S推廣及效率四

標(biāo)準(zhǔn)工時推廣及效率分析實施報告1-3現(xiàn)況及實施4-8工時及效率的概念9-11各級人員的作用12-15效率的分析16-17效率改善點(diǎn)目錄1/17◎我公司現(xiàn)在效率核算方法：人均時效=當(dāng)期總投入工時/當(dāng)期折算的標(biāo)準(zhǔn)臺產(chǎn)量其中：折算的標(biāo)準(zhǔn)臺產(chǎn)量=折算系數(shù)*機(jī)型入庫量，折算系數(shù)=各工序的單機(jī)工時之和/標(biāo)準(zhǔn)機(jī)型單機(jī)工時（即：被折機(jī)型人均時效/標(biāo)準(zhǔn)機(jī)型人均時效，該系數(shù)同時作為財務(wù)核算成本的依據(jù)）某機(jī)型的單機(jī)工時（人·小時/臺）=該機(jī)型實際投入工時/實際產(chǎn)量我公司效率計算現(xiàn)況通過該方法計算的工時并非該機(jī)型的標(biāo)準(zhǔn)時間，所以會導(dǎo)致財務(wù)核算與人均時效計算的不準(zhǔn)確性單機(jī)工時不準(zhǔn)確折算系數(shù)不準(zhǔn)確標(biāo)臺產(chǎn)量不準(zhǔn)確人均時效不準(zhǔn)確標(biāo)臺成本不準(zhǔn)確單機(jī)工時必須通過科學(xué)的方法計算2/17◎我公司現(xiàn)在效率核算方法：人均時效=當(dāng)期總投入工時/當(dāng)期折算的標(biāo)準(zhǔn)臺產(chǎn)量我公司效率計算優(yōu)缺點(diǎn)缺點(diǎn)不直觀，與國際上通行的計算方法不一致，須換算后才可變?yōu)檗D(zhuǎn)化為效率；不易在不同產(chǎn)品之間對比（如與AV、MONITOR）不易與其它公司（及其它行業(yè)）對比由于未對投入工時進(jìn)行分解，所以生產(chǎn)線效率細(xì)化困難，不利于生產(chǎn)改善比較未包含設(shè)備的使用效率（加動率分析）優(yōu)點(diǎn)標(biāo)臺的概念有利于財務(wù)的核算對所有彩電工廠的橫向比較提供了參考有利于各彩電廠的效率目標(biāo)制定3/17

為了盡快提高我公司的效率及成本核算的準(zhǔn)確性，又由于ST制作項目組已基本建立了標(biāo)準(zhǔn)時間（ST）的計算方法，所以建議在我彩電廠的F線先使用ST代替現(xiàn)在的工時定額，并改變效率的計算方法，隨后推廣到整個彩電廠，具體實施計劃如下：標(biāo)準(zhǔn)工時及效率改善實施辦法2003年2月5-28日2003年3月1-31日2003年4月1-30日2003年5月~在F線試點(diǎn)，兩種計算方法同時計算，比較差異，找出問題：效率計算方法改變，將CTV生產(chǎn)線按工藝分為幾段進(jìn)行效率計算，并進(jìn)行分段改善。根據(jù)F線的經(jīng)驗選一條內(nèi)銷線推廣,進(jìn)行差異分析改善在次階段F線繼續(xù)實施此方法;根據(jù)F線及內(nèi)銷線的經(jīng)驗選一條外銷線推廣,進(jìn)行差異分析改善此階段共有2條生產(chǎn)線已實施該方法根據(jù)2-4月的改善的經(jīng)驗推廣到彩電廠;ST計算系統(tǒng)按計劃,已可以實施;財務(wù)核算的標(biāo)準(zhǔn)時間開始變更;ST及效率正實施;生產(chǎn)性和工時◎生產(chǎn)性是...生產(chǎn)性=產(chǎn)出(OUTPUT)/投入(INPUT)*勞動生產(chǎn)性=生產(chǎn)量/實際時間◎生產(chǎn)性的兩個側(cè)面勞動生產(chǎn)性=生產(chǎn)量/實際時間

=（生產(chǎn)量/標(biāo)準(zhǔn)時間）x（標(biāo)準(zhǔn)時間/實際時間）

(制造方式的效率)(實施方面的效率)音樂=作曲(樂譜)x指揮/演奏演戲=劇本x演出/演技勞動生產(chǎn)性=制造方式（Methods）x實施效率（Performance）(創(chuàng)造的產(chǎn)物)(實施者能力和努力的產(chǎn)物)高水平的勞動生產(chǎn)性=制造方式的開發(fā)x高水平的效率管理4/17◎工時是...作為工作負(fù)荷量或工作能力的單位，表示連續(xù)工作時間，具有能進(jìn)行加減乘除的性質(zhì)工時的概念◎工時單位-人，日(Man,Day)/機(jī)械，日(Machine,Day)-人，時(Man,Hour)/機(jī)械，時(Machine,Hour)-人，分(Man,Minute)/機(jī)械，分(Machine,Minute)◎運(yùn)用工時的優(yōu)點(diǎn)能把諸生產(chǎn)要素的單位統(tǒng)一起來，能進(jìn)行相互比較和評價。能進(jìn)行加減乘除的計算，能有效利用于各種計劃的制定和管理方面。5/17直接工時直接人員*作業(yè)時間實動工時（直接工時-無作業(yè)工時）工時包括的內(nèi)容作業(yè)效率=良品完成工時/總出勤工時效率=良品所需工時/直接工時能率=良品完成工時/純作業(yè)工時可動率=實動工時/直接工時總出勤工時(投入工時）（投入人員*作業(yè)時間）再作業(yè)工時良品完成工時（生產(chǎn)量*ST）作業(yè)者責(zé)任損失工時無作業(yè)工時間接工時間接人員的出勤時間拉長、調(diào)度、統(tǒng)計、工具管理、搬運(yùn)、物料人員可控工時(物料供應(yīng)不足、部品不良，轉(zhuǎn)機(jī)時間)不可控工時(停電，災(zāi)害等）工程/工藝更改、不合格批次返工外加工、部品不良作業(yè)不良、SKD不良生產(chǎn)線不良修理、生產(chǎn)線不平衡標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)量工時效率損失可動損失作業(yè)工時實動工時6/17純作業(yè)工時（實動工時-再作業(yè)）總出勤工時作業(yè)者的實績工時(測定工時)管理者責(zé)任的損失工時合格品完成工時作業(yè)者責(zé)任損失工時效率測定效率的計算(另外一種分析方法）工時的構(gòu)成作業(yè)者的不熟練，不努力，不良，返工，編程損失，其他瞬間等待。缺勤，遲到，早退，超過預(yù)定時間的早會，公司活動帶來的停線，管理不好帶來的材料等待，作業(yè)等待，設(shè)備故障，會議，議論等。綜合效率=良品所需工時/總出勤工時=運(yùn)轉(zhuǎn)率x作業(yè)效率運(yùn)轉(zhuǎn)率=實績工時/總出勤工時作業(yè)效率=良品完成工時/實績工時綜合效率作業(yè)效率運(yùn)轉(zhuǎn)效率7/171.應(yīng)該是具有科學(xué)根據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)時間-適當(dāng)性：管理者和作業(yè)者認(rèn)為是適當(dāng)?shù)某叨?，誤差應(yīng)該少。-普遍性：具備一般的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)速度，穩(wěn)定的尺度。-公正性：使大家認(rèn)為公平，且國際通用的?！^科學(xué)的含義并不意味著細(xì)分時間，重要的是設(shè)定過程和思考方法具有科學(xué)性。-不能把實績時間分類后集中起來-不應(yīng)該是從實績值換算過來的-不能從靠經(jīng)驗圖紙轉(zhuǎn)化過來2.不過度超過富余率-富余率過公高會成為該公司特有的尺度，失去普遍性和公正性-不能把間斷性，突發(fā)性發(fā)生的平均作業(yè)時間定為標(biāo)準(zhǔn)時間3.正常速度（NormalPace）變?yōu)榧钏俣龋↖ncentivePace）-正常速度是在穩(wěn)當(dāng)?shù)谋O(jiān)督下面，沒有效率工資和刺激下工作的平均工作速度值-標(biāo)準(zhǔn)時間在效率計算中的重要性8/17效率提高中監(jiān)督者的作用-生產(chǎn)線監(jiān)督者應(yīng)有的姿態(tài)1.一線監(jiān)督者應(yīng)該在現(xiàn)場經(jīng)常監(jiān)督和指導(dǎo)作業(yè)者2.一線監(jiān)督者應(yīng)該自覺地直接指導(dǎo)和監(jiān)督作業(yè)者(不能通過下邊的小組長進(jìn)行間接監(jiān)督)3.指導(dǎo)，監(jiān)督應(yīng)對每個人具體地做-不要當(dāng)做集體的一圓，而是有個性的個人-每個作業(yè)者的精神面貌和技能各不相同，作業(yè)方法和作業(yè)態(tài)度也各不相同，因此不能下達(dá)抽象的指示，而是的指示。4.一線監(jiān)督者應(yīng)該強(qiáng)硬(欲望和信念比技能和經(jīng)驗更重要)5.對個人不要過多地行駛直接管理的權(quán)力(安排加班/特勤，安排到別的部門支援，批準(zhǔn)修假，作業(yè)分配等)6.有強(qiáng)烈的責(zé)任感和自信感一線監(jiān)督者基本任務(wù)一線監(jiān)督者的任務(wù)是把本部門的效率提高到適當(dāng)水平，努力維持高水平狀態(tài)9/17主任水平的效率拉/班長水平的效率作業(yè)者水平的效率綜合效率=作作業(yè)效效率x拉拉/班長責(zé)責(zé)任運(yùn)轉(zhuǎn)率x主主任責(zé)任任運(yùn)轉(zhuǎn)率效率中職位/責(zé)任的分離離效率分為管理理者，監(jiān)督者者和作業(yè)者的的責(zé)任，追求求作業(yè)者效率率的提高，監(jiān)監(jiān)督者的責(zé)任任按職位以運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)率的形式管理。10/17職位責(zé)任別損損失工時的例例子分類內(nèi)容容作業(yè)者管理監(jiān)督者拉/班長主任廠長以上職位責(zé)任別效效率的分離-無視標(biāo)準(zhǔn)引引起的工時浪浪費(fèi)-作業(yè)欲望下下降帶來的節(jié)節(jié)奏變慢-微小的作業(yè)業(yè)停止或走神神-作業(yè)者責(zé)任任心的不高-排除機(jī)械故故障引起的停停線-材料或部品品的供應(yīng)不足足-作業(yè)指示等等待引起的作作業(yè)停止-作業(yè)指導(dǎo)-沒報告的工工時-拉/班長的的責(zé)任外的工工時-部長指示帶帶來的整理，，庫存調(diào)查-會議，面談?wù)?，教育?xùn)練練-主任責(zé)任外外的工時-消防訓(xùn)練，，健康診斷等等工廠儀式-公司領(lǐng)導(dǎo)，，廠長的講話話-停電，災(zāi)害害等不可避免免的理由-剩余工時過過度的計劃11/17關(guān)于效率的分分析報告效率不僅統(tǒng)計工程程別，生產(chǎn)線線別效率，同同時定期向有有關(guān)人員報告告數(shù)字分析內(nèi)內(nèi)容。分析例子：1.分離運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)作業(yè)和準(zhǔn)備備作業(yè)效率2.分析不良良，再作業(yè)損損失3.人工作業(yè)業(yè)的效率分析析4.分析布置置人員和作業(yè)業(yè)節(jié)奏的差異異5.過剩人員員布置引起的的損失工時12/17效率系統(tǒng)概念念圖不良月報能率月報每天現(xiàn)場工作每天間接工作周月（個人用）作業(yè)記錄（小組用）生產(chǎn)線用小組評價（記記錄作業(yè)者））-作業(yè)實績-額外實績等等-人員出勤時時間-工時統(tǒng)計支援日記不良報告部門別（監(jiān)督督者記錄）-要求其它部部門支援產(chǎn)品別，工程程別，加工別，準(zhǔn)備作業(yè)業(yè)別日報表標(biāo)準(zhǔn)時間一覽表能率周報分析資料作業(yè)能率移動動表實績分析會作業(yè)月報作業(yè)計劃（生產(chǎn)量）計劃實績對比比13/17事后管理實績記錄-工時實績-生產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)時間一覽表-標(biāo)準(zhǔn)時間效率計算作業(yè)效率（能率）運(yùn)轉(zhuǎn)率及等外工時現(xiàn)狀綜合效率個人效率實績卡周間效率實績卡效率月報個人作業(yè)指導(dǎo)實績檢討會議生產(chǎn)性報告標(biāo)準(zhǔn)時間履歷管理(作業(yè)方法,變更時間)14/17管理方法內(nèi)容作業(yè)效率255075100125個人節(jié)奏工資以日工資資形式（不測效率））工資以日工資資形式（測效率）支付的工資與與作業(yè)效率直接掛鉤。效率管理效率管理（人均時效））PAC系統(tǒng)運(yùn)用50~55%70~80%95~105%100~130%各種管理方式式下的作業(yè)效效率15/17效率分析系統(tǒng)統(tǒng)實施，定期期分類分析效效率狀況作業(yè)效率浪費(fèi)費(fèi)要因分析區(qū)分內(nèi)容容少量的作業(yè)終終止，浪費(fèi)(IDLE)1.發(fā)生在作作業(yè)開始和結(jié)結(jié)束時，中間休息前后后發(fā)生的浪費(fèi)費(fèi)2.作業(yè)變更更時的浪費(fèi)3.周圍環(huán)境境的不必要整整理（夾具的粗糙糙整理）4.作業(yè)開始始和結(jié)束時過過于干凈的清掃或整理理5.作業(yè)過程程中的談笑或或走開作業(yè)節(jié)奏1.動作的有有效性（適適合合程程度度和和熟熟練練度度））-動動作作的的正正確確度度-動動作作的的組組合合-身身體體部部位位的的連連接接2.動動作作速速度度（努努力力和和欲欲望望））-動動作作開開始始時時的的Dash-停停止止時時的的Break-路路徑徑變變?yōu)闉橹敝本€線，，并并且且要短短無視視標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作作業(yè)業(yè)方方式式作業(yè)業(yè)者者責(zé)責(zé)任任的的不良良損損失失1.不不注注意意引引起起的的不不良良浪費(fèi)費(fèi)2.技技能能不不足足引引起起的的浪費(fèi)費(fèi)1.設(shè)設(shè)備備能能力力的的有有效效利利用用度度（機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備的的不不正正確確運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)））-回回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)數(shù)數(shù)或或Feeding數(shù)數(shù)比比標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)低低-設(shè)設(shè)備備未未能能滿滿負(fù)負(fù)載載運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)-加加熱熱，，干干燥燥，，化化學(xué)學(xué)反反應(yīng)應(yīng)時時間間比規(guī)規(guī)定定長長-設(shè)設(shè)備備的的啟啟動動到到正正常常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)所所需需時間間比比標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)長長2.過過量量配配置置人人員員-比比標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)多多的的人人員員配配置置-配配置置比比標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)少少的的機(jī)機(jī)器器3.效效率不不高的的動作作-不遵遵守規(guī)規(guī)定作作業(yè)順順序-非效效率的的作業(yè)業(yè)或非非經(jīng)濟(jì)濟(jì)的作作業(yè)方法-速度度過快快的作作業(yè)或或暫停停次數(shù)數(shù)過多16/17要因區(qū)區(qū)分改善點(diǎn)點(diǎn)（Point）微小的的作業(yè)業(yè)停止止，浪浪費(fèi)(Idle)作業(yè)節(jié)節(jié)奏無視標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)方方法作業(yè)責(zé)責(zé)任不不高的的浪費(fèi)費(fèi)作業(yè)效率浪浪費(fèi)改善點(diǎn)點(diǎn)1.要求大大家嚴(yán)守開開始，結(jié)束束，休息等等作業(yè)時間間2.要求大大家迅速結(jié)結(jié)束準(zhǔn)備作作業(yè)3.制定清清掃，整頓頓的標(biāo)準(zhǔn)4.作業(yè)過過程中減少少不必要的的離席，談?wù)勑?.提高作作業(yè)者的技技能-根據(jù)能力力學(xué)習(xí)曲線線的管理-正確的訓(xùn)訓(xùn)練課程-集中訓(xùn)練練2.提高作作業(yè)努力程程度-作業(yè)者的的自覺性-監(jiān)督者的的領(lǐng)導(dǎo)能力力1.規(guī)定并并指導(dǎo)正確確的設(shè)備運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)方法2.嚴(yán)格配配置標(biāo)準(zhǔn)人人員3.規(guī)定并并積極指導(dǎo)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)順序4.通過提提高作業(yè)者者熟練度來來提高效率率1.管理好好容易產(chǎn)生生不良的人人2.管理好好容易產(chǎn)生生不良的方方面3.要求作作業(yè)者嚴(yán)守守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)方法，條條件，順序序17/17No機(jī)型批號批量計劃累計投入累計生產(chǎn)累計差別S.T完成工時直通率無作業(yè)(C)/再作作業(yè)工時(D)No開始結(jié)束原因12345123特別事項:總投入工時區(qū)分間接(F)直接早退(-)支援(+)累計(B)正常投入延長投入累計區(qū)分公式總作業(yè)工時時直接工時綜合效率BHB-FA/(H-C-D)A/BHR%線組組當(dāng)天天生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)況況人員時間人員時間年月日日制作人：：區(qū)分能率率完成工時時A班/拉長長工時主任工時時廠長工時時注：班/拉、主主任、廠廠長工時時需根據(jù)據(jù)工時分分類計算算出IJK班/拉長長運(yùn)轉(zhuǎn)率率主任運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率廠長運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率公式分類間接率F/B(H-C-D)/(H-J-K)(H-J-K)/(H-K)(H-K)/H9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。23:06:5623:06:5623:061/4/202311:06:56PM11、以我獨(dú)沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2323:06:5623:06Jan-2304-Jan-2312、故人江海別別，幾度隔山山川。。23:06:5623:06:5623:06Wednesday,January4,202313、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。1月-231月-2323:06:5623:06:56January4,202314、他鄉(xiāng)生生白發(fā)，，舊國見見青山。。。04一一月202311:06:56下下午23:06:561月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月2311:06下午1月-2323:06January4,202316、行動出成成果，工作作出財富。。。2023/1/423:06:5623:06:5604January202317、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時時，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。11:06:56下下午11:06下下午23:06:561月-239、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒有。。。23:06:5623:06:5623:061/4/202311:06:56PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2323:06:5623:06Jan-2304-Jan-2312、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。23:06:5623:06:5623:06Wednesday,January4,202313、不知知香積積寺，，數(shù)里里入云云峰。。。1月-231月-2323:06:5623:06:56January4,202314、意志堅堅強(qiáng)的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。04一一月202311:06:56下下午23:06:561月-2315、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。一月2311:06下下午1月-2323:06January4,202316、少年十五二二十時，步行行奪得胡馬騎騎。。2023/1/423:06:5623:06:5604January202317、空山山新雨雨后，，天氣氣晚來來秋。。。11:06:56下下午午11:06下下午23:06:561月-239、楊楊柳柳散散和和風(fēng)風(fēng)，，青青山山澹澹吾吾慮慮。。。。1月月-231月月-23Wednesday,January4,202310、閱讀一一切好書書如同和和過去最最杰出的的人談話話。23:06:5623:06:5623:0