大學(xué)MBA課程《人力資源管理》小組案例分析難管的秀才兵

----人力資源規(guī)劃序?qū)O子兵法開篇：始計(jì)篇兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。經(jīng)五事，而校七計(jì)，多算勝，少算不勝，而況于無算乎！

人力資源要規(guī)劃嗎？-船到橋頭自然直，HIRE&FIRE-以不變應(yīng)萬變

理論基礎(chǔ)故事重現(xiàn)劇情分析劇情發(fā)展理論基礎(chǔ)

標(biāo)準(zhǔn)答案：如果心里已有答案，則是認(rèn)真聽講的好同學(xué)。如果仍舊感覺迷惑，請打聽鄭教授下次在哪里講課……理論基礎(chǔ)

人力資源規(guī)劃的目的-為企業(yè)戰(zhàn)略及其目標(biāo)服務(wù)-著眼于未來的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，預(yù)先為其準(zhǔn)備人力。-持續(xù)和系統(tǒng)地分析企業(yè)不斷變化的人力資源戰(zhàn)略，并對人力資源的需求和供給進(jìn)行分析，開發(fā)制定出與企業(yè)組織未來效益相適應(yīng)的人事政策。人力資源規(guī)劃的要求-外部一致性：人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同企業(yè)的整體計(jì)劃相配合，如企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃。-內(nèi)部一致性：人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同所有其他人力資源管理活動相配合，如招募，培訓(xùn)計(jì)劃等。理論基礎(chǔ)戰(zhàn)略計(jì)劃（長期）企業(yè)宗旨外部環(huán)境實(shí)力與約束經(jīng)營計(jì)劃（中期）開發(fā)新項(xiàng)目轉(zhuǎn)變經(jīng)營目標(biāo)利潤指標(biāo)年度計(jì)劃（短期）目標(biāo)分解：部門目標(biāo)

個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督與控制分析問題企業(yè)需求外部因素內(nèi)部供給預(yù)測需求雇員數(shù)量、質(zhì)量雇員結(jié)構(gòu)分布可供與所需的資源凈需求量行動方案接替晉升計(jì)劃人員補(bǔ)充計(jì)劃退休解聘計(jì)劃素質(zhì)提升計(jì)劃企業(yè)計(jì)劃過程人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程

理論基礎(chǔ)故事重現(xiàn)劇情分析劇情發(fā)展故事重現(xiàn)_生意發(fā)展故事重現(xiàn)_銷售團(tuán)隊(duì)我們要去做一番大事業(yè)，要成為高級部隊(duì)，正規(guī)軍，我們要打大仗,立更大功勞……大仗，哪有那么容易，還是先消滅些小毛賊，立些功勞吧，要不然，朝庭哪會給我們軍餉……故事重現(xiàn)_研發(fā)團(tuán)隊(duì)我們要引進(jìn)先進(jìn)管理系統(tǒng)，提高執(zhí)行力…..哥，你說什么，俺鐵牛不懂……什么勞什子系統(tǒng)，連老子喝個(gè)酒，開個(gè)會晚到會，都有杖責(zé)二十……還正規(guī)軍呢，整天干些剿匪的事，連個(gè)大仗都沒得打，我什么時(shí)候可以成為騎將軍，我的未來呀……故事重現(xiàn)_人力資源總監(jiān)你又有兩個(gè)小弟開會遲到了，根據(jù)忠義堂規(guī)，仗責(zé)二十……有沒有搞錯(cuò)，兄弟們是來打仗的，不是來開會的，為什么開會要準(zhǔn)時(shí)呀……故事重現(xiàn)_研發(fā)總監(jiān)不會就學(xué)，明天我安排軍師給你們培訓(xùn)老大，這事難做呀，下面小的們對這個(gè)系統(tǒng)不理解呀，我干不下去了，你換人吧……我們只要能打仗就行了，磨嘴皮的事與我有半毛錢關(guān)系……

理論基礎(chǔ)故事重現(xiàn)劇情分析劇情發(fā)展劇情分析_結(jié)果預(yù)測若不改變，則兵敗如山倒劇情分析_戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)五事：道、天、地、將、法凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝。道：令民與上同意將：智、信、仁、勇、嚴(yán)法：曲制（組織架構(gòu)）、官道（制度）、主用（成本）戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際執(zhí)行存在巨大差異銷售人力資源規(guī)劃與公司總體戰(zhàn)略不匹配，人力資源預(yù)測不足劇情分析_公司制度及文化經(jīng)五事：道、天、地、將、法凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝。道：令民與上同意將：智、信、仁、勇、嚴(yán)法：曲制（組織架構(gòu)）、官道（制度）、主用（成本）制度設(shè)定與不能促進(jìn)員工極積性行動方案與年度計(jì)劃不一致劇情分析_團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀經(jīng)五事：道、天、地、將、法凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝。道：令民與上同意法：曲制、官道、主用戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)際執(zhí)行存在巨大差異行動方案與公司目標(biāo)分解不匹配-素質(zhì)提升計(jì)劃與目標(biāo)分解不匹配－接替晉升計(jì)劃與目標(biāo)分解不匹配劇情分析_研發(fā)總監(jiān)經(jīng)五事：道、天、地、將、法凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝。道：令民與上同意將：智、信、仁、勇、嚴(yán)法：曲制、官道、主用關(guān)鍵人員不能勝任問題比較嚴(yán)重劇情分析_人力資源總監(jiān)經(jīng)五事：道、天、地、將、法凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知者不勝。道：令民與上同意將：智、信、仁、勇、嚴(yán)法：曲制、官道、主用制度死板，無人力資源規(guī)劃場外花絮_總經(jīng)理XXX山上有伙強(qiáng)人，你去拿下老大，這伙強(qiáng)人也太小了，打下了沒人注意，沒打下來，可以賠錢又壞名聲的買賣這伙強(qiáng)人的朋友都是人物，借此我們可以揚(yáng)名立萬……理論基礎(chǔ)

人力資源規(guī)劃的目的-為企業(yè)戰(zhàn)略及其目標(biāo)服務(wù)-著眼于未來的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動，預(yù)先為其準(zhǔn)備人力。-持續(xù)和系統(tǒng)地分析企業(yè)不斷變化的人力資源戰(zhàn)略，并對人力資源的需求和供給進(jìn)行分析，開發(fā)制定出與企業(yè)組織未來效益相適應(yīng)的人事政策。人力資源規(guī)劃的要求-外部一致性：人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同企業(yè)的整體計(jì)劃相配合，如企業(yè)的戰(zhàn)略計(jì)劃、經(jīng)營計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃。-內(nèi)部一致性：人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)同所有其他人力資源管理活動相配合，如招募，培訓(xùn)計(jì)劃等。必?cái)?/p>

理論基礎(chǔ)故事重現(xiàn)劇情分析劇情發(fā)展劇情發(fā)展軍師，俺發(fā)現(xiàn)我們的隊(duì)伍與我梁山大計(jì)要求相去甚遠(yuǎn)，你可有妙計(jì)劇情發(fā)展大哥，可當(dāng)如此，1.在定計(jì)做大事前，先和大家商議，謀定而后動,忠義堂上讓大家多說話。