版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
Primavera6.0項(xiàng)目管理軟件培訓(xùn)二〇〇九年二月十九日于廣州姓名胡曉俊主要咨詢和實(shí)施經(jīng)歷公司主要培訓(xùn)過的企業(yè)職務(wù)自我介紹河南省電力公司國電福州江陰電廠上海寶冶建設(shè)有限公司深圳萬科集團(tuán)DowCorning中興(印尼)公司Telcomsel項(xiàng)目中興(柬埔寨)公司TMIC項(xiàng)目中興(香港)公司CSL項(xiàng)目中興(印尼)公司HCPT項(xiàng)目上海中心大廈建設(shè)項(xiàng)目江都建設(shè)工程有限公司國華滄州電廠上??睖y(cè)設(shè)計(jì)研究院中原對(duì)外工程公司國家石油儲(chǔ)備基地舟山有限責(zé)任公司中電投工程建設(shè)管理分公司平圩電廠、通遼電廠、永濟(jì)電廠中國銀聯(lián)上海分公司上海外高橋造船有限公司秦山核電聯(lián)營有限公司中國石化工程建設(shè)公司中港三航院MRO軟件中國公司廣東電力設(shè)計(jì)研究院Fosterwheeler亞洲總部(上海)艾博特(廈門)工程設(shè)備有限公司百瑪士環(huán)??萍加邢薰旧虾J啦?huì)中廣核(GNP)上海普華科技發(fā)展有限公司技術(shù)服務(wù)部副經(jīng)理主要服務(wù)過的行業(yè)火力發(fā)電送變電冶金化工石油房地產(chǎn)軟件研發(fā)電信通訊Primavera6.0(原P3、P3e/c)P6軟件是一套由美國Primavera公司研發(fā)的適合項(xiàng)目級(jí)和企業(yè)級(jí)推廣應(yīng)用的多項(xiàng)目計(jì)劃管理軟件。知名軟件
P6軟件主要用于進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃編制、計(jì)劃下達(dá)分發(fā)、計(jì)劃執(zhí)行跟蹤、以及計(jì)劃完成情況的統(tǒng)計(jì)分析和控制。管理過程P6所管理的項(xiàng)目計(jì)劃主要包括:項(xiàng)目工作活動(dòng)的時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃、人材機(jī)資源的調(diào)配使用計(jì)劃、資金費(fèi)用的支出計(jì)劃,等等。計(jì)劃分類項(xiàng)目里程碑計(jì)劃(業(yè)主)、總體控制計(jì)劃(業(yè)主)、標(biāo)段控制計(jì)劃(監(jiān)理)、詳細(xì)施工/設(shè)計(jì)/采購進(jìn)度計(jì)劃(承包/分包商)、以及各職能部門業(yè)務(wù)工作計(jì)劃,等等。計(jì)劃層次項(xiàng)目管理的數(shù)據(jù)和信息存儲(chǔ)于公共的數(shù)據(jù)庫中,可以通過客戶端或?yàn)g覽網(wǎng)頁的方式訪問到,系統(tǒng)可以在局域網(wǎng)(LAN)、企業(yè)網(wǎng)(Intranet)或互聯(lián)網(wǎng)上布署和使用。軟件使用
提高多項(xiàng)目和項(xiàng)目群的進(jìn)度、資源以及費(fèi)用的管理水平;改善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)同工作環(huán)境;增強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目組合管理和分析能力。應(yīng)用目的
P6軟件組成模塊P6軟件使用場(chǎng)景編制項(xiàng)目計(jì)劃制定目標(biāo)下達(dá)和分發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃任務(wù)單給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員去執(zhí)行跟蹤、收集和反饋項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展數(shù)據(jù)匯總到高層計(jì)劃計(jì)算形成管理所需的數(shù)據(jù)及項(xiàng)目進(jìn)展分析數(shù)據(jù)報(bào)告根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目的計(jì)劃人員項(xiàng)目的管理人員項(xiàng)目的執(zhí)行人員創(chuàng)建和維護(hù)P6系統(tǒng)管理項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)P6TimesheetsP6WebP6ClientProjectManagement軟件主要管理工作功能過程多項(xiàng)目多用戶管理時(shí)間進(jìn)度管理資源角色管理成本費(fèi)用管理項(xiàng)目信息溝通和共享項(xiàng)目啟動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)規(guī)劃組織結(jié)構(gòu)和責(zé)任規(guī)劃用戶及其權(quán)限規(guī)劃管理界面定制和規(guī)劃資源庫規(guī)劃角色庫規(guī)劃費(fèi)用統(tǒng)計(jì)科目規(guī)劃項(xiàng)目預(yù)算記錄編制支出/收益計(jì)劃制定項(xiàng)目計(jì)劃模板編制計(jì)劃創(chuàng)建和定義項(xiàng)目工作分解(WBS)制定項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)度表作業(yè)資源使用估算資源負(fù)荷分析和平衡制定資源使用計(jì)劃表作業(yè)費(fèi)用估算制定費(fèi)用計(jì)劃表項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定義和識(shí)別輸入/輸出文檔定義執(zhí)行計(jì)劃項(xiàng)目組員任務(wù)表下達(dá)任務(wù)執(zhí)行情況反饋填報(bào)資源實(shí)際使用填報(bào)實(shí)際費(fèi)用消耗項(xiàng)目問題填報(bào)和跟蹤提交需交付的文檔分析控制進(jìn)度執(zhí)行偏差分析糾偏措施和計(jì)劃調(diào)整資源使用分析項(xiàng)目費(fèi)用狀況評(píng)估費(fèi)用預(yù)測(cè)和控制項(xiàng)目報(bào)表制作和發(fā)布項(xiàng)目網(wǎng)頁信息發(fā)布項(xiàng)目收尾項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)項(xiàng)目計(jì)劃模版調(diào)整軟件的主要使用者及其主要職責(zé)計(jì)劃編制和控制人員編制項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目資源計(jì)劃和費(fèi)用計(jì)劃定義項(xiàng)目作業(yè)的輸入和輸出文檔分析、預(yù)測(cè)和控制項(xiàng)目的執(zhí)行情況計(jì)劃執(zhí)行和反饋人員按計(jì)劃執(zhí)行項(xiàng)目作業(yè)任務(wù)填報(bào)和反饋項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況和資源、費(fèi)用消耗情況提交需要交付的項(xiàng)目文檔軟件管理員軟件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)規(guī)劃軟件基本參數(shù)設(shè)置用戶帳戶及其權(quán)限管理用戶界面定制和規(guī)劃項(xiàng)目報(bào)表的定制和發(fā)布項(xiàng)目其他相關(guān)人員查詢已發(fā)布的項(xiàng)目信息網(wǎng)站和項(xiàng)目報(bào)表第一節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容Primavera6.0243項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度管理項(xiàng)目的資源和費(fèi)用管理數(shù)據(jù)圖表格式設(shè)置1軟件的其他功能和操作項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度管理過程1.創(chuàng)建項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和項(xiàng)目2.編制工作分解結(jié)構(gòu)3.增加編制作業(yè)活動(dòng)4.估算作業(yè)活動(dòng)的工期5.連接邏輯關(guān)系,作業(yè)活動(dòng)排序6.對(duì)作業(yè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)度計(jì)算7.分配限制條件,優(yōu)化項(xiàng)目進(jìn)度8.建立項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)9.跟蹤填報(bào)項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行進(jìn)展10.分析預(yù)測(cè)項(xiàng)目進(jìn)展趨勢(shì)及目標(biāo)調(diào)整企業(yè)項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)項(xiàng)目群的劃分和管理組合管理責(zé)任的明確創(chuàng)建項(xiàng)目目場(chǎng)景:公公司本年年度要完完成以下下幾個(gè)工工程建造造項(xiàng)目,,希望借借助項(xiàng)目目管理軟軟件來管管理這些些項(xiàng)目的的時(shí)間進(jìn)進(jìn)度、資資源和費(fèi)費(fèi)用。單個(gè)項(xiàng)目目所屬的的項(xiàng)目管管理群項(xiàng)目的負(fù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目的啟啟動(dòng)時(shí)間間和周期期項(xiàng)目的其其他屬性性和信息息描述項(xiàng)目類型項(xiàng)目代碼項(xiàng)目名稱計(jì)劃開始時(shí)間醫(yī)療設(shè)施項(xiàng)目Center曙光救護(hù)中心建設(shè)項(xiàng)目2008年03月15日Hospital醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目2008年02月01日教育設(shè)施項(xiàng)目School洋涇中學(xué)教學(xué)樓新建項(xiàng)目2008年04月03日商業(yè)設(shè)施項(xiàng)目Jinmao金茂辦公大樓修建項(xiàng)目2007年12月09日Pacific太平洋百貨商場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目2007年11月21日公路和橋梁項(xiàng)目SouthPark南方公園高速公路修建項(xiàng)目2008年03月22日River錢塘江大橋修建項(xiàng)目2008年05月06日石油化工項(xiàng)目Conv煤炭傳輸系統(tǒng)安裝項(xiàng)目2008年01月19日鋼鐵冶金項(xiàng)目Auto工業(yè)自動(dòng)化系統(tǒng)安裝項(xiàng)目2007年11月25日創(chuàng)建工作作分解結(jié)結(jié)構(gòu)場(chǎng)景:醫(yī)醫(yī)科大學(xué)學(xué)附屬醫(yī)醫(yī)院要新新建一棟棟建筑物物,項(xiàng)目目在今年年2月份份就要開開工,預(yù)預(yù)計(jì)在明明年年底底之前交交付院方方使用該該大樓。。公司需需要你為為該項(xiàng)目目編制一一個(gè)時(shí)間間進(jìn)度計(jì)計(jì)劃。分解是處處理復(fù)雜雜問題和和規(guī)模較較大的問問題時(shí)的的一種常常用手段段。在編制計(jì)計(jì)劃前首首先進(jìn)行行項(xiàng)目工工作范圍圍的分解解,落實(shí)實(shí)各項(xiàng)工工作的負(fù)負(fù)責(zé)人。。分解的方方式和深深度依據(jù)據(jù)單個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目管理理的方式式和需求求而定。。最細(xì)可可分解到到可單獨(dú)獨(dú)交付的的工作包包為止。。增加作業(yè)業(yè)并估算算工期作業(yè)活動(dòng)動(dòng)是項(xiàng)目目進(jìn)度編編排的最最小組成成單元,,是對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目中實(shí)實(shí)際要執(zhí)執(zhí)行工作作的具體體描述編排進(jìn)度度計(jì)劃的的目的::用于合理理安排指指導(dǎo)項(xiàng)目目具體工工作的合合理執(zhí)行行和實(shí)施施;用于收集集、監(jiān)控控和評(píng)判判項(xiàng)目的的實(shí)際執(zhí)執(zhí)行進(jìn)展展。作為指導(dǎo)導(dǎo)的目的的,作業(yè)業(yè)活動(dòng)的的定義要要準(zhǔn)確,,作業(yè)描描述要詳詳實(shí);作為監(jiān)控控的目的的,作業(yè)業(yè)活動(dòng)的的劃分要要考慮控控制的深深度,同同時(shí)也要要考慮管管理的成成本,尋尋求管理理成本和和管理深深度的平平衡點(diǎn)。。WBS作業(yè)估計(jì)工期WBS作業(yè)估計(jì)工期規(guī)劃設(shè)計(jì)大樓設(shè)計(jì)23機(jī)電安裝暖通設(shè)備安裝34設(shè)計(jì)審核和批準(zhǔn)9管道安裝45暖通技術(shù)數(shù)據(jù)整理3電纜和配線安裝45暖通技術(shù)數(shù)據(jù)審核8電梯安裝40物資和設(shè)備采購準(zhǔn)備暖通設(shè)備采購招標(biāo)10設(shè)備及線路連接3標(biāo)書評(píng)審2暖通調(diào)測(cè)1授權(quán)暖通供應(yīng)商10門窗安裝磚墻砌筑14暖通設(shè)備制造和運(yùn)送交付88安裝門窗框架1基礎(chǔ)施工開始施工0門窗安裝2場(chǎng)地清理和準(zhǔn)備10內(nèi)部裝修安裝天花板15基礎(chǔ)開挖10安裝燈具3模板工程10鋪設(shè)地板和地毯5混凝土澆筑34油漆27回填5場(chǎng)地清掃1基礎(chǔ)施工完成0建筑完工0結(jié)構(gòu)施工搭建結(jié)構(gòu)框架40醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院建設(shè)項(xiàng)目作業(yè)活動(dòng)清單鋪設(shè)樓板28第一層混凝土施工60第二層混凝土施工15搭建樓梯井和電梯井10建立作業(yè)業(yè)之間的的邏輯關(guān)關(guān)系邏輯關(guān)系系主要用用于作業(yè)業(yè)活動(dòng)的的排序,,是構(gòu)成成作業(yè)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃的必要要條件。。單代號(hào)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)圖中中的邏輯輯關(guān)系表表示方法法。橫道圖上上連接編編輯各種種邏輯關(guān)關(guān)系及邏邏輯關(guān)系系延時(shí)的的修改。。緊前、后后續(xù)關(guān)系系的分配配和修改改。A開工DBCEF完工進(jìn)度計(jì)算算(關(guān)鍵鍵路徑法法CPM)進(jìn)度計(jì)算算分配限制制條件,,優(yōu)化進(jìn)進(jìn)度場(chǎng)景:整整個(gè)項(xiàng)目目從今年年2月份份開始啟啟動(dòng),根根據(jù)前面面編制的的作業(yè)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃,經(jīng)過過進(jìn)度計(jì)計(jì)算后得得知項(xiàng)目目大約要要在明年年的8月月份才能能完成,,現(xiàn)在希希望通過過調(diào)整計(jì)計(jì)劃,使使項(xiàng)目能能夠在明明年5月月8日之之前完成成,并且且基礎(chǔ)施施工完成成的里程程碑時(shí)間間能夠在在今年6月6日日之前。。建立進(jìn)度度目標(biāo)進(jìn)度偏差差衡量及及控制的的標(biāo)準(zhǔn)基基線填報(bào)實(shí)際際進(jìn)度場(chǎng)景:項(xiàng)項(xiàng)目已經(jīng)經(jīng)開始了了兩個(gè)多多月了,,現(xiàn)在日日期已經(jīng)經(jīng)是4月月13日日,項(xiàng)目目中有一一部分作作業(yè)已經(jīng)經(jīng)完成,,還有一一些作業(yè)業(yè)正在進(jìn)進(jìn)行中。?,F(xiàn)在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理理需要知知道當(dāng)前前項(xiàng)目的的實(shí)際進(jìn)進(jìn)展情況況如何??跟原計(jì)計(jì)劃比是是否滯后后了?以以及預(yù)測(cè)測(cè)對(duì)后期期項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃執(zhí)行行有什么么影響??預(yù)測(cè)和調(diào)調(diào)整進(jìn)度度計(jì)劃預(yù)測(cè)前后后數(shù)據(jù)日期期的概念念項(xiàng)目進(jìn)度度管理中中常用時(shí)時(shí)間數(shù)據(jù)據(jù)的含義義時(shí)間偏差差及總浮浮時(shí)計(jì)算偏差差目標(biāo)開始/完成時(shí)間實(shí)際開始/完成時(shí)間當(dāng)前計(jì)劃開始/完成時(shí)間限制要求開始/完成時(shí)間項(xiàng)目進(jìn)度度的總體體管理結(jié)結(jié)構(gòu)EPS集團(tuán)公司司區(qū)域1區(qū)域2分公司1分公司2分公司3項(xiàng)目A項(xiàng)目組1項(xiàng)目組2項(xiàng)目組3集團(tuán)區(qū)域分公司項(xiàng)目組項(xiàng)目項(xiàng)目B階段專業(yè)標(biāo)段產(chǎn)品工作包WBS作業(yè)步驟項(xiàng)目計(jì)劃第二節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容Primavera6.0243項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)進(jìn)度管理項(xiàng)目的資源和和費(fèi)用管理數(shù)據(jù)圖表格式式設(shè)置1軟件的其他功功能和操作項(xiàng)目資源和費(fèi)費(fèi)用管理概念念資源項(xiàng)目作業(yè)進(jìn)度度計(jì)劃資源計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃其他費(fèi)用定義資源庫場(chǎng)景:這個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目需要消耗耗哪些資源??目前已有的的資源量是否否能足夠保證證項(xiàng)目按計(jì)劃劃執(zhí)行?施工工隊(duì)伍和項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)是否有有能力完成這這樣的項(xiàng)目工工作負(fù)荷?有有什么辦法來來協(xié)助我及時(shí)時(shí)安排和籌備備好足夠的資資源來滿足項(xiàng)項(xiàng)目的需求??估算作業(yè)資源源使用量與資資源使用計(jì)劃劃資源負(fù)荷分析析和資源平衡衡跟蹤作業(yè)上資資源的實(shí)際使使用量項(xiàng)目目前已經(jīng)經(jīng)進(jìn)展5個(gè)月月了,當(dāng)前日日期是7月1日,項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理需要知道道項(xiàng)目的資源源實(shí)際消耗的的情況,以及及預(yù)測(cè)后期項(xiàng)項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)對(duì)對(duì)資源的需求求又有什么變變化?后期是是否會(huì)再次出出現(xiàn)資源超負(fù)負(fù)荷需求的情情況?估算作業(yè)成本本費(fèi)用(要完完成這個(gè)項(xiàng)目目需要多少預(yù)預(yù)算)項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃劃(什么時(shí)間間需要多少費(fèi)費(fèi)用,費(fèi)用花花在哪里?))跟蹤和分析作作業(yè)上的實(shí)際際成本支出場(chǎng)景:項(xiàng)目實(shí)實(shí)際已經(jīng)支出出了多少費(fèi)用用?這些已經(jīng)經(jīng)支出的費(fèi)用用實(shí)際花費(fèi)在在哪些工作上上?是否有費(fèi)費(fèi)用的超支問問題,超過預(yù)預(yù)算多少或者者節(jié)約了多少少?后期如何何控制成本??定義和使用費(fèi)費(fèi)用科目來統(tǒng)統(tǒng)計(jì)匯總項(xiàng)目目費(fèi)用第三節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容Primavera6.0243項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)進(jìn)度管理項(xiàng)目的資源和和費(fèi)用管理數(shù)據(jù)圖表格式式設(shè)置1軟件的其他功功能和操作表格的數(shù)據(jù)欄欄位設(shè)置表格的數(shù)據(jù)分分組方式和排排序設(shè)置表格的數(shù)據(jù)過過濾器設(shè)置橫道圖設(shè)置((橫道、橫道道圖選項(xiàng)及掛掛接文字和幕幕布)時(shí)間標(biāo)尺設(shè)置置作業(yè)網(wǎng)絡(luò)圖設(shè)設(shè)置資源直方圖/疊置直方圖圖設(shè)置作業(yè)直方圖設(shè)設(shè)置資源剖析表設(shè)設(shè)置作業(yè)剖析表設(shè)設(shè)置作業(yè)詳情表設(shè)設(shè)置作業(yè)邏輯跟蹤蹤圖設(shè)置打印預(yù)覽及打打印頁面格式式設(shè)置保存設(shè)置好的的數(shù)據(jù)圖表格格式(保存視視圖)第四節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容Primavera6.0243項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)進(jìn)度管理項(xiàng)目的資源和和費(fèi)用管理數(shù)據(jù)圖表格式式設(shè)置1軟件的其他功功能和操作工作產(chǎn)品及文文檔項(xiàng)目問題記錄錄和跟蹤預(yù)算、變更、、收支計(jì)劃和和資金來源的的跟蹤和記錄錄項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別別和定義作業(yè)步驟的描描述使用記事本記記錄更多信息息使用分類碼記記錄更多信息息使用用戶定義義字段記錄更更多信息日歷對(duì)項(xiàng)目計(jì)計(jì)劃的作用工期類型對(duì)項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃的作作用
作業(yè)工期類型資源用量改變時(shí),軟件會(huì)自動(dòng)計(jì)算……工期改變時(shí),軟件會(huì)自動(dòng)計(jì)算……單位時(shí)間用量改變時(shí),軟件會(huì)自動(dòng)計(jì)算……固定工期和資源用量單位時(shí)間用量單位時(shí)間用量資源用量固定工期和單位時(shí)間用量單位時(shí)間用量資源用量資源用量固定資源用量工期單位時(shí)間用量工期固定單位時(shí)間用量工期資源用量工期資源數(shù)量=單單位時(shí)間用量量×工期不同作業(yè)類型型的作用角色的用途及及其與資源的的關(guān)系總體更新工具具進(jìn)展聚光燈工工具臨界值工具項(xiàng)目執(zhí)行狀況況衡量工具((贏得值)完成時(shí)預(yù)算BAC(來源源于目標(biāo)的計(jì)計(jì)劃值或完成成時(shí)值)三條曲線(計(jì)計(jì)劃值曲線BCWS、贏贏得值曲線BCWP、實(shí)實(shí)際成本曲線線ACWP))預(yù)測(cè)曲線(贏贏得值預(yù)測(cè)曲曲線、成本預(yù)預(yù)測(cè)曲線ETC)贏得值技術(shù)相相關(guān)的指標(biāo)((SV、SPI、CV、、CPI…))項(xiàng)目執(zhí)行狀況況衡量工具((贏得值)……續(xù)前頁………報(bào)表與項(xiàng)目網(wǎng)網(wǎng)站制作工具具P6管理員工工作軟件安裝及部部署PM用戶項(xiàng)目目權(quán)限PM用戶全局局權(quán)限Timesheets用用戶權(quán)限用戶帳戶及權(quán)權(quán)限管理設(shè)置并讓P6軟件的用戶戶可以使用軟軟件模塊。設(shè)置并讓P6軟件的用戶戶可以查看項(xiàng)項(xiàng)目。設(shè)置并讓P6軟件的用戶戶能對(duì)項(xiàng)目進(jìn)進(jìn)行編輯。設(shè)置并讓P6軟件的用戶戶能對(duì)全局?jǐn)?shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行查看看或修改。設(shè)置并讓P6軟件的用戶戶能夠查看和和修改資源。。作業(yè)EPS結(jié)點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目WBS元素素資源用戶OBS(元素)全局安全配置項(xiàng)目安全配置全局?jǐn)?shù)據(jù)用戶參數(shù)設(shè)置介紹管理類別和管理設(shè)置介紹進(jìn)度計(jì)算選項(xiàng)設(shè)置介紹與其他系統(tǒng)的的數(shù)據(jù)交換導(dǎo)入/導(dǎo)出數(shù)數(shù)據(jù)(Xer、MPP、、P3、XLS、XML)簽入/簽出數(shù)數(shù)據(jù)(Xer、MPP、、P3、XLS、XML)為P6與第三三方軟件集成成(PowerOn、MRO、SAP……)提提供二次開發(fā)發(fā)工具APIforJAVASDKviaODBCSupportC++/VB/ADODB……使用第三方報(bào)報(bào)表工具以及及Excel連接P6支持通用的數(shù)數(shù)據(jù)庫報(bào)表工工具來制作P6的項(xiàng)目報(bào)報(bào)表CristalReportInfomaker……使用Excel來制作P6項(xiàng)目的各各種統(tǒng)計(jì)或非非統(tǒng)計(jì)類報(bào)表表P6其他組件件介紹PM組件MM組件Timesheets組件P6Web組件MM模塊及項(xiàng)項(xiàng)目構(gòu)造的使使用P6Web模塊的使用用Timesheets模模塊的使用實(shí)際時(shí)間進(jìn)度度數(shù)據(jù)填報(bào)資源實(shí)際際用量反饋的文字信信息步驟完成情況況數(shù)據(jù)更新的文檔數(shù)數(shù)據(jù)填報(bào)工時(shí)單Timesheets任任務(wù)單和工時(shí)時(shí)單PM編制的項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃劃可以設(shè)置審批批,批準(zhǔn)后進(jìn)進(jìn)入計(jì)劃中填報(bào)后直接進(jìn)進(jìn)入計(jì)劃中填報(bào)后直接進(jìn)進(jìn)入計(jì)劃中填報(bào)后直接進(jìn)進(jìn)入計(jì)劃中需要執(zhí)行本期期進(jìn)度更新后后,才能進(jìn)入入計(jì)劃中需要批準(zhǔn)后,,并執(zhí)行本期期進(jìn)度更新,,才能將本期工工時(shí)單數(shù)據(jù)采采集到計(jì)劃中中。問題?9、靜夜四無無鄰,荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中黃葉樹樹,燈下白頭頭人。。22:11:5822:11:5822:111/4/202310:11:58PM11、以我獨(dú)沈久久,愧君相見見頻。。1月-2322:11:5822:11Jan-2304-Jan-2312、故人人江海海別,,幾度度隔山山川。。。22:11:5922:11:5922:11Wednesday,January4,202313、乍見翻翻疑夢(mèng),,相悲各各問年。。。1月-231月-2322:11:5922:11:59January4,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā),舊國國見青山。。。04一月月202310:11:59下下午22:11:591月-2315、比不了了得就不不比,得得不到的的就不要要。。。。一月2310:11下下午1月-2322:11January4,202316、行動(dòng)出出成果,,工作出出財(cái)富。。。2023/1/422:11:5922:11:5904January202317、做前,能能夠環(huán)視四四周;做時(shí)時(shí),你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點(diǎn)的的射線向前前。。10:11:59下下午10:11下午22:11:591月-239、沒有失失敗,只只有暫時(shí)時(shí)停止成成功!。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果,但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。22:11:5922:11:5922:111/4/202310:11:59PM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2322:11:5922:11Jan-2304-Jan-2312、世間成成事,不不求其絕絕對(duì)圓滿滿,留一一份不足足,可得得無限完完美。。。22:11:5922:11:5922:11Wednesday,January4,202313、不知香積積寺,數(shù)里里入云峰。。。1月-231月-2322:11:5922:11:59January4,202314、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。04一月202310:11:59下午午22:11:591月-2315、楚塞三三湘接,,荊門九九派通。。。。一月2310:11下下午1月-2322:11January4,202316、少年十五五二十時(shí),,步行奪得得胡馬騎。。。2023/1/422:11:5922:11:5904January202317、空山新雨雨后,天氣氣晚來秋。。。10:11:59下下午10:11下午22:11:591月-239、楊柳
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《建設(shè)工程施工合同示范文本》
- 幼兒園健康教案《五官很重要》及教學(xué)反思
- 2025年運(yùn)載火箭控制系統(tǒng)仿真實(shí)時(shí)處理系統(tǒng)合作協(xié)議書
- 后勤部門工作參考計(jì)劃
- 2025年聚甲醛、聚甲醛合金及改性材料項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃
- 大型型貨車租賃合同書
- 特別贊助協(xié)議書
- 國際航運(yùn)船只租賃合同
- 商場(chǎng)租賃合同書
- 2025年古馬隆樹脂項(xiàng)目建議書
- 2022年高考數(shù)學(xué)試卷(上海)(秋考)(空白卷)
- 湖南省長沙市2023-2024學(xué)年四年級(jí)上冊(cè)期末數(shù)學(xué)試題
- 山東省濟(jì)南市語文小升初2024年模擬試題與參考答案
- 裝配式建筑復(fù)習(xí)試題及答案
- 空氣動(dòng)力學(xué)仿真技術(shù):湍流模型:k-ε湍流模型原理與應(yīng)用
- 榛子食品深加工生產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告-2024年重點(diǎn)項(xiàng)目
- 支撐梁拆除安全協(xié)議書
- 2024-2030年中國充血性心力衰竭(CHF)治療設(shè)備行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)與前景展望戰(zhàn)略分析報(bào)告
- 高中期末考試考風(fēng)考紀(jì)及誠信教育
- 小學(xué)語文大單元設(shè)計(jì)論文
- YYT 0681.5-2010 無菌醫(yī)療器械包裝試驗(yàn)方法 第5部分 內(nèi)壓法檢測(cè)粗大泄漏(氣泡法)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論