麻醉科論文（優(yōu)秀范文10篇）,麻醉學(xué)論文

麻醉科論文〔優(yōu)秀范文10篇〕,麻醉學(xué)論文麻醉科不單單需要知足手術(shù)的要求，還參入各科室的搶救工作，婦科的無(wú)痛分娩，無(wú)痛流產(chǎn)等等。本篇文章就向大家介紹幾篇麻醉科論文，希望大家通過(guò)下面論文，對(duì)麻醉科這門(mén)科室有所了解。麻醉科論文優(yōu)秀范文10篇之：麻醉誘導(dǎo)室對(duì)麻醉科手術(shù)室建設(shè)的影響內(nèi)容摘要：目的研究麻醉誘導(dǎo)室對(duì)麻醉科手術(shù)室的影響。方式方法選取我科2021年8至10月開(kāi)放麻醉誘導(dǎo)室后5、6、7和15號(hào)手術(shù)間的手術(shù)為實(shí)驗(yàn)組A,并與未開(kāi)設(shè)麻醉誘導(dǎo)室的2021年8至10月5、6、7和15號(hào)手術(shù)間的手術(shù)為實(shí)驗(yàn)組B.統(tǒng)計(jì)接臺(tái)時(shí)間、工作時(shí)間、病人滿(mǎn)意度、術(shù)前抗生素輸注能否完畢、規(guī)培醫(yī)師操作考核的成績(jī)。結(jié)果與同期同手術(shù)間未開(kāi)設(shè)麻醉誘導(dǎo)室相比，麻醉誘導(dǎo)室的病人，滿(mǎn)意度提高，接臺(tái)時(shí)間較少，術(shù)前抗生素完成率提高，手術(shù)室醫(yī)護(hù)人員手術(shù)效率提高以及規(guī)培醫(yī)師的出科操作成績(jī)普遍提高。結(jié)論麻醉誘導(dǎo)室建成對(duì)于麻醉科手術(shù)室的發(fā)展密不可分，在病人安全、效率、帶教、滿(mǎn)意度作用尤為顯著，但當(dāng)前仍存在缺乏，仍需改良。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：麻醉誘導(dǎo)室；手術(shù)室；工作效率；帶教；安全；滿(mǎn)意度；隨著醫(yī)療技術(shù)的迅猛發(fā)展，綜合實(shí)力的日益加強(qiáng)，重大、疑難、復(fù)雜手術(shù)量日漸增加，手術(shù)難度不斷提高，工作人員缺乏的狀態(tài)下，怎樣保證患者安全的前提下，提高工作效率和加快周轉(zhuǎn)，成為一大難題。麻醉誘導(dǎo)室是手術(shù)患者的等候手術(shù)的區(qū)域，它包含了術(shù)前患者的心理護(hù)理及安全管理、麻醉前的準(zhǔn)備工作及簡(jiǎn)單麻醉的麻醉配合[1].因而，我們通過(guò)麻醉誘導(dǎo)室各項(xiàng)數(shù)據(jù)的采集和比照，來(lái)討論麻醉誘導(dǎo)室對(duì)于手術(shù)室麻醉科的影響。1資料與方式方法1.1一般資料選取我科2021年8至10月開(kāi)放麻醉誘導(dǎo)室后5、6、7和15號(hào)手術(shù)間的手術(shù)為實(shí)驗(yàn)組A,并與開(kāi)放前2021年8至10期間5、6、7和15號(hào)手術(shù)間的手術(shù)為實(shí)驗(yàn)組B.統(tǒng)計(jì)接臺(tái)間隔時(shí)間、工作時(shí)間、病人滿(mǎn)意度、術(shù)前抗生素輸注能否完畢、出科成績(jī)。所有數(shù)據(jù)表示組間比擬用配對(duì)t檢驗(yàn)，P0.05為有統(tǒng)計(jì)學(xué)差異。1.2方式方法麻醉誘導(dǎo)室配備麻醉醫(yī)生一名、護(hù)士一名，配置6張床位，監(jiān)護(hù)儀6臺(tái)，麻醉機(jī)一臺(tái)，便攜超聲一臺(tái)，工作時(shí)間周一至周五8:00-17:00.〔1〕工作內(nèi)容：于前臺(tái)手術(shù)結(jié)束前30分鐘將病人接進(jìn)麻醉誘導(dǎo)室，進(jìn)行病人信息的核對(duì)〔三查七對(duì)、扼要病史、禁食水、手術(shù)部位、方式、手術(shù)同意書(shū)麻醉同意書(shū)等簽字〕，麻醉前的再次評(píng)估，監(jiān)測(cè)病人心電血壓脈氧等基本情況，在次確認(rèn)術(shù)前準(zhǔn)本能否完善，能否進(jìn)行手術(shù)。開(kāi)放靜脈通路，術(shù)前半小時(shí)使用抗生素，根據(jù)手術(shù)需要進(jìn)行動(dòng)靜脈的穿刺，神經(jīng)阻滯?！?〕位置：麻醉誘導(dǎo)室位于4個(gè)手術(shù)通道的中間，與PACU毗鄰，如遇麻醉誘導(dǎo)室病人出現(xiàn)意外，PACU的麻醉醫(yī)生護(hù)士均可立即到場(chǎng)處理突發(fā)問(wèn)題，進(jìn)而保障患者的安全。〔3〕工作流程：誘導(dǎo)統(tǒng)計(jì)及術(shù)前評(píng)估前一臺(tái)手術(shù)結(jié)束開(kāi)場(chǎng)縫皮通知手術(shù)間巡回護(hù)士接下一臺(tái)手術(shù)患者誘導(dǎo)前物品準(zhǔn)備送患者入麻醉誘導(dǎo)室查對(duì)術(shù)前準(zhǔn)備上一臺(tái)手術(shù)結(jié)束麻醉誘導(dǎo)手術(shù)間打理清掃及空氣凈化監(jiān)測(cè)麻醉期生命體征送入手術(shù)間準(zhǔn)備手術(shù)。在這期間，麻醉醫(yī)生和麻醉護(hù)士陪在病人身邊，密切觀察病人的一般情況，病人有任何情況均可與醫(yī)護(hù)人員溝通，減少病人等待時(shí)的緊張焦慮等不良情緒。所有的規(guī)培操作均可在麻醉誘導(dǎo)室集中示范，有疑問(wèn)或者操作不熟練的能夠單獨(dú)講解以及自個(gè)單獨(dú)練習(xí)操作。統(tǒng)一規(guī)定首臺(tái)手術(shù)開(kāi)場(chǎng)時(shí)間〔以手術(shù)切皮為準(zhǔn)〕、末臺(tái)手術(shù)結(jié)束時(shí)間〔以切口敷料包扎完為準(zhǔn)〕，總手術(shù)工作時(shí)間〔本手術(shù)間手術(shù)結(jié)束所用時(shí)間〕。2結(jié)果實(shí)驗(yàn)組病人的滿(mǎn)意度提高、接臺(tái)時(shí)間減少了、術(shù)前抗生素均輸注完畢、醫(yī)護(hù)人員工作時(shí)間減少和規(guī)培醫(yī)師的出科成績(jī)也提高了。期中病人滿(mǎn)意度與觀察組比擬〔見(jiàn)表1〕、術(shù)前抗生素輸注比擬〔見(jiàn)表2〕、連臺(tái)時(shí)間的比擬〔見(jiàn)表3、4〕、工作時(shí)間比擬〔見(jiàn)表5〕，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。表1兩組病人對(duì)醫(yī)護(hù)人員工作滿(mǎn)意下載原表3討論我院自2021年7月開(kāi)設(shè)麻醉誘導(dǎo)室最大限度優(yōu)化工作流程[2,3],提高手術(shù)間的利用效率，保證患者的安全[4],提高患者的滿(mǎn)意度。醫(yī)院已經(jīng)成為住院醫(yī)師規(guī)培基地，在帶教教師工作緊張，可能存在帶教疏忽的情況，在麻醉誘導(dǎo)室集中操作演示培訓(xùn)，愈加高效，能提高規(guī)培醫(yī)師的操作能力[5].滿(mǎn)意度需要通過(guò)醫(yī)護(hù)有計(jì)劃的、有方向的去提高。本研究顯示麻醉誘導(dǎo)室就是這華而不實(shí)的一條途徑。病人滿(mǎn)意度提高，通過(guò)成立麻醉誘導(dǎo)室，病人接入手術(shù)室后，不再手術(shù)室門(mén)口等待，而是有麻醉醫(yī)生和麻醉護(hù)士的陪伴，通過(guò)醫(yī)生護(hù)士與病人的溝通，能夠安心撫慰病人，病人能夠傾訴自個(gè)的心聲，使病人放松，緩解緊張的情緒，提高病人滿(mǎn)意度。有醫(yī)護(hù)人員和儀器設(shè)備的保駕護(hù)航，病人的任何情況均能被發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)處理，保證了病人的安全。同時(shí)，術(shù)前抗生素均輸注完畢，避免了術(shù)前由于抗生素輸注而耽擱麻醉誘導(dǎo)室時(shí)間，甚至引起藥物反響，引起過(guò)敏等情況，保障了病人的安全。教學(xué)的策略是麻醉臨床教學(xué)的關(guān)鍵。本研究顯示麻醉誘導(dǎo)室集中教學(xué)不僅高效，而且便于學(xué)生學(xué)習(xí)和溝通，合適我科臨床工作持續(xù)上升，帶教任務(wù)不斷加重的工作形式。規(guī)培醫(yī)師出科考試成績(jī)提高，集中的培訓(xùn)、講解、操作，避免了由于有時(shí)帶教教師不在或者臨時(shí)的改變，導(dǎo)致對(duì)于規(guī)培醫(yī)生的操作水平的不了解影響帶教，而且操作集中麻醉誘導(dǎo)室，規(guī)培醫(yī)師能夠?qū)ふ易詡€(gè)不熟練的操作集中練習(xí)，增加了操作的時(shí)機(jī)實(shí)現(xiàn)臨床與教學(xué)兩不誤。有研究指出，麻醉誘導(dǎo)室的開(kāi)放不僅使手術(shù)量大幅度得到提高，優(yōu)化手術(shù)室工作流程能提高干凈手術(shù)室運(yùn)作效率，同時(shí)也縮短了手術(shù)室護(hù)士的平均工作時(shí)間，提高了工作效率。這與本研究的手術(shù)間接臺(tái)時(shí)間，優(yōu)化流程，減少醫(yī)護(hù)工作時(shí)間的統(tǒng)計(jì)是一致的。醫(yī)護(hù)人員的工作時(shí)間減少，能夠調(diào)動(dòng)醫(yī)護(hù)人員的工作積極性，減少了反正下不了班的不良情緒，有助于手術(shù)室氣氛的改善，比并且對(duì)于醫(yī)院手術(shù)量的普遍增長(zhǎng)的情況下，也有利于醫(yī)院的發(fā)展。手術(shù)接臺(tái)時(shí)間變短，通過(guò)成立麻醉誘導(dǎo)室，病人不會(huì)盲目的接入手術(shù)室，均在手術(shù)間手術(shù)縫皮時(shí)接入，優(yōu)化了流程，避免了病人在手術(shù)室門(mén)口等待過(guò)久，甚至無(wú)人問(wèn)津，或者手術(shù)間手術(shù)已經(jīng)結(jié)束，然而病人還沒(méi)有接入的現(xiàn)象。綜上，麻醉誘導(dǎo)室工作的開(kāi)展不是一蹴而就的，仍存在潛在的安全隱患，醫(yī)護(hù)人員應(yīng)不斷總結(jié)工作經(jīng)歷體驗(yàn)，在科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)創(chuàng)建立出合適本科室應(yīng)用和發(fā)展的工作流程，更好保衛(wèi)患者，提高臨床工作和教學(xué)質(zhì)量及患者的滿(mǎn)意度。以下為參考文獻(xiàn)[1]賈宏業(yè)，劉艷華。手術(shù)室預(yù)麻間的設(shè)立與護(hù)理。中國(guó)實(shí)用護(hù)理雜志，2018,25〔12〕：40-41.[2]劉平，王亞玲，孫靜。麻醉誘導(dǎo)室在接臺(tái)手術(shù)中的應(yīng)用。護(hù)理進(jìn)修雜志，2018,1〔25〕：171.[3]馮丹丹，李淼，趙欣，等。麻醉恢復(fù)室內(nèi)麻醉誘導(dǎo)時(shí)護(hù)理配合的流程優(yōu)化。醫(yī)學(xué)臨床研究，2018,7〔28〕：1413-1414.[4]歐潔梅，譚慶敏，尋凌福。流程再造在縮短首臺(tái)擇期手術(shù)開(kāi)場(chǎng)時(shí)時(shí)間中的應(yīng)用。當(dāng)代醫(yī)學(xué)，2020,13〔12〕：99-100.[5]石健。體驗(yàn)式教學(xué)形式在麻醉臨床帶教中的應(yīng)用研究。中國(guó)衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)，2021,14〔30〕：56-57.文獻(xiàn)戴思成，王志萍，顧正峰，王軍，姚勇。麻醉誘導(dǎo)室對(duì)麻醉科手術(shù)室建設(shè)的影響[J].現(xiàn)代臨床醫(yī)刊，2020,33〔01〕：85-86.麻醉科論文優(yōu)秀范文10篇之：醫(yī)護(hù)定位分工搶救配合法在麻醉科工作中的應(yīng)用內(nèi)容摘要：目的：探究醫(yī)護(hù)定位分工搶救配合法在麻醉科工作中的應(yīng)用效果。方式方法：隨機(jī)抽取我院在2020年6月-2022年6月期間麻醉科施行搶救的100例急危重癥患者，根據(jù)搶救方式分為對(duì)照組〔n=50〕和觀察組〔n=50〕，對(duì)照組應(yīng)用常規(guī)搶救配合方案，觀察組應(yīng)用醫(yī)護(hù)定位分工搶救配合法，比照分析兩組患者的有效搶救時(shí)間、搶救效果。結(jié)果：觀察組的有效搶救時(shí)間短于對(duì)照組，搶救成功率高于對(duì)照組，組間比擬差異具有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義〔P0.05〕。結(jié)論：在麻醉科工作中應(yīng)用醫(yī)護(hù)定位分工搶救配合法效果尤為顯著，能夠在最大程度上為患者爭(zhēng)取到有效的搶救時(shí)間，提高搶救成功率，進(jìn)而降低患者的危險(xiǎn)程度，確保患者的生命安全，促進(jìn)醫(yī)、護(hù)、患三方關(guān)系和諧發(fā)展，在臨床上具有較高的應(yīng)用價(jià)值。本文關(guān)鍵詞語(yǔ)：醫(yī)護(hù)定位；分工搶救配合法；麻醉科；搶救效果；麻醉科作為一個(gè)綜合性較強(qiáng)的學(xué)科，華而不實(shí)不僅僅僅是知足手術(shù)需要，同時(shí)還介入到各科室的搶救工作中，尤其是急危重癥患者中，需要為其提供快速且有效的搶救，便于為其爭(zhēng)取到后續(xù)治療時(shí)間與時(shí)機(jī)。但有相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)，我們國(guó)家大部分醫(yī)院在麻醉科的搶救制度存在不完善、護(hù)理分工不明確及職責(zé)不合理等現(xiàn)象，這些都會(huì)直接導(dǎo)致?lián)尵裙ぷ鏖_(kāi)展不規(guī)范、不科學(xué)等不良情況，不僅會(huì)使醫(yī)院的搶救資源被浪費(fèi)，還會(huì)降低搶救效率，直接威脅到患者的生命安全[1].而患者的搶救效果將會(huì)直接與后續(xù)治療及預(yù)后掛鉤，這關(guān)系到患者能否能夠得到及時(shí)、有效且規(guī)范的救治，因而關(guān)于怎樣將各科室和人員之間加強(qiáng)配合，建立與完善規(guī)范快速的定位分工配合方面還需要進(jìn)一步的深化。鑒于此，本文對(duì)麻醉科工作中采取醫(yī)護(hù)定位分工搶救配合法展開(kāi)相應(yīng)的分析，詳細(xì)報(bào)道如下。1資料與方式方法1.1一般資料隨機(jī)抽取我院在2020年6月-2022年6月期間麻醉科施行搶救的100例急危重癥患者，根據(jù)搶救配合方案的不同分為觀察組和對(duì)照組，每組50例。觀察組中男28例，女22例，年齡18~81歲，平均年齡〔41.022.44〕歲，異常感覺(jué)和狀態(tài)類(lèi)型：呼吸系統(tǒng)疾病10例、消化系統(tǒng)疾病12例、循環(huán)系統(tǒng)疾病9例、神經(jīng)系統(tǒng)疾病11例、嚴(yán)重創(chuàng)傷8例；對(duì)照組中男29例，女21例，年齡46~79歲，平均年齡〔61.252.63〕歲，疾病類(lèi)型：呼吸系統(tǒng)疾病11例、消化系統(tǒng)疾病13例、循環(huán)系統(tǒng)疾病7例、神經(jīng)系統(tǒng)疾病9例、嚴(yán)重創(chuàng)傷10例。兩組患者的一般資料比照差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義〔P0.05〕，具有可比性。1.2方式方法對(duì)照組接受常規(guī)搶救配合方案：根據(jù)患者的病情情況和詳細(xì)需求，護(hù)理人員則開(kāi)展相應(yīng)的搶救措施，各級(jí)護(hù)理人員需要根據(jù)醫(yī)師要求予以患者相應(yīng)操作。觀察組接受醫(yī)護(hù)定位分工搶救配合法，華而不實(shí)包括4人、3人以及2人搶救配合法，詳細(xì)操作如下：〔1〕4人搶救配合法：由高年資護(hù)士、中年資護(hù)士、低年資護(hù)士以及護(hù)士長(zhǎng)共同完成相關(guān)操作，當(dāng)搶救工作開(kāi)展時(shí)，高年資護(hù)士需要站在患者頭位，主要負(fù)責(zé)協(xié)助患者擺放適宜體位，配合醫(yī)生對(duì)患者病情予以評(píng)估，并對(duì)其呼吸道進(jìn)行管理，包括氣道開(kāi)放、吸氧處理、排痰、置管操作以及呼吸機(jī)連接等，給患者的頭部給予降溫處理，同時(shí)密切關(guān)注病情變化情況，對(duì)于意識(shí)清醒者需給予針對(duì)性心理疏導(dǎo)。中年資護(hù)士站在患者腰位，主要負(fù)責(zé)對(duì)患者循環(huán)系統(tǒng)進(jìn)行管理，包括連接心電監(jiān)護(hù)儀，配合醫(yī)生電除顫、胸外按壓、建立靜脈滴注通道、根據(jù)醫(yī)囑用藥以及心電圖檢查等方面工作。低年資護(hù)士需站在患者腳位，主要負(fù)責(zé)患者生命體征和用藥以及其他情況記錄等。采集血液、配藥物以及導(dǎo)尿等工作，根據(jù)醫(yī)生吩咐為患者傷口給予止血和加壓包扎處理，同時(shí)準(zhǔn)備好搶救物品，聯(lián)絡(luò)好其他的搶救工作等。護(hù)士長(zhǎng)需站在低年資護(hù)士平行位置，主要負(fù)責(zé)在搶救經(jīng)過(guò)中負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)及指揮工作?！?〕3人搶救配合法：主要由高年資護(hù)士、中年資護(hù)士、低年資護(hù)士共同完成相應(yīng)操作[2],當(dāng)搶救開(kāi)場(chǎng)時(shí)，高年資護(hù)士則需站在患者頭側(cè)方，主要負(fù)責(zé)在4人搶救配合法中完成高年資護(hù)士與護(hù)士長(zhǎng)的工作內(nèi)容；中年資護(hù)士和低年資護(hù)士在站位和工作內(nèi)容上與4人搶救配合法一樣?！?〕2人搶救配合法：主要由高年資護(hù)士和中年資護(hù)士完成相應(yīng)操作，在搶救工作開(kāi)展后，高年資護(hù)士需要站在患者頭側(cè)方，主要負(fù)責(zé)在4人搶救配合法中完成高年資護(hù)士和護(hù)士長(zhǎng)的工作內(nèi)容；中年資護(hù)士需要站立于患者腰部位置，主要負(fù)責(zé)在4人搶救配合法中完成中年資護(hù)士和低年資護(hù)士的工作內(nèi)容[3].以上三種搶救配合法內(nèi)容中，3人與4人配合法適用于護(hù)理人員數(shù)量足夠且患者數(shù)量少情況下，2人搶救配合法適用于護(hù)理人員不充足且患者數(shù)量多或是在夜間值班情況下。1.3觀察指標(biāo)具體記錄兩組患者的有效搶救時(shí)間以及搶救成功情況。搶救成功標(biāo)準(zhǔn)：患者經(jīng)過(guò)搶救之后，生命體征基本保持穩(wěn)定狀態(tài)，可直接轉(zhuǎn)入相應(yīng)科室開(kāi)展后續(xù)治療則代表?yè)尵瘸晒Α?.4統(tǒng)計(jì)學(xué)方式方法數(shù)據(jù)納入SPSS22.0軟件分析，計(jì)量資料以表示，行t檢驗(yàn)；計(jì)數(shù)資料用〔%〕表示，行2檢驗(yàn)，以P0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。2結(jié)果觀察組患者有效的搶救時(shí)間明顯低于對(duì)照組〔P0.05〕；觀察組的搶救成功率明顯高于對(duì)照組〔P0.05〕。見(jiàn)表1.表1兩組患者的搶救時(shí)間及搶救成功率比照3討論麻醉科搶救工作作為救治急危重癥患者的重要基地，其搶救水平將會(huì)直接影響到患者預(yù)后效果[4].通過(guò)大量臨床實(shí)踐顯示，在麻醉科搶救工作中對(duì)效率造成影響的主要原由于護(hù)理人員與醫(yī)生之間的配合工作開(kāi)展情況[5].以往大部分醫(yī)院應(yīng)用的常規(guī)搶救配合法明顯存在護(hù)理人員的工作職責(zé)模糊現(xiàn)象，進(jìn)而影響到搶救效果，浪費(fèi)醫(yī)院的人力、物力資源。有研究發(fā)如今醫(yī)院搶救工作中開(kāi)展醫(yī)護(hù)定位分工搶救配合法能夠獲得良好的效果，能夠改善患者的預(yù)后效果[6].定位分工搶救配合法作為明確工作職責(zé)及合理分配資源的方式，在本文中觀察組應(yīng)用后其搶救時(shí)間、成功率方面均優(yōu)于對(duì)照組〔P0.05〕，這與王莉等人[7]研究報(bào)道結(jié)果趨于一致，可見(jiàn)該方式方法的可行性和有效性。通過(guò)根據(jù)定位搶救法護(hù)理人員合理站位及分工，能夠直接明確每一位工作人員的職責(zé)，并根據(jù)搶救標(biāo)準(zhǔn)及程序執(zhí)行相應(yīng)的操作，確保搶救工作有序、規(guī)范且有科學(xué)的開(kāi)展[8],不僅能夠?yàn)榛颊郀?zhēng)取到更多的搶救時(shí)間，還能夠確保患者的生命安全，有助于后續(xù)治療的良好開(kāi)展；同時(shí)在搶救配合法中合理布置護(hù)理人員，例如2人搶救配合法主要負(fù)責(zé)循環(huán)系統(tǒng)及呼吸系統(tǒng)管理，可使搶救工作有條有理的進(jìn)行，能夠確保復(fù)蘇經(jīng)過(guò)連續(xù)性，減少更多的浪費(fèi)時(shí)間情況發(fā)生，能夠使得患者在最短時(shí)間內(nèi)得到有效的心肺復(fù)蘇。除此之外，陽(yáng)秀春等[9]發(fā)如今采用施行定位分工搶救配合法后，能夠獲得患者及其家屬的接受和滿(mǎn)意，且搶救滿(mǎn)意度到達(dá)了90.00%,可見(jiàn)此方案還能夠促進(jìn)護(hù)患關(guān)系的和諧發(fā)展。在定位分工搶救配合法開(kāi)展前，科室對(duì)護(hù)理人員也予以培訓(xùn)急救相關(guān)知識(shí)，包括使用呼吸機(jī)、置管操作、心電監(jiān)護(hù)、穿刺操作以及心除顫等[10],邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員予以講解和指導(dǎo)，能夠提高護(hù)理人員的操作水平，加強(qiáng)內(nèi)心責(zé)任感，使其能夠更好地配合搶救工作，并且在定位分工搶救配合法開(kāi)展后，護(hù)理人員能夠在最大程度上避免出現(xiàn)搶救無(wú)序情況，使急救工作由被動(dòng)轉(zhuǎn)變成主動(dòng)，護(hù)理人員嚴(yán)格根據(jù)醫(yī)囑執(zhí)行相關(guān)操作，能夠更為準(zhǔn)確的評(píng)估患者病情，協(xié)助醫(yī)師進(jìn)行搶救操作，不僅發(fā)揮了搶救工作的協(xié)調(diào)性與整體性，還能夠進(jìn)一步加強(qiáng)患者對(duì)醫(yī)師、護(hù)士的安全及信任度。在徐曉霞等人[11]研究報(bào)道中提到在搶救經(jīng)過(guò)內(nèi)還需要注意的是執(zhí)行定位搶救配合法時(shí)，應(yīng)當(dāng)在危重癥患者就診之前組好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作，也就是護(hù)士長(zhǎng)在日常排班時(shí)需要做好相應(yīng)的標(biāo)識(shí)，對(duì)當(dāng)天值班護(hù)士的分工進(jìn)行明確，確?；颊咴诰驮\時(shí)能夠快速且有效得到救治，在放置急救物品上需要放于便于拿放位置，同時(shí)在搶救期間，高年資護(hù)士應(yīng)當(dāng)組織好人員和安全工作，制定急救突發(fā)事件的處理對(duì)策，利用空暇時(shí)間做好家屬的心理疏導(dǎo)工作，并告知患者的病情發(fā)展、治療方案以及搶救進(jìn)展等情況，即便搶救失敗了也需要讓患者家屬做好心理準(zhǔn)備，根據(jù)實(shí)際情況合理布置人力和物力，若患者為呼吸系統(tǒng)正在威脅到生命安全時(shí)，頭位則為高年資護(hù)士，若患者為循環(huán)系統(tǒng)異常感覺(jué)和狀態(tài)威脅到生命時(shí)，腰位則也需換為高年資護(hù)士，在搶救經(jīng)過(guò)中，護(hù)士長(zhǎng)需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，若其他站位護(hù)士存在操作技術(shù)困難時(shí)，需要立即予以定位調(diào)整，解決相應(yīng)的問(wèn)題，有效提高搶救工作的效率和質(zhì)量，加強(qiáng)護(hù)理人員的責(zé)任感與整體感，發(fā)揮各層級(jí)人員的專(zhuān)業(yè)操作技術(shù)，保障患者的生命安全，進(jìn)而在最大程度上發(fā)揮定位分工搶救配合法的作用[12].綜上所述，在麻醉科工作中應(yīng)用醫(yī)護(hù)定位分工搶救配合法具有顯著的效果，值得臨床應(yīng)用推廣。以下為參考文獻(xiàn)[1]范隆，吳嵐，馮鯤鵬，等。超聲診斷和定位在麻醉科住院醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)中的應(yīng)用[J].北京醫(yī)學(xué)，2021,39〔6〕：645-647.[2]弓帥，唐婉，張超，等。醫(yī)護(hù)合作情境模擬教學(xué)在手術(shù)室急診搶救中的應(yīng)用與評(píng)價(jià)[J].長(zhǎng)春中醫(yī)藥大學(xué)學(xué)報(bào)，2021,34〔6〕：156-158.[3]李佩濤，張會(huì)芝，崔現(xiàn)杰，等。醫(yī)護(hù)一體化管理形式在ICU患者安全轉(zhuǎn)出中的應(yīng)用[J].中國(guó)護(hù)理管理，2021,18〔1〕：901-903.[4]范