S管理培訓(xùn)手冊三

什么是5S活動

企業(yè)內(nèi)員工的理想，莫過于良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S借造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工的真善美的品質(zhì)，從而塑造一流公司的形象，實現(xiàn)共同的夢想。

我的理想？區(qū)分必需品和非必須品，現(xiàn)場放置非必須品：SEIRISEITONSEISOSEIKESUSETSUKE將尋找必需品的時間減少為零。將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈、整潔的狀態(tài)；將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化；對于規(guī)定了的事，大家都要遵守執(zhí)行。整理：整頓：清掃：清潔：修養(yǎng)：5S管理培訓(xùn)手冊15S順口溜整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷：清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。5S管理培訓(xùn)手冊2“5S”大廈企業(yè)方針、目標Q品質(zhì)C成本D納期S服務(wù)T技術(shù)M管理5S（基石）5S管理培訓(xùn)手冊35S的八大目的5S活動的目的培養(yǎng)員工的主動性和積極性創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜和環(huán)境培養(yǎng)團隊精神和合作精神縮短作業(yè)周期，確保交貨期降低生產(chǎn)成本改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)安全生產(chǎn)減少甚至消除故障組織活力化，改善員工的精神面貌改善和提高企業(yè)形象提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況形成自主和改善和機制5S管理培訓(xùn)手冊45S的八大作用1、虧損為零————5S是最佳的推銷員⊕至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈、整潔的工場；⊕無缺陷、無不良、配合度好的聲譽在客戶之間口碑相傳，忠實的顧客越來越多：⊕知名度很高，很多人慕各來參觀⊕大家都爭著來這家公司工作⊕人們都以購買這家公司的產(chǎn)品為榮⊕5S維持良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基礎(chǔ)的工廠有更大的發(fā)展空間。2、不良為零————5S是品質(zhì)零缺陷的護航者⊕產(chǎn)品按標準要求生產(chǎn)：⊕檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提；⊕環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)；⊕干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，可以提高員工品質(zhì)意識；⊕機械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生；⊕員工知道要預(yù)防問題的發(fā)生而非僅是處理問題。5S管理培訓(xùn)手冊55S的八大作用（二）3、浪費為零————5S是節(jié)約能手⊕5S能減少庫存量，排除過剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫過多；⊕避免車庫、貨天棚過剩；⊕避免卡板、臺車、叉車等搬運工具過剩；⊕避免購置不必要的機器、設(shè)備；⊕避免“尋找“等待”“避讓”等動作引起的浪費⊕消除“拿起”“放下”清點“、搬運”等無附加價值動作；⊕避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。4、故障為零————5S是交貨期的保證工廠無塵化；無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)，機械稼動率高；模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試，尋找時間減少；設(shè)備產(chǎn)能，人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高；每日進行使用點檢，防患于未然。5S管理培訓(xùn)手冊65S的八大作用（三）5切換產(chǎn)品時間為零——5S是高效率的前提模具、夾具、工具經(jīng)過整頓，不需要過多的尋找時間整潔規(guī)范的工廠機器正常運轉(zhuǎn)，作業(yè)大幅上升徹底的5S，讓初學(xué)者和新人一看就懂，快速上崗。6、事故為零————5S是安全的軟件設(shè)備整理、整頓后，通道和休息場所等不會被占用；人車分流，道路通暢；員工正確使用保護器具，不會違規(guī)作業(yè)。能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除安全隱患；消防器材齊全，惡滅火器放置位置、逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)，員工生命有保障。5S管理培訓(xùn)手冊75S的八大作用（四）7、投訴為零————5S是標準化的推動者人們能正確的執(zhí)行各項規(guī)章制度；去何崗位都能立即上崗作業(yè)；誰都明白工作該怎么做，怎樣才能算做好了；每天都有有所改善，有所進步。8、缺勤率為零————5S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位一目了然的工作場所，沒有浪費、勉強、不均衡等弊端；崗位明亮、干凈，無灰塵無垃圾的工作場所讓人心情愉快。工作已成為一種樂趣，員工不會無故缺勤曠工；在有活力的一流工場工作，員工都由衷感到自豪和驕5S管理培訓(xùn)手冊85S之間的關(guān)系只有整理沒有整頓，物品真難找得到：只有整頓沒有整理，無法取舍亂糟糟：5S之效果怎保證？清潔出來獻一招：標準作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。5S管理培訓(xùn)手冊9整理將必須品與非必需品區(qū)分，在崗位上只放置必需品含義目的◆騰出空間◆防止誤用特別說明如果你的工作崗位堆滿了非必要物品，就會導(dǎo)致你的必需品無處擺放；你可能希望嗇一張工作臺來堆放必颥品，這樣一來就會造成浪費，并形成惡性循環(huán)。5S管理培訓(xùn)手冊10整理推行要領(lǐng)領(lǐng)⊙馬上要用的的、暫時不用用的，長期不不用的要區(qū)分分對待；⊙即使是必需需品，也要適適量；將必需需品的數(shù)量降降到最低程度度；⊙在那兒都是是可有可無的的物品，不管管是誰買的，，有多昂貴，，也就堅決處處理掉，決不不手軟。5S管理培訓(xùn)訓(xùn)手冊11必需品和非必必需品的區(qū)分分和處理方法法如下表：類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時放在工作臺上或隨身攜帶

每天現(xiàn)場現(xiàn)場存放（或工作臺附近）

每周現(xiàn)場存放

必需物品每月倉庫存儲

三個月倉庫存儲定期檢查半年倉庫存儲定期檢查一年倉庫存儲（封存）定期檢查兩年倉庫存儲（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄5S管理培訓(xùn)訓(xùn)手冊12必須品、非處處理品的處理理方法所謂必需物品品，是指經(jīng)常常使用的物品品，如果沒有有它，就必需需購入替代品品，否則影響響正常工作的的物品。非必需品則可可分為兩種：：一種是使用用周期較長的的物品，例如如1個月、3個月甚至半半年才使用一一次的物品；；另一種是對對目前的生產(chǎn)產(chǎn)或工作無任任何作用的，，需要報廢的的物品，例如如已不能生產(chǎn)產(chǎn)產(chǎn)品的樣品品、圖紙、零零配件、設(shè)備備等。5S管理培訓(xùn)訓(xùn)手冊13推進整理的五五個步驟現(xiàn)場檢查區(qū)分必須品和和非必須品清理非必需品品非必須品的處處理每天循環(huán)管理理123455S管理培訓(xùn)訓(xùn)手冊14對非必須品的的處理方法非必須品無使用價值有使用價值折價變賣轉(zhuǎn)移炙其他用用途涉及機密、專專利普通廢棄物影響人身安全全、污染環(huán)境境物另作他用作為訓(xùn)練工具具展示教育特別處理分類后出售5S管理培訓(xùn)訓(xùn)手冊15整理實例1.1廢棄無無使用價值的的物品●不能使用的的舊手套、破破布、砂紙：：●損壞了的鉆鉆頭、絲錐、、磨石；●斷了的錘、、套筒，刃具具等工具：●精確不準的的千分尺、卡卡尺等測量工工具；●不能能使用用的工工裝夾夾具；；●破爛爛的垃垃圾桶桶、包包裝箱箱；●過時時的報報表、、資料料；●枯死死的花花卉；；●停止止使用用的書書；●無法法修理理好的的器具具設(shè)備備●過期期、變變質(zhì)的的物品品5S管管理培培訓(xùn)手手冊165S實實例（（二））1.2不使使用的的物品品不要要●目目前前已已不不生生產(chǎn)產(chǎn)的的產(chǎn)產(chǎn)品品的的零零件件或或半半成成品品●已無保保留價值值的試驗驗品或樣樣品；●多余的的辦公桌桌椅；●已切換換機種的的生產(chǎn)設(shè)設(shè)備；●已停產(chǎn)產(chǎn)的產(chǎn)品品的原材材料；●安裝中中央空調(diào)調(diào)的落地地扇、吊吊扇；●加工無無法修復(fù)復(fù)的產(chǎn)品品1.3銷銷售不出出產(chǎn)品不不要●日前沒沒有登記記在產(chǎn)品品目錄上上的產(chǎn)品品●已經(jīng)過過時的，，不合潮潮流的產(chǎn)產(chǎn)品●因生銹銹等原因因不能銷銷售的產(chǎn)產(chǎn)品；●有致命命缺陷的的產(chǎn)品●積壓的的不能流流通的特特制產(chǎn)品品。5S管理理培訓(xùn)手手冊175S實例例（三））1.4多多余的裝裝配件零零件不要要●沒有必必要的零零件為要要；●能共通通化的盡盡量共通通化；●設(shè)計時時從安全全、品質(zhì)質(zhì)、操作作方面考考慮，能能減少的的盡量減減少。1.5造造成生產(chǎn)產(chǎn)不方便便的物品品不要●取放物物品不便便的盒子子●為了搬搬運、傳傳遞而經(jīng)經(jīng)常要打打開或關(guān)關(guān)上的門門●讓人繞繞道而行行的隔墻墻1.6占占據(jù)工場場重要位位置的閑閑置設(shè)備備不要●不使用用的舊設(shè)設(shè)備●偶爾使使用的設(shè)設(shè)備●領(lǐng)導(dǎo)購購買的，，沒有任任何使用用價值的的設(shè)備5S管理理培訓(xùn)手手冊185S實例例（四））1.7不不良品與與良品分分開擺放放●設(shè)置不不良品放放置箱●規(guī)定不不良品的的標識方方法、誰誰都知道道那是不不良品；；●規(guī)定不不良品的的處置方方法和處處置時間間、流程程。1.8減減少滯留留，謀求求物流順順暢●工作崗崗位上只只能擺放放當(dāng)天工工件的必必需品；；●工場是是否被零零件或半半成品塞塞潢；●工場通通道或靠靠墻的地地方，是是否擺潢潢了卡板板或推車車。5S管理理培訓(xùn)手手冊19整頓將必需品放于于任何人都能能立即取到的的狀態(tài)?！磳ふ艺視r間為零◆工作場所一一目了然：◆消除找尋物物品的時間◆井井有條的的工作秩序整頓其實也是是研究提高效效率的科學(xué)。。它研究怎樣樣才可以立即即取得物品吧吧及如何立即即放回原位。。任意決定物物品的存放并并不會讓你的的工作加速加加快，它會讓讓你的尋找時時間加倍。我我們必須思考考分析怎樣拿拿取物品更快快，并讓大家家都能理解這這套系統(tǒng)，遵遵照執(zhí)行。特別說明含義目的5S管理培訓(xùn)訓(xùn)手冊205S管理培訓(xùn)訓(xùn)手冊物料尋找百態(tài)態(tài)圖尋找所有物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋尋找時間為零零）急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用數(shù)量太多合適適后來又找到了了糟糕可惜我真棒21整頓推行要領(lǐng)領(lǐng)2.1徹底地地進行整理，，只留下必需需物品；◆在工作崗位位只能擺放最最低限度的必必須物品；◆正確判斷出出是那個人所所需品還是小小組共需品。。2.2確定放放置位置◆放在崗位上上的哪一個位位置比較方便便？進行布局局規(guī)劃◆制作一個模模型（1/50）便于布布局規(guī)劃：◆將經(jīng)常使用用的物品放在在工段的最近近處；◆特殊物品，，危險品設(shè)置置專門場所進進行保管；◆物品放置100%定位位。2.3規(guī)定擺擺放方法◆產(chǎn)品按機能能或按各種區(qū)區(qū)分放置；◆擺放方法各各樣，例如：：架式、工具具箱、懸吊式式，各種崗位位提出各自的的想法；◆盡量立體放放置，充分利利用空間；◆便于拿來取取和先進先出出；◆平行、直角角、在規(guī)定區(qū)區(qū)域放置；◆堆放高度應(yīng)應(yīng)有限制，一一般不超過1。2米；◆容易損壞的的物品要分隔隔或加防護墊墊保管，防止止碰撞；◆做好防潮、、防塵、防銹銹措施。5S管理培訓(xùn)訓(xùn)手冊22整頓推行要領(lǐng)領(lǐng)2.4進行標標識◆采用不同的的油漆、膠帶帶、地板磚或或柵欄劃分區(qū)區(qū)域；◆人行道：1米以上◆一般區(qū)分：：※綠線：通行行道/良品；；※綠線：固定定永久設(shè)置；；※白線：作業(yè)業(yè)區(qū)※紅線：不良良區(qū)/不良品品◆在擺置場所所標明所擺放放物品◆在擺放物體體上進行標識識◆根據(jù)工作需需要靈活采用用各種標識方方法◆標簽上要進進行標明，一一目了然；◆某些上進行行注明儲存/搬運注意事事項和保養(yǎng)時時間/方法◆暫放產(chǎn)品應(yīng)應(yīng)掛放牌，指指明管理擔(dān)當(dāng)當(dāng)、時間跨度度?！魳俗R100%實施5S管理培訓(xùn)訓(xùn)手冊23推行整頓的步步驟固定位置自由位置引導(dǎo)類標識確定類標識工作場所定置置工序/工位/機臺定置分析現(xiàn)狀物品分類存儲方法標識實施綠色行，紅色停，白色沒檢查，，黃色等判定，，黑色全是報廢廢品。5S管理培訓(xùn)訓(xùn)手冊24清掃將崗位變得無無垃圾、無灰灰塵，干凈整整潔，將設(shè)備備保養(yǎng)得锃亮亮完好，創(chuàng)造造一個一塵不不染的環(huán)境。。◆保持良好的的工作情緒◆穩(wěn)定品質(zhì)◆棕到零故障障，零損耗含義目的經(jīng)過整理、整整頓，必須物物品處于立即即能取得的狀狀態(tài)，但取出出的物品還必必須完好可用用，這就是清清掃最大的作作用。5S管理培訓(xùn)訓(xùn)手冊25推進清掃的作作用灰塵灰塵附著氧化銹蝕松動脫落部件變形斷裂故障5S管理培訓(xùn)訓(xùn)手冊26推進清掃的步步驟第一步：準備備工作安全教育———對員工做好好清掃的安全全教育，對可可能發(fā)生的受受傷、事故（（觸電、掛傷傷碰傷、滌濟濟腐蝕、塵埃埃入眼、附落落碰傷、灼傷傷）等不安全全事故進行警警示和預(yù)防。。設(shè)備基本知知識教育了解機器設(shè)設(shè)備技術(shù)設(shè)備第二步：從從工作崗位位掃除一切切垃圾、灰灰塵。作業(yè)人員員動手清掃掃清除長年的的堆積的灰灰塵的、污污垢，不留留死角；將地板、墻墻壁、天花花板、甚至至燈盞的里里面的打掃掃干凈。第三步：清清掃點檢機機器設(shè)備設(shè)備本身，，連帶其附附屬、輔助助設(shè)備也要要清掃。容易發(fā)生跑跑、冒、滴滴、漏部位位要重點檢檢查確認。。油管、氣管管、空氣壓壓縮機等不不容易發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、看不到到的內(nèi)部結(jié)結(jié)構(gòu)要特別別留心注意意。把設(shè)備的清清掃與點檢檢、保養(yǎng)、、潤滑結(jié)合合起來。5S管理培培訓(xùn)手冊27推進清掃的的步驟第四步：整整修在清掃掃中發(fā)現(xiàn)有有問題的地地方地板凸凹凸凸不平，物物品容易搖搖晃。對松動的螺螺絲要馬上上加固。對防銹的地地方要經(jīng)常常規(guī)定及時時加油。更換老化或或破損的水水管、氣管管、油管。。及時更換老老化導(dǎo)線。。第五步：實實施區(qū)域責(zé)責(zé)任制對于清掃，，應(yīng)該進行行區(qū)域化分分，實施區(qū)區(qū)域責(zé)任制制。第六步：制制定相關(guān)清清掃基準。。5S管理培培訓(xùn)手冊28清潔將整理、整整頓、清掃掃進行到底底，并且標標準化、制制度化。◆成為慣例例和制度；；◆是標準化化的基礎(chǔ)◆企業(yè)文化化的開始形形成含義目的的要成為一種種制度，必必須充分利利用創(chuàng)意改改善和全面面標準化，，從而獲得得堅持和制制度化的條條件，提高高工作效率率。特別說明5S管理培培訓(xùn)手冊29清潔的推進進步驟1、5S學(xué)學(xué)習(xí)班2、區(qū)分物物品3、向作業(yè)業(yè)者進行說說明4、撤走各各崗位非必必須品5、規(guī)定必必須品的擺擺放位置6、進行標標注7、向作業(yè)業(yè)者說明8、在地板板上劃出區(qū)區(qū)域和管理理擔(dān)當(dāng)◆巡查零部部件倉庫和和各生產(chǎn)線線，攝下或或拍下不合合理的現(xiàn)象象◆檢查布局局：◆區(qū)分工具具架、私人人物品、不不良品，鈄鈄多余零件件放回原倉倉。◆清掃落在在地上的物物品；◆回收空箱箱、包裝紙紙。5S管理培培訓(xùn)手冊30修養(yǎng)養(yǎng)對于于規(guī)規(guī)定定了了的的事事情情，，大大家家都都要要按按規(guī)規(guī)定定要要求求執(zhí)執(zhí)行行，，并并養(yǎng)養(yǎng)成成一一種種習(xí)習(xí)慣慣。。含義義◆讓讓員員工工遵遵守守規(guī)規(guī)章章制制度度◆培培養(yǎng)養(yǎng)良良好好的的素素質(zhì)質(zhì)習(xí)習(xí)慣慣的的人人才才◆鑄鑄造造團團隊隊精精神神公司司應(yīng)應(yīng)向向每每一一位位員員工工灌灌輸輸遵遵守守員員工工規(guī)規(guī)章章制制度度、、員員工工紀紀律律的的精精神神的的意意識識；；此外外還還要要強強調(diào)調(diào)創(chuàng)創(chuàng)造造一一個個良良好好風(fēng)風(fēng)氣氣的的工工作作場場所所的的意意義義。。絕絕大大多多數(shù)數(shù)的的員員工工對對以以上上的的要要求求會會付付儲儲行行動動的的話話，，個個別別員員工工和和新新人人就就會會拋拋棄棄壞壞的的習(xí)習(xí)慣慣，，轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)而而向向好好的的方方面面發(fā)發(fā)展展。。此此過過程程有有助助于于人人們們養(yǎng)養(yǎng)成成制制定定和和遵遵守守規(guī)規(guī)章章制制度度的的習(xí)習(xí)慣慣。。修修養(yǎng)養(yǎng)強強調(diào)調(diào)的的是是持持續(xù)續(xù)保保持持良良好好的的習(xí)習(xí)慣慣，，特別別說說明明目的的5S管管理理培培訓(xùn)訓(xùn)手手冊冊31修養(yǎng)養(yǎng)的的作作用用2、、修修養(yǎng)養(yǎng)的的作作用用重視視教教育育培培訓(xùn)訓(xùn)，，保保證證人人員員基基本本素素質(zhì)質(zhì)；；持續(xù)續(xù)推推動動4S，，直直至至成成為為全全員員的的習(xí)習(xí)慣慣；；使每個員工嚴嚴寒標準，按按標準作業(yè)；；凈化員工心靈靈，形成溫馨馨明快的工作作氛圍；培養(yǎng)優(yōu)秀人才才，鑄造戰(zhàn)斗斗型團隊；成為企業(yè)文化化的點和最終終歸屬，3、推行要領(lǐng)領(lǐng)持續(xù)推動4S直至習(xí)慣化化；制定相關(guān)的規(guī)規(guī)章制度教育培訓(xùn)；激發(fā)員工的熱熱情和責(zé)任感感。5S管理培訓(xùn)訓(xùn)手冊32推進修養(yǎng)的步步驟修養(yǎng)形成的基基本條件具備了成功的的修養(yǎng)成為他人的榜榜樣努力遵守規(guī)章章制度理解規(guī)章制度度學(xué)習(xí)公司的規(guī)規(guī)章制度“人造成環(huán)境境，環(huán)境育人人”，員工通通過對整理、、整頓、清掃掃、清潔、修修養(yǎng)的學(xué)習(xí)遵遵守，使自己己成了一個有有道德修養(yǎng)的的公司人，整整個公司的環(huán)環(huán)境面貌也隨隨之改觀。沒沒有人能完全全改變世界，，但我們可以以使她的一部部分變得更美美好。通過對對地域、人類類的貢獻，公公司籍此為基基礎(chǔ)能更好地地發(fā)展壯大下下去，總結(jié)5S管理培訓(xùn)訓(xùn)手冊335S推行基本本原理心態(tài)變則意識識變，意識變變則行為變，，行為變則性性格變，性格格變則命運變變。形式化行事化習(xí)慣化整理清掃清潔修養(yǎng)養(yǎng)態(tài)度行為5S管理培訓(xùn)訓(xùn)手冊整頓345S推進階段段2.1秩序化階段（（遵守標準））上下班5分鐘5S值日制域規(guī)劃尋找時間減少少：30秒內(nèi)取出/放好文件環(huán)境綠化、美美化、無噪音音標識使用安全保護用具具使用消防設(shè)施完善善2.2活力化化階段段清理呆呆料、、廢品品設(shè)備管管理（（點檢檢、保保養(yǎng)、、防塵塵）清掃用用具管管理（（數(shù)量量管理理、擺擺放方方法規(guī)規(guī)定、、清掃掃用具具設(shè)計計改造造）紅牌作作戰(zhàn)各種競競賽活活動合理化化建議議（提提案））5S管管理培培訓(xùn)手手冊355S推推進階階段2.3透明化化階段段看板管管理識別管管理*目視管管理全全面導(dǎo)導(dǎo)入3.推進八八大要要決要決1—————全全員參參與其其樂無無窮要決2—————培培養(yǎng)5S大氣候候要決3—————領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)掛掛帥要決4—————徹徹底理理解5S精神要決5—————立立竿見見影的的方法法要決6——————領(lǐng)導(dǎo)巡巡視現(xiàn)現(xiàn)場要決7—————上上下一一心，，徹底底推進進要決8—————以以5S為改善善的橋橋梁5S管管理培培訓(xùn)手手冊365S推推行步步驟1、步驟1：成成立推推行組組織(1)推行行委員員會(2)組織織職責(zé)責(zé)劃分分(3)委員員的主主要工工作(4)編組組及責(zé)責(zé)任區(qū)區(qū)劃分分2、指定推推行方方針及及目標標方針制制定：：推行行5S活動動時，，制定定方針針作為為導(dǎo)入入活動動的指指導(dǎo)原原