiàng)：客戶交期期（客戶交交期與評(píng)評(píng)審交期期）瓶頸工序序（工廠內(nèi)內(nèi)部與外外部）滾動(dòng)調(diào)整整（異常出出現(xiàn)后，，調(diào)整更更新）出貨計(jì)劃劃的制定定在制定生生產(chǎn)計(jì)劃劃前，首首先要明明確當(dāng)月月出貨計(jì)計(jì)劃和要要求當(dāng)銷大于于產(chǎn)量，，月出貨貨計(jì)劃的的制定取取舍原則則，通過過計(jì)劃和和市場(chǎng)開開會(huì)達(dá)成成共識(shí)，，合理分分配。（（月出貨貨評(píng)審會(huì)會(huì)議）根據(jù)實(shí)際際情況，，每周由由業(yè)務(wù)部部提前下下達(dá)周出出貨計(jì)劃劃。物料的排排查與備備料日計(jì)劃制制定并能能達(dá)成的的前提由PMC部主導(dǎo)導(dǎo)月物料料排查7月計(jì)劃劃表及物物料排查查.xls倉(cāng)庫(kù)提前前旬及周周帳面物物料備料料及報(bào)欠欠周物料排排查裝配配汪應(yīng)6月24-7月月4三車車間.xls上線前3天提前前實(shí)物備備料及報(bào)報(bào)欠欠料明細(xì)細(xì)表.xls前工序日日計(jì)劃的的制定根據(jù)月物物料排查查，調(diào)整整前各個(gè)個(gè)工序的的加工類類別和順順序.物料排查查控制卡卡.doc根據(jù)帳面面?zhèn)淞霞凹皥?bào)欠，，確定各各加工序序的生產(chǎn)產(chǎn)周計(jì)劃劃，明確確缺料安安排時(shí)間間及要求求。若車間出出現(xiàn)異常常和尾數(shù)數(shù)，結(jié)合合尾數(shù)、、報(bào)欠確確定車間間日計(jì)劃劃筆芯日計(jì)計(jì)劃排程程表.xls裝配日計(jì)計(jì)劃的制制定根據(jù)客戶戶交期和和物料排排查結(jié)果果，調(diào)整整月計(jì)劃劃中的生生產(chǎn)順序序7月計(jì)劃劃表及物物料排查查.xls。根據(jù)周出出貨計(jì)劃劃和周物物料備料料結(jié)果，，確定周周生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃（周周物料欠欠料交期期評(píng)審會(huì)會(huì)議）通過實(shí)物物備料，，確定冷冷凍日計(jì)計(jì)劃裝配日計(jì)計(jì)劃.xls（日計(jì)劃劃與出貨貨對(duì)應(yīng)，，通過日日計(jì)劃逐逐步提高高產(chǎn)量，，日計(jì)劃劃必須考考核）日計(jì)劃形形成表單單的串聯(lián)聯(lián)客戶訂單單匯總表表訂單交期期分解表表月（主））生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃表帳面?zhèn)淞狭蠄?bào)欠表表日生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃表出貨計(jì)計(jì)劃劃表月物料排排查表周生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃表套料欠料料明細(xì)表表前工序月月計(jì)劃表表前工序周周計(jì)劃表表前工序生生產(chǎn)日計(jì)計(jì)劃日計(jì)劃形形成總結(jié)結(jié)交期分解解整體控控制物料排查查調(diào)整計(jì)計(jì)劃（月計(jì)劃劃物料排排查評(píng)審審會(huì)議、、周物料料排查物物料評(píng)審審會(huì)議））準(zhǔn)備充分分，確定定計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃劃的運(yùn)作作及實(shí)現(xiàn)現(xiàn)之一-----日計(jì)計(jì)劃的制制定與實(shí)實(shí)施的5重控制制日計(jì)劃的的定義和和目的1.日計(jì)計(jì)劃定義義？A.簡(jiǎn)單單的說就就是當(dāng)日日或者次次日的明明確的生生產(chǎn)（工工作）任任務(wù)。2.日計(jì)計(jì)劃的目目的：A.將可可以控制制的生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度單單位劃小小，強(qiáng)調(diào)調(diào)有效性性、可執(zhí)執(zhí)行性。。B.通過過有效的的日計(jì)劃劃達(dá)成，，最終達(dá)達(dá)成主計(jì)計(jì)劃，提提升產(chǎn)能能和效率。3.日計(jì)計(jì)劃制定定的前提提條件A.主計(jì)計(jì)劃，周周計(jì)劃已已確定。。B.物料料上線前前準(zhǔn)備工工作的確確定、完完成。C.異常常已經(jīng)解解決。日計(jì)劃制制定控制制（1））1.主計(jì)劃中中已完成成備料的的產(chǎn)品篩篩選（可可以生產(chǎn)產(chǎn)和必須須生產(chǎn)））--帳帳面確定定，提前前至少一一天進(jìn)行行物料的的現(xiàn)場(chǎng)排排查—實(shí)實(shí)物確定定。2.根據(jù)據(jù)生產(chǎn)車車間的各各機(jī)臺(tái)和和線別差差異，進(jìn)進(jìn)行任務(wù)務(wù)的合理理分配。。（前期期需要和和生產(chǎn)部部門共同同商議確確定。））3.工序序比較長(zhǎng)長(zhǎng)的產(chǎn)品品，生產(chǎn)產(chǎn)日計(jì)劃劃前期控控制一頭頭一尾。。（例如如前控制制開料，，后控制制包裝。。）日計(jì)劃的的確認(rèn)控控制（2）1.日計(jì)計(jì)劃在生生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)上進(jìn)進(jìn)行評(píng)審審和下達(dá)達(dá)，明確確各車間間任務(wù)。。2.與生生產(chǎn)部門門現(xiàn)場(chǎng)確確認(rèn)。日計(jì)劃的的下達(dá)控控制（3）1.日計(jì)計(jì)劃應(yīng)下下達(dá)到生生產(chǎn)部最最小管理理崗位。。2.機(jī)臺(tái)臺(tái)的日計(jì)計(jì)劃最好好以《派派工單》》的形式式明確。。3.組裝裝線的，，要求生生產(chǎn)主管管通過早早會(huì)形式式下達(dá)，，通過看看板明確確。日計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行過程程控制（（4）1、PMC部每每?jī)尚r(shí)時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行控制。2、生產(chǎn)產(chǎn)部門對(duì)對(duì)造成日日計(jì)劃未未完成的的部門和和責(zé)任人進(jìn)行行問責(zé)。。日計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果控制（考核控控制5））1.稽核核部對(duì)日日計(jì)劃的的達(dá)成結(jié)結(jié)果進(jìn)行行問責(zé)。。2.生產(chǎn)產(chǎn)部門對(duì)對(duì)造成日日計(jì)劃未未完成的的部門和和責(zé)任人人進(jìn)行問問責(zé)。（（橫向控控制）3.PMC部通通過生產(chǎn)產(chǎn)達(dá)成對(duì)對(duì)相關(guān)部部門的進(jìn)進(jìn)行考核核。整體主計(jì)計(jì)劃控制制、車間間分部實(shí)實(shí)施（正向6步分解解與控制制）1.通過過時(shí)間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)控制表表.xls將訂單各各個(gè)部件件的完成成時(shí)間進(jìn)進(jìn)行分解解和控制制,將資資料輸入入系統(tǒng)，，形成訂單交期期分解表表.xls。2.各部部根據(jù)時(shí)時(shí)間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)要求形形成各車車間主（（月）計(jì)計(jì)劃、、周計(jì)劃劃和日計(jì)計(jì)劃。3.車車間分部部實(shí)施，，日計(jì)劃劃形成流流程及表表單運(yùn)用用：第一步：：時(shí)間節(jié)節(jié)點(diǎn)控制制時(shí)間節(jié)點(diǎn)點(diǎn)控制表表.xls第二步：：訂單交交期分解解訂單交期期分解表表.xls第三步：：主計(jì)劃劃形成主計(jì)劃.xls第四步：：主計(jì)劃劃分解成成月計(jì)劃劃月計(jì)劃劃表及及物料料排查查.xls第五步步：月月計(jì)劃劃分解解成周周計(jì)劃劃周計(jì)劃劃.xls第六步步：周周計(jì)劃劃分解解成日日計(jì)劃劃日計(jì)劃劃.xls（整體體統(tǒng)籌籌控制制生產(chǎn)產(chǎn)先后后順序序，日日計(jì)劃劃保證證主計(jì)計(jì)劃有有效達(dá)達(dá)成））總結(jié)：：1.日日計(jì)劃劃就是是讓生生產(chǎn)任任務(wù)明明確到到每日日，傳傳遞必須執(zhí)執(zhí)行和和達(dá)成成的確確定性性。2.物物料和和異常常已解解決的的確定定性。。3.生生產(chǎn)任任務(wù)能能夠完完成的的確定定性。。4.沒沒有完完成考考核的的確定定性。。（確定定性是是日計(jì)計(jì)劃的的核心心）生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的運(yùn)作作及實(shí)實(shí)現(xiàn)之之二-----物料料上線線前的的五重重控制制備料控控制（（1））1.備備料的的目的的是什什么？？A.發(fā)發(fā)現(xiàn)異異常。。（數(shù)數(shù)量、、質(zhì)量量、規(guī)規(guī)格、、配套套）B.解解決異異常。。（高高效、、快速速、有有效、、有針針對(duì)性性）備料的的最終終目的的是通通過備備料來來發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題，并并將問問題和和異常常在領(lǐng)料前前解決決。備料過過程中中的幾幾個(gè)實(shí)實(shí)操動(dòng)動(dòng)作A.套套料單單下達(dá)達(dá)。（（時(shí)間間要求求，為為解決決異常常預(yù)留留時(shí)間間。））--PMCB.備備料方方式的的選擇擇。（（系統(tǒng)統(tǒng)備料料，實(shí)實(shí)物備備料。。）---倉(cāng)庫(kù)庫(kù)C.備備料報(bào)報(bào)欠。?！短滋琢锨非妨厦髅骷?xì)表表》的的核實(shí)實(shí)與提提交。。---倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)D.欠欠料核核實(shí)。。將欠欠料明明細(xì)表表上交交相關(guān)關(guān)部門門，進(jìn)進(jìn)行核核實(shí)。。---PMC、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)欠料異異常控控制（（2））1.《《欠料料單》》至少少提前前4天天提交交給物物控員員，由由物控控員和采購(gòu)購(gòu)核實(shí)實(shí)后的的，確確定各各款欠欠料異異常的的處理理方式，跟跟進(jìn)并并督促促相關(guān)關(guān)部門門按規(guī)規(guī)定進(jìn)進(jìn)行處處理。。2.《《欠料料單》》交采采購(gòu)核核實(shí)后后，采采購(gòu)部部重點(diǎn)點(diǎn)解決決欠料料單上欠欠料異異常，，《欠欠料單單》做做為形形成《《采購(gòu)購(gòu)日計(jì)計(jì)劃》的的重要要依據(jù)據(jù)。上線前前的首首件確確認(rèn)控控制（（3））上線前前至少少提前前2天天在備備料區(qū)區(qū)完成成首件件組裝裝確認(rèn)認(rèn)。目的和和備料料：1.發(fā)發(fā)現(xiàn)異異常。。（數(shù)數(shù)量、、質(zhì)量量、規(guī)規(guī)格、、配套套）2.解解決異異常。。（高高效、、快速速、有有效、、有針針對(duì)性性）3.異異常主主要集集中解解決品品質(zhì)、、工藝藝、技技術(shù)異異?，F(xiàn)場(chǎng)再再次確確認(rèn)控控制（（4））1.在在上線線前1-2天，，物料料控制制單位位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)再次次確認(rèn)認(rèn)是否否齊料、、首件件是否否正常常、所所有的的異常常是否否解決決。2.確確認(rèn)無無誤，，《欠欠料單單》銷銷單，，明確確標(biāo)識(shí)識(shí)。領(lǐng)料控控制（（5））1.車車間物物料員員上線線前提提前至至少1天到到倉(cāng)庫(kù)庫(kù)領(lǐng)料料，再再次確認(rèn)認(rèn)數(shù)量量、規(guī)規(guī)格是是否有有異常常。2.若若有異異常立立即開開出《《領(lǐng)料料欠料料明細(xì)細(xì)》，，必須須形成《采采購(gòu)日日計(jì)劃劃》。。3.有有異常常的，，立即即調(diào)整整生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃劃?？偨Y(jié)：：1.做做好物物料上上線前前的準(zhǔn)準(zhǔn)備，，不能能局限限于做做好備備料和和點(diǎn)數(shù)數(shù)，發(fā)發(fā)現(xiàn)異異常和和解決決異常常才是是上線線前物物料準(zhǔn)準(zhǔn)備的的核心心。2.在在各個(gè)個(gè)控制制環(huán)節(jié)節(jié)間，，必須須考慮慮異常常處理理的最最短時(shí)時(shí)間周周期。。生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃的的運(yùn)作作及實(shí)實(shí)現(xiàn)之之三-----攻關(guān)關(guān)制定定與實(shí)實(shí)施的的6重重控制制攻關(guān)的的定義義和目目的1.攻攻關(guān)定定義？？攻：攻攻克（（解決決），，關(guān)：：難關(guān)關(guān)，關(guān)關(guān)卡（（瓶頸頸）。。集中優(yōu)優(yōu)勢(shì)兵兵力，，解決決瓶頸頸工序序或者者瓶頸頸問題題。2.攻攻關(guān)的的目的的：A.聚聚焦，，將所所有人人的目目光集集中在在一個(gè)個(gè)點(diǎn)上上。B.通通過有有效動(dòng)動(dòng)作，，快速速解決決問題題。攻關(guān)點(diǎn)點(diǎn)選擇擇的控控制（（1））A.不不是所所有的的問題題都需需要去去攻關(guān)關(guān)。B.嚴(yán)嚴(yán)重影影響日日計(jì)劃劃達(dá)成成的瓶瓶頸工工序或或者環(huán)環(huán)節(jié)是是攻關(guān)關(guān)的重重點(diǎn)。。C.攻攻關(guān)選選擇的的是點(diǎn)點(diǎn)，而而不是是面。。D.攻攻關(guān)不不能盲盲目，，攻關(guān)關(guān)不等等于日日常常常規(guī)管管理。。攻關(guān)組組織的的控制制（2）1.攻關(guān)組組織的的設(shè)立立注意意應(yīng)虛虛實(shí)結(jié)結(jié)合。。為突出出此次次攻關(guān)關(guān)的重重要性性，可可以在在攻關(guān)關(guān)小組組中設(shè)制高高管參參與的的虛職職，但但一定定要明明確真真正實(shí)實(shí)施人人和負(fù)責(zé)人人，攻攻關(guān)參參與的的核心心來自自于基基層管管理。。2.攻攻關(guān)組組織的的結(jié)構(gòu)構(gòu)：A.策策劃組組織（（研究究）--強(qiáng)強(qiáng)調(diào)如如何有有效發(fā)發(fā)揮基基層管管理和員工工的作作用B.執(zhí)執(zhí)行組組織C.監(jiān)監(jiān)督組組織攻關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)目目標(biāo)的的控制制（3）1.每每次攻攻關(guān)都都必須須要有有明確確的數(shù)數(shù)據(jù)變變化目目標(biāo)，，并且且明確確攻關(guān)關(guān)后達(dá)達(dá)成的的要求求。每每一次次攻關(guān)關(guān)，只只是一一個(gè)點(diǎn)點(diǎn)，一一個(gè)核核心數(shù)數(shù)據(jù)的的變化化。如如果沒沒有數(shù)數(shù)據(jù)的的變化化要求求，那那就不不是攻攻關(guān)。。攻關(guān)動(dòng)動(dòng)作的的控制制（4）1.這這是攻攻關(guān)過過程中中最重重要的的。要要使攻攻關(guān)方方案有有效果果，那那么就就必須須有可可以執(zhí)執(zhí)行的的動(dòng)作作。2.動(dòng)動(dòng)作的的來源源.廣廣泛發(fā)發(fā)動(dòng)群群眾，，攻關(guān)關(guān)是面面對(duì)所所有人人的，，攻關(guān)關(guān)的決決策在在中高高層，，攻關(guān)關(guān)的動(dòng)動(dòng)作在在基層層。3.將將大家家討論論出來來的動(dòng)動(dòng)作的的進(jìn)行行篩選選與確確定，，最終終形成成攻關(guān)關(guān)實(shí)施施的進(jìn)進(jìn)度。。（全全員主主角））攻關(guān)關(guān)過過程程的的控控制制（（5））1.動(dòng)動(dòng)作作控控制制。?；撕丝乜刂浦?，，將將攻攻關(guān)關(guān)中中的的各各個(gè)個(gè)動(dòng)動(dòng)作作列列入入稽核核點(diǎn)點(diǎn)，，反反復(fù)復(fù)檢檢查查。。2.數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)控控制制。。專專門門有有人人對(duì)對(duì)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)進(jìn)行行統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)和和控控制制。。3.小小結(jié)結(jié)控控制制。。在在攻攻關(guān)關(guān)進(jìn)進(jìn)行行過過程程中中，，需需根根據(jù)據(jù)實(shí)實(shí)施施進(jìn)進(jìn)度度經(jīng)常常性性小小結(jié)結(jié)，，調(diào)調(diào)整整。。攻關(guān)關(guān)結(jié)結(jié)果果的的控控制制（（6））1.稽稽核核中中心心對(duì)對(duì)員員工工在在攻攻關(guān)關(guān)過過程程中中每每一一個(gè)個(gè)具具體體動(dòng)動(dòng)作作執(zhí)執(zhí)行情情況況的的稽稽核核與與考考核核。。（（反反復(fù)復(fù)性性））2.最最終終結(jié)結(jié)果果考考核核。。（（獎(jiǎng)獎(jiǎng)與與罰罰））3.總總結(jié)結(jié)（（經(jīng)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)與與教教訓(xùn)訓(xùn)））攻關(guān)關(guān)方方案案中中必必須須的的8點(diǎn)點(diǎn)與與三三要要素素1.為為什什么么要要做做2.什什么么時(shí)時(shí)間間做做（（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)））3.需需要要什什么么組組織織來來保保證證（（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)））4.怎怎么么做做（（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)））5.過過程程中中小小結(jié)結(jié)與與調(diào)調(diào)整整（（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)））6.明明確確檢檢查查與與監(jiān)監(jiān)督督（（制制約約））7.要要達(dá)達(dá)成成什什么么目目標(biāo)標(biāo)（（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)））8.責(zé)責(zé)任任承承擔(dān)擔(dān)（（責(zé)責(zé)任任））總結(jié)結(jié)：：1.選選重重點(diǎn)點(diǎn)，，要要聚聚焦焦。。2.攻攻關(guān)關(guān)的的方方法法來來自自中中基基層層，，充充分分調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)中中基基層層。。3.攻攻關(guān)關(guān)要要求求的的是是動(dòng)動(dòng)作作性性和和動(dòng)動(dòng)作作的的可可執(zhí)執(zhí)行行性性。。4.攻攻關(guān)關(guān)的的目目標(biāo)標(biāo)要要明明確確。。5.攻攻關(guān)關(guān)結(jié)結(jié)果果要要驗(yàn)驗(yàn)收收。。生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的運(yùn)運(yùn)作作及及實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)之之四四-----生生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)會(huì)生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)會(huì)要要達(dá)達(dá)到到目目的的是是什什么么協(xié)調(diào)調(diào)：：和和諧諧一一致致；；配配合合得得當(dāng)當(dāng)。。生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)會(huì)目目的的是是什什么么？？快速速解解決決問問題題。?？焖偎龠_(dá)達(dá)成成共共識(shí)識(shí)，，下下達(dá)達(dá)任任務(wù)務(wù)。。相關(guān)關(guān)部部門門配配合合達(dá)達(dá)成成目目標(biāo)標(biāo)。。會(huì)前前資資料料準(zhǔn)準(zhǔn)備備的的控控制制相關(guān)關(guān)部部門門要要圍圍繞繞日日計(jì)計(jì)劃劃達(dá)達(dá)成成情情況況準(zhǔn)準(zhǔn)備備相相關(guān)關(guān)資資料料和和數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)。。需要要在在會(huì)會(huì)議議上上共共同同商商討討達(dá)達(dá)成成共共識(shí)識(shí)并并得得到到解解決決的的異異常常問問題題。。信息息通通報(bào)報(bào)的的資資料料準(zhǔn)準(zhǔn)備備。。會(huì)議議主主題題的的控控制制生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)會(huì)的的主主題題是是：：圍圍繞繞日日計(jì)計(jì)劃劃的的達(dá)達(dá)成成與與任任務(wù)務(wù)下下達(dá)達(dá)進(jìn)進(jìn)行行。。會(huì)議議過過程程細(xì)細(xì)節(jié)節(jié)控控制制1、、前前次次會(huì)會(huì)議議決決議議的的達(dá)達(dá)成成通通報(bào)報(bào)。。2、、日日計(jì)計(jì)劃劃達(dá)達(dá)成成數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)通通報(bào)報(bào)。。3、、未未達(dá)達(dá)成成日日計(jì)計(jì)劃劃部部門門異異常常通通報(bào)報(bào)。。4、、異異常常解解決決決決議議通通報(bào)報(bào)。。5、、重重大大調(diào)調(diào)整整的的通通報(bào)報(bào)。。6、、生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的通通報(bào)報(bào)與與評(píng)評(píng)審審。。7、、會(huì)會(huì)議議時(shí)時(shí)間間的的控控制制。?？偨Y(jié)結(jié)：：簡(jiǎn)單單有有效效，，快快速速解解決決異異常常，，達(dá)達(dá)成成共共識(shí)識(shí)。。PMC部部是是會(huì)會(huì)議議的的主主角角，，主主導(dǎo)導(dǎo)問問題題的的解解決決和和指指派派任任務(wù)務(wù)。。生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃的的運(yùn)運(yùn)作作與與實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)之之五五----考考核核的的5重重控控制制考核核的的目目的的、、原原則則、、方方式式考核核的的目目的的：：用數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)來來對(duì)對(duì)各各個(gè)個(gè)單單位位對(duì)對(duì)任任務(wù)務(wù)完完成成進(jìn)進(jìn)行行評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)，，落落實(shí)實(shí)責(zé)責(zé)任任，，最最終終達(dá)達(dá)到到激激勵(lì)勵(lì)與與改改善善的的目目的的。?？己撕说牡娜刂匾灰惠p輕原原則則：：重積積累累：：各各個(gè)個(gè)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)的的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)計(jì)與與積積累累，，是是考考核核的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)；；重成成果果：：各各種種任任務(wù)務(wù)完完成成，，最最終終達(dá)達(dá)到到了了大大大大小小小小的的成成果果，，讓讓員員工工看看到到進(jìn)進(jìn)步步，，并并從從中中受受益益，，才才有有前前進(jìn)進(jìn)的的動(dòng)動(dòng)力力；；重時(shí)時(shí)效效：：及及時(shí)時(shí)性性，，點(diǎn)點(diǎn)對(duì)對(duì)點(diǎn)點(diǎn)的的考考核核，，應(yīng)應(yīng)該該就就在在事事情情發(fā)發(fā)生生的的當(dāng)當(dāng)下下，，而而不不是是過過了了很很久久之之后后；；輕便快捷捷：在特特定的時(shí)時(shí)間內(nèi)，，根據(jù)不不同的需需要和目目標(biāo)，制制定相對(duì)對(duì)簡(jiǎn)單單和快快捷的考考核方式式?？己朔绞绞剑狐c(diǎn)對(duì)點(diǎn)，，頻繁考考核，讓讓考核天天天發(fā)生生。點(diǎn)對(duì)面，，根據(jù)企企業(yè)需要要，制定定一個(gè)明明確的目目標(biāo)，對(duì)對(duì)涉及的的相關(guān)人人員整體體考核。?？己说目乜刂艫.考核核方式選選擇的控控制：點(diǎn)對(duì)點(diǎn)考考核：天天天發(fā)生生的事情情，天天天考核，，圍繞的的主題是是日計(jì)劃劃的達(dá)成成、決議議的達(dá)成成等等進(jìn)進(jìn)行考核核。點(diǎn)對(duì)面的的考核：：在某一一時(shí)間段段，根據(jù)據(jù)公司側(cè)側(cè)重點(diǎn)不不同，通通過一個(gè)個(gè)重點(diǎn)展展開一個(gè)個(gè)管理面面的考核核，公司司業(yè)績(jī)壓壓力下放放。B.考核核人員選選擇的控控制：點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的的考核重重點(diǎn)在完完成這件件事情的的最小管管理單位位，甚至至是員工工。點(diǎn)對(duì)面的的考核，，根據(jù)指指標(biāo)的不不同，選選擇考核核的人員員主要是是中層管管理及以以上人員員。C.考核核指標(biāo)的的控制（（少而精精）。考核必須須以數(shù)據(jù)據(jù)指標(biāo)的的達(dá)成做做為唯一一標(biāo)準(zhǔn)，，根據(jù)不不同時(shí)間間段，重重點(diǎn)考核核的數(shù)據(jù)據(jù)指標(biāo)做做出調(diào)整整，每次次確定新新指標(biāo)必必須在上上一個(gè)考考核的達(dá)達(dá)成的基基礎(chǔ)上進(jìn)進(jìn)行改善善為前提提。（產(chǎn)產(chǎn)量、品品質(zhì)、成成本等））。D.考核核獎(jiǎng)金額額度的控控制?？己瞬荒苣苤皇悄媚迷瓉砘竟べY資來考不同的崗崗位，考考核基數(shù)數(shù)不同。。（不不低于總總工資的的20%，不高高于40%.））E.考核核獎(jiǎng)金發(fā)發(fā)放的控控制。點(diǎn)對(duì)點(diǎn)考考核以現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)兌現(xiàn)現(xiàn)原則點(diǎn)對(duì)面考考核以工工資掛鉤鉤原則總結(jié)考核以關(guān)關(guān)注數(shù)據(jù)據(jù)、業(yè)績(jī)績(jī)指標(biāo)的的改善為為核心考核以簡(jiǎn)簡(jiǎn)單，易易于操作作為原則則考核在基基層以點(diǎn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)為為原則，，當(dāng)天的的考核當(dāng)當(dāng)天兌現(xiàn)現(xiàn)考核在中中高層以以點(diǎn)對(duì)面面為原則則，當(dāng)月月的業(yè)績(jī)績(jī)與獎(jiǎng)金金掛鉤。。數(shù)據(jù)、簡(jiǎn)簡(jiǎn)單、當(dāng)當(dāng)下、頻頻繁、激激勵(lì)、改改善是考考核要點(diǎn)點(diǎn)。生產(chǎn)計(jì)劃劃的運(yùn)作作與實(shí)現(xiàn)現(xiàn)之六----稽核的的控制稽核的目目的、切切入點(diǎn)、、重點(diǎn)稽核的目目的：圍繞生管管組合拳拳的動(dòng)作作、表單單、控制制卡反復(fù)復(fù)檢查，，確保日日計(jì)劃有有效達(dá)成成。通過反復(fù)復(fù)稽核，，養(yǎng)成按按規(guī)定做做事的習(xí)習(xí)性稽核的切切入點(diǎn)：：表單異常決議稽核的重重點(diǎn)：圍繞生管管組合拳拳中的動(dòng)動(dòng)作流以以及表單單流進(jìn)行行。1.對(duì)生生產(chǎn)協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)的稽稽核控制制稽核重點(diǎn)點(diǎn)：會(huì)議議召開、、會(huì)議資資料、會(huì)會(huì)議2.對(duì)生生產(chǎn)日計(jì)計(jì)劃的稽稽核控制制圍繞日計(jì)計(jì)劃的7個(gè)動(dòng)作作展開稽稽核日計(jì)劃稽稽核控制制卡.xls稽核重點(diǎn)點(diǎn)：計(jì)劃劃的下達(dá)達(dá)、計(jì)劃劃的執(zhí)行行、計(jì)劃劃達(dá)成與與否的獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲3.對(duì)備備料制的的稽核控控制備料制稽稽核控制制卡.xls備料制稽稽核的重重點(diǎn)：前前期攻關(guān)關(guān)動(dòng)作的的落實(shí)，，后期備備料的及及時(shí)性與與準(zhǔn)確性性4.對(duì)攻攻關(guān)的稽稽核控制制攻關(guān)稽核核重點(diǎn)：：攻關(guān)動(dòng)動(dòng)作及動(dòng)動(dòng)作的落落實(shí)《攻關(guān)動(dòng)動(dòng)作控制制卡》5.對(duì)考考核的稽稽核控制制考核中稽稽核的重重點(diǎn)：數(shù)數(shù)據(jù)的真真實(shí)性稽稽核6.稽核核總結(jié)控控制通過稽核核控制卡卡將稽核核的動(dòng)作作標(biāo)準(zhǔn)化化，為方方案的落落實(shí)提供供執(zhí)行的的保障。。由點(diǎn)及面面，逐步步擴(kuò)大，，重在反反復(fù)。通過相互互稽核的的目的全全員緊張張起來，，讓全體體員工在在責(zé)任的的推動(dòng)下下產(chǎn)生負(fù)負(fù)責(zé)任的的心態(tài)，，把事情情真正落落實(shí)到位位，樹立立正氣。?；酥匾膽B(tài)：：公開、、公正、、公平、、幫助物料鏈完善物料料清單倉(cāng)庫(kù)整改改物料需求求計(jì)劃物料采購(gòu)購(gòu)控制倉(cāng)庫(kù)備料欠料提報(bào)報(bào)備料制－－－控制制重點(diǎn)及及相關(guān)表表單使用用重點(diǎn)動(dòng)作相關(guān)表單控制卡動(dòng)作規(guī)范說明物料清單材料清單修正攻關(guān)方案《物控橫向控制卡》備料的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，修正物料清單是為備料制工作的準(zhǔn)確性提供保障倉(cāng)庫(kù)整改倉(cāng)庫(kù)整理、整頓攻關(guān)小組競(jìng)賽方案《倉(cāng)庫(kù)橫向控制卡》

每周對(duì)賬、物、卡進(jìn)行盤點(diǎn)，使其準(zhǔn)確率保持在較高的水平，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)收發(fā)料動(dòng)作，規(guī)范管理，提高物料的采購(gòu)及使用的準(zhǔn)確率倉(cāng)庫(kù)整理、整頓進(jìn)程表-修訂案《領(lǐng)發(fā)料審批作業(yè)控制卡》《盤點(diǎn)匯總表》《領(lǐng)發(fā)料橫向控制卡》物料需求《物料需求計(jì)劃表》《物料需求作業(yè)控制卡》根據(jù)《主生產(chǎn)計(jì)劃》核算物料需求，扣減倉(cāng)庫(kù)物料，計(jì)算需采購(gòu)數(shù)量采購(gòu)控制《采購(gòu)周期表》《采購(gòu)作業(yè)控制卡》

根據(jù)《物料需求計(jì)劃表》及《欠料單》對(duì)物料進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)，并嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)需求時(shí)間安排供應(yīng)商送貨并及時(shí)處理物料異?！恫少?gòu)管制表》《尾數(shù)報(bào)欠控制卡》《采購(gòu)日計(jì)劃》表內(nèi)附三要素倉(cāng)庫(kù)備料《月生產(chǎn)計(jì)劃物料排查》表內(nèi)附三要素

先進(jìn)行賬面?zhèn)淞?，了解物料狀況，有異常及時(shí)提報(bào)，生產(chǎn)的前一天內(nèi)進(jìn)行實(shí)物備料，必要時(shí)需進(jìn)行首件試裝作業(yè)，在物料上線前扗絕一切物料異常，為生產(chǎn)的順利進(jìn)行提供保障，避免停工待料的情況《套料單》《套料欠料明細(xì)表》《首件組裝記錄表》欠料提報(bào)《欠料表》表內(nèi)附三要素規(guī)定時(shí)間內(nèi)對(duì)欠料進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確提報(bào)物料控制制重點(diǎn)與與相關(guān)表表單使用用一.物料料控制流流程的控控制重點(diǎn)點(diǎn)重點(diǎn)：物料需求求計(jì)劃、、物料減減存、進(jìn)進(jìn)度跟進(jìn)進(jìn)、備料料與報(bào)欠、物料料異常處處理接《生產(chǎn)通知單》制定《物料需求計(jì)劃表》倉(cāng)庫(kù)減存物料采購(gòu)物料進(jìn)度跟進(jìn)下達(dá)《套料單》備料、套料報(bào)欠生產(chǎn)按套料領(lǐng)料生產(chǎn)物料異常處理訂單結(jié)案案序作業(yè)流程責(zé)任部門/人相關(guān)窗體作業(yè)內(nèi)容1PMC部《生產(chǎn)通知單》PMC部計(jì)劃員依據(jù)營(yíng)銷中心客戶訂單，制做《生產(chǎn)通知單》交給物控員。2PMC部物控員《物料需求計(jì)劃表》物控員根據(jù)《生產(chǎn)通知單》和《BOM》表，對(duì)每張訂單進(jìn)行物料需求分析，在2個(gè)工作日內(nèi)完成制定《物料需求計(jì)劃表》。3倉(cāng)務(wù)部倉(cāng)管員《物料需求計(jì)劃表》

1.物控員將《物料需求計(jì)劃表》交給倉(cāng)務(wù)部主管，要求倉(cāng)務(wù)部進(jìn)行庫(kù)存物料減存工作。倉(cāng)務(wù)部在1個(gè)工作日內(nèi)完成物料減存工作完成后交還給物控員。2.物控員將根據(jù)減存的資料修改《物料需求計(jì)劃表》交部門主管審核后交給采購(gòu)部主管。4采購(gòu)/采購(gòu)員《訂購(gòu)合同》采購(gòu)部根據(jù)《物料需求計(jì)劃表》下達(dá)《訂購(gòu)合同》，具體見《采購(gòu)作業(yè)流程》。5PMC部/物控員《訂單交期分解表》/《物料進(jìn)度跟進(jìn)表》物控員根據(jù)《訂單交期分解表》跟進(jìn)每一張訂單的物料交貨進(jìn)度；采購(gòu)部責(zé)任采購(gòu)員在下達(dá)《訂購(gòu)合同》后3個(gè)工作日內(nèi)負(fù)責(zé)回復(fù)物控員具體的每款物料的交貨時(shí)間，物控員將采購(gòu)回復(fù)的交期記錄在《物料進(jìn)度跟進(jìn)表》中。6PMC部/物控員《套料單》1.PMC部根據(jù)采購(gòu)部回復(fù)的大五金回貨期，在回貨前兩天打出《套料單》交倉(cāng)務(wù)部備料。2.在生產(chǎn)前三天交生產(chǎn)部領(lǐng)料。7倉(cāng)務(wù)部/主管《套料欠料明細(xì)表》倉(cāng)務(wù)部主管在大貨回齊后，按照《訂單交期分解表》上時(shí)間要求將欠料記錄在《套料欠料明細(xì)表》進(jìn)行報(bào)欠。8生產(chǎn)部/物料員《套料單》生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，提前一天到倉(cāng)務(wù)部領(lǐng)料，進(jìn)行物料交接。9生產(chǎn)部/物料員《欠料單》車間在生產(chǎn)過程中發(fā)生退料和不良品，開具《退料單》交品檢部確認(rèn)，并開《領(lǐng)料單》交PMC簽名后到倉(cāng)務(wù)部領(lǐng)料。每生產(chǎn)完一款后，將欠料匯總到《欠料單》上，報(bào)PMC部和倉(cāng)務(wù)部。10PMC部/物控員訂單完成后，進(jìn)行訂單結(jié)案。物料控制制作業(yè)流流程二.物料料控制細(xì)細(xì)節(jié)時(shí)間間分解訂單評(píng)審審?fù)瓿珊蠛?，形成成訂單交交期分解解表，重重點(diǎn)在各各類物料料交期的的分解訂單交期分解解表.doc（一控）通過訂單交期期分解表的制制定，將物料料按類別所需需完成的交期期時(shí)間進(jìn)行分分解和明確。。三.物料需求求計(jì)劃的前期期控制1.完善BOM清單：BOM是物料料需求計(jì)劃的的前提條件，，也是物料控控制的必須階階段。材料清單修正正攻關(guān)方案.doc2.倉(cāng)庫(kù)整改改與整理：通過倉(cāng)庫(kù)整改改，在倉(cāng)庫(kù)內(nèi)內(nèi)導(dǎo)入循環(huán)盤盤點(diǎn)以確保帳帳、物、卡準(zhǔn)準(zhǔn)確。（前期期清）倉(cāng)庫(kù)整理、整整頓攻關(guān)小組組競(jìng)賽方案-修訂案.doc倉(cāng)庫(kù)整理、整整頓進(jìn)程表-修訂案.xls盤點(diǎn)匯總表.xls盤點(diǎn)表.xls盤點(diǎn)盈虧調(diào)整整單.xls抽盤表.xls存貨盤點(diǎn)差異異率.xls完善物料清單方法采購(gòu)在物料采采購(gòu)的過程中中進(jìn)行完善倉(cāng)庫(kù)在備料、、收發(fā)料過程程中進(jìn)行完善善車間在領(lǐng)用或或生產(chǎn)的過程程中進(jìn)行完善善工程部在產(chǎn)品品的研發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)過程中進(jìn)行行完善四.物料需求求計(jì)劃的制定定控制1.PMC做出物料料需求計(jì)劃劃：根據(jù)安全全庫(kù)存、采采購(gòu)周期、、訂單情況況的制定：：物料需求計(jì)計(jì)劃表.xls2.倉(cāng)庫(kù)減減存：物控員將將《物料需求計(jì)計(jì)劃表》交給倉(cāng)庫(kù)庫(kù)部主管，，要求倉(cāng)庫(kù)庫(kù)部進(jìn)行庫(kù)庫(kù)存物料減減存工作，，倉(cāng)庫(kù)部在在1個(gè)工作作日內(nèi)完成成物料減存存工作完成成后交還給給物控員3.物料的的請(qǐng)購(gòu)：物料需求求計(jì)劃表經(jīng)經(jīng)過審核后后，交采購(gòu)購(gòu)部進(jìn)行采采購(gòu)作業(yè)。。五.物料進(jìn)進(jìn)度的控制制1.PMC要求采購(gòu)購(gòu)交期的確確認(rèn)和回復(fù)復(fù)：物料需需求計(jì)劃給給采購(gòu)后，，在規(guī)定時(shí)時(shí)間內(nèi)根據(jù)據(jù)采購(gòu)周期表表.xls要求采購(gòu)部部回復(fù)交期期，將回復(fù)復(fù)的交期記記錄在采購(gòu)管制表表.xls2.采購(gòu)的的頻繁跟進(jìn)進(jìn)（中間跟））3.月計(jì)劃和周周計(jì)劃物料料排查與交交期確認(rèn)。。4.召開周周生產(chǎn)計(jì)劃劃物料排查查，進(jìn)行物物料的評(píng)審審會(huì)議。5.備料與與報(bào)欠控制制（后面推推）套料單下達(dá)達(dá)、備料方方式的選擇擇、備料報(bào)報(bào)欠、欠料料核實(shí)。套料單.xls、套料欠料明明細(xì)表.doc物料異常的的處理。采采購(gòu)部重重點(diǎn)解決欠欠料單上欠欠料異常，，《欠料單單》做為形形成《采購(gòu)購(gòu)日計(jì)劃》》的重要依依據(jù)。備料首件的的確認(rèn)首件組裝記記錄表.xls現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)，，領(lǐng)料報(bào)欠欠欠料單.xls物料控制的的總結(jié)前期清（清清BOM、、清倉(cāng)庫(kù)））整體控（從從訂單交期期分解開始始控）中間跟（PMC、采采購(gòu)頻繁跟跟進(jìn)）后期推（通通過備料制制反推）采購(gòu)控制九九要點(diǎn)圖采購(gòu)控制（九要點(diǎn)）物料跟進(jìn)會(huì)議控制下單時(shí)間控制供應(yīng)商承諾控制跟進(jìn)進(jìn)度退補(bǔ)料控制稽核控制交期確認(rèn)整體進(jìn)度控制周、日計(jì)劃控制采購(gòu)控制九九要點(diǎn)分析析1.整體進(jìn)進(jìn)度控制：：控制從訂單單評(píng)審開始始，發(fā)現(xiàn)異異常，明確確各個(gè)環(huán)節(jié)節(jié)的交期。。2.采購(gòu)下下單時(shí)間控控制：所有的下單單必須在規(guī)規(guī)定時(shí)間內(nèi)內(nèi)完成。3.交期確確認(rèn)控制：：采購(gòu)?fù)瓿上孪聠魏笤?4小時(shí)內(nèi)內(nèi)與供應(yīng)商商確認(rèn)并要要求回簽，，立即將相相關(guān)信息記記錄在《采采購(gòu)管制表表》。4.跟進(jìn)進(jìn)進(jìn)度控制：：要求所有采采購(gòu)在交貨貨前3天和和交貨前1天兩次與與供應(yīng)商確確認(rèn)生產(chǎn)進(jìn)進(jìn)度和交期期。5.供應(yīng)商商承諾控制制：與廠商簽簽定協(xié)議，，沒有按交交期達(dá)成，，分批次進(jìn)進(jìn)行貨款的的扣罰。6.采購(gòu)周周計(jì)劃和日日計(jì)劃控制制：采購(gòu)經(jīng)理根根據(jù)《訂單單交期分解解表》、《《生產(chǎn)計(jì)劃劃排期表》》、《套料料欠料明細(xì)細(xì)表》和車車間《欠料料單》，制制定采購(gòu)內(nèi)內(nèi)部的周交交貨計(jì)劃，，明確每周周的采購(gòu)任任務(wù)。在每每日的下午午16：00前，采采購(gòu)經(jīng)理制制定并下發(fā)發(fā)第二天各各采購(gòu)員的的采購(gòu)日計(jì)計(jì)劃。7.退補(bǔ)料料控制：將物料的退退補(bǔ)記錄在在《采購(gòu)管管制表》上上，在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)退退回給供應(yīng)應(yīng)商，并要要求供應(yīng)商商按要求補(bǔ)補(bǔ)回。8.物料跟跟進(jìn)會(huì)議控控制：采購(gòu)計(jì)劃下下達(dá)后，采采購(gòu)部每天天早上召開開采購(gòu)進(jìn)度度跟進(jìn)會(huì)議議，明確當(dāng)當(dāng)天采購(gòu)重重點(diǎn)。9.稽核控控制：稽核中心負(fù)負(fù)責(zé)根據(jù)《《訂單交期期分解表》》、《采購(gòu)購(gòu)日計(jì)劃》》對(duì)采購(gòu)的的工作進(jìn)度度進(jìn)行稽核核，并將發(fā)發(fā)現(xiàn)的異常常及時(shí)反饋饋和獎(jiǎng)懲，，并在物料料跟進(jìn)會(huì)議議中提出。。9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。22:02:4522:02:4522:021/4/202310:02:45PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2322:02:4522:02Jan-2304-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。22:02:4522:02:4522:02Wednesday,January4,202313、乍見見翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問問年。。。1月-2