MRIIER的概念和方法

MRPII/ERP

的概念和方法制造企業(yè)中常見的問題如何滿足多變的市場(chǎng)需求？如何準(zhǔn)確及時(shí)地作出客戶承諾？如何處理緊急的客戶訂單？如何保持均衡的生產(chǎn)計(jì)劃和活動(dòng)？如何避免物料短缺？如何避免庫存積壓？如何準(zhǔn)確及時(shí)地了解生產(chǎn)情況？如何管理供應(yīng)商？如何提高產(chǎn)品質(zhì)量？如何降低產(chǎn)品成本？如何及時(shí)作好財(cái)務(wù)分析？如何真正地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的計(jì)劃、控制和分析的作用？如何使企業(yè)能夠以統(tǒng)一的觀點(diǎn)和共同的語言來處理問題？WhatDo‘‘MRP’’,‘‘MRPII’’and“ERP”Standfor?MRP---MaterialRequirementsPlanningMRPII---ManufacturingResourcePlanningERP---EnterpriseResourcePlanningMRP可以做什么MRP是一種模擬技術(shù)：根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃、物料清單和庫存余額，對(duì)每種物料進(jìn)行計(jì)算，指出何時(shí)將會(huì)發(fā)生物料短缺，并給出建議，以最小庫存量來滿足需求且避免物料短缺。BalanceSupplyandDemandDemandsSuppliesMRPIndependentDemand-CustomerOrders-SalesForecast-ServiceForecast-SafetyStockDependentDemandInventoryP.O.ReceiptsM.O.ReceiptsThePurposeofMRPIIInventoryComputerGeneralLedger

訂貨點(diǎn)法

訂貨點(diǎn)

安全庫存

提前期

提前期訂貨點(diǎn)=單位時(shí)區(qū)需求量*提前期+安全庫存OrderPointModelTimeQuantityOrderPointQuantityOPQOrderPointModelTimeQuantityOrderPointQuantityBicycleProbabilitiesofSimultaneousAvailabilityServicelevel190%95%281%90.2%559%77.4%1034.8%59.9%1520.6%46.3%2012.1%35.8%257.1%26%MRP和訂訂貨貨點(diǎn)點(diǎn)法法的的主主要要區(qū)區(qū)別別區(qū)分分了了獨(dú)獨(dú)立立需需求求和和非非獨(dú)獨(dú)立立需需求求采用用了了時(shí)時(shí)間間坐坐標(biāo)標(biāo)考慮了產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)制造業(yè)基基本方程程----MRP概念公式式A*B-C=DA=主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃=要要生產(chǎn)什什么？B=物料清單單=用什什么生產(chǎn)產(chǎn)？C=庫存記錄錄=有什什么？D=物料需求求計(jì)劃=還應(yīng)得得到什么么？MRP邏輯MRPMPSBOMInv.MRP的數(shù)據(jù)處處理邏輯輯提前期=4時(shí)區(qū)毛需求量量預(yù)計(jì)入庫庫量庫存量凈需求量量計(jì)劃訂貨貨量計(jì)劃訂貨貨下達(dá)CalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolic15227581025LotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolic15227581025105-?LotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2?=suggestedorderquantityProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolic15227581025105-40=suggestedorderquantity40plannedstartLotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolic15227581025105-305-40??LotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstart40plannedstartCalculationofMRPAccordingtoPeriodOrderPolic15227581025105-305-1515-838-402510510ProjavailGrossrqmtsPlannedqtyPlannedstartLotsizeDay=3Minimum=0Multiple=0LeadTime=2101052540經(jīng)營規(guī)劃劃銷售和運(yùn)運(yùn)作規(guī)劃劃主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃物料需求求計(jì)劃能力需求求計(jì)劃可行否否?執(zhí)行能力力計(jì)劃執(zhí)行物料料計(jì)劃YesNo閉環(huán)MRPCRP邏輯CRP已下達(dá)和和未下達(dá)達(dá)的生產(chǎn)產(chǎn)訂單工藝路線線工作中心心MRPIIMRPII是制造業(yè)業(yè)資源計(jì)計(jì)劃（ManufacturingResourcePlanning）的英文縮縮寫。MRPII的思想集集中體現(xiàn)現(xiàn)了制造造企業(yè)生生產(chǎn)經(jīng)營營過程中中的客觀觀規(guī)律和和需求，，其功能能全面覆覆蓋了市市場(chǎng)預(yù)測(cè)測(cè)、訂單單接收、、生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃、物物料需求求、能力力需求、、庫存控控制、車車間管理理直到產(chǎn)產(chǎn)品銷售售的整個(gè)個(gè)生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營過程程以及相相關(guān)的所所有財(cái)務(wù)務(wù)活動(dòng)。。從而為為制造業(yè)業(yè)提供了了有效的的計(jì)劃和和控制工工具。MRPII的特點(diǎn)MRPII把企業(yè)中中的各子子系統(tǒng)有有機(jī)地結(jié)結(jié)合起來來形成一一個(gè)面向向整個(gè)企企業(yè)的一一體化系系統(tǒng)。其其中，生生產(chǎn)和財(cái)財(cái)務(wù)兩個(gè)個(gè)子系統(tǒng)統(tǒng)關(guān)系尤尤為密切切。MRPII的所有數(shù)數(shù)據(jù)來源源于企業(yè)業(yè)的中央央數(shù)據(jù)庫庫，各子子系統(tǒng)在在統(tǒng)一的的數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)境下工工作。MRPII具有模擬擬功能，，能根據(jù)據(jù)不同的的決策方方針模擬擬出各種種未來將將會(huì)發(fā)生生的結(jié)果果，因此此，它也也是企業(yè)業(yè)上層管管理機(jī)構(gòu)構(gòu)的決策策工具。。ERP（（EnterpriseResourcePlanning）的概念由由美國GartnerGroup于90年年代初提提出。至至今尚無無可被統(tǒng)統(tǒng)一接受受的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。GartnerGroup通過一系系列的功功能標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)來界定定ERP系統(tǒng)：：1、超越越MRPII范圍的集集成功能能如質(zhì)量管管理，設(shè)設(shè)備維護(hù)護(hù)管理等等2、支持持混合方方式的制制造環(huán)境境生產(chǎn)方式式的混合合--離離散和流流程經(jīng)營方式式的混合合--國國內(nèi)和國國際生產(chǎn)、分分銷和服服務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)的混合合--技技、工、、貿(mào)一體體化集團(tuán)團(tuán)企業(yè)環(huán)環(huán)境3、能動(dòng)的的監(jiān)控能能力，提提高業(yè)務(wù)務(wù)績效控制和模模擬能力力決策支持持績效分析析能力4、支持持開放的的客戶機(jī)機(jī)/服務(wù)務(wù)器計(jì)算算環(huán)境客戶機(jī)/服務(wù)器器體系結(jié)結(jié)構(gòu)圖形用戶戶界面SQLEDIERP的本質(zhì)仍以MRPII為中心受控資源源不再限限于企業(yè)業(yè)內(nèi)部，，而是擴(kuò)擴(kuò)展到供供應(yīng)鏈，，把供應(yīng)應(yīng)商等外外部資源源集成進(jìn)進(jìn)來決策支持持（DSS））被看作ERP的不可缺缺少的一一部分實(shí)現(xiàn)以客客戶為中中心（Customer-Focused）的經(jīng)營戰(zhàn)戰(zhàn)略企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)類型流程型——如化工工、制藥藥離散型車間任務(wù)務(wù)型—如如機(jī)械制制造每項(xiàng)生產(chǎn)產(chǎn)任務(wù)只只要求企企業(yè)的部部分資源源將功能類類似的設(shè)設(shè)備按空空間和行行政管理理的不同同劃分成成生產(chǎn)組組織工藝路線線靈活庫存管理理復(fù)雜重復(fù)生產(chǎn)產(chǎn)—如電電視機(jī)裝裝配加工能力力和工裝裝設(shè)備專專門設(shè)定定工藝路線線固定生產(chǎn)加工工時(shí)間短短，排隊(duì)隊(duì)等待時(shí)時(shí)間短，，在制品品少制造業(yè)生生產(chǎn)計(jì)劃劃環(huán)境面向訂單單設(shè)計(jì)面向訂單單生產(chǎn)面向訂單單裝配面向庫存存生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)的準(zhǔn)備備與維護(hù)護(hù)物料主文文件物料清單單工藝路線線工作中心心物料主文文件標(biāo)識(shí)和描描述用于于生產(chǎn)過過程中的的每項(xiàng)物物料的屬屬性和信信息，是是MRPII系統(tǒng)的基基本文件件之一。。包含的信信息：物料代碼碼和描述述物料代碼碼—每項(xiàng)物料料均應(yīng)有有唯一的的代碼簡明，不不要太長長無含義，，只是標(biāo)標(biāo)識(shí)符，，不是描描述符物物料物料描述述—物料主文文件與設(shè)計(jì)有有關(guān)的信信息圖號(hào)重量體積版次生效日期期，失效效日期物料主文文件與物料管管理有關(guān)關(guān)的信息息物料來源源計(jì)量單位位轉(zhuǎn)換系數(shù)數(shù)損耗率分類碼訂貨策略略存貨位置置批號(hào)批量調(diào)整整因子計(jì)劃員代代碼，采采購員代代碼物料主文文件與計(jì)劃有有關(guān)的信信息：提前期（排隊(duì)、、準(zhǔn)備、、加工、、等待、、傳送））計(jì)劃時(shí)界界，需求求時(shí)界預(yù)測(cè)代碼碼獨(dú)立需求求或相關(guān)關(guān)需求（（計(jì)劃策策略）物料主文文件與成本有有關(guān)的信信息帳號(hào)材料費(fèi)，人人工費(fèi)，間間接費(fèi)，外外協(xié)費(fèi)累計(jì)成本計(jì)劃價(jià)格物料清清單1、物料清單的的重要性：：控制文件件，核心文件2、物料清清單的準(zhǔn)確確性：98%以上物料清單不不準(zhǔn)確的后后果：增加庫存，，浪費(fèi)資源源生產(chǎn)率低，，成本增加加交貨期得不不到保證部門協(xié)調(diào)困困難物料清單3、子項(xiàng)類類型普通物料工具參考資料副產(chǎn)品、聯(lián)聯(lián)產(chǎn)品虛項(xiàng)物料清單4、物料清清單中的數(shù)數(shù)據(jù)項(xiàng)物料代碼物料描述數(shù)量單位數(shù)量類型生效日期、、失效日期期殘料率工藝路線說明各項(xiàng)目目制造的加加工順序和和標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)定額是計(jì)計(jì)劃文件，，不是工藝藝文件，不不說明加工工的技術(shù)和和操作要求求工藝路線例：物料代代碼：80002，，名稱：定定位栓工序部部門門工工作中心心描描述準(zhǔn)準(zhǔn)備備時(shí)間每每件加工時(shí)時(shí)間10081322下下料0.50.0120321600粗粗車車1.50.0332321204拋拋光光3.30.0484011檢檢測(cè)測(cè)工作中心工作中心是是生產(chǎn)資源源的描述，，是能力計(jì)計(jì)劃的基礎(chǔ)礎(chǔ)，包括設(shè)設(shè)備和人。。不屬于固固定資產(chǎn)或或設(shè)備管理理的范疇。。工作中心的的作用作為平衡任任務(wù)負(fù)荷與與生產(chǎn)能力力的基本單單元作為車間作作業(yè)分配任任務(wù)和編排排詳細(xì)生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)度的基基本單元作為計(jì)算加加工成本的的基本單元元需求管理需求管理主主要包括預(yù)預(yù)測(cè)和客戶戶訂單管理理,是高層層計(jì)劃過程程的組成部部分。需求管理的的目的是建建立滿足未未來需求的的最合理的的計(jì)劃，并并在發(fā)生變變化時(shí)及時(shí)時(shí)更新這個(gè)個(gè)計(jì)劃。計(jì)劃管理經(jīng)營規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃劃物料需求計(jì)計(jì)劃能力需求計(jì)計(jì)劃經(jīng)營規(guī)劃是企業(yè)的戰(zhàn)戰(zhàn)略規(guī)劃，，確定企業(yè)業(yè)的經(jīng)營目目標(biāo)和策略略，內(nèi)容包包括：產(chǎn)品開發(fā)市場(chǎng)占有率率質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)改進(jìn)，，企業(yè)擴(kuò)充充職工培訓(xùn)，，隊(duì)伍建設(shè)設(shè)銷售收入和和利潤經(jīng)營規(guī)劃在企業(yè)高層層領(lǐng)導(dǎo)的主主持下會(huì)同同銷售、市市場(chǎng)、技術(shù)術(shù)、生產(chǎn)、、物料、財(cái)財(cái)務(wù)等各部部門負(fù)責(zé)人人，共同制制定。是各計(jì)劃層層次的依據(jù)據(jù)。生產(chǎn)規(guī)劃目標(biāo)：建立立適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)率，在在滿足用戶戶要求的同同時(shí)，控制制庫存量和和未完成訂訂單。輸入和批準(zhǔn)準(zhǔn)：輸入來來自市場(chǎng)、、生產(chǎn)、工工程、財(cái)務(wù)務(wù)等部門，，每月應(yīng)有有一次由主主管上述部部門的副總總經(jīng)理主持持的生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃會(huì)議批批準(zhǔn)生產(chǎn)規(guī)規(guī)劃。展望期：12－24個(gè)月，滾滾動(dòng)生產(chǎn)規(guī)劃確定計(jì)劃時(shí)時(shí)界計(jì)劃審查頻頻度：月產(chǎn)品族的劃劃分預(yù)測(cè)的責(zé)任任：市場(chǎng)部部門庫存目標(biāo)主生產(chǎn)計(jì)劃劃什么是主生生產(chǎn)計(jì)劃編制主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的目目的主生產(chǎn)計(jì)劃劃的輸入生產(chǎn)規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃劃有關(guān)數(shù)值值及其計(jì)算算主生產(chǎn)計(jì)劃劃的維護(hù)什么是主生生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃劃不是對(duì)最最終項(xiàng)目的的需求預(yù)測(cè)測(cè)主生產(chǎn)計(jì)劃劃是對(duì)最終終項(xiàng)目的供供應(yīng)描述主生產(chǎn)計(jì)劃劃用來控制制MRP系統(tǒng)中所有有的其他計(jì)計(jì)劃編制主生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)劃的目目的按公司的目目標(biāo)控制MRP系統(tǒng)的所有有其他計(jì)劃劃接收反饋信信息作為編制粗粗能力計(jì)劃劃的依據(jù)把生產(chǎn)和市市場(chǎng)需求結(jié)結(jié)合起來控制MRP系統(tǒng)的敏感感性主生產(chǎn)計(jì)劃劃的維護(hù)計(jì)劃時(shí)界：：在計(jì)劃時(shí)時(shí)界之前，，由主計(jì)劃劃員對(duì)主生生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行手工維維護(hù)，在計(jì)計(jì)劃時(shí)界之之后，由MRP系統(tǒng)自動(dòng)維維護(hù)在自動(dòng)維護(hù)護(hù)時(shí)，主計(jì)計(jì)劃員不對(duì)對(duì)主生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃進(jìn)行控控制物料需求計(jì)計(jì)劃MRP系統(tǒng)的運(yùn)行行方式重生成（Regeneration））凈改變（NetChange）能力需求計(jì)計(jì)劃(CRP)CRP把MRP的物料數(shù)量量轉(zhuǎn)化為標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)負(fù)荷小小時(shí)，把物物料需求轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化為能力力需求。工作中心負(fù)負(fù)荷圖能力可用能力180時(shí)區(qū)200150100500物料管理APICS字典：物料料管理集中中了支持物物流全過程程的所有管管理功能，，從采購到到生產(chǎn)物料料，所有在在制品的計(jì)計(jì)劃與控制制，到成品品的入庫，，發(fā)貨和分分銷。MRPII的物料管理理強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)的觀點(diǎn)和和動(dòng)態(tài)的觀觀點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)調(diào)物料間的的相關(guān)性。。MRPII的主線是計(jì)計(jì)劃管理，，計(jì)劃管理理的基礎(chǔ)是是物料管理理。物料管理的的目標(biāo)在降低成本本、減少庫庫存資金占占用的同時(shí)時(shí)，保證物物料按計(jì)劃劃流動(dòng)，即即保證生產(chǎn)產(chǎn)過程中的的物料需求求。國外機(jī)械行行業(yè)一一般2－6JIT10以上日本豐田25庫存周轉(zhuǎn)次次數(shù)＝年銷售產(chǎn)品品成本庫存平均價(jià)價(jià)值A(chǔ)BC分類價(jià)值％數(shù)量％10095802035100ABC庫存存記記錄錄準(zhǔn)準(zhǔn)確確度度ABC分類類庫存存盤盤點(diǎn)點(diǎn)報(bào)報(bào)告告庫存存調(diào)調(diào)整整庫存存準(zhǔn)準(zhǔn)確確度度報(bào)報(bào)告告車間間作作業(yè)業(yè)管管理理MRP的運(yùn)運(yùn)行行產(chǎn)產(chǎn)生生車車間間作作業(yè)業(yè)計(jì)計(jì)劃劃。。車車間間作作業(yè)