MR物料需求計劃及其發(fā)展

MRP(物料需求計劃)及其發(fā)展小組成員：簡介

工作原理處理的問題與所需的信息系統(tǒng)構(gòu)成

◎◎◎◎優(yōu)缺點衍變歷程MRPMRPMRPMRPMRPMRP

工業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，往往涉及到成千上萬種零部件。在計算機出現(xiàn)以前，人們往往用手工制定生產(chǎn)計劃。但隨著環(huán)境的不斷變化，計劃的修改需要在短時間內(nèi)完成，顯然純粹依賴手工很難實現(xiàn)。20世紀40年代到60年代，美國工業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)運作管理方面進行了改革，將以產(chǎn)品為中心的生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐粤悴考橹行牡纳a(chǎn)方式。就在這個時候計算機進入了實用階段，美國企業(yè)的生產(chǎn)運作管理系統(tǒng)相應(yīng)的從催辦與善后處理型轉(zhuǎn)變?yōu)橛媱澲鲗?，為支持?shù)據(jù)處理，MRP便應(yīng)運而生了，IBM公司推出的生產(chǎn)信息與控制系統(tǒng)軟件，是最早的MRP軟件MRP簡介MRP簡介MRP即物料需求計劃（materialrequirementsplanning)，它是計算生產(chǎn)最終產(chǎn)品所用到的原材料、零件和組件的系統(tǒng)MRP的基本形式是一個計算機程序，它根據(jù)總生產(chǎn)計劃進度中規(guī)定的最終產(chǎn)品的交貨日期，決定了在制定時間內(nèi)生產(chǎn)指定數(shù)量的各種產(chǎn)品所需各種物料的數(shù)量和時間.MRP通過查看物料清單和庫存記錄來建立一個時間表，并指明在生產(chǎn)過程中每一步驟所需的物料數(shù)量MRP是根據(jù)主生產(chǎn)計劃確定的產(chǎn)成品和關(guān)鍵物料的需求，分解成其子件、子子件的采購和生產(chǎn)需求，即為了滿足產(chǎn)成品需求，需要采購哪些物料？需要生產(chǎn)哪些物料？采購和生產(chǎn)的開始時間和結(jié)束時間分別是什么？狹義MRP系統(tǒng)的流程圖：用戶訂單需求預(yù)測產(chǎn)品設(shè)計主生產(chǎn)計劃(MPS庫存臺賬物料清單物料需求計劃（MRP）庫存記錄采購訂單加工訂單（工作命令單）例外情況報告計劃控制執(zhí)行控制報告閉環(huán)MRP系統(tǒng)生產(chǎn)計劃資源需求量計劃預(yù)測訂貨主生產(chǎn)計劃（MPS）物料需求計劃（MRP)能力需求計劃（CRP)粗生產(chǎn)能力計劃能力控制優(yōu)先控制能力需求計劃滿足否？

MRP工作原理圖1-2為MRP的模塊圖,圖中表達了MRP輸入、處理、輸出及各模塊相互信息傳遞的關(guān)系。a:MRP的入口是訂單及預(yù)測模塊c:成本管理模塊接受車間控制模塊所給予的生產(chǎn)實績報告,采購和物料計劃管理給予的收料d:采購和物料計劃管理模塊根據(jù)MRP采購訂單,生成委外加工計劃、外協(xié)加工、采購計劃、收料、檢驗、供應(yīng)商及廢料的管理”MRP工作原理我們可以看出：

b:零部件生產(chǎn)計劃作為能力需求計劃CRP的輸入數(shù)據(jù),還接受來自生產(chǎn)基本信息模塊的工序和工作中心的信息、采購管理中的采購實績信息

正是由于MRP具備了上述特點,為了適應(yīng)企業(yè)管理體制的不斷變革及管理業(yè)務(wù)內(nèi)容的相應(yīng)變更,以MRP為核心的集成系統(tǒng)也發(fā)展起來。

MRP是一個通用軟件包MRP軟件結(jié)構(gòu)靈活MRP軟件環(huán)境適應(yīng)性廣MRP基于集成功能的特點MRP處理的問題與所需的信息1、現(xiàn)現(xiàn)實、、有效效、可可信MPS（主主生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃）處理的問題1生產(chǎn)什么？生產(chǎn)多少？何時完成？2要用到什么？3已有什么？已定貨量？到貨時間？5下達訂單的開始日期4還缺多少？缺什么？2、準準確的的BOM（（產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)構(gòu)與物物料清清單）），及及時的的設(shè)計計更改改通知知3、準準確的的庫存存信息息下下達訂訂單跟跟蹤信信息4、批批量規(guī)規(guī)則、、安全全庫存存、成成品率率5、提提前期期需用信息MRP系統(tǒng)構(gòu)成輸入信息處理過程輸出信息一、MRP的輸輸入信信息MRP的輸入信息主生產(chǎn)計劃MPS(產(chǎn)品出產(chǎn)計劃)物料清單BOM(產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件)庫存信息（庫存狀態(tài)文件）首先，，準備MRP處理理所需需的各各種輸輸入，，將MPS作為為確認認的生生產(chǎn)訂訂單下下達傳傳給MRP。然后，，根據(jù)產(chǎn)產(chǎn)品的的BOM，，從第第一層層項目目起，，逐層層處理理各個個項目目直至至最低低層處處理完完畢為為止。。二、MRP的處處理過過程三、MRP的輸輸出信信息◎零部件件投入入出產(chǎn)產(chǎn)計劃劃◎原材材料需需求計計劃◎互轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)件計計劃◎庫存存狀態(tài)態(tài)記錄錄◎工藝藝裝備備、機機器設(shè)設(shè)備需需求計計劃◎計劃劃將要要發(fā)出出的訂訂貨◎已發(fā)發(fā)出訂訂貨的的調(diào)整整，包包括改改變交交貨期期、取取消和和暫停停某些些訂貨貨◎零部部件完完工情情況統(tǒng)統(tǒng)計，，原材材料到到貨情情況統(tǒng)統(tǒng)計◎交貨貨期模模擬報報告◎優(yōu)先先權(quán)計計劃MRP的優(yōu)缺點yesandno

advantages優(yōu)點disadvantages缺點MRP的優(yōu)優(yōu)缺點點

定價更有競爭性；銷售價格降低；庫存減少；更好的顧客服務(wù)；對市場需求的反應(yīng)更快；改變主計劃的能力增強；生產(chǎn)準備和設(shè)備拆卸的費用降低；空閑時間減少。

一是缺少高層管理人員應(yīng)承擔的義務(wù)；二是對MRP僅僅是一個需要正確使用的軟件工具這一點沒有一個正確的認識，人們往往過分強調(diào)了其功能。MRP被描述成了一個運行公司的完全的和獨一無二的系統(tǒng)，而不是整個系統(tǒng)的一部分。三是MRP如何與JIT相互作用。

advantages優(yōu)點disadvantages缺點閉環(huán)MRP的優(yōu)優(yōu)缺點點1.主生產(chǎn)計劃來源于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營計劃與市場需求（如合同、訂單等）。

2.主生產(chǎn)計劃與物料需求計劃的運行（或執(zhí)行）伴隨著能力與負荷的運行，從而保證計劃是可靠的。3.采購與生產(chǎn)加工的作業(yè)計劃與執(zhí)行是物流的加工變化過程，同時又是控制能力的投入與產(chǎn)出過程。

4.能力的執(zhí)行情況最終反饋到計劃制定層，整個過程是能力的不斷執(zhí)行與調(diào)整的過程。

生產(chǎn)的運作過程，產(chǎn)品從原材料的投入到成品的產(chǎn)出過程都伴隨著企業(yè)資金的流通過程，對這一點，閉環(huán)MRP卻無法反映出來。MRP衍變歷程MRPII產(chǎn)生的必要性MRPII理論MRPII的特點MRPIIERP產(chǎn)生的必要性ERP的核心思想ERP局限性ERP的新發(fā)展ERP當一個個企業(yè)業(yè)做出出了科科學的的物料料需求求計劃劃，并并通過過能力力需求求計劃劃，證證明企企業(yè)的的各工工作中中心有有足夠夠的人人力和和物力力完成成生產(chǎn)產(chǎn)時，，資金金的短短缺仍仍會影影響整整個生生產(chǎn)計計劃的的執(zhí)行行。故故在制制定計計劃時時，除除了要要考慮慮人力力、物物力條條件約約束，，還要要考慮慮財力力這一一重要要約束束條件件，因因而催催生出出MRP-II.MRP-II產(chǎn)產(chǎn)生的的必要要性：：MRP-II是是對制制造業(yè)業(yè)企業(yè)業(yè)資源源進行行有效效計劃劃的一一整套套方法法。它它是一一個圍圍繞企企業(yè)的的基本本經(jīng)營營目標標，以以生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃為主主線，，對企企業(yè)制制造的的各種種資源源進行行統(tǒng)一一的計計劃和和控制制，使使企業(yè)業(yè)的物物流、、信息息流、、資金金流流流動暢暢通的的動態(tài)態(tài)反饋饋系統(tǒng)統(tǒng)MRP-II理理論：MRP-II流程圖圖其他市場需求用戶訂單生產(chǎn)計劃粗能力計劃可行否？主生產(chǎn)計劃（MPS）MRP能力需求計劃可行否？執(zhí)行MRP否調(diào)整MPS調(diào)整生產(chǎn)計劃否是是MRP-II特點：：管理的系統(tǒng)性數(shù)據(jù)共享動態(tài)應(yīng)變性模擬預(yù)見性物流與資金流的統(tǒng)一MRPⅡ的特點隨著經(jīng)濟全全球化、信信息全球化化發(fā)展，世世界市場競競爭日益激激烈，MRP-II顯得有些些力不從心心。MRP-II局局限性主要要表現(xiàn)在：：◎局限于對對企業(yè)制造造資源的管管理，無法法對企業(yè)的的整體資源源進行集成成管理、統(tǒng)一管理理的要求◎局限于對對單一企業(yè)業(yè)的管理，，無法滿足足集團化、、多工廠協(xié)協(xié)同作戰(zhàn)、、統(tǒng)一管理理的要求◎局限于企企業(yè)內(nèi)部各各部門之間間的信息交交互，無法法實現(xiàn)企業(yè)業(yè)之間的信信息共享和和交流在這樣的背背景下，產(chǎn)產(chǎn)生了以MRP-II為基礎(chǔ)礎(chǔ)的功能更更加強大的的企業(yè)資源源計劃EnterpriseResourcePlanning,ERP系統(tǒng)統(tǒng)ERP產(chǎn)生生的必要性性：ERP的核心思想想：ERP的核核心思想1體現(xiàn)對對整個供應(yīng)應(yīng)鏈資源進進行管理的的思想2體現(xiàn)精精益生產(chǎn)和和敏捷制造造的思想3體現(xiàn)事事先計劃與與事中控制制的思想現(xiàn)代企業(yè)競競爭是供應(yīng)應(yīng)鏈與供應(yīng)應(yīng)鏈的競爭爭合作伙伴與與供應(yīng)鏈高質(zhì)量、多多變化、靈靈活性計劃體系融融入供應(yīng)鏈鏈定義相關(guān)會會計科目和和會計核算算方式，是是數(shù)據(jù)保持持一致ERP的局局限性：12345無法滿足企企業(yè)個性化化管理的需需求不能以客戶戶為中，提提高其滿意意度和忠誠誠度對電子商務(wù)的的支持度不成成熟ERP與EC集成度低管理系統(tǒng)與生生產(chǎn)系統(tǒng)缺乏乏有機結(jié)合ERP的發(fā)展展趨勢是企業(yè)業(yè)關(guān)系管理（（enterpriserelationmanagement即ERM），即將企業(yè)外部部的供應(yīng)商和和客戶管理